Đang tải... (xem toàn văn)
Luận án nghiên cứu với mục tiêu đề xuất giải pháp hoàn thiện tổ chức hệ thống thông tin kế toán quản trị tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội nhằm đáp ứng yêu cầu quản trị trong bối cảnh hội nhập quốc tế và thực hiện cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kế tốn, KTQT cũng từng bước phát triển và thơng tin do KTQT cung cấp ngày càng hữu ích và cho thấy vai trị khơng thể thiếu trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp. HTTT KTQT trở thành một cơng cụ hữu ích mà các doanh nghiệp nên thiết lập, tổ chức và vận dụng. HTTT KTQT trước hết được xem như là cơng cụ giúp các nhà quản trị xây dựng kế hoạch và lập dự tốn hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tổ chức các nguồn lực để thực hiện các kế hoạch và dự tốn đã lập. Bên cạnh đó, HTTT KTQT là biện pháp giúp các nhà quản trị kiểm tra, đánh giá q trình và kết quả hoạt động, nhận diện các sai lệch, từ đó xác định ngun nhân và tìm ra các giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. HTTT KTQT cịn là nguồn thơng tin giúp ích cho các nhà quản trị ra các quyết định đúng đắn và kịp thời, nắm bắt những cơ hội mà thị trường mang lại. Đặc biệt, các doanh nghiệp Việt Nam đang đón nhận một làn sóng cơng nghệ mới do cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ 4 đem lại, cần có sự thích nghi, đổi mới HTTT KTQT để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu thơng tin của nhà quản trị doanh nghiệp. Mặc dù đóng vai trị quan trọng như vậy, tuy nhiên tổ chức KTQT nói chung và tổ chức HTTT KTQT nói riêng vẫn chưa thực sự được quan tâm một cách đúng mức cả từ phía các cơ quan ban hành luật Nhà nước cũng như tại các doanh nghiệp. Tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội hiện nay, tổ chức HTTT KTQT vẫn cịn nhiều hạn chế như là việc bố trí, sắp xếp con người thực hiện các nhiệm vụ trong hệ thống cịn chồng chéo; sự phối kết hợp giữa các cá nhân, phịng ban trong doanh nghiệp chưa có sự nhịp nhàng; các quy trình thực hiện cơng việc thu thập, xử lý dữ liệu và cung cấp thơng tin vẫn cịn chưa cụ thể, rõ ràng,… Những hạn chế này dẫn đến các thơng tin mà hệ thống cung cấp chưa phản ánh đầy đủ, kịp thời và chính xác giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định nhanh chóng nhằm tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Các nhà quản trị trong doanh nghiệp vẫn chưa thấy được tầm quan trọng của việc tổ chức HTTT KTQT. Chính vì vậy, khi nhà quản trị cần các thơng tin phục vụ việc ra quyết định hay lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, hầu như khơng có cơ sở tin cậy từ thực tiễn Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, nghiên cứu sinh chọn đề tài “Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội” làm luận án của mình 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu Tác giả đã tổng quan các cơng trình trong và ngồi nước có liên quan đến vấn đề nghiên cứu và chia các cơng trình nghiên cứu làm hai nhóm: (1) Các nghiên cứu về tổ chức HTTT KT và tổ chức HTTT KTQT. (2) Các nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KT và tổ chức HTTT KTQT Qua đó, tác giả nhận thấy cịn tồn tại những khoảng trống chưa được nghiên cứu: Về nội dung nghiên cứu, các nghiên cứu chưa đề cập đến các u cầu đặt ra của tổ chức HTTT KTQT. Mặc dù một số cơng trình nghiên cứu đã có cách tiếp cận đa chiều nhưng vấn đề tổ chức HTTT KTQT vẫn chưa được thể hiện đầy đủ, rõ nét. Rất ít các cơng trình nghiên cứu đã cơng bố xem xét tổ chức HTTT KTQT theo xu hướng cơng nghệ 4.0 như là hệ thống tích hợp thơng tin ERP, hệ thống dữ liệu số lớn. Về phương pháp nghiên cứu, các nghiên cứu trong nước chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KT, tổ chức HTTT KTQT. Rất ít các cơng trình đưa ra mơ hình và kiểm định các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT tại các doanh nghiệp sản xuất Về phạm vi nghiên cứu, các cơng trình liên quan đến HTTT KT, HTTT KTQT mặc dù khá đa dạng các loại hình doanh nghiệp nhưng chưa có nghiên cứu nghiên cứu HTTT KTQT doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo đặc biệt là với các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu đề xuất giải pháp hồn thiện tổ chức HTTT KTQT tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội nhằm đáp ứng u cầu quản trị trong bối cảnh hội nhập quốc tế và thực hiện cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu làm sáng tỏ các vấn đề về tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất theo cách tiếp cận đa chiều: các thành phần của hệ thống, các nội dung của KTQT, chức năng thơng tin của hệ thống và đặt nó trong bối cảnh cơng nghệ 4.0, hệ thống tích hợp thơng tin. Ngồi các khái niệm, bản chất của HTTT KTQT, làm sáng tỏ những u cầu đặt ra đối với tổ chức HTTT KTQT, các nội dung của tổ chức HTTT