(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh

(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh(Luận văn thạc sĩ) Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thiết kế tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Bắc Ninh

B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I TR N TH HÀ HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG THI T K T I CÔNG TY C PH N T V N XÂY D NG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN B C NINH LU N V N TH C S HÀ N I, N M 2018 B GIÁO D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I TR N TH HÀ HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG THI T K T I CÔNG TY C PH N T V N XÂY D NG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN B C NINH Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60 58 03 02 NG IH NG D N KHOA H C: PGS.TS LÊ V N HÙNG HÀ N I, N M 2018 L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d đ i b t k hình th c nào.Vi c tham kh o ngu n tài li u (n u có) c th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Hà N i, Ngày tháng n m 2018 Tác gi lu n v n Tr n Th Hà i L I CÁM N Trong su t trình h c t p nghiên c u, đ cs ng h giúp đ nhi t tình c a gia đình Th y Cơ, b n bè đ ng nghi p, tác gi hoàn thành đ c lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: “Hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty c ph n t v n xây d ng nông nghi p phát tri n nông thôn B c Ninh” Tác gi xin đ c g i l i c m n sâu s c đ n PGS.TS Lê V n Hùng tr c ti p h ng d n, giúp đ tác gi trình th c hi n lu n v n Các k t qu đ t đ c nh ng đóng góp nh v m t khoa h c c ng nh th c ti n vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l ng thi t k CTXD Tuy nhiên, khuôn kh lu n v n, u ki n th i gian trình đ có h n nên khơng th tránh kh i nh ng thi u sót Tác gi r t mong nh n đ c nh ng l i ch b o góp ý c a b n bè, th y, cô giáo đ ng nghi p Hà N i, Ngày tháng n m 2018 Tác gi lu n v n Tr n Th Hà ii M CL C L I CAM OAN .i L I CÁM N ii DANH M C CÁC HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii DANH M C CÁC T M VI T T T viii U T NG QUAN V CÔNG TRÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ CH T L NG THI T K CƠNG TRÌNH XÂY D NG .4 1.1 1.1.1 T ng quan v cơng trình xây d ng c m c a cơng trình xây d ng .4 1.1.2 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 1.1.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l 1.2 T ng quan v qu n lý ch t l 1.2.1 Qu n lý ch t l 1.2.2 Yêu c u đ i v i ch t l 1.2.3 Nguyên t c thi t k cơng trình xây d ng 12 1.2.4 N i dung ch y u c a thi t k xây d ng 13 ng xây d ng cơng trình ng thi t k cơng trình xây d ng 10 ng thi t k 10 ng thi t k cơng trình xây d ng 11 1.2.5 Vai trò c a công tác thi t k đ i v i ch t l ng hi u qu c a d án đ u t xây d ng 13 1.3 1.3.1 1.3.2 Yêu c u c p thi t v ch t l c m c a cơng trình th y l i .14 Nh ng yêu c u v ch t l K T LU N CH CH L ng thi t k cơng trình th y l i 14 NG ng thi t k cơng trình th y l i .15 NG 16 C S KHOA H C VÀ PHÁP LU T TRONG QU N LÝ CH T NG THI T K 17 2.1 H th ng v n b n pháp quy v qu n lý ch t l 2.1.1 Lu t xây d ng s 50/2014/QH13 .17 2.1.2 Ngh