Tác động của vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNCVNN) tại việt nam

Ô ỦA XÃ K Ả Ă Ứ A Ệ , Ầ Ế K A ỆU QUẢ Ó ỦA Ớ Ệ : Q ả trị ki A doa : 62 34 01 02 U Ế QUẢ K A : T p Hồ í i UYỄ , ăm 2020 UẤ i A Tôi am đoa rằ A l ậ “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam” l i ữ ứ o ười k đượ q đị To p ầ a oặ ộp để dẫ t eo đú ok trì trì N o i i dụ ô ứ ri Tôi t i liệ t am k ảo đượ trí ữ ậ bằ o i mụ đí đ o tạo Trườ p ầ dụ tro Đại Họ o l ậ l ậ ,k ô m k ô ỏ l ậ ấp trườ p ụ vụ dẫ tro ưa từ đượ ó đượ trí b , đại ọ , đ o tạo, oặ bất ứ i ứ đề t i v q i đị Tp Hồ í i v tro Bộ Giáo dụ v Đ o tạo TP Hồ í i , ăm 2020 t ự ô ươ í ệ ii Ả T ầ Sa t ời ia ọ tập v ô, Tôi đ t o i Ơ ứ , với ự ỗ trợ, iúp đỡ l ậ t t iệp Tiế iệt tì q ý ĩ với đề t i: “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DN có vốn nhà nước Việt Nam” t Tôi xi ửi lời ảm p í Hồ i ọ tập, t i ứ v đế PGS TS i ứ v t ự Tôi ũ xi iệp ó v iả o ữ o t iệ l ậ Đặ biệt, Tôi xi b uyễ ý kiế xá đá ô trườ Trườ báo áo, bảo vệ, p ả biệ đ uấ đ iệ l ậ t q trì l Đại ọ ; ảm q ý T ầ , , tr ề đạt , t iết t ự tro ết lò ướ a ịl ữ t q trì tỏ lị ảm dẫ Tơi tro â t q trì ởi lời ảm đế ướ tr o tro đế q ý T ầ , v K oa đ o tạo Sa Đại ọ ô t am ia Hội đồ kiế t ứ q ý bá v â t t ổ Việt Nam đ k ảo át, t đạo, q ả lý doa ỗ trợ t ập liệ iệt t ũ v tạo điề kiệ ưp ỏ vấ đị tí , t ảo l ậ ta đôi Xi ẻ ữ ảm a , ki ị, em iệm, kiế t ứ tro Xin ảm bạ bè, đồ ộ, ia ẻ v độ vi tro i ứ i Trườ t t ời ia ọ tập v iệp, q a VPCP v t q trì đ độ i ia đì ọ tập ũ o vi v ứ đ l ô ủ t iệ l ậ Trâ trọ ! Tp Hồ í i , t N ười t ự iệ í ia ăm 2020 iii Ó Sa iề t ập kỷ ì Nam), doa iệp đị đế việ dụ ả x ất, ki doa tế; t vậ DNNN ũ lự vật ò iề ; Đả v N ế kém, ị tì ướ đ DNNN , lĩ ự p át triể k ô vự m m t am ia; q ả lý v t vậ xưở lự đa trạ t v dầ ưa tì ủ độ ó l oạt độ v bề vữ lợi í iể k iệm ó ả ; đâ l ắm iữ, ă k ô N đú i doa l ậ iệp đă t ù tầm q a trọ doa ó ấ tổ ưv ưở iệm, k ô x ậ t ứ ặ ội, ti ất (vơ ì b i ả ưa đề ập k iệm k ả ă t í ứ ì ề ĩ ũ kĩ, lạ ữ ế ậ ; mới, t ầ ki doa v k ả ă ) kết ợp với ; trì ười viết đ tìm a m ưa dụ iệ q ả oạt độ a DN VNN Việt Nam; loại i ưa đầ đủ l t ứ iệm kỳ; để óp p ầ d ó để ải t iệ iệ tro i dám l m ậ diệ đượ tầm q a trọ ự ướ ứ ; p ươ DN; t iề ả ụ v tư d â tế Việt Nam iệm; tư d , ếp ợ trá óa iệp ó v ứ trướ việ kết ợp ba ất ói tr N o i ra, lý q a trọ l ế t ị ề m tư DN VNN Việt Nam; ưa đượ t ự lự p i vật lự để ổ đị vự , lự trá lự p i vật với mặt tí ứ lự i với ầ đầ tư v ề ki ò ưở DNCVNN Việt Nam ó loại ì ũ tạo v ưở , iệ q ả p í, t ất t ốt iề t a đổi tro t ơ, lẫ trá ó ò bị ả ứ t ó iệ q ả , đổi mới, ổ đị ò iai đoạ p át triể dụ trạ ướ ẽ ì từ DNNN ó từ lâ đời DNNN t ế từ việ q ả đất đai, tế; đặ biệt l lĩ DNCVNN Việt Nam