Ứng dụng động thái để xác định ảnh hưởng của thay đổi nguồn lực, thay đổi thiết kế và lỗi thiết kế đến chi phí nguồn lực thiết kế dự án khu nhà ở phường 4 quận 8

-i- Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA -& - Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh NGUYỄN THỊ TUYẾT HOA ỨNG DỤNG ĐỘNG THÁI HỆ THỐNG ĐỂ XÁC ĐỊNH ẢNH HƯỞNG CỦA THAY ĐỔI NGUỒN LỰC, THAY ĐỔI THIẾT KẾ VÀ LỖI THIẾT KẾ ĐẾN CHI PHÍ NGUỒN LỰC THIẾT KẾ DỰ ÁN “KHU NHÀ Ở PHƯỜNG 4- QUẬN 8” Chuyên ngành Mã số ngành : Quản Trị Doanh Nghiệp : 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2004 - ii - CÔNG TRÌNH ĐƯC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học : Giảng viên chính, Tiến só VÕ VĂN HUY Cán chấm nhận xét : ……………………………………………………………………………………… … Cán chấm nhận xét : Luận văn thạc só bảo vệ HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ngày …….tháng… năm 2004 - iii - Đại Học Quốc Gia Tp Hồ Chí Minh CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc Lập- Tự Do- Hạnh Phúc - - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : Nguyễn Thị Tuyết Hoa Phái : nữ Ngày, tháng, năm sinh : 15- 7- 1973 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp Mã số: 12.00.00 I- TÊN ĐỀ TÀI: Ứng dụng động thái hệ thống để xác định ảnh hưởng thay đổi nguồn lực, thay đổi thiết kế lỗi thiết chi phí nguồn lực thiết kế dự án “Khu nhà Phường 4- Quận Tp.HCM” II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Nhiệm vụ: § Thu thập liệu biến mô hình nghiên cứu: nguồn lực thiết kế kế hoạch ban đầu, tỷ lệ thuê mướn nguồn lực, tốc độ việc nguồn lực, tiến độ thiết kế kế hoạch, tỷ lệ lỗi, thay đổi thiết kế, tỷ lệ thiết kế lại, tỷ lệ tốc độ thiết kế chi tiết § Xác định ảnh hưởng yếu tố: thay đổi nguồn lực, thay đổi thiết kế, lỗi thiết kế (tỷ lệ lỗi, tỷ lệ thiết kế lại) đến chi phí nguồn lực thiết kế Nội dung: § Nghiên cứu sở lý thuyết Động thái hệ thống thiết kế dự án, mô hình có sẳn động thái hệ thống quản lý thiết kế dự án § Trình tự thực thiết kế dự án, trao đổi thông tin đơn vị thiết kế dự án chủ đầu tư - iv - § Hoạch định tiến độ, phân phối nguồn lực thiết kế theo sơ đồ Gantt § Chọn mô hình động thái thích hợp để mô § Thu thập liệu liên quan đến yếu tố mô hình, ứng dụng phần mềm VENSIM để mô III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 29/06/2004 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 01/12/2004 V- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Giảng viên chính, Tiến só Võ Văn Huy CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM NGÀNH BỘ MÔN QUẢN LÝ NGÀNH (Ký tên ghi rõ họ, tên, học hàm học vị) Nội dung đề cương luận văn thạc só Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua Ngày … tháng… năm 2004 PHÒNG ĐÀO TẠO SĐH KHOA QUẢN LÝ NGÀNH -v- LỜI CẢM ƠN Luận văn nghiên cứu nhiệm vụ trọng yếu phải hoàn thành chương trình cao học Đại Học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh Trải qua hai năm học, gặp nhiều khó khăn phải đảm trách