Solution to complete the management of storage warehouses at smartdoor 168

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRẦN THỊ CHÚC GIANG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168 SOLUTION TO COMPLETE THE MANAGEMENT OF STORAGE WAREHOUSES AT SMARTDOOR 168 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 KHÓA LUẬN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 11 năm 2018 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐHQG TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Cán chấm nhận xét 1: …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Khóa luận thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM ngày 23 tháng 11 năm 2018 Thành phần Hội đồng đánh giá khóa luận thạc sĩ gồm: Chủ tịch: PGS.TS NGUYỄN MẠNH TUÂN Thư kí: TS NGUYỄN THỊ ĐỨC NGUYÊN Ủy viên: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá KL Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA i ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc Tp.HCM, ngày…tháng 10 năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRẦN THỊ CHÚC GIANG Ngày, tháng, năm sinh: 10/04/1991 Chuyên ngành: MSHV: 1670413 Nơi sinh: An Giang QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 I TÊN ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TỒN KHO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168 II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:  Tìm hiểu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý tồn kho thành phẩm Công ty TNHH MTV Smartdoor 168  Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH MTV Smartdoor 168  Đề xuất giải pháp để quản lý hiệu công tác quản lý tồn kho công ty II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ : 11/06/2018 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 12/10/2018 IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN : TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG Tp HCM, ngày tháng năm 2018 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG TRƯỞNG KHOA ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cán hương dẫn, tiến sĩ ĐƯỜNG VÕ HÙNG, môn Quản lý Sản xuất Điều hành, khoa Quản lý Công nghiệp, Đại học Bách khoa, Đại học Quốc gia T.p Hồ Chí Minh, người ln hướng dẫn, động viên, quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận Đồng thời, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến thầy cô Khoa Quản lý Công nghiệp, người nhiệt tình chuyển giao kiến thức cho tơi suốt thời gian học tập vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn anh chị, đặc biệt ban giám đốc anh chị phịng Tài – Kế tốn cơng ty TNHH MTV Smartdoor 168, người hổ trợ tận tình giúp đỡ tôi, cung cấp cho tài liệu, lời khuyên, hướng dẫn, chia sẻ cần thiết để thực khóa luận Tơi bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến tập thể lớp cao học MBA khóa 2016 đợt 1, ngành Quản trị kinh doanh, người bạn học tập chia với năm qua Cuối gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến gia đình, người thân u nhất, ln động viên, khích lệ, tạo điều kiện tốt giúp suốt thời gian học tập vừa qua Thật thời gian vừa làm vừa học để đến tới ngày hơm nay, gia đình ln nguồn động lực yếu giúp tơi sức mạnh để có mục tiêu học tập tương lai Tuy nhiên kiến thức chun mơn cịn hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung báo cáo không tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận góp ý, bảo thêm q thầy tồn thể cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp để báo cáo hồn thiện Một lần tơi xin chân thành cảm ơn tất Tp HCM, ngày tháng năm 2018 TRẦN THỊ CHÚC GIANG iii TÓM TẮT Đề tài tập trung vào mục tiêu “ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tồn kho thành phẩm Công ty TNHH MTV Smartdoor 168”, cụ thể: 1/ Tìm hiểu, phân tích thực trạng cơng