KTQT, các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Nghiên cứu làm rõ thực trạng tổ chức HTTT KTQT và các yếu tố ảnh hưởng đến HTTT KTQT trong doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội. Nghiên cứu các giải pháp cho doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội giúp doanh nghiệp có thể hồn thiện tổ chức HTTT KTQT từ đó cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị trong doanh nghiệp 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức HTTT KTQT và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất. Thực trạng tổ chức HTTT KTQT và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bánh kẹo của Việt Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: + Nội dung: Các vấn đề lý luận và thực tiễn về tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất + Khơng gian: Nghiên cứu tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo điển hình trên địa bàn Hà Nội. Tác giả tiến hành khảo sát 25 doanh nghiệp, có thể đại diện cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội hiện nay + Thời gian nghiên cứu: trong thời gian thực hiện đề tài từ 2014 đến 2018 5. Câu hỏi nghiên cứu Các yêu cầu đặt ra đối với tổ chức HTTT KTQT, nội dung tổ chức HTTT KTQT, các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất? Thực trạng tổ chức HTTT KTQT và các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội hiện nay như thế nào? Giải pháp cần thiết để hồn thiện tổ chức HTTT KTQT tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội? Để có thể thực hiện các giải pháp, cần có những kiến nghị gì đối với Nhà nước, cơ quan chức năng và các doanh nghiệp cổ phần bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội? 6. Quy trình và phương pháp nghiên cứu 6.1. Quy trình nghiên cứu Quy trình nghiên cứu của luận án được thực hiện gồm 4 bước: (1) Xác định vấn đề nghiên cứu, (2) Xác định mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, (3) Xác định phương pháp nghiên cứu, (4) Nghiên cứu làm rõ lý luận, (5) Phân tích đánh giá thực trạng, (6) Kết luận và đề xuất các giải pháp 6.2 Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng các phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp xử lý dữ liệu. Các phương pháp thu thập dữ liệu gồm phương pháp nghiên cứu tài liệu, phương pháp phỏng vấn chun gia và phương pháp điều tra bảng hỏi. Các phương pháp xử lý dữ liệu gồm có phương pháp xử lý định tính và phương pháp xử lý định lượng. Các phương pháp giúp hệ thống hóa cơ sở lý luận về tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất và tìm hiểu thực trạng về các nội dung tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội. Ngồi ra, các phương pháp được sử dụng trong luận án cũng hỗ trợ trong việc khảo sát về thực trạng và đánh giá về các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 7. Các kết quả nghiên cứu đạt được trong luận án Thứ nhất, ngồi việc làm rõ khái niệm HTTT KTQT cũng như khái niệm tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất, các thành phần và u cầu tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất, ngun tắc tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất, luận án xây dựng và phát triển mơ hình lý thuyết về tổ chức HTTT KTQT theo cách tiếp cận đa chiều gồm các thành phần của hệ thống, các nội dung của KTQT, các chức năng thơng tin của hệ thống. Hệ thống thơng tin này phải được bố trí, sắp xếp cho phù hợp với hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và trong doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội nói riêng. Thứ hai, luận án đề xuất mơ hình tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội một cách chi tiết và tồn diện để cung cấp thơng tin KTQT phục vụ cho việc quản trị tại doanh nghiệp. Mơ hình tổ chức HTTT KTQT tác giả đề xuất bao gồm: Tổ chức dữ liệu đầu vào KTQT; tổ chức xử lý, cung cấp thơng tin KTQT; tổ chức ứng dụng CNTT; tổ chức kiểm sốt HTTT KTQT; tổ chức nhân lực HTTT KTQT. Từ đó, vấn đề tổ chức HTTT KTQT được làm rõ Thứ ba, luận án luận giải và làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT và đề xuất mơ hình gồm 5 yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội. 5 yếu tố đó bao gồm: Đặc điểm tổ chức SXKD, Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, Nhà quản trị cấp cao, Nhà tư vấn bên ngồi, Điều kiện ứng dụng CNTT. Tiếp theo đó, luận án đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố đến tổ chức HTTT KTQT doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội. Trên cơ sở kết quả thu được qua khảo sát, đánh giá thực trạng, luận án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện việc tổ chức HTTT KTQT doanh nghiệp này Thứ tư, các nội dung tổ chức HTTT KTQT cả mặt lý luận, thực trạng và giải pháp được đặt trong bối cảnh sự phát triển mạnh mẽ của CNTT giúp các doanh nghiệp có thể thu thập, hệ thống hóa, truy vấn, xử lý dữ liệu và cung cấp thơng tin nhanh chóng, chính xác và bảo mật 8. Kết cấu của luận án: Luận án được kết cấu thành 3 chương CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1. Tổng quan về hệ thống thơng tin kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp sản xuất 1.1.1. Khái niệm và bản chất HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Khái niệm HTTT KTQT HTTT KTQT là hệ thống con của HTTT KT cùng thuộc HTTT quản lý trong doanh nghiệp, được hình thành do tính tất yếu của nhu cầu bí mật những thơng tin nội bộ đối với những đối thủ cạnh tranh. Thơng tin do KTQT cung cấp sẽ giúp các nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp đưa ra được những quyết định nhanh chóng và chính xác trong việc điều hành quản lý các cơng việc thuộc thẩm quyền Với việc xác định được đối tượng sử dụng thơng tin do HTTT KTQT cung cấp cùng với sự kế thừa cách tiếp cận dưới góc độ tổ chức hệ thống, theo tác giả, HTTT KTQT có thể được hiểu là một hệ thống bao gồm các yếu tố kết hợp với nhau thành một thể thống nhất, có cấu trúc nhất định, cùng làm nhiệm vụ thu thập, xử lý, lưu trữ, phân phối dữ liệu và thơng tin tài chính và phi tài chính để đạt được một mục tiêu cung cấp thơng tin hữu ích cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp Bản chất HTTT KTQT HTTT KTQT chính là tính liên kết giữa các yếu tố cấu thành nên hệ thống để tạo ra thơng tin đáp ứng u cầu quản trị doanh nghiệp. Các yếu tố cấu thành bao gồm: Dữ liệu, quy trình thực hiện, CNTT, kiểm sốt hệ thống và nhân lực. Mối quan hệ này được thể hiện qua bên ngồi chính là q trình thu thập, xử lý, phân tích dữ liệu và cung cấp các thơng tin cho các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp. Kết quả của việc liên kết các yếu tố trên chính là các thơng tin được tạo ra phục vụ cho việc hoạch định, kiểm sốt và ra quyết định của nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp. HTTT KTQT vận hành linh hoạt và có sự tương tác với yếu tố xung quanh chính vì vậy khơng có hình thái HTTT KTQT tồn tại bất định và phù hợp cho mọi loại hình doanh nghiệp. HTTT KTQT khơng nằm ngồi q trình đổi mới để đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu thơng tin của các nhà quản trị doanh nghiệp 1.1.2. Vai trị của HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học KTQT, HTTT KTQT đã có những bước phát triển mạnh mẽ và thơng tin do hệ thống cung cấp ngày càng hữu ích và cho thấy vai trị khơng thể thiếu trong hoạt động quản lý của doanh nghiệp. HTTT KTQT là cơng cụ giúp các nhà quản trị xây dựng kế hoạch và dự tốn của hoạt động sản xuất kinh doanh HTTT KTQT là biện pháp giúp các nhà quản trị kiểm tra, đánh giá q trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. HTTT KTQT là nguồn thơng tin quan trọng giúp các nhà quản trị ra quyết định trong chỉ đạo kinh doanh 1.1.3. Các thành phần của HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Để xác định thành phần HTTT KTQT doanh nghiệp sản xuất, tác giả căn cứ vào các nghiên cứu của các tác giả tiền nhiệm. Như vậy, để thực hiện nhiệm vụ thu thập, xử lý dữ liệu, lưu trữ, cung cấp thơng tin hữu ích cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp, nghiên cứu sinh cho rằng HTTT KTQT được tập hợp từ năm yếu tố cấu thành sau: (1) Dữ liệu đầu vào, (2) Xử lý, cung cấp thơng tin, (3) Ứng dụng CNTT, (4) Kiểm sốt hệ thống, (5) Nhân lực 1.2. Tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất 1.2.1. Khái niệm tổ chức HTTT KTQT Tác giả tiếp cận tổ chức HTTT KTQT theo các bộ phận cấu thành nên hệ thống. Với việc lựa chọn cách tiếp cận tổ chức HTTT KTQT theo các thành phần, khái niệm tổ chức HTTT KTQT được phát biểu sau: “Tổ chức HTTT KTQT là việc bố trí, sắp xếp, kết hợp các thành phần cấu thành nên HTTT KTQT gồm: dữ liệu đầu vào; xử lý, cung cấp thơng tin; cơng nghệ thơng tin; kiểm sốt hệ thống, nhân lực nhằm thực hiện mục tiêu cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản trị trong doanh nghiệp” 1.2.2. u cầu tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Các u cầu đặt ra đối với tổ chức HTTT KTQT, đó là: Thứ nhất, tổ chức HTTT KTQT phải đảm bảo hệ thống cung cấp thơng tin KTQT chất lượng. Các tiêu chí đánh giá thơng tin chất lượng bao gồm: Chính xác, đầy đủ, thích hợp, súc tích Thứ hai, tổ chức HTTT KTQT phải đảm bảo hệ thống cung cấp dịch vụ chất lượng. Tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ gồm có: Kịp thời, bảo mật. Thứ ba, tổ chức HTTT KTQT phải đảm bảo hệ thống mang lại hiệu quả. Tiêu chí đánh giá hiệu quả chính là: Mức độ phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của DN, năng suất cơng việc của người vận hành hệ thống. Dựa vào các u cầu tổ chức HTTT KTQT sẽ giúp doanh nghiệp tổ chức tốt HTTT KTQT 1.2.3. Ngun tắc tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Ngun tắc