song song hai nhiệm vụ quan trọng là: hoàn thành công việc quan, tham gia hoàn thành môn học lớp thân tác giả cảm thấy phấn khởi nhận động viên tận tình giúp đỡ Quý thầy cô khoa Quản lý Công Nghiệp, hỗ trợ vật chất lẫn tinh thần gia đình bè bạn, đồng tình ủng hộ Công ty Giờ nhận nhiệm vụ luận văn thạc só, tác giả xem chặng đường cuối nhiều gian nan thử thách đầy ý nghóa Thực luận văn nghiên cứu hội giúp tác giả hệ thống lại kiến thức lónh hội khóa học, đặc biệt kiến thức quản lý dự án mô ứng dụng cho dự án nghiên cứu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Võ Văn Huy, tận tình hướng dẫn tác giả khóa học đặc biệt suốt trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô khoa Quản Lý Công Nghiệp trường Đại Học Bách Khoa TP HCM tận tâm, nhiệt tình truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho tác giả suốt khóa học Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám Đốc, kỹ sư Công Ty Invesco, Trung Tâm Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng (Invescons) tận tình giúp đỡ, cung cấp thông tin cho tác giả suốt trình thực luận văn Sau xin cảm ơn gia đình, bạn bè động viên, giúp đỡ tác giả hoàn thành tốt khóa học Xin gia đình bè bạn nhận nơi tri ân chân thành, sâu sắc tác giả TP.Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 11 năm 2004 Người thực luận văn Nguyễn Thị Tuyết Hoa - vi - TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Trong năm gần hoà nhập với phát triển lớn lao kinh tế, ngành xây dựng nước ta có bước phát triển đáng kể Hàng năm vốn đầu tư vào lónh vực xây dựng chiếm tỷ lệ lớn GDP ngân sách nhà nước Ngành xây dựng vươn lên mặt để đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng ngành, địa phương, doanh nghiệp đặc biệt nhu cầu nhà hộ dân cư Tuy nhiên công nghiệp xây dựng phát triển phải tuân theo quy hoạch chung địa phương Các dự án phát triển mạng lưới giao thông đô thị, giải toả nhà kênh rạch làm cho nhiều hộ gia đình không chỗ định cư Trước tình hình với kế hoạch phát triển đô thị Quận 8, Thành phố Hồ Chí Minh chủ trương nâng cao q nhà cho số hộ dân bị giải toả tái định cư khu nhà Phường 4- Quận Tp Hồ Chí Minh UBND thành phố giao đất cho công ty Đầu Tư & Phát Triển Xây Dựng (công ty Invesco) để đầu tư xây dựng nhóm nhà theo định số 7478/QĐ-UB ngày 13/11/2003 Nhóm nhà thiết kế tuân theo qui hoạch số 1965/KTSTĐB1 ngày 26 tháng 06 năm 2001 kiến trúc sư trưởng thành phố Hồ Chí Minh sau điều chỉnh theo qui hoạch số 4080/QHKT- ĐB1 ngày 14 tháng 11 năm 2003 Sở Qui Hoạch Kiến Trúc thành phố Dự án thiết kế Trung Tâm Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng (Invescons) Trong trình thiết kế, dự án phát sinh vấn đề : thay đổi thiết kế, thay đổi nguồn lực thiết kế, nguồn lực thiết kế kinh nghiệm nghỉ việc thay nguồn lực Nguồn lực thiếu kinh nghiệm gây nhiều lỗi thiết kế, đặc biệt số vẽ thiết kế sai qui hoạch phải thiết kế lại Sự phát sinh vấn đề đòi hỏi đơn vị thiết kế phải tăng cường làm việc để điều chỉnh