Mục tiêu nghiên cứu của luận án nhằm nghiên cứu lý luận chung về kết quả kinh doanh doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp và thực trạng kết quả kinh doanh doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các công ty điện lực phía Bắc Việt Nam, luận án đề xuất các giải pháp hoàn thiện kết quả kinh doanh doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các công ty điện lực phía Bắc Việt Nam nhằm nâng cao năng lực quản lý kinh tế của các doanh nghiệp.
1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Ngày nay, cùng với sự phát triển cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đời sống xã hội khơng ngừng được nâng cao; các khu đơ thị, dân cư cũng như các khu cơng nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều, địi hỏi việc cung cấp điện cho các hộ tiêu thụ phải đảm bảo các chỉ tiêu về mặt kinh tế, cung cấp điện an tồn, liên tục; đảm bảo chất lượng điện tốt cũng như đảm bảo tính linh hoạt của hệ thống điện. Khi Việt Nam đã hội nhập nền kinh tế Thế giới (WTO), u cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế vận hành thị trường điện ngày càng trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022. Theo lộ trình phát triển thị trường điện (Quyết định 63/2013/QĐTTg của Thủ tướng Chính phủ), khâu kinh doanh bán lẻ điện sẽ được tách ra khỏi khâu phân phối điện khi triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, bắt đầu từ năm 2021. Nghiên cứu vận dụng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung và tại các doanh nghiệp phân phối điện nói riêng ở Việt Nam hiện nay cịn những hạn chế nhất định. Ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài chính đã ban hành thơng tư số 53/2006/TTBTC về việc: “Hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị trong doanh nghiệp”. Xuất phát từ những lý do trên, tác giả chọn đề tài: “ Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu 2. Tổng quan nghiên cứu Trong thời gian vừa qua, có khá nhiều các nghiên cứu trong và ngồi nước nghiên cứu về các vấn đề liên quan đến KTQT nói chung, KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh nói riêng cho thấy đó là vấn đề tính thời sự, ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Luận án nghiên cứu tổng quan theo các nhóm vấn đề sau: (1) Các nghiên cứu về lý luận chung của KTQT; (2) Các nghiên cứu về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh; (3)Các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQT. Khoảng trống nghiên cứu Thứ nhất, cách tiếp cận nghiên cứu kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Thứ hai, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong điều kiện ứng dụng hệ thống ERP trong quản lý Thứ ba, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các cơng ty phân phối và kinh doanh điện Việt Nam Xuất phát từ những lý do trên, đây chính là các nội dung và cũng là những “khoảng trống” mà luận án sẽ tập trung hồn thiện tại các cơng ty phân phối và kinh doanh bán lẻ điện phía Bắc Việt Nam. 22 3. Mục tiêu nghiên cứu Từ việc nghiên cứu lý luận chung về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các doanh nghiệp và thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam, luận án đề xuất các giải pháp hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam nhằm nâng cao năng lực quản lý kinh tế của các doanh nghiệp này với mục tiêu cụ thể: Thứ nhất, luận án hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp Thứ hai, từ việc phân tích và đánh giá thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam. Thứ ba, luận án đề xuất những giải pháp hồn thiện về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh về quản lý lưới điện phân phối và kinh doanh bán lẻ điện tại các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam. 4. Câu hỏi nghiên cứu Thứ nhất, Lý luận chung về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp gồm những nội dung gì? Thứ hai, Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh điện ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các cơng ty điện phía Bắc Việt Nam như thế nào? Thứ ba, Thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh theo chức năng nhà quản trị và được thực hiện trong mơi trường ứng dụng hệ thống ERP khâu quản lý lưới điện phân phối và khâu kinh doanh bán lẻ điện tại các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam như thế nào? Thứ tư, Những tồn tại và ngun nhân tồn tại về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam là gì? Thứ năm, Giải pháp gì nhằm hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam? 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu Lý luận chung về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp và thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam 5.2 Phạm vi nghiên cứu + Về khơng gian: Luận án nghiên cứu về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong 45 đơn vị Điện lực phía Bắc tại Việt Nam bao gồm: 03 cơng ty TNHH Điện lực Hải Phịng, Hải Dương, Ninh Bình và 20 đơn vị trực thuộc thuộc EVN NPC trong đó từ Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh đến các tỉnh Miền Bắc; và 22 cơng ty Điện lực trực thuộc EVN HaNoi. Luận án khơng nghiên cứu về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại 06 đơn vị Điện lực trực thuộc khác thuộc EVN NPC và 09 đơn vị Điện lực trực thuộc khác thuộc EVN HaNoi do các đơn vị Điện lực trực thuộc khác này khơng chịu trách nhiệm chính là kinh doanh mua bán điện năng. + Về thời gian: Luận án tiến hành nghiên cứu, khảo sát mục tiêu cụ thể và tầm nhìn đến năm 2030. Số liệu khảo sát thực tế trong các cơng ty Điện trong giai đoạn 20172020 + Về nội dung: Luận án nghiên cứu theo hướng tiếp cận về nội dung KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong mối quan hệ với chức năng quản lý. Lĩnh vực hoạt động của các cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam bao gồm: Sản xuất, phân phối và kinh doanh mua bán điện năng. Luận án tập trung nghiên cứu về hoạt động phân phối và kinh doanh mua bán điện năng, khơng nghiên cứu hoạt động nghiệp sản xuất điện. Do lĩnh vực hoạt động chính đối với các cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam là hoạt động phân phối và kinh doanh mua bán điện năng. 6. Phương pháp nghiên cứu Thu thập dữ liệu thứ cấp (1) Dựa vào số liệu thực trạng về lĩnh vực phân phối điện của doanh nghiệp, trang thơng tin điện tử tập đồn Điện lực Việt Nam: www.evn.com.vn, tổng cơng ty Điện lực Miền Bắc: www.evnnpc.com.vn, tổng cơng ty Điện lực Hà Nội: https://evnhanoi.vn và các trang web của các đơn vị Điện lực trực thuộc EVN NPC và EVN HaNoi (2) Tổng hợp nghiên cứu của các tác giả trong và ngồi nước: www.siencedirect.com, www.google scholar (3) Tham khảo các phân tích chun gia trên phương tiện đại chúng (4) Các sổ sách, báo cáo, tài liệu kế tốn của các đơn vị điện thuộc các cơng ty Điện lực trong thời gian từ năm 2017 đến năm 2020 (5) Các luận án tiến sĩ đã được cơng bố, các bài báo khoa học đã đăng trên các tạp chí có liên quan đến vấn đề nghiên cứu Thu thập dữ liệu sơ cấp Để đạt được mục tiêu nghiên cứu luận án tác giả tiến hành thu thập thơng tin về thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các đơn vị kinh doanh Điện lực phía Bắc Việt Nam. Dữ liệu sơ cấp thu được bằng việc tác giả đã sử dụng thơng qua 03 phương pháp là: Phương pháp điều tra bằng phiếu khảo sát; phương pháp phỏng vấn; phương pháp quan sát 44 7. Đóng góp của luận án về mặt lý luận và thực tiễn + Về mặt lý luận: Luận án hệ thống hố, làm rõ một số vấn đề về bản chất, vai trị KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong việc thực hiện chức năng quản lý bao gồm: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, ra quyết định. + Về mặt thực tiễn: Trên cơ sở khảo sát và phân tích thực tế luận án đánh giá thực trạng kế tốn dưới góc độ KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong khâu phân phối và kinh doanh bán lẻ điện phục vụ trong việc thực hiện chức năng quản lý tại 45 đơn vị Điện lực, nhằm cung cấp bức tranh tồn cảnh về thực trạng KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong khâu phân phối và kinh doanh bán lẻ điện tại Việt Nam + Đề xuất giải pháp: Luận án đưa ra u cầu hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong thực hiện chức năng quản lý: Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá, ra quyết định trong khâu phân phối và kinh doanh bán lẻ điện tại Việt Nam Các giải pháp nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu sử dụng thơng tin kế tốn cho các đối tượng liên quan. 8. Kết cấu luận án Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục các từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận án gồm 3 chương như sau: Chương 1: Lý luận chung về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam Chương 3: Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QT VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp Tác giả đi tìm hiểu và tổng hợp thì tác giả nhận thấy rằng các quan điểm và các khái niệm đó đều có những điểm chung khơng đổi. Vì thế, tác giả cho rằng các điểm chung này cũng chính là bản chất sâu sa của KTQT bao gồm: (1) KTQT là một bộ phận trong hệ thống kế tốn của tổ chức; (2) KTQT mang đầy đủ bản chất của kế tốn; (3) Thơng tin KTQT cung cấp là cơ sở giúp nhà quản trị thực hiện chức năng quản lý trong doanh nghiệp. 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong việc thực hiện chức năng quản lý ở doanh nghiệp Thơng tin KTQT có vai trị chủ đạo và chi phối tồn bộ hoạt động kinh doanh của các tổ chức hoạt động. Đó là cơ sở quan trọng để đưa ra quyết định ngắn hạn và dài hạn (Nguyễn Ngọc Quang, 2012). Các chức năng cơ bản của quản lý doanh nghiệp, tất cả đều xoay quanh vấn đề “ra quyết định”. Để làm tốt các chức năng quản lý, nhà quản trị phải có thơng tin cần thiết để có thể ra quyết định đúng đắn (Đồn Xn Tiên, 2009). KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh là một bộ phận của KTQT trong doanh nghiệp. Để nhà quản trị đưa ra quyết định đúng thì thơng tin mà KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cung cấp có vai trị chủ đạo, cần thiết giúp nhà quản trị thực hiện tốt các chức năng quản lý. Chức năng cơ bản của quản lý được thể hiện như sau: Đối với chức năng lập kế hoạch; Đối với chức năng tổ chức thực hiện; Đối với chức năng kiểm tra, giám sát; Đối với chức năng ra quyết định 1.2 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ 1.2.1 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch Chức năng lập kế hoạch là chức năng cơ bản đầu tiên trong bốn chức năng cơ bản của quản lý. Đây là một trong những chức năng quan trọng trong q trình quản lý và nó liên quan đến việc triển khai thực hiện các chức năng quản lý khác. Nhằm định hướng cho doanh nghiệp phát triển trong tác nghiệp (ngắn hạn) và trong chiến lược (dài hạn) Xây dựng định mức chi phí Xây dựng định mức chi phí là cơ sở giúp bộ phận KTQT căn cứ để lập dự tốn trong doanh nghiệp. Để xây dựng hệ thống định mức chi phí được khoa học và hợp lý thì bộ phận xây dựng định mức chi phí cần thu thập thơng tin dựa trên những căn cứ trong các quyết định 66 ban hành hướng dẫn xây dựng định mức chi phí của các bộ ban ngành liên quan. Bên cạnh đó, địi hỏi người xây dựng định mức phải có kiến thức chun ngành và kinh nghiệm thực tế dựa trên những phương pháp, kỹ thuật. Phương pháp thống kê kinh nghiệm: Định mức chi phí được