đ nh 46/2015/N -CP Qu n lý ch t l 19 ng cơng trình xây d ng 17 ng b o trì cơng trình xây d ng 2.1.3 Thơng t 26/2016/TT-BXD Quy đ nh chi ti t m t s n i dung qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng .20 iii 2.2 M t s quy chu n, tiêu chu n v ch t l ng thi t k cơng trình xây d ng 21 2.3 Ch t l ng thi t k qu n lý ch t l 2.3.1 Ch t l ng thi t k 22 2.3.2 Tiêu chí đánh giá ch t l 2.3.3 Qu n lý ch t l 2.3.4 Các yêu c u ch y u v thi t k cơng trình th y l i 29 ng thi t k 22 ng thi t k 24 ng thi t k xây d ng cơng trình 26 2.4 N i dung h s thi t k cơng trình th y l i y u t nh h ng đ n ch t l ng h s thi t k 33 2.4.1 Trình t thi t k cơng trình 33 2.4.2 Các y u t K T LU N CH CH L NG nh h ng đ n ch t l ng h s thi t k xây d ng cơng trình 38 NG 44 GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T NG THI T K T I CÔNG TY C PH N T V N XÂY D NG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN 45 3.1 Gi i thi u v Công ty c ph n t v n xây d ng nông nghi p phát tri n nông thôn B c Ninh 45 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 45 3.1.2 Ch c n ng, nhi m v quy n h n 46 3.1.3 C c u t ch c qu n lý u hành c a Công ty c ph n t v n xây d ng NN&PTNT B c Ninh 46 3.2 Quy trình qu n lý ch t l 3.2.1 Các b 3.2.2 Quy trình qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty 49 c th c hi n t v n hi n Công ty 49 ng thi t k t i Công ty 50 3.2.3 u, nh c m quy trình qu n lý ch t l ng thi t k cơng trình c a Cơng ty th i m hi n t i 52 3.3 ánh giá th c tr ng qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty c ph n t v n xây d ng nông nghi p phát tri n nông thôn B c Ninh 53 3.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c nh ng n m g n 53 3.3.2 nh l ng nh ng t n t i công tác qu n lý ch t l ng t v n thi t k Công ty 55 3.3.3 c thù c a nhóm cơng trình mà Cơng ty tham gia v i vai trò TVTK nh ng v n đ g p ph i 58 iv 3.3.4 Phân tích đánh giá cơng tác qu n lý ch t l ng thi t k qua d án cơng trình c th : X lý kh n c p s c s t tr t kè Ki u L ng đo n t K16+400-:K18+500 đê Ba Xã huy n Qu Võ, t nh B c Ninh .64 3.3.5 Nh ng t n t i h n ch nguyên nhân nh h ng đ n công tác qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty 72 3.4 xu t m t s gi i pháp hồn thi n quy trình qu n lý ch t l ng công tác thi t k t i Công ty c ph n t v n xây d ng nông nghi p phát tri n nơng thơn B c Ninh 79 3.4.1 Nhóm gi i pháp hồn thi n mơ hình t ch c b máy Cơng ty quy trình qu n lý ch t l ng thi t k .79 3.4.2 Gi i pháp ki m soát ch t l 3.4.3 Gi i pháp qu n lý ch t l 3.4.4 ng tài li u kh o sát thi t k 88 ng thi t k , l p d toán 90 xu t m t s gi i pháp khác 93 K T LU N CH NG 94 K T LU N VÀ KI N NGH .95 K T LU N .95 KI N NGH .96 H NG NGHIÊN C U TI P THEO .97 TÀI LI U THAM KH O .98 PH L C 1: HÌNH NH CÁC CƠNG TRÌNH DO CÔNG TY TH C HI N 99 PH L C 2: HÌNH NH D LIÊN QUAN PH L C 3: TÍNH TỐN N ND NH TH M VÀ N v ÁN .101 NH MÁI KÈ 102 DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 3.1 S đ b máy t ch c Cơng ty 46 Hình 3.2 Quy trình qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty 50 Hình 3.3 Mái kênh lát t m bê tông b s t lún 62 Hình 3.4 B kênh b đ v 63 Hình 3.5 Bình đ v trí xây d ng c a d án 68 Hình 3.6 S đ đ xu t t ch c Công ty 80 Hình 3.7 S đ đ xu t quy trình qu n lý ch t l ng thi t k 83 Hình 3.8 Hình nh tr m b m Yên H u 99 Hình 3.9 Hình nh khánh thành c ng ng Xá 99 Hình 3.10 Hình nh kè Yên H u 100 Hình 3.11 Hình nh kè H 100 Hình 3.12 Hình nh nhà dân xây d ng nhà sát chân kè 101 Hình 3.13 V trí n hình b sông b s t l nghiêm tr ng 101 Hình 3.14 M t c t kè tính tốn (ph n kè có c , ch gia c l i mái) 103 Hình 3.15 M t c t kè tính tốn (ph n kè làm m i ) 103 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1 Tiêu chí ch tiêu đánh giá ch t l ng s n ph m TVTK 11 B ng 3.1 B ng t ng h p k t qu TVTK c a Công ty n m qua 56 B ng 3.2 B ng t ng h p t n t i công tác TVTK vii Công ty 57 DANH M C CÁC T VI T T T BNN&PTNT: B nông nghi p phát tri n nông thôn BTCT: Bê tông c t thép C T: Ch đ u t CLCT: Ch t l ng cơng trình CLCTXD: Ch t l ng cơng trình xây d ng CNDA: Ch nhi m d án CNTK: Ch nhi m thi t k CTTL: Cơng trình th y l i CTXD: Cơng trình xây d ng GPMB: Gi i phóng m t b ng KSLDA: Kh o sát l p d án KSTK: Kh o sát thi t k N – CP: Ngh đ nh – Chính ph NN&PTNT: Nơng nghi p phát tri n nông thôn QCVN: Quy chu n Vi t Nam QLCL: Qu n lý ch t l TCVN: Tiêu chu n Vi t Nam TKCS: Thi t k c s TKBCTC: Thi t k b n v thi công TKKT: Thi t k k thu t TT-BXD: Thông t – B xây d ng TVTK: T v n thi t k UBND: XDCT: ng y ban nhân dân Xây d ng cơng trình viii Th c hi n nghiêm túc vi c ch p hành tiêu chu n, quy chu n, quy trình qu n lý ch t l ng, quy đ nh th hi n h s thi t k c a Cơng ty Phịng KCS có trách nhi m t ch i th m đ nh h s không ch p hành theo quy đ nh c a Nhà n c ng nh quy đ nh c a Cơng ty Ngồi vi c tính tốn kh i l đ n giá m t cách chu n xác l p d toán ph i đ c ng, áp d ng đ nh m c c b ph n KCS ki m soát ch t ch N u phịng khơng phát hi n k p th i nh ng sai ph m ph i ch u hồn tồn trách nhi m tr c ban lãnh đ o Công ty Nâng cao trách nhi m c a đ n v th c hi n công tác t v n thi t k , đ c bi t trách nhi m c a đ i tr ng, ch nhi m đ án t vi c thu th p tài li u đ u vào đ n vi c bao quát ph i h p gi a phòng ban, b ph n đ i, x ng v i nh : b ph n kh o sát, b ph n thi t k , b ph n l p d toán b ph n khác có liên quan M nh d n đ xu t tr ng h p c n thi t S p x p n i dung h s thi t k m t cách khoa h c chuyên nghi p Khuy n khích t sáng t o, đ cao trách nhi m t o u ki n cho ki n trúc s , k s tr có n ng l c phát huy vai trị bình đ ng m i cơng vi c Khuy n khích s d ng k thu t ph n m m m i, ng d ng khoa h c k thu t tiên ti n ng th i ch m d t tình tr ng đ i phó, t c trách d n đ n lãng phí, làm t ng v n đ u t Tình tr ng m n t cách pháp nhân c n có bi n pháp k lu t nghêm minh Tr h p đ c bi t ph i đ ng c s cho phép c a Công ty đ n v nh n ph i th hi n h s theo quy đ nh c a Cơng ty Tích c c trao đ i công vi c gi a đ i kh o sát đ a hình, đ i kh o sát đ a ch t x ng thi t k v i phòng, ban, đ n v tr c thu c Công ty t t c l nh v c ho t đ ng c a Công ty nh m giúp cho đ i kh o sát đ a hình, đ i kh o sát đ a ch t x thi t k có đ c ki n th c t ng h p ph c v cho công tác thi t k ng y m nh khuy n khích tìm tịi sáng t o thông qua công tác thi n thi đ u c ngồi Cơng ty Tích c c tham quan, t p hu n k thu t, thông tin khoa h c theo t t c chuyên ngành Tr c ti n hành thi t k , ch nhi m thi t k thi t k viên ti n hành th c đ a, rà sốt tài li u đ a hình, hi n tr ng c a cơng trình D a yêu c u c a C T ý ki n 91 c a nhân dân đ a ph ng ch nhi m đ a ph ng án, gi i pháp phù h p nh t đ i v i yêu c u c a C T c ng nh hi n tr ng n công trình Làm tránh kh i l ng phát sinh, b sung thi cơng cơng trình.Ch nhi m thi t k có th c hi n ch đ ki m tra n i b đ i v i h s thi t k xây d ng cơng trình q trình thi t k tr giao h s thi t k cho ch đ u t Làm gi m t i đa l i mà tr c c hay g p ph i T ng c ng cơng tác ki m sốt kh i l tách tiên l ng th t k kh i l ng l p d tốn Khi bóc ng c n làm theo trình t áp d ng đ nh m c quy đ nh CNTK t chuyên môn, thi t k viên ph i rà soát th t k kh i l ng tr c ti n hành l p d toán đ tránh tình tr ng nh m l n làm t ng ho c gi m chi phí XDCT 3.4.3.2 Bi n pháp lâu dài Nhân t ng ng i y u t quan tr ng s phát tri n c a doanh nghi p, i tr c ti p t o s n ph m quy t đ nh đ n ch t l ng s n ph m Ch t l ng ph thu c l n vào trình đ chun mơn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m c a m i ng i lao đ ng v i cơng vi c mà ph trách t o ch t l ng m t nhi m v không th l c a lãnh đ o c quan, lãnh đ o phòng ban nhân viên c quan đ u ph i th m nhu n quán tri t sâu s c v n đ Công tác đào t o, b id ng ki n th c v qu n lý ch t l qu n lý t t ngu n nhân l c ch t l ng cho c quan h t s c c n thi t, ch có ng h s m i ngày m t đ m b o đ c Chính sách n d ng hi n t i c a công ty theo hình th c gi i thi u, quen bi t, ngo i giao nên ch t l ng th p, ch a đáp ng đ c nhu c u cơng vi c Cơng ty nên có sách n d ng cơng khai thơng qua hình th c ph ng v n thi, tránh tình tr ng nh m i quan h tác đ ng đ đ m b o công b ng c ng nh nâng cao ch t l ng lao đ ng đ u vào Có ch ng trình đào t o hu n luy n đ i v i nhân viên m i vào ngh : ây khâu đào t o, hu n luy n có tính ch t c n b n t o m t n n tàng v ng ch c v b n cho ng cán b t ban đ u, v y t o đ c s phát triên đ ng b v chun mơn cơng ty, q trình thay th nhân l c, ti p qu n bàn giao h s Ti n hành b i d th c, nâng cao trình đ cho ng i ng ki n i lao đ ng qua ho t đ ng đào t o nâng cao chuyên 92 sâu Ph n đ u m i n m g i 1-2 ng i đào t o trình đ sau đ i h c, m 1-2 l p (vào đ u n m cơng vi c cịn ít) b i d nh : Các l p v ng ng n h n v ng d ng khoa h c công ngh ng d ng ph n m m tính tốn k t c u, n đ nh, k tốn, tính tốn th y v n, d n dịng thi cơng… t o ki n th c c b n v qu n lý ch t l ng thi t k CTXD cho cán b công nhân viên ho c m i chuyên gia v đào t o t i Cơng ty đ ti t ki m chiphí Hàng n m c cán b h c l p vê tr đ thu n nhu n t t ng, đ o đ c ch ch t ch H Chí Minh Thành l p câu l c b chuyên môn sinh ho t đ nh k trao đ i, h c h i kinh nghi m gi a thi t k viên ch nhi m; giúp cho thi t k viên nâng cao k n ng chun mơn nghi p v có th đ m nhi m đ nhu c u công vi c Ngồi th c nhi u v trí cơng ty, đáp ng ng xuyên c cán b h c t p kinh nghi m cu c h i th o c a ngành T ch c cu c thi nâng cao tay ngh đ nh k công ty, cu c thi sang ki n kinh nghi m… 3.4.4 xu t m t s gi i pháp khác Gi i pháp hoàn