Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 20 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
20
Dung lượng
36,64 KB
Nội dung
NHẬNXÉTVÀKIẾNNGHỊNHẰMHOÀNTHIỆNQUYTRÌNHKIỂMTOÁNCHIPHÍHOẠTĐỘNGTRONGKIỂMTOÁNBÁOCÁOTÀICHÍNHDOCÔNGTYAASCTHỰCHIỆN I. Nhậnxét chung về quytrìnhkiểmtoánBáocáotàichínhdoCôngtyAASCthựchiện 1. Nhậnxét chung về quytrìnhkiểmtoán của AASC Sau hơn 10 năm cung cấp dịch vụ kiểm toán, Côngty dịch vụ tư vấn Tàichính Kế toánvàKiểmtoán (AASC) đã xây dựng được một quytrìnhkiểmtoán hiệu quả với đầy đủ các chương trình, thủ tục cần thiết, đảm bảo cho các kiểmtoán viên một mức độ hợp lý để có thể đưa ra ý kiến về tính trung thực, hợp lý của các thông tin được trình bày trên Báocáotàichính của khách hàng. Sau đây là những nhậnxét khái quát về quytrìnhkiểmtoán chung doCôngty dịch vụ tư vấn Tàichính Kế toánvàKiểm toán: 1.1. Về giai đoạn lập kế hoạch kiểmtoánHiện nay AASC đã thiết kế các thủ tục kiểmtoán cần thựchiệntrong giai đoạn lập kế hoạch rất đầy đủ, theo đúng các quy định trong Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam. Đồng thời AASC cũng không ngừng hoànthiện các thủ tục này. Mẫu kế hoạch chiến lược và kế hoạch kiểmtoán tổng thể của AASC được thiết kế dựa trên quy định của chuẩn mực và áp dụng thống nhất trongtoánCông ty. Tuy nhiên việc lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể chưa được thựchiện cho tất cả các cuộc kiểm toán, Côngtychỉthựchiện lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể cho cuộc KiểmtoánBáocáotàichính của các khách hàng có quy mô lớn vàphíkiểmtoán cao. Tất cả các công việc cần thựchiệntrong quá trình lập kế hoạch như đánh giá rủi ro, trọng yếu hay đánh giá chung về hệ thống kiểm soát nội bộ đều do chủ nhiệm kiểmtoánthựchiệnvà phân côngcông việc cho các thành viên trong nhóm kiểm toán. Mặc dù vậy chương trìnhkiểmtoán của AASC được lập cho các khoản mục rất chi tiết, cụ thể, dođó có thể đem lại sự bảo đảm hợp lý cho các ý kiến mà kiểmtoán viên đưa ra. Về đánh giá trọng yếu và rủi ro Quytrình đánh giá mức trọng yếu của AASC được xây dựng dựa vào các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản. Việc xác định mức trọng yếu cho từng khách hàng cụ thể được thựchiện theo quy định chung của công ty. Tuy nhiên quytrình đánh giá rủi ro kiểmtoán cho từng khách hàng lại phụ thuộc chủ yếu vào kinh nghiệm của kiểmtoán viên, Côngty chưa hoànthiệnquy định cụ thể hướng dẫn nhân viên về đánh giá rủi ro. Trong quá trình đánh giá rủi ro kiểmtoán cho từng khách hàng, kiểmtoán viên chỉthựchiện đánh giá rủi ro tiềm tàng và rủi ro kiểm soát mà chưa thựchiện ước tính mức rủi ro kiểmtoán để từ đó tính toán ra mức rủi ro phát hiện. Về đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ Tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng có liên quan đến quy mô, phạm vi và thời gian của một cuộc kiểm toán. Chuẩn mực kiểmtoán Việt nam số 400 quy định, kiểmtoán viên phải hiểu biết đầy đủ về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Hiện nay CôngtyAASC đã thiết kế Bảng câu hỏi đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và không ngừng hoànthiện Bảng các câu hỏi này trong quá trìnhthựchiệnkiểm toán. Phương pháp này có ưu điểm là được lập sẵn nên kiểmtoán viên có thể tiến hành nhanh chóng và không bỏ sót các vấn đề quan trọng. Đồng thời nó cũng giúp kiểmtoán viên dễ dàng thấy được nhược điểm của hệ thống thông qua các câu trả lời không. Nhưng vì các câu hỏi được thiết kế chung nên có thể không phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp. Về việc thựchiện thủ tục phân tích trong giai đoạn lập kế hoạch kiểm toán Thủ tục phân tích trongKiểmtoán Báo cáotàichính được sử dụng trong tất cả các giai đoạn của cuộc kiểmtoán để có được sự đánh giá tổng quát nhất về tính hợp lý của Báocáotài chính. Thủ tục này là một trong những thủ tục kiểmtoán quan trọng, ít tốn kém thời gian nhưng lại tìm ra được bằng chứng kiểmtoán tổng quát nhất phục vụ cho việc xác định quy mô, phạm vi công việc và thời gian thực hiện. Trong quá trình lập kế hoạch kiểm toán, việc thựchiện các thủ tục phân tích sơ bộ là để xác định vùng trọng yếu qua đó việc thựchiệnkiểmtoán tập trung vào vùng trọng yếu nhằm tiết kiệm thời gian vàchiphí của cuộc kiểm toán. Thực tế kiểmtoántạiAASC cho thấy thủ tục phân tích được các kiểmtoán viên chú trọng là so sánh giữa kỳ này với kỳ trước để phân tích biến động chung của khoản mục dựa vào bảng cân đối kế toán của khách hàng mà chưa sử dụng nhiều các thông tin phitài chính. Dođó chưa thấy được mối quan hệ giữa các khoản mục và ảnh hưởng của biến độngđó tới các chỉ tiêu khác liên quan. 1.2. Về giai đoạn thựchiệnkiểmtoán Trên cơ sở kế hoạch kiểmtoán đã lập, chủ nhiệm kiểmtoán phân côngcông việc cho các kiểmtoán viên và trợ lý kiểmtoán theo các khoản mục trên Bảng cân đối kế toánvàBáocáo kết quả hoạtđộng kinh doanh. Việc thựchiệnkiểmtoán được tiến hành kiểm tra chi tiết một cách toàn diện. Mặc dù phương pháp tiếp cận kiểmtoán của AASC là theo khoản mục tuy nhiên trong quá trìnhkiểmtoán các kiểmtoán viên phụ trách các khoản mục có liên quan vẫn thảo luận, đối chiếu và sử dụng kết quả kiểm tra của nhau nhằm tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng cuộc kiểm toán. Về chọn mẫu trong quá trìnhkiểm tra chi tiết Trong hầu hết các cuộc kiểmtoán thì kiểmtoán viên đều phải chọn mẫu kiểmtoán sao cho phù hợp với bản chất của cuộc kiểmtoánvàphíkiểmtoán thu được. TạiAASC phương pháp chọn mẫu được sử dụng chủ yếu là dựa vào xét đoán nghề nghiệp của kiểmtoán viên và chọn mẫu theo quy mô nghiệp vụ, cụ thể là chọn mẫu theo phương pháp số lớn, đây thuộc loại chọn mẫu phi xác suất. Với phương pháp chọn mẫu này, có thể đảm bảo là không còn sai phạm trọng yếu trên Báocáotài chính. Tuy nhiên có thể các sai phạm quy mô nhỏ, không trọng yếu thì bị bỏ qua. Về thựchiện thủ tục phân tích trong quá trìnhthựchiệnkiểmtoán Như trên đã trình bày, thủ tục phân tích là một trong những thủ tục kiểmtoán quan trọng, ít tốn kém, giúp kiểmtoán viên thu thập bằng chứng một cách nhanh nhất để đưa ra kết luận kiểm toán. Trong giai đoạn thựchiệnkiểm