xây dựng dựa trên số liệu thống kê về tình hình sản xuất kinh doanh nhiều kỳ của doanh nghiệp. Căn cứ vào sự hao phí các yếu tố đầu vào như: lượng NVL để sản xuất một sản phẩm, lượng thời gian lao động cần thiết để sản xuất một sản phẩm cũng như sự biến động giá cả thị trường trong một số chu kỳ sản xuất kinh doanh để xây dựng định mức chi phí cho doanh nghiệp Phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật: Định mức chi phí được xây dựng dựa trên hoạt động thực tế của doanh nghiệp: nguồn lực lao động, quy trình cơng nghệ sản xuất, trình độ quản lý, giá cả thị trường của các yếu tố đầu vào, đầu ra Các chun gia xây dựng định mức sẽ phân tích thiết kế kỹ thuật của sản phẩm, kết hợp với nguồn lực của doanh nghiệp để xây dựng định mức chi phí. Lập dự tốn doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Hệ thống dự tốn sản xuất kinh doanh hàng năm bao gồm các bảng dự tốn riêng biệt, được lập chi tiết tới từng bộ phận, từng sản phẩm dịch vụ, từng thời hạn để hình thành nên dự tốn tổng thể doanh nghiệp (Nguyễn Ngọc Quang, 2012). Dự tốn sản xuất kinh doanh bao gồm các loại dự tốn như: Dự tốn tiêu thụ, dự tốn chi phí NVLTT, dự tốn chi phí NCTT, dự tốn chi phí sản xuất chung, dự tốn thành phẩm, dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, dự tốn báo cáo kết quả kinh doanh… Việc lập dự tốn cung cấp cho các nhà quản lý doanh nghiệp tồn bộ thơng tin về kế hoạch sản xuất, kinh doanh trong từng thời gian c ụ thể và cả q trình sản xuất kinh doanh (Đặng Ngọc Hùng, 2013) 1.2.2 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện Để thực hiện cơng tác KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh hiệu quả nhất thì nhà quản trị cần phải liên kết giữa các yếu tố: tổ chức, con người và các nguồn lực trong doanh nghiệp. Tổ chức thực hiện KTQT chi phí là q trình doanh nghiệp phải ghi nhận, tổng hợp tất cả các thơng tin liên quan đến chi phí để tập hợp chi phí phát sinh bên trong và phát sinh bên ngồi doanh nghiệp. 1.2.2.1 Thu nhận thơng tin ban đầu về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Thu nhận thơng tin ban đầu là giai đoạn khởi đầu của tồn bộ quy trình KTQT. Thơng tin KTQT về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cần tổ chức và thu nhận là thơng tin q khứ và thơng tin tương lai. 1.2.2.2 Hệ thống hóa, xử lý và cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Bước tiếp theo của quy trình KTQT sau khi thu nhận thơng tin ban đầu về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh là hệ thống hóa, xử lý và cung cấp thơng tin. Luận án nghiên cứu sử dụng các phương pháp KTQT để hệ thống hóa, xử lý thơng tin về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện bao gồm: Nhận diện phân loại chi phí, phân loại doanh thu, phân loại kết quả kinh doanh, vận dụng phương pháp tài khoản kế tốn và phương pháp ghi sổ kế tốn. Cung cấp thơng tin là giai đoạn cuối cùng trong chu trình kế tốn bao gồm hệ thống các báo cáo quản trị: Báo cáo quản trị doanh thu, chi phí và báo cáo kết quả kinh doanh (i) Hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Nhận diện, phân loại chi phí Nhận diện chi phí phục vụ cho việc so sánh, lựa chọn phương án tối ưu trong từng tình huống ra quyết định kinh doanh (Đồn Xn Tiên, 2009). Phân loại chi phí một cách khoa học, hợp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà quản trị kiểm tra, phân tích chi phí, thúc đẩy việc quản lý chi phí chặt chẽ hơn nhằm tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh (Đặng Ngọc Hùng, 2018). Nhận diện, phân loại chi phí là bước đầu tiên của doanh nghiệp trước khi doanh nghiệp tiến hành hệ thống hóa và xử lý thơng tin thơng qua các phương pháp, các kỹ thuật trong KTQT nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức Phân loại doanh thu: Phân loại doanh thu phục vụ nhu cầu kiểm sốt trong kế tốn quản trị. Phân loại doanh thu theo lĩnh vực hoạt động. Phân loại doanh thu theo mối quan hệ với hệ thống tổ chức kinh doanh Phân loại kết quả kinh doanh: Phân loại kết quả kinh doanh theo từng loại sản phẩm dịch vụ hoặc theo từng nhóm sản phẩm dịch vụ. Phân loại kết quả kinh doanh theo từng bộ phận, khu vực địa lý, thị trường… Phân loại kết quả kinh doanh theo mối quan hệ với báo cáo kế tốn quản trị Vận dụng phương pháp tài khoản kế tốn: Thơng tin kế tốn được hệ thống hóa và xử lý thơng qua phương pháp tài khoản kế tốn. Phương pháp tài khoản kế tốn là phương pháp kế tốn sử dụng để phản ánh và theo dõi một cách liên tục và có hệ thống theo từng đối tượng riêng biệt Vận dụng phương pháp ghi sổ kế toán: Sổ kế toán là một loại sổ sách được thiết kế khoa học và hợp lý, liên hệ qua lại với nhau, dùng để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo các phương pháp kế tốn trên cơ sở số liệu các chứng từ kế tốn (ii) Cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và KQKD Giai đoạn cuối cùng trong chu trình kế tốn là cung cấp thơng tin. KTQT cung cấp thơng tin thơng qua hệ thống các báo cáo kế tốn. Báo cáo kế tốn là phương tiện để truyền tải, cung cấp thơng tin kế tốn đến các đối tượng sử dụng thơng tin. Báo cáo kế tốn chia thành hai loại 88 là báo cáo tài chính và báo cáo quản trị. Thơng tin KTQT chủ yếu được cung cấp thơng qua hệ thống báo cáo KTQT. 1.2.3 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Để KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh thực hiện chức năng kiểm tra, đánh giá thì KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cần tiến hành kiểm tra và đánh giá q trình thực hiện liên quan đến khoản mục doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phát sinh tại doanh nghiệp. Khi đó KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cần tiến hành