đ ì iề óp v o ự ổ ỉ đạo tái ấ trú lại DNNN; q ết tâm ổ p ầ o ề ki (DNCVNN) t eo dụ ất k iề ỉ đạo v Đổi DN, 2016) DNNN ầ p ải t í trườ t í ó tồ DNNN ò t ấp o với q ả trị, điề (Ba v p át triể (1954 miề Bắ v 1975 miề ướ (DNNN) Việt Nam đ ề ki lý v t Ắ dẫ đế việ ì đạo DN VNN Việt Nam tro việ đáp ứ v điề ỉ iv tí ự t eo môi trườ lự bảo ki Để t ự ó t í ứ lượ k ảo át bằ ; ự tá độ l í bả â đo N ỏi; 80%; ứ đị iả t i dươ đế q a ti lú ội, ti ú t ầ đế iệ t ầ ki p ươ ứ đị ệ tươ t a tí q a lượ đo N i ổ p ầ óa tí p áp q a việ ăm ki iệm iữa k iệm; điề dụ p ươ p áp ậ tiệ , ỡ mẫ 60 ứ đị đế t ô iề p iế k ảo át; lấ mẫ tổ t a lượ í t ứ t ể t eo k t mẫ l 8/2019 tra Web lượ ửi trả p iế k ảo át l đ t ết đo, mơ ì với kỹ t t a x ội, ti x ( ệ iả t ật p â tí i t ầ ki ết độ ti mơ ì ậ ro ba ấ trú t ế tí ứ đạt đượ doa với ệ ội ó tá độ doa v đo; p â tí iệ q ả oạt độ Thứ hai: V i ứ đị ết, mơ ì Kết q ả Thứ nhất: V độ x ười viết đ tiế DN ị lại k FA để kiểm đị kiểm đị ai: v đượ 571, ó 03 p iế bị loại, ò lại 568 p iế đáp ứ ướ ) để kiểm đị EFA v ằm đảm mụ ti ọ mẫ p i xá x ất, lấ mẫ t p áp k ảo át bằ ầ (đạt k oả i , p â bổ , 2015) đạo DN VNN Việt Nam ó t a chinhphu.vn; mẫ t N đị t t ời, ù ; kết ợp với 720 DNNN đ v ì đồ ứ đề ra, DN VNN Việt Nam để kiểm đị da L ậ m k iệm; m i li , p át triể p ươ oạt v kịp t ời ( iữa k iệm bậ i vấ ta đôi 10 l dụ , li v bề vữ iệ mụ ti ằm l m rõ ội ỉ a t , 2008); oạ DN VNN Việt Nam ứ đị p ỏ (Wei k v ệ đa xe v k ả ă q ả oạt độ i ổ đị m iq a doa doa ợp lý, o oạt độ l kiểm đị ki i tiết v k ả ă alp a, SE để a : t í ứ đề ó tá lầ lượt l : 0.127; 0.298 v 0.329 dươ iá tiếp đế iệ q ả oạt độ 0.176=0.591*0.298) v k ả ă t í ứ t ô ( ệ 0.070=0.214*0.329) Thứ ba: Ti độ t ô t ầ ki q ak ả ă Thứ tư: K ả ă 0.329); ti t ầ ki t í t í doa doa ứ ứ ó tá độ ( ệ iá tiếp đế iệ q ả oạt 0.018=0.055*0.329) tá độ tá độ dươ mạ ất đế đế k ả ă t í iệ q ả oạt độ ứ ( ệ 0.055) ( ệ v HƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN ỨU 1.1 Lý ọ đề t i 1.1.1 B i ả t ự tiễ 1.1.2 B i ả lý t ết 1.2 ụ ti v â ỏi i ứ 1.2.1 ụ ti i ứ 1.2.2 â ỏi i ứ 1.3 Đ i tượ v p ạm vi i ứ 1.4 P ươ p áp i ứ 1.5 N ữ óp k oa ọ v t ự tiễ đề t i 1.5.1 Đó óp k oa ọ 1.5.2 Đó óp t ự tiễ 1.6 Điểm l ậ 1.7 Kết ấ l ậ 10 1.8 Tóm tắt ươ ột 11 HƯƠNG Ơ SỞ LÝ THUYẾT 12 2.1 V x ội doa iệp ( orporate o ial apital) 12 2.1.1 K iệm v x ội doa iệp 12 2.1.2 Đo lườ v x ội doa iệp 17 2.2 Ti t ầ ki doa (E trepre e r ip) 21 2.2.1 K iệm ti t ầ ki doa 21 2.2.2 Đo lườ ti t ầ ki doa 26 2.3 K ả ă t í ứ (re ilie e apabilit ) 28 2.3.1 K iệm k ả ă t í ứ 28 2.3.2 Đo lườ k ả ă t í ứ 30 2.4 Hiệ q ả oạt độ doa iệp 33 2.4.1 K iệm iệ q ả oạt độ doa iệp 33 2.4.2 Đo lườ iệ q ả oạt độ doa iệp 34 2.5 lý t ết ề tả o i ứ 36 2.5.1 