Giáo trình: Thống kê doanh nghiệp

H C VI N CƠNG NGH B U CHÍNH VI N THÔNG TH NG KÊ DOANH NGHI P (Dùng cho sinh viên h t o L u hành n i b HÀ N I - 2007 i h c t xa) H C VI N CÔNG NGH B U CHÍNH VI N THƠNG TH NG KÊ DOANH NGHI P Biên so n : GS.TS.NG T BÙI XUÂN PHONG L I NÓI U Ho t ng kinh doanh theo c ch th tr ng, t n t i phát tri n, ịi h i doanh nghi p nói chung, doanh nghi p b u vi n thơng nói riêng ph i có y thơng tin Mu n v y, doanh nghi p ph i t ch c th ng kê, thu th p thông tin áp ng nhu c u thông tin ph c v cho qu n lý h at ng kinh doanh doanh nghi p nói chung, doanh nghi p b u vi n thơng nói riêng, mơn h c “Th ng kê doanh nghi p” ã i h c quy, t i ch c, t xa ngành Qu n tr kinh doanh t i i c gi ng d y cho h H c vi n cơng ngh B u Vi n thơng Cùng v i q trình gi ng d y, mơn h c ngày c hồn thi n, b sung c ánh giá r t c n thi t b ích ph c v cho vi c qu n lý ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Sách "Th ng kê doanh nghi p" tài li u th c s d ng gi ng d y h c t p cho sinh viên h t o i h c t xa ngành Qu n tr kinh doanh; ng th i c ng tài li u tham kh o cho nh ng quan tâm n l nh v c N i dung cu n sách g m ph n v i 11 ch ng c p nh ng ki n th c thi t th c v th ng kê doanh nghi p Ph n 1: Trình bày v Th ng kê nguyên lý; Ph n 2: Trình bày v Th ng kê ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Trong l n biên so n này, tác gi ng d ng Nhà xu t b n Th ng kê xu kê ng d ng B u Vi tác gi có nh ng s a i, b sung nh p kinh t qu c t , c b n hi n có k th a m t s n i dung c a cu n sách Th ng kê t b n n m 2002 tác gi ch biên cu n sách Th ng n thông Nhà xu t b n B u i n xu t b n n m 2005 c a quan tr ng h ng t i yêu c u b o m tính th c ti n, h i i M c dù ã có r t nhi u c g ng vi c vi t biên t p, cu n sách không th tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi mong mu n nh n hoàn thi n nh m nâng cao h n n a ch t l nghi p ã giúp c nh ng ý ki n óng góp c a b n c ti p t c ng cu n sách Tác gi chân thành c m n trình biên so n cu n sách Hà N i, tháng n m 2007 Tác gi ng PH N I – LÝ THUY T TH NG KÊ CH CÁC PH NG NG PHÁP TRÌNH BÀY S LI U TH NG KÊ GI I THI U M c ích, yêu c u Trang b cho ng i h c m t s khái ni m th ng dùng th ng kê nh th th ng kê, t ng th th ng kê, n v t ng th th ng kê, ch tiêu th ng kê Trang b ph ng pháp trình bày s li u th ng kê N i dung - M t s khái ni m v th ng kê: T ng th th ng kê; th ng kê ch tiêu th ng kê n v t ng th th ng kê; Tiêu th c - Các ph ng pháp trình bày s li u th ng kê (Trình bày s li u th ng kê b ng b ng phân ph i; trình bày s li u th ng kê b ng th ) N I DUNG 1.1 M T S KHÁI NI M TH NG KÊ 1.1.1 Khái ni m th ng kê Thu t ng th ng kê có hai ngh a: - Theo ngh a th nh t, th ng kê s k thu t, kinh t xã h i c ghi chép ph n ánh hi n t ng t nhiên, - Theo ngh a th hai, th ng kê c hi u h th ng ph ng pháp ghi chép, thu th p phân tích s v nh ng hi n t ng t nhiên, k thu t, kinh t xã h i tìm hi u b n ch t tìm quy lu t v n có c a nh ng hi n t ng y Ch ng h n nh làm th có c s v lao ng c a m t doanh nghi p BCVT m t th i i m ó nghiên c u sâu vào c c u l a tu i, gi i tính, trình , ngh nghi p t ó mà có cách ánh giá úng n v th c tr ng lao ng, giúp cho vi c s d ng có hi u qu lao ng, ng th i có sách t o, n d ng lao ng nh m hoàn thành nhi m v tr c a doanh nghi p Th ng kê h c khoa h c nghiên c u h th ng ph ng pháp thu th p, s lý phân tích s (m t l ng) c a nh ng hi n t ng s l n tìm hi u b n ch t tính quy lu t v n có c a chúng (m t ch t) nh ng i u ki n, a i m th i gian c th Hi n t ng bao gi c ng có hai m t ch t l ng không tách r i Ch t c a hi n t ng giúp ta phân bi t hi n t ng v i hi n t ng khác, ng th i b c l nh ng khía c nh sâu kín c a hi n t ng Nh ng ch t không t n t i c l p mà c bi u hi n qua l ng, v i nh ng cách x lý m t l ng ó m t cách khoa h c S d c n ph i s lý m t l ng m i tìm hi u c m t ch t m t ch t c a hi n t ng th ng b che khu t d i tác ng ng u nhiên Ph i thông qua t ng h p m t l ng c