phân tích biến động doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh kỳ thực tế với kỳ dự tốn (kế hoạch/ định mức) để từ đó xác định ngun nhân tạo ra các chênh lệch. Để phục vụ cho việc thực hiện chức năng quản lý là kiểm tra, đánh giá của KTQT Doanh nghiệp cần xây dựng kế tốn trách nhiệm trong cơng tác quản lý. Đây là mơ hình đang phổ biến rộng rãi hiện nay, được chứng minh mang lại hiệu quả cao cho cơng ty quản lý tại doanh nghiệp. Theo Kellogg (1962); Antle and Demski (1988) kế tốn trách nhiệm phải có mối quan hệ chặt chẽ với kiểm sốt. Để thiết lập kế tốn trách nhiệm thì phân tổ chức thành các bộ phận theo từng chức năng cụ thể của bộ phận đó, phân cơng phân nhiệm cụ thể cho từng phận và phân cấp quản lý rõ ràng cho các bộ phận trong tổ chức. Trách nhiệm của nhà quản lý trong cơng tác giảm sát từng khoản mục về doanh thu, về chi phí cần rõ ràng, cụ thể Kế tốn trách nhiệm cần đánh giá kết quả hoạt động từng bộ phận nơi mà họ kiểm sốt (Antle & Demski 1988). Theo đó, có rất nhiều các nghiên cứu (Lin & Yu, 2002); (CorreaRuiz & MonevaAbadía, 2011); Nguyễn Ngọc Quang (2012); Nguyễn Thị Minh Phương (2013); Nguyễn Thị Thanh Loan và ctg (2018);… chỉ ra có c trung tâm trách nhiệm như là: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư 1.2.4 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng ra quyết định Ra quyết định là một chức năng quan trọng, xun suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đến kiểm tra đánh giá (Đồn Xn Tiên, 2009). Căn vào các thơng tin mà KTQT cung cấp từ việc thu thập, xử lý và phân tích thơng tin trong suốt q trình lập kế hoạch, thực hiện, kiểm sốt thơng tin từ đó nhà quản trị đưa ra các quyết định trong doanh nghiệp. 1.2.5 Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong mơi trường ứng dụng hệ thống ERP Nhiều doanh nghiệp hiện nay đã đẩy mạnh việc ứng dụng cơng nghệ nhằm quản lý tổng thể doanh nghiệp trong xu hướng quản trị thời 4.0 cụ thể là ứng dụng hệ thống ERP. 1.2.5.1 Khái niệm hệ thống ERP Do đó, có thể hiểu: “ERP là một hệ thống ứng dụng phần mềm đa phân hệ, tích hợp theo một kiến trúc tổng thể. ERP tính tốn và dự báo các khả năng có thể phát sinh trong q trình điều hành sản xuất/ kinh doanh của doanh nghiệp Giúp nhà quản trị doanh nghiệp quản trị nhân lực, quản trị sản xuất, quản trị kinh doanh, quản trị khách hàng trong việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và ra quyết định” 1.2.5.2 Đối tượng sử dụng trong hệ thống ERP Hệ thống ERP tại các doanh nghiệp luôn cung cấp thông tin cho nhiều đối tượng khác nhau. Bộ phận KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cung cấp thơng tin giúp nhà quản trị các cấp đưa ra quyết định cho doanh nghiệp. Như vậy, KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh cung cấp thơng tin theo hình thức nào thì thơng tin ln phải hữu ích, kịp thời, đáng tin cậy cho việc thực hiện mục tiêu quản lý • Hình thức cung cấp thơng tin: Đối với việc vận hành giải pháp ERP, hệ thống dữ liệu các bộ phận KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh được được tích hợp trên một cơ sở dữ liệu tài chính kế tốn và chia sẻ trên tồn doanh nghiệp. Vì vậy, nhà quản lý có thể truy cập vào hệ thống để thu nhận thơng tin trên cơ sở nhu cầu thơng tin cho các mục tiêu quản lý hoặc cung cấp thơng tin cho đối tượng khác đã được phân quyền truy cập dữ liệu trên ERP 1.2.5.3 Ứng dụng phần mềm quản trị nguồn nhân lực hệ thống ERP Như vậy, Ứng dụng phần mềm quản trị nguồn nhân lực hệ thống ERP được quản trị bởi rất nhiều phân hệ khác nhau và địi hỏi doanh nghiệp cần có: Tầm nhìn của ban lãnh đạo doanh nghiệp, khả năng về năng lực về tài chính, chuẩn hóa về quy trình nghiệp vụ, đội ngũ nhân viên được được tạo bài bản, tích hợp các phân hệ phù hợp cho từng doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả làm việc, khẳng định được thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Nhân tố bên trong Theo kết quả tổng quan nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện KTQT đã được luận án trình bày ở phần tổng quan, về cơ bản có ba nhóm nhân tố bên trong ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp bao gồm: (1) Nhân tố quy mơ doanh nghiệp, (2) Nhân tố trình độ nhận thức và quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp, (3) Nhân tố trình độ đội ngũ cán bộ KTQT. 1010 1.3.2 Nhân tố bên ngồi Nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến thực hiện KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh bao gồm: (1) Nhân tố về các yếu tố hỗ trợ, (2) Nhân tố mơi trường cạnh tranh KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 1414 Sơ đồ 2.4: Quy trình kinh doanh điện năng (Nguồn: EVN NPC) 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 15 Hình 2.2: Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các cơng ty Điện lực phía Bắc Việt Nam 2.2.1 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch 2.2.1.1 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí phục vụ chức năng lập kế hoạch Thực trạng xây dựng định mức chi phí trong khâu lưới điện phân phối Lưới điện phân phối là phần lưới điện bao gồm các đường dây và trạm điện có cấp điện áp đến 110kV. Cụ thể cấp điện áp danh định trong hệ thống phân phối điện bao gồm 110kV, 35kV, 15kV, 10kV, 0,6kV và 0,4kV. Thực trạng xây dựng định mức chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Qua q trình khảo sát tại các đơn vị điện, ngồi việc xây dựng các định mức chi phí phục vụ trong cơng tác quản trị lưới điện phân phối thì tại các đơn vị điện được hỏi 100% tiến hành xây dựng định mức chi phí liên quan q trình bán hàng, định mức chi phí quản lý cho từng đội, phịng, từng huyện trong khâu kinh doanh bán lẻ điện. Thực trạng dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp 1616 Qua q trình khảo sát thực tế 100% các cơng ty điện trực thuộc EVN NPC và EVN HaNoi đều tiến hành xây dựng dự tốn chi phí bán hàng liên quan cơng tác tun truyền tiết kiệm điện và chi phí chăm sóc khách hàng, cịn lại khơng dự tốn các khoản chi phí nào liên quan cơng tác kế tốn bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp được B05 tiến hành xây dựng và tích hợp trên hệ thống ERP cho các đơn vị cấp huyện áp dụng. Việc tích hợp này giúp bộ phận quản trị lấy được thơng tin liên quan do đã được lưu trữ trên hệ thống ERP. Đây là dự tốn được tổng cơng ty hướng dẫn chung cho các đơn vị thực hiện áp dụng cho phù hợp với đơn vị. Thực trạng xây dựng định mức chi phí mua điện khâu kinh doanh bán lẻ điện Qua q trình tìm hiểu tác giả thấy rằng các cơng ty Điện lực phía Bắc khơng tiến hành xây dựng định mức chi phí về giá các yếu tố đầu vào liên quan q trình mua điện từ tổng cơng ty. Để tính tốn và xây dựng được chi phí mua điện hay cịn gọi là giá vốn điện mà các cơng ty điện mua từ tổng cơng ty, khi đó các cơng ty điện cần tiến hành xây dựng kế hoạch sản lượng điện tiêu thụ trong năm sau. Kế hoạch này được ban kế hoạch điện (B02) các đơn vị tiến hành gửi lên cho tổng cơng ty. Căn cứ vào sản lượng kế hoạch thương phẩm thì tổng cơng ty tiến hành xây dựng định mức giá bán điện nội bộ cho các cơng ty điện phân phối. 2.2.1.2 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch Thực trạng dự tốn doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện Qua tìm hiểu thực tế, tại các đơn vị Điện lực như Điện lực Hồn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… đều khơng tự xây dựng dữ liệu liên quan dự tốn doanh thu bán lẻ điện. Việc xây dựng dự tốn doanh thu hay kế hoạch doanh thu là do tổng cơng ty tiến hành tính tốn và quyết định cho các cơng ty Điện lực thực hiện. Thực trạng dự tốn kết quả kinh doanh khâu bán lẻ điện Kết quả kinh doanh khâu bán lẻ điện được thể hiện dưới chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế của các cơng ty điện. Kết quả khảo sát chỉ ra 100% tại các cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… đều khơng tính tốn tiến hành dự tốn kết quả kinh doanh cho đơn vị, mà do trên tổng cơng ty sẽ tính tốn và giao kế hoạch kết quả thực hiện sản xuất kinh doanh cho các cơng ty 17 điện. Các cơng ty căn cứ vào kế hoạch giao phấn đấu hồn thành tốt lợi nhuận của các đơn vị được giao. Do hệ thống ERP chưa được tích hợp cho bộ phận kế hoạch tại cơng ty điện, vì các thơng tin sẽ được chuyển qua hịm thư điện tử từ tổng cơng ty cho các đơn vị điện trực thuộc cũng như là dự tốn doanh thu trong kinh doanh bán lẻ điện. 2.2.2 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện 2.2.2.1 Thực trạng thu nhận thơng tin ban đầu về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Theo kết quả khảo sát ghi nhận thơng tin ban đầu về thơng tin q khứ và thơng tin tương lại được các cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, Điện lực Cầu Giấy, Điện lực Đan Phượng, Điện lực Sơn Tây, Điện lực Nam Định, Điện lực Ninh Bình… thu thập thơng tin, hạch tốn và cập nhật vào hệ thống ERP. Hệ thống ERP tại ban kế tốn B05 bao gồm các phân hệ: CM manager (Kế tốn tiền), GL manager (Kế tốn tổng hợp), AP manager (Kế tốn phải trả), AR manager (Kế tốn các khoản phải thu), PM manager (Kế tốn dự án), FA manager (Kế tốn tài sản cố định, cơng cụ dụng cụ), TA manager (Kế tốn thuế), INV manager (Kế tốn hàng tồn kho). Việc cập nhật vào hệ thống ERP giúp các bộ phận quản trị tại cơng ty và tổng cơng ty quản lý hồn tồn truy cập và lấy thơng tin một cách nhanh chóng và đơn giản. 1818 2.2.2.2 Thực trạng hệ thống hóa, xử lý và cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh (i) Thực trạng hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Thực trạng nhận diện, phân loại chi phí Sơ đồ 2.8: Nhận diện phân loại chi phí tại các cơng ty điện Thực trạng vận dụng phương pháp tài khoản kế tốn Qua kết quả khảo sát 100% các cơng ty có sử dụng tài khoản tổng hợp và tài khoản chi tiết liên quan đến khoản mục doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong kỳ. Bên cạnh các tài khoản tổng hợp theo đúng TT200/2014/TTBTC ngày 22 tháng 12 năm 2014, thì các cơng ty tiến hành xây dựng hệ thống tài khoản kế tốn chi tiết nhằm phục vụ cho cơng tác quản trị các khoản doanh thu, chi phí của đơn vị. Tuy nhiên, khi mở tài khoản chi tiết thì các cơng ty 19 phân phối điện đều thực hiện theo sự hướng dẫn cấu trúc áp dụng cho tồn EVN. Cụ thể, t rên hê thơng ERP, mơt tai khoan câu thanh b ̣ ́ ̣ ̀ ̉ ́ ̀ ởi nhiêu phân đoan (nhom). Câu truc tai khoan ̀ ̣ ́ ́ ́ ̀ ̉ gơm 10 nhom. ̀ ́ Thực trạng vận dụng phương pháp sổ kế tốn Qua kết quả khảo sát thì 100% các cơng ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh… đều mở sổ tổng hợp và sổ chi tiết theo dõi về các khoản mục doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp Thực trạng thực hiện quản trị doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện Qua tìm hiểu thực tế tại các cơng ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh,… để tổ chức ghi nhận doanh thu điện đối với khách hàng tại các cơng ty điện đều tổ chức quy trình ghi nhận doanh thu thơng qua 5 bước (ii) Thực trạng cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Thực trạng hệ thống báo cáo kế tốn Qua kết quả khảo sát tại cơng ty Điện lực Phú Thọ, Thanh Hóa, Thái Bình, Tun Quang, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Dương, Cầu Giấy, Mê Linh… các cơng ty đều phải tn thủ các quy định chế độ báo cáo Tập đoàn ban hành văn số 3793/EVNTCKT ngày 15/09/2015. Kế tốn căn cứ vào biểu mẫu đã được EVN ban hành tiến hành tổ chức xây dựng sổ sách, báo cáo kế tốn. Đối với các hệ thống biểu mẫu báo cáo tài chính: Tn thủ các biểu mẫu đã ban hành tại văn bản số 3793/EVNTCKT ngày 15/09/2015. Đối với hệ thống biểu mẫu báo cáo quản trị: Tuân thủ các biểu mẫu đã ban hành tại văn bản số 3793/EVNTCKT ngày 15/09/2015. 