• Phân biệt và tính toán được các phương pháp phân bổ trực tiếp, phương pháp bậc thang và cung cấp lẫn nhau trong việc phân bổ chi phí của bộ phận phục vụ.. • Trình bày các phương phá[r]
(1)Chương 6
Phân bổ chi phí
(2)Mục tiêu chương
2
• Trình bày vấn đề việc phân bổ chi phí tới đối tượng tính giá thành
• Giải thích khác phương pháp phân bổ chi phí SXC theo truyền thống theo ABC
• Phân biệt tính tốn phương pháp phân bổ trực tiếp, phương pháp bậc thang cung cấp lẫn việc phân bổ chi phí phận phục vụ • Trình bày phương pháp việc phân bổ chi
phí kết hợp, cách thức xử lý sản phẩm phụ, thiệt hại sản xuất theo KTCP trình
(3)Nội dung
• Những vấn đề chung phân bổ chi phí
• Các phương pháp phân bổ chi phí:
Phân bổ chi phí sản xuất chung
Phân bổ chi phí phận phục vụ.
Sản phẩm kết hợp, sản phẩm phụ, thiệt hại trong sản xuất.
(4)• Cung cấp thơng tin cho định quản lý: có nên tăng số lượng bán, định làm chi tiết SP hay mua bên ngoài, định giá bán cho sản phẩm, dịch vụ
• Động nhà quản lý nhân viên: khuyến khích thiết kế sản phẩm đơn giản để sản xuất SP với giá rẻ
• Thương lượng ký kết hợp đồng số vấn đề khác lập báo cáo phận …
(5)Chi phí gián tiếp phần chi phí đối tượng tính giá thành chúng khơng thể tính cho đối tượng tính giá thành cách dễ dàng.
Sản phẩm A Bộ phận
bảo trì
Bộ phận vận chuyển nội
bộ
Sản phẩm B
(6)Chi phí gián tiếp
Chi phí gián tiếp bao gồm:
• Chi phí gián tiếp sản xuất: chi phí sản xuất chung
• Chi phí phận phục vụ.
(7)Phân bổ chi phí sản xuất chung
(8)Chi phí NVLTT
Chi phí
NCTT Chi phí SXC
Tính trực tiếp
Tính trực tiếp
Cơ sở phân bổ
Các sản phẩm
(9)• Cơ sở phân bổ sử dụng phân bổ chi phí gián tiếp tới sản phẩm.
• Cơ sở phân bổ thường có mối quan hệ nhân chi phí gián tiếp đối tượng tính giá thành.
(10)• Các sở phân bổ theo truyền thống:
Chi phí nhân cơng trực tiếp
Chi phí ngun vật liệu trực tiếp
Số lao động trực tiếp
Số máy hoạt động
(11)Cơ sở phân bổ
• Số liệu chi phí có vai trò quan trọng việc ra các định quản trị, lựa chọn sở phân bổ khơng hợp lý (mang tính nhân quả) sẽ ảnh hưởng đến mục tiêu dài hạn DN.
(12)Ví dụ: Tại DN quy trình cơng nghệ sản xuất SP A B
Thông tin sản lượng sản xuất:
• Số SPDD đầu kỳ
• Số SP hoàn thành 20.000 SP A 30.000 SP B • Số SPDD cuối kỳ
Thơng tin chi phí sản xuất:
• CPSXDD đầu kỳ là: • Chi phí sản xuất PSTK
+CP trực tiếp
SP A: NVLTT 50.000; CPNCTT: 20.000 SP B: NVLTT 80.000; CPNCTT: 50.000 +CP SXC hai SP 70.000
• DN phân bổ CPSXC theo CPNCTT
Yêu cầu: phân bổ CPSXC cho SP tính giá thành sản phẩm
(13) CPSXC phân bổ cho SP A =
(20.000/(20.000+50.000))*70.000 = 20.000
CPSXC phân bổ cho SP B =
(50.000/(20.000+50.000))*70.000 = 50.000
Như vậy, giá thành sản phẩm A là: 50.000 + 20.000 + 20.000 = 90.000
Giá thành sản phẩm B là: 80.000 + 50.000 + 50.000 = 180.000
Giải đáp ví dụ
(14)Phân bổ chi phí sản xuất chung theo ABC (Ativity based costing)
• Phân bổ theo phương pháp hai giai đoạn. (Two-Stage ABC Approach)
(15)ABC (Ativity based costing) Chi phí
NVLTT
Chi phí NCTT
Chi phí sản xuất chung
Tính trực tiếp
Tính trực tiếp
Các sản phẩm
Chi phí của
hoạt động
Chi phí của
hoạt động
Chi phí của
hoạt động
Kích tố chi phí (Cost driver) Kích tố chi phí
(Cost driver)
(16)Phân bổ chi phí sản xuất chung theo ABC (Ativity based costing)
• Một hoạt động (An activity) nhiệm vụ hay một hành động để thực công việc.
• Nguồn lực (resource): yếu tố kinh tế cần thiết sử dụng để thực hoạt động.
• Chi phí hoạt động: chi phí tiêu hao tính cho hoạt động thực hiện.
(17)chi phí theo ABC Chi phí sản xuất chung
SP A lần cài đặt
Chi phí hoạt động cài đặt máy
Số lần cài đặt Lương nhân
viên cài đặt
Thiết bị, phụ tùng dùng cho cài đặt
(18)Chi phí sản xuất chung
SP A 100 giờ
Chi phí hoạt động chạy máy
Số chạy máy
Khấu hao máy móc Nhiên liệu, điện, nước …
SP B 400 giờ
(19)Ví dụ 2
Tiếp theo ví dụ DN phân loại hoạt động phận sản xuất:
- Hoạt động 1: Hoạt động thiết kế sản xuất, số chi tiết thiết kế 20 cho SP A 30 SP B
- Hoạt động 2: Cài đặt máy móc, số cài đặt cho SP A 10 50 - Hoạt động 3: Hoạt động chạy máy để sản xuất, số máy sử dụng cho
SP A 300 SP B 400
- Hoạt động 4: Sửa chữa, bảo trì máy móc: số lần sửa chữa, bảo trì sử dụng cho SP A lần SP B lần
- Hoạt động 5: kiểm tra chất lượng giao nhập kho, số lần kiểm tra giao nhập kho sử dụng cho SP A 50 cho SP B 90
Chi phí tập hợp cho hoạt động: - Hoạt động 1: 5.000
- Hoạt động 2: 10.000 - Hoạt động 3: 40.000 - Hoạt động 4: 13.000 - Hoạt động 5: 2.000
(20)Giải đáp ví dụ
SP A SPB
TỶ LỆ CHI PHÍ HĐ1 = 5.000/50 = 100
PB CP HĐ 20*100 = 2.000 30*100 = 3.000 TỶ LỆ CHI PHÍ HĐ2 = 10.000/60 = 167,6
PB CP HĐ 10*167,6 = 1.667 50*167,6 = 8.333 TỶ LỆ CHI PHÍ HĐ3 = 40.000/700 = 57,1
PB CP HĐ 300*57,1 = 17.143 400*57,1 = 22.857 TỶ LỆ CHI PHÍ HĐ4 = 13.000/7 = 1.857,1
PB CP HĐ 2*1.857,1 = 3.714 5*1.857,1 = 9.286 TỶ LỆ CHI PHÍ HĐ5 = 2.000/140 = 14,2
PB CP HĐ 50*14,2 = 714 90*14,2 = 1.286
Tổng cộng 25.238 44.762