tác quản lý tồn kho thành phẩm Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Thông qua việc quan sát ghi nhận thực tế, phân tích hoạt động số liệu (chủ yếu số liệu thứ cấp) đề tài nêu vấn đề cịn tồn cơng tác quản lý tồn kho doanh nghiệp : chưa có mơ hình quản lý tồn kho tối ưu, q trình kiểm sốt tồn kho khơng chặt chẽ, lượng đặt hàng tối ưu thời điểm đặt hàng chưa tính toán kỹ lưỡng dựa vào kinh nghiệm kì đặt hàng trước  dẫn đến lượng hàng thừa không cần thiết thiếu hàng nhu cầu đột ngột tăng, 2/ Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Thơng qua việc tính tốn tiêu đánh giá hiệu tồn kho (hệ số vòng quay hàng tồn kho, thời gian quay vòng hàng tồn kho trung bình, hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho, …) Từ đó, rút ưu điểm tồn công tác quản trị hàng tồn kho công ty 3/ Đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tồn kho thành phẩm công ty Các giải pháp bao gồm : cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khả sinh lời hàng tồn kho, giảm chi phí giá vốn hàng bán, hồn thiện tổ chức kế tốn hàng tồn kho, áp dụng mơ hình để tính lượng đặt hàng tối ưu – so sánh chọn mơ hình thích hợp cho cơng ty, áp dụng mơ hình điểm đặt hàng để xác định thời điểm tối ưu cho công ty, Kết đề tài sở cho ban lãnh đạo doanh nghiệp tham khảo triển khai mơ hình tồn kho thực tế, giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho iv Asbtract The theme focuses on "Improving inventory management capacity finished product at Smartdoor 168 Co., Ltd", specifically: / Find out, analyze the status of stock management (raw materials and finished products) of Smartdoor 168 Co., Ltd By observing and recording the facts, analyzing activities and data (mainly secondary data), the topic raised issues in stock management at the enterprise: There is no optimal inventory management model, inventory control is inadequate, the optimal order quantity and the time of ordering have not been carefully calculated based on the experience of the previous orders This leads to unnecessary redundant goods and shortages when demand suddenly increases / Assessment of inventory management efficiency finished product at Smartdoor One Member Co., Ltd 168 By calculating inventory performance indicators (inventory turnover, time average inventory turnover, inventory turnover ratio, ) From there, draw the advantages and existence of the company's inventory management / Suggest solutions to improve the efficiency finished product of inventory management of the company Solutions include: improve inventory turnover and profitability of inventory, reduce cost of goods sold, improve inventory organization, apply models to calculate Optimal ordering - Compare selected models suitable for the company, apply point order model to determine the optimal time for the company, The result will be the basis for business leaders to refer to the implementation of inventory model in practice, as well as solutions to improve the efficiency of inventory management v LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi hướng dẫn TS ĐƯỜNG VÕ HÙNG Tất số liệu đề tài thu thập từ thực tế doanh nghiệp, có nguồn gốc rõ ràng, thân tự xử lý số liệu khách quan, trung thực nội dung đề tài chưa công bố trước Tác giả TRẦN THỊ CHÚC GIANG vi MỤC LỤC MỤC LỤC vi DANH MỤC HÌNH .ix DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC ĐỒ THỊ xii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU xiii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Phạm vi đề tài Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Bố cục khóa luận CHƯƠNG CÁC LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 2.1 Chức phân loại tồn kho 2.2 Mục đích quản lý tồn kho 2.3 Kỹ thuật phân tích ABC phân loại hàng hóa tồn kho 2.4 Các mơ hình tồn kho 2.4.1 Mô hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ - The Basic Economic Order Quantity Model) 2.4.2 Mô hình lượng đặt hàng theo lơ sản xuất (POQ - Production Order Quantity Model) 14 2.4.3 Mơ hình khấu trừ theo số lượng (QDM — Quantity Discount Model) 16 2.4.4 Phân tích, so sánh mơ hình tồn kho 19 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho 19 2.5.1 Chỉ tiêu hệ số quay vòng hàng tồn kho 19 2.5.2 Chỉ tiêu thời gian quay vịng hàng tồn kho trung bình 19 vii 2.5.3 Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho 20 2.5.4 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lợi hàng tồn kho 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168 21 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 21 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Smartdoor 168 21 3.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH MTV Smartdoor 168 22 3.1.3 Khái quát ngành nghề kinh doanh công ty TNHH MTV Smartdoor 168 24 3.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Smartdoor 168 25 3.1.5 Phân tích số tiêu tài công ty TNHH MTV Smartdoor 168: 41 3.2 Thực trạng quản lý hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 46 3.2.1 Hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 46 3.2.2 Phân loại hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 47 3.2.3 Đặc điểm hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 47 3.3 Đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168: 52 3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển hàng tồn kho 52 3.3.2 Chỉ tiêu hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho 54 3.3.3 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lợi hàng tồn kho 55 3.3.4 Những ưu điểm, tồn công tác quản trị hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168: 56 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV SMARTDOOR 168 59 4.1 Giải pháp khắc phục tồn công tác quản lý hàng tồn kho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 59 viii 4.1.1 Giải pháp cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khả sinh lợi hàng tồn kho 59 4.1.2 Giải pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán 61 4.1.3 Hoàn thiện tổ chức kế tốn hàng tồn kho để hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho 61 4.1.4 4.2 Giải pháp để tính tốn lượng đặt hàng tối ưu thời điểm đặt hàng 62 Áp dụng mơ hình để tính lượng đặt hàng tối ưu cho cơng ty TNHH MTV Smartdoor 168 63 4.3 4.2.1 Áp dụng mơ hình lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) 63 4.2.2 Áp dụng mô hình lượng đặt hàng theo lơ sản xuất (POQ) 65 4.2.3 Áp dụng mơ hình khấu trừ theo số lượng (QDM) 65 Áp dụng mơ hình điểm đặt hàng để xác định thời điểm đặt hàng tối ưu cho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 73 4.4 Một số kiến nghị với công ty TNHH MTV Smartdoor 168 74 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 76 5.1 Kết luận 76 5.2 Kiến nghị 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG 85 71 Bước 4: Chọn mức sản lượng có tổng chi phí tồn kho thấp xác định bước Đó lượng đặt hàng tối ưu (Q*): Bảng 4.13 Lượng đặt hàng tối ưu chi phí tối thiểu theo mơ hình QDM Chỉ tiêu Lượng đặt hàng tối ưu (Q*) Tổng chi phí tồn tối thiểu (TC*) Năm 2015 12,000 sản phẩm 40,749,677,152 VNĐ Năm 2016 12,000 sản phẩm 106,319,601,084 VNĐ Năm 2017 12,000 sản phẩm 36,939,839,457 VNĐ (Nguồn: Tính tốn tác giả) Từ đại lượng trên, ta tiếp tục tính tốn: số lượng đơn hàng tối ưu (n *), thời gian dự trữ tối ưu (T*), điểm tái đặt hàng (ROP): Bảng 4.14 Một số đại lượng mơ hình QDM Chỉ tiêu Công thức Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số lượng đặt hàng tối ưu (n*) n* = D Q* 3.02 đơn hàng 6.82 đơn hàng 2.33 đơn hàng Thời gian dự trữ tối ưu (T*) T*= Q* u 109 ngày 47 ngày 