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v iệ q ả oạt độ 36 2.5.2 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v k ả ă t í ứ 39 2.5.3 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa v x ội v ti t ầ ki doa 40 2.5.4 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa k ả ă t í ứ v iệ q ả oạt độ ………………………………………………………………………… 41 2.5.5 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v iệ q ả oạt độ ………………………………………………………………………… 44 2.5.6 Lý t ết ỗ trợ m i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v k ả ă t í ứ ……………………………………………………………………………….45 2.6 Tổ q a trì i ứ đ b li q a 46 2.6.1 N i ứ V x ội 46 2.6.2 N i ứ k ả ă t í ứ 52 vi 2.6.3 N i ứ ti t ầ ki doa 57 2.7 P át triể iả t ết v mơ ì i ứ 62 2.7.1 i q a ệ iữa V x ội v iệ q ả oạt độ 62 2.7.2 i q a ệ iữa V x ội v k ả ă t í ứ 63 2.7.3 i q a ệ iữa v x ội v Ti t ầ ki doa 65 2.7.4 i q a ệ iữa k ả ă t í ứ v Hiệ q ả oạt độ DN 66 2.7.5 i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v iệ q ả oạt độ DN 66 2.7.6 i q a ệ iữa ti t ầ ki doa v k ả ă t í ứ 67 2.8 Tóm tắt ươ 68 HƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN ỨU 70 3.1 Q i trì t ự iệ i ứ 70 3.2 P ươ p áp i ứ 73 3.2.1 N i ứ đị tí (p ỏ vấ ia) 73 3.2.2 N i ứ đị lượ 90 3.2.3 N i ứ đị lượ í t ứ 94 3.3 Tóm tắt ươ ba 99 HƯƠNG PHÂN TÍ H DỮ LIỆU VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN ỨU 101 4.1 Kết q ả i ứ đị lượ 101 4.1.1 Hệ ti ậ ro ba ’ Alp a 101 4.1.2 P â tí â t k ám p EFA 101 4.2 Kết q ả p â tí t k mơ tả mẫ 102 4.3 Kiểm đị t a đo bằ Hệ ti ậ ro ba ’ Alp a ( i ứ đị lượ í t ứ ) 113 4.4 P â tí â t k ám p EFA ( i ứ đị lượ í t ứ ) 116 4.5 P â tí FA v SE t a đo ( i ứ đị lượ í t ức) 118 4.6 P â tí FA mơ ì đo lường tới hạn 136 4.7 P â tí mơ ì ấ trú t ế tí SE 140 4.8 Kiểm đị iả t ết 142 4.9 T ảo l ậ kết q ả i ứ 143 4.10 Tóm tắt ươ b 150 HƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀ Ý QUẢN TRỊ 151 5.1 Kết l ậ 151 5.2 Đó óp mặt k oa ọ v m ý q ả trị 153 5.2.1 Đó óp mặt k oa ọ 153 5.2.2 H m ý mặt q ả trị 154 5.3 Hạ ế v ướ i ứ tươ lai 158 5.4 Tóm tắt ươ 159 vii DANH Ì Hì 2.1: Sự tá động qua lại cấ trú x ội v v x ội doanh nghiệp 13 Hì 2.2 ì đo lường v x ội DN 19 Hì 2.3 K p â tí v x ội DN v iệu hoạt động DN 46 Hì 2.4 K p â tí m i li ệ v x ội với hoạt động DN 47 Hì 2.5 ì i ứu v x ội v iệu hoạt động doanh nghiệp 48 Hì 2.6 ì i ứu De Oliveira (2013) 49 Hì 2.7 K p â tí o k ả ă t í ứng Noel Johnson 53 Hì 2.8 Hệ th ng quản trị chiế lược nguồ â lự để p át triển khả ă t í ứ v iệu tổ chức 54 Hì 2.9 Kết mơ ì ấ trú Chu (2015) 56 Hì 2.10 ì i ứu tinh thầ ki doa v iệu doanh nghiệp 58 Hì 2.11 ì lý t ết ă lự doa â , v x ội v ti t ần kinh doa đ i với t q ả DNVVN 60 Hì 2.12 Đề xuất mơ ì i ứu 68 