toán, việc thựchiện các thủ tục phân tích giúp kiểmtoán viên giảm bớt rủi ro phát hiện liên quan đến cơ sở dẫn liệu của Báocáotàichínhđồng thời giúp kiểmtoán viên thu hẹp quy mô mẫu kiểm tra chi tiết. TạiAASCtrong quá trìnhthựchiệnkiểm toán, thủ tục phân tích được các kiểmtoán viên thựchiện đối với tất cả các cuộc kiểmtoán tuy nhiên trong một số trường hợp lại không được thể hiện trên giấy tờ làm việc, chẳng hạn như Hồ sơ kiểmtoán về khách hàng ABC trong chuyên đề đã đề cập đến. 1.3. Về giai đoạn kết thúckiểmtoán Giai đoạn kết thúckiểmtoánbao gồm thựchiện các công việc như: lấy giải trình của Ban giám đốc, xem xét các sự kiện phát sinh sau ngày kết thúc niên độ, xem xét tính liên tục hoạt động, xem xét các khoản nợ ngoài dự kiến… các thủ tục này chỉ được kiểmtoán viên thựchiện đầy đủ đối với các cuộc kiểmtoán mà theo đánh giá ban đầu là rủi ro cao. Ngoài ra công việc chủ yếu trong giai đoạn kết thúckiểmtoán là trưởng nhóm kiểmtoán tổng hợp, soát xétcông việc của các kiểmtoán viên và trợ lý kiểm toán, đánh giá tính hợp lý của các bằng chứng. Từ đó đưa ra ý kiến về Báocáotàichínhvà phát hành Báocáokiểmtoánvà Thư quản lý. 2. Nhậnxét về quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộngtrongkiểmtoánBáocáotàichínhdoAASCthựchiệnChiphíhoạtđộng nói chung thường bao gồm những khoản mục chiphí đơn giản dođó khi thựchiệnkiểmtoáncông việc được tiến hành cũng tương đối đơn giản. Tuy nhiên trong một số côngty hay tập đoàn lớn, côngty thương mại hay côngty cung cấp các dịch vụ thì khoản chiphíhoạtđộng đặc biệt là chiphí bán hàng phát sinh rất lớn và là chiphí chủ yếu tronghoạtđộng kinh doanh của các loại hình doanh nghiệp này. Dođótrong quá trìnhthựchiệnkiểm toán, quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộng phải xây dựng sao cho có thể phát hiện được tất cả các sai sót trọng yếu để giảm thiểu rủi ro cho kiểmtoán viên vàcôngtykiểm toán. Về kế hoạch kiểmtoánchiphíhoạt động, hiệntạiAASC chưa thiết kế hoànthiện các thủ tục cần thựchiệntrong giai đoạn thựchiện kế hoạch. Côngty đã thựchiện tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ áp dụng đối với chiphíhoạtđộng thông qua Bảng câu hỏi. Tuy nhiên Côngty chưa hoàn tất các thủ tục đánh giá rủi ro đối với khoản mục này. Ngoài ra Côngty không thựchiện phân bổ mức trọng yếu cho khoản mục này. Dođó nếu có chênh lệch kiểmtoán thì sẽ gây khó khăn cho kiểmtoán viên trong việc quyết định có nên điều chỉnh hay không. Chương trìnhkiểmtoán của CôngtyAASC được thiết kế phù hợp và hiệu quả, có thể áp dụng đối với bất kỳ khách hàng hoạtđộng theo loại hình kinh doanh nào. Tuy vậy, việc áp dụng các thủ tục phân tích trongthựchiệnkiểmtoán của CôngtyAASC vẫn ít được sử dụng, công tác chọn mẫu kiểmtoán vẫn phụ thuộc nhiều vào xét đoán nghề nghiệp của kiểmtoán viên. II. Giải pháp nhằmhoànthiệnquytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộngtrongkiểmtoánBáocáotàichínhdoCôngtyAASCthựchiện 1. Sự cần thiết phải hoànthiệnquytrìnhkiểmtoán Trước sự cạnh tranh của thị trường, các Côngty không thể đứng vững nếu