Nghiên cứu về thiết kế thời trang may sẵn việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – HÀ NỘI _  TRẦN THỊ BÌNH NGHIÊN CỨU VỀ THIẾT KẾ THỜI TRANG MAY SẴN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Chuyên ngành: Mã đề tài: Công nghệ Vật liệu Dệt May 2014BDET-HY02 Người hướng dẫn luận văn: TS Dƣơng Thị Kim Đức HÀ NỘI - 2016 Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học MỤC LỤC MỤC LỤC I LỜI CẢM ƠN III LỜI CAM ĐOAN IV NHỮNG CỤM TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN V DANH MỤC HÌNH ẢNH VI DANH MỤC BẢNG – BIỂU VIII LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG CHƢƠNG I: NGHIÊN CỨU TỔNG QUAN 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 11 1.2.1 Tại Việt Nam 11 1.2.2.Tại giới .15 1.3 TỔNG QUAN VỀ LỊCH SỬ CÔNG NGHIỆP THỜI TRANG THẾ GIỚI [4] 15 1.3.1 Nguồn gốc .15 1.3.2 Quá trình phát triển 17 1.4 TÌNH HÌNH DỆT MAY THỜI TRANG TRÊN THẾ GIỚI NGÀY NAY .19 1.4.1 Bối cảnh chung .19 1.4.2 Nguyên liệu 20 1.4.3 Nhà thiết kế .21 1.4.4 Quản lí sản xuất 26 1.4.5 Phân phối 28 1.4.6 Quảng bá bán hàng 29 1.4.7 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 29 1.5 TÌNH HÌNH THỜI TRANG MAY SẴN VIỆT NAM VÀ THỊ TRƢỜNG MAY SẴN VIỆT NAM .29 Học viên: Trần Thị Bình I Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học 1.5.1 Hiện trạng thời trang may sẵn Việt Nam thị trƣờng may sẵn Việt Nam29 1.5.2 Cơ hội thách thức cho ngành dệt may .43 1.6 TIỂU KẾT .49 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH VIỆC PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU CỦA VIỆT NAM VÀ NƢỚC NGOÀI .51 2.1 MỘT SỐ THƢƠNG HIỆU THỜI TRANG MAY SẴN TRÊN THẾ GIỚI HIỆN NAY 51 2.1.1 Thƣơng hiệu ZARA 51 2.1.2.Thƣơng hiệu H&M 57 2.1.3.Thƣơng hiệu UNIQLO 64 2.1.4 Tiểu kết 71 2.2 CÁC CÔNG TY MAT VÀ THỜI TRANG TRONG NƢỚC 74 2.2.1 Công ty May Việt tiến : 75 2.2.2 Công ty May 10 : 86 2.2.3 Thời trang Nem .91 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN THƢƠNG HIỆU THỜI TRANG CANIFA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HOÀNG DƢƠNG 100 3.1 PHÂN TÍCH MƠ HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CANIFA 100 3.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần thƣơng mại Dịch vụ Hoàng Dƣơng 100 3.1.2 Hiện trạng công ty lĩnh vực sản xuất hàng thời trang may sẵn 101 3.1.3 Những kết đạt đƣợc 117 3.2 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 121 3.3 NHẬN XÉT CỦA TÁC GIẢ 121 KẾT LUẬN CHUNG CỦA LUẬN VĂN 124 TÀI LIỆU THAM KHẢO 125 Học viên: Trần Thị Bình II Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học LỜI CẢM ƠN Lời xin đƣợc cảm ơn chân thành Thầy Cô Trƣờng Đại Học Bách Khoa Hà Nội đặc biệt Thầy Cô Viện Dệt May- Da giầy Thời trang truyền đạt cho kiến thức quý báu thời gian học tập Viện Tôi xin trân trọng cảm ơn cô hƣớng dẫn TS Dƣơng Thị Kim Đức tận tâm dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Thạc sĩ Đồng thời, xin cảm ơn cán quản lý, nhân viên làm việc công ty cổ phần thƣơng mại dịch vụ Hoàng Dƣơng giúp đỡ, tạo điều kiện cho thời gian tiến hành thực nghiệm nghiên cứu quý quan Và xin chân thành cảm ơn trƣờng Cao Đẳng Công Nghiệp Hƣng Yên đơn vị chủ quản tạo điều kiện cho thời gian học tập, trau dồi, nâng cao trình độ Và cuối tơi xin cảm ơn Gia đình bạn bè sát cánh hỗ trợ tinh thần nhƣ vật chất cho suốt thời gian qua Nhận thức thân nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên mong nhận đƣợc bảo, đóng góp ý kiến Thầy Cơ để luận văn đƣợc hoàn thiện hơn, bổ sung nâng cao thêm kiến thức tôi, nhằm phục vụ tốt cho q trình cơng tác thực tế sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 8tháng 11 năm 2016 Trần Thị Bình Học viên: Trần Thị Bình III Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết tồn kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn nghiên cứu, không trùng lặp với kết nghiên cứu có, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan kết trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc rõ tài liệu tham khảo Tôi xin chịu trách nhiệm hồn tồn nội dung, hình ảnh nhƣ kết nghiên cứu Hà nội, tháng 11 năm 2016 Tác giả Trần Thị Bình Học viên: Trần Thị Bình IV Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học NHỮNG CỤM TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Chữ viết tắt Cụm từ viết đầy đủ NTK Nhà thiết kế BST Bộ sƣu tập SP Sản phẩm DN Doanh nghiệp Học viên: Trần Thị Bình V Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Chiếc máy khâu năm 1755 .16 Hình1.2 Những nhà máy cơng nghiệp cỡ lớn bắt đầu xuất .17 Hình1.3 Các thƣơng hiệu bắt đầu di dời nhà máy sản xuất qua quốc gia phát triển 18 Hình 1.4 H&M, ZARA Topshop tên lớn làng cơng nghiệp fast fashion 19 Hình 1.11 Cửa hàng triển lãm tổng công ty 28 39 Hình 1.12 Các đại biểu, quan khách cắt băng khai mạc Hội chợ VIFF 2015 40 Hình 2.1 Top 10 thƣơng hiệu kinh doanh quần áo 2014 có giá trị cao theo liệu từ BrandZTM and Bloomberg 51 Hình 2.2 Logo hãng ZARA .52 Hình 2.3 Sức mạnh thƣơng hiệu ZARA, theo BrandZ 54 Hình 2.4 Biểu đồ vị trí ZARA biểu đồ giá mức độ cao cấp .55 Hình 2.5 Hình ảnh số cửa hàng ZARA 56 Hình 2.6 Một số hình ảnh Bộ sƣu tập Hãng 57 Hình 2.7 Logo thƣơng hiệu .58 Hình 2.8 :Lăng kính nhận diện thƣơng hiệu .59 Hình 2.9 Vị trí H&M biểu đồ giá chất lƣợng 60 Hình 2.10 Một số hình ảnh cửa hàng H&M giới .61 Hình 2.11 Ngƣời mẫu đại diện cho thƣơng hiệu 63 Hình 2.12 Hình ảnh số sản phẩm BST Xuân Hè 2015 hãng 64 Hình 2.13 Logo Hãng 65 Hình 2.14 Doanh số bán hàng hàng mét vng .66 Hình 2.15 Doanh số mặt hàng Uniqlo thị trƣờng quần áo Nhật Bản .67 Hình 2.16 Sáng kiến tái chế tất sản phẩm Uniqlo 68 Hình 2.17 Hình ảnh cửa hàng trƣng bày sản phẩm 69 Hình 2.18 Ngƣời mẫu đại diện cho thƣơng hiệu 70 Hình 2.19 Một số hình ảnh BST Xuân hè 2015 Hãng 70 Học viên: Trần Thị Bình VI Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học Hình 2.20 Giá trị xuất ngành .74 Hình 2.21 Sản phẩm áo sơ mi cà vạt Việt Tiến 76 Hình 2.22 Logo công ty Việt Tiến 77 Hình 2.23 Một số cửa hàng công ty may Việt Tiến 77 Hình 2.24 Các thƣơng hiệu công ty may Việt Tiến 78 Hình 2.25 Sản phẩm cơng ty may Việt Tiến .79 Hình 2.27 Thị trƣờng xuất công ty may Việt Tiến 84 Hình 2.28 Logo cơng ty May 10 87 Hình 2.29 Phịng thiết kế cơng ty May 10 .88 Hình 2.30 Dây chuyền sản xuất áo sơ mi nam áp dụng quy trình LEAN cho hiệu suất cao 88 Hình 2.31 Veston dòng sản phẩm mạnh May 10 .89 Hình 2.32 Hệ thống cửa hàng cơng ty May 10 89 Hình 2.33 Sản phẩm sơ mi nam công ty May 10 90 Hình 2.34 Logo Nem 92 Hình 2.35 Bộ sƣu tập Nem .95 Hình 3.1 Một số hình ảnh Bộ sƣu tập áo lông vũ siêu nhẹ CANIFA năm 2014 102 Hình 3.2 Một số hình ảnh Bộ sƣu tập len lông cừu 100% CANIFA năm 2014 [21] 102 Hình 3.3 Câu chuyện “ Hành trình đóa hồng” NTK Châu Chấn Hƣng cho thƣơng hiệu CANIFA năm 2015 103 Hình 3.4 Bộ sƣu tập “Mùa ấm” Canifa năm 2015 103 Hình 3.5 Bộ sƣu tập Thu – Đông CANIFA đƣợc top Viet Nam Next Top Model 2016 trình diễn Sydney – Australia .104 Hình 3.6 Mẫu áo len Cashmere Canifa năm 2016 104 Hình 3.7 Bộ sƣu tập Xuân Hè 2016 “Color your summer” thƣơng hiệu CANIFA thiết kế Châu Chấn Hƣng Tuần lễ thời trang Quốc tế Việt Nam 2016 .105 Học viên: Trần Thị Bình VII Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học DANH MỤC BẢNG – BIỂU Bảng 1.1 Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 1988 27 Bảng 1.2 Việt Nam xuất hàng may mặc sang số nƣớc đạt tổng kim ngạch 37 Bảng 3.1 Các loại chất liệu sản phẩm công ty (2004-2016) 105 Bảng 3.2 Số liệu mẫu mã theo dòng sản phẩm (2014-2016) 107 Bảng 3.3 Bảng màu sản phẩm công ty qua năm (2014-2016) 108 Học viên: Trần Thị Bình VIII Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học LỜI NÓI ĐẦU Trong ngành Dệt May Việt Nam nay, nhiều doanh nghiệp may mặc tái cấu sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, mở rộng thị trƣờng, khách hàng, kênh phân phối đa dạng hoá phƣơng thức kinh doanh Và lúc doanh nghiệp dệt may hƣớng đến phát triển công nghiệp thời trang Và tƣơng lai gần, FTA (là kết thức q trình thƣơng lƣợng hai hay nhiều quốc gia ký kết nhằm hạ thấp loại hẳn rào cản thƣơng mại) có hiệu lực, khả sản phẩm may mặc ngoại nhập xuất nhiều Việt Nam Nhƣ vậy, việc cạnh tranh sản phẩm may mặc gay gắt doanh nghiệp tận dụng tốt lợi hội nhập phát triển Cụ thể, chuỗi sản xuất, kinh doanh may mặc, khâu thiết kế phân phối có giá trị thặng dƣ cao Nguồn vải phong phú, giá rẻ Trung Quốc, ASEAN qua đƣờng ngạch vào Việt Nam thách thức với ngành dệt, nhƣng lại hội cho ngành may Thị trƣờng thời trang Trung Quốc, nƣớc ASEAN lớn giới, ƣớc tính sức mua 500 tỷ USD/năm Các doanh nghiệp may mặc Việt Nam tập trung sản xuất cho xuất chính, tiêu thụ thị trƣờng nội địa chiếm 15% - 20% sản lƣợng Làm hàng xuất theo đơn hàng có lợi chi phí đầu tƣ, sản xuất theo đơn đặt hàng, sẵn mẫu