a s l n n v c u thành hi n t ng, tác ng c a y u t ng u nhiên m i c bù tr tri t tiêu H n n a, c ng ph i s d ng ph ng pháp phân tích s li u thích h p, b n ch t c a hi n t ng m i d n d n b c l qua tính quy lu t th ng kê V th c ch t, tính quy lu t th ng kê s bi u hi n v l ng c a quy lu t phát sinh, phát tri n c a hi n t ng Tính quy lu t khơng có tính ch t chung chung mà r t c th theo i u ki n, a i m th i gian c th ó c tr ng c a th ng kê h c, làm cho khác v i tốn h c Tính quy lu t th ng kê có ý ngh a r t quan tr ng i ho t ng kinh doanh, ó có ho t ng kinh doanh BCVT, cho bi t m i liên h gi a hi n t ng, xu th phát tri n c a hi n t ng c ng nh dao ng chu k c a hi n t ng ó, quy lu t phân ph i c a t ng th ch a ng hi n t ng ang nghiên c u 1.1.2 T ng th th ng kê n v t ng th th ng kê Th ng kê nghiên c u m t l ng c a hi n t ng kinh t xã h i s l n ph i xác nh ph m vi hi n t ng c nghiên c u c th ch i t ng nghiên c u c th , ng i ta dùng khái ni m t ng th T ng th th ng kê hi n t ng kinh t xã h i s l n, g m nh ng n v (ho c phân t , hi n t ng) cá bi t c n c quan sát, phân tích m t l ng c a chúng tìm hi u b n ch t tính quy lu t v n có c a chúng (m t ch t) nh ng i u ki n, a i m th i gian c th Ch ng h n toàn b cán b , công nhân viên c a m t b u c c vào m t th i gian ó m t t ng th Các b u c c thu c m ng b u vào m t th i gian xác nh c ng m t t ng th Có tr ng h p n v c u thành t ng th , có th th y c b ng tr c quan T ng th bao g m n v nh v y c g i t ng th b c l nh t ng th nêu T ng th n v c u thành nó, khơng th nh n bi t c b ng tr c quan t ng th ti m n nh t ng th nh ng cán b công nhân viên a chu ng ngh thu t sân kh u, t ng th nh ng ng i mê tín d oan, t ng th nh ng ng i trung thành v i T qu c Các n v t ng th có th gi ng m t s c i m, c i m cịn l i khác Do ó, tùy theo m c ích nghiên c u mà phân bi t t ng th ng ch t hay không ng ch t T ng th ng ch t bao g m n v gi ng v m t s c i m ch y u có liên quan t i m c ích nghiên c u t ng th khơng ng ch t bao g m n v khác v c i m, lo i hình T ng th bao g m t t c n v thu c ph m vi nghiên c u t ng th chung, ch bao g m m t b ph n n v ó t ng th b ph n Xác nh t ng th áp ng m c ích nghiên c u th ng kê Ph i c s phân tích lý lu n kinh t , tr ho c xã h i, nh ngh a rõ t ng th nh ngh a t ng th không nh ng ph i gi i h n v th c th (t ng th gì) mà cịn ph i gi i h n v th i gian không gian (t ng th t n t i vào th i gian nào, âu) Xác nh t ng th xác khơng d dàng Vì có nh ng hi n t ng có th t ng t v hình th c, nh ng l i khác h n v n i dung Chính v y ph i phân tích lý lu n th y rõ n i dung c a hi n t ng Xác nh t ng th th ng kê không xác s lãng phí s c ng i ti n c a nghiên c u, không c s hi u úng b n ch t c th c a hi n t ng úng ngh a t ng th làm rõ c tr ng c b n chung c a hi n t ng kinh t xã h i, s l n phù h p v i m c ích nghiên c u Thơng qua vi c phân tích lý lu n th c t ph i làm rõ t ng th g m nh ng hi n t ng (ph n t ) cá bi t Hi n t ng cá bi t n v t ng th T t c n v t ng th ch gi ng m t s m t, m t khác không gi ng Cho nên th c t ph i nêu rõ ràng nh ng hi n t ng cá bi t c k n v t ng th Trong nh ng tr ng h p khó kh n cho vi c gi i h n, ng i ta ph i l p m t danh m c n v ho c gi i thích c n xác nh rõ ph m vi c a n v thu c t ng th n v t ng th bao gi c ng có n v tính tốn phù h p Xác nh n v t ng th vi c c th hóa t ng th n v t ng th xu t phát i m c a trình nghiên c u th ng kê Vì có m t l ng mà ta c n nghiên c u Cho nên xác nh n v t ng th c ng quan tr ng nh xác nh t ng th 1.1.3 Tiêu th c th ng kê (g i t t tiêu th c) Nghiên c u th ng kê ph i d a vào c i m c a n v t ng th n v t ng th có nhi u c i m Tùy theo m c ích nghiên c u, m t s c i m c a n v t ng th c ch n nghiên c u Các c i m c g i tiêu th c Ví d m i cán b cơng nhân viên c a b u c c có tiêu th c: tên, tu i, gi i tính, trình v n hóa, ngh nghi p, n i M i b u c c t ng th có tiêu th c: tên b u c c, a ch , s l ng cán b công nhân viên n v t ng th c làm rõ c tr ng