Hì 3.1 Tóm tắt q trì thực hiệ i ứu 72 Hì 4.1 Kết FA ếu t v x ội doanh nghiệp 118 Hì 4.2 Kết SE ếu t v x ội doanh nghiệp 122 Hình 4.3 Kết FA ếu t tinh thần kinh doanh 123 Hì 4.4 Kết SE ếu t tinh thần kinh doanh 126 Hì 4.5 Kết FA ếu t khả ă t í ứng 127 Hì 4.6 Kết SE ếu t khả ă t í ứng 131 Hì 4.7 Kết FA ếu t hiệu hoạt động 132 Hì 4.8 Kết SE ếu t hiệu hoạt động 135 Hì 4.9 Kết CFA b k iệm tro mơ ì đo lường tới hạn 136 Hì 4.10 Kết SE : mơ ì ấ trú ( ẩ óa) 141 viii A Ả Bả 2.1 k ía ạnh v x ội 14 Bả 2.2 T a đo v x ội doanh nghiệp 21 Bả 2.3 Đị ĩa ba t t c t lõi tinh thần kinh doanh 26 Bả 2.4 T a đo ti t ần kinh doanh 27 Bả 2.5 đị ĩa khả ă t í ứng 29 Bảng 2.6 T a đo k ả ă t í ứng 32 Bảng 2.7 T a đo iệu hoạt động doanh nghiệp 35 Bả 3.1 T a đo V x ội l đạo (LD) 78 Bả 3.2 T a đo V x ội b tro doa iệp (BT) 80 Bả 3.3 T a đo V x ội b o i Doa iệp 82 Bả 3.4 T a đo ti t ần chủ động (CD) 83 Bả 3.5 T a đo ti t ầ đổi (DM) 84 Bả 3.6 T a đo ti t ần chấp nhận rủi ro (RR) 85 Bả 3.7 T a đo tí t í i (TN) 87 Bả 3.8 T a đo ă lực dự (DD) 87 Bả 3.9 T a đo độ nhanh nhạy (NH) 87 Bả 3.10 T a đo tí li oạt (LH) 88 Bả 3.11 T a đo ự i lò k (HL) 90 Bả 3.12 T a đo lợi nhuận (LN) 90 Bả 3.13 T a đo Hiệu thị trường (HT) 90 Bả 3.14 ỉ s kiểm đị độ p ù ợp mơ ì t eo Hair v ộng 97 Bảng 3.15 Tổng hợp ỉ s kiểm đị độ p ù ợp mơ ì 98 Bảng 4.1 Th k tỉ lệ phầ trăm trả lời đáp vi 113 Bảng 4.2 Kết ro ba ’ Alp a t a đo 114 Bảng 4.3 Kết p â tí â t k ám p EFA 116 Bảng 4.4 Hệ s tươ q a iữa ba t p ầ LD, BT v BN 120 Bảng 4.5 Trọng s biế q a át 121 Bảng 4.6 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần CD, DM, RR 124 Bảng 4.7 Trọng s biế q a át 125 Bảng 4.8 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần 128 Bảng 4.9 Trọng s biế q a át 129 Bảng 4.10 Hệ s tươ q a iữa ba t p ần 133 Bảng 4.11 Trọng s biế q a át 133 Bảng 4.12 Hệ s tươ q a iữa b t p ần 138 Bảng 4.13 Trọng s biế q a át 139 Bảng 4.14 Kết luận iá trị, p ươ k iệm i ứu 140 Bảng 4.15 Hệ s hồi quy (chuẩ óa) m i quan hệ tro mơ ì 142 Bảng 7.1 - Bả â ỏi định lượ 195 Bảng 7.2 Kết Cronbach alpha t a đo đị lượ 199 Bảng 7.3 Kết p â tí EFA đị lượ 201 ix A ỂU Biểu đồ 4.1 Loại ì DN VNN Việt Nam 103 Biể đồ 4.2 lĩ vực hoạt động 104 Biể đồ 4.3 S i DNCVNN Việt Nam 104 Biể đồ 4.4 ấu v ước DNCVNN Việt Nam 105 Biể đồ 4.5 Diệ DNNN đ ổ phầ óa a ưa cổ phầ óa 105 Biể đồ 4.6 Năm ổ phầ oá DNNN 106 Biể đồ 4.7 Hì t ức cổ phầ ố DNNN 107 Biể đồ 4.8 Kết hoạt động kinh doanh DNCVNN Việt Nam 108 Biể đồ 4.9 Giới tí 108 Biể đồ 4.10 Độ tuổi 109 Biể đồ 4.11 Trì độ học vấn 110 Biể đồ 4.12 Vị trí đ i tượng khảo át 110 Biể đồ 4.13 Thời ia l m việc doanh nghiệp 111 Biể đồ 4.14 Thời ia ô tá tro k vực DNNN 112 197 t eo dõi ự t a đổi t í ười DD3 DN t ườ x ti