thi n k n ng qu n lý c a nhà lãnh đ o Công vi c tr c h t c n đào t o đ i ng nh ng nhà lãnh đ o g m Giám đ c, phó Giám đ c, tr ng, phó phịng cơng ty hồn thi n k n ng qu n lý hoàn thi n k n ng qu n lý c n hoàn thi n k n ng sau: • K n ng lãnh đ o; • K n ng y quy n; • K n ng t xây d ng h th ng; • K n ng nghi p v ; • K n ng giao ti p k n ng gi i quy t v n đ Gi i pháp qu n lý u hành t ch c s n xu t S p x p d án theo quy mơ, lo i hình d ch v , tính ch t cơng trình đ l a ch n ng i có đ n ng l c v chuyên môn nghi p v tham gia, đ c bi t l a ch n ng i gi vai trò ch nhi m d án Quy đ nh rõ ch c n ng nhi m v , quy n h n, phân c p y 93 quy n, c ch kinh t thích h p cho đ i l p d án, thi t k tùy theo quy mơ, tính ch t cơng trình Lãnh đ o i ph i có k ho ch theo dõi, ki m soát, ki m tra, h tr trình tri n khai th c hi n thi t k , l p d án nh m đ t hi u qu t t nh t C n th ng xuyên có s ph i h p, trao đ i kinh nghi m gi a b ph n i th c hi n thi t k , l p d án, Ngoài lãnh đ o b ph n, nhóm t ng b ph n c n th ng xuyên trao đ i thơng tin, có s ph i h p ch t ch đ công vi c di m t cách nh p nhàng tránh nh ng sai sót có th x y K T LU N CH NG Trong nh ng n m qua, t v n thi t k có nh ng b ch c n ng l c S l công tác t v n đ c phát tri n to l n v đ i ng t ng t ch c hành ngh t v n thi t k t ng v t, ch t l c nâng cao, góp ph n đáng k cho n n kinh t đ t n nh ng k t qu đ t đ c, TVTK n ng c Bên c nh c v n b c l m t s m t h n ch Vi c nâng cao n ng l c t v n thi t k m t v n đ r t c n thi t phù h p v i ti n trình h i nh p kinh t qu c t c a đ t n Trong ch c ta hi n ng 3, tác gi gi i thi u s b v Công ty, nêu lên th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty c ph n t v n xây d ng NN&PTNT B c Ninh, nêu lên nh ng k t qu đ t đ c nh ng t n t i c n kh c ph c c a Công ty Trên c s phân tích th c tr ng v qu n lý ch t l ng thi t k cơng trình xây d ng t i Công ty tác gi đ a gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l k t i Công ty Nh m nâng cao ch t l ng thi t ng h s thi t k đ m b o an toàn ch t l cho CTXD hi u qu c a ngu n ngân sách nhà n 94 c ng K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N Hi n nay, s c nh tranh gi a doanh nghi p h t s c quy t li t, l nh v c t v n thi t k xây d ng cơng trình c ng khơng n m ngồi quy lu t kh c nghi t tranh đ c nh c, đ n v t v n c n quan tâm nhi u h n đ n n ng l c t v n xây d ng c a mình, v n đ n ng l c hi n c a b t k m t doanh nghi p c ng m t nh ng y u t quy t đ nh đ n s thành công c a doanh nghi p cao đ c n ng l c t v n vi c xây d ng đ nâng c m t quy trình ki m sốt ch t l ng thi t k theo tiêu chu n m t v n đ quan tr ng h n c V i m c đích hồn thi n công tác qu n lý ch t l ng s n ph m t v n kh o sát, thi t k t i Công ty, tác gi gi i thi u t ng quan v qu n lý ch t l ng thi t k xây d ng cơng trình nói chung c ng nh thi t k cơng trình th y l i nói riêng Ngồi tác gi đ a c s lý lu n liên quan đ n ch t l ng QLCL s n ph m nói chung, kh o sát, thi t k cơng trình nói riêng T đó, đánh giá n ng l c th c tr ng công tác kh o sát, thi t k c a Công ty, đ ng th i đ xu t gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng s n ph m