c a qua tiêu th c: th c th , th i gian không gian Tiêu th c th c th Nêu lên b n ch t c a n v t ng th Nó bi n i b n ch t Các tiêu th c: gi i tính, tu i, trình v n hóa, ngh nghi p, s l ng cán b công nhân viên ch c tiêu th c th c th Theo n i dung c a nó, tiêu th c th c th g m hai lo i: thu c tính s l ng Tiêu th c thu c tính khơng có bi u hi n tr c ti p s , nh tiêu th c gi i tính, trình v n hóa, ngh nghi p tiêu th c thu c tính có bi u hi n tr c ti p gián ti p, nh gi i tính có bi u hi n tr c ti p nam n Tiêu th c i s ng v t ch t có bi u hi n gián ti p l ng tiêu dùng l ng th c, th c ph m theo u ng i, di n tích nhà theo u ng i Các bi u hi n gián ti p c a tiêu th c thu c tính cịn c g i ch báo th ng kê phi l Tiêu th c thu c tính khơng có bi u hi n tr c ti p s , nên cịn ng hóa c g i tiêu th c Tiêu th c s l ng có bi u hi n tr c ti p s (g i l ng bi n) Nó k t qu c a trình quan sát (cân o, ong m) nh tu i i, tu i ngh , s l ng i n tho i, s b u c c Tiêu th c s l ng g i tiêu th c l ng hóa có bi u hi n tr c ti p s Tiêu th c th c th ch có hai bi u hi n không trùng m t n v t ng th , c g i tiêu th c thay phiên, nh gi i tính (nam n ), ch t l ng s n ph m d ch v (t t x u) Tiêu th c th c th có ba lo i bi u hi n tr lên có th tr thành tiêu th c thay phiên, nh s l ng cán b công nhân viên nêu có nhi u bi u hi n nh ng rút g n thành hai bi u hi n, ho c bi u hi n c a tiêu th c trình v n hóa có th rút g n thành hai bi u hi n: ch a t t nghi p ph thông trung h c t t nghi p ph thông trung h c tr lên Nh ng tr ng h p c ti n hành ng i ta ch quan tâm n m t bi u hi n ó xu t hi n hay không xu t hi n n v t ng th Tiêu th c th c th có phù h p nhi u hay v i vi c áp ng m c ích nghiên c u tùy thu c vào vi c ch n nh ng tiêu th c cho nghiên c u Tiêu th c th i gian Nêu hi n t ng kinh t xã h i theo s xu t hi n c a vào th i gian Nh ng bi u hi n c a tiêu th c th i gian phút, gi , ngày, tháng, n m Th i h n có giá tr c a ch d n v i t ng nghiên c u nh ng n v t ng th , v s phân ph i chúng m t th i gian c ng nh v s thay i t th i k t i th i k khác c kh ng nh qua tiêu th c th i gian Ví d t ng s máy i n tho i có n 31/12/2006 17,86 tri u Tiêu th c không gian: Nêu ph m vi lãnh th bao trùm c a i t ng nghiên c u s xu t hi n theo a i m c a n v t ng th Nh ng bi u hi n c a c ch nh s phân nh v m t qu n lý hành ho c theo i u ki n t nhiên, phân vùng kinh t Nghiên c u th ng kê theo tiêu th c khơng gian có ý ngh a quan tr ng tr c h t g n v i tiêu th c th c th quan sát s phân ph i v m t lãnh th c a n v t ng th Các tiêu th c góp ph n vào vi c kh ng nh n v t ng th c ng nh t ng th Vì chúng nêu rõ m t tính ch t nh t nh c a n v t ng th c ng nh c a t ng th Nh ó có th phân bi t n v v i n v khác c ng nh t ng th v i t ng th 1.1.4 Ch tiêu th ng kê (g i t t ch tiêu) Nghiên c u th ng kê không ch ph n ánh l ng ch t c a hi n t ng kinh t xã h i cá bi t mà ph n ánh ch t c a hi n t ng kinh t xã h i s l n i u ki n th i gian a i m c th Tính ch t c a hi n t ng cá bi t c khái quát hóa ch tiêu th ng kê Do ó ch tiêu ch nh ng m i quan h c n thi t, chung c a t t c n v ho c c a nhóm n v Ngồi ch tiêu cịn ph n ánh m i quan h t n t i khách quan, nh ng c ng không t b c l hi u tr c ti p m i quan h Ph i i u tra m t l ng c a n v cá bi t t ó phát hi n ý ngh a theo s l ng c a m i quan h b ng ch tiêu Ch tiêu th ng kê có hai m t: khái ni m s Khái ni m c a ch tiêu bao g m nh ngh a gi i h n v th c th , th i gian không gian c a hi n t ng kinh t xã h i M t ch rõ n i dung c a ch tiêu th ng kê Con s c a ch tiêu tr s c phát hi n v i n v tính tốn phù h p Nó nêu lên m c c a ch tiêu Theo n i dung, ch tiêu bi u hi n quy mô, c c u, s phát tri n m i quan h c a hi n t ng s l n i u ki n th i gian a i m c th C n c vào n i dung có th chia ch tiêu th ng kê thành hai lo i: kh i l ng ch t l ng Ch tiêu kh i l ng bi u hi n quy mô c a t ng th nh s cán b công nhân viên, s máy i n tho i, kh i l ng s n ph m d ch v Ch tiêu ch t l