mã, số lƣợng…( Theo bà Nguyễn Thị Thu Huyền, Tổng giám đốc Tổng công ty May 10) Nếu kinh doanh nội địa, doanh nghiệp phải đầu tƣ khâu thiết kế, mở rộng kênh phân phối, tìm hiểu xu hƣớng tiêu dùng… Và nhìn chung, hƣớng đến ngành cơng nghiêp thời trang, Việt Nam có nhiều lợi nƣớc láng giềng, có kinh nghiệm dày dặn lĩnh vực may gia công, lực lƣợng nhà thiết kế trẻ thể tính chuyên nghiệp ngày cao không ngại thử thách Thời trang Việt Nam có nhà thiết kế tên tuổi, đƣợc nhiều nƣớc khu vực biết đến nhƣ Minh Hạnh, Cơng Trí, Võ Việt Chung… Nhƣng theo Học viên: Trần Thị Bình Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học nhân viên… điểm quan trọng định chất lƣợng trải nghiệm mua sắm.Đối với cửa hàng thời trang, thời gian khách hàng lại lâu có nhiều hội để bán thêm sản phẩm Bởi vậy, làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái nhất, lại lâu muốn quay trở lại lần sau, nhƣ mang theo khách hàng mới, tốn nhãn hàng thời trang CANIFA cố gắng xây dựng khơng gian mua sắm tiện ích thú vị CANIFA mong muốn mang đến trải nghiệm thân thiện, tràn ngập hứng khởi niềm vui Hiện, không gian cửa hàng CANIFA thƣờng rộng, trung bình khoảng 250 m[2][5] (từ 100 m[2][5] – 400 m[2][5]) Các nhóm mặt hàng đƣợc trƣng bày khoa học, để khách hàng dễ dàng tiếp cận, lựa chọn Một điều quan trọng khác mà CANIFA trọng yếu tố ngƣời, họ xác định nhân viên ngƣời đại sứ cho thông điệp thƣơng hiệu họ Bởi vậy, khâu đào tạo tinh thần thƣơng hiệu, kỹ truyền cảm hứng, niềm vui đến cho khách hàng hay việc tƣ vấn, lấy ý kiến phản hồi đƣợc CANIFA thực thƣờng xuyên, bà Ngọc cho biết Một lợi ích khác mà việc phân phối trực tiếp mang lại cho thƣơng hiệu cầu nối thơng tin với khách hàng.Sự tƣơng tác trực tiếp giúp họ dễ dàng hiểu đƣợc cảm xúc, nhu cầu thị hiếu khách hàng, từ có điều chỉnh phù hợp.CANIFA trọng khai thác lợi để hiểu khách hàng mình.Sự thành cơng CANIFA thời gian qua hành trình chinh phục ngƣời tiêu dùng Việt Nam có lẽ bắt nguồn phần từ việc khai thác lợi “hiểu ngƣời” ngƣời đứng đầu CANIFA Hiện tại, cửa hàng CANIFA đƣợc đặt phố sầm uất, thuận tiện cho giao thông mua sắm… Đặc biệt, quan sát cửa hàng trung tâm thủ Hà Nội, vị trí thuận tiện cho việc để xe có khu vực gửi xe gần Phân tích việc lựa chọn địa điểm bán hàng thời trang, ông Khƣơng cho biết: “Muốn lựa chọn địa điểm tốt, điểm cốt yếu phải hiểu khách hàng mục tiêu thói quen họ Doanh nghiệp cần nhiều thời gian để tìm hiểu rút kinh nghiệm.Thơng thƣờng, phải từ – 10 năm xây Học viên: Trần Thị Bình 113 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học dựng đƣợc chuỗi cửa hàng bền vững” 14 năm có mặt thị trƣờng, từ cửa hàng đầu tiên, CANIFA hẳn có đủ thời gian kinh nghiệm để có lựa chọn địa điểm đắn Trung thành với kênh phân phối trực tiếp, nhiên, thƣơng hiệu không bỏ lỡ kênh online – xu hƣớng lên ngơi Fanpage CANIFA có cộng đồng lên đến 437.000 ngƣời, ngƣời hàng ngày đƣợc truyền tải thông điệp thƣơng hiệu CANIFA nhƣ lan tỏa thông tin thƣơng hiệu đến với ngƣời bạn facebook Một website bán hàng trực tuyến đƣợc thƣơng hiệu xây dựng nhằm khơng bỏ sót nhóm đối tƣợng có thói quen mua sắm online Chọn tên gắn với thƣơng hiệu “Canishop” gia đình Đơng Âu, với mong muốn kế thừa truyền thống trở thành niềm tự hào gia đình, CANIFA đƣợc kỳ vọng trở thành niềm tự hào Việt Nam, quốc gia vốn có kim ngạch xuất hàng dệt may vào loại lớn giới, nhƣng thiếu thƣơng hiệu thời trang thực mạnh để vƣơn thị trƣờng giới Giai đoạn này, nói chiến lƣợc xuất thƣơng hiệu CANIFA, bà Ngọc thận trọng.Bà cho biết, CANIFA tiếp tục tập trung phát triển thị trƣờng nội địa xây dựng lòng trung thành khách hàng Sự thận trọng bà Ngọc lý giải đƣợc, lẽ, vơ số lựa chọn, khách hàng có xu hƣớng chuyển từ “thích” sang “chán” thƣơng hiệu nhanh Điều tạo sức ép phải khơng ngừng thay đổi thƣơng hiệu thời trang, CANIFA chủ quan để ngủ quên chiến thắng Với bƣớc chuyển giai đoạn gần đây, đặc biệt kế hoạch tiến mạnh vào thị trƣờng TP.HCM, điều CANIFA khao khát lúc có đƣợc chỗ đứng vững trái tim ngƣời tiêu dùng Việt Nam, trƣớc khai phá thị trƣờng e Dịch vụ hậu chăm sóc khách hàng Có ngƣời mẫu đại diện quảng bá chủ yếu web công ty số tạp chí  Phân phối sản phẩm Học viên: Trần Thị Bình 114 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học - Chủ yếu xuất sang thị trƣờng nƣớc ngoài, nhiều Ý - Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nƣớc, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đƣa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp - Thƣơng hiệu San Sciaro Manhatta : có mặt 12 cửa hàng 10 đại lý mang phong cách riêng hai dòng sản phẩm bán hàng thành phố: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đồng Tháp, Sóc Trăng, Thái Bình… - Tại thị trƣờng xuất Việt Tiến giao dịch với 50 khách hàng thuộc nƣớc giới nhƣ: Mỹ, Canada, Châu Âu ( Anh, Pháp, Đức, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha…), Châu Á( Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, Singapore, Malaysia, Indone-sia…),Châu Uc…vv Cơ cấu thị trƣờng nhƣ sau: Nhật Bản: 31%, EU: 27%, Mỹ: 27% nƣớc khác:15% - Sử dụng cataloge, băng rơn, áp phích chào hàng Cơng ty thiết kế có hai loại cataloge, e–cataloge (cataloge điện tử) cataloge in chất liệu giấy Tùy thuộc vào đối tƣợng khách hàng mà công ty sử dụng loại cataloge cho phù hợp loại có ƣu điểm nhƣợc điểm riêng Do đặc thù sản phẩm thời trang phải tạo mới, trào lƣu mới, chiến dịch chào hàng phải nhanh, rõ ràng việc sử dụng băng rơn, áp phích quảng cáo chào hàng điểm bán hàng, tuyến phố mua sắm hiệu Hiên Công ty thƣờng xuyên tiến hành thay đổi băng rôn quảng cáo sản phẩm điểm bán theo mùa có chƣơng trình bán hàng - Hội chợ, triển lãm: Năm 2009 Công ty đạt danh hiệu gian hàng đẹp ấn tƣợng “ Hội chợ hàng may mặc” Kinh phí dành cho kênh quảng bá chiếm tỷ lệ cao tổng chi phí dành cho xây dựng quảng bá thƣơng hiệu Trên thực tế chứng minh chi phí hồn tồn hợp lý sản phẩm thời trang cơng ty đƣợc ngƣời tiêu dùng nƣớc biết đến nhiều qua kênh quảng bá Chương trình khách hàng thân thiện: Chƣơng trình cơng ty bắt đầu áp Học viên: Trần Thị Bình 115 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học dụng vào cuối năm 2009 Nhằm thu hút khách hàng truyền thống, nhƣ bày tỏ tri ân công ty khách hàng quan tâm ủng hộ sản phẩm CANIFA Cơng ty đƣa chƣơng trình khách hàng thân thiện theo khách hàng mua sản phẩm CANIFA với giá trị từ 2.000.000 đồng/lần/hoá đơn đƣợc Công ty cấp thẻ VIP đƣợc giảm giá 10% cho lần mua sau khách hàng mua hoá đơn từ 500.000 đồng/lần/hoá đơn đƣợc làm thẻ tích điểm khách hàng mua từ lần đƣợc tích điểm để làm thẻ VIP Khách hàng tích đƣợc 400 điểm tƣơng ứng với 4.000.000 đồng/năm đƣợc tiến hành làm thẻ VIP đƣợc chiết khấu 10% từ lần mua hàng Đây thực chƣơng trình tốn nhiều chi phí nhƣng lại giúp cho thƣơng thiệu sản phẩm CANIFA trở thành thƣơng hiệu đƣợc ngƣời tiêu dùng ƣa chuộng yên tâm mua Tổ chức bán hàng cách chuyên nghiệp: Công ty quan tâm đến việc xây dựng hệ thống kênh phân phối chuyên nghiệp mang nét đặc trƣng riêng thƣơng hiệu CANIFA Hiện Canifa thiết lập hệ thống kênh phân phối đại lý, cửa hàng với tổng đại lý cửa hàng 20, trải khắp tỉnh thành Miền Bắc tập trung chủ yếu thị trƣờng Hà Nội Toàn hệ thống đại lý, cửa hàng CANIFA đƣợc trang bị nội thất, biển hiệu, băng rơn, áp phích giống với hai màu đặc trƣng màu trắng đỏ, tạo bật dễ nhận biết thƣơng hiệu Toàn sản phẩm, nội thất, dụng cụ bán hàng CANIFA có gắn thƣơng hiệu CANIFA đƣợc thay cho lời cam kết mặt chất lƣợng uy tín phục vụ CANIFA với Khách hàng Hội nghị tổng kết khách hàng Đây chƣơng trình cơng ty tiến hành tổ chức năm gần Tuy nhiên lại chƣơng trình thu hút nhiều ngƣời tham gia nhất, công phu để lại nhiều ấn tƣợng nhất, tốn kinh phí Trung bình vào dịp cuối năm Cơng ty tổ chức buổi tiệc để tri ân khách hàng truyền thống, đại lý miệt mài đƣa sản phẩm CANIFA đến ngƣời tiêu dùng cuối với tham gia toàn thể cán nhân viên công ty, khách hàng thân thiện, ngƣời công hiến cho phát triển CANIFA Học viên: Trần Thị Bình 116 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học Hội nghị gồm chƣơng trình lớn: trình diễn thời trang với sƣu tập ấn tƣợng qua năm; hai ca nhạc trò chơi; tiệc mặn Chi phí dành cho kênh quảng bá lớn nhƣng ý nghĩa Tạo nét riêng cho CANIFA Chương trình bán hàng trực tuyến qua mạng: Năm 2011 CANIFA tiếp tục triển khai bán hàng trực tiếp qua mạng Bới CANIFA định vị khách hàng ngƣời làm, bạn trẻ với cách sống làm việc đại, ngƣời có sử dụng internet Cùng với xu phát triển khoa học công nghệ công ty nhận thấy kênh bán hàng mang lại hiệu thời gian tới - Bên cạnh Cơng ty thƣờng xuyên tổ chức chƣơng trình khuyến mại, tặng quà khách hàng nhận dịp ngày lễ nhƣ 8-3, 20-10 20-1, dịp lễ tết: 83, 14-2, Tết Nguyên Đán… CANIFA áp dụng chƣơng trình giảm giá từ 30 – 70 % cho sản phẩm chƣơng trình khuyến mua sản phẩm tính tiền sản phẩm có giá trị cao nhất, sản phẩm cịn lại khuyến Hình 3.8 Một số chƣơng trình khuyến mại Canifa - Giảm giá mua hàng online,khuyến mại giảm giá tới 50 % năm 3.1.3 Những kết đạt đƣợc Một là, từ năm 2001 công ty có nhận thức đầy đủ cần thiết phải xây dựng phát triển thƣơng hiệu cho Từ đó, sớm xây dựng cho cơng ty thƣơng hiệu thời trang Hai là, việc thiết kế yếu tố cấu thành thƣơng hiệu công ty đƣợc ban lãnh đạo cơng ty phối hợp với đội ngũ thiết kế sáng tạo dựa tiêu chí có tính chun nghiệp cao Điều tiết kiệm đƣợc nhiều chi phí có tính bảo mật cao Ba là, cơng tác đăng kí nhãn hiệu đƣợc công ty quan tâm mức, cơng Học viên: Trần Thị Bình 117 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học ty tiến hành đăng ký thƣơng hiệu từ ngày đầu Bốn là, thiết lập phận chuyên trách thƣơng hiệu điều thiếu cơng ty nƣớc ngồi Một thực tế doanh nghiệp lớn Việt Nam có nhiều bỡ ngỡ, thiếu tính chun nghiệp việc xây dựng quảng bá thƣơng hiệu, chƣa có phận chun trách cơng việc cịn đƣợc thực cách chắp vá, tạm bợ Mặc dù với tiềm lực tài cịn hạn chế, quy mơ sản xuất cịn khiêm tốn nhƣng cơng ty sớm xây dựng cho đƣợc phận chuyên trách việc xây dựng quảng bá thƣơng hiệu Năm là, sản phẩm cơng ty có chỗ đứng thị trƣờng tạo ấn tƣợng tốt khách hàng Uy tín thƣơng hiệu CANIFA ngày đƣợc tăng cƣờng nhờ vào việc không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tạo khác biệt kiểu dáng, chất liệu, mẫu mã; sách giá linh hoạt, hệ thống kênh phân phối thông suốt đến ngƣời tiêu dùng Sáu là, , năm đầu xây dựng thƣơng hiệu cơng ty khơng có hoạt động quảng bá thƣơng hiệu cách mạnh mẽ rõ ràng nhiên từ năm 2008 trở lại hoạt động quảng bá phát triển thƣơng hiệu đƣợc quan tâm Thể chi phí cho hoạt động tăng cách nhanh chóng, chƣơng trình bán hàng, chƣơng trình khách hàng thƣờng xuyên liên tục: nhƣ chƣơng trình khách hàng thân thiện, chƣơng trình khuyến mại Hà Nội, chƣơng trình chào mừng ngày nhà giáo Việt Nam, Noel, 8-3; 20-10, chƣơng trình nụ cƣời thân thiện, …những chƣơng trình góp phần tạo thƣơng hiệu thời trang mới, trẻ trung, sôi động chuyên nghiệp 3.1.4 Những hạn chế nguyên nhân 3.1.4.1 Những hạn chế Một là, có chiến lƣợc thƣơng hiệu tƣơng đối đắn cơng ty lại gặp nhiều khó khăn việc thực Dƣờng nhƣ doanh nghiệp nhƣ nhìn thấy tầm quan trọng thƣơng hiệu khao khát xây dựng, phát triển cách nhƣng kinh nghiệm cịn thiếu Học viên: Trần Thị Bình 118 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học Hai là, có phận chuyên trách thƣơng hiệu nhƣng hiệu hoạt động chƣa cao Ba là, khâu kiểm sốt chất lƣợng gặp nhiều khó khăn tốn chi phí Bốn là, Tỷ lệ kênh phân phối gần nhƣ ngang Trong chi phí bán hàng chi cho khách hàng trực tiếp lớn nhiều công ty triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng, đặc biệt với đoạn thị trƣờng mở rộng Do phải có sách thay đổi cấu kênh phân phối hợp lý, phát triển khai thác kênh phân phối cấp 1, đại lý cách hiệu Mặt khách cần mở rộng thêm điểm bán hàng kênh phân phối trực tiếp để tạo thuận tiện khách hàng muốn tiếp cận với sản phẩm CANIFA (90% khách hàng cho việc tiếp cận với kênh phân phối trực tiếp Canifa kids trung bình) Năm là, biện pháp quảng bá thƣơng hiệu nhiều nhƣng chƣa thực hiệu Cần thực tốt công cụ xúc tiến bán, tiếp tục đẩy mạnh chƣơng trình, kiện quan hệ cơng chúng, nâng cao quảng bá hình ảnh công ty Sáu là, : Sản phẩm doanh nghiệp đƣợc khách hàng đánh giá cao chất lƣợng, danh mục hàng hóa chƣa đa dạng, kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm cịn ít, chƣa phong phú Các dịng sản phẩm thời trang cơng ty mang thƣơng hiệu chung CANIFA mà chƣa có đa dạng hố thƣơng hiệu Điều làm khách hàng khó nhận biết khác dịng sản phẩm thời trang Cơng ty Điều làm giảm phần sức hút sản phẩm với KH  Bảy là, Doanh nghiệp chƣa có định giá linh hoạt Việc định giá dựa chi phí dựa giá thị trƣờng làm giảm sức cạnh tranh giá sản phẩm công ty triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng  Tám là, CANIFA tiến hành không thƣờng xuyên nên nhận dạng xác định thay đổi nhu cầu khách hàng nhƣ động thái đối thủ cạnh tranh chƣa đƣợc nhạy bén Do đặc tính sản phẩm thời trang, may mặc nhanh thay đổi mẫu mã sản phẩm mang tính thời vụ cao, sản phẩm cần phải tiếp cận đƣợc xu tiêu dùng nhất, công ty cần đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trƣờng Chín là, Cơng