thống nhất: Tổ chức HTTT KTQT phải thể hiện được sự phối hợp giữa các bộ phận để thu thập, xử lý, lưu trữ, cung cấp thơng tin trong doanh nghiệp. Ngun tắc phù hợp: Tổ chức HTTT KTQT phải phù hợp với qui mơ và đặc điểm kinh doanh của từng doanh nghiệp, phù hợp với trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ nghiệp vụ cũng như cán bộ quản lý và phải phù hợp với trình độ trang bị, ứng dụng CNTT, khả năng sử KTQT, xác định các nội dung kiểm sốt HTTT KTQT, xác định chính sách kiểm sốt HTTT KTQT 1.2.4.5. Tổ chức nhân lực hệ thống thơng tin kế tốn quản trị Nguồn nhân lực năm yếu tố cấu thành HTTT KTQT và được coi là yếu tố quyết định đến sự thành cơng của hệ thống. Nguồn nhân lực trong HTTT KTQT chính là những người có liên quan đến việc vận hành và khai thác dữ liệu thơng tin từ hệ thống. Tổ chức nhân lực trong HTTT KTQT được thể hiện qua 3 bước: Xác định mơ hình tổ chức bộ máy KTQT, xác định nhân sự thực hiện, phân cơng lao động 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất 1.3.1. Một số lý thuyết nền tảng 1.3.1.1. Lý thuyết ngẫu nhiên Với cách tiếp cận theo lý thuyết ngẫu nhiên cho thấy khơng có cách tổ chức HTTT KTQT là tốt nhất cho mọi loại hình doanh nghiệp. Cách thức tổ chức HTTT KTQT sẽ phụ thuộc vào mơi trường hoạt động bên trong và bên ngồi của từng doanh nghiệp. 1.3.1.2. Lý thuyết kinh tế học thơng tin Vận dụng lý thuyết kinh tế học thơng tin trong nghiên cứu về tổ chức HTTT KTQT giải thích vấn đề đó là khi tiến hành tổ chức HTTT KTQT cần xem xét chi phí và lợi ích mà nó đem lại hay chính là xem xét khả năng bỏ ra chi phí về nhân lực, cơ sở hạ tầng ,…để thu thập, xử lý, cung cấp thơng tin của doanh nghiệp với lợi ích từ việc đáp ứng nhu cầu thơng tin của nhà quản trị phục vụ cho việc ra các quyết định đúng đắn và kịp thời trong chỉ đạo kinh doanh. 1.3.1.3. Lý thuyết q trình đổi mới Lý thuyết q trình đổi mới mang lại sự hữu ích khi nghiên cứu về tổ chức HTTT KTQT khi mà các cơng ty vận hành HTTT KTQT dựa trên ứng dụng CNTT Lý thuyết giải thích việc định áp dụng những đổi mới CNTT sẽ chịu ảnh hưởng phục vụ như là nhà quản trị doanh nghiệp, nhân viên kế toán, cơ sở hạ tầng CNTT sẽ mang lại chất lượng cho hệ thống và sự thành cơng cho doanh nghiệp 1.3.2. Mơ hình nghiên cứu về yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất Dựa vào các lý thuyết liên quan và nghiên cứu thực nghiệm, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất như sau: biến phụ thuộc là tổ chức HTTT KTQT, 5 biến độc lập là: Đặc điểm tổ chức SXKD, cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, nhà quản trị cấp cao, nhà tư vấn bên ngồi, CNTT CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN SẢN XUẤT BÁNH KẸO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Luận án trình bày lịch sử hình thành và xu thế phát triển của ngành sản xuất bánh kẹo Việt Nam, khái quát chung về các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý, đặc điểm tổ chức bộ máy kế tốn trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 2.2. Thực trạng tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 2.2.1. Thực trạng tổ chức dữ liệu đầu vào KTQT Tất cả các cơng ty cổ phần SXBK trên địa bàn HN đều thu thập các thơng tin kế hoạch và thực hiện. Chỉ có 20% (5/25) số cơng ty có thu thập loại thơng tin dự báo. Bên cạnh đó, các cơng ty chú trọng đến thu thập loại thơng tin tài chính mà ít quan tâm đến những thơng tin phi tài chính. Để xác định dữ liệu cần thu thập, 56% (14/25) doanh nghiệp dựa trên khả năng thu thập dữ liệu của hệ thống, 44% (11/25) doanh nghiệp dựa trên nhu cầu của nhà quản trị, khơng có doanh nghiệp nào kết hợp hai yếu tố trên. Có 24% (6/25) doanh nghiệp thu thập dữ liệu bên trong thơng qua CSDL tập trung và 76% (19/25) doanh nghiệp thu thập dữ liệu bên trong bằng cách liên hệ trực tiếp với các bộ phận. Có 12% (3/25) doanh nghiệp thu thập dữ liệu bên ngồi doanh nghiệp. 100% các doanh nghiệp tiếp nhận dữ liệu bằng cách kết hợp cả báo cáo, chứng từ giấy và điện tử. Các doanh nghiệp chủ yếu sử dụng hệ thống tài khoản chi tiết cấp 2 và cấp 3, sử dụng bộ mã chung với hệ thống KTTC. 32% (8/25) các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN đã tiến hành thực hiện tích hợp hệ thống dữ liệu KTQT với cơ sở dữ liệu tập trung của tồn doanh nghiệp. Để lưu trữ dữ liệu, doanh nghiệp kết hợp các cách thức khác nhau 2.2.2. Thực trạng tổ chức xử lý, cung cấp thơng tin KTQT 2.2.2.1. Thực trạng tổ chức xử lý dữ liệu KTQT phục vụ xây dựng định mức và lập dự tốn tổng thể Kết quả khảo sát cho thấy, 76% (19/25) các doanh nghiệp được khảo sát khơng xây dựng định mức. 24% (6/25) các doanh nghiệp cịn lại có xây dựng định mức chi phí và đều do bộ phận KTQT chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, các doanh nghiệp này chỉ thiết lập thơng tin định mức đối với chi phí NVL trực tiếp, chi phí NC trực tiếp và chi phí SXC. Định mức chi phí BH, chi phí QLDN, định mức sản lượng và doanh thu khơng được thiết lập 84% (21/25) các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo được khảo sát trên địa bàn Hà Nội tiến hành lập dự tốn tổng thể. Bộ phận KTQT chịu trách nhiệm chính xử lý dữ liệu về dự tốn tổng thể chiếm 40% (10/25). 