dù x t eo dõi ữ t a đổi q DD4 DN t ườ đị /p áp lý t eo dõi ự biế đổi, ể dị ề DD5 DN t ườ x ki tế t eo dõi ự tiế bộ, p át triể khoa DD6 DN t ườ x ọ , ệ NH ộ ạy ó đáp ứ ữ t a đổi tro ầ ti NH1 DN a dù ói ó p ả ứ với ự x ất iệ ả p ẩm, dị NH2 DN a vụ đ i t ủ tra ó iới t iệ biể iá để đáp ứ với NH3 DN a ữ t a đổi iá đ i t ủ tra DN a ó t a đổi ( ĩa l mở rộ oặ iảm bớt) NH4 ự đa ả p ẩm / dị vụ ó ẵ để bá DN a ó ể đổi ấp để tậ dụ i NH5 p í t ấp , ất lượ t t oặ t ời ia iao đượ ải t iệ DN a ó áp dụ ô ệ mới, p ù ợp để NH6 ả x ất ả p ẩm, dị vụ t t , a v rẻ ó mở rộ t ị trườ m DN ó lợi t ế NH7 DN a tra LH ộl ạt LH1 LH2 LH3 LH4 LH5 LH6 DN li oạt tro việ p â bổ lự tiếp t ị o t ị trườ dò ả p ẩm đa DN li oạt tro việ p â bổ lự ả x ất để ả x ất loạt ả p ẩm ó lợi t ế DN li oạt tro t iết kế ả p ẩm để ỗ trợ loạt ả p ẩm tiềm ă DN li oạt điề ỉ iế lượ ả p ẩm mì để p ù ợp với ả p ẩm/dị vụ p â k ú t ị trườ mụ ti DN li oạt ắp xếp lại lự tổ ứ iệ q ả để ỗ trợ iế lượ oạ đị ô t DN li oạt điề ỉ lự để p át triể ả x ất v p â p i ả p ẩm dự kiế đế t ị trườ mụ ti ứ yếu tố Nhữ p át b ểu HL ự lị HL1 DN ó mứ độ HL2 DN ó mứ độ ệu i lị ứ HL3 DN ó mứ độ đáp ứ LN ợ uậ ạt độ (perf rm k cao 7 7 7 7 7 7 7 7 e) Mứ độ đồ ý iá trị ok ao nhu ầ k ao 198 LN1 DN ó mứ lợi tứ đầ tư (ROI) ao LN2 DN ó mứ lợi 7 t eo t ời 7 LN3 DN ó k ả ă HT ậ bá đạt đượ (ROS) ao ỉ ti t i t a í ao ệu t ị tr HT1 DN ó mứ độ tă trưở doa HT2 DN ó mứ độ d trì, iữ đượ k gian cao tr k HT3 DN ó mứ độ ia tă doa cao ăm ao iệ ữ Nguồn Tác giả đề xuất, điều chỉnh 199 KẾ QUẢ Bả Ê 7.2 Kết q ả ro ba ế qu sát ỨU alp a t a ru t Ợ bì đ ếu l bế s t đ ếu l b ế Thang đo Vốn xã hội cá nhân lãnh đạo: α = 0.841 18.08 15.976 LD1 18.68 16.356 LD2 Ơ đo đị lượ ơ Cronbach quan alpha bế ếu l tổ bế 634 755 812 783 LD3 18.15 15.248 645 811 LD4 18.32 16.966 633 812 LD5 18.30 17.129 583 825 611 626 659 637 540 735 701 851 Thang đo Vốn xã hội bên Doanh nghiệp: α = 0.760 9.93 3.826 BT1 9.95 3.404 BT2 BT3 9.48 3.779 Thang đo Vốn xã hội bên Doanh nghiệp: α = 0.875 29.25 29.750 BN1 BN2 29.23 31.063 746 845 BN3 28.60 29.397 718 849 29.32 33.610 694 855 34.288 34.423 552 510 869 874 31.291 695 851 13.051 671 815 14.10 12.600 692 804 14.05 13.75 10.150 10.869 749 662 776 818 8.681 9.610 614 629 797 793 8.545 7.668 721 665 749 779 Thang đo Tinh thần chấp nhận rủi ro: α = 0.867 13.18 7.779 RR1 13.02 7.813 RR2 715 695 831 840 8.436 697 840 7.393 770 808 17.769 14.051 745 771 810 797 BN4 28.68 BN5 28.53 BN6 28.88 BN7 Thang đo Tinh thần chủ động: α = 0.846 14.00 CD1 CD2 CD3 CD4 Thang đo Tinh thần đổi mới: α = 0.825 14.22 DM1 14.32 DM2 DM3 DM4 RR3 14.12 14.40 13.07 13.28 RR4 Thang đo Năng lực thích nghi: α = 0.859 TN1 14.60 TN2 14.50 200 TN3 TN4 14.45 14.55 