Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản của công ty cổ phần vinpearl

��i phóng mặt (giải tỏa đền bù) Trong trình thiết lập phương án giải phóng mặt cần có tham gia góp ý từ phía quan quản lý nhà nước địa phương để đảm bảo tính khả thi, phù hợp với dự án đầu tư Chính quyền địa phương tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc di dời, giải phóng mặt bằng, có ưu đãi việc hỗ trợ giao đất, thuê đất… 84 3.3.3 Đối với Công ty a Cần tăng cường mối liên hệ với tổ chức, quan quản lý nhà nước: - Trong trình tham gia thẩm định dự án, liên hệ thường xuyên với quan nhà nước có thẩm quyền thẩm định thiết kế sở, để nhanh chóng nhận ý kiến nhận xét, đảm bảo tiến độ chung công tác thẩm định dự án - Tăng cường mối liên hệ với tổ chức tư vấn, chuyên gia tư vấn bên để học tập kinh nghiệm, nâng cao trình độ nhiệp vụ chun mơn - Đối với tổ chức tài chính, nhà cung ứng vật tư truyền thống: cần trì tốt mối quan hệ bền vững với tổ chức Đồng thời thiết lập mở rộng quan hệ đối tác với tổ chức tài khác Tổ chức chuyến tham quan học hỏi Cơng ty có kinh nghiệm lĩnh vực SXKD QLDA b Phải phối hợp nhịp nhàng có hiệu Phịng ban Cơng ty: trì tốt q trình phân công nhiệm vụ nêu ma trận trách nhiệm đơn vị Công ty Mỗi đơn vị tự theo dõi, xem xét, trì thực theo ma trận c Tăng cường ứng dụng tin học, biện pháp, thành tựu khoa học, vào công tác Quản lý dự án đầu tư: Đổi hệ thống trang thiết bị tin học theo hướng đại, áp dụng kỹ thuật phân tích, tính tốn để truy cập, xử lý thơng tin kịp thời, xác có hiệu Đưa chương trình phần mềm tin học ứng dụng vào phân tích, đánh giá dự án để nâng cao chất lượng kết thẩm định Ứng dụng tin học để thống hóa quản lý, trao đổi thơng tin phận quản lý điều hành dự án đầu tư, đưa tất liệu dự án đầu tư lên mạng nội Công ty để tất tham khảo, sử dụng làm tư liệu KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương luận văn với mục tiêu đưa giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác QLDAĐT Công ty Cổ phần Vinpearl điều kiện Để có sở khoa học mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa kết phân tích thực trạng cơng tác QLDAĐT Công ty thời gian qua hệ thống quan điểm định hướng cho việc hoàn thiện cơng tác QLDAĐT Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu hồn thiện cơng tác QLDAĐT Công ty thời gian tới Đây giải pháp cụ thể, trực tiếp phương diện từ đổi 85 nhận thức công tác QLDAĐT, tổ chức - nội dung - phương pháp QLDAĐT số giải pháp khác có liên quan Những đóng góp luận văn Chương thể nội dung sau: Xây dựng hệ thống quan điểm công tác QLDAĐT Những quan điểm với hạn chế phân tích Chương định hướng để đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác QLDAĐT Cơng ty Đề xuất giải pháp hồn thiện công tác QLDAĐT Công ty Các giải pháp đề cập logic theo trình tự từ nội dung giải pháp (tức từ giải pháp chi tiết cho lĩnh vực: kiện toàn tổ chức QLDAĐT, lập DAĐT; thẩm định DAĐT định đầu tư; quản lý đấu thầu; giám sát & kiểm soát thực dự án giai đoạn thi công kiến nghị 86 KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư cơng việc, hoạt động mà doanh nghiệp nói chung thực để biến mục tiêu, kế hoạch trở thành thực Việc hoàn thiện giai đoạn đâu tư phải định hướng góp phân quan trọng vào thành công dự án đâu tư - Mục tiêu nghiên cứu đạt + Hệ thống hoá sở lý luận, lý thuyết quản lý dự án, đầu tư xây dựng giai đoạn Các sơ sở lý thuyết sở định hướng để phân tích thực trạng đề xuất cho Cơng ty + Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án Cơng ty Cổ phần Vinpearl Thơng qua nhằm đánh giá tình hình thực dự án, rút nguyên nhân ảnh hưởng đến dự án + Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án dự án thực Công ty Cổ phần Vinpearl - Kết đạt luận văn: Dựa phân tích, đánh giá khảo sát ý kiến chuyên gia thực trạng công tác QLDAĐT xây dựng Công ty năm qua lĩnh vực như: mơ hình, quy trình QLDA Công ty, công tác lập thẩm định dự án đâu tư, công đấu thâu lựa chọn nhà thâu, cơng tác kiểm sốt, giám sát giai đoạn thi cơng gồm kiểm sốt giám sát tiến độ, chi phí, chất lượng cơng trình, rủi ro cơng trình Ngồi ra, nghiên cứu dựa vào phân tích thực trạng để đánh giá kết đạt công tác QLDA Công ty thời gian qua; nghiên cứu cho thấy cơng ty cịn bộc lộ tồn hạn chế cân phải hoàn thiện như: mơ hình QLDA chưa ổn định, chưa có kinh nghiệm công tác lập dự án, thuê tư vấn chưa có lực lập dự án, chưa bám sát kiểm tra công tác lập dự án tư vấn, chưa có kinh ngiệm nhiều cơng tác lập dự án dự án ODA, chưa có kinh nghiệm thẩm định dự án, nội dung thẩm định báo cáo thẩm định chưa chuyên nghiệp, công tác đấu thâu đánh giá HSDT chưa tồn diện, chưa có phận kiểm tra tra công tác đấu thâu QLDA, chưa áp dụng công cụ, phương pháp đại cơng tác QLDA, kiểm sốt giám sát giai đoạn thi cơng để từ xác định nguyên nhân chủ yếu hạn chế như: lực cán hạn chế, chưa chịu trau dồi lực kinh nghiệm, quy định liên quan đến cơng tác QLDA 87 cịn nhiều bất cập, Cơng ty chưa có sách ưu đãi, chưa ngiên cứu áp dụng công cụ phương pháp áp dụng vào công tác QLDA Công ty Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QLDA ĐT với nội dung chủ yếu như: giải pháp hoàn thiện máy, cấu tổ chức dự án, thành lập thêm số phận phòng ban liên quan để phục vụ công tác QLDA, nâng cao việc tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho BQLDA số phịng có liên quan; giải pháp hồn thiện cơng tác lập dự án dự án Công ty phân công lại việc lập dự án, xác định nhu cầu lập dự án cần thiết đề tránh lập dự án không xuất phát từ nhu cầu thực tế, xây dựng mẫu BCKT, nâng cao chất lượng tư vấn kết đầu tư vấn ; giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án với việc nâng cao nhận thức công tác thẩm định, xây dựng quy trình chung quy trình chi tiết thẩm dự án Công ty, nâng cao chất lượng báo cáo thẩm định, phương pháp thẩm định ; giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng quy trình, trách nhiệm chung đấu thầu lựa chọn nhà thầu, xây dựng mẫu HSMT, báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu, tiêu chuẩn hóa cán làm cơng tác đấu thầu, quản lý chặt chẽ khâu lập thẩm định thiết kế - dự toán , giải pháp kiểm soát giám sát giai đoạn thi công xây dựng hệ thống điều hành kiểm soát tiến độ, áp dụng phương pháp đo lường tiến độ để xác định nguyên nhân giải pháp khắc phục, giải pháp đảm bảo tiến độ, áp dụng phương pháp khoa học để kiểm sốt chi phí, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, nghiên cứu áp dụng phương pháp, công cụ quản lý chất lượng, đề xuất thiết lập hệ thống quản lý rủi ro cho vòng đời dự án, cao nâng lực dự báo rủi ro từ có đề xuất quan nhà nước Công ty sách liên quan đến cơng tác QLDA 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trịnh Thùy Anh Tài liệu hướng dẫn học tập Quản trị dự án Trường Đại học mở TP HCM Bộ Xây dựng (2009) Thông tư số 03/2009/TT-BXD ngày 26/3/2009 quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 12/2009/NĐ-CP QLDAĐT