thay đổi sửa lỗi thiết kế Tuy nhiên làm ảnh hưởng - vii - đến chi phí phí thiết kế vấn đề quan tâm nhà quản lý Câu hỏi trả lời công cụ quản lý dự án truyền thống công cụ xét khía cạnh tónh vấn đề Trong động thái hệ thống thiết lập mô hình, phân tích chọn lựa sách (7 sách trình bày mục 3.5.1-chương 3) đặc biệt kết hợp yếu tố khác từ kỹ thuật, tổ chức đến người môi trường Động thái hệ thống sử dụng kết hợp với kỹ thuật truyền thống công cụ phân tích cho việc định mang tính chiến lược Mô hình động thái hệ thống phát triển cách kết hợp chặt chẽ hệ thống yếu mối quan hệ vốn có dự án (đề tài nghiên cứu kết hợp hai hệ thống yếu “hệ thống thiết kế” “hệ thống nguồn lực thiết kế”) Việc mô mở rộng với nhiều sách riêng biệt hay kết hợp giúp nhà quản lý xác định ảnh hưởng sách tất sách lên hệ thống qua phản ánh tương quan chặt hệ thống thiết kế thi công Nghiên cứu cho thấy động thái hệ thống phương án đầy hứa hẹn, giải khía cạnh động vấn đề Vì luận văn đề xuất giải pháp “Ứng dụng động thái hệ thống để xác định ảnh hưởng thay đổi nguồn lực, thay đổi thiết kế lỗi thiết chi phí nguồn lực thiết kế dự án “Khu nhà Phường 4Quận Tp.HCM” Nghiên cứu thực theo phương pháp thực nghiệm Dựa mô hình nghiên cứu sẳn có, tác giả sửa đổi, bổ sung mô hình phù hợp với thực tế dự án sau tiến hành thu thập liệu với yếu tố diện mô hình hệ thống Đề tài nghiên cứu mô sách riêng biệt (chính sách đến sách phần 3.5.1- chương 3), sách xét ảnh hưởng yếu tố lên hệ thống sau xét ảnh hưởng tất yếu tố lên hệ thống thể sách 6, sách phản ánh thực trạng trình thiết - viii - kế dự án Ngoài đề tài xét đến ảnh hưởng yêu cầu tiến độ chủ đầu tư đến chi phí nguồn lực thiết kế mô sách (phần 3.5.1- chương 3) Mức độ ảnh hưởng sách lên chi phí nguồn lực thiết kế trình bày bảng 4.1 hình vẽ 4.4, 4.5, 4.6 chương Mô hình tác giả S Chritamara, S.O Ogunlana, N.L Bách kiểm định “mức độ đầy đủ”, “xem xét cấu trúc” theo lý thuyết kiểm định J.D Sterman Ngoài mô hình kiểm chứng thực tế dự án nghiên cứu cách so sánh số liệu thực tế nhận mộ số thời điểm với kết mô trình bày bảng 4.2- chương Kết mô (chính sách 6) dự báo tiến độ dự án 201 ngày, tức hoàn thành vào ngày 13/11/2004 với số lượng vẽ 1158 tổng số người thiết kế tích lũy 1638 người Thực tế đến ngày 15/11/2004 dự án hoàn thành với tổng số vẽ 1157 tổng số người thiết kế tích lũy 1586 người Tổng chi phí nguồn lực thiết kế dự án theo thực tế 221.702.000 đồng, theo mô 218.501.000 đồng Như chi phí thiết kế thực tế gia tăng 49.42% so với sách (quá trình thiết kế hoàn hảo), chi phí thiết kế theo mô sách gia tăng 47.26% so với sách - ix - MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 GIỚI THIỆU 1.2 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.6 BỐ CỤC LUẬN VĂN CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 2.1.1 Toång quan 2.1.2 Kế hoạch thực dự aùn goàm 10 2.1.3 Thời gian thực dự án 10 2.1.4 Nguoàn vốn dự án 10 2.1.5 Các đơn vị lieân quan 10 2.2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11 