thiếu các biện pháp nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ. CôngtykiểmtoánAASC cũng không nằm ngoài số đó. Hiện nay số lượng các côngty cung cấp dịch vụ kiểmtoán trên thị trường Việt Nam chưa nhiều, mỗi côngty đều chiếm một ưu thế nhất định. Tuy nhiên trong tương lai không xa, các côngtykiểmtoántrong khu vực Đông Nam Á sẽ vào Việt Nam với thế mạnh là cung cấp dịch vụ với giá phí thấp. Khi đó không những AASC mà các côngtykiểmtoán của Việt Nam sẽ phải đối mặt với các đối thủ mạnh. Và để tiếp tục đứng vững trên thị trường, duy trì được lòng tin của khách hàng vào chất lượng dịch vụ doCôngty cung cấp. AASC phải không ngừng hoànthiệnquytrìnhkiểmtoán của mình, đơn giản hoá các thủ tục kiểm toán, giảm thiểu tối đa khâu kiểm tra chi tiết. Để góp phần vào công cuộc hoànthiệnquytrìnhkiểmtoán của AASC em xin đề xuất một số kiến nghị. 2. Các kiếnnghịnhằmhoànthiệnquytrìnhkiểmtoán chung của AASC Để ngày càng lớn mạnh và cung cấp được nhiều dịch vụ hơn cho đông đảo khách hàng, AASC không ngừng hoànthiệnquytrìnhkiểm toán, phương pháp kiểmtoán cũng như các thủ tục áp dụng để đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ, đánh giá rủi ro vàtrọng yếu cho mỗi khách hàng. 2.1. Hoànthiệnquytrình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam số 400 quy định Kiểmtoán viên phải có đủ hiểu biết về hệ thống kế toánvà hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng để lập kế hoạch kiểmtoán tổng thể và chương trìnhkiểmtoán thích hợp, có hiệu quả. Quả thực đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ là một bước công việc quan trọng để xác định quy mô, thời gian và các thủ tục áp dụng trong một cuộc kiểm toán. Dođó một điều thực sự quan trọngvà cần thiết là phải hoànthiệnquytrình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ. AASC đã xây dựng một quytrình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ dựa vào Bảng câu hỏi. Tuy nhiên với Bảng câu hỏi đó, kiểmtoán viên chỉ có thể thấy được sự hiện hữu của các thủ tục kiểm soát mà chưa đưa ra được kết luận là các thủ tục kiểm soát đóhoạtđộng có hiệu quả hay không. Sau đây xin đề xuất một số ý kiếnnhằmhoànthiện hơn quytrình này. Quytrình đánh giá Hệ thống kiểm soát nội bộ được tiến hành qua 4 bước: - Thu thập thông tin về hệ thống kiểm soát nội bộ và mô tả chi tiết hệ thống kiểm soát nội bộ trên các giấy làm việc. - Đánh giá ban đầu về rủi ro kiểm soát để lập kế hoạch cho từng khoản mục. - Thựchiện các thử nghiệm kiểm soát. - Lập bảng đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ. Quytrình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ hiện nay của AASCchỉ dừng lại ở khâu đánh giá ban đầu về rủi ro kiểm soát mà chưa thựchiện các thử nghiệm kiểm soát. Quytrình trên được thiết kế để đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của một mô hình doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát hoạtđộng hiệu quả. Kiểmtoán viên sẽ thựchiện các thử nghiệm kiểm soát nhằm thu thập bằng chứng về sự hữu hiệu của các quy chế nội bộ và thủ tục kiểm soát của