Quản lý công tác xã hội hóa giáo dục tại các trường mầm non công lập huyện nhà bè, thành phố hồ chí minh​

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Lê Thị Kim Ngân QUẢN LÍ CƠNG TÁC XÃ HỘI HĨA GIÁO DỤC TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON CÔNG LẬP HUYỆN NHÀ BÈ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Thành phố Hồ Chí Minh – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Lê Thị Kim Ngân QUẢN LÍ CƠNG TÁC XÃ HỘI HĨA GIÁO DỤC TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON CÔNG LẬP HUYỆN NHÀ BÈ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Chun ngành : Quản lí giáo dục Mã số : 8140114 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VÕ THỊ BÍCH HẠNH Thành phố Hồ Chí Minh – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực sai tơi hồn chịu trách nhiệm Tác giả luận văn Lê Thị Kim Ngân LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài “Quản lí cơng tác xã hội hóa giáo dục trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh”, tơi nhận nhiều giúp đỡ, tạo điều kiện tập thể Ban giám hiệu, Phòng Sau Đạo học Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh, thầy giảng viên tham gia giảng dạy, cán phòng, ban chức Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành giúp đỡ Tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Võ Thị Bích Hạnh người trực tiếp hướng dẫn khoa học bảo cho tơi hồn thành luận văn Ban giám hiệu, cán bộ, GV, CMHS 11 trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh nhiệt tình hợp tác, giúp đỡ suốt trình khảo sát thực tế làm luận văn; Gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên để tơi hồn thành chương trình cao học Trường Đại học Sư phạm Thành phố Hồ Chí Minh Mặc dù có nhiều cố gắng thực đề tài chắn đề tài cịn có hạn chế, thiếu sót Tơi mong nhận góp ý chân thành q thầy cơ, đồng nghiệp người quan tâm đến đề tài Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Lê Thị Kim Ngân MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cám ơn Mục lục Danh mục bảng MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÍ CƠNG TÁC XHH GDMN 1.1 Lịch sử nghiên cứu vấn đề 1.1.1 Nghiên cứu nước 1.1.2 Nghiên cứu nước 12 1.2 Một số khái niệm 15 1.2.1 GD, GDMN 15 1.2.2 Xã hội hóa GD, XHH GDMN 17 1.2.3 Quản lí, quản lí cơng tác xã hội hóa GD, quản lí cơng tác XHH GDMN 19 1.3 Lí luận công tác XHH GDMN 22 1.3.1 Cơ sở pháp lí công tác XHH GDMN 22 1.3.2 Tầm quan trọng công tác XHH GDMN 25 1.3.3 Mục tiêu XHH GDMN 26 1.3.4 Nội dung công tác XHH GDMN 28 1.3.5 Nguyên tắc XHH GDMN 35 1.4 Lí luận quản lí cơng tác XHH GDMN 36 1.4.1 Mục đích quản lí cơng tác XHH GDMN 36 1.4.2 Phân cấp quản lí hoạt động cơng tác XHH GDMN 37 1.4.3 Nội dung quản lí cơng tác XHH GDMN 39 1.5 Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lí cơng tác XHH GDMN 46 1.5.1 Những yếu tố chủ quan ảnh hưởng đến công tác XHH GDMN 46 1.5.2 Những yếu tố khách quan ảnh hưởng đến công tác XHH GDMN 46 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÍ CƠNG TÁC XHHGD TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON CL HUYỆN NHÀ BÈ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 49 2.1 Khái quát tình hình kinh tế - xã hội, GDMN huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 49 2.1.1 Tình hình kinh tế - xã hội huyện Nhà Bè 49 2.1.2 Tình hình GDMN huyện Nhà Bè 49 2.1.3 Những khó khăn trường mầm non huyện Nhà Bè 58 2.2 Cách