Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 39 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
39
Dung lượng
64,46 KB
Nội dung
TÌNH HÌNHTHỰCTẾ CÔNG TÁCKẾTOÁNVẬTLIỆUCÔNGCỤDỤNGCỤ TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I HÀ NỘI I. ĐẶC ĐIỂM TÌNHHÌNH CHUNG CỦA CÔNGTY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I HÀ NỘI: Địa chỉ: Số 3 Hoà Mã, Quận Hai Bà Trưng Hà Nội. 1.Vài nét về sự hình thành và phát triển của Công Ty. Công ty Công trình giao thông I Hà Nội hiện nay, trước đây là Xí nghiệp cầu đường số 1, được thành lập ngày 15/7/1965. Một doanh nghiệp Nhà nước thuộc ngành xây dựng cơ bản với nhiệm vụ chủ yếu là: Xây dựng mới và sửa chữa các công trình giao thông. Quá trình hình thành và phát triển của công ty qua không ít thăng trầm: từ khi thành lập cho đến năm 1990, trong giai đoạn này, các công trình mà Công ty xây dựng đều nằm trong kế hoạch được giao hàng năm của Nhà nước và được thực hiện chủ yếu bằng nguồn vốn ngân sách Nhà Nước cấp. Nhiệm vụ lúc bấy giờ của công ty đa phần tập trung vào duy tu bảo dưỡng các tuyến đường thuộc phạm vi ngoại thành Hà Nội. Từ năm 1990 cho đến nay, khi Nhà Nước chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường, với chi phối của các quy luật, của nền kinh tế thị trường và sự quản lý trên tầm vĩ mô của Nhà nước. Để phù hợp với tìnhhình đó, Công ty Công trình giao thông I cũng chuyển đổi sang lĩnh vực kinh doanh. Bên cạnh việc đảm bảo nhận công việc duy tu sửa chữa trên Công ty còn tham gia đấu thầu các công trình ngoài như: nâng cấp các đường thuộc kế hoạch của Sở giao thông Công chính, đảm nhận công việc khảo sát thiết kế. Cùng với việc chuyển đổi lĩnh vực kinh doanh, Công ty đồng thời đổi tên thành CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I HÀ NÔI theo quyết định 1297 QĐ/UB ngày 27/3/1993 của Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố Hà Nội. Để đứng vững trong nền kinh tế thị trường và uy tín đối với Nhà Nước, Công ty đã không ngừng chú trọng đến chất lượng của từng công trình, cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ công nhân viên chức, trang bị thêm máy móc để phục vụ cho những công trình có quy mô lớn, trình độ kỹ thuật cao nhhư dải thảm bê tông nhựa ASFAN. Đặc điểm từ năm 1996 đến nay, do xác định được hướng đi đúng đắn nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển mạnh mẽ, sản lượng không ngừng tăng, nộp ngân sách cho Nhà nước cũng tăng và đới sống của công nhân viên của Công ty được cải thiện đáng kể. Vượt lên mọi khó khăn để đứng vững trong nền kinh tế thị trường như hiện nay là cả một sự cố gắng lớn của cán bộ lãnh đạo Công ty cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Cơ sở vật chất của Cônng ty bao gồm: - Khu nhà văn phòng hai tầng kiên cố trên tổng diện tích 570m 2 tại số 3 Hoà Mã. - Khu nhà xưởng: 3100m 2 - Khu nhà đội xe: 950 m 2 - Hai nhà kho nội :2764m 2 và một kho đá ngoài trời. - Ba khu nhà làm việc của 3 Đội duy tu với tông diện tích là 6272m 2 Số lượng xe tải, xe con, máy thi công thiết bị của công ty càng ngày càng tăng và được năng cấp để phù hợp với các công trình. Trong những năm gần đây Công ty đã đạt được những thành tích sau đây: Chỉ tiêu ĐVT 1999 2000 Tải sản cố định 1.000.000đ 4.272 4.972 Tải sản lưu động 1.000.000đ 1.217 1.217 Doanh thu 1.000.000đ 13.910 29.000 Lãi 1.000.000đ 356 725 Nộp ngân sách Nhà Nước 1.000.000đ 859 1.100 Thu nhập bình quân CNV/tháng 1.000.000đ 0.55 0.60 Số công nhân Người 300 303 2. Hệ thống sổ kếtoán nguyên vật liệu, CCDC ở Công ty Công trình Giao