Quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên cơ khí 17 Quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên cơ khí 17 Quản lý nhân lực tại công ty tnhh một thành viên cơ khí 17 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp
I HỌ QU TRƢỜN GI H N I ỌC N T NGUYỄN THỊ THU HÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC T I CÔNG TY TNHH MỘT T ÀN LUẬN VĂN T V ÊN CƠ C SĨ QUẢN LÝ KINH T HƢƠNG TRÌNH ỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG N i - 2020 Í 17 I HỌ QU TRƢỜN GI H N I ỌC N T NGUYỄN THỊ THU HÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC T I CÔNG TY TNHH MỘT T ÀN V ÊN CƠ Í 17 Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN T C SĨ QUẢN LÝ KINH T HƢƠNG TRÌNH ỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG N ƢỜ XÁC NHẬN CỦA CÁN B HƢỚNG DẪN ƢỚNG DẪN KHOA HỌC: XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊ H H CHẤM LUẬN VĂN N i - 2020 LỜ CAM OAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu ngƣời khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu ngƣời khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đƣợc đăng tải tác phẩm, tạp chí trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hà i LỜI CẢM ƠN Quá trình học tập, nghiên cứu Thạc sỹ Quản lý kinh tế Trƣờng ại học Kinh tế - ại học Quốc gia Hà Nội khoảng thời gian vô ý nghĩa, mở giới hạn tri thức để tơi phục vụ tốt công việc sống sau Luận văn kết rèn luyện tiếp thu kiến thức Nhà trƣờng Qua đây, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo dành thời gian tâm sức truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho chúng tôi, cảm ơn Ban Giám hiệu trƣờng tác Phòng ại học Kinh tế - ại học Quốc gia Hà Nội, thầy cô công tạo tạo điều kiện để tơi hồn thành tốt khóa học luận văn nghiên cứu ặc biệt, xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc GS.TS Phan Huy ƣờng, ngƣời thầy ln tận tình hƣớng dẫn tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến ngƣời thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Hà ii MỤC LỤC LỜI M O N i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vi LỜI MỞ ẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu ối tƣợng phạm vi nghiên cứu Cấu trúc luận văn HƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU V Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tình hình nghiên cứu quản lý nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu nƣớc 1.1.2 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nƣớc 1.1.3 ánh giá tình hình nghiên cứu quản lý nhân lực 10 1.2 sở lý luận quản lý nhân lực doanh nghiệp 11 1.2.1 Các khái niệm 11 1.2.2 Những nội dung quản lý nhân lực 12 1.3 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số doanh nghiệp học rút cho ông ty TNHH MTV khí 17 42 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực số doanh nghiệp 42 1.3.2 Một số học rút cho ông ty TNHH MTV khí 17 46 HƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN ỨU 47 2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 47 2.1.1 Thu thập liệu thứ cấp 47 2.1.2 Thu thập liệu sơ cấp 48 2.2 Phƣơng pháp xử lý liệu 48 2.2.1 Phƣơng pháp thống kê mô tả 48 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp 49 iii 2.2.3 Phƣơng pháp so sánh 50 HƢƠNG 3: THỰC TR NG QUẢN LÝ NHÂN LỰC T I CÔNG TY TNHH MTV Ơ KHÍ 17 51 3.1 Giới thiệu chung ơng ty TNHH MTV khí 17 51 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 51 3.1.2 cấu tổ chức, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh tình hình hoạt động ơng ty TNHH MTV khí 17 53 3.1.3 Hiện trạng nhân lực ông ty TNHH khí 17 56 3.2 Công tác quản lý nhân lực ông ty TNHH khí 17 58 3.2.1 Lập kế hoạch quản lý nhân lực 58 3.2.2 Triển khai thực kế hoạch quản lý nhân lực 61 3.2.3 Thanh tra, giám sát quản lý nhân lực 78 3.3 ánh giá công tác quản lý nhân lực ông ty TNHH MTV khí 17 79 3.3.1 Kết công tác quản lý nhân lực 79 3.3.2 Hạn chế công tác quản lý nhân lực 81 3.3.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 84 HƢƠNG ỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC T I ÔNG TY TNHH MTV Ơ KHÍ 17 86 4.1 Tác động mơi trƣờng bên ngồi định hƣớng phát triển Cơng ty TNHH MTV khí 17 86 4.1.1.Bối cảnh tác động hoàn thiện quản lý nhân lực công ty 86 4.1.2 ịnh hƣớng phát triển cơng ty TNHH MTV khí 17 90 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực ơng ty TNHH MTV khí 17 91 4.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch quản lý nhân lực 91 4.2.2 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 95 4.2.3 Hồn thiện cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực 97 4.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 99 4.2.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực 100 4.2.