khách hàng để giảm bớt các thử nghiệm cơ bản trên số dư và nghiệp vụ, qua đó có thể tiết kiệm được giá phíkiểm toán. Tuy nhiên trong trường hợp hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng theo đánh giá ban đầu là kém hiệu quả thì kiểmtoán viên không nhất thiết phải thựchiện các thử nghiệm kiểm soát mà thựchiện ngay các thử nghiệm cơ bản. Hoànthiện cách thức mô tả chi tiết hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trên giấy làm việc Kiểmtoán viên cũng phải ghi chép và lưu lại trong hồ sơ kiểmtoán những thông tin thu được trong việc tìm hiểu hệ thống kế toánvà hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị được kiểm toán; những nhậnxétvà đánh giá về rủi ro kiểm soát của kiểmtoán viên. Ngoài ra kiểmtoán viên cũng phải ghi chép và lưu lại các tài liệu làm cơ sở cho việc đánh giá này. Kiểmtoán viên có quyền lựa chọn các phương pháp khác nhau để lưu trữ thông tin liên quan đến hệ thống kế toánvà hệ thống kiểm soát nội bộ. Hình thứcvà phạm vi lưu trữ tài liệu về đánh giá rủi ro kiểm soát tuỳ thuộc vào quy mô và tính chất phức tạp, hệ thống kế toánvà hệ thống kiểm soát nội bộ của đơn vị. Theo đó để mô tả sự hiểu biết của mình về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng, kiểmtoán viên có thể sử dụng một trong các cách sau: Bảng câu hỏi về hệ thống kiểm soát nội bộ, phương pháp lưu đồ, phương pháp lập Bản tường thuật. Hiệntại cách thứcchính mà các kiểmtoán viên AASC sử dụng để ghi chép các thông tin thu thập được về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng là dựa vào những thông tin đã thu thập được thông qua Bảng câu hỏi, kiểmtoán viên tường thuật lại trên giấy làm việc. Đây là một cách thức phổ biến, thông qua bảng tường thuật kiểmtoán viên có thể phân tích thêm về cơ cấu kiểm soát giúp kiểmtoán viên hiểu biết đầy đủ hơn về hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng. Tuy nhiên trong một số trường hợp, nếu hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng phức tạp thì sử dụng cách vẽ lưu đồ là rất tiện lợi. Lưu đồ là sự trình bày toàn bộ các quá trìnhkiểm soát áp dụng cũng như mô tả các chứng từ, tài liệu kế toán cùng quá trình vận độngvà luân chuyển của chúng bằng các kí hiệu và biểu đồ. Sử dụng lưu đồ này giúp kiểmtoán viên nhậnxétchính xác hơn về các thủ tục kiểm soát áp dụng đối với các hoạtđộngvà dễ dàng nhận ra các điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống. Hoànthiệnquytrình đánh giá rủi ro kiểm soát Hệ thống câu hỏi mà AASC đang áp dụng để đánh giá rủi ro kiểm soát bao gồm đầy đủ các câu hỏi chung về hệ thống kế toán, hệ thống các câu hỏi về quy chế nội bộ và hệ thống câu hỏi cho các phần hành cụ thể. Để góp phần hoànthiện hơn Bảng câu hỏi này, xin đề xuất thêm các câu hỏi sau để đánh giá rủi ro kiểmtoánvà môi trường kiểm soát: Bảng câu hỏi về đánh giá rủi ro kiểmtoánvà môi trường kiểm soát Các câu hỏi Rủi ro kiểm soát Môi trường kiểm soát Có vấn đề nào cần chú ý Tham chiếu 1. Có lý do nào cần phải đặt câu hỏi đối với quan điểm và tính chính trực của ban quản trị cũng như có thể tin tưởng vào những thông tin mà họ cung cấp không? 