141 ngày (Nguồn: Tính tốn tác giả) Ngoại trừ mơ hình khấu trừ theo số lượng QDM, kích thước đơn hàng cần lớn để hưởng chiết khấu thương mại nên lượng đặt hàng tối ưu theo mơ hình QDM lớn lượng đặt hàng thực tế Còn lại, lượng đặt hàng tối ưu theo mơ hình EOQ, POQ có kích thước nhỏ đơn hàng thực tế công ty giai đoạn 2015 - 2017 Dễ thấy, ưu điểm việc đặt hàng với số lượng lớn việc giảm chi phí đặt hàng, nhiên chi phí cất trữ tăng lên Q trình phân tích chương chứng tỏ nhà quản trị nên cân nhắc việc tăng số lần đặt hàng để giảm bớt chi phí cất trữ đặt hàng với số lượng lớn điều kiện hưởng chiết khấu thương mại Cả ba mơ hình kinh tế khơng tính đến chi phí thiệt hại khơng có hàng hố để đáp ứng nhu cầu thị trường chi phí hội khoản đầu tư vào hàng tồn kho Đây điểm hạn chế mơ hình kinh tế thực tế hai loại chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty 72 Kỹ thuật tính tốn mơ hình EOQ POQ đơn giản dễ áp dụng Tuy nhiên mơ hình EOQ POQ, tổng chi phí tồn kho (TC) doanh nghiệp xét đến chi phí đặt hàng chi phí cất trữ bỏ qua khoản chiết khấu thương mại Nhưng thực tế, nhà cung cấp công ty có sử dụng sách thương mại để khuyến khích doanh nghiệp mua hàng nhiều hơn, thiếu sót bỏ qua khoản mục Bên cạnh đó, tổng chi phí mơ hình EOQ POQ khơng đề cập đến khoản chi phí mua hàng, xét tổng thể đưa khoản chi phí mua hàng vào tổng chi phí giúp nhà quản trị có nhìn tồn diện chi phí doanh nghiệp, thơng tin có giá trị hỗ trợ tốt cho việc định Mơ hình QDM có kể đến khoản chiết khấu thương mại chi phí mua hàng, mơ hình khắc phục số nhược điểm mơ hình EOQ POQ Ngồi ra, thực tế thời gian giao hàng có biến động nhà cung cấp thường chuyển tất hàng vào đợt đến nên xét hai mơ hình EOQ POQ mơ hình EOQ phù hợp với cơng ty mơ hình POQ Khi áp dụng vào thực tế, mơ hình kinh tế có ưu nhược điểm riêng, nhiên qua phân tích ta thấy mơ hình phù hợp với tình hình thực tế công ty TNHH MTV Smartdoor 168 EOQ QDM Bảng 4.15 Chi phí kho thực tế Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Tổng nhu cầu hàng tồn kho (D) Sản lượng thực tế công ty (Q) Chi phí đặt hàng (S) Chi phí lưu kho đơn vị (H) Giá mua chiết khấu theo số lượng (P) Năm 2015 32,883 Sản phẩm 9,074 Sản phẩm 3,900,000 VNĐ 5,729.40 VNĐ 1,250,522 VNĐ Năm 2016 76,671 Sản phẩm 20,474 Sản phẩm 4,500,000 VNĐ 5,019.37 VNĐ 1,385,944 VNĐ Năm 2017 25,488 Sản phẩm 6,994 Sản phẩm 5,100,000 VNĐ 7,556.50 VNĐ 1,461,942 VNĐ 73 TC= Q* D H+ * S Q 40,127,382 VNĐ 68,234,883 VNĐ 45,010,840 VNĐ (khơng bao gồm chi phí mua hàng) TC= Q* D H+ * S+PD Q 41,161,042,308 VNĐ 106,329,947,307 37,306,988,536 VNĐ VNĐ (bao gồm chi phí mua hàng) (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn & Tính tốn tác giả) Từ bảng ta so sánh chi phí thực tế chi phí áp dụng mơ hình kinh tế: Bảng 4.16 So sánh tổng chi phí thực tế với tổng chi phí mơ hình kinh tế Đơn vị tính: VNĐ TC thực tế khơng gồm chi phí mua hàng (1) TC theo EOQ (2) Chi phí tiết kiệm sử dụng mơ hình EOQ (3)=(1)-(2) TC thực tế bao gồm chi phí mua hàng (4) TC theo QDM (5) Chi phí tiết kiệm sử dụng mơ hình QDM (6)=(4)-(5) Năm 2015 40,127,382 Năm 2016 68,234,883 Năm 2017 45,010,840 38,334,319 1,793,063 58,852,018 9.382.865 44,322,906 687,934 41,161,042,308 106,329,947,307 37,306,988,536 40,749,677,152 411,365,156 106,319,601,084 10,346,223 36,939,839,457 367,149,079 (Nguồn: Tính tốn tác giả) Tuỳ vào tình thực tế mà nhà quản trị lựa chọn mơ hình EOQ QDM để quản lý hàng tồn kho cho doanh nghiệp 4.3 Áp dụng mơ hình điểm đặt hàng để xác định thời điểm đặt hàng tối ưu cho công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Trong giai đoạn 2015 - 2017, mức sử dụng (u) doanh nghiệp số, thời gian giao hàng (LT) biến động từ đến 10 ngày Và giả định thời gian giao hàng lần độc lập với biến động tuân theo phân phối chuẩn Khi đó, mơ hình phù hợp với cơng ty TNHH MTV Smartdoor 168 mơ hình điểm đặt hàng có mức sử dụng số thời gian giao hàng biến động Các đại lượng mơ hình: 74 - Thời gian giao hàng trung bình: ̅̅̅̅ 𝐿𝑇 = ngày - Độ lệch chuẩn thời gian giao hàng là: 𝜎LT = ngày - Theo bảng 4.2, nhu cầu hàng tồn kho ngày (u) năm 2015, 2016, 2017 là: 110, 256, 85 sản phẩm - Giả định mức rủi ro việc thiếu hàng 5%  Mức dịch vụ: SL = 100% - mức rủi ro việc thiếu hàng = 100% - 5% = 95% Dựa vào bảng tra xác suất thống kê , SL = 95% z = 1.65 ̅̅̅̅ - Mức sử dụng mong đợi: u 𝐿𝑇 - Mức dự trữ an toàn: z u 𝜎LT - Điểm đặt hàng: ROP = u ̅̅̅̅ 𝐿𝑇 + z u 𝜎LT Bảng 4.17 Điểm đặt hàng công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tính: sản phẩm Mức sử dụng mong đợi Mức dự trữ an toàn Điểm đặt hàng (ROP) Năm 2015 880 Năm 2016 2,048 Năm 2017 680 363 845 281 1,243 2,893 961 (Nguồn: tính tốn tác giả) Tóm lại: Năm 2015, doanh nghiệp nên tiến hành đặt hàng kho 1,243 sản phẩm Năm 2016, doanh nghiệp nên tiến hành đặt hàng kho 2,893 sản phẩm Năm 2017, doanh nghiệp nên tiến hành đặt hàng kho 961 sản phẩm Nhận xét: So với cách đặt hàng theo quý cơng ty cách đặt hàng theo mơ hình điểm đặt hàng có nhiều ưu điểm Tồn kho so với thực tế Tác giả cho ban giám đốc công ty thấy điều thuyết phục họ áp dụng mơ hình điểm đặt hàng tương lai 4.4 Một số kiến nghị với công ty TNHH MTV Smartdoor 168 - Công ty nên thực kế hoạch mua sắm kế hoạch dự trữ cách hợp lý 75 đồng để quản lý hiệu hàng tồn kho Cụ thể công ty nên giảm lượng đặt hàng lần tăng số lần đặt hàng lên - Công ty nên xây dựng hệ thống quản lý chi tiết cho khâu việc quản lý hàng tồn kho, không nên bỏ qua khâu dù nhỏ để đảm bảo tính xác độ tin cậy thông tin hàng tồn kho Định kỳ kiểm tra nghiêm ngặt gửi báo cáo lên lãnh đạo cấp - Mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ kỹ mềm cho nhân viên công ty để nâng cao chất lượng nguồn lao động, phát huy tính tích cực, sáng tạo động nhân viên để tăng tính hiệu công việc - Tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua sách lương thưởng, chế tài xử phạt kết hợp với việc mở hội thăng tiến để nhân viên nỗ lực cống hiến cho cơng ty - Đầu tư hiệu cho hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhanh chóng thơng tin nhu cầu, thị hiếu, xu hướng tiêu dùng khách hàng Từ phản ứng kịp thời với biến động Qua đó, nâng cao doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp 76 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Chương trình bày tóm tắt số kết đề tài, hạn chế kiến nghị để hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho thành phẩm Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 5.1 Kết luận Đề tài đạt số kết sau: - Xác định thực trạng cơng tác quản lý tồn kho có hạn chế cần khắc phục công tác dự báo đặt hàng dựa vào kinh nghiệm người quản lý mà mơ hình tồn kho để xác định lượng hàng dự trữ tối ưu lượng đặt hàng tối ưu; số tiêu đánh giá hiệu quản lý hàng tồn kho chưa đạt: khả toán tức thời thấp, hệ số quay vòng hàng tồn kho mức thấp, khả sinh lợi hàng tồn kho giảm dần qua năm 2015-2017,… - Để giải thực trạng Smartdoor, cần áp dụng mơ hình kinh tế để tính lượng đặt hàng tối ưu áp dụng mơ hình điểm đặt hàng để xác định thời điểm đặt hàng tối ưu cho công ty - Bên cạnh đó, đề tài đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác quản lý tồn kho: cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho khả sinh lợi hàng tồn kho đầu tư vào phận kinh doanh, đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hoạt động maketing, … (mục 4.1.1); giảm chi phí giá vốn hàng bán (mục 4.1.2);… Bên cạnh mặt đạt được, đề tài số hạn chế sau: - Mơ hình áp dụng chưa xét đến yếu tố dự trữ tồn kho biến động tỷ giá, thị trường, lạm phát, vận chuyển, …trong giai đoạn khác khác nhau, đề tài thực dựa số liệu doanh