thức khảo sát thực trạng 59 2.2.1 Mục đích khảo sát 59 2.2.2 Đối tượng khảo sát 59 2.2.3 Phạm vi khảo sát 59 2.2.4 Nội dung khảo sát 59 2.2.5 Phương pháp khảo sát 59 2.3 Thực trạng công tác XHH GDMN huyện Nhà Bè 61 2.3.1 Thực trạng nhận thức công tác XHH GDMN 61 2.3.2 Thực trạng thực nội dung công tác XHH GDMN địa phương 69 2.4 Thực trạng quản lí cơng tác XHH GDMN huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 83 2.5 Đánh giá chung thực trạng quản lí cơng tác XHHGD trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 103 2.5.1 Mặt mạnh nguyên nhân 103 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 104 Chương BIỆN PHÁP QUẢN LÍ CƠNG TÁC XHHGD TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON CL HUYỆN NHÀ BÈ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 107 3.1 Nguyên tắc đề xuất biện pháp 107 3.2 Các biện pháp quản lí cơng tác XHHGD trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 108 3.2.1 Nâng cao nhận thức cho gia đình, nhà trường cộng đồng cơng tác XHH GDMN 108 3.2.2 Tích cực huy động tham gia gia đình, nhà trường cộng đồng vào công tác XHH GDMN 114 3.2.3 Nâng cao lực quản lí, lực sư phạm, kỹ nghề nghiệp cho đội ngũ GDMN 123 3.2.4 Xây dựng trường mầm non thành đơn vị cung ứng dịch vụ chăm sóc GDMN chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày cao thực tiễn GD 126 3.3 Mối quan hệ biện pháp quản lí cơng tác XHHGD trường mầm non huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 130 3.4 Khảo nghiệm tính khả thi tính hiệu biện pháp 131 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 143 TÀI LIỆU THAM KHẢO 147 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt CBQL CL CMHS CS–GD ĐTB ĐLC GD GD&ĐT GDMN GV LĐĐP NCL SDD TS TH XHHGD XHH GDMN XHHT DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Quy mơ số lượng nhóm, lớp, trẻ mầm non trường mầm non CL huyện Nhà Bè (Phòng GD & ĐT huyện Nhà Bè, 2019) 50 Bảng 2.2 Đội ngũ Ban giám hiệu trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 53 Bảng 2.3 Đội ngũ GV trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh 54 Bảng 2.4 Chất lượng chăm sóc GDMN huyện Nhà Bè 57 Bảng 2.5 Các mức độ đánh giá thực trạng 60 Bảng 2.6 Thực trạng nhận thức tầm quan trọng 62 Bảng 2.7 Thực trạng nhận thức mục tiêu công tác XHH GDMN 63 Bảng 2.8 Thực trạng nhận thức nội dung công tác XHH GDMN 64 Bảng 2.9 Thực trạng nhận thức nguyên tắc công tác XHH GDMN .67 Bảng 2.10 Thực trạng nhận thức lợi ích cơng tác XHH GDMN .68 Bảng 2.11 Đánh giá LĐĐP, CBQL phối hợp nhà trường gia đình xã hội 70 Bảng 2.12 Đánh giá GV CMHS phối hợp nhà trường, gia đình xã hội 72 Bảng 2.13 Đánh giá LĐĐP, CBQL phối hợp nhà trường với ban ngành đoàn thể, tổ chức, cá nhân địa phương 75 Bảng 2.14 Đánh giá GV, CMHS phối hợp nhà trường với ban ngành đoàn thể, tổ chức, cá nhân địa phương 77 Bảng 2.15 Thực trạng tham gia phối hợp lực lượng xã hội công tác XHH GDMN 80 Bảng 2.16 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác XHH GDMN 82 Bảng 2.19 Đánh giá LĐĐP, CBQL mức độ thực kết thực quản lí việc phối hợp với ban ngành, đoàn thể, tổ chức, cá nhân địa bàn 92 Bảng 2.20 Đánh giá GV, CMHS mức độ thực kết thực quản lí việc phối hợp với ban ngành, đoàn thể, tổ chức, cá nhân địa bàn 96 Bảng 3.1 Các mức độ đánh giá đánh giá tính cấp thiết, tính khả thi biện pháp đề xuất 132 Bảng 3.2 Khảo sát tính cần thiết tính khả thi biện pháp nâng cao nhận thức