24% (6/25) các doanh nghiệp có bộ phận KTQT lập đầy đủ loại dự toán dự toán tổng thể 16% (4/25) doanh nghiệp, bộ phận KTQT lập các dự tốn: dự tốn tiêu thụ, dự tốn sản xuất, dự tốn chi phí NVL trực tiếp, dự tốn chi phí NC trực tiếp, dự tốn chi phí SXC, dự tốn chi phí BH, dự tốn chi phí QLDN, dự tốn vốn đầu tư, dự tốn tiền, dự tốn kết quả kinh doanh 2.2.2.2. Thực trạng tổ chức xử lý dữ liệu KTQT hỗ trợ kiểm sốt thực Để tìm hiểu thực trạng tổ chức xử lý dữ liệu hỗ trợ kiểm sốt thực hiện tại các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội, nghiên cứu sinh tiến hành điều tra tập trung đối với tổ chức xử lý liệu xác định chi phí. 100% (25/25) các doanh nghiệp được khảo sát đều xử lý dữ liệu xác định chi phí và đều do bộ phận KTQT chịu trách nhiệm chính. 80% (20/25) các doanh nghiệp lựa chọn sử dụng phương pháp xác định chi phí theo cơng việc. 100% (25/25) các doanh nghiệp lựa chọn sử dụng phương pháp xác định chi phí theo q trình sản xuất Khơng có doanh nghiệp nào áp dụng phương pháp dựa trên các hoạt động (ABC) hay áp dụng mơ hình chi phí mục tiêu (Kaizen) để xác định chi phí 2.2.2.3. Thực trạng t ổ ch ức x ử lý dữ liệu KTQT phục vụ kiểm tra, đánh giá Tìm hiểu thực trạng tổ chức xử lý dữ liệu phục vụ kiểm tra, đánh giá cho thấy, 100% (25/25) các doanh nghiệp đều tiến hành xử lý thơng tin phục vụ kiểm tra, đánh giá. 72% (18/25) doanh nghiệp phản ánh việc kiểm tra, đánh giá do bộ phận KTQT chịu trách nhiệm chính. 28% (7/25) là do bộ phận khác, cụ thể là bộ phận kế hoạch thực hiện. Để xử lý các liệu phục vụ cho việc kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện, các doanh nghiệp này hầu hết sử dụng phương pháp so sánh, phương pháp tỷ suất, hệ số kết hợp với phương pháp biểu mẫu, đồ thị. Một số các phương pháp khác dùng để xác định yếu tố ảnh hưởng phương pháp thay thế liên hồn, phương pháp cân đối khơng được sử dụng 2.2.2.4. Thực trạng tổ chức xử lý dữ liệu KTQT hỗ trợ ra quyết định Các nhà quản trị trong các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN thường xuyên phải đưa ra các loại quyết định như là các quyết định về giá bán từng loại sản phẩm bánh kẹo, số lượng sản phẩm sản xuất theo thời vụ, quyết định về nguồn nguyên vật liệu thu mua để sản xuất sản phẩm bánh kẹo, quyết định về tạm ngừng sản xuất một loại sản phẩm bánh kẹo nào đó, quyết định điều chỉnh cơ cấu mặt hàng sản xuất và tiêu thụ, quyết định liên quan tới các nhà cung cấp và khách hàng lớn, quyết định đầu tư dây chuyền, thiết bị sản xuất bánh kẹo, quyết định cơng nợ của khách hàng, quyết định về tiền lương. Tuy nhiên, chỉ có 24% (6/25) các doanh nghiệp được khảo sát có tiến hành xử lý dữ liệu hỗ trợ ra quyết định và đều do bộ phận KTQT chịu trách nhiệm chính. 76% (19/25) các doanh nghiệp khơng xử lý dữ liệu hỗ trợ ra quyết định. Chỉ khi nào cần, nhà quản trị mới u cầu dữ liệu và sẽ tự đánh giá, phân tích để đưa ra các quyết định. Các phương pháp xử lý dữ liệu vẫn cịn nhiều những hạn chế ảnh hưởng thơng tin phục vụ cho việc ra quyết định 2.2.2.5. Thực trạng tổ chức cung cấp thơng tin KTQT Tại các doanh nghiệp được khảo sát, thơng tin KTQT được cung cấp cho nhiều đối tượng khác nhau bao gồm Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, phụ trách các phịng ban (trưởng, phó các phịng ban), phụ trách các phân xưởng sản xuất (tổ trưởng). Thời điểm cung cấp thơng tin bao gồm cả định kỳ và đột xuất theo u cầu. 68% (17/25) các doanh nghiệp được khảo sát vẫn áp dụng hình thức cung cấp thơng tin KTQT thơng qua hệ thống báo cáo truyền thống. 8% (2/25) các doanh nghiệp đã có sự nhanh nhạy trong việc ứng dụng CNTT hiện đại nên áp dụng hình thức cung cấp thơng tin KTQT thơng qua HTTT tích hợp và mức độ tích hợp là tồn bộ thơng tin KTQT. 24% (6/25) doanh nghiệp kết hợp cả hệ thống báo cáo và HTTT tích hợp để cung cấp thơng tin. Mức độ tích hợp các doanh nghiệp này là từng phần. Việc phản hồi thơng tin KTQT cũng rất quan trọng, nhưng thực tế cho thấy chỉ có 24% (6/25) thực hiện cơng việc này 2.2.3. Thực trạng tổ chức ứng dụng CNTT trong HTTT KTQT Qua khảo sát thực trạng tổ chức ứng dụng CNTT HTTT KTQT cho thấy, 72% (18/25) các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN có sử dụng các thiết bị đa chức năng kết hợp cả photo, in ấn và scan. 32% (8/25) các doanh nghiệp có riêng phân hệ KTQT và có tích hợp thơng tin phần mềm với 92% (23/25) doanh nghiệp phần mềm kế tốn có thể linh hoạt thay đổi, nâng cấp theo u cầu quản lý có phân quyền sử dụng cho đối tượng 100% (25/25) doanh nghiệp sử dụng mạng nội 12% (3/25) doanh nghiệp sử dụng internet trong giao dịch. 28% (7/25) các doanh nghiệp sử dụng trang web riêng của doanh nghiệp. 