2.3 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Hiện nay, tại các cơng ty Điện lực Hồn Kiếm, Ba Đình, Đống Đa, Từ Liêm, Hà Đơng, Đan Phượng, Bắc Từ Liêm, Nam Định, Ninh Bình, Hà Nam, Thái Ngun, Tun Quang, Cao Bằng Kết quả khảo sát chỉ ra 100% các cơng ty điện phân phối kiểm sốt doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh thơng qua chứng từ phát sinh thực tế tại văn phịng và các đơn vị trực thuộc. Hàng q, năm sẽ tiến hành thực hiện so sánh giữa thực hiện và kế hoạch của tổng cơng ty giao. Việc cung cấp thơng tin nhằm phục vụ cho cơng tác kiểm tra, đánh giá của nhà 2020 quản trị bằng việc đánh giá chênh lệch của các khoản mục kỳ thực tế so với kỳ tkế hoạch và đánh giá sự chênh lệch của các nhân tố đến doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh 2.2.3 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Kế tốn quản trị chi phí phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Kế tốn quản trị doanh thu phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Kế tốn quản trị kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá 2.2.4 Thực trạng kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng ra quyết định + Ra quyết định trong dài hạn đối với thi cơng các trạm điện, đường điện, trạm cao áp, trạm biến thế, máy biến áp… liên quan khâu phân phối điện + Ra quyết định khi phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận 2.3 ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN THỰC HIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.3.1 Nhân tố bên trong Nhân tố quy mơ doanh nghiệp Nhân tố trình độ nhận thức và quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp Nhân tố trình độ đội ngũ cán bộ kế tốn quản trị 2.3.2 Nhân tố bên ngồi Nhân tố về các yếu tố hỗ trợ Nhân tố về cạnh tranh 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 2.4.1 Những kết quả đạt được Thứ nhất, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch Thứ hai, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện Thứ ba, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá 21 Thứ tư, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng ra quyết định Thứ năm, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong mơi trường ứng dụng ERP 2.4.2 Những hạn chế và ngun nhân dẫn đến hạn chế về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam 2.4.2.1 Những hạn chế Thứ nhất, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch Thứ hai, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện Thứ ba, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Thứ tư, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng ra quyết định Thứ năm, kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong mơi trường ứng dụng hệ thống ERP 2.4.2.2 Những ngun nhân (1) Ngun nhân bên ngồi KTQT được thể hiện trong Luật kế tốn năm 2003 và thơng tư 53/2006/TTBTC hướng dẫn tổ chức thực hiện cơng tác KTQT trong doanh nghiệp. Sự chuẩn hóa về các phương pháp KTQT chưa được hướng dẫn chi tiết cụ thể điều này làm cho q trình cung cấp và phân tích thơng tin cho nhà quản trị vẫn dựa trên các phương pháp của kế tốn tài chính. Về phía bộ cơng thương và các cơng ty Điện lực: Cần đẩy mạnh và triển khai quyết liệt việc triển khai tách bạch khâu phân phối và khâu bán lẻ điện Về phía bộ tài chính: Hiện nay chưa ban hành văn bản pháp lý về KTQT có các tính chất bắt buộc cho các doanh nghiệp áp dụng. Việc bắt buộc này nhằm thúc đẩy năng lực nhân sự làm kế tốn trong doanh nghiệp am hiểu sâu hơn về KTQT (2) Ngun nhân bên trong 2222 Trình độ đội ngũ nhân viên kế tốn trong các cơng ty điện tuy có ưu điểm là đều được đào tạo bài bản và mạnh về kế tốn tài chính nhưng KTQT chưa được đào tạo Việc ứng dụng và sự hiểu biết về cơng nghệ thơng tin, hệ thống ERP của bộ phận kế tốn nói riêng và của các phịng ban nói chung chưa được thành thạo và đào tạo một cách bài KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 23 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 3.1 MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN 3.1.1 Mục tiêu phát triển ngành Điện Mục tiêu chung là: Huy động mọi nguồn lực trong nước và quốc tế cho phát triển Điện lực để bảo đảm cung cấp đủ điện với chất lượng ngày càng cao, giá điện hợp lý cho phát triển kinh tế xã hội của đất nước Mục tiêu cụ thể đến năm 2030 là: Cung cấp đủ nhu cầu điện trong nước, đáp ứng cho Mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của cả nước với mức tăng trưởng GDP bình qn Khoảng 7,0%/năm trong giai đoạn 2016 2030 3.1.2 Định hướng phát triển ngành điện Khâu phân phối điện được đề án Tái cơ cấu ngành điện giai đoạn 2016 2020, định hướng đến năm 2025. Đối với khâu phân phối điện bán lẻ điện, sẽ tiếp tục duy trì mơ hình tổ chức của các tổng cơng ty Điện lực theo hình thức cơng ty TNHH MTV do EVN làm đại diện nắm giữ 100% vốn điều lệ 3.1.3 Chiến lược phát triển ngành điện Nhằm xây dựng định hướng phát triển cho Tập đồn EVN nói chung và các EVN phía Bắc nói riêng lộ trình phát triển phát triển bền vững, ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong thời kỳ cơng nghiệp 4.0 vào các lĩnh vực chính: Truyền tải và phân phối điện năng 3.2 U CẦU HỒN THIỆN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Thứ nhất, hồn thiện về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phải đảm bảo tn thủ các chủ trương, chính sách của đảng và nhà nước Thứ hai, hồn thiện về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phải đảm bảo phù hợp với sự phát triển thị trường điện trong nước. Thứ ba, hồn thiện về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phải đảm bảo phù hợp với sự tách bạch khâu phân phối điện và khâu kinh doanh bán lẻ điện trong nước. 2424 Thứ tư, hồn thiện về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phải đảm bảo đáp ứng nhu cầu cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản trị Thứ năm, hồn thiện về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phải đảm bảo tính tiết kiệm, hiệu quả 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM Kế tốn trách nhiệm được coi là một trong những cơng cụ tài chính hữu ích cho việc kiểm sốt và điều hành hoạt động kinh doanh của các nhà quản trị trong doanh nghiệp. 