MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNHCÔNG TY TNHH MINH HOÀNG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀICHÍNHCÔNG TY TNHH MINH HOÀNG

4.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠICÔNG TY TNHH MINH HOÀNG

Trên đây, ta đã phân tích từng nét chung, riêng tình hình tài chính của công tyTNHH Minh Hoàng Từ sự phân tích đó, phần nào thấy được mặt tích cực và hạn chếcòn tồn tại Đối với những mặt tích cực, doanh nghiệp nên tiếp tục phát huy hơn nữa ,còn những mặt còn hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục

Trong những mặt hạn chế tại doanh nghiệp , có những vấn đề thuộc về nhữngnguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trườngđều gặp phải : sự cạnh tranh khốc liệt khiến hoạt đông kinh doanh ngày càng khó khăn;chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực; những thay đổi trong quan điểmcủa khách hàng Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động,uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc nhữngdoanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản

Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn Lúc này, vấn đề của doanhnghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp.Những khó khăn này là cản trở trên con đường phát triển của doanh nghiệp

Từ những nhận định đó, cộng thêm sự hiểu biết về tình hình thực tế doanhnghiệp, em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp với mong muốn đóng góp phần nhỏ bévào sự phát triển chung của cả doanh nghiệp

4.1.1 Về tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh:

Mục tiêu, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn nhấtđịnh là khác nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính là tối đa lợi nhuận củachủ sở hữu, tức là tối đa tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong phạm vi mức độ rủiro cho phép Chính vì thế, xây dựng thiết lập được một cơ cấu tài chính tối ưu sẽ đảmbảo cho mức độ rủi ro tài chính của công ty là nhỏ và công ty sẽ thoát khỏi nguy cơ phásản.

Với công ty cơ cấu vốn năm 2009 của công ty như đã phân tích là quá bất hợplý: tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn hơn nhiều so với tài sản cố định ( 43,86% so với7,01% ) nên cần cân đối lại đồng thời trang thiết bị máy móc của công ty cần được đầutư đổi mới trong thời gian tới để thực hiện được điều này, công ty cần huy động một

nguồn vốn trung và dài hạn trong khi đó chủ nợ thường xuyên xem xét hiệu quả kinhdoanh và cơ cấu tài chính của công ty để quyết định có cho bán hàng chịu hay không.( Hiện tại theo số liệu thống kê năm 2009, tổng nguồn vốn của công ty là37.177.691.071 đồng thì tương ứng đã có tới 31.130.508.256 đồng nợ phải trả ) vì vậymuốn có vốn để đầu tư đổi mới công nghệ trong những năm tới, ngay từ bậy giờ côngty cần phải thực hiện những biện pháp cần thiết nhằm làm làm cho cơ cấu vốn của côngty hợp lý hơn.

Theo em cơ cấu vốn phải đáp ứng được yêu cầu của chính sách tài trợ mà côngty đã lựa chọn, mà như hiện nay, chính sách tài trợ của công ty thuộc dạng chính sáchmạo hiểm: tức là nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho các tài sản lưu động thườngxuyên, thậm trí cho cả tài sản cố định Chính sách này rất dễ đẩy công ty vào tình trạngmất khả năng thanh toán, mà trước hết là khả năng thanh toán nhanh Nó có thể được ápdụng đối với các công ty được nhà cung cấp cho chịu với kỳ hạn dài và số lượng lớn.nhưng chính vì thế, đối với công ty lại khó có thể áp dụng chính sách bán chịu, làm ảnhhưởng đến hiệu quả kinh doanh nói chung.