2. Có lý do nào để băn khoăn với những cam kết về sự hợp lý vàchính xác của báocáotài chính? 3. Có lý do nào để băn khoăn với những cam kết của ban quản trị để thiết lập và duy trì hệ thống thông tin kế toán đáng tin cậy hay một hệ thống kiểm soát nội bộ đáng tin cậy? 4. Cơ cấu tổ chức có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không? 5. Quá trìnhkiểm soát quản lý có bất hợp lý không và có lý do nào để băn khoăn về khả năng của ban quản trị trong việc giám sát và điều hành hoạtđộng có hiệu quả cũng như phân công phân nhiệm không? 6. Phương pháp phân quyền hạn và trách nhiệm có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không? 7. Có lý do nào để băn khoăn về phương pháp quản lý lãnh đạo hay không? 8. Hình thứcvà phạm vi sử dụng máy tính có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không? 9. Ban giám đốc và nhóm kiểmtoán nội bộ của đơn vị có bất hợp lý với quy mô và hình thức kinh doanh hay không? 10. Có lý do nào để băn khoăn với hình thức kinh doanh của đơn vị không? 11. Có những ảnh hưởng bên ngoài nào trong môi trường kinh doanh tác động đến hoạtđộngvà khả năng tiếp tục kinh doanh của đơn vị hay không? 12. Ban quản trị có chịu áp lực nào trong việc đưa ra kết quả tàichính cụ thể hay không? 13. Có nhân tố nào tồn tại chứng tỏ khả năng đơn vị không thể tiếp tục hoạtđộngtrong thời gian tới hay không? 14. Có lý do nào để băn khoăn về những ảnh hưởng xung quanh cuộc kiểmtoán hay không? 15. Có lý do nào để nói rằng sự tuân thủ những chuẩn mực kế toán chung được thừa nhận của chúng ta sẽ bị thắc mắc hay không? 16. Có vấn đề nào về kế toántrọng yếu dẫn đến mức độ rủi ro kiểmtoán lớn hơn mức trung bình hay không? 17. Có lý do nào để khẳng định rằng chúng ta không có những hiểu biết đầy đủ về những nghiệp vụ quan trọngvà những quan hệ kinh doanh với những đơn vị khác hay không? 18. Có lý do nào để khẳng định chúng ta không tích luỹ đủ kinh nghiệm vàkiếnthức về khách hàng hay không? 19. Có lý do nào để khẳng định rằng chúng ta không có đủ nhân viên có khả năng hay không? 20. Có những vấn đề nào nói rằng có sự tồn tại những gian lận của ban quản trị hay không? Những câu hỏi trên sẽ hỗ trợ kiểmtoán viên trong việc nhận diện các mục tiêu kiểm soát, các quá trìnhkiểm soát đặc thù. Thông qua đókiểmtoán viên cũng có thể nhận diện và đánh giá các nhược điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ. Khi đã nhận diện được quá trìnhkiểm soát và các nhược điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểmtoán viên tiến hành đánh giá và đưa ra kết luận ban đầu về mức rủi ro kiểm soát. Về việc thựchiện các thử nghiệm kiểm soát Quytrìnhkiểmtoánhiện nay của AASC chủ yếu thựchiện thử nghiệm cơ bản, kiểmtoán viên hầu như không thựchiện các thử nghiệm kiểm soát. Việc áp dụng các thử nghiệm kiểm soát góp phần giúp kiểmtoán viên hạn chế việc thựchiện các thử nghiệm cơ bản, tiết kiệm thời gian và giá phíkiểm toán. Tuy vậy, không phải trong trường hợp nào kiểmtoán viên cũng xác định thựchiện thử nghiệm kiểm soát. Thử nghiệm kiểm soát chỉ được thựchiệntrong trường hợp hệ thống kiểm soát nội bộ được đánh giá hiệu quả, có khả năng ngăn ngừa và phát hiện các sai phạm trọng yếu. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp trong nước có hệ thống kiểm soát nội bộ được đánh giá trung bình. Nhưng với tốc độ phát triển như hiện nay cùng với sự gia nhập của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thì rất cần thiết phải xây dựng các thử nghiệm kiểm soát để áp dụng đối với những khách hàng lớn, các tổng công ty. Qua đây kiếnnghịCôngty nên áp dụng việc thựchiện các thử nghiệm kiểm soát cho những khách hàng lớn, có hệ thống kiểm soát nội bộ hoạtđộng hiệu quả. Chẳng hạn như khách hàng thứ hai đề cập trong Luận văn là một khách hàng quy mô lớn, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ là cao nhưng kiểmtoán viên không thựchiện thử nghiệm kiểm soát mà chủ yếu là thựchiện thủ tục phân tích. Chuẩn mực Kiểmtoán Việt Nam số 400 về Đánh giá rủi ro vàkiểm soát nội bộ quy định kiểmtoán viên phải thựchiện các thử nghiệm kiểm soát để thu thập bằng chứng về sự đầy đủ, về tính hiệu quả của hệ thống kế toánvà hệ thống kiểm soát nội bộ. Có hai phương pháp thựchiện các thử nghiệm kiểm soát đó là: Phương pháp kiểm tra tài liệu: phương pháp này được áp dụng nếu các thủ tục kiểm soát để lại các “dấu vết” trực tiếp trên tài liệu như chữ ký phê duyệt, hoá đơn lưu. Phương pháp thựchiện lại các thủ tục kiểm soát: phương pháp này được sử dụng khi các dấu hiệu kiểm soát để lại là gián tiếp. 2.2. Về việc ghi chép trên giấy làm việc Giấy làm việc của AASC được thiết kế khoa học, hợp lý dođó rất thuận lợi cho việc kiểm tra và soát xét. Các phần hành kiểmtoán được ghi chép rõ ràng và có đánh [...]... ty là nên dùng song song 2 phương pháp chọn mẫu để có thể đảm bảo rủi ro phát hiện ở mức thấp nhất KẾT LUẬN Với đề tài “ QuytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộngtrongkiểmtoánBáocáotàichínhdo Công ty dịch vụ tư vấn Tàichính Kế toánvàKiểmtoán thực hiện em đã đi sâu tìm hiểu lý luận về chiphíhoạtđộngvàKiểmtoánchiphíhoạtđộng cũng như thực trạng kiểmtoánchiphíhoạtđộngdoCông ty. .. pháp nhằm hoàn thiệnquytrìnhkiểmtoán chi phíhoạtđộng 3.1 Sự cần thiết phải hoàn thiệnquytrìnhkiểmtoán chi phíhoạtđộng Qua tìm hiểu về quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạt động, mặc dù chiphíhoạtđộng là những khoản chiphí đơn giản nhưng trong quá trìnhkiểmtoán cũng luôn nảy sinh các vấn đề phức tạp Để cho công tác kiểmtoán ngày càng hiệu quả hơn, tiết kiệmchiphívà thời gian kiểm toán. .. uy tín của kiểmtoán viên vàcôngtykiểmtoán thì cần phải hoànthiện hơn nữa quytrìnhkiểmtoán nói chung vàquytrìnhkiểmtoán các khoản mục nói riêng Chiphíhoạtđộng cũng là một phần hành kiểmtoán nên phải hoàn thiệnquytrìnhkiểmtoán để đảm bảo chất lượng chung của một cuộc kiểmtoánThực tế tạiAASC cho thấy, côngty chủ yếu thựchiệnkiểm tra chi tiết đối với chiphíhoạt động, như thế... Dođóquytrìnhkiểmtoán mà AASC áp dụng để kiểmtoánchiphíhoạtđộngtại hai