3.3.1 Hồn thiện về tăng cường phân cấp quản lý trong các cơng ty điện phía Bắc Việt Nam phục vụ cho thực hiện kế tốn quản trị Để kiểm sốt tồn bộ doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh điện được hiệu quả theo các trung tâm trách nhiệm: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư dựa trên cơ sở cơ cấu tổ chức, mục tiêu trong ngắn hạn, mục tiêu trong dài hạn Nhà quản trị cấp cao nhất của cơng ty Điện cần tăng cường phân cấp, phân quyền trong quản lý và ủy quyền cho các nhà quản trị tại các trung tâm trách nhiệm với quyền lực rõ ràng bằng văn bản để quản lý và chịu trách nhiệm hoạt động tại các trung tâm 3.3.2 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng lập kế hoạch Hồn thiện hệ thống định mức, dự tốn chi phí nhằm tách bạch khâu phân phối điện và khâu kinh doanh bán lẻ điện Hiện nay, tại các cơng ty điện đang có rất nhiều khoản chi phí phát sinh tại các trung tâm chi phí, tuy nhiên các chi phí phát sinh v ẫn cịn đang tồn tại chưa tách bạch được riêng cho khâu phân phối điện và khâu kinh doanh bán lẻ điện. Ví dụ như là chi phí liên quan sửa chữa lớn, chi phí đào tạo, chi phí ăn ca, chi phí điện, nước dụng cụ văn phịng phẩm, dụng cụ đồ nghề, chi phí lương và các khoản trích theo lương, chi phí khấu hao TSCĐ… Vì thế, các cơng ty điện nên xây dựng bộ định mức về chi phí NVL, chi phí NC, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp chi tiết theo từng khâu phân phối và khâu kinh doanh bán lẻ điện tại các trung tâm chi phí. Hồn thiện dự tốn chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp 25 Việc hồn thiện xây dựng dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tại trung tâm chi phí là rất cần thiết. Dự tốn chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp bao gồm dự tốn về: Chi phí lương và các khoản trích theo lương của bộ phận quản lý, chi phí lương và các khoản trích theo lương của nhân viên, chi phí dụng cụ đồ dùng, chi phí quảng cáo tun truyền, chi phí chăm sóc và phát triển khách hàng, chi phí điện, nước, hoa hồng đại lý, dịch vụ bưu chính viễn thơng, chi phí vật liệu như chi phí in phong bì phục vụ bộ phận quản lý… Hồn thiện dự tốn doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện năng Hồn thiện dự tốn doanh thu khâu kinh doanh bán lẻ điện năng thuộc trung tâm doanh thu đối với các cơng ty Điện lực đang căn cứ vào doanh thu mà tổng cơng ty giao kế hoạch thực hiện mà chưa tự tiến hành tự xây dựng dự tốn doanh thu thuộc trung tâm doanh thu tại đơn vị. Vì thế, theo tác giả các cơng ty điện nên tự tiến hành xây dựng dự tốn doanh thu tiêu thụ điện trong kinh doanh bán lẻ điện cho khách hàng. Việc dự tốn điện tại trung tâm doanh thu đối với các cơng ty điện hồn tồn có thể lập được căn cứ vào sản lượng điện thương phẩm kỳ trước để xây dựng dự tốn sản lượng tiêu thụ điện, căn cứ vào giá bán điện theo quy định nhà nước cơng ty sẽ căn cứ xây dựng giá bán kế hoạch cho các năm tiếp theo 3.3.3 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng tổ chức thực hiện 3.3.3.1 Hồn thiện thu nhận thơng tin ban đầu về kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Tổ chức thu nhận thơng tin ban đầu bao gồm thơng tin q khứ và thơng tin tương lai. Thơng tin q khứ được cơng ty điện tiến hành tổ chức thơng tin dựa trên hệ thống chứng từ kế tốn đã phát sinh liên quan đến hoạt động kinh doanh tại cơng ty điện một cách khoa học có ý nghĩa quan trọng trong KTQT, kế tốn tài chính về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh. Việc tổ chức hệ thống chứng từ tại các đơn vị kinh doanh điện hiện nay vẫn cịn một số tồn tại cần khắc phục. Việc hồn thiện chứng từ phải phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh của các đơn vị 3.3.3.2 Hồn thiện hệ thống hóa, xử lý và cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh (i) Hồn thiện hệ thống hóa, xử lý thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Hồn thiện nhận diện, phân loại chi phí 2626 Hồn thiện vận dụng phương pháp sổ kế tốn Hồn thiện thực hiện quản trị chi phí tách bạch khâu lưới điện phân phối và khâu kinh doanh bán lẻ điện Hồn thiện thực hiện quản trị chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Hồn thiện thực hiện quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh khâu kinh doanh bán lẻ điện (ii) Hồn thiện cung cấp thơng tin kế tốn quản trị về doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Hồn thiện hệ thống báo cáo kế tốn quản trị 3.3.4 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng kiểm tra, đánh giá Chức năng kiểm tra đánh giá (kiểm sốt) là một trong những chức năng quản lý quan trọng giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh. Để tiến hành hồn thiện KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong thực hiện chức năng kiểm sốt của nhà quản trị thì các cơng ty Điện lực khơng chỉ tiến hành phân tích chênh lệch nhằm đánh giá mức độ hồn thành các chỉ tiêu như là doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong kỳ mà theo tác giả các cơng ty điện cần tiến hành đánh giá, kiểm sốt thành quả quản lý của các khoản mục doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh thơng qua các trung tâm trách nhiệm. 