Với chính sách tài trợ như vậy, cộng với khoản nợ dài hạn không có, công ty nêndựa vào đó để xác định nhu cầu về vốn nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của mình được diễn ra một cách bình thường cụ thể là công ty cần xác định xemmình cần bao nhiêu vốn đầu tư, bao nhiêu vốn để hoạt động và thời gian sử dụng cácnguồn vốn này bao lâu chi phí huy động và sử dụng vốn như thế nào…

Cũng theo phân tích, năm 2009, tổng số tài sản công ty tăng đáng kể so với năm2008 (từ 13.139.740.490 đồng lên 37.177.691.071 đồng) nhưng tỷ suất lợi nhuận lạigiảm, mà nguyên nhân chính do chi phí tăng quá cao tương ứng.

Vì vậy, công ty có thể áp dụng chính sách huy động vốn như sau:

-Chính sách huy động tập trung nguồn: tức là công ty sẽ chỉ tập trung vào mộthay một số ít nguồn chính sách này có ưu điểm là chi phí huy động có thể giảm songnó có nhược điểm là làm cho công ty phụ thuộc hơn vào một chủ nợ nào đó.

Để tránh tình trạng phụ thuộc vào một chủ nợ khi áp dụng chính sách này, trướchết công ty cần xác định khả năng huy động vốn chủ sở hữu bao gồm:

-Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ trích lậpnhưng chưa sử dụng đến.

-Lợi nhuận để lại công ty: đây là nguồn vốn hình thành từ lợi nhuận của công tysau mỗi kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn này có ý nghĩa rất lớn vì chỉ khi nào công tylàm ăn có lãi thì mới bổ sung được cho nguồn vốn này còn khi làm ăn thua lỗ thì khôngnhững không bổ sung được mà còn làm giảm nguồn vốn này, để tăng lợi nhuận để lại,công ty cần tăng mọi nguồn thu và giảm thiểu các chi phí không cần thiết.

Tuy nhiên nguồn vốn chủ sở hữu là một con số còn quá khiêm tốn so với lượngvốn mà công ty cần được đáp ứng ( 6.047.182.815 đồng / 37.177.691.071 đồng ) Vìvậy công ty cần phải huy động từ các nguồn khác như:

-Nguồn lợi tích lũy: là các khoản phải trả khác nhưng chưa đến hạn thanh toánnhư nợ lương cán bộ công nhân viên, nợ thuế, phải trả các đơn vị nội bộ…đây là hìnhthức tài trợ miễn phí vì công ty sử dụng không phải trả lãi cho đến ngày thanh toán Tuynhiên, phạm vi ứng dụng các khoản nợ là có giới hạn bởi lẽ công ty chỉ có thể trì hoãnnộp thuế trong một thời gian nhất định, còn nếu chậm trễ trả lương cho công nhân sẽlàm suy giảm tinh thần làm việc của họ các khoản nợ tích lũy là nguồn tài trợ tự động,phụ thuộc vào quy mô kinh doanh của công ty tại từng thời điểm chúng tự phát thayđổi cùng với các hoạt động kinh doanh của công ty: khi công ty thu hẹp sản xuất, cáckhoản này sẽ giảm theo, ngược lại chúng sẽ tự động tăng lên khi sản xuất mở rộng.

-chiếm dụng vốn của nhà cung cấp: mua chịu là một hình thức đã rất phổ biếntrong môi trường kinh doanh hiện nay Một công ty nhỏ có thể không đủ tiêu chuẩn vayngân hàng nhưng có thể mua chịu được để tận dụng tốt nguồn tài trợ này, công ty cầnchú ý mua chịu các nhà cung cấp lớn, tiềm lực tài chính mạnh vì họ mới đủ khả năngbán chịu với thời hạn dài cho các doanh nghiệp nhỏ khác Ngoài ra công ty cần tậndụng tối đa thời hạn thiếu chịu: nếu muốn hưởng chiết khấu còn nếu không đủ khảnăng thì nên đến ngày hết hạn hóa đơn mới thanh toán là có lợi nhất công ty cũng nêntránh việc trì hoãn thanh toán các khoản tiền mua trả chậm vượt vượt quá thời hạn phảitrả, bởi vì việc đó có thể gây ra những tác động tiêu cực như làm tổ hại đến uy tín, vịthế và các mối quan hệ của công ty, hơn thế nữa công ty còn phải gánh chịu chi phí tíndụng rất cao, thậm chí còn cao hơn cả lãi suất vay ngắn hạn.