Thang đo Năng lực dự đoán: α = 0.877 21.88 DD1 15.506 19.743 706 662 823 846 32.105 717 850 DD2 DD3 DD4 22.58 21.77 21.87 30.586 31.979 37.067 766 744 535 841 846 878 DD5 22.27 30.911 777 840 DD6 21.97 31.626 589 877 23.147 729 845 23.393 647 858 24.986 25.887 24.705 23.831 24.184 649 597 581 671 715 857 863 866 854 848 20.724 19.553 19.942 20.349 20.891 20.681 765 829 702 748 680 765 890 880 900 892 901 890 11 Thang đo Sự hài lòng: α = 0.849 9.73 HL1 9.67 HL2 9.90 HL3 4.504 5.175 5.820 725 753 697 794 757 814 12 Thang đo Lợi nhuận : α = 0.807 9.33 LN1 9.13 LN2 9.00 LN3 3.379 4.389 4.271 657 685 653 755 717 740 13 Thang đo Hiệu thị trường : α = 0.867 9.37 HT1 9.75 HT2 9.52 HT3 4.101 5.208 5.271 770 736 763 807 825 806 Thang đo Độ nhanh nhạy: α = 0.874 29.65 NH1 29.62 NH2 29.62 NH3 29.67 NH4 29.80 NH5 30.00 NH6 29.55 NH7 10 Thang đo Độ linh hoạt: α = 0.908 24.57 LH1 24.35 LH2 24.58 LH3 24.70 LH4 24.42 LH5 24.38 LH6 Nguồn Tác giả tính tốn 201 Bả V X ội 7.3 Kết q ả p â tí KMO EFA đị 815 Factor LD1 699 LD2 869 LD3 536 LD4 808 LD5 550 BT1 852 BT2 758 BT3 537 BN1 679 BN2 808 BN3 717 BN4 752 BN5 565 BN6 698 BN7 685 doa Ti t ầ ki KMO 805 Factor CD1 902 CD2 786 CD3 830 CD4 671 DM1 741 DM2 883 DM3 656 DM4 519 RR1 763 RR2 751 RR3 850 RR4 857 K ả ă t í ứ KMO 0.706 Factor TN1 799 TN2 747 TN3 776 TN4 lượ 202 DD1 674 DD2 638 DD3 659 DD4 907 DD5 793 DD6 919 NH1 786 NH2 743 NH3 719 NH4 574 NH5 605 NH6 730 NH7 769 LH1 517 LH2 827 LH3 973 LH4 587 LH5 LH6 874 Hiệ q ả oạt độ DN KMO 772 Factor HL1 860 HL2 829 HL3 723 LN1 730 LN2 832 LN3 736 HT1 867 HT2 903 HT3 704 Nguồn Tác giả tính tốn 203 Biể mẫ 7.2 Bả â ỏi đị lượ í t ứ p iế : PHIẾU KHẢO SÁT DOANH NGHIỆP Kí oq ýA , Tơi t Hồ í N i Hiệ ị í ,l N i a , đa ứ t ự i Q ả trị ki iệ đề t i i doa , trườ Đại ọ TP ứ “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam” Để t ự iệ vấ đề tr Ý kiế đá iá q ý a / ị ẽ óp t m vữ iúp o điề kiệ Rất mo i i ứ o ơq a trở í q ýa / á ủ ứ óý p ủ â ịd , tơi ẽ tìm iể q a điểm doa ĩa Xa ao ă ữa, lự p ụ vụ út t ời ia q ý bá mì ắ i o Doa iệp đ i với o lập l ậ ứ l tôi, q a để tạo iệp để đọ v trả lời t t ữ â ỏi đâ ầ b ểu / ị ệp ủ / ịđ làm v ệ đố v p át â tố s u Vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu theo thang điểm từ đến 7, với qui ước sau: (Xi 1: Ho to Rất k ô k ô đồ đồ ý ỉ đá ý K đồ t í ý P â vâ ứ yếu tố vố xã ộ LD ấu (X) l ủ l l o từ p át biể ) Đồ ý Ho Rất đồ ệp ó vố Nhữ p át b ểu ố xã ộ (social capital) ủ â lã Với tư ợp to đồ ý ý Mứ độ đồng ý đạ đạo DN Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti LD1 v ậ đượ ự iúp đỡ đồ iệp ề LD2 Tơi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti v ậ đượ ự iúp đỡ Bộ, N v Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti LD3 v ậ đượ ự iúp đỡ b ó li q Tơi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti LD4 v ậ đượ ự iúp đỡ bạ bè t â t iết LD5 Tôi đ t iết lập, d trì m i q a ệ, đượ ti v ậ đượ ự iúp đỡ ia đì BT ố xã ộ bê tr ệp tưở , ù lĩ tưở địa p tưở a tưở ia ẻ vự , , ia ẻ ươ , ia ẻ , ia ẻ tưở , ia ẻ 7 7 204 DN iữa đạo DN BT2 iữa ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , á â tro ù p ò , ba v iữa â p ò , ba với a ằm iúp DN đạt kết q ả t ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , p ò ba iúp DN iải q ết kịp t ời k ẩ t iết DN ú trọ tạo ế p i ợp, iám át, ti tưở , BT3 iữa â với l đạo ấp iúp DN t ậ t ti điề ữ í BN ố xã ộ bê ệp BT1 ia ẻ l t ia ẻ tì ia ẻ iề DN l ó í t út, ăm ó , tạo đượ lị ti BN1 k , p át triể t m iề k mo m DN l ó í d trì ợp tá , li kết, tạo đượ lò BN2 ti với p â p i; p át triể t m iề p â p i ó tiềm lự DN l ó í t t, lựa ọ , d trì ợp tá v tạo BN3 đượ lò ti với iề ấp ằm iúp DN đảm bảo kịp t ời DN l ó í d trì ợp tá , lựa ọ , tiếp ậ , tạo BN4 đượ lò ti với vị tư vấ iúp DN ó ướ xử lý iệ q ả k ó k ă DN l ó í , ó iế lượ tra t ủ ự ỗ trợ, iải BN5 q ết kịp t ời v tạo đượ lò ti với Bộ, N v địa p ươ DN l ó í d trì t t m i q a ệ, tạo đượ lò BN6 ti v ậ đượ ự ỗ trợ ô t k ù lĩ vự tro tập đo t ườ x t am ia, tạo đượ lò BN7 DN l ó í ti v ậ đượ ự ỗ trợ ữ í từ iệp ội ứ yếu tố t t ầ (entrepreneurship) ủ 7 7 7 7 7 ệp ó vố CD Nhữ ủ độ t ầ p át b ểu Mứ độ đồ ủ độ dự báo tì , CD1 DN l k i oạt độ ủ độ lập iế lượ , kế oạ CD2 DN l ô tiễ môi trườ kinh doanh ủ độ điề ỉ vấ đề CD3 DN l ô tí ự ủ độ p â bổ lự CD4 DN l ô t ời iúp DN đạt đượ iệ q ả ki doa DM t ầ đổ m DM1 DN l ó í DM2 DN l ô tìm á đổi mới, ội, rủi ro tro p ù ợp với t ự xả t eo ướ tạo tro t í ao ợp, kịp oạt độ để iải q ết vấ đề ý 7 7 7 205 DM3 DN l ô tìm ội o ả p ẩm, dị DM4 Đổi iúp DN ia tă lợi t ế t ầ RR RR1 DN l ô ấp dự p ị ẩ bị ẵ ti RR3 DN l bì tĩ tra , tă doa t rủi ro o ấp ậ rủi ro t ầ xử lý để rủi ro x oạt độ mứ t ấp ất DN l ó í t t, lựa ọ , d trì ợp tá v tạo RR4 đượ lị ti với ấp, k , tư vấ v b ó li q a để vự dậ v mạ mẽ a rủi ro vố ứ yếu tố TN ă 7 7 7 ậ rủ r ó kế oạ RR2 DN l vụ, q trì ả ă t í ứ (Resilience capability) ủ ệp ó Nhữ p át b ểu Mứ độ đồ ý lự t í TN1 DN t ườ ợp TN2 DN t ườ x áp dụ kỹ t x iới t iệ ật tiếp t ị mới, p ù ả p ẩm, dị vụ 7 tiế ả p ẩm, dị vụ ăm đáp ứ TN3 DN t ườ x ầ t ô q a v áp dụ ô ệ mới, TN4 DN t ườ x p ù ợp DD ă lự ự đ DD1 DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi t ị trườ t eo dõi độ đ i t ủ DD2 DN t ườ x tranh t eo dõi ự t a đổi t í ười DD3 DN t ườ x ti dù x t eo dõi ữ t a đổi q DD4 DN t ườ đị /p áp lý t eo dõi ự biế đổi, ể dị ề DD5 DN t ườ x ki tế t eo dõi ự tiế bộ, p át triể khoa DD6 DN t ườ x ọ , ệ NH ộ ạy ó