thông I Hà Nội. 2.1. Kếtoán chi tiết. Nguyên vật liệu, CCDC áp dụng phương pháp ghi thẻ song song nên ở Công ty có các sổ sau: - Ở kho: thẻ kho. - Ở phòng kế toán: sổ chi tiết, sổ tổng hợp N - X - Tồn kho nguyên vật liệu, CCDC. 2.2. Kếtoán tổng hợp. Áp dụnghìnhthức nhật ký chứng từ, Công ty hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, có các loại sổ sau: - Sổ chi tiết số 2- TK331: (Phải thanh toán với người bán). Sổ chi tiết này được Cônng ty mở để theo dõi việc thanh toán với đơn vị bán. Đối với những đơn vị thường xuyên được phản ánh trên một tờ sổ hoặc một quyển sổ. Nhưnng ngược lại, với dơn vị có quan hệ thường xuyên thì được phản ánh chung trên một tờ sổ hoặc một quyển sổ. Việc ghi sổ chi tiết số 2 được thực hiện trên nguyên tắc mỗi hoá đơn chứng từ ghi một dòng theo thứ tự thời gian hoá đơn, chứng từ về phòng kếtoán và theo dõi cho đến khi xong hoá đơn đó. - NKCT số 5: sổ này gồm hai phần chính: + Phần ghi có TK 331, ghi nợ các TK có liên quan. + Phần theo dõi thanh toán ghi nợ TK 331, có các TK liên quan. Sổ NKCT số 5 được dùng để phản ánh tổng quát quan hệ thanh toán giữa Công ty với các đơn vị bán vật tư . . . cho công ty. NKCT số 5 được ghi vào cuối tháng trên cơ sở sổ chi tiết số 2. Cuối tháng tiến hành cộng sổ NKCT số 5, đối chiếu số liệu với sổ kếtoán khác đẻ đảm bảo số liệu chính xác để ghi .vào sổ cái TK 331 và bảng kê số 3, phần nhập trong tháng, dòng “NKCT số 5”. Ngoài ra công ty còn có: - Sổ NKCT số 1: Ghi có TK 111 - tiền mặt. - Sổ NKCT số 2: Ghi có TK 112 - tiền gửi ngân hàng. Để theo dõi việc sử dụng của từng đội kếtoán của Công ty mở sổ chi tiết cho từng đội sản xuất căn cứ vào từng hoá đơn xuất kho nguyên vật liệu, CCDC. Tổng các sổ chi tiết các đội sản xuất được ghi vào bảng kê số 3, phần xuất dùng trong tháng. Căn cứ vào bảng kê số 3 - phần xuất dùng trong tháng, kếtoán tổng hợp lập: “Bảng phân bố nguyên vật liệu, CCDC”, bảng gồm có hai phần chính: + Phần “ Ghi có các TK 152, TK 153 “. + Phần “ Đối tượng sử dụng “ Sổ cái TK 152: được mở vào cuối tháng, số liệu ghi vào sổ cái được căn cứ vào số liệu từ bảng kê số 3. 3. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy của công ty: 3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất. Công ty Công trình giao thông 1 Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Sản phẩm chủ yếu của Công ty làm ra là những con đường theo kế hoạch đặt ra của Nhà nước nên nó mang tính chất Quốc gia. Do vậy, Công ty Công trình giao thông 1 Hà nội tổ chức thành 6 đội. Trong đó Công ty công trìnhGiao thông I Hà Nội Bộ phận quản lý Bộ phận sản xuất Hành chính sự nghiệp Bộ phận KH-KTBộ phận Vật tưBộ phận kế toánBộ phận tổ chứcBộ phận quản lý - đường xáKhảo sát thiết kếĐội duy tu Gia LâmĐội duy tu Đông AnhĐội duy tu Sóc SơnĐội xây dựng số 4Đội xây dựng số 5Đội thi công cơ giới Bộ phậnHành chínhBảo vệ có ba đội đảm nhận việc duy tu bảo dưỡng các tuyến đường thuộc ba huyện ngoại thành Hà nội đó là. - Đội duy tu Gia Lâm - Đội duy tu Đông Anh - Đội duy tu Sóc Sơn Hai đội chuyên làm công việc nâng cấp và làm mới các tuyến theo kế hoạch, các công trình ngoài, các công trình đấu thầu. - Đội xây dựng số 4 - Đội xây dựng số 5 Ngoài ra còn có một đội thi công cơ giới phục vụ máy móc, phương tiện vận chuyển để thi công các công trình khi có lệnh. Sơ đồ số 6. Cơ cấu sản xuất chung của công ty Đàolắpsan nềnLàm nền đườngChồng đá hộcchân khay Rảiđá2 *4 Lulèn Tưới nhựa Lu lèn TướiNhựa DínhBám Rải thảmASFAN Lu lèn Sơ đồ quá trình sản xuất. 3.