- Nguồn từ các tổ chức tài chính tín dụng: ngân hàng có vai trò rất quan trongviệc bổ sung vốn kịp thời cho các doanh nghiệp thực tế trong ba năm qua công ty đã rấtthành công trong việc huy động các khoản nợ ngắn hạn trong khi đó công ty đang cầnnhững nguồn tài trợ có thời gian dài để đầu tư cho tài sản cố định Vì vậy công ty nêngiảm nợ ngắn hạn, thay bằng nợ dài hạn mặc dù các khoản vay dai hạn chịu các khoảnchi phí lớn hơn nên có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty nhưng xét vềmục tiêu lâu dài thì điều đó là cần thiết ưu điểm của các khoản vay dài hạn là nhữnggiao dịch vay mượn này tương đối linh hoạt, người cho vay có thể thiết lập lịch trả nợphù hợp với dòng tiền thu nhập của người vay, cũng như bản thân công ty cũng có thờigian để thự hiện kế hoạch trả dần tiền vay ngắn hạn.

+ Trong thời gian tới để huy động được nguồn tài trợ này nhằm đáp ứng nhu cầuvốn dài hạn của công ty, biện pháp quan trọng nhất là phải tính toán, lựa chọn, thiết lậpcác phương án kinh doanh cũng như phương án đầu tư có tính khả thi cao Đồng thời

phải lựa chọn được cơ cấu sản phẩm hợp lý để sản xuất sao cho công ty vừa đảm bảođược chi phí sản xuất cộng them lãi xuất ngân hàng mà vẫn có lãi.

+ Nều công ty áp dụng và thực hiện tốt các biện pháp nêu trên thì chắc chắn rằngnợ ngắn hạn sẽ giảm được một lượng tương đối lớn, công ty sẽ có điều kiện vay vốntrung và dài hạn đồng thời có khả năng sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngắn hạn và dàihạn, quá trình sản xuất diễn ra liên tục từ đó đảm bảo vốn luân chuyển đều đặn, tạo điềukiện bảo toàn và phát triển vốn

+ Tuy nhiên đòi hỏi đòi hỏi đặt ra ở đây đó là:

* Công ty phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của ngân hàng và các tổ chức tíndụng để được vay vốn trung và dài hạn.

* Công ty phải đảm bảo sử dụng tốt các nguồn vốn khác để khi giảm nợ ngắnhạn tức là lượng vốn lưu động giảm sẽ không ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả sảnxuất kinh doanh của công ty.

* Số vốn dài hạn này phải được sử dụng đúng mục đích là đầu tư cho tài sản cốđịnh cần thiết và dự án đầu tư là khả thi.

* Chi phí huy động và sự dụng vốn dài hạn không quá lớn so với vốn ngắn hạn,làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

4.1.2 Về tình hình công nợ và thanh toán

Qua phân tích tình hình tài chính của công ty ta thấy: công ty thường bị kháchhàng chiếm dụng vốn lớn nên công ty thường phải vay nợ để bù đắp các khoản này, làmảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của công ty , do đó công ty phải có mộtchính sách hợp thanh toán hợp lý.

Trước hết phải thanh toán hết các khoản phải thu, nhanh chóng thu hồi công nợ.-Thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo vừa không làm mất thịtrường vừa thu hồi được các khoản nợ dây dưa khó đòi Bởi lẽ trên thực tế, rõràng công ty áp dụng các biện pháp quá cứng rắn thì cơ hội thu hồi nợ lớn hơnnhưng sẽ khiến khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ có thể cắt đứt mối quan hệlàm ăn với công ty Vì vậy hết thời hạn thanh toán tiền thì công ty có thể tiếnhành quy trình thu hồi nợ theo cấp độ:

+Gọi điện, gửi thư nhắc nợ, thư khuyên nhủ hoặc thư gửi cho cơ quanchuyên trách thu hồi giúp.

+Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ.

+Cuối cùng, nếu các biện pháp trên không thành công thì phải ủy quyềncho người đại diện tiến hành thủ tục pháp lý.

Mặt khác, đối với các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty cần phảidứt điểm theo dõi chặt chẽ và tuân thủ theo nguyên tắc: các khoản nợ cũ phải dứt điểmso với các khoản nợ phát sinh.

Ngoài ra, khi nền kinh tế thị trường ở nước ta ngày càng phát triễn, công ty cóthể nghiên cứu xem xét chính sách thay thế tín dụng bằng đáo nợ thực chất của chínhsách này là việc doanh nghiệp phải giảm các khoản phải thu, phải trả trong cân đối tàichính nhằm tạo ra một bức tranh tài chính thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanhthông qua một công ty tài chính trung gian Các khoản phải thu, phải trả xuất hiện khicông ty có việc mua chịu và bán chịu khi đó, công ty tài chính sẽ đứng ra làm trunggiam thanh toán các khoản này với một tỷ lệ chiết khấu thỏa thuận ( thông thường làcao hơn lãi xuất vay tín dụng ngắn hạn ).

4.1.3 Về hiệu quả hoạt động kinh doanh

Thông thường, mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, tuynhiên việc tăng lợi nhuận phải phù hợp với bản chất nền kinh tế, phải có quan điểmđúng đắn trong việc giải quyết mối quan hệ giữa lợi ích trước mắt và lợi ít lâu dài Lợinhuận của doanh nghiệp chịu tác động của nhiều nhân tố khách quan: giá cả, thị trường,chính sách của Nhà nước về quản lý kinh tế và chủ quan: trình độ tổ chức quản lý Cụthể đối với doanh nghiệp cần thực hiện các hướng sau:

- Nâng cao khả năng sinh lời của công ty cụ thể là nâng cao lợi nhuận, doanh thuvà nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh

- Để nâng cao lợi nhuận thì nhất thiết phải tác động vào hai nhân tố : doanh thuvà chi phí Phải không ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một cách hợp lý Hiệnnay doanh thu chưa cao nên việc tiết kiệm chi phí là vấn đề cần đáng quan tâm nhấthiện nay Tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong giai đoạn đầu đều phát sinh nhữngchi phí không đáng không nên để những trường hợp sản phẩm lỗi gây những chi phíkhông đáng Hay nói cách khác, công ty phải nâng cao trình độ quản lý sau lãnh đạocác phòng ban và năng lực làm việc của bản thân mỗi công nhân trong toàn công ty đểlàm đến mức thấp nhất các chi phí và đẩy mạnh lợi nhuận lên

4.1.4 Hạ thấp chi phí kinh doanh

Hạ thấp chi phí kinh doanh hợp lý phải xuất phát từ quan điểm: mạnh dạn chinhững khoản chi cần thiết để tăng năng suất kinh doanh, mở rộng kinh doanh, đảm bảophục vụ tốt cho khách hàng Đối với những khoản chi chưa cần thiết thì tạm hoãn cònchi phí nào không cần thiết thì cương quyết không chi Trên quan điểm đó, cần phải:

- Tích cực thanh lý tài sản cũ, lạc hậu không cần dùng để đầu tư trang thiết bịmới đồng bộ hơn nhằm thu hút khách hàng.