ng bi u hi n trình ph bi n, m i quan h c a t ng th nh giá thành s n ph m d ch v Vi c phân lo i nh m áp ng yêu c u c a m t s ph ng pháp phân tích th ng kê 1.1.5 Thang o th ng kê - Thang o nh danh (hay t tên) ánh s bi u hi n lo i c a m t tiêu th c Nh gi i tính bi u hi n “nam” c ánh s n ánh s Gi a s ây khơng có quan h h n, Cho nên phép tính v i chúng u vô ngh a Lo i thang o dùng mt n s c a bi u hi n tiêu th c - Thang o th b c c ng thang o nh danh, nh ng gi a bi u hi n tiêu th c có quan h th b c, h n, S chênh l ch gi a bi u hi n không nh t thi t ph i b ng nhau, nh huân ch ng có ba h ng: m t, hai ba H ng m t h n h ng hai, h ng hai h n h ng ba Trình v n hố ph thơng có ba c p: m t, hai ba C p ba h n c p hai, c p hai h n c p m t Con s có tr s l n h n khơng có ngh a b c cao h n ng c l i, mà s quy nh Thang o lo i c s d ng tính tốn c tr ng chung c a t ng th m t cách t ng i, m t s tr ng h p nh tính c p b c bình qn c a m t doanh nghi p, m t n v , b ph n - Thang o kho ng thang o th b c có kho ng cách u Có th ánh giá s khác bi t gi a bi u hi n b ng thang o lo i Vi c c ng tr s có ý ngh a, có th tính c tr ng chung nh s bình quân, ph ng sai Yêu c u có kho ng cách u t i v i thang o, i v i bi u hi n c a tiêu th c c o không nh t thi t ph i b ng - Thang o t l thang o kho ng v i m t i m không (0) t i ( i m g c) có th so sánh c t l gi a tr s o V i thang o lo i này, có th o l ng bi u hi n c a tiêu th c nh n v o l ng v t lý thông th ng (kg, m, ) th c hi n c t t c phép tính v i tr s o 1.2 CÁC PH NG PHÁP TRÌNH BÀY S LI U TH NG KÊ 1.2.1 Trình bày s li u th ng kê b ng b ng th ng kê i v i tiêu th c thu c tính Tr ng h p 1: Ch xét nh ng bi u hi n c a m t tiêu th c Trong tr nh ng d ng sau: ng h p b ng th ng kê có B ng 1.1 Tiêu th c Ai T n s fi T n su t di A1 f1 d1 A2 f2 d2 Ak fk dk C ng di = fi C t "tiêu th c Ai" ng v i m i dòng ta ghi bi u hi n c a tiêu th c A (i =1, k) C t "t n s fi" ghi s l n quan sát c ng v i t ng bi u hi n Ai C t "t n su t di" ghi t n su t t ng ng t n s tính b ng s t theo công th c: fi di = fi Tr ng h p th hai: Xét ng th i bi u hi n c a tiêu th c liên quan Gi s tiêu th c A, cịn xét Khi ó b ng th ng kê có d ng sau: ng i, c xác nh ng th i tiêu th c B v i nh ng bi u hi n Bj (j = 1, , l) B ng 1.2 Tiêu th c B B1 B2 Bj Bl fi A A1 f11 f12 f1j f1l f1 A A2 f21 f22 f2j f2l f2 A Ai fi1 fi2 Ak fk1 fk2 fkj fkl C ng f1B f2 B fjB fi B Tiêu th c A fij fi A fil fk A n= fi A = f j B Trong b ng th ng kê m i fij s l n quan sát (t n s ), k t qu c a s t n t i th i bi u hi n Ai Bi C t cu i (fiA) hàng cu i (fjB) t ng riêng t n s ng ng v i t ng bi u hi n c a m i tiêu th c A (B) Nh v y, b ng th ng kê s li u c a tiêu th c bi u hi n s k t h p b ng th ng kê (lo i m t tiêu th c) ó có s b sung t n s k t h p (fij) i v i tiêu th c s l Tr ng ng h p 1: Tiêu th c s l ng v i l ng bi n r i r c Giá tr c a l ng bi n th ng nh ng s ngun nh s máy móc, s cơng nhân Trình bày s li u b ng b ng th ng kê i v i tiêu th c s l ng có l ng bi n r i r c t ng i n gi n V i t p h p s li u ã có, ch vi c m xem m i giá tr l ng bi n xu t hi n l n, r i ghi k t qu ó vào b ng th ng kê B ng 1.3 T n s fi T n su t di x1 f1 d1 x2 f2 d2 xi fi di xk Các l fk dk ng bi n xi C ng n= Trong b ng xi (i = 1, k) - Giá tr l fi (i = 1, k) - T n s t C n phân bi t l Tr ng bi n thu c tiêu th c x ng ng v i m i xi ng s li u t c t ng s l n quan sát (n) v i l ng h p 2: Tiêu th c s l ng v i l di = fi ng giá tr (k) ng bi n liên t c V i lo i tiêu th c này, m t kho ng ó l ng bi n có th l y nh ng giá tr b t k Trong th c t quan sát ch thu nh n c giá tr tách bi t t c l ng bi n liên t c ã b r i r c hóa i u khơng có ngh a vi c trình bày s li u v i l ng bi n liên t c hoàn toàn gi ng nh l ng bi n r i r c (tr tr ng h p s l ng giá tr t ng i ít) Thơng th ng hay g p nh ng tr ng h p s li u quan sát c ng nh l ng giá tr r t l n cho g n, ph i h th ng hóa l i thành b ng phân ph i ghép t , t c giá tr s c ghép