2.2.1 Các khái niệm 11 2.2.2 Các đặc điểm dự án 11 2.2.3 Lý thuyết hoạch định thiết kế theo phương pháp truyền thống đề nghị Coles, E J 16 2.2.4 Qui trình thiết kế, hoạch định tiến độ nguồn lực thiết kế cho dự án khu nhà Phường 4- Quaän 21 2.2.5 Động thái hệ thống- khái niệm 31 2.3 SƠ LƯC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂ Y VỀ ỨNG DỤNG ĐỘNG THÁI HỆ THỐNG TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN THIẾT KẾ 33 2.3.1 Mô hình động thái hệ thống quản lý thiết kế Chritamara S., Ogunlana S O., Baùch N.L 33 2.3.2 Mô hình động thái hệ thống quản lý dự án Ogunlana S.O., -x- Lim J., Saeed K 36 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP VÀ QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU 3.1 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ 39 3.2 CHỌN MÔ HÌNH, CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU 39 3.2.1 Chọn mô hình 39 3.2.2 Các giả thuyết 41 3.3 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 42 3.3.1 Mô hình 42 3.3.2 Phương trình quan hệ biến 44 3.3.3 Nhận dạng vòng lúp 51 3.4 THU THẬP DỮ LIEÄU 55 3.5 THỰC HIỆN MÔ PHỎNG 56 3.5.1 Thiết lập sách 56 3.5.2 Thực mô 61 CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH VÀ KIỂM CHỨNG KẾT QUẢ 4.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ 62 4.2 KIỂM CHỨNG KẾT QUẢ 67 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN 69 5.2 Ý NGHĨA THỰC TIỄN 71 5.3 HAÏN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI 72 5.4 KIẾN NGHỊ CỦA TÁC GIAÛ 72 CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 3.1: Phiếu giao việc (INV-PR-7.3-1/FM2) 73 Phuï luïc 3.2: Bảng kế hoạch triển khai thiết kế (INV-PR-7.3-1/FM7) 76 Phụ lục 3.3: Bảng phân công công việc (INV-PR-7.3-1/FM8) 79 Phụ lục 3.4: Phiếu kiểm tra thiết kế (INV-PR-7.3-1/FM4) 82 Phụ lục 3.5: Biên bàn giao hồ sơ (INV-PR-7.2-3/FM8a) 84 Phuï luïc - 104 - PHỤ LỤC 4.5 Tiến độ thiết kế tích lũy lại: Tiến độ thiết kế tích lũy lại = ngày 162=> Tiến độ 162 ngày Tổng số người thiết kế tích lũy: Tổng số người thiết kế tính đến ngày 162 1284 người Tổng số vẽ: Tổng số vẽ thiết kế 1098 Phụ lục - 105 - Tổng chi phí thiết kế tích lũy: Tổng chi phí thiết kế 179.511.000 đồng HỆ THỐNG CON NGUỒN LỰC THIẾT KẾ § Giống sách HỆ THỐNG CON THIẾT KẾ § Giống sách bổ sung: § Bản vẽ thay đổi thiết kế : 53 § Tỷ lệ thời gian làm :0.95 § Bản vẽ cần điều chỉnh : 0.329 § Tỷ phần điều chỉnh nguồn lực: 1.2 Phụ lục - 106 - PHỤ LỤC 4.6 Tiến độ thiết kế tích lũy lại: Tiến độ thiết kế tích lũy lại = ngày 201=> Tiến độ 201 ngày Tổng số người thiết kế tích lũy: Tổng số người thiết kế tính đến ngày 201 1638 người Tổng số vẽ: Tổng số vẽ thiết kế 1158 Phụ lục - 107 - Tổng chi phí thiết kế tích lũy: Tổng chi phí thiết kế 218.501.000 đồng HỆ THỐNG CON NGUỒN LỰC THIẾT KẾ § Giống sách HỆ THỐNG CON THIẾT KẾ (01) Bản vẽ cần điều chỉnh=0.788 Units: vẽ/người (02) Bản vẽ thay đổi thiết kế 1=53 Units: vẽ (03) Bản vẽ thiết kế lại