cho gia đình, nhà trường xã hội cơng tác XHH GDMN 132 Bảng 3.3 Khảo sát tính cần thiết tính khả thi biện pháp tích cực huy động tham gia gia đình, nhà trường xã hội vào công tác XHH GDMN 135 Bảng 3.4 Khảo sát tính cần thiết tính khả thi biện pháp nâng cao lực quản lí, lực sư phạm, kỹ nghề nghiệp cho đội ngũ GDMN 137 Bảng 3.5 Khảo sát tính cần thiết tính khả thi biện pháp xây dựng trường mầm non thành đơn vị cung ứng dịch vụ chăm sóc GDMN chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày cao thực tiễn GD 140 PL 33 STT Đổi nội dung quản lý XHHGD, cho người hiểu tầm quan trọng, vai trị quản lý Cơng XHHGD Tăng cường xây dựng trường đồng bộ, tạo hợp chặt ba mơi trường trường, gia đình xã hội để giúp cho cán quản lý, người làm GD LLXH nắm được, hiểu vận dụng có hiệu góp phần phát triển GDMN Cơng PL 34 Câu 10: Xin Ơng (Bà) cho biết mức độ tham gia phối hợp lực lượng xã hội nêu công tác XHH địa phương? (Đánh dấu x vào cột tương ứng) STT Nguyên nhân Sự tham gia cha, mẹ học sinh Sự đạo chặt chẽ, nhạy bén ngành GD Đội ngũ CBQL, GV có chất lượng Sự ủng hộ tổ chức xã hội Sự quan tâm đạo cấp ủy Đảng, quyền địa phương Huy động nguồn kinh phí Phối hợp mơi trường GD gia đình – nhà trường – xã hội Xác định vai trị, mục tiêu GDMN Cơng tác tham mưu đội ngũ CBQL GD 10 Đổi cơng tác chăm sóc, ni, dạy trẻ 11 Ý kiến khác Câu 11: Xin Ông (Bà) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố nêu đến quản lý công tác XHH GDMN ? (Đánh dấu x vào cột tương ứng) STT Nội dung Nhận thức lực lượng xã hội GDMN XHH GDMN Uy tín nhà trường chất lượng chăm sóc, ni dưỡng, GD Tình hình kinh tế - xã hội địa phương Chúng xin chân thành cảm ơn hợp tác Ông (Bà) PL 35 PHỤ LỤC BIÊN BẢN PHỎNG VẤN Đối tượng vấn:………………………………………………………… Nơi công tác: ……………………………………………………………………… Công việc đảm trách: ………………………………………………………… Thời gian thực hiện: ………………………………………………………………… Nội dung vấn: Câu 1: Ông (bà) đánh thực trạng huy động lực lượng xã hội tham gia vào hoạt động phát triển quy mơ, đa dạng hóa loại hình trường, đầu tư nguồn lực cho GD? LĐĐP mã số 01: “Việc huy động lực lượng xã hội tham gia đầu tư nguồn lực cho GD có vai trị quan trọng Bởi vì, thứ nhất, ngân sách nhà nước cấp cho trường mầm non CL địa bàn huyện Nhà Bè hữu hạn Theo Luật Ngân sách nhà nước, huyện Nhà Bè cấp ngân sách nên phải thực việc thu ngân sách đạt tiêu cấp giao, nguồn thu để lại cho ngân sách huyện 100% huyện cân đối, phân bổ ngân sách cho quan, đơn vị nghiệp thuộc huyện để chi Ngược lại, thu ngân sách khơng đạt khơng có tiền để chi hoạt động quan, đơn vị nghiệp thuộc huyện bị ảnh hưởng (bao gồm việc trả lương cho GV mầm non) Số thu ngân sách hàng năm chưa thật bền vững ổn định, nguồn thu chủ yếu dựa vào đất đai Số thu năm gần đạt khoảng 1000 tỷ đồng Thứ hai, theo Luật Đầu tư công quy định ngun tắt quản lí đầu tư cơng phải bảo đảm đầu tư tập trung, đồng bộ, chất lượng, tiết kiệm, hiệu khả cân đối nguồn lực Do đó, việc mua sắm trang thiết bị phục vụ dạy học phải thực theo nguyên tắt nhiều thời gian phải đảm bảo trình tự thủ tục pháp luật quy định Trong đó, tổ chức, cá nhân nguồn tiền tự định việc mua sắm trang thiết bị dạy học cách nhanh chóng, thủ tục đơn giản Do Ban giám hiệu GV phải chủ động, sáng tạo việc huy động nguồn lực từ xã hội để trường tồn phát triển, tránh thụ động, ỷ lại, trông chờ vào nguồn lực nhà nước” PL 36 CBQL mã số 01: “việc huy động xã hội đầu tư nguồn lực