tác đào tạo sử dụng nhân lực doanh nghiệp hạn chế, cần tiếp tục bổ sung công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao chuyên môn Học viên: Trần Thị Bình 119 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học cho nhân viên Chú trọng vào phong cách làm việc nhân viên bán hàng, ngƣời tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, cần phải nhanh nhẹn, thấu hiểu nhu cầu khách hàng để mang lại phục vụ tốt cho khách hàng Công tác nhân lực có thực tốt việc triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng có đƣợc hiệu cao  Mươì là, Tỷ lệ vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn cao làm công ty không thúc đẩy hoạt động nhờ địn bẩy tài Cơng ty cần nghiên cứu chọn cho cấu nguồn vốn thích hợp tận dụng đƣợc hội kinh doanh, khai thác thêm nguồn tài khác để tăng lƣợng vốn đầu tƣ cho triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 3.1.4.2 Nguyên nhân  Nguyên nhân chủ quan - Nguồn lực triển khai chiến lƣợc doanh nghiệp ổn định, nhiên có hạn chế định về nhân lực tài - Cơng ty có khả huy động vốn tốt từ nhà tài trợ, điều giúp nguồn kinh phí tài trợ cho triển khai chiến lƣợc đƣợc đảm bảo - Các sách marketing triển khai chiến lƣợc, đặc biệt hệ thống kênh phân phối chƣa thực đƣợc tốt tối đa khả cho phép tài cơng ty  Ngun nhân khách quan - Do sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp quần áo may sẵn với chất liệu chủ đạo len, sợi nhạy cảm với nhu cầu xu thời trang giới Do việc triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng sản phẩm đặc biệt lại hƣớng đến ngƣời tiêu dùng trẻ em nên mang chất khó khăn phức tạp, địi hỏi nghệ thuật, nhạy bén ứng phó nhanh chóng Sự gia tăng yếu tố đầu vào dƣới tác động lạm phát kinh tế thời gian qua đẩy chi phí sản xuất cơng ty tăng cao làm giá thành sản phẩm công ty bị đẩy lên khó cạnh tranh với đối thủ Bên cạnh đó, suy thối kinh tế làm lƣợng cầu tiêu dùng bị ảnh hƣởng nghiêm trọng ảnh hƣởng đến tiêu thụ quần áo may sẵn cơng ty Các sách hỗ trợ phát triển từ phía Nhà nƣớc phủ cho doanh nghiệp vừa nhỏ chƣa đến đƣợc với công ty có tác dụng hỗ trợ thúc đẩy hoạt động công ty Số lƣợng đối thủ cạnh tranh ngành cao, công ty cạnh tranh với sở sản xuất khu vực thị trƣờng mà phải cạnh Học viên: Trần Thị Bình 120 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học tranh với nhiều sản phẩm từ khu vực lân cận nguồn sản phẩm từ nƣớc ngồi với nhiều đặc tính tốt mẫu mã, chất lƣợng hay giá cả… 3.2 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY - Đa dạng hóa thƣơng hiệu, tạo nhiều thƣơng hiệu cá thể khác nhƣng bắt đầu thƣơng hiệu chung nhƣ CANIFA KID, CANIFA BASIC, CANIFA CLASSICc… - Mở rộng kênh phân phối nƣớc, nâng tổng đại lý, cửa hàng phân phối đạt 50 địa điểm - Xây dựng phát triển thƣơng hiệu trở thành thƣơng hiệu thời trang đứng thứ thị trƣờng Miền Bắc với dòng sản phẩm len sợi, mặt hàng lại nằm top 100 thƣơng hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao - Tuyển mộ, đào tạo, phát triển nhiều đội ngũ nhà thiết kế sáng tạo say mê công việc, công nhân kỹ thuật lành nghề - Xây dựng quy trình quản lý ngày hoàn thiện chuyên nghiệp - Trong vòng hai năm tới, tiếp tục đăng ký thƣơng hiệu tổng cộng khoảng quốc gia thị trƣờng mục tiêu thị trƣờng tiềm công ty - Trong vòng năm tới, lập chuỗi cửa hàng đại lý CANIFA thành phố ngồi nƣớc Trong tổng số cửa hàng đại lý nội địa đạt 45 đại lý, thị trƣờng nƣớc đạt Cửa hàng, đại lý, nhằm tăng khả tiếp cận cho sản phẩm CANIFA với khách hàng Cơng ty, qua khẳng định thƣơng hiệu uy tín cho sản phẩm 3.3 NHẬN XÉT CỦA TÁC GIẢ Qua q trình nghiên cứu mơ hình phát triển công ty cổ phần thƣơng mại dịch vụ Hồng Dƣơng, tơi có nhận xét sau: Cơng ty cổ phần thƣơng mại dịch vụ Hồng Dƣơng với thƣơng hiệu Canifa trở thành thƣơng hiệu uy tín lĩnh vực thời trang nƣớc, đƣợc ngƣời tiêu dùng yêu mến tin cậy Với thông điệp “Fashion for all” Canifa lỗ lực không ngừng việc đa dạng hố dịng sản phẩm mắt Học viên: Trần Thị Bình 121 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học nhiều dòng sản phẩm dành cho tất ngƣời đối tƣợng Thị trƣờng nội địa Hoàng Dƣơng từ số 0% tăng lên 90% tổng sản phẩm công ty Không thế, Hoàng Dƣơng dẫn đầu thị trƣờng nội địa dòng sản phẩm len sợi Kế hoạch tới mà giám đốc thƣơng hiệu thời trang Canifa đặt dẫn đầu dòng sản phẩm cotton, với tốc độ tăng trƣởng 30-50%/năm Tuy Canifa số hạn chế mặt nhƣ sau: + Các mẫu thiết kế chƣa thể đƣợc tính quán, phƣơng hƣớng tiên phong hay thể đƣợc phong cách mang đậm dấu ấn thƣơng hiệu CANIFA ( Hãng thời trang giới thƣờng có phong cách quán, vd: mặt mầu sắc: UNIQLO trắng đỏ xám, Channel đen- trắng…) + Về quảng bá sản phẩm: thiếu ý tƣởng xuyên suốt quảng cáo cho phong cách hãng Phƣơng thức quảng bá sƣu tập thƣơng hiệu chƣa có nhiều chƣa thu hút đƣợc ý khách hàng Thiết kế đồ hoạ, áp phích, poster cịn hạn chế, chƣa có nhiều hình ảnh thực Ấn tƣợng Số lƣợng cửa hàng tồn quốc cịn + Cần đƣa định hƣớng xây dựng thƣơng hiệu giúp CANIFA nhanh chóng lấy đƣợc thiện cảm ngƣời tiêu dùng, để từ mở rộng nhóm sản phẩm khác Giờ đây, nói đến CANIFA, khơng có len, cịn cotton, kaki… phục vụ nhu cầu thời trang tất ngƣời Mặc dầu vậy, đến nay, thời trang len dòng sản phẩm mà CANIFA dẫn đầu thị phần CANIFA cần kết hợp với số chuyên gia nƣớc cập nhật xu hƣớng thời trang giới để tiếp tục tạo dấu ấn khác biệt cho sản phẩm Đa dạng hóa khách hàng nhƣng giữ đƣợc phong cách riêng giúp CANIFA có đƣợc lợi định, đồng thời tránh đƣợc đối thủ cạnh tranh trực tiếp Chƣa xây dựng khơng gian mua sắm tiện ích thú vị Luôn đặt yêu cầu cao cho sản phẩm xuất phát từ nhu cầu thị hiếu ngƣời tiêu dùng Học viên: Trần Thị Bình 122 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học * Kiến nghị tác giả hãng Canifa + CANIFA cần mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm ra nƣớc ngồi nói chung tỉnh thành phố lân cận nói riêng nhƣ: thành phố Hà Nội, thành phố Hải Dƣơng, thành phố Phủ Lý (Hà Nam), thành phố Nam Định (Nam Định), Thái Bình, Ninh Bình, Hải Phịng, Vĩnh Phúc,… + Cần hiểu đƣợc tâm lý ngƣời tiêu dùng nghề Sự thành cơng CANIFA thời gian qua hành trình chinh phục ngƣời tiêu dùng Việt Nam có lẽ bắt nguồn phần từ việc khai thác lợi “hiểu ngƣời” ngƣời đứng đầu CANIFA + Muốn lựa chọn địa điểm tốt, điểm cốt yếu phải hiểu khách hàng mục tiêu thói quen họ Doanh nghiệp cần nhiều thời gian để tìm hiểu rút kinh nghiệm Thông thƣờng, phải từ – 10 năm xây dựng đƣợc chuỗi cửa hàng bền vững” 14 năm có mặt thị trƣờng, từ cửa hàng đầu tiên, CANIFA hẳn có đủ thời gian kinh nghiệm để có lựa chọn địa điểm đắn + Cần nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm cách cải tiến công nghệ, mẫu mã, chuyển hết sản phẩm từ sản xuất thủ cơng sang FOB Đầu tƣ nâng cấp máy móc, thiết bị tiên tiến đại, tăng cƣờng áp dụng công nghệ quản lý cao cấp để tăng suất lao động nhằm đạt đƣợc cơng suất dự tính giảm chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm Mở rộng quan hệ với nƣớc tiên tiến, tổ chức quốc tế để vừa tranh thủ đƣợc vốn lại học hỏi đƣợc kĩ thuật chuyển giao công nghệ họ Phấn đấu đạt đƣợc mục tiêu chiếm lĩnh 35% thị phần thời trang trẻ em địa bàn Hà Nội năm tới Học viên: Trần Thị Bình 123 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học KẾT LUẬN CHUNG CỦA LUẬN VĂN Qua nghiên cứu tổng quan số Khái niệm liên quan đến đề tài nghiên cứu nhƣ: Thời trang, phong cách, phong cách thời trang… + Tổng kết cơng trình nghiên cứu ngồi nƣớc có liên quan đến đề tài nghiên cứu + Luận văn điểm qua đƣợc lịch sử Công nghiêp thời trang giới: nguồn gốc, giai đoạn phát triển công nghiệp thời trang giới tình hình thị trƣờng Dệt may Thời trang giới nhƣ tình hình Dệt may Việt Nam Chƣơng II, tác giả vào phân tích hệ thống hãng thời trang may sẵn tiêu biểu giới số hãng May thời trang Việt Nam nhằm đƣa mơ hình thành cơng giới Trên sở phân tích số mơ hình cơng ty May thời trang may sẵn Việt Nam để thấy đƣợc tình hình thực tế nhƣ quy trình sản xuất, phân phối bán hàng thời trang may sẵn Việt Nam Chƣơng III, tác giả vào phân tích hãng thời trang may sẵn Việt Nam Canifa, đánh giá tổng kết phƣơng hƣớng phát triển thời gian tới Góp phần bổ xung giải pháp phát triển thời gian tới, thƣơng hiệu mạnh thị trƣờng nƣớc thị trƣờng quốc tế cho công ty CANIFA- Hồng Dƣơng Qua tác giả mong muốn góp phần đƣa giải pháp cho việc phát triển thiết kế cho thƣơng hiệu thời trang may sẵn Việt Nam nói chung: + Chủ động việc sản xuất nguyên phụ liệu + Đào tạo nhà thiết kế có chuyên môn thiết kế thời trang cho sản xuất hàng loạt + Mẫu mã sản phẩm phát triển đa dạng, phong phú nhãn mác, thƣơng hiệu + Nghiên cứu xây dựng phong cách cho hãng thời trang may sẵn + Sản phẩm phù hợp với nhu cầu đa dạng ngƣời tiêu dùng + Sáng tạo ý tƣởng quảng bá thƣơng hiệu + Sáng kiến, cải tiến, đẩy