kh o sát, thi t k Các gi i pháp mà lu n v n đ a bao g m: • Nhóm gi i pháp hồn thi n mơ hình t ch c b máy Cơng ty quy trình qu n lý ch t l ng thi t k • Gi i pháp ki m sốt ch t l • Gi i pháp qu n lý ch t l ng tài li u kh o sát thi t k ng thi t k , ki m sốt ch t l ng tính tốn, kh i l ng • M t s gi i pháp khác v k n ng nhà lãnh đ o gti i pháp qu n lý u hành t ch c s n xu t Nh ng kinh nghi m th c t cịn non y u th i gian cơng tác ch a lâu nên khó tránh kh i nh ng sai sót q trình th c hi n lu n v n Tác gi r t mong nh n đ c s ch b o, góp ý c a nhà khoa hoc, Th y, Cơ giáo đ lu n v n đ c hồn thi n m t tài li u tham kh o h u ích Thơng qua lu n v n tác gi mong mu n đóng góp đ l c m t ph n nh nh m hoàn thi n h n n a công tác qu n lý ch t ng t i Công ty, giúp cho Công ty ngày kh ng đ nh đ l nh v c thi t k đ a bàn t nh v 95 c uy tín v th c a n xa h n đ n t nh b n KI N NGH 2.1 V qu n lý nhà n c C n có nh ng hình th c đ u t vào ch d ng, giúp nâng cao ch t l ng trình đào t o đ i ng k s ngành xây ng ngu n l c cho ngành xây d ng ph c v công tác h c t p, nghiên c u t i tr ph n nâng cao ch t l u t c s v t ch t ng trung c p, cao đ ng, đ i h c góp ng ngu n nhân l c C n xem xét t v n m t ngh cung c p d ch v “ch t xám” đ c bi t, t nhìn nh n t v n có t m quan tr ng xã h i đ ho ch đ nh c ch sách phù h p v chi phí t v n, thu sách h tr khác có tính tích l y, đ u t phát tri n, đào t o Qua t o u ki n cho đ n v t v n có kinh phí mua s m trang thi t b , ph n m m công ngh b t k p xu th phát tri n c a th gi i Các quy chu n, tiêu chu n c n đ tri n c a n b nh c s a đ i, b sung đ phù h p v i tình hình phát c ta hi n nay, phù h p v i t c đ phát tri n c a kha h c k thu t Các v n ng d n th c hi n quy chu n, tiêu chu n ph i đ c ban hành quy chu n, tiêu chu n có hi u l c, giúp cá nhân, t ch c có c n c a đ th c hi n cho 2.1 V Công ty c ph n t v n xây d ng NN&PTNT B c Ninh Xây d ng k ho ch đào t o t i ch th ng xuyên: C n đào t o v k n ng, chuyên môn, qu n lý, ngo i ng , lu t pháp…đào t o thêm nhu c u c n thi t c a công ty, đào t o cho t t c đ i t ng t ch nhi m thi t k đ n thi t k viên nhân viên v n phịng y m nh phát tri n cơng ngh m i đ u t thi t b nh m b t k p v i nh ng xu th m i c a xã h i l nh v c t v n thi t k Có ch đ sách đãi ng h p lý nh m thu hút k s thi t k có trình đ cao v làm vi c cho Cơng ty Ch m lo đ n đ i s ng c a cán b công nhân viên Công ty đ phát huy t i đa ngu n nhân l c hi n có c a Cơng ty 96 T ng c ng công tác qu ng bá th ng hi u, thu th p ý ki n đóng góp c a ng lao đ ng nh m đáp ng nhu c u ngày cao c a khách hàng i y m nh vi c tìm ki m vi c làm, m r ng ngành ngh giúp cán b Cơng ty có thêm ngu n thu nhâp H NG NGHIÊN C U TI P THEO Ti p t c nghiên c u, tìm tịi đ đ a đ hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l c nh ng gi i pháp thi t th c h n n a đ ng cho Cơng ty có th áp d ng r ng rãi cho đ n v ho t đ ng l nh v c t v n thi t k khác 97 TÀI LI U THAM KH O [1] Qu c H i, Lu t xây d ng s 50/2014/QH13-LXD, Hà N i: QH13, 2014 [2] www.chatluong.vn [Online] [3] B N Toàn, Nghi p v qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình, Hà N i: nxb Xây D ng, 