thành t ng t C n c vào gi i h n c a t , xác nh t n s (t n su t) t ng ng ghi vào b ng phân ph i ghép t Khi ti n hành phân t , n u s t nhi u s b xé l s n v c a t ng th b phân tán vào nhi u t có tính ch t gi ng Ng c l i, n u s t q nhi u n v có tính ch t khác s b phân vào m t t làm cho m i k t lu n rút sau xác N u g i K s t c n thi t có th xác nh b ng công th c x p x sau: K = 3,322 lgn + Trong ó: lgn - Logarit c s 10 c a n n - T ng s l n quan sát Sau xác h Trong ó: h - nh s t c n thi t, tính x max l nc am it : x K l nm it xmax, xmin - giá tr l n nh t nh nh t s t t c giá tr l ta quan sát c ng bi n xi mà Vi c xác nh t n s c a m i t c ti n hành t ng t nh tr ng h p i v i l ng bi n r i r c t c l n l t m giá tr l ng bi n thu c t ng t Nh ng giá tr n m vào ranh gi i c a hai t li n tùy theo quy c mà giá tr ó x p vào t tr c hay t sau Nh ng yêu c u i v i vi c xây d ng b ng th ng kê - Quy mô b ng th ng kê không nên l n (quá nhi u t ho c nhi u ch tiêu gi i thích) Khi có nhi u tiêu th c c n phân t có nhi u ch tiêu gi i thích nên tách xây d ng m t s b ng th ng kê - Các tiêu , tiêu m c b ng th ng kê ph i c ghi xác, y , ng n g n d hi u - Các ch tiêu gi i thích b ng th ng kê c n c s p x p theo th t h p lý, phù h p v i m c ích nghiên c u Các ch tiêu có liên h v i nên s p x p g n - Các ô b ng th ng kê dùng ghi s th ng kê N u khơng có s li u m t ho c m t s ó dùng ký hi u theo quy c ghi vào Trong b ng th ng kê ph i dùng n v tính c th cho t ng ch tiêu N u t t c s b ng có n v n v tính ghi u b ng N u ch tiêu có n v tính khác n v tính ghi d i tiêu m c D hi n i b ng th ng kê c n ghi rõ ngu n tài li u s d ng chi ti t c n thi t mà không th c b ng th ng kê 1.2.2 Trình bày s li u th ng kê b ng Ý ngh a tác d ng c a th th th ng kê hình v ho c c tài li u th ng kê th th ng kê có m y th ng nét hình h c dùng miêu t có tính ch t quy c i m sau; th th ng kê s d ng s k t h p v i hình v , ng nét m u s c trình bày phân tích c tr ng s l ng c a hi n t ng Vì v y ng i xem không m t nhi u công c s mà v n nh n th c c v n ch y u m t cách d dàng, nhanh chóng h th th ng kê ch trình bày m t cách khái quát ng phát tri n c a cá hi n t ng c i m ch y u v b n ch t xu Do c i m nêu trên, th th ng kê có tính qu n chúng, có s c h p d n sinh ng, làm cho ng i hi u bi t v th ng kê v n l nh h i cv n ch y u m t cách d dàng, ng th i gi c n t ng sâu i v i hi n t ng B ng t Giá tr c a hàm e t2 t 0,0 0.3989 3989 3989 3988 3986 3984 3982 3980 3977 3973 0,1 3970 3965 3965 3956 3951 3945 3939 3932 3925 3918 0,2 3910 3902 3894 3885 3876 3867 3857 3847 3836 3825 0,3 3814 3802 3790 3778 3765 3752 3739 3726 3712 3697 0,4 3683 3668 3653 3637 3621 3605 3589 3572 3555 3538 0,5 3521 3503 3485 3467 3449 3429 3410 3391 3372 3352 0,6 3332 3312 3292 3271 3251 3230 3209 3187 3166 3144 0,7 3123 3101 3079 3056 3034 3011 2989 2966 2943 2920 0,8 2897 2874 2850 2827 2803 2780 2756 2732 2709 2685 0,9 2661 2637 2613 2589 2565 2541 2510 2492 2468 2444 1,0 2420 2396 2371 2347 2323 2299 2275 2251 2227 2203 1,1 2179 2155 2131 2107 2083 2059 2036 2012 1989 1965 1,2 1942 1919 1895 1872 1849 1826 1804 1781 1758 1736 1,3 1714 1691 1669 1647 1626 1604 1582 1561 1539 1519 1,4 1497 1476 1456 1435 1415 1394 1374 1354 1334 1315 1,5 1295 1276 1257 1238 1219 1200 1182 1163 1145 1113 1,6 1100 1092 1174 1057 1040 1023 1000 0989 0873 0852 1,7 0940 0925 0909 0893 0800 0863 0848 0833 0818 0804 1,8 0790 0775 0761 0748 0734 0721 0707 0694 0681 0669 1,9 0656 0644 0632 0620 0608 0596 0584 0573 0562 0551 2,0 0540 0529 0519 0508 0498 0488 0478 0468 0459 0449 2,1 0440 0431 0422 0413 0404 0396 0388 0379 0371 0363 2,2 0355 0347 0339 0332 0325 0317 0310 0303 0297 0290 2,3 0283 0277 0270 0264 0258 0252 0246 0241 0235 0229 2,4 0224 0219 0213 0208 0203 0198 0194 0189 0184 0180 2,5 0175 0174 0167 0163 0158 0154 0151 0174 0143 0139 2,6 0136 0132 0129 0126 0122 0119 0116 0113 0110 0107 2,7 0104 0101 0099 0096 0093 0091 0088 