nghiệp giai đoạn 2015-2017 nên liệu thời điểm khác thay đổi - Ở mơ hình POQ QDM, đại lượng mức cung ứng (mơ hình POQ) chi phí lưu kho (mơ hình QDM) chọn theo giả định nên tính thực tế mơ hình chưa xác - Các giải pháp đề tài đưa cần kiểm chứng vào thực tế doanh nghiệp 77 giai đoạn để thấy hiệu vào việc hồn thiện cơng tác quản lý hàng tồn kho Cần chờ thời gian để kiểm chứng 5.2 Kiến nghị Từ hạn chế đề tài, tác giả đưa số kiến nghị sau:  Đối với doanh nghiệp - Cơng ty nên xây dựng sách tồn kho riêng cho thành phẩm theo nhóm dựa kỹ thuật phân tích ABC Xây dựng mơ hình tồn kho cần thành phẩm thuộc nhóm A - Áp dụng mơ hình tồn kho tối ưu đặt hàng, ưu tiên áp dụng cho sản phẩm nhóm A để đánh giá hiệu so với thực tế Công ty cần ý điểm yếu đề tài nêu  Hướng đề tài - Tìm kiếm xây dựng mơ hình tồn kho tối ưu sở so sánh kết mơ hình quản lý tồn kho để chọn mơ hình phù hợp  áp dụng để tính xác lượng đặt hàng tối ưu thời gian đặt hàng tối ưu  cải thiện, nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho cho doanh nghiệp - Mơ hình tồn kho cần đưa thêm yếu tố khác tác động đến việc dự trữ kho giá cả, thị trường, lạm phát, vận chuyển, … 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Chương Mũi Lỹ (2007), Nâng cao hiệu công tác quản lý tồn kho nguyên vật liệu Công ty SANOFI – SYNTHELABO Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh Tế, Tp Hồ Chí Minh Lý Anh Qn (2015), Xây dựng mơ hình quản lý tồn kho tối ưu Nhà máy phân bón Hiệp Phước, Luận văn thạc sĩ, Đại học Bách Khoa, Tp Hồ Chí Minh Khai thác từ nguồn http:// http://opac.lib.hcmut.edu.vn Nguyễn Hải Sản (2012), Quản trị tài doanh nghiệp đại, NXB Tài chính, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (n.d), Phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài Chính, Hà Nội TS Trương Đức Lực – TS Nguyễn Đình Trung (2013), Giáo trình quản trị tác nghiệp, NXB Đh Kinh tế quốc dân, Hà Nội Tiếng Anh William J Stevenson (2012), Production and operations management, sixth edition, Published by Richard D Irwin Inc, USA Tài liệu tham khảo khác Báo cáo tài 2015-2017 cơng ty TNHH MTV Smartdoor 168 Bộ tài Việt Nam (2001), Hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Chuẩn mực số 02, Quyết định số 149/ 2001/ QĐ – BTC Các tài liệu khác cung cấp công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Số liệu từ trang Tổng cục thống kê 79 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2015 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Stt (1) Chỉ tiêu (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Mã Thuyết minh Số năm Số năm trước (3) (4) (5) (6) 01 IV.08 02 10 55,439,682,484 NA Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 41,35,512,074 NA 20 13,904,170,410 NA Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chí phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh 21 22 23 19,957,934 386,628,000 386,628,000 3,733,363,581 6,569,507,131 NA NA NA NA NA Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 24 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 11 12 Thu nhập khác Chi phí khác 13 10 NA 55,439,682,484 NA NA 31 32 3,234,629,632 276,439,407 NA NA Lợi nhuận khác 40 (276,439,407) NA 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 2,958,190,225 NA 15 Chi phí thuế TNDN 51 1,111,500,000 NA 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1,846,690,225 NA IV.09 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2016 80 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế tốn năm 2015 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2015 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Chỉ tiêu Stt (1) (2) TÀI SẢN I Tài sản ngắn hạn Mã (3) 100 Tiền khoản tương đương tiền 110 Các khoản phải thu ngắn hạn a Phải thu khách hàng b Phải thu nội ngắn hạn c Các