- Trong việc sử dụng vật liệu, dụng cụ cần phải tận dụng hết những vật liệu,dụng cụ sẵn có Xây dựng mức tiêu hao hợp lý và bảo quản theo định mức đó

- Giảm chi phí hành chánh đến mức thấp nhất có thể được Quản lý chi phí theotừng bộ phận để quy rõ trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc đền bù hoặc xét khenthưởng

4.1.5 Tăng cường công tác quản lý nhân viên:

Nhân viên là một trong ba yếu tố không thể thiếu của quá trình kinh doanh, quảnlý nhân viên tốt góp phần không nhỏ vào sự thành đạt và phát triển của công ty Đểquản lý nhân viên tốt cần phải:

- Căn cứ vào nhu cầu công tác ở doanh nghiệp để tuyển dụng và bố trí lao độnghợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủnăng lực và trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong thời gian tới

- Quản lý thời gian nhân viên chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thứckỷ luật lao động

- Tạo cho người nhân viên những điều kiện thuận lợi nhất để làm việc , điều nàyliên quan đến các vấn đề cải tiến những điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc Tổchức các phòng ban gọn nhẹ, phân định chức năng quyền lực rõ ràng

Việc sử dụng lao động gắn liền với quá trình kinh doanh nên sử dụng lao độnghiệu quả sẽ đẩy mạnh tăng năng suất, tiết kiệm chi phí… từ đó sẽ tăng lợi nhuận gópphần cải thiện tình hình tài chính công ty

- Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đàotạo bồi dưỡng đội ngũ lao động:

+ Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng laođộng tuyển thêm Mặt khác những năm qua, đo máy móc thiết bị không theo kịp nhucầu thị trường nên chất lượng sản phẩm của công ty chưa được cao Vài năm trở lạiđây, công ty đã từng bước công nghệ hóa công nghệ sản xuất và đã mang lại hiệu quảkinh tế nhất định Tuy nhiên, do số vốn dùng cho đổi mới công nghệ còn hạn hẹp ( vốncố định năm 2009 là 2.607.975.892 đồng ) nên công ty tiến hành đổi mới công nghệtừng phần thiếu đồng bộ do yêu cầu đổi mới công nghệ nên công ty cần khuyến khíchngười lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng các yêu cầu kỹthuật

+ Người lao động chỉ có thể phát huy hiệu quả khả năng và trình độ của họ khiđược khuyến khích và đánh giá đúng khả năng vì vậy bên cạnh chính sách đào tạo bồidưỡng trình độ, công ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động và thu nhậpđúng với khả năng và công sức của người lao động làm được như vậy sẽ tao đước độnglực thúc đẩy người lao động tư nâng cao trình độ và năng lực để tiến hành công việc cóchất lượng và hiệu quả góp phần tăng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Nhìn chung công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng của vấn đề phát triễnnguồn nhân lực thông qua đào tạo nâng cao trình độ người lao động thể hiện: công ty đãcó chương trình đào tạo đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất về những kiến thức có liênquan đến kỹ thuật công nghệ, tổ chức công tác thi nâng bậc, nâng cấp cho công nhânlao động, bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ quản đốc, tổ trưởng sản xuất hình thức đàotạo tuy chưa được phong phú mới chỉ dừng lại ở hình thức truyền thống là cử cán bộ đihọc ở các trường đại học vì vậy công ty cần mở rộng nội dung đào tạo kết hợp nângcao năng lực chuyên môn kỹ thuật với nâng cao năng lực quản trị Số lượng công nhânviên có trình độ đại học ở công ty còn ít Công ty có thể thi tuyển dụng để có đượcnhững người có trình độ cao hoặc tuyển chọn những người trẻ tuổi, có năng lực để đàotạo đại học và trên đại học, đặc biệt là chuyên nghành quản trị kinh doanh để nâng caonăng lực quản lý.

Bên cạnh đó công ty cần đạo tạo bộ phận chuyên trách maketing Ngoài ra côngty cần tranh thủ sự giúp đỡ của các nhà cung cấp công nghệ để nâng cao trình độ ngườilao động làm chủ công nghệ mới.

Hiệu quả bồi dưỡng đội ngũ lao động là rất lớn việc công ty quan tâm đến đàotạo con người chắc chắn sẽ ảnh hưởng tốt đến quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó gópphần quan trọng vào việc nâng cao năng lực tài chính cho công ty.

