Đang tải... (xem toàn văn)
Xác định/mô tả cụ thể, chi tiết và chính xác nội dung công việc để đạt mục tiêu đề ra. Có bốn loại công việc:[r]
(1)(2)- Xây dựng Kế hoạch trình ấn định mục tiêu, nội dung biện pháp tốt để đạt mục tiêu
- Xây dựng liên hệ với phương tiện với mục đích
(3)- Thiết lập tư hệ thống để tiên liệu tình quản lý
- Phối hợp nguồn lực (hữu hạn) tổ chức hữu hiệu
- Sẵn sàng ứng phó/đối phó với thay đổi mơi trường bên ngồi
(4)- Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc (Why); nội dung công việc (What) 3W khác (where, when, who)
- Xác định cách thức thực 1H (How)
- Xác định phương pháp kiểm soát (Control) phương pháp kiểm tra (Check)
(5)- Tại phải làm công việc này?
- Nó có ý nghĩa với tổ chức, phận? - Hậu không thực chúng?
- Nguyên tắc SMART: Specific (Cụ thể, dễ hiểu); Measurable
(Đo lường được); Achievable (Vừa sức); Realistics (Thực
(6)- Lợi nhuận
- Phân bổ nguồn lực rủi ro - Năng suất
- Vị cạnh tranh
(7)STT Nội dung công việc
Người thực
Tổng
thời gian Tiến độ
(8)Xác định yêu cầu, mục tiêu giúp người thực
(9)W (What) Nội dung cơng việc gì?
Xác định/mơ tả cụ thể, chi tiết xác nội dung cơng việc để đạt mục tiêu đề Có bốn loại công việc:
- Công việc quan trọng khẩn cấp;
- Công việc không quan trọng khẩn cấp;
(10)- Cơng việc thực đâu? - Kiểm tra phận nào?
- Đánh giá công đoạn nào?
When: Cơng việc thực nào, giao,
nào kết thúc?