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Công ty Công trình giao thông I Hà Nội tổ chức thành các phòng ban sau: - Ban Giám đốc - Phòng tài chính - kếtoán - Phòng chế độ - Phòng kế hoạch - Phòng kỹ thuật - Phòng hành chính - Phòng quản lý đường xá - Phòng khảo sát thiết kế - Phòng bảo vệ - Phòng vật tư Nhiệm vụ cơ bản của các phòng ban như sau: - Ban Gián đốc: Bao gồm Giám đốc và hai phó Giám đốc. Trong đó, Giám đốc phụ trách toàn bộ công việc sản xuất kinh doanh của toàn bộ Công ty. Còn hai phó giám đốc làm nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc: một phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo công việc duy tu, một phí giám đốc trực tiếp chỉ đạo việc làm mới các công trình. Hai phó giám đốc tham gia đề xuất với Giám đốc những chủ trương biện pháp để tănng cường côngtác quản lý sản xuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. - Phòng kế hoạch kỹ thuật: lập dự toán, bản vẽ, hồ sơ thiết kế các công trình, giám sát trực tiếp các công trình mới, quản lý máy móc thiết bị, là nơi điều động máy móc đến chân công trình.Ngoài ra phòng còn xem xét khối lượng để cấp hạn mức vật tư cho các công trình. - Phòng quản lý đường xá: trực tiếp quản lý 3 đội duy tu, tiến hành lập hồ sơ dự toán quyết toán và cung cấp hạn mưc vật tư. - Phòng chế độ: làm nhiệm vụ quản lý lao động, duyệt và thanh toán lương, giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động. - Phòng hành chính: làm nhiệm vụ phục vụ các hội nghị của Công ty và thay mặt cho công ty tiếp khách đến giao dịch, tổ chức mua sắm các thiết bị văn phòng, quản lý lưu trữ các hồ sơ công văn. - Phòng tài vụ: ngoài việc cung cấp thông tin về tìnhhình tài chính, kết quả Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng quản lý- đường xá Phòng KH- kỹ thuật PhòngTChứcKếToán Phòng chế độPhònghành chính Phòngkhảo sátthiết kếPhòngbảo vệPhòng Vật tư Đội duy tu Gia LâmĐội duy tu Sóc SơnĐội duy tu Đông AnhĐội xây dựng số 4Đội xây dựng số 5Đội thi công cơ giới kinh doanh là cơ sở cho Giám đốc ra các quyết định sản xuất kinh doanh, bộ phận này còn cung cấp đầy đủ, chính xác các tài liệu về việc cung ứng, dự trữ, sử dụng từng loại tài sản, nguyên vật liệu, CCDC, để góp phầnquản lý và sử dụng tài sản, nguyên vật liệu, CCDC, một cách hợp lý và kịp thời. Ngoài ra phòng kếtoán còn theo dõi việc thanh toán các công trình với cấp chủ quan. - Phòng vật tư: đảm bảo cung cấp kịp thời về số lượng, chất lượng và chủng loại vật tư cho sản xuất. Bộ phận này phải thường xuyên cử ngưòi đi mua vật tư, tổ chức quản lý tìnhhình nhập, xuất vật tư một cách chặt chẽ, đồng thời còn có nhiệm vụ lập các chứng từ về quá trình nhập, xuất vật tư. - Phòng khảo sát thiết kế: đảm nhận công việc khảo sát thiết kế các công trình của công ty và các công trình ngoài. Bộ phận này được phân công chuyên môn hoá theo các chức năng quản lý, theo dõi hướng dẫn các bộ phận sản xuất và cấp dưới thực hiện các quyết định, nhiệm vụ phân công. Ngoài việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao cho từng phòng ban, các phòng ban này còn phải phối hợp với nhau để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàncông ty được hoàn thành tốt hơn. Có thể mô phỏng bộ máy quản lý của công ty theo sơ đồ sau: Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được tốt hơn ở mỗi đội sản xuất có thành lập bộ máy quản lý bao gồm. Mỗi đội trưởng chịu trách nhiệm về phần điều hành công việc chung của đôi mình. Một đội phó giúp việc cho đội trưởng, giám sát tìnhhình tiến độ thi côngcông trình. Một nhân viên kinh tế làm nhiệm vụ thống kê các công việc phát sinh hàng ngày như: Công của công nhân, tìnhhình sử dụngvật liệu, côngcụdụng cụ. 3.