khoản phải thu khác Hàng tồn kho Tài sản dài hạn Tài sản cố định hữu hình a Nguyên giá b Giá trị hao mòn TỔNG TÀI SẢN 130 131 135 138 140 200 210 211 212 250 II Thuyết minh (4) III.01 III.02 III.03.04 Số năm (5) Số năm trước (6) 42,046,039,471 NA 5,860,442,049 NA 28,706,071,736 5,956,071,736 2,400,000,000 20,350,000,000 7,479,525,686 736,831,694 736,831,694 736,831,694 42,782,871,165 NA NA NA NA NA NA NA NA NA NA 30,936,180,940 NA 5,936,180,940 4,000,000,000 1,707,410,223 228,770,717 25,000,000,000 25,000,000,000 11,846,690,225 10,000,000,000 1,846,690,225 NA NA NA NA NA NA NA NA NA 42,782,871,165 NA NGUỒN VỐN I Nợ phải trả 300 Nợ ngắn hạn a Vay ngắn hạn b Phải trả người bán c Thuế khoản phải nộp NSNN Nợ dài hạn a Vay nợ dài hạn Nguồn vốn CSH Vốn đầu tư CSH Lợi nhuận chưa phân phối 310 311 312 314 330 331 410 411 417 TỔNG NGUỒN VỐN 440 II IV.09 III.06 III.07 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2016 81 Phụ lục 3: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2016 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2016 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Stt (1) 10 11 12 13 14 15 16 Mã Thuyết minh Số năm Số năm trước (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (3) (4) (5) (6) 01 IV.08 129,266,759,288 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chí phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh 21 22 23 Chỉ tiêu Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 02 55,439,682,484 0 10 129,266,759,288 55,439,682,484 11 108,429,891,651 20 41,35,512,074 20,836,867,630 13,904,170,410 24 48,841,835 998,214,169 998,214,169 8,022,270,752 7,654,174,927 30 4,211,049,617 19,957,934 386,628,000 386,628,000 3,733,363,581 6,569,507,131 41,599,515 54,293,939 (12,694,424) 3,234,629,632 276,439,407 (276,439,407) 4,198,355,193 2,958,190,225 51 796,595,928 1,111,500,000 60 3,401,759,265 1,846,690,225 31 32 40 50 IV.09 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2017 82 Phụ lục 4: Bảng cân đối kế tốn năm 2016 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2016 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Stt Chỉ tiêu (1) (2) TÀI SẢN I Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn a Phải thu khách hàng b Phải thu nội ngắn hạn c Các khoản phải thu khác Hàng tồn kho II Tài sản dài hạn Tài sản cố định hữu hình a Nguyên giá b Giá trị hao mòn TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN I II Mã (3) Thuyết minh (4) 100 110 130 131 135 138 140 200 210 211 212 250 Số năm trước (5) (6) 32,673,887,077 42,046,039,471 III.01 III.02 III.03.04 Nợ phải trả Nợ ngắn hạn a Vay ngắn hạn b Phải trả người bán c Thuế khoản phải nộp NSNN Nợ dài hạn a Vay nợ dài hạn Nguồn vốn CSH Vốn đầu tư CSH Lợi nhuận chưa phân phối 300 310 311 312 IV.09 314 III.06 TỔNG NGUỒN VỐN 440 330 331 410 411 417 Số năm III.07 5,516,510,315 5,860,442,049 11,395,798,657 28,706,071,736 7,624,380,305 5,956,071,736 1,100,000,000 2,400,000,000 2,671,418,352 20,350,000,000 15,761,578,105 7,479,525,686 1,273,724,865 736,831,694 1,273,724,865 736,831,694 1,375,007,700 736,831,694 (101,282,835) 33,947,611,942 42,782,871,165 18,669,162,451 30,936,180,940 8,899,162,451 5,936,180,940 5,000,000,000 4,000,000,000 3,790,390,792 1,707,410,223 108,711,659 228,770,717 9,800,000,000 9,800,000,000 15,248,449,491 10,000,000,000 5,248,449,491 25,000,000,000 25,000,000,000 11,846,690,225 10,000,000,000 1,846,690,225 33,947,611,942 42,782,871,165 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2017 83 Phụ lục 5: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2017 BÁO CÁO KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2017 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Stt (1) Chỉ tiêu (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Mã