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho CBCNV 102 KẾT LUẬN 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VI T TẮT Nguyên nghĩa STT Ký hiệu CBCNV Cán công nhân viên CMCN Cách mạng công nghiệp CN&VCQP CNQP Công nhân viên chức quốc phịng Cơng nghiệp quốc phịng H ại học VT FDI GT-BT IKEA 10 L H Lao động hợp đồng 11 MTV Một thành viên 12 NXB Nhà xuất 13 TNHH 14 TS Tiến sỹ 15 VN Việt Nam ơn vị tiền ầu tƣ trực tiếp nƣớc Gián tiếp sản xuất - Bổ trợ Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd – tên ngƣời tên địa danh Trách nhiệm hữu hạn v DANH MỤC BẢNG STT Bảng N i dung Trang Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 56 Bảng 3.2 Số cán công nhân viên theo phân loại 57 Bảng 3.3 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2015 - 2020 60 Bảng 3.4 So sánh nhu cầu nhân lực khả đáp ứng nội 63 Bảng 3.5 Bố trí nhân lực cơng ty năm 2018 64 Bảng 3.6 Bố trí đội ngũ cơng nhân kỹ thuật theo nghề 65 Bảng 3.7 Tổng số lao động đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng 66 Bảng 3.8 ơn vị phối hợp đào tạo 67 Bảng 3.9 Thống kê chi phí đào tạo 67 10 Bảng 3.10 Hệ số tiền lƣơng (FK) cán huy 70 11 Bảng 3.11 Hệ số FK trợ lý, nhân viên thuộc khối GT-BT 71 12 Bảng 3.12 Quy định phụ cấp trách nhiệm 73 13 Bảng 3.13 Quy định hệ số kiêm nhiệm công tác ảng 74 14 Bảng 3.14 Quy định phụ cấp chức vụ lãnh đạo 74 15 Bảng 3.15 Quy định hệ số kiêm nhiệm công tác quần chúng 74 16 Bảng 3.16 Mức lƣơng cho cán công nhân viên công ty 76 DANH MỤC HÌNH STT Hình N i dung Trang Sơ đồ 3.1 cấu tổ chức ông ty TNHH MTV khí 17 54 vi LỜI MỞ ẦU Tính cấp thiết đề tài ến kỷ 21, khoa học kỹ thuật phát triển tầng nấc mới, với bƣớc chuyển đột phá chƣa có, máy móc trở nên thơng minh dần thay ngƣời nhiều khâu, công đoạn sản xuất, nhƣng suy cho ngƣời khởi nguồn sáng tạo, chủ thể tạo thúc đẩy sản xuất phát triển on ngƣời với tri thức, kinh nghiệm, lý trí tình cảm tác động đến hoạt động chu trình sản xuất, kinh doanh theo hƣớng có lợi bất lợi Vì vậy, sử dụng hiệu nguồn lực ngƣời nhân tố định thành bại tổ chức, mục tiêu hƣớng tới quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV khí 17 - Tổng cục NQP doanh nghiệp Nhà nƣớc trực thuộc Bộ Quốc phịng, hoạt động ngành cơng nghiệp then chốt, quan trọng kinh tế (cung cấp máy móc thiết bị cho lĩnh vực, từ sản xuất đến tiêu dùng, với khoảng 1/3 sản lƣợng khí sản phẩm trung gian đƣợc phân phối cho ngành kinh tế khác), số doanh nghiệp Nhà nƣớc có khả vƣơn lên, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, dẫn dắt doanh nghiệp khí nƣớc phát triển, bối cảnh ngành khí VN cịn gặp nhiều khó khăn để tồn doanh nghiệp khí VN phải vƣợt qua nhiều rào cản ngành Ngoải ra, trọng trách mà ảng, Nhà nƣớc Bộ Quốc phòng giao cho công ty vừa sản xuất mặt hàng quốc phòng, vừa sản xuất mặt hàng tiêu dùng nƣớc xuất khẩu, phấn đấu trở thành doanh nghiệp có thực lực, vị cạnh tranh nƣớc nhanh chóng hội nhập quốc tế ể thực thắng lợi mục tiêu địi hỏi cơng ty phải nỗ lực lớn để chuyển vận hành theo chế thị trƣờng, đặc biệt khả thích nghi, động, nhạy bén đội ngũ CBCNV công ty Tuy nhiên, công tác quản lý nhân lực cơng ty cịn mang tính hành chính, bị ảnh hƣởng chế quản lý quan Nhà nƣớc, chƣa trọng phát hiện, bồi dƣỡng nhân tài, tạo môi trƣờng làm việc truyền cảm hứng cho nhân viên phát huy tính tự chủ, sáng tạo, nhiệt huyết cơng việc, đóng góp vào phát triển lớn mạnh công ty Với mong muốn cải thiện công tác quản lý nhân lực, khơi gợi tiềm ngƣời hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, tác giả chọn đề tài “Quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV Cơ khí 17” làm luận văn nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu: ề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực ơng ty TNHH MTV khí 17, để cơng ty xây dựng đƣợc mơ hình quản lý nhân lực đại, đủ khả gánh vác trọng trách góp phần thực thắng lợi nhiệm vụ trị chiến lƣợc cơng ty tình hình 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý nhân lực doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng nhân lực công tác quản lý nhân lực, từ rút ƣu điểm, hạn chế công tác quản lý nhân lực ông ty TNHH MTV khí 17 - ề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Cơng ty TNHH MTV khí 17 bối cảnh dƣới tác động M N 4.0 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng quản lý nhân lực ơng ty TNHH MTV khí 17 nhƣ nào? - ần có giải pháp nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực ơng ty TNHH MTV khí 17? ối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản lý nhân lực ông ty TNHH MTV khí 17 4.2 Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu đƣợc thực Cơng ty TNHH MTV khí 17; ... hoạt động ơng ty TNHH MTV khí 17 53 3.1.3 Hiện trạng nhân lực ông ty TNHH khí 17 56 3.2 Công tác quản lý nhân lực ông ty TNHH khí 17 58 3.2.1 Lập kế hoạch quản lý nhân lực ... kế hoạch quản lý nhân lực 61 3.2.3 Thanh tra, giám sát quản lý nhân lực 78 3.3 ánh giá công tác quản lý nhân lực ông ty TNHH MTV khí 17 79 3.3.1 Kết công tác quản lý nhân lực ... sở lý luận thực tiễn quản lý nhân lực doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng nhân lực công tác quản lý nhân lực, từ rút ƣu điểm, hạn chế cơng tác quản lý nhân lực ông ty TNHH MTV khí 17