BÀI TIỂU LUẬN GIỮA KỲ Topic 02: Leadership & culture (phong cách lãnh đạo văn hóa) Những đặc trưng quan trọng lãnh đạo có ảnh hưởng đến vấn đề chiến lược DN? Những kĩ cần thiết lãnh đạo vấn đề chiến lược? Mối quan hệ văn hóa DN với chiến lược? Ví dụ thực tế? Bài làm Những đặc trưng quan trọng lãnh đạo có ảnh hưởng đến vấn đề chiến lược DN? Chiến lược doanh nghiệp cách để doanh nghiệp đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra, song song cần có chiến lược để tạo dựng, trì phát triển mục tiêu Phải có lựa chọn, định hướng để mục tiêu thực hóa Người đưa ra, xây dựng, hoạch định chiến lược doanh nghiệp nhà lãnh đạo Doanh nghiệp, tố chất, đặc điểm nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp Trong đặc trưng ảnh hưởng quan nhà lãnh đạo đến doanh nghiệp Kiến thức, Kiến thức nhà lãnh đạo vô quan trọng họ cho thấy khả nhận biết dự báo vấn đề dựa tình hình kinh tế, trị xã hội ảnh hưởng tới doanh nghiệp tương lai doanh nghiệp họ Kiến thức rộng, am hiểu thực tế tình hình doanh nghiệp, cho họ biết giá trị doanh nghiệp họ đâu, họ có điểm mạnh gì, điểm yếu gì, lợi cạnh tranh doanh nghiệp họ để họ thực mục tiêu cụ thể ngắn hạn dài hạn, có lựa chọn đắn cho định Kiến thức chun mơn, nhà lãnh đạo cần có vốn kiến thức sâu rộng chuyên môn, sản phẩm, hoạc dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh để hướng dẫn, trả lời vấn đề doanh nghiệp cho nhân viên, làm cho nhân viên tơn trọng, hài lịng tập trung thực mục tiêu, tin vào đường lối, chiến lược doanh nghiệp đắn Kiến thức xã hội, khả nhân thức, tiếp cận thông tin, quan hệ người, lựa chọn nhân để thực chiến lược hiệu Đó cách mà giúp doanh nghiệp có tăng trưởng cao, giành thị phần lớn thị trường, đưa sản phẩm giá trị cao, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Và điều ngược lại nhà lãnh đạo mà kiến thức không thực sâu rộng thật khó để đặt mục tiêu dài hạn kinh tế thị trường đầy cạnh tranh…… Ví dụ người trưởng nhóm đưa ý tưởng người tin thực theo người có kiến thức rộng (Có học vấn cao, có kinh nghiệm nhiều hơn,…) điều ảnh hưởng lớn đến phương hướng, đường lối để thực chiến lược đưa Một đặc trưng đặc biệt quan khác mà theo em ảnh hưởng đến vấn đề chiến lược doanh nghiệp “Tâm” người lãnh đạo Tâm nhà lãnh đạo cho thấy trách nhiệm họ việc chọn hướng chiến lược để đặt mục tiêu, họ có trách nhiệm việc làm, hành động họ để đảm bảo cách mà đến mục tiêu không phạm pháp, không gây ảnh hưởng đến nhân viên, đến uy tín doanh nghiệp Chiến lược q trình dài để thực hóa mục tiêu Một người lãnh đạo tài với tâm tốt thực thu phục nhân viên, cộng sự, hỗ trợ bên liên quan để thực mục tiêu đề …… Tạo sản phẩm thực giá trị, đem đến hài lòng cho khách hàng Vận dụng thực tế thấy sản phẩm với thương hiệu Nhật Bản (Sony, Panasonic, Honda,…) Những sản phẩm tốt, chất lương, giá hợp lý,bền làm người Nhật cam kết để đưa kết dòng sản phẩm tiếng, nhiều người biết đến, làm hài lòng khách hàng Những kĩ cần thiết lãnh đạo vấn đề chiến lược? Kỹ giao tiếp, truyền thơng Đây khả truyền cảm hứng nhà lãnh đạo cho nhân viên để thực chiến lược Thực tế cho thấy nhiều nhà lãnh đạo dã sử dụng ngôn ngữ, giọng nói mà ký kết thành cơng nhiều hợp đồng có giá trị cho doanh nghiệp, lấy nhiệt huyết, tận tình nhân viên cho cơng việc Thực tế có nhiều công ty nhân viên làm việc đời, hoạc chục năm không thay đổi, lương khơng q cao so với mặt chung Bởi họ hài lòng với người lãnh đạo họ, họ cảm thấy có động lực mong muốn cống hiến tiếp Kỹ lãnh đạo, quản lý Người lãnh đạo tốt phải biết chịu trách nhiệm với việc làm, việc nhân viên làm, đương đầu với thử thách chấp nhận thay đổi Họ phải biết động viên nhân viên cách tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên, phải đưa nhận xét (khen phê bình) xác tinh thần xây dựng Khen phê bình lúc liều lượng có tác dụng động viên cao Phải trả cho nhân viên mức lương phù hợp với công việc họ làm, có thưởng cho sáng kiến tốt,… Thực tế nhiều nhà quản lý cách khen ngợi hay phê bình khơng vượt qua thân hay cảm tình cá nhân xen vào cơng việc, điều tạo chán nản cho nhân viên, bỏi mà họ nỗ lực tạo thành tốt để thực chiến lược doanh nghiệp mà lãnh đạo không nhân thấy thực gây động lực cho nhân