12% (3/25) doanh nghiệp thực hiện đánh giá CNTT trong giai đoạn vận hành thử nghiệm. 60% (15/25) các doanh nghiệp thực hiện đánh giá CNTT ở giai đoạn vận hành chính thức 2.2.4. Thực trạng tổ chức kiểm sốt HTTT KTQT Kết quả khảo sát thực trạng tổ chức kiểm sốt HTTT KTQT tại các doanh nghiệp cổ phần SXNK trên địa bàn HN cho thấy 40% (10/25) các doanh nghiệp có thực hiện việc xác định tài liệu, thủ tục kiểm sốt, các báo cáo mơ tả, lưu đồ trình bày hệ thống và chương trình, tài liệu hướng dẫn sử dụng hệ thống Nội dung kiểm sốt q trình triển khai hệ thống, nội dung kiểm sốt phần mềm và kiểm sốt phần cứng, nội dung kiểm sốt hành chính có 80% (20/25) doanh nghiệp thực hiện. Nội dung kiểm sốt an tồn dữ liệu có 100% (25/25) doanh nghiệp thực hiện. Trên 50% đánh giá việc thực hiện các nội dung kiểm sốt đánh giá này là chưa tốt. Số các doanh nghiệp thiết lập chính sách kiểm sốt là 40% (10/25) 2.2.5. Thực trạng tổ chức nhân lực HTTT KTQT 100% (25/25) các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội áp dụng hình thức tổ chức bộ máy KTQT kết hợp. số lượng nhân sự ở 25 cơng ty cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội là 125 người. Các doanh nghiệp vẫn sử dụng nguồn lực kế tốn khơng đúng so với chun ngành đào tạo với 5,6% (7/125) khơng có bằng đào tạo về kế tốn. 94,4% (118/125) nhân sự có bằng cấp đào tạo phù hợp với cơng việc đảm nhận. Trong số đó, tốt nghiệp sau đại học là 1,69% (2/118), tốt nghiệp đại học là 74,58% (88/118), tốt nghiệp cao đẳng là 17,8% (21/118) và tốt nghiệp trung cấp là 5,93% (7/118). Mức độ đáp ứng u cầu cơng việc của bộ phận KTQT được đánh giá là tốt chiếm 72% (18/25). Vẫn cịn 28% (7/25) doanh nghiệp có lao động KTQT chưa đáp ứng được các công việc được giao. 60% (15/25) các doanh nghiệp chưa phân công công việc cụ thể và rõ ràng cho từng cá nhân, bộ phận 2.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Dựa trên mơ hình lý thuyết và kết quả thảo luận chun gia, luận án xây dựng mơ hình nghiên cứu với 5 yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT (AIS) trong các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN: Đặc điểm tổ chức SXKD (BC), cơ cấu tổ chức doanh nghiệp (OS), nhà quản trị cấp cao (TM), nhà tư vấn bên ngồi (EE), CNTT (IT) Luận án đã xây dựng thang đo của các biến dựa trên các nghiên cứu đã có trong nước và trên thế giới. Các thang đo được điều chỉnh để phù hợp với đặc điểm thực tế của các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Tổng thể khung chọn mẫu của đề tài nghiên cứu được xác định gồm 25 doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội. Tác giả xác định cỡ mẫu dự kiến ít nhất là 115 Luận án sử dụng phần mềm SPSS để xử lý dữ liệu lần lượt theo các bước: kiểm định chất lượng thang đo, phân tích khám phá nhân tố mới, phân tích hồi quy tuyến tính bội Kết quả cho thấy có 3 yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN, trong đó yếu tố Đặc điểm tổ chức SXKD (BC) có tác động lớn nhất, yếu tố Nhà quản trị cấp cao (TM) có ảnh hưởng lớn thứ hai, yếu tố Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp (OS) có tác động lớn thứ ba 2.4. Đánh giá thực trạng tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo Hà Nội 2.4.1. Những kết quả đạt được Các dữ liệu được thể hiện trên hệ thống các báo cáo, chứng từ tn thủ theo đúng quy định của cơ quan có thẩm quyền. Các doanh nghiệp đã tổ chức nhiều hơn các phân hệ thơng tin KTQT phần nào đáp ứng u cầu cung cấp thơng tin cho các nhà quản trị. CNTT đã một phần thay thế cơng việc của nhân viên kế tốn trong khâu thu thập, xử lý, phân tích dữ liệu từ đó cung cấp những thơng tin hữu ích cho các nhà quản trị bên trong doanh nghiệp góp phần giảm chi phí, nâng cao chất lượng các quyết định của nhà quản trị. Tổ chức kiểm sốt HTTT KTQT đã hạn chế tối đa những sai sót trong ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Áp dụng mơ hình bộ máy kế tốn với KTTC và KTQT kết hợp phù hợp với quy mơ và đặc điểm hoạt động kinh doanh 2.4.2. Những vấn đề tồn tại Các doanh nghiệp này chưa xác định được chính xác các dữ liệu cần thiết phục vụ nhà quản trị doanh nghiệp Nguồn thông tin từ HTTT KTQT chủ yếu từ bên trong doanh nghiệp. Hệ thống tài khoản và mã để mã hóa các dữ liệu nhưng vẫn chưa đầy đủ và chi tiết. Các doanh nghiệp sử dụng kết hợp cách lưu trữ liệu theo kiểu truyền thống trên giấy tờ và trên ổ cứng. Các dữ liệu truy vấn, phương pháp xử lý và cung cấp thơng tin về xây dựng định mức, lập dự tốn tổng thể, hỗ trợ kiểm sốt thực hiện, phục vụ kiểm tra, đánh giá, hỗ trợ ra quyết định đều cịn chưa được đầy đủ và chưa phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cơ sở hạ tầng CNTT tại các doanh nghiệp chưa đáp ứng đủ điều kiện để thực hiện quản trị tích hợp thơng tin hiện đại. Vấn đề kiểm sốt HTTT KTQT chưa được tổ chức tốt. Mặc dù áp dụng mơ hình KTQT kết hợp nhưng mỗi phần hành mà kế tốn đảm nhận chưa có sự phân định rõ cơng việc KTTC và cơng việc KTQT. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC HỆ THỐNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CỔ PHẦN SẢN XUẤT BÁNH KẸO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 3.1. Định hướng phát triển các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo và yêu cầu hoàn thiện tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 3.1.1. Định hướng phát triển các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo Theo định số 202/QĐBCT ngày 08/1/2014 Bộ Cơng Thương phê duyệt quy hoạch phát triển ngành kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 sản lượng bánh kẹo cả nước đến năm 2020 đạt 2,2 triệu tấn chiếm 40,43% trong tổng cơ cấu ngành kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam và đến năm 2030 đạt 6,8 triệu tấn. Các doanh nghiệp đều chú trọng đổi mới và đầu tư dây chuyền sản xuất, nâng cấp phần mềm ứng dụng và phân hệ báo cáo thơng minh, c họn chiến lược phát triển dịng bánh kẹo có chất lượng tốt cho sức khỏe. Mạng mới phân phối được mở rộng 3.1.2 Yêu cầu hoàn thiện tổ chức HTTT KTQT doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất trên địa bàn Hà Nội cần tuân thủ các nguyên tắc chung sau đây: Nguyên tắc thống nhất, ngun tắc phù hợp, ngun tắc tiết kiệm và hiệu quả. Tổ chức HTTT KTQT phải trên cơ sở điều kiện trang bị kỹ thuật, cơ cấu tổ chức hiện tại của doanh nghiệp để sắp xếp lại, bổ sung, hồn thiện, khơng phá vỡ hay q xáo trộn cơ cấu tổ chức hiện có, gây khó khăn cho việc hồn thiện 3.2. Giải pháp hồn thiện tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội 3.2.1. Giải pháp hồn thiện tổ chức dữ liệu đầu vào KTQT Luận án đề xuất quy trình xác định các loại dữ liệu KTQT cần thu thập. Dựa vào quy trình, các loại dữ liệu cần thu thập được xác định chính là vùng giao thoa giữa nhu cầu thơng tin của nhà quản trị và khả năng thu thập dữ liệu của hệ thống từ đó giúp doanh nghiệp có giải pháp đạt được vùng giao thoa lớn nhất. Luận án cũng đề xuất giải pháp để khai thác và quản lý tốt nguồn liệu thu thập thông qua phần mềm giải pháp quản trị tổng thể (ERP). Hệ thống ERP có quy trình khép kín, cho phép liên kết, đảm bảo tính liên tục và kế thừa dữ liệu từ các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp, từ đó hỗ trợ bộ phận KTQT trong việc thu thập, xử lý và cung cấp thơng tin nhanh chóng và chính xác, kịp thời Bên cạnh đó, luận án cũng gợi ý hồn thiện hệ thống tài khoản và bộ mã giúp kiểm sốt dữ liệu chặt chẽ hơn, q trình nhập liệu sẽ được thực hiện nhanh chóng 3.2.2. Giải pháp hồn thiện tổ chức xử lý, cung cấp thơng tin KTQT Tác giả thiết lập quy trình xử lý dữ liệu KTQT phục vụ xây dựng định mức, lập dự tốn tổng thể, xác định chi phí, phục vụ kiểm tra, đánh giá, hỗ trợ ra quyết định. Tác giả cũng gợi ý những dữ liệu cần truy vấn từ CSDL, các phương pháp xử lý dữ liệu và các loại báo cáo phù hợp với loại hình doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Giải pháp về tổ chức cung cấp và phản hồi thơng tin đã được tác giả làm rõ theo các vấn đề, bao gồm: Các nội dung phản hồi, cách thức thu thập thơng tin phản hồi, thời điểm thu thập thơng tin phản hồi, xử lý thơng tin phản hồi 3.2.3. Giải pháp hồn thiện tổ chức ứng dụng CNTT trong HTTT KTQT Dựa trên bối cảnh cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0, các ứng dụng CNTT đã có những bước phát triển vượt bậc. Để bắt kịp với xu thể đó, tác giả đã đề xuất ứng dụng các loại phần cứng, phần mềm, mạng viễn thơng trong HTTT KTQT các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN như là: Máy tính có màn hình cảm ứng, thiết bị cầm tay thơng minh, phần mềm chun biệt đảm bảo tương thích và tích hợp, mạng LAN, mạng MAN, mạng WAN 3.2.4. Giải pháp hồn thiện tổ chức kiểm sốt HTTT KTQT Để giúp các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN tổ chức tốt kiểm sốt HTTT KTQT, luận án đã cung cấp một số các gợi ý về thủ tục vận hành HTTT KTQT, nâng cao nhận thức an tồn bảo mật thơng tin của nhân lực trong hệ thống, đầu tư các giải pháp an tồn, bảo mật thơng tin, các ngun tắc hoạt động của bộ phận kiểm sốt nội bộ 3.2.5. Giải pháp hồn thiện tổ chức nhân lực HTTT KTQT Để thực hiện thu thập, xử lý, cung cấp thơng tin KTQT, Bộ phận KTQT cần phải phối hợp với nhiều bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp, cụ thể là: sự phối hợp giữa những nhân viên KTQT với các bộ phận, phòng ban khác nơi phát sinh các nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp; sự phối hợp giữa nhân viên KTQT với ban quản trị các cấp trong doanh nghiệp; sự phối hợp giữa nhân viên KTQT với phịng CNTT