phát sinh ngày=Tỷ lệ nguồn lực mới*Tỷ lệ thiết kế lại Units: vẽ (04) Bản vẽ thiết kế phát sinh thêm= INTEG (IF THEN ELSE(Tốc độ phát sinh thay đổi thiết kế-Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1>0, Tốc độ phát sinh thay đổi thiết kế-Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1, 0),0) Units: vẽ (05) Bản vẽ thiết kế thực tế= INTEG (Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1+Tốc độ phục hồi lỗi+Tốc độ thiết kế 1-Tốc độ phát sinh lỗi,0) Phụ lục - 108 - Units: vẽ (06) Bản vẽ thực tế=Bản vẽ thiết kế thực tế Units: vẽ (07) Chi phí thiết kế tích lũy=Tổng số người thiết kế tích lũy/Nguồn lực thiết kế kế hoạch 1*Tổng chi phí kế hoạch Units: VND (08) FINAL TIME = 225 Units: Day The final time for the simulation (09) Hệ số điều chỉnh tiến độ cho pheùp=0.7 Units: **undefined** (10) INITIAL TIME = Units: Day The initial time for the simulation (11) Kế hoạch nguồn lực=Nguồn lực lại/Tiến độ thiết kế tích lũy lại*Tỷ lệ phân phối nguồn lực Units: người/ngày (12) Kéo dài tiến độ thiết kế=Điều chỉnh thay đổi thiết kế*Hệ số điều chỉnh tiến độ cho phép Units: ngày (13) Năng suất lại=(1150-Bản vẽ thực tế)/Nguồn lực lại Units: vẽ/người (14) Năng suất khả dụng=IF THEN ELSE(Tổng số người thiết kế tích lũy=0,0,Bản vẽ thực tế/Tổng số người thiết kế tích lũy) Units: vẽ/người Phụ lục (15) - 109 - Năng suất kỳ vọng=Năng suất khả dụng*(1-Tỷ trọng suất)+Năng suất lại*Tỷ trọng suất Units: vẽ/người (16) Năng suất thiế kế 1=Năng suất thiết kế Units: vẽ/người ngày (17) Năng suất thiết kế= IF THEN ELSE(Năng suất kỳ vọng=0, , Năng suất kỳ vọng*(1-Thời gian huấn luyện thiết kế trung bình ngày-Thời gian trung bình viết điều kiện kỹ thuật ngày)) Units: vẽ/người (18) Nguồn lực lại= Nguồn lực thiết kế kế họach-Tổng số người thiết kế tích lũy Units: người (19) Nguồn lực dự kiến ban đầu=1063 Units: người (20) Nguồn lực kinh nghiệm=594 Units: **undefined** (21) Nguồn lực mới=439 Units: **undefined** (22) Nguồn lực thiết kế kế hoạch 1=1063 Units: người (23) Nguồn lực thiết kế kế hoạch ngày=1063/136 Units: người (24) Nguồn lực thiết kế kế họach=Nguồn lực dự kiến ban đầu*Tỷ phần điều chỉnh nguồn lực Units: người (25) Nguồn lực thiết kế kinh nghiệm ngày=594/136 Phụ lục - 110 - Units: người (26) Nguồn lực thiết kế ngày=439/136 Units: người (27) Điều chỉnh thay đổi thiết kế=Số người điều chỉnh thiết kế/Nguồn lực thiết kế kế hoạch ngày Units: **undefined** (28) Điều chỉnh tiến độ=Số người thực tế/Nguồn lực thiết kế kế hoạch ngày Units: **undefined** (29) SAVEPER = TIME STEP Units: Day The frequency with which output is stored (30) Số người khả dụng=(1.67*Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1+Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế+Tốc độ thiết kế 1)/Năng suất thiết kế Units: người (31) Số người điều chỉnh thiết kế=(Bản vẽ thiết kế lại phát sinh ngày+Tốc độ phát sinh thay đổi thiết kế+Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế 1)/Năng suất thiế kế Units: người (32) Số người thực tế=(Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1+Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế+Tốc độ thiết kế 1)/Năng suất thiết kế Units: người (33) Thiết kế cần làm lại= INTEG (+Tốc độ phát sinh lỗi-Tốc độ phục hồi lỗi,0) Units: vẽ (34) Thiết kế sơ bộ= INTEG (Tốc độ sản xuất thiết kế-Tốc độ thiết kế 1,0) Phụ lục - 111 - Units: vẽ (35) Thời gian huấn luyện thiết kế trung bình ngày= 26/136 Units: **undefined** (36) Thời gian trung bình viết điều kiện kỹ thuật ngày=30/136 Units: **undefined** (37) Tiến độ thiết kế ban đầu= 136 Units: **undefined** (38) Tiến độ thiết kế tích lũy lại= INTEG (Kéo dài tiến độ thiết kế-Tốc độ điều chỉnh tiến độ thiết kế,136) Units: ngaøy (39) TIME STEP = Units: Day The time step for the simulation (40) Tốc độ điều chỉnh thay đổi thiết kế 1=Bản vẽ cần điều chỉnh*Tỷ lệ thời gian làm Units: vẽ (41) Tốc độ điều chỉnh tiến độ thiết kế=Điều chỉnh tiến độ Units: ngày (42) Tốc độ phát sinh lỗi=Tỷ lệ lỗi*(2*Nguồn lực mới+Nguồn lực kinh nghiệm)/(Nguồn lực kinh nghiệm+Nguồn lực mới) Units: vẽ (43) Tốc độ phát sinh thay đổi thiết kế=Bản vẽ thay đổi thiết kế 1/Tiến độ thiết kế ban đầu+Bản vẽ thiết kế lại phát sinh ngày Units: vẽ (44) Tốc độ phục hồi lỗi=Tỷ lệ lỗi điều chỉnh Units: vẽ Phụ lục (45) - 112 - Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế=Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế Units: vẽ/ngày (46) Tốc độ phục hồi lỗi thiết kế 1=Tốc độ phục hồi lỗi Units: vẽ/ngày (47) Tốc độ sản xuất thiết kế= (Nguồn lực thiết kế kinh nghiệm ngày+0.7*Nguồn lực thiết kế ngày)*Năng suất thiết kế Units: vẽ (48) Tốc độ thiết kế 1=Thiết kế sơ bộ*Tỷ lệ tốc độ thiết kế chi tiết Units: vẽ (49) Tổng chi phí kế hoạch=1.41789e+008 Units: VND (50) Tổng số người thiết kế tích lũy= INTEG (Số người khả dụng,0) Units: người (51) Tỷ lệ lỗi=0.05 Units: vẽ (52) Tỷ lệ lỗi điều chỉnh=0.0375 Units: vẽ (53) Tỷ lệ nguồn lực mới=439/1033 Units: **undefined** (54) Tỷ lệ phân phối nguồn lực=7.8 Units: **undefined** (55) Tỷ lệ thiết kế lại=0.85 Units: vẽ (56) Tỷ lệ thời gian làm giờ=0.4 Units: người (57) Tỷ lệ tốc độ thiết kế chi tiết=0.6604 Phụ lục - 113 - Units: **undefined** (58) Tỷ phần điều chỉnh nguồn lực=1.54 Units: **undefined** (59) Tỷ trọng suất=Tổng số người thiết kế tích lũy/Nguồn lực thiết kế kế họach Units: **undefined** Phụ lục - 114 - PHỤ LỤC 4.7 Tiến độ thiết kế tích lũy lại: Tiến độ thiết kế tích lũy lại = ngày 189 => tiến độ 189 ngày Tổng số người thiết kế: Tổng số người thiết kế tính đến ngày 189 1666 người Bản vẽ thiết kế thực tế: Bản vẽ thiết kế thực tế 1154 Phụ lục - 115 - Chi phí thiết kế tích lũy: Chi phí thiết kế tích lũy 222.192.000 đồng HỆ THỐNG CON NGUỒN LỰC THIẾT KẾ § Giống sách HỆ THỐNG CON THIẾT KẾ § Giống sách sách có xét đến ảnh hưởng yêu cầu tiến độ, để rút ngắn tiến độ phải tăng cường làm § Tỷ lệ thời gian làm 0.6 § Tỷ phần điều chỉnh nguồn lực 1.566 TÀI LIỆU THAM KHAÛO Barrie D., S., and Paulson