Thuyết minh Số năm Số năm trước (3) (4) (5) (6) 01 IV.08 42,973,155,676 129,266,759,288 02 0 10 42,973,155,676 129,266,759,288 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 37,638,709,596 108,429,891,651 20 5,334,446,080 20,836,867,630 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chí phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh 21 22 23 24 23,002,921 418,630,744 418,630,744 1,428,272,000 2,618,306,799 48,841,835 998,214,169 998,214,169 8,022,270,752 7,654,174,927 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 892,239,458 4,211,049,617 11 12 Thu nhập khác Chi phí khác 31 32 13 Lợi nhuận khác 40 888 8,046,131 (8,045,243) 41,599,515 54,293,939 (12,694,424) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 884,194,215 4,198,355,193 15 Chi phí thuế TNDN 51 796,595,928 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 884,194,215 3,401,759,265 IV.09 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2018 84 Phụ lục 6: Bảng cân đối kế tốn năm 2017 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2017 Mã số thuế: 105171210 Người nộp thuế: Công ty TNHH MTV Smartdoor 168 Đơn vị tiền: VNĐ Chỉ tiêu Stt (1) (2) TÀI SẢN I Tài sản ngắn hạn Mã (3) Tiền khoản tương đương tiền 110 Các khoản phải thu ngắn hạn a Phải thu khách hàng b Phải thu nội ngắn hạn c Các khoản phải thu khác Hàng tồn kho Tài sản dài hạn Tài sản cố định hữu hình a Nguyên giá b Giá trị hao mòn TỔNG TÀI SẢN 130 131 135 138 140 200 210 211 212 250 Số năm Số năm trước (5) (6) 31,714,901,448 32,673,887,077 100 II Thuyết minh (4) III.01 III.02 III.03.04 3,347,708,392 5,516,510,315 8,233,732,155 11,395,798,657 5,702,941,078 7,624,380,305 1,366,900,000 1,100,000,000 1,193,891,077 2,671,418,352 20,133,460,901 15,761,578,105 2,360,952,681 1,273,724,865 2,360,952,681 1,273,724,865 2,621,257,519 1,375,007,700 (260,034,838) (101,282,835) 34,075,854,129 33,947,611,942 NGUỒN VỐN I Nợ phải trả 300 Nợ ngắn hạn a Vay ngắn hạn b Phải trả người bán c Thuế khoản phải nộp NSNN Nợ dài hạn a Vay nợ dài hạn Nguồn vốn CSH Vốn đầu tư CSH Lợi nhuận chưa phân phối 310 311 312 314 330 331 410 411 417 TỔNG NGUỒN VỐN 440 II IV.09 III.06 III.07 17,943,210,423 18,669,162,451 8,313,210,423 8,899,162,451 3,000,000,000 5,000,000,000 5,283,430,413 3,790,390,792 29,780,010 108,711,659 9,630,000,000 9,800,000,000 9,630,000,000 9,800,000,000 16,132,643,706 15,248,449,491 10,000,000,000 10,000,000,000 6,132,643,706 5,248,449,491 34,075,854,129 33,947,611,942 Người ký: Phạm Văn Bẩy Ngày ký: 01/03/2018 85 LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: TRẦN THỊ CHÚC GIANG Năm sinh: 10/04/1991 Nơi sinh: An Giang Địa liên lạc: 4.12 Lô B – CC 78 – đường Tân Hịa Đơng – phường 14 – quận – Tp.HCM Điện thoại: 0965111913 Email: ttchucgiang@gmail.com QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO 2009-2014: Đại học Bách khoa Tp.HCM, khoa Kỹ thuật xây dựng, chuyên ngành Địa 2016-2018: Đại học Bách khoa Tp.HCM, khoa Quản lý công nghiệp, Cao học Quản trị kinh doanh Q TRÌNH CƠNG TÁC 2014-11/2017: nhân viên thiết kế Công ty Platinum Global Viet Nam 2017 đến nay: nhân viên thiết kế Công ty The Draftaway Viet Nam ... Suggest solutions to improve the efficiency finished product of inventory management of the company Solutions include: improve inventory turnover and profitability of inventory, reduce cost of goods... products) of Smartdoor 168 Co., Ltd By observing and recording the facts, analyzing activities and data (mainly secondary data), the topic raised issues in stock management at the enterprise: There... inventory performance indicators (inventory turnover, time average inventory turnover, inventory turnover ratio, ) From there, draw the advantages and existence of the company's inventory management