cho GD thúc đẩy cho cơng tác xã hội hóa nhà trường đạt hiệu quả, nhiên để huy động nguồn lực đòi hỏi người CBQL phải linh hoạt, xây dựng mơ hình phù hợp Thực tế việc huy động nguồn lực gặp nhiều khó khăn người dân chưa nhận thức đắn tầm quan trọng công tác xã hội hóa GD, đời sống kinh tế người dân thấp…” Câu 2: Ông (bà) đánh thực trạng quản lí việc huy động lực lượng xã hội tham gia vào hoạt động phát triển quy mơ, đa dạng hóa loại hình trường, lớp mầm non, đầu tư nguồn lực cho GD? LĐĐP mã số 02: “Nhờ có quan tâm sâu sắc với phối hợp giúp đỡ ban ngành, đoàn thể giúp cho GDMN huyện Nhà Bè phát triển mạnh mẽ Việc triển khai thực Chỉ thị, Nghị quyết, chủ trương XHHGD cấp lãnh đạo ủng hộ; công tác XHHGD trở thành nội dung quan trọng mục tiêu thực năm học Với tinh thần đạo cấp lãnh đạo, ngành GD Đào tạo, trường mầm non tiến hành biện pháp với nội dung công tác XHHGD giành kết tốt Với tham mưu tích cực phịng GD - ĐThuyện Nhà Bè năm gần số cơng trình cho GDMN huyện Nhà Bè đầu tư đại Trường mầm non Hướng Dương xây dựng theo tiêu chuẩn trường chuẩn quốc gia mức độ với kinh phí 72.679 triệu đồng, trường mầm non Họa Mi, Đồng Xanh xây chen thêm phòng học nhằm đáp ứng nhu cầu gửi nhân dân địa phương Số trường tu bổ sửa chữa năm: 03 trường, kinh phí: 359,523 triệu đồng, nguồn kinh phí: 158,740 triệu đồng từ ngân sách nhà nước, 200,783 triệu đồng từ nguồn tài trợ nguồn khác” LĐĐP mã số 03: “Khuyến khích phát triển trường mầm non CL để giải chỗ học cho em người dân địa bàn huyện điểm mạnh Mỗi năm huyện Nhà Bè phát triển thêm từ đến trường mầm non tư thục (Tổng kinh phí XHH phát triển trường mầm non ngồi CL gần 10 tỷ/năm) Nhằm huy động vốn đầu tư cá nhân cho GD, quyền địa phương tạo điều kiện để loại hình phát triển thuận lợi Từ năm 2012 đến năm 2015 huyện PL 37 tạo điều kiện thành lập thêm 09 trường MNTT với qui mô từ đến 10 lớp trường mầm non Hoa Hồng, Hoa Hướng Dương, Miền Cổ Tích với vốn đầu tư ban đầu 40 tỷ đồng, tồn huyện có 23 trường tư thục 51 nhóm lớp mầm non ngồi CL “ CBQL mã số 02: “đối với công tác huy động nguồn lực để thực có hiệu quả, người quản lí phải tạo uy tín nhà trường, đồng thời phải linh hoạt, nhạy bén, chủ động việc xây dựng kế hoạch vận động nguồn tài trợ Dựa nhu cầu nhà trường kế hoạch vận động tiết, cụ thể, công khai, minh bạch Thường trường mầm non chủ yếu vận động bổ sung nhiều đồ dùng, dạy học phục vụ cho công tác nuôi dạy cô đáp ứng nhu cầu chơi ngồi trời, mua sắm máy vi tính, máy chiếu đa năng, bảng tương tác, phòng đọc, trang thiết bị phòng tập khiếu cho trẻ, xây dựng vườn bé, khu vườn cổ tích, mái che nắng, hàng xanh, hoa treo, bàn, ghế công viên….Tuy nhiên khơng phải trường thực có hiệu việc huy động nguồn lực, có trường nơi có điều kiện kinh tế khó khăn, dân trí thấp xã vùng sâu vùng xa việc huy động khó dường không huy động phải chờ nguồn lực từ nhà nước Ngược lại vùng kinh tế phát triển, dân trí cao thị trấn việc huy động thuận lợi hơn” LĐĐP mã số 04: “Huyện Nhà Bè tham mưu tích cực cho lãnh đạo cấp thực năm thứ việc hỗ trợ tiền làm thêm cho GV, trung bình ngày 1giờ làm việc chi từ nguồn ngân sách Tăng thu nhập cho GV từ 500.000đ đến 700.000đ/tháng/1 GV Thực từ năm 2015, CBQL GV dạy lớp 6-18 tháng hưởng 35% lương, GV cịn lại 25% lương Ngồi tồn huyện thực nghiêm túc Nghị 113/NQ-HĐND ngày 07/12/2016 Hội đồng nhân dân Thành phố thực chế độ hỗ trợ thêm năm GV mầm non trường tuyển dụng, năm 