0086 0084 0081 2,8 0078 0077 0075 0073 0071 0069 0067 0065 0063 0061 2,9 0060 0058 0056 0055 0053 0051 0050 0048 0048 0046 3,0 0044 0043 0042 0040 0039 0038 0037 0036 0035 0034 217 B ng B ng h s t P ng quan r 0,10 0,05 0,02 0,01 0,9877 0,9000 0,8054 0,7293 0,6694 0,6215 0,5822 0,5491 0,5214 0,4973 0,4762 0,4575 0,4409 0,4259 0,4124 0,4000 0,3887 0,3783 0,3687 0,3598 0,3233 0,2960 0,2746 0,2573 0,2428 0,2306 0,2108 0,1954 0,1829 0,1726 0,1638 0,9969 0,9500 0,8783 0,8114 0,7545 0,7067 0,6640 0,6319 0,6021 0,5760 0,5529 0,5324 0,5239 0,4973 0,4821 0,4683 0,4555 0,4438 0,4329 0,4227 0,3809 0,3494 0,3246 0,3044 0,2875 0,2732 0,2500 0,2319 0,2172 0,2050 0,1946 0,9995 0,9800 0,9343 0,8822 0,8329 0,7887 0,7498 0,7155 0,6851 0,6581 0,6339 0,6120 0,5923 0,5742 0,5577 0,5425 0,5285 0,5155 0,5034 0,4921 0,4451 0,4093 0,3810 0,3578 0,3384 0,3218 0,2948 0,2737 0,2565 0,2422 0,2301 0,9999 0,9900 0,9587 0,9172 0,8745 0,8343 0,7977 0,7646 0,7348 0,7079 0,6835 0,6614 0,6411 0,6226 0,6055 0,5897 0,5751 0,5614 0,5487 0,5368 0,4869 0,4487 0,4182 0,3932 0,3721 0,3541 0,3248 0,3017 0,2830 0,2673 0,2540 t 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 25 30 35 40 45 50 60 70 80 90 100 218 II CÁC M U BI U M u s : B02KTNB T p oàn BCVT Vi t Nam n v CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH THEO Y U T Quý N m 200 n v tính: ng Phát sinh k Mã s Ch tiêu Chi phí tr c ti p A Chi phí nguyên li u, v t li u, ng l c B 0201 - V t li u cho SXSP, cho khai thác nghi p v 0202 - V t li u dùng cho s a ch a tài s n 0203 - Nhiên li u, ng l c 03 - Chi phí d ng c s n xu t Chi phí kh u hao TSC Chi phí ti n l ti n n ca ng kho n ph c p, - Ti n l ng theo - Ti n l n giá ng thêm gi 0101 0103 - Ti n n ca BHXH, BHYT, KPC , Chi ho t t ch c ng, oàn th - BHXH, BHYT, KPC 219 Kinh doanh b u vi n thơng 0104 ng c a 0104 Chi phí Chi phí chung bán hàng Kinh doanh khác h ch tốn riêng Chi phí qu n lý DN C ng Chi phí Chi phí Chi phí Chi phí tr c chung bán qu n lý ti p hàng DN C ng 10 - Chi ho t ng c a t ch c ng, oàn th 0810 Chi phí d ch v mua - S a ch a TSC thuê 0701 - i n, n 0702 c mua - V n chuy n b c d thuê 0703 - Hoa h ng i lý 0704 - Chi phí thuê thu 0705 - Chi phí thu n khó ịi 0706 - Chi mua b o hi m tài s n 0707 - D ch v thuê khác - Chi phí c c k t n i 0708 0710 Chi phí b ng ti n khác - Thu phí, l phí, chi phí b o hành 05 - Chi phí d phịng 06 - B o h lao ng 0801 - Tuyên truy n, qu ng cáo, ti p th , khuy n m i 0802 - Khánh ti t, giao d ch 0803 i ngo i - B túc t o 0804 - Chi s a ch a tài s n 0805 - Trích tr 0806 c chi s a ch a tài s n - Tr lãi ti n vay 0807 - Chi phí b ng ti n khác 0808 - Chi nghiên c u khoa h c, c i ti n sáng ki n 0809 - Chi n p qu vi n thơng cơng ích 0812 T ng c ng (1 – 6) 220 Lu k t Mã s Ch tiêu Chi phí nguyên li u, v t li u, ng l c B 0201 - V t li u cho SXSP, cho khai thác nghi p v 0202 - V t li u dùng cho s a ch a tài s n 0203 - Nhiên li u, ng l c 03 - Chi phí d ng c s n xu t Chi phí kh u hao TSC Chi phí ti n l ti n n ca ng kho n ph c p, - Ti n l ng theo n giá - Ti n l 0101 ng thêm gi 0103 - Ti n n ca 0104 BHXH, BHYT, KPC , Chi ho t t ch c ng, oàn th ng c a - BHXH, BHYT, KPC - Chi ho t ng c a t ch c 0104 ng, oàn th 0810 Chi phí d ch v mua ngồi - S a ch a TSC thuê 0701 - i n, n 0702 c mua - V n chuy n b c d thuê 0703 - Hoa h ng i lý 0704 - Chi phí thuê thu 0705 221 n cu i k báo cáo Kinh doanh b u vi n thơng Chi phí tr c ti p A un m 11 Chi phí Chi phí chung bán hàng 12 13 Kinh doanh khác h ch tốn riêng Chi phí qu n lý DN C ng 14 15 Chi phí Chi phí Chi phí Chi phí tr c chung bán qu n lý ti p hàng DN 16 17 18 19 C ng 20 - Chi phí thu n khó ịi 0706 - Chi mua b o hi m tài s n 0707 - D ch v th ngồi khác - Chi phí c c k t n i 0708 0710 Chi phí b ng ti n khác - Thu phí, l phí, chi phí b o hành 05 - Chi phí d phịng 06 - B o h lao ng 0801 - Tuyên truy n, qu ng cáo, ti p th , khuy n m i 0802 - Khánh ti t, giao d ch 0803 i ngo