Người lao động trực tiếp sản xuất sau khi được đào tạo, nâng cao tay nghề thìcông việc làm sẽ chuẩn xác hơn, giảm tỷ lệ phế phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm,thời gian hoàn thành công việc sẽ rút ngắn đi Do đó người lao động làm tăng năng xuấtvà giảm chi phí sản xuất cá nhân góp phần nâng cao năng xuất và giảm bới chi phí sảnxuất của toàn công ty nghĩa là hoạt động sản xuất của công ty đạt hiệu quả cao hơn.

Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý công ty nghĩa là nâng cao hiệu quảcủa công tác quản lý Cán bộ quản lý có năng lực sẽ biết bố trí đùng người đúng việc,góp phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, sứclao động của công ty qua đó tác động tích cực đến việc nâng cao kết quả và hiệu quảkinh doanh của công ty Nhà quản trị kinh doanh trình độ cao có khả năng chớp đượcngôi sao sáng và biết cách động viên khuyến khích huy động mọi nguồn lực trong côngty để biến cơ hội kinh doanh thành khả năng sinh lợi cao.

Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có thể đem lạihiệu quả vô cùng lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.Đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò như những người trèo lái con thuyền côngty, nếu được đào tạo bồi dưỡng có đủ năng lực trình độ sẽ đưa được con thuyền đếnnhững đích chiến lược đã vạch ra bằng con đường ngắn nhất ít sóng gió nhất và trongthời gian ngắn nhất.

Để làm được như vậy, công ty cần:

-Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động.-Có chính sách khuyến khích và hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điềukiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.

-Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trìnhđộ được nâng cao lên như đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trí công tác đến nơiphù hợp có trình độ cao hơn…

4.1.6.Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương:

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền bộ phận sản phẩm xã hội mà người lao độngđược doanh nghiệp ( người sử dụng lao động ) trả để bù đắp hao phí sức lao động màhọ đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm tái sản xuất sức lao động và pháttriển thêm đời sống vất chất lẫn tinh thần cho người lao động

Đối với doanh nghiệp, tiền lương được sử dụng là đòn bẩy kích thích sự pháttriển của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành thuậnlợi Do đó cần chấp hành tốt chính sách, chế độ quản lý quỹ tiền lương, quỹ bảo hiểmxã hội:

+ Tính toán chính xác tiền lương và các khoản trợ cấp, bảo hiểm phải trả chotừng người lao động, thanh toán các khoản này đầy đủ và đúng thời hạn quy định chongười lao động.

+ Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, khoản tríchbảo hiểm xã hội vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động

+ Tính toán, phản ánh và thanh toán đẩy đủ, kịp thời các khoản thuế thu nhập vàtrích nộp khác

4.1.7.Quản trị tài chính

4.1.7.1.Quản trị tiền mặt Quản trị tiền mặt

Do tiền mặt chiếm tỉ trọng rất nhỏ trong kết cấu tài chính nên ít được quan tâmtrong vấn đề cải thiện tình hình tài chính, tuy nhiên tiền mặt thiếu hụt sẽ gây những trởngãi không nhỏ trong quá trình hoạt động, làm mất tính linh hoạt trong hoạt động sảnxuất kinh doanh Do đó quản trị tiền mặt, xác định mức tiền mặt hợp lý là điều cần thiếthiện nay Công ty nên lập lịch trình theo dõi sự luân chuyển của tiền mặt mà có biệnpháp điều chỉnh hợp lý; thực hiện các chính sách khuyến khích trả tiền mặt để nhanhchóng đưa tiền vào quá trình kinh doanh