nhanh tốc độ sản xuất, tăng khả cạnh tranh giá tốc độ thị trƣờng sản phẩm + Luôn lắng nghe góp ý, đánh giá khách hàng để phục vụ ngày tốt Học viên: Trần Thị Bình 124 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang Luận văn Cao học TÀI LIỆU THAM KHẢO http://www.thesaigontimes.vn/126656/Nha-thiet-ke-thoi-trang-MinhHanh-Cong-nghiep-thoi-trang-hong-ngay-tu-khau-dau.html http://ape.gov.vn/thoi-trang-cao-cap-va-thoi-trang-san-xuat-cong-nghiepds459.th http://bizlive.vn/kinh-doanh-quoc-te/nghich-ly-nganh-cong-nghiep-thoitrang-ca-be-nuot-ca-lon-1016395.html http://bazaarvietnam.vn/thoi-trang/lich-su/su-hinh-thanh-cua-nganh-thoitrang-fast-fashion-trong-2-the-ky-qua/ http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truongnoi-dia-p71.html https://guu.vn/thiet-ke-thoi-trang-vai-tro-chang-duong-lich-su12ezYWkn11iXy.html http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truongnoi-dia-p71.html http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truocsuc-ep-ngoai-992607.html 10 11 http://bnews.vn/nganh-det-may-voi-bai-toan-kho-nguyen-phulieu/2600.html http://bnews.vn/viet-nam-da-dang-hoa-nguon-cung-nguyen-phu-lieu-detmay/2121.html ) http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/hang-may-mac-viet-nam-khang-dinh-vithe-p72.html 12 http://www.agtex.com.vn/zone/thi-truong-xuat-khau-det-may-cua-vietnam-ngay-cang-phat-trien-va-mo-rong/258/747 13 http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truocsuc-ep-ngoai-992607.html 14 http://styleguide.leflair.vn/hm-len-ke-hoach-ra-mat-nhan-hang-moi/ 15 https://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A7n_%C3%A1o_may_s%E1 %BA%B5n Học viên: Trần Thị Bình 125 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang 16 17 Luận văn Cao học https://guu.vn/thiet-ke-thoi-trang-vai-tro-chang-duong-lich-su12ezYWkn11iXy.html http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/nganh-det-may-viet-nam-voi-thi-truongnoi-dia-p71.html 18 http://bizlive.vn/thuong-truong/thi-truong-thoi-trang-viet-chao-dao-truocsuc-ep-ngoai-992607.html 19 20 21 http://bnews.vn/nganh-det-may-voi-bai-toan-kho-nguyen-phulieu/2600.html ( http://bnews.vn/viet-nam-da-dang-hoa-nguon-cung-nguyen-phu-lieu-detmay/2121.html ) http://tuhaoviet.vn/det-may-theu/hang-may-mac-viet-nam-khang-dinh-vithe-p72.html 22 http://www.brandsvietnam.com/9529-Thi-truong-quan-ao-may-san-Cuoctruong-chinh-cua-cac-thuong-hieu-Viet 23 http://www.phuthinhnb.com/news/-thi-truong-may-mac-viet-nam themnhieu-lua-chon-moi NTk=.html 24 http://www.ncseif.gov.vn/sites/vie/Pages/thuctrangnganhdetmayviet-nd17215.html 25 http://bnews.vn/2016-van-la-nam-kho-khan-voi-det-may-vietnam/7684.html 26 http://www.phongphucorp.com/news/co-hoi-va-thach-thuc-cho-nganh-detmay.html 27 http://www.nhandan.com.vn/kinhte/thoi_su/item/20871302-c%C6%A1h%E1%BB%99i-v%C3%A0-th%C3%A1ch-th%E1%BB%A9c-chong%C3%A0nh-d%E1%BB%87t-may.html 28 Alice M Tybout Tim Calkins (2007), Kellogg bàn thƣơng hiệu (bản tiếng Việt), Nhà xuất Văn hóa Sài Gịn 29 Nguyễn Hồng Việt (2012), Chiến lƣợc thƣơng hiệu doanh nghiệp ngành May Việt Nam: Thực trạng giải pháp phát triển, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, số 406, tháng 3/2012 Học viên: Trần Thị Bình 126 Lớp 14BVLDM-HY Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Dệt May – Da giầy Thời trang 30 Luận văn Cao học Tiểu luận tìm hiểu thƣơng hiệu thời trang ZAZA- GVHD Dƣơng Thị Kim Đức Sinh viên thực Hà Thị Thơm 31 The Fashion System – Roland Barthes(Hệ thống thời trang) Đƣợc xuất lần đầu vào năm 1967 Pháp 32 33 34 Luận án Tiến sĩ tác giả Đỗ Thị Đông (2011) Luận án Tiến sĩ tác giả Nguyễn Thị Hoài Dung (2010) Luận án Tiến sĩ tác giả Nguyễn Thị Kim Hƣơng (2015) Học viên: Trần Thị Bình 127 Lớp 14BVLDM-HY ... HÌNH THỜI TRANG MAY SẴN VIỆT NAM VÀ THỊ TRƢỜNG MAY SẴN VIỆT NAM 1.5.1 Hiện trạng thời trang may sẵn Việt Nam thị trƣờng may sẵn Việt Nam 1.5.1.1 Bối cảnh chung[8] Đứng top 10 nƣớc xuất hàng dệt may. .. ? ?nghiên cứu thiết kế thời trang may sẵn Việt Nam? ?? Mục đích nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu + Hệ thống, đánh giá, tổng kết vấn đề ngành Cơng nghiệp thời trang nói chung thiết. .. việc lựa chọn đề tài ? ?Nghiên cứu thiết kế thời trang may sẵn Việt Nam? ?? tác giả mong muốn nghiên cứu, hệ thống góp phần đƣa giải pháp cho ngành Thiết kế thời trang may sẵn Việt Nam Học viên: Trần