khách hàng đó cũng khác nhau Cuối phần thực trạng, em đưa ra một số nhận xét, so sánh về quytrìnhkiểmtoánthựchiện cho 2 khách hàng đóđồng thời đưa ra mô hình chung tổng kết quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộngtrongkiểmtoánBáocáotàichínhdoCôngtyAASCthựchiệnVà cuối cùng sau khi nghiên cứu quytrình kiểm. .. tyAASCthựchiệntại các khách hàng Dựa vào các kiếnthức đã được học, em đã trình bày một cách chi tiết phần cơ sở lý luận về chiphíhoạtđộngvàkiểmtoánchiphíhoạtđộngTrong đó, nêu rõ đặc điểm hạch toánchiphíhoạtđộng theo chế độ kế toánhiện hành đồng thời đưa ra mục tiêu, nội dung kiểmtoánchiphíhoạtđộngvà các thủ tục áp dụng khi kiểmtoánchiphíhoạtđộng Qua tìm hiểu thực tế kiểm. .. thời gian và tốn kém Sau đây xin đề xuất một số ý kiếnnhằmhoànthiện hơn quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộng của Côngty 3.2 Phương hướng hoànthiện Về xác định mức rủi ro chi tiết cho cho phíhoạtđộng Vì chiphíhoạtđộngchỉbao gồm các khoản mục nhỏ trên Báocáo kết quả hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp nên trong quá trìnhkiểmtoán có thể bỏ qua khâu lập kế hoạch cho chiphíhoạtđộng Tuy... nghiên cứu quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộng của côngtyAASC em đưa ra một số nhận xét, đề xuất một số kiếnnghịnhằmhoànthiện hơn nữa quytrìnhkiểmtoánchiphíhoạtđộng của CôngtyAASC Luận văn tốt nghiệp của em hoàn thành là nhờ sự hướng dẫn tận tình của Thầy giáo Trần Mạnh Dũng và sự góp ý của các anh chị Phòng Kiểmtoán các ngành sản xuất vật chất - CôngtykiểmtoánAASC Một lần nữa em xin... kiểm soát nội bộ hoạtđộng hiệu quả thì kiểmtoán viên nên thựchiện các thử nghiệm kiểm soát nhằm tiết kiệm thời gian và giá phí của cuộc kiểmtoánHiện nay khi kiểmtoánchiphíhoạtđộngAASC hầu như không thựchiện thử nghiệm kiểm soát Do đó, kiếnnghịCôngty nên áp dụng thựchiện thử nghiệm kiểm soát Thử nghiệm kiểm soát được thiết kế để kiểm tra các thủ tục kiểm soát của khách hàng nhằm khẳng định... kiểmtoánchiphíhoạtđộngdocôngtyAASCthựchiện em đã mô tả quytrìnhkiểmtoán nói chung của CôngtyAASCvàthực tế kiểmtoántại các khách hàng của AASC từ khâu lập kế hoạch cho đến kết thúckiểmtoánTrong chuyên đề em lấy ví dụ thực tế tại 2 khách hàng của AASC Hai khách hàng này về bản chất hoạtđộng kinh doanh thì không khác nhau nhưng quy mô kinh doanh, tính hiệu quả của hệ thống kiểm. .. tổng tài sản Tỉ suất tự tài trợ NVCSH x 100%/ tổng tài sản Năng suất lao độngđộngChiphí NVL trong giá vốn hàng bán/ Chiphí nguyên vật liệu so với doanh thu doanh thu tương ứng Chiphínhâncôngtrong giá vốn hàng Chiphínhâncông bán/ tổng doanh thu tương ứng Giá vốn hàng bán/ số côngnhân tham gia Năng suất lao động của 1 côngnhân sản xuất Chiphínhâncông đầu người Chiphínhân công/ số công . NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TOÁN CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY AASC THỰC HIỆN I. Nhận xét. nhằm hoàn thiện quy trình kiểm toán chi phí hoạt động trong kiểm toán Báo cáo tài chính do Công ty AASC thực hiện 1. Sự cần thiết phải hoàn thiện quy trình