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán. 3.31 Tổ chức bộ máy kếtoán của Công ty. Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý, để đáp ứng yêu cầu quản lý và trình độ của các cán bộ kế toán, bộ máy kếtoáncông ty được tổ chức theo hình thức: bộ máy kếtoán tập trung. Theo hìnhthức này, toàn bộ côngtáckế toán, vào sổ . . . đều tập trung ở phòng kếtoán của Công ty. Dưới tác đội sản xuất không tổ chức bộ phận kếtoán riêng biệt mà chỉ bố trí các nhân viên làm nhiệm vụ kiểm tra, thu nhận chứng từ và chuyển về phòng kếtoáncông ty. Do đó mọi côngtáckếtoán được thực hiện ở bộ phận kếtoán của công ty từ việc thu thập kiểm tra chứng từ, ghi sổ chi tiết đến việc lập báo cáo tài chính. Chính vì vậy mà Công ty nắm được toàn bộ các thông tin, từ đó có thể kiểm tra, đánh giá kịp thời. Mọi nhân viên kếtoán trong phòng kếtoán được điều hành trực tiếp từ người lãnh đạo đó là trưởng phòng kế toán. Bộ phận kếtoán của công ty hiện nay gồm có 8 nhân viên kế toán, nhiệm vụ của từng kếtoán viện như sau: - Trưởng phòng kế toán: là người giúp việc cho Giám đốc về chuyên môn, phổ biến chủ trương và chỉ đạo côngtác chuyên môn của bộ phận kế toán, chịu trách nhiệm trước cấp trên về việc chấp hành luật pháp, thể lệ chế độ tài chính, kếtoán hiện hành. Trưởng phòng kếtoán là người kiểm tra định hình hạch toán kinh tế, kiểm tra tìnhhình tài chính, huy động vốn và sử dụng vốn. Trưởng phòng kếtoán có trách nhiệm tổ chức sử dụng vốn có hiệu quả, khai thác khả năng tiềm tàng của tài sản, cung cấp cac thông tin về tìnhhình tài chính một cách kịp thời, chính xác và toàn diện để ban giám đốc ra quyết định kinh doanh. Cùng với các bộ phận liên quan trưởng phòng kếtoán tham gia ký kết các hợp đồng kinh tế, xây dựng các kế hoạch tài chính của công ty. Ngoài ra, trưởng phòng kếtoán còn có nhiệm vụ theo dõi phụ trách công việc chung của phòng kế toán. - Kếtoán chi phí và giá thành: tiến hành phân bổ các chi phí sản xuất cho từng đối tượng sử dụng, tính giá thành cho từng công trình và xác định chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ. Kếtoán chi phí và tính giá thành còn có nhiệm vụ thanh quyết toáncông trình về mặt tài chính với các đơn vị chủ quản. - Kếtoán nguyên vật liệu, CCDC: là người theo dõi tìnhhình nhập xuất các loại nguyên vật liệu, CCDC tronng kỳ. Hàng ngày, kếtoán nguyên vật liệu, CCDC phải ghi các số liệu từ các chứng từ vào sổ chi tiết, tính giá thựctếvậtliệu xuất [...]... chịu trách nhiệm thu tiền công trình và chi tiết tiền mặt - Kếtoán tổng hợp: có nhiệm vụ thu thập toàn bộ các số liệu của công ty và lập báo cáo vào cuối tháng Tổ chức bộ máy kếtoán được mô tả theo sơ đồ số 8 Trưởng phòng kếtoán Sơ đồ số 8 BỘ MÁY KẾTOÁN CỦA CÔNG TY Kếtoántàisảncốđịnh Kếtoánvậtliệu KếtoánTL KếtoánGT Kếtoánngânhàng Kếtoántiềnmặt Kếtoántổng hợp Nhân viên kinh tế đội sản xuất Ghi chú:... được quyết toánCông trình, đến đây sản phẩm được coi như là đã tiêu thụ II THỰC TRẠNG CÔNGTÁCKẾTOÁNVẬTLIỆUCÔNGCỤDỤNGCỤ TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I HÀ NỘI 1 Đặc điểm vật liệu, côngcụdụngcụ ở Công ty: Công ty Công trình Giao thông 1 Hà nội là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản với nhiệm vụ chủ yếu là sửa chữa và làm mới những con đường giao thông theo kế hoạch... công ty sẽ hạch toántínhtoán được tình hình thanh toán giữa Công ty và các đơn vị bán 4.2 Kếtoán tổng hợp xuất và phân bổ nguyên vật liệu, CCDC Do đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty phần lớn là vậtliệu phục vụ cho quá trình sản xuất mua về là không qua nhập kho mà xuất thẳng đến chân công trình cho nên kếtoán nguyên vậtliệu luôn phản ánh nguyê n vật liệu, CCDC theo giá thực tế Nguyên vật liệu, ... trình thi công các công trình Công ty cần rất nhiều các vật liệu, côngcụdụngcụ khác nhau như: nhựa đường, cát, đá, xi mămg mỗi loại một đặc điểm, tính năng khác nhau Do vậy, việc tiến hành phân loại vật liệu, côngcụ một cách khoa học hợp lý sẽ tạo điều kiện cho việc quản lý và sử dụng có hiệu quả Căn cứ vào nội dung, côngdụng kinh tế của vật liệu, côngcụdụngcụ trong quá trình xây dựng của Công. .. Nhiên liệu Xăng Dầu Diezel 152.4 - Phụ tùng thay thế Phụ tùng máy móc 153 - Côngcụdụngcụ Quần áo bảo hộ lao động Dụngcụ sản xuất lít lít Qua cách phân loại ở trên ta thấy rằng việc tổ chức quản lý tình hình thu mua và sự vật liệu, CCDC là rất phức tạp đòi hỏi cán bộ kếtoánvật liệu, CCDC phải có trình độ chuyên môn và trách nhiệm trong công việc Trong giai đoạn hiện nay, vật liệu, côngcụdụng cụ. .. 2 Đánh giá vật liệu, cônng cụdụngcụ 800.000 1.469.000 1.669.000 3.000 60.000 270.000 3.700 10.000 2.1 Vật liệu, côngcụdụngcụ của Công ty Công trình Giao thông 1: Chủ yếu là mua ngoài, Công ty không tự gia công chế biến được vậtliệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất của mình Đông thời Công ty cũng không có đội xe để vận chuyển vật tư mua về Do vậy khi mua vật tư với số lượng lớn và vật tư khônng... chức năng 3.32 Hìnhthưckế toán: Hìnhthứckếtoán mà Công ty áp dụng là hìnhthức nhật ký chứng từ với hệ thống tài khoản kếtoán mới ban hành ngày 1/11/96 Công ty hạch toánkếtoán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên( nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ) Đây là hình thứ kếtoán phù hợp với đặc điểm của Công ty, tạo điều kiện cập nhập hàng ngày các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, phục... kho của loại CCDC này 3 Kếtoán chi tiết nguyên vật liệu, CCDC ở Công ty công trình giao thông 1 Hà Nội Công ty công trình Giao thông 1 HN hạch toánkếtoán chi tiết nguyên vật liệu, CCDC theo phương pháp ghi thẻ song song Theo phương pháp này được tiến hành đồng thời tại kho và phong kếtoán Nhưng ở kho chỉ theo sự biến động về số lượng của nguyên vật liệu, CCDC Còn ở phòng kếtoán sẽ theo dõi chi tiết... tục, tránh tình trạng ngừng sản xuất vì thiếu vậtliệu Hằng ngày thủ kho căn cứ vào phiếu nhập kho, xuất kho để ghi vào thẻ kho theo chỉ tiêu số lượng Định kỳ bảy ngày một lần thủ kho chuyển toàn bộ các phiếu xuất, nhập kho cho kếtoánvậtliệu để cho kếtoán ghi vào sổ chi tiết nguyên vật liệu, CCDC Cuối tháng, kế toán nguyên vậtliệu sau khi đối chiếu sổ chi tiết nguyên vậtliệu của phòng kếtoán với... có: Các chi tiết máy móc thiết bị - Côngcụdụngcụ tại Công ty chỉ sử dụngcôngcụdụngcụ thuần tuý như: Quần áo bảo hộ lao động, mũ, giầy, ủng Công ty đã lập bảng mục lục nguyên vật liệu, CCDC(biểu số 1), như sau: Biểu số 1: MỤC LỤC VẬT TƯ STT Số thẻ kho 1 2 Tên quy cách Vật tư 152.1- Vậtliệu chính Nhựa đương Singapo Đá 4 * 6 Đá 2 * 4 Đá 1 * 2 … 152.2 - Vậtliệu phụ Đơn vị tính Kg m2 1 2 1 2 . TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN VẬT LIỆU CÔNG CỤ DỤNG CỤ TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG I HÀ NỘI I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNGTY CÔNG. các số liệu từ các chứng từ vào sổ chi tiết, tính giá thực tế vật liệu xuất Trưởng phòng kế toán Kếtoántàisảncốđịnh KếtoánTLKếtoánvậtliệu KếtoánGTKếtoánngânhàngKếtoántiềnmặtKếtoántổng