4.1.7.2.Quản trị hàng tồn khoQuản trị tiền mặt

Hàng tồn kho là loại tài sản có tính thanh khoản thấp, chính vì thế mà các doanhnghiệp thường muốn giải phóng được hàng và ghi nhận ở các khoản phải thu hơn là ởtồn kho, hơn nữa lợi nhuận khả dĩ thu được trong việc bán chịu sản phẩm vẫn nặng hơnsự gia tăng rủi ro trong việc thu tiền bán chịu Vì thế kiểm soát đầu tư tồn kho là điềukhông thể thiếu đối với Công ty Muốn được vậy, Công ty cần phải:

Công ty phải xem xét các chi phí liên quan đến tồn trữ, bảo quản hàng tồn kho;nhưng quan trọng hơn là chi phí cơ hội, đó là chi phí bỏ ra nếu không thực hiện hợpđồng để có những biện pháp giảm chi phí hiệu quả

4.1.7.3.Quản trị đối với vốn cố địnhQuản trị tiền mặt

- Cần lựa chọn đúng đắn trong việc đầu tư thêm tài sản cố định để tránh tìnhtrạng lãng phí Nếu cần Công ty nên giảm bớt tỉ trọng tài sản cố định không dùng tronghoạt động, thanh toán những tài sản cố định thừa Có như thế mới phát huy được hiệusuất sử dụng tài sản cố định

- Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng và bảo quản tài sản cho các công nhân Lậpkế hoạch sửa chữa kịp thời

4.1.8 Xây dựng thương hiệu cho Công ty

- Công ty phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóngnhất mới có thể có thể tồn tại trong điều kiện cạnh tranh Đồng thời phải quan tâm đếnyêu cầu, đòi hỏi của khách hàng để có những giải pháp thích hợp

4.2 KIẾN NGHỊ

Trước sự lớn mạnh của nền kinh tế thị trường đã tạo ra bước phát triển mới trongđời sống vật chất của con người, nhu cầu về đời sống của người dân cũng được nângdần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp mới lần lượt ra đời nhưng gắnliền với nền kinh tế phồn vinh luôn là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, nóluôn đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng ứng dụng những công nghệ mới vàoquá trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới…Muốn đạt được những điều đó, các doanh nghiệp phải có chủ trương đường lối đúngngay từ đầu và trên hết phải biết xử lý vốn có sao cho hiệu quả nhất

- Công ty TNHH MINH HOÀNG được thành lập hoàn toàn phù hợp với tiếntrình xã hội, định hướng của thành phố Suốt quá trình hoạt động Công ty đã khôngngừng hoàn thiện để phù hợp với tình hình mới Tuy nhiên trong thời gian qua, hoạtđộng của Công ty đã gặp không ít khó khăn, trở ngại làm tổn thương không nhỏ đếnkhả năng tài chính, Công ty đã phải nổ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với quimô hoạt động của mình Chính vì thế, phân tích và tìm những biện pháp để cải thiệntình hình tài chính là điều không thể thiếu đối với Công ty hiện nay

- Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động của công ty, bản thân xétthấy Công ty muốn đứng vững trên thương trường , muốn phát triển mạnh và muốn đilên phù hợp với xu thế của xã hội thì Công ty cần xem xét lại những yếu kém mà Côngty đã vấp phải và tìm cách khắc phục hiệu quả nhất Sau đây là một số kiến nghị màCông ty nên xem xét:

 Công ty nên xem vấn đề sử dụng lao động là yếu tố quyết định trong việc tănghiệu quả hoạt động của công ty Nếu sử dụng tốt nguồn lực này sẽ tạo được lợi thế rấtlớn về giá thành sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty Công ty nênxem xét các vấn đề sau:

- Công ty nên tạo hộp thư góp ý, để những người lao động có thể phản ánhnhững điều mình chưa hài lòng, nhờ đó Công ty sẽ biết cách xử lý cho phù hợp

- Quản lý chặt hơn trong các khâu sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiết,gây lãng phí Công ty nên phân công trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, qui địnhtrách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng nếu sản phẩm hư hỏng, và sẳn sàng khen thưởng nếunhư họ làm tốt so với yêu cầu