B., C., (1996) Quản lý Công nghiệp xây dựng, NXB Khoa học Kỹ thuật, Người dịch: Đỗ Văn Toản Đỗ Hữu Thaønh Chritamara, S and Ogunlana, S (2002), System dynamics modeling of design and build construction projects, South-East Asia University, Thailand Chritamara, S., Ogunlana, S O vaø Bach, N L (2002), “System dynamics modeling of design and build construction projects.” Construction Innovation, 2(4), 269-295 Coles E.J Planning building design In Architectural Management, ed M.P Nicholson E&FN Spon’s, London, 1992 Công ty Invesco (2002), Thủ tục kiể m soát thiết kế áp dụng Trung Tâm Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng Invescons Huy,Võ Văn (2003) Mô kinh doanh, ĐH Bách Khoa TP HCM Ogunlana, S., Lim J and Saeed K (1998) A dynamic model for managing civil engineering design projects, Asian Institute of Technology, Thailand Rodrigues, A and Bowers, J (1996) System dynamics in project management: a comparative analysis with traditional methods, System Dynamics Review Vol 12, No pp 121-139, John Wiley & Sons, Ltd Rodrigues, A and Bowers, J (1996) The role of system dynamics in project management International Journal of Project Management Vol 14, No 4, pp 213-220 10 Rodrigues, A., G and Williams, T M., (1998) System Dynamics in Project management: Assessing the impacts of Client Behaviour on Project Performance, Journal of the Operational Research Society, Vol 49, No 1, pp 2-15 11 Sterman, J D (1992) System Dynamics Modeling for Project Management Massachusetts Institute of Technology, Cambridge MA 02139 12 Sterman, J.D (2002) Business Dynamics: System Thinking and Modeling for a complex World Irwin McGraw-Hill, USA 13 Tạp chí Sài Gòn đầu tư xây dựng, số 3/2004 14 Thi, Cao Hào Loan, Nguyễn Thúy Quỳnh (2003) Quản lý dự án, ĐH Bách Khoa TP HCM TÓM TẮT LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: NGUYỄN THỊ TUYẾT HOA Ngày tháng năm sinh: 15-07-1973 Dân tộc: Kinh Tôn giáo: Thiên Chúa Giáo Địa liên lạc: 31/ 7b Quang Trung- Quận Gò Vấp Tp.HCM Điện thoại 08 4365472 Quốc tịch: Việt nam Mobile phone: 0908 873089 Quá trình học tập: Năm 1992-1997: học khoa Xây Dựng- Trường Đại Học Kiến Trúc Tp HCM Năm 2002-2004: học cao học Trường Đại Học bách Khoa Tp.HCM Quá trình Công tác Năm 1997-1998: Công tác Công ty Xây Dựng Gia Định Năm 1998-hiện nay: Công tác Công Ty Đầu Tư & Phát Triển Xây Dựng ... thống để xác định ảnh hưởng thay đổi nguồn lực, thay đổi thiết kế lỗi thiết chi phí nguồn lực thiết kế dự án ? ?Khu nhà Phường 4Quận Tp.HCM” Nghiên cứu thực theo phương pháp thực nghiệm Dựa mô... Quá trình thiết kế dự án phát sinh vấn đề như: thay đổi thiết kế, thay đổi nguồn lực thiết kế lỗi thiết kế gia tăng chi phí nguồn lực thiết kế tăng đáng kể Ảnh hưởng yếu tố đến chi phí không... mướn nguồn lực, tốc độ việc nguồn lực, tiến độ thiết kế kế hoạch, tỷ lệ lỗi, thay đổi thiết kế, tỷ lệ thiết kế lại, tỷ lệ tốc độ thiết kế chi tiết § Xác định ảnh hưởng yếu tố: thay đổi nguồn lực,