2017 – 2018 đến năm học 2019 – 2020 điểm c khoản Điều Nghị số 01/2014/NQ-HĐND ngày 14/6/2014 Nghị 04/2017/NQ-HĐND ngày 06/7/2017 Đây cố gắng đáng kể hoàn cảnh nay” Người ph ỏng vấn Người ph ỏng vấn PL 38 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO CỨU TÍNH CẦN THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC BIỆN PHÁP ĐỀ XUẤT (Dành cho CBQL trường mầm non LĐĐP huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh) Chúng tiến hành nghiên cứu đề tài Quản lí cơng tác XHHGD trường mầm non CL huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh, xin Quý Thầy/Cơ vui lịng cho biết ý kiến số nội dung cách đánh dấu “X” vào ô lựa chọn hoặc ghi phần trả lời theo yêu cầu câu hỏi Chúng đảm bảo rằng, phiếu hỏi sử dụng vào mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích khác; tất ý kiến Thầy/Cô, cam đoan tính bảo mật Trân trọng cảm ơn quí Thầy/Cô Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức cho gia đình, nhà trường cộng đồng cơng tác XHH GDMN TT Nội dung Tuyên truyền, phổ biến rộng rãi vai trò GD văn liên quan đến chủ sách xã hội hóa GD Tham mưu tổ chức các Hội nghị quán triệt Tham mưu tổ chức hội thảo, tọa đàm tư trương, lớp tập vấn PL 39 TT Xây dựng góc tuyên trường, lớp MN cộng đồng dân cư Phối truyền phương tin đại chúng Biện pháp 2: Tích cực huy động tham gia gia đ cộng đồng vào công tác XHH GDMN TT Nội Cung cấp thông tin đầy xác nhằm giúp cho CMHS cộng đồng hiểu rõ nhà trường Tạo hội để huy động tham CMHS cộng đồng trường mầm non Tổchứccho đủ CMHS cộng đồng tham gia vào trình thực kế hoạch công tác XHHGD trường PL 40 TT Nội dung mầm non Phát huy vai nòng trường việc tổ chức thực XHHGD Tổ chức hoạt động, tạo động lực việc huy động tiềm cộng đồng để phát triển GDMN Tổchứccho CMHS cộng đồng giám sát, kiểm tra, đánh giá kết thực kế hoạch công tác XHHGD trường mầm non Biện pháp 3: Nâng cao lực quản lí, lực sư nghiệp cho đội ngũ GDMN TT Xây dựng kế hoạch thực Nội dung kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng CBQL GV Xây dựng đội ngũ PL 41 TT Nội dung CBQL, bảo đủ số lượng, cân đối cấu, nâng cao chất ứng yêu cầu lư Công tác chăm lo bồi dưỡng đội ngũ phải thể có tính quy hoạch, kế hoạch, cơngbằngvà khách chồng chéo, lãng phí, cân đối Nâng cao lực quản lí, lực sư phạm, kỹ nghề nghiệp cho đội giúp GDMN yêu cầu phẩm trị, sống; kiến thức; kỹ nghề nghiệp nhằm đáp ứng mục đ q ngũ đạo tiêu GDMN PL 42 Biện pháp 4: Xây dựng trường mầm non thành đơn vị cung ứng dịch vụ chăm sóc GDMN chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày cao thực tiễn GD TT Nội dung Nâng lượng nuôi dưỡng chăm khỏe trẻ Phát lưới GDMN hợp lí Đẩy mạnh bồi dưỡng cho cha mẹ trẻ cộng đồng Xây dựng hệ thống trường trọng điểm, trường Quốc gia Xin chân thành cảm ơn quý thầy/cô! ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Lê Thị Kim Ngân QUẢN LÍ CƠNG TÁC XÃ HỘI HĨA GIÁO DỤC TẠI CÁC TRƯỜNG MẦM NON CÔNG LẬP HUYỆN NHÀ BÈ, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH... mầm non CL, huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh Về địa bàn khảo sát: khảo sát 11 trường mầm non CL địa bàn huyện Nhà Bè, Thành phố Hồ Chí Minh gồm: Trường MN Thị Trấn Nhà Bè, Trường MN Sơn Ca, Trường. .. trí tuệ, thẩm mỹ, hình thành yếu tố nhân cách người xã hội chủ nghĩa 1.2.3 Quản lí, quản lí cơng tác xã hội hóa giáo dục, quản lí cơng tác xã hội hóa giáo dục mầm non  Quản lí Theo Đại Bách khoa