2014 [4] Ngh đ nh Chính ph 46/2015/N -CP, V qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng, Hà N i: Chính ph , 2015 [5] B NN&PTNT, QCVN 04-05:2012/BNNPTNT - Quy chu n k thu t qu c gia Cơng trình th y l i - Các quy đ nh ch y u v thi t k , Hà N i, 2012 [6] Ngh đ nh Chính ph 59/2015/N -CP, V qu n lý d án đ u t xây d ng, Hà N i: Chính ph , 2015 [7] B NN&PTNT, QCVN 04 - 01: 2010/BNNPTNT- Quy chu n k thu t Qu c gia v thành ph n, n i dung l p Báo cáo đ u t , D án đ u t Báo cáo kinh t k thu t d án thu l i, Hà N i, 2010 [8] B NN&PTNT, QCVN 04 - 02: 2010/BNNPTNT - Quy chu n k thu t Qu c gia v thành ph n, n i dung h s thi t k k thu t thi t k b n v thi cơng cơng trình thu l i, Hà N i, 2010 98 PH L C 1: HÌNH NH CÁC CƠNG TRÌNH DO CƠNG TY TH C HI N h Hình 3.8 Hình nh tr m b m Yên H u Hình 3.9 Hình nh khánh thành c ng 99 ng Xá Hình 3.10 Hình nh kè Yên H u Hình 3.11 Hình nh kè H 100 PH L C 2: HÌNH NH D LIÊN QUAN ND ÁN Hình 3.12 Hình nh nhà dân xây d ng nhà sát chân kè Hình 3.13 V trí n hình b sơng b s t l nghiêm tr ng 101 N PH L C 3: TÍNH TỐN * Ph S NH TH M VÀ N NH MÁI KÈ ng pháp tính tốn n đ nh mái d ng ph ng pháp cung tr t tr trịn c a Bishop đ tính tốn d c.Theo ph ng pháp c ng đ ch ng c t ph m vi cung tr ch phát huy m t ph n cân b ng v i l c gây tr n đ nh mái t c a th i t Ti (hình v ) Quá trình đ c th c hi n b ng cách s d ng ph n m m Slope/W c a hãng GEO-SLOPE, Canada Ti = Chi u l c lên ph ci Li N i tgϕi + K od K od ng pháp n c a cung tr t ta đ c: N i =[G i + (H i+1 - H i )] cosα i - (P i+1 - P i ) sinα i N u xét s cân b ng c a toàn kh i tr th i đ i v i tâm cung tr t t ng momen c a l c tác d ng lên t s b ng không t c là: M t khác đ h l c cân b ng c n tho mãn hai u ki n: t ng l c theo ph x,y b ng không ∑F = x 102 ng ∑F = y T công th c H i+1 - H i = ta có: cL Gi cos α i tgϕi + i i − Gi sin α i K od K pi +1 − pi = od tgϕi sin α i + cos α i K od Thay vào ta có: * M t c t tínhtốn: K od       ( ) + c L G tg α ϕ cos ∑ i i i i i tgϕi sin α i + cos α i    K od = ∑ Gi sin α i Hình 3.14 M t c t kè tính tốn (ph n kè có c , ch gia c l i mái) Hình 3.15 M t c t kè tính tốn (ph n kè làm m i ) 103 K t qu tính tốn: TT Trêng hỵp tÝnh HiƯn trang Khai thác vận hành Hiện trang Khai thác vận hµnh K t lu n: Mái sơng sau đ Kminmin2 1.126 1.363 0.912 1.618 C9 C23 c gia c b ng mái đá đ m b o h s K t qu n tính tốn n đ nh: Hi n tr ng: 104 [K] 1.2 1.2 1.2 1.2 n đ nh cho phép Giai đo n khai thác v n hành: 105 ... D C VÀ ÀO T O B NÔNG NGHI P VÀ PTNT TR NG I H C TH Y L I TR N TH HÀ HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG THI T K T I CÔNG TY C PH N T V N XÂY D NG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN B C NINH. .. c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài: “Hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l ng thi t k t i Công ty c ph n t v n xây d ng nông nghi p phát tri n nông thôn B c Ninh? ?? Tác gi xin đ c g i l i... ng h s thi t k xây d ng cơng trình 38 NG 44 GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ CH T NG THI T K T I CÔNG TY C PH N T V N XÂY D NG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN 45