3.3.5 Hồn thiện kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh phục vụ chức năng ra quyết định Chức năng ra quyết định là một trong bốn chức năng quản lý quan trọng xun suốt các khâu quản trị doanh nghiệp. Các cơng ty cơng ty Điện lực ln phải đưa ra các quyết định quản trị mang tầm quốc gia và quốc tế. Vì vậy, việc tư vấn giúp nhà quản trị đưa ra quyết định chính xác, nhanh chóng và kịp thời là điều rất cần ở mỗi kế tốn viên quản trị. 3.4 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC CƠNG TY ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT NAM 3.4.1 Về phía Nhà nước Một là, nhà nước cần xây dựng và ban hành thơng tư hướng dẫn chi tiết về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh. Hiện nay Bộ Tài Chính đã ban hành thơng tư 53/2006/TT 27 BTC ban hành ngày 12/06/2006 tuy nhiên thơng tư mới chỉ dừng lại ở việc hướng dẫn mang tính tổng qt chưa chi tiết cho từng ngành nghề kinh doanh, từng nội dung cụ thể của KTQT Hai là, nhà nước tổ chức quảng bá rộng vai trị của KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp. Ba là: nhà nước nên quyết liệt mạnh mẽ trong việc triển khai thị trường bán lẻ điện cạnh tranh và sớm đi vào hoạt động nhằm tạo mơi trường cạnh tranh cho các đơn vị kinh doanh điện hiện nay. … 3.4.2 Về phía hội nghề và các cơ sở đào tạo KTQT Một là: phía hội kế tốn viên hành nghề Việt Nam VACPA, kế tốn cơng chứng Anh Quốc ACCA nên đóng một vai trị quan trọng trong việc thúc đẩy mạnh mẽ về việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp Hai là: về phía các cơ sở đào tạo: Các trường Đại Học cần đào tạo nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập cho sinh viên, cần tổ chức dạy và học chun sâu có bài bản, có hệ thống về KTQT như kế tốn tài chính mà hiện nay các trường đang áp dụng. Ba là: về hệ thống yếu tố hỗ trợ: Nên mở các hội thảo, các dịch vụ tư vấn chun sâu về KTQT được áp dụng cho tất cả các ngành nghề, các lĩnh vực khác nhau như: Thương mại, sản xuất, dịch vụ, xây lắp,… đặc biệt là trong lĩnh vực điện một ngành nghề mang tính đặc thù cao cho bộ phận kế tốn hoặc nhà quản lý tại các doanh nghiệp có nhu cầu mong muốn học. 3.4.2 Về phía các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam Một là: nâng cao trình độ nhận thức và quản lý của nhà quản trị doanh nghiệp: Nhà quản trị doanh nghiệp khơng chỉ chú trọng thơng tin do bộ phận kế tốn tài chính cung cấp mà cần chú trọng hơn nữa thơng tin trên báo cáo quản trị cung cấp, bởi báo cáo quản trị giúp nhà quản trị ra quyết định ngắn hạn và dài hạn. Hai là: nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ KTQT: Cần nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ KTQT trong doanh nghiệp nhất là nâng cao về trình độ sử dụng ngoại ngữ và khả năng viết báo cáo, phân tích, tổng hợp các giao dịch kế tốn. Vì thế, nhân viên kế tốn cần học hỏi và trau dồi thêm về trình độ tiếng anh, đồng thời nên tham gia vào các lớp tổ chức đào tạo về KTQT, tích cực tìm hiểu học hỏi các về KTQT trên các phương tiện đại chúng, hay các tạp chí kế tốn 2828 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN Lĩnh vực kinh doanh Điện Lực là một ngành nghề đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Tái cơ cấu trong các đơn vị điện lực theo hướng nâng cao chất lượng đang dần hoàn thiện Tác giả lựa chọn đề tài: “Kế tốn quản trị doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam” để nghiên cứu. Luận án của tác giả đã đạt được kết quả như mục tiêu của luận án đã đề ra: Một là, (1)Luận án hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về vai trị, bản chất KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp. (2)Luận án làm rõ nội dung KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh trong mối quan hệ chức năng quản lý và trong mơi trường ứng dụng hệ thống ERP. (3)Luận án tìm hiểu đặc điểm bên trong và bên ngồi doanh nghiệp ảnh hưởng đến KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh Hai là, Luận án phân tích và đánh giá thực trạng KTQT doanh thu, chi phí trong các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam trong việc thực hiện năng quản lý và trong mơi trường ứng dụng hệ thống ERP hiện nay; luận án đã chỉ ra những kết quả đạt được, những hạn chế và ngun nhân của những hạn chế về KTQT doanh thu, chi phí trong các cơng ty Điện Lực phía Bắc Việt Nam Ba là, Luận án đề xuất những giải pháp hồn thiện về KTQT doanh thu, chi phí và kết quả kinh doanh tại các cơng ty điện lực phía Bắc Việt Nam. ... 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ? ?DOANH? ?THU,? ?CHI? ?PHÍ VÀ KẾT QUẢ KINH? ?DOANH? ?TẠI CÁC CƠNG? ?TY? ?ĐIỆN LỰC PHÍA BẮC VIỆT? ?NAM 15 Hình 2.2: Thực trạng? ?kế? ?tốn? ?quản? ?trị? ?doanh? ?thu,? ?chi? ?phí? ?và? ?kết? ?quả? ?kinh? ?doanh? ?tại? ?các? ?... việc nghiên cứu lý? ?luận? ?chung về KTQT? ?doanh? ?thu,? ?chi? ?phí? ?và? ?kết? ?quả ? ?kinh? ?doanh? ? trong? ?các? ?doanh? ?nghiệp? ?và? ?thực trạng KTQT? ?doanh? ?thu,? ?chi? ?phí? ?và? ?kết? ?quả? ?kinh? ?doanh? ?trong? ?các cơng? ?ty? ?điện? ?lực? ?phía? ?Bắc? ?Việt? ?Nam, ? ?luận? ?án đề... trong? ?các? ?cơng? ?ty? ?Điện? ?Lực? ?phía? ?Bắc? ?Việt? ?Nam Chương 3: Giải pháp hồn thiện? ?kế tốn? ?quản? ?trị ? ?doanh? ?thu,? ?chi? ?phí? ?và? ?kết? ?quả ? ?kinh? ? doanh? ?trong? ?các? ?cơng? ?ty? ?Điện? ?Lực? ?phía? ?Bắc? ?Việt? ?Nam 5 CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ? ?DOANH? ?THU,? ?CHI? ?PHÍ VÀ KẾT