XDCT Bộ Xây dựng (2009) Quyết định 957/QĐ-BXD ngày 29/9/2009 Bộ Xây dựng việc công bố định mức chi phí QLDA tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ Việt Nam (2009) Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây Dựng Chính phủ Việt Nam (2004) Nghị định 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 quản lý chất lượng cơng trình Chính phủ Việt Nam (2006) Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Đầu tư Chính phủ Việt Nam (2009) Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/Về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ Việt Nam (2009) Nghị định số 83/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Về sử đổi, bổ sung Nghị định số 12/2009/NĐ-CP QLDAĐT XDCT Trần Thanh Cường, 2012, "Nâng cao lực quản lý dự án Ban quản lý dự án nhiệt điện Nghi Sơn 1", Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Nha Trang 10 Nguyễn Thị Liên Diệp (2012) Quản trị học Nhà xuất Lao động xã hội 11 Nguyễn Mạnh Hà, 2012, ‘’Hoàn thiện hệ thống quản lý dự án đầu tư xây dựng Bộ Tổng tham mưu - Bộ Quốc phòng", Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Khoa học kỹ thuật Long Hoa 12 Nguyễn Thị Hiển (2008) Lập thẩm định dự án đầu tư Nhà xuất Khoa Học kỹ thuật 13 Trần Thị Mai Hương, 2007 ,“Hồn thiện cơng tác thẩm định dự án đầu tư thuộc tổng Công ty xây dựng điều kiện phân cấp quản lý đầu tư nay”, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 14 Phước Minh Hiệp (2007) Thiết lập thẩm định dự án đầu tư Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 15 Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007) Giáo trình kinh tế đầu tư Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 89 16 Từ Quang Phương (2005) Giáo trình Quản lý dự án đầu tư Nhà xuất Lao động - Xã hội 17 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2009) Luật Sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19 tháng năm 2009 18 Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2005) Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 19 Nguyễn Trường Sơn - Đào Hữu Hoà (2002) Quản trị dự án đầu tư Nhà xuất Thống kê 20 Phạm Hữu Vinh, 2011, “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư tổng Công ty Xây Dựng Công Trình Giao Thơng 5”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng 21 Huỳnh Thị Hồng Vân, 2010, "Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực dự án thủy điện Sông Bung 4", Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Đà Nẵng 22 Viện nghiên cứu đào tạo quản lý quản lý (2007) Dự án cơng trình xây dựng Nhà xuất Lao động xã hội Hà Nội 90 PHỤ LỤC Bảng câu hỏi khảo sát ĐỀ TÀI : Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Vinpearl Xin chào quý Anh, Chị ! Tôi Trương Vũ Minh Khoa, học viên trường Đại học Nha Trang Hiện nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Vinpearl” Rất mong quý anh/chị dành chút thời gian quí báu trả lời giúp tơi câu hỏi bảng để tơi thu thập đủ thơng tin cho đề tài Tơi xin cam kết thông tin anh/chị cung cấp sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài luận văn nói trên, ngồi khơng sử dụng cho mục đích khác Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh/chị! PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN Chúng mong Anh (Chị) cung cấp số thơng tin dây: Giới tính: □ Nam □ Nữ Nhóm tuổi: □ < 30 tuổi □ 36 - 40 tuổi □ 31 - 35 tuổi □ > 41 Vị trí cơng tác: □ BGĐ BQL □ Bộ phận Đấu thầu, thẩm định □ Bộ phận hành □ Bộ phận