viên Lựa chọn, hướng dẫn, phát triển phân quyền cho nhân viên kỹ quan trọng cần thiết nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo giỏi phải có cộng giỏi để biến kế hoạch họ thành thực Và quan trọng phải biết cách nhìn nhận điểm giỏi nhân viên đâu để phân việc xếp cho phù hợp Những điểm yếu nhân viên hay doanh nghiệp để đưa giải pháp hoạc hỗ trợ định Kỹ quản lý thời gian, xếp công việc hiệu Nhà quản lý đại phải người tổ chức tốt công việc thời gian Cần phân bổ hợp lý nguồn lực cá nhân cho công việc vụ hàng ngày, thư giãn, gia đình xã hội Tạo cho họ buộc định công việc, phải đạt mục tiêu thời hạn nào, bên cạnh phải tạo thoải mái, tận hưởng sống với gia đình Sự cân đối bố trí nguồn lực cá nhân làm giảm hiệu nhà quản lý, đồng thời tác động trực tiếp đến vấn đề thực chiến lược doanh nghiệp Kỹ nhận dạng giải vấn đề: Khi tiếp nhận luồng thơng tin từ bên ngồi hay bên đến người lãnh đạo, người lãnh đạo phải hiểu phân tích để xử lý thơng tin đó, phải có tư hay sai, ảnh hưởng đến nhân viên, hay đến doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc thực chiến lược doanh nghiệp Ví dụ thực tế công ty em công ty thực phẩm có thơng tin cho xu sử dụng sản phẩm nơng nghiệp bình thường Việt Nam lỗi thời phải sử dụng sản phẩm organic Cái thông tin đến người lãnh đạo phải tiếp nhận, cần phân tích thói quen tiêu dùng người Việt mình, nhu cầu sử dụng hàng organic bao nhiêu, tập trung chủ yếu đâu, phân khúc khách hang sử dụng gì? Giá sản phẩm cao sản phẩm thông thường thu phập GDP/ bình quân đầu người có phù hợp với sản phẩm organic hồn tồn khơng, hay phần nhỏ,… để tiếp nhận thông tin cách đắn có định Xây dựng tầm nhìn, xác định mục tiêu Biết tập trung vào mục tiêu lớn, hiểu vị trí mình, doanh nghiệp, nhân viên, để lên kế hoạch thực cho đội nhóm, cho truyền đạt thông tin đến cho phận khác Xác định ưu điểm khuyết điểm doanh nghiệp đội ngũ để đưa lối đắn cho doanh nghiệp Bên cạnh cần phải có tham vọng để cố gắng đạt mục tiêu đề cách tốt Ví dụ cơng ty em có xu hướng quản lý hệ thống, thay đổi cách thức vân hành sản xuất cũ Phù hợp với thời đại công nghệ Thì từ năm gần thuê nhân lực bên đào tạo thêm kỹ quản lý hệ thống, sử dụng robot , máy tính cho cơng nhân Điều thể tầm nhìn xa người lãnh đạo từ năm trước Mối quan hệ văn hóa DN với chiến lược? Ví dụ thực tế? Giữa văn hóa doanh nghiệp với chiến lược có quan hệ chặt chẽ, gắn kết tác động qua lại lẫn Văn hóa tồn giá trị văn hóa doanh nghiệp xây dựng hình thành suốt trình xây dưng tồn doanh nghiệp, trở thành tuc lệ, thói quen doanh nghiệp, chi phối hoạt động, tính cách nhân Chiến lược việc thực mục tiêu cách thức để đặt mục tiêu Vì vậy, để đạt mục tiêu công ty Cần phải xây dựng kế hoạch, sách, dựa đặc điểm, thuộc tính vốn có doanh nghiệp Nhận thành phần quan trọng công ty - cấu, đội ngũ nhân viên, hệ thống, người, phong cách - ảnh hưởng đến cách thức thực nhiệm vụ quản lý cách hình thành mối quan hệ quản lý quan trọng Một môi trường tốt, văn hóa tốt, có khả thu hút nhân tài nhiều, thu hút người có ý thức, họ tạo nên đổi mới, sáng tạo hơn, tích cực làm nên chiến lược kinh doanh tốt để đạt mục tiêu Và ngược lại văn hóa khơng tốt, khơng phù hợp khó mà có định hướng tốt, lối đắn, để có chiến lược dài hạn Bởi mơi trường mà người lao động dừng chân tạm thời, họ làm việc cách thụ động, thờ không cống hiến, Ví dụ thực tế em làm cho công ty Hoya Lens Nhât với văn hóa họ ln ln khen ngơi, tặng thưởng đóng góp hay sáng chế nhân viên, họ làm cho nhân viên có cảm giác được cống hiến tơn trọng, sáng tạo cống hiến Điều kích thích tinh thần nhân viên, tạo động lực cho nhân viên để làm, đóng góp để thực chiến lược đạt mục tiêu đề Ví dụ 2, Em làm cơng ty có văn hóa tuyển dụng người địa phương Muc đích giảm chi phí xe đưa rước, giá nhân cơng lao động địa phương rẻ hơn, Có thể tối ưu chi phí hơn, nhiên lại ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật cao Bởi nguồn cần phải mở rộng mạng lưới để tìm kiếm nhân tài từ vùng miền khác Cần thu hút nhân tài nhiều nơi, để làm đa dạng văn hóa cơng ty để thu nạp nhiều ý tưởng mới, nhiều sáng kiến mới, để góp phần cải thiện hoạc thay đổi, để tìm chiến lược tốt cho doanh nghiệp