hoặc phịng kỹ thuật phụ trách hệ thống. Cơng việc của nhân viên KTQT khơng thể hồn thành nếu khơng có sự kết nối và phối hợp nhịp nhàng với các bộ phận khác. Chính vì vậy, tác giả đưa ra các gợi ý để tổ chức tốt nhân lực HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN. Doanh nghiệp cần thiết lập quy trình phân cơng cơng việc rõ ràng, đầy đủ để mọi cá nhân trong bộ máy KTQT nói riêng và các cá nhân phịng ban khác nói riêng có thể nắm bắt và tn thủ. Doanh nghiệp cần cải thiện và nâng cao năng lực của các nhân viên kế tốn để họ có thể đảm nhận những vị trí làm việc theo u cầu bằng cách: Thực hiện tốt khâu tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự kế tốn; Thực hiện tốt chính sách nâng cao lực nhân viên kế toán; Đưa chuẩn mực nhân viên KTQT tại doanh nghiệp 3.3. Kiến nghị 3.3.1. Về phía Nhà nước, cơ quan chức năng và các trường đại học Về phía Nhà nước, cơ quan chức năng: Cần tiếp tục xây dựng, hồn thiện để nhanh chóng có được một hành lang pháp lý ổn định về luật kinh tế, tài chính; cần có một chính sách kế tốn nhằm phân định phạm vi phản ánh của KTTC và KTQT cùng với các văn bản hướng dẫn thực hiện KTQT được ban hành từ phía cơ quan Nhà nước; đưa ra các hướng dẫn về nội dung và phương pháp tổ chức KTQT cho các DN, vận dụng KTQT trong từng ngành, từng loại hình DN giúp DN tham khảo, vận dụng vào điều kiện cụ thể của DN mình Về phía các trường đại học, cao đẳng đào tạo nguồn nhân lực kế tốn: Cần có sự cải tiến chương trình và phương pháp đào tạo; chú trọng đến việc đào tạo chun sâu về các kỹ năng thực hành cần có đối với các sinh viên chun ngành kế tốn 3.3.2. Về phía doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội Tham gia tích cực các khóa đào tạo, chương trình giao lưu doanh nghiệp để nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của HTTT KTQT, từ đó có sự cam kết, hỗ trợ và tham gia tích cực vào việc tổ chức HTTT KTQT trong doanh nghiệp Xây dựng cơ cấu tổ chức doanh nghiệp chi tiết và rõ ràng, phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn cho các phịng ban trong doanh nghiệp từ đó góp phần tổ chức tốt nhân lực thực hiện KTQT KẾT LUẬN Trong thời đại hội nhập kinh tế tồn cầu và cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0, các doanh nghiệp Việt Nam cần nhanh chóng nắm bắt và vận dụng những giải pháp thích hợp để tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh giúp cạnh tranh và phát triển. HTTT KTQT chính là một cơng cụ đắc lực giúp cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu của mình Luận án “Tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn quản trị trong các doanh nghiệp cổ phần sản xuất bánh kẹo trên địa bàn Hà Nội” đã đóng góp những kết quả đạt được là: Thứ nhất, luận án hệ thống hóa, bổ sung những vấn đề lý luận về tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất. Đặc biệt trong xu hướng cơng nghệ 4.0, HTTT KTQT được nghiên cứu gắn liền với HTTT tích hợp của tồn doanh nghiệp. Thứ hai, luận án đánh giá thực trạng nội dung tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp SXBK trên địa bàn HN. Thứ ba, luận án đã đề xuất mơ hình và đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN. Thứ tư, luận án đề xuất các giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức HTTT KTQT trong các. Thứ năm, luận án đã đưa ra các kiến nghị đối với Nhà nước, cơ quan có thẩm quyền, các trường đại học, cao đẳng đào tạo nguồn nhân lực kế tốn, cũng như với các doanh nghiệp cổ phần SXBK trên địa bàn HN để thúc đẩy việc thực hiện tốt hơn việc tổ chức HTTT KTQT, góp phần giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Mặc dù đã nỗ lực nghiên cứu, luận án khơng tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tác giả mong nhận được những ý kiến đóng góp q báu của các nhà khoa học để luận án được hồn thiện hơn. Những vấn đề về tổ chức HTTT KTQT trong các doanh nghiệp vẫn cần tiếp tục được nghiên cứu và lấp đầy các khoảng trống trong khoa học ... ? ?các? ?doanh? ?nghiệp? ?cổ? ? phần? ?sản? ?xuất? ?bánh? ?kẹo? ?trên? ?địa? ?bàn? ?Hà? ?Nội, đặc điểm? ?tổ? ?chức? ?sản? ?xuất? ? kinh? ?doanh? ?và? ?tổ ? ?chức? ?bộ máy? ?quản? ?lý, đặc điểm? ?tổ ? ?chức? ?bộ máy? ?kế? ? tốn? ?trong? ?các? ?doanh? ?nghiệp? ?cổ? ?phần? ?sản? ?xuất? ?bánh? ?kẹo? ?trên? ?địa? ?bàn? ?Hà? ?... đến HTTT KTQT ? ?trong? ?doanh? ?nghiệp? ?cổ ? ?phần? ?sản? ?xuất? ? bánh? ?kẹo? ?trên? ?địa? ?bàn? ?Hà? ?Nội. Nghiên cứu? ?các? ?giải pháp cho? ?doanh? ?nghiệp? ?cổ? ?phần? ?sản? ?xuất? ?bánh? ? kẹo? ?trên? ?địa? ?bàn? ?Hà? ?Nội? ?giúp? ?doanh? ?nghiệp? ?có thể... thiện tổ chức HTTT KTQT doanh nghiệp? ?cổ? ?phần? ?sản? ?xuất? ?bánh? ?kẹo? ?trên? ?địa? ?bàn? ?Hà? ?Nội Tổ? ?chức? ?HTTT KTQT? ?trong? ?các? ?doanh? ?nghiệp? ?cổ? ?phần? ?sản? ?xuất? ?trên? ? địa? ?bàn? ?Hà? ?Nội? ?cần tuân thủ ? ?các? ?nguyên tắc chung sau đây: Nguyên tắc