khác Số năm công tác: □ Dưới năm □ Từ 10 đến 15 năm □ Từ năm dến 10 nam □ Trên 15 năm PHẦN 2: PHẦN KHẢO SÁT I Các hạn chế ảnh hưởng đến công tác QLDA công ty Qua việc tham khảo đề tài nghiên cứu thực trước đây, ý kiến cán lãnh đạo, cán có nhiều kinh nghiệm công ty xác định hạn chế ảnh hưởng đến thành cơng cơng trình công ty liệt kê Xin vui lòng cho biết ý kiến đánh giá quý Anh (Chị) mức độ đồng ý phát biểu Xin đánh dấu “X” vào cột phù hợp theo quy ước : Không đồng ý Đồng ý Rất đồng ý Bộ máy BQLDA người BQLDA Bộ máy BQLDA ổn định, đảm bảo tâm lý ổn định cho người lao động đảm bảo đội ngũ làm công tác QLDA chun nghiệp Vị trí văn phịng BQLDA cố định, có vị trí thuận lợi, có đủ khơng gian phục vụ cho cơng tác QLDA (rộng rãi, thống mát, có khơng gian rộng để lưu trữ ) Công tác phối hợp phòng ban đơn vị liên quan quy định thức cơng khai văn Đã thành thức lập tổ nhóm cơng tác BQL phịng ban liên quan Cơng ty xây dựng tiêu chí lực, kinh nghiệm, đạo đức việc tuyển chọn cán làm việc BQL, bổ nhiệm cán lãnh đạo BQL Công ty thường xuyên đưa cán đào tạo lớp ngắn hạn công tác QLDA Cán làm công tác QLDA quan tâm đến nghiên cứu kiến thức cấn thiết cho công tác QLDA( nghiên cứu Luật, Thông tư, Nghị định, Quy định, tiêu chuẩn quy chuẩn kỹ thuật ) Công ty có sách ưu đãi thu hút nhân tài, ưu đãi cho cán giỏi cơng ty nói chung BQLDA nói riêng Cơng tác lập dự án đâu tư Việc phân công lập dự án đầu tư công ty hợp lý Các cán phân công theo dõi công tác lập dự án thường xuyên theo dõi, bám sát công việc tư vấn, hỗ trợ tham gia với tư vấn thực công tác lập dự án đầu tư Cơng ty áp dụng hình thức tuyển chọn tư vấn đảm bảo tính cạnh tranh để chọn tư vấn có lực Năng lực tư vấn đảm bảo thực tốt công việc Cơng ty ban hành mẫu báo cáo nghiên cứu khả thi dựa hướng dẫn để sử dụng cho dự án công ty Công tác thâm định dự án đâu tư Cơng ty có kinh nghiệm nhiều việc cơng tác thẩm định dự án đầu tư Công ty coi trọng công tác thẩm định dự án đầu tư Nội dung thẩm định đầy đủ, báo cáo thẩm định thể đầy đủ chuyên nghiệp Đã áp dụng nhiều phương pháp thẩm định đại Năng lực thẩm định cán thẩm định tốt Đã xây dựng quy trình thẩm định dự án đầu tư Xin vui lòng cho biết nhận xét quý Anh (Chị) mức độ đánh giá phát biểu Xin đánh dấu “X” vào cột phù hợp theo quy ước : Rất tốt Tốt Trung bình Kém Cơng tác giám sát & kiêm soát chất lượng Kinh nghiệm công ty công tác giám sát kiểm soát chất lượng Rất tốt: thực 20 cơng trình Tốt: thực từ 10÷20 cơng trình Trung bình: thực 5÷10 cơng trình Kém: thực cơng trình Mức độ coi trọng công tác giám sát kiểm sốt chất lượng Rất tốt: xem cơng tác cơng tác quan trọng hàng đầu, có cán chun trách lãnh đạo, thực Tốt: có xem trọng cơng tác này, có cán chuyên trách chưa thực đầy đủ Trung bình: có thực khơng đảm bảo chất lượng, sử dụng cán kiêm nhiệm Kém: không thực công tác ... tạo quản lý quản lý (2007) Dự án cơng trình xây dựng Nhà xuất Lao động xã hội Hà Nội 90 PHỤ LỤC Bảng câu hỏi khảo sát ĐỀ TÀI : Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty Cổ phần Vinpearl. .. thi dựa hướng dẫn để sử dụng cho dự án công ty Công tác thâm định dự án đâu tư Cơng ty có kinh nghiệm nhiều việc công tác thẩm định dự án đầu tư Công ty coi trọng công tác thẩm định dự án đầu tư. .. nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án dự án thực Công ty Cổ phần Vinpearl - Kết đạt luận văn: Dựa phân tích, đánh giá khảo sát ý kiến chuyên gia thực trạng công tác QLDAĐT xây dựng Công ty năm