i - B túc t o 0804 - Chi s a ch a tài s n 0805 - Trích tr 0806 c chi s a ch a tài s n - Tr lãi ti n vay 0807 - Chi phí b ng ti n khác 0808 - Chi nghiên c u khoa h c, c i ti n sáng ki n 0809 - Chi n p qu vi n thơng cơng ích 0812 T ng c ng (1 – 6) Ng i l p bi u (Ký, h tên) 222 K toán tr ng (Ký, h tên) L p ngày tháng n m Giám c (Ký, h tên, óng d u) M u s : B04KTNB T p oàn BCVT Vi t Nam n v CHI PHÍ BÁN HÀNG Quý n m 200 n v tính: ng Phát sinh k Ch tiêu A Chi phí nhân viên - Ti n l ng theo Mã s B 01 n giá 0101 - BHXH, BHYT, KPC 0102 - Ti n l 0103 ng thêm gi - Ti n n ca 0104 Chi phí v t li u bao bì 02 - V t li u bao bì 0201 - V t li u cho s a ch a tài s n 0202 - Nhiên li u 0203 Chi phí d ng c , dùng 03 Chi phí kh u hao TSC 04 Chi phí b o hành 05 Chi phí d phịng 06 Chi phí d ch v mua ngồi 07 - S a ch a tài s n thuê 0701 - i n, n 0702 c mua - V n chuy n b c d thuê 223 0703 Kinh doanh Kinh doanh d ch v BCVT khác h ch toán riêng Lu k t C ng un m Kinh doanh Kinh doanh d ch v khác h ch BCVT toán riêng C ng - Hoa h ng i lý 0704 - D ch v mua ngồi khác 0708 Chi phí b ng ti n khác 08 - B o h lao ng 0801 - Tuyên truy n, qu ng cáo, ti p th , khuy n m i 0802 - Khánh ti t, giao d ch 0803 - S a ch a tài s n c i ngo i nh - Chi phí b ng ti n khác C ng Trong ó: Chi s a ch a tài s n Ng i l p bi u (Ký, h tên) 224 0805 0808 11 12 K toán tr ng (Ký, h tên) L p ngày tháng n m Giám c (Ký, h tên, óng d u) M u s : B05KTNB T p oàn BCVT Vi t Nam n v CHI PHÍ QU N LÝ DOANH NGHI P Quý n m 200 n v tính: ng Phát sinh k Ch tiêu A Chi phí nhân viên qu n lý - Ti n l ng theo n giá Mã s B 01 0101 - BHXH, BHYT, KPC 0102 - Ti n l 0103 ng thêm gi - Ti n n ca 0104 Chi phí v t li u qu n lý 02 - V t li u cho qu n lý 0201 - V t li u cho s a ch a tài s n 0202 - Nhiên li u, 0203 Chi phí ng l c dùng v n phịng 03 Chi phí kh u hao TSC 04 Thu phí l phí 05 Chi phí d phịng 06 - Tái c c u doanh nghi p 0601 -H p ng có r i ro l n 0602 - D phòng ph i tr khác 0608 Chi phí d ch v mua 225 07 Kinh doanh Kinh doanh d ch v BCVT khác h ch toán riêng Lu k t C ng un m Kinh doanh Kinh doanh d ch v khác h ch BCVT toán riêng C ng - S a ch a tài s n thuê 0701 - i n, n 0702 c mua - V n chuy n b c d th ngồi 0703 - Chi phí thu n khó ịi 0706 - D ch v mua ngồi khác 0708 - Chi phí c 0710 ck tn i Chi phí b ng ti n khác - B o h lao ng, ng ph c 08 0801 - Tuyên truy n, qu ng cáo, ti p th , khuy n m i 0802 - Khánh ti t, giao d ch 0803 i ngo i - B túc t o 0804 - S a ch a tài s n c nh 0806 - Tr lãi vay ngân hàng 0807 - Chi phí b ng ti n khác 0808 - Chi nghiên c u khoa h c, c i ti n sáng ki n 0809 - Chi cho t ch c 0810 ng, oàn th - Chi n p Qu vi n thơng cơng ích C ng Trong ó: Chi s a ch a tài s n Ng i l p bi u (Ký, h tên) 226 0812 11 12 K toán tr ng (Ký, h tên) L p ngày tháng n m Giám c (Ký, h tên, óng d u) M CL C PH N I – LÝ THUY T TH NG KÊ CH NG CÁC PH NG PHÁP TRÌNH BÀY S LI U TH NG KÊ .3 GI I THI U M c ích, yêu c u N i dung N I DUNG 1.1 M T S KHÁI NI M TH NG KÊ 1.2 CÁC PH NG PHÁP TRÌNH BÀY S LI U TH NG KÊ TÓM T T N I DUNG 11 CÂU H I VÀ BÀI T P 11 CH NG 13 CÁC M C C A HI N T NG TH NG KÊ 13 GI I THI U 13 M c ích, yêu c u: 13 N i dung chính: 13 N I DUNG 13 2.1 S TUY T I 13 2.2 S T NG I 14 2.3 S BÌNH QUÂN 16 2.4 CÁC CH TIÊU ÁNH GIÁ BI N THIÊN C A TIÊU TH C 24 2.5 PHÂN PH I TRONG TH NG KÊ 31 TÓM T T N I DUNG 42 CÂU H I VÀ BÀI T P 42 CH NG 45 I U TRA CH N M U 45 GI I THI U 45 M c ích, yêu c u: 45 N i dung chính: 45 N I DUNG 45 3.1 KHÁI NI M, U NH C I M VÀ PH M VI S D NG I U TRA CH N M U 45 3.2 I U TRA CH N M U NG U NHIÊN 46 3.3 I U TRA CH N M U PHI NG U NHIÊN 58 TÓM T T N I DUNG 59 CÂU H I VÀ BÀI T P 60 CH NG 61 T NG QUAN VÀ H I QUY 61 GI I THI U 61 M c ích, yêu c u: 61 N i dung chính: 61 N I DUNG 61 4.1 KHÁI NI M 61 4.2 LIÊN H T NG QUAN TUY N TÍNH GI A HAI TIÊU TH C S L NG 62 4.3 LIÊN H T NG QUAN PHI TUY N GI A HAI TIÊU TH C S L NG 65 4.4 LIÊN H T NG QUAN TUY N TÍNH GI A NHI U TIÊU TH C S L NG 68 TÓM T T N I DUNG 69 227 CÂU H I VÀ BÀI T P 71 CH NG 72 DÃY S TH I GIAN 72 GI I THI U 72 M c ích, yêu c u: .72 N i dung chính: 72 N I DUNG .72 5.1 KHÁI NI M, PHÂN LO I VÀ Ý NGH A C A DÃY S TH I GIAN 72 5.2 CÁC CH TIÊU PHÂN TÍCH DÃY S TH I GIAN 73 5.3 CÁC PH NG PHÁP BI U HI N XU H NG PHÁT TRI N C A HI N T NG 77 5.4 D BÁO TH NG KÊ NG N H N 83 TÓM T T N I DUNG 85 CÂU H I VÀ BÀI T P 86 CH NG 87 CH S TRONG TH NG KÊ 87 GI I THI U 87 M c ích, yêu c u: .87 N i dung chính: 87 N I DUNG .87 6.1.KHÁI NI M, Ý NGH A, PHÂN LO I CH S 87 6.2 PH NG PHÁP TÍNH CH S 88 6.3 H TH NG CH S 94 TÓM T T N I DUNG 95 CÂU H I VÀ BÀI T P 96 PH N II: 97 TH NG KÊ HO T NG KINH DOANH DOANH NGHI P 97 CH NG 97 TH NG KÊ K T QU HO T NG KINH DOANH 97 C A DOANH NGHI P 97 GI I THI U 97 M c ích, yêu c u: .97 N i dung chính: 97 N I DUNG .97 7.1 K T QU HO T NG KINH DOANH VÀ NHI M V TH NG KÊ 97 7.2 TH NG KÊ S N L NG DOANH THU HO T NG KINH DOANH 98 7.3 TH NG KÊ BI N NG S N L NG DOANH THU HO T NG KINH DOANH 100 7.4 TH NG KÊ CH T L NG S N PH M D CH V 101 TÓM T T N I DUNG 125 CÂU H I VÀ BÀI T P 125 CH NG 127 TH NG KÊ LAO NG TI N L NG DOANH NGHI P 127 GI I THI U 127 M c ích, yêu c u: 127 N i dung chính: 127 N I DUNG 127 8.1 TH NG KÊ LAO NG DOANH NGHI P 127 8.2 TH NG KÊ S D NG TH I GIAN LAO NG 132 8.3 TH NG KÊ N NG SU T LAO NG 135 228 8.4 TH NG KÊ TI N L NG 137 TÓM T T N I DUNG 139 CÂU H I VÀ BÀI T P 140 CH NG 141 TH NG KÊ TÀI S N DOANH NGHI P 141 GI I THI U 141 M c ích, yêu c u: 141 N i dung chính: 141 N I DUNG 141 9.1 TH NG KÊ TÀI S N C NH 141 9.2 TH NG KÊ TÀI S N L U NG 147 TÓM T T N I DUNG 152 CÂU H I VÀ BÀI T P 153 CH NG 10 154 TH NG KÊ CHI PHÍ S N XU T VÀ GIÁ THÀNH 154 S N PH M D CH V 154 GI I THI U 154 M c ích, yêu c u: 154 N i dung chính: 154 N I DUNG 154 10.1 CHI PHÍ S N XU T, GIÁ THÀNH S N PH M D CH V VÀ NHI M V TH NG KÊ 154 10.1.1 Chi phí s n xu t giá thành s n ph m d ch v 154 10.2 TH NG KÊ CHI PHÍ S N XU T VÀ GIÁ THÀNH S N PH M D CH V 160 10.3 TH NG KÊ NGHIÊN C U BI N NG CHI PHÍ S N XU T KINH DOANH 161 10.4 TH NG KÊ NGHIÊN C U TÌNH HÌNH TH C HI N K HO CH GIÁ THÀNH S N PH M D CH V 162 10.5 TH NG KÊ NGHIÊN C U BI N NG GIÁ THÀNH S N PH M D CH V THEO TH I GIAN 163 10.6 TH NG KÊ PHÂN TÍCH M I QUAN H GI A TH C HI N K HO CH GIÁ THÀNH V I BI N NG GIÁ THÀNH S N PH M D CH V 163 10.7 TH NG KÊ NGHIÊN C U NH H NG C A T NG KHO N M C CHI PHÍ N GIÁ THÀNH S N PH M D CH V 165 10.8 NGHIÊN C U M I QUAN H GI A GIÁ BÁN, GIÁ THÀNH VÀ L I NHU N 167 10.9 TH NG KÊ CH TIÊU CHI PHÍ TÍNH CHO 1000 NG DOANH THU 167 TÓM T T N I DUNG 168 CÂU H I VÀ BÀI T P 169 CH NG 11 170 TH NG KÊ TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 170 GI I THI U 170 M c ích, yêu c u: 170 N i dung chính: 170 N I DUNG 170 11 TH NG KÊ V N U T C B N 170 11.1.2 Th ng kê kh i l ng v n u t xây d ng c b n 171 11.2 TH NG KÊ V N C NH 174 11.3 TH NG KÊ V N L U NG 177 11.4 TH NG KÊ L I NHU N HO T NG KINH DOANH 182 TÓM T T N I DUNG 185 CÂU H I VÀ BÀI T P 186 229 H NG D N TR L I 187 CH CH CH CH CH CH CH CH CH CH CH NG 187 NG 187 NG 190 NG 192 NG 193 NG 195 NG 197 NG 200 NG 201 NG 10 203 NG 11 204 TÀI LI U THAM KH O 206 PH L C 207 I CÁC B NG S 207 II CÁC M U BI U 219 M C L C 227 230 TH NG KÊ DOANH NGHI P Mã s : 417TKD340 Ch u trách nhi m b n th o TRUNG TÂM ÐÀO T O B U CHÍNH VI N THƠNG ... ng kê doanh nghi p Ph n 1: Trình bày v Th ng kê nguyên lý; Ph n 2: Trình bày v Th ng kê ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Trong l n biên so n này, tác gi ng d ng Nhà xu t b n Th ng kê xu kê. .. ng kê, ch tiêu th ng kê Trang b ph ng pháp trình bày s li u th ng kê N i dung - M t s khái ni m v th ng kê: T ng th th ng kê; th ng kê ch tiêu th ng kê n v t ng th th ng kê; Tiêu th c - Các ph... NG KÊ CH CÁC PH NG NG PHÁP TRÌNH BÀY S LI U TH NG KÊ GI I THI U M c ích, yêu c u Trang b cho ng i h c m t s khái ni m th ng dùng th ng kê nh th th ng kê, t ng th th ng kê, n v t ng th th ng kê,