Slide_luanvan

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC LOGO LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XYZ TÊN HỌC VIÊN HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TP…., tháng năm MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Vai trò NNL doanh nghiệp Nghiên cứu Tầm quan trọng Thực trạng công tác Quản trị NNL QTNNL cơng ty “Hồn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty XYZ” MỞ ĐẦU Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực - Đánh giá thực trạng cơng tác QTNNL để tìm thành tựu, hạn chế nguyên nhân tồn công tác QTNNL Công ty - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị NNL Công ty XYZ MỞ ĐẦU Đối tượng nghiên cứu Hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty XYZ Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty XYZ - Thời gian: Luận văn phân tích thực tiễn hoạt động quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2016-2018 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp định tính chủ đạo, kết hợp với phương pháp thống kê; phân tích; tổng hợp; so sánh mơ tả;… KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XYZ TY XYZ ĐẾN NĂM 2025 CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Khái niệm nhân lực nguồn nhân lực Khái niệm quản trị nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Mô hình quản trị nguồn nhân lực Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN Hoạch định nhân lực Lương sách đãi ngộ Phân tích thiết kế cơng việc QT Q trình tuyển dụng NNL Đánh giá kết hồn thành cơng việc Đào tạo phát triển NNL THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QTNNL TẠI CƠNG TY XYZ Tình hình sản xuất Quá trình hình thành phát triển kinh doanh giai Công ty đoạn 2016 - 2018 XYZ Thực trạng công tác QTNL giai đoạn 2016 - 2018 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Trước 19xx 19xx 20xx Nghành nghề kinh doanh : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG A PHỊNG B PHĨ GIÁM ĐỐC BAN A PHỊNG C (Nguồn:Phịng ABC - Cty XYZ) PHÒNG PHÒNG D E 10 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực 97,11% Năm 2016 95,81% Năm 2017 94,22% Năm 2018 Kết thực so với kế hoạch giảm dần (Nguồn:Phòng ….- Cty XYZ) 14 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơng tác phân tích cơng việc - Cơng ty có bảng mơ tả tiêu chuẩn công việc cho chức danh quản lý - Bảng phân công công việc nhân viên lãnh đạo Phịng/Ban phân cơng (Nguồn: Phịng ….- Cty XYZ) 15 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Công tác tuyển dụng Nội dung Số lượng ký hợp đồng/hồ sơ xin việc Năm 2016 90,53% Năm 2017 96,94% Năm 2018 93,22% (Nguồn: Phòng …- Cty XYZ) 16 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Cơng tác đào tạo (Nguồn: Phịng … - Cty XYZ) 17 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Công tác phát triển nguồn nhân lực - Quan tâm đề bạt, bổ nhiệm cán trẻ có trình độ - Bình quân độ tuổi cán quản lý cấp trung Công ty đến hết năm 2018 34 tuổi có trình độ Đại học - Đội ngũ cán trẻ sau đề bạt hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp giao 18 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách tiền lương, khen thưởng, phúc lợi - Lương - Khoán theo thời gian dựa Hệ số chức danh Gián tiếp - Phụ cấp (nếu có) Tiền lương Khen thưởng - A, B, C - Chuyên cần - Phúc lợi - Thâm niên từ năm - Các khoản thưởng khác Trực tiếp & Bán trực tiếp - Lương - Lương theo suất - Phụ cấp (nếu có) 19 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Những mặt đạt - Cơ xây dựng bảng mô tả phân tích cơng việc cách khái qt, đánh giá hồn thành công việc - Đã xây dựng chi tiết thực hệ thống quy trình tuyển dụng, đào tạo, quy chế trả lương thưởng,… - Xây dựng đội ngũ lao động trẻ, nhiệt - Quan tâm đến phân cơng, bố trí cơng việc - Các sách chế độ phúc lợi đầy đủ 20 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Những mặt hạn chế công tác thu hút NNL Hoạch định Tuyển dụng Dự báo nhu cầu nhân lực chưa tốt Chưa mở rộng thị trường tuyển dụng Phân tích, đánh giá cơng việc sơ sài Bị động tuyển dụng chưa thực tất khối Hàng rào thi tuyển chưa thật tốt Chưa có phần mềm quản trị Nhân vị trí cần chun mơn cao - Công tác lập kế hoạch NNL, dự báo chưa kịp thời - Chưa kích thích nhân viên Ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh - Hạn chế thu hút nhân tài 21 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Những mặt hạn chế công tác đào tạo phát triển Công tác đào tạo Kết Ngắn hạn trung hạn Chưa quan tâm - Gây lãng phí chi phí đào tạo - Đội ngũ cán quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển nhiều đến cán quản lý Chưa đánh giá hiệu sau đào tạo Công ty Chưa trọng đào tạo dài hạn - a Chưa phát huy hết lực kinh nghiệm nhân viên giỏi (định hướng lâu dài ) 22 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Những mặt hạn chế cơng tác trì nguồn NNL Trả lương, thưởng Kết Phương pháp đánh giá chưa hợp lý - Chưa kích thích người lao động giỏi - Chưa thu hút giữ chân nhân tài - Chưa phát huy hết lực nhân viên Chưa áp dụng trả lương theo hiệu công việc cho khối gián tiếp 23 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nâng Nângcao caohiệu hiệuquả quảthu thuhút hútNNL NNL Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định NNL Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Giải pháp hồn thiện sách tuyển dụng 24 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Hoàn Hoànthiện thiệnchức chứcnăng năngđào đàotạo tạovà vàphát pháttriển triểnNNL NNL Hỗ trợ tài chính, khuyến khích CBCNV tự đào tạo, bồi dưỡng chun mơn Bổ sung quy trình đào tạo Tăng cường đào tạo nghiệp vụ, kỹ Kiểm tra, đánh giá mức độ ảnh hưởng đến kết công việc sau đào tạo 25