đáp ứ ữ t a đổi tro ầ ti NH1 DN a dù ói ó p ả ứ với ự x ất iệ ả p ẩm, dị NH2 DN a vụ đ i t ủ tra ó iới t iệ biể iá để đáp ứ với NH3 DN a ữ t a đổi iá đ i t ủ tra ó t a đổi ( ĩa l mở rộ oặ iảm bớt) NH4 DN a ự đa ả p ẩm / dị vụ ó ẵ để bá ó ể đổi ấp để tậ dụ i NH5 DN a p í t ấp , ất lượ t t oặ t ời ia iao 7 7 7 7 7 7 206 đượ ải t iệ DN a ó áp dụ ô ệ mới, p ù ợp để NH6 ả x ất ả p ẩm, dị vụ t t , a v rẻ DN a ó mở rộ t ị trườ m DN ó lợi t ế NH7 tra LH ộl ạt oạt tro việ p â bổ lự tiếp t ị o LH1 DN li t ị trườ dò ả p ẩm đa oạt tro việ p â bổ lự ả x ất để ả LH2 DN li x ất loạt ả p ẩm ó lợi t ế oạt tro t iết kế ả p ẩm để ỗ trợ loạt LH3 DN li ả p ẩm tiềm ă DN li oạt điề ỉ iế lượ ả p ẩm mì để LH4 p ù ợp với ả p ẩm/dị vụ p â k ú t ị trườ mụ ti oạt ắp xếp lại lự tổ ứ LH5 DN li iệ q ả để ỗ trợ iế lượ oạ đị ô t oạt điề ỉ lự để p át triể ả LH6 DN li x ất v p â p i ả p ẩm dự kiế đế t ị trườ mụ ti ứ yếu tố HL ệu ạt độ (perf rm Nhữ p át b ểu i lò k 7 7 7 7 e) ủ ệp ó vố Mứ độ đồ ý ự lị HL1 DN ó mứ độ HL2 DN ó mứ độ ứ cao iá trị ok ao ầ k ao LN1 DN ó mứ lợi tứ đầ tư (ROI) ao LN2 DN ó mứ lợi 7 7 HL3 DN ó mứ độ đáp ứ LN ợ uậ LN3 DN ó k ả ă HT ậ bá đạt đượ (ROS) ao ỉ ti t i cao ệu t ị tr HT1 DN ó mứ độ tă trưở doa t HT2 DN ó mứ độ d trì, iữ đượ k gian cao tr k HT3 DN ó mứ độ ia tă doa cao ầ 2: í ô t ăm ao t eo t ời iệ ữ ệp a T doa iệp: b Năm t lập ( i đủ ữ ): c V điề lệ iệ a : triệ đồ 207 d Tổ â ự to t ời ia : ười Loại ì doa iệp ướ 100% v ô t ổp ầ óv N 1 DN N 2 ô t TNHH ó v N ướ o i óv N 3 4 DN ướ Loại ì k ( i rõ): 5 1 2 Lĩ Sả x ất/xâ dự Dị vụ vự oạt độ DN ó bao ấ v Doa Nế ướ tro iệp ó t ó, doa ộ diệ Giá trị ổ p ầ 2 ầ 3: doa Giới tí A / ịt ộ óm t ổi Dưới 30 tuổi 1 2 Bằ 2 4 P óp ị ể đổi a t K ( i rõ):……………………… ăm ầ đâ : Bì t ường K 5 Rất k ô t t t t o a đâ ? 3 41-50 tuổi 4 51-60 tuổi / ị đạt đượ : 3 iệm vị trí 2  Tr 5 □ Cao đẳng 4 Trung cấp A / ị đa đảm  Giám đ ướ k ô ? â 31-40 tuổi ấp ao ất m a Trung học 1 i ? Trả lời: i ? Trả lời: tỷ đồ 3 4 4 t / vă p ò iệp iệp tro 3 T t iệp o? Trả lời: iệp l bao Hì t ứ ổ p ầ óa doa Bá t i ả 1 P â p i ổ p ầ 2 voucher i a l bao óa từ doa óa v o ăm óa doa Kết q ả oạt độ Rất t t 1 iệp iệ ổp ầ iệp ổ p ầ ( ót ể ọ iề â trả lời) T ươ mại 3  K ( i rõ): …………………… i : ……………… doa ướ ướ Cử o tro doa P ó iám đ â iệp  Trưở 60 tuổi Thạc sỹ Tiế ỹ p ò  N â vi 5 Q ả đ 7 K (G i rõ):……………………………………… việ í a / ị l  Quả lý ấp cao ì? 4 N i ứ , p át triển 7 Quả lý â ự 208  T i í /Kế toá  Kinh doa /Bá 5 6 /Tiếp thị 8 9 ản xuất ệ t ô ti Vậ ô Xi v i lò o biết t ời ia a / ị đ l m việ đâ ? 1 Dưới ăm 3 3-5 ăm 2 1-2 ăm 4 6-10 ăm T ời ia ô tá a / ị tro k vự tr 1 Dưới ăm 2 Từ đế ăm ầ 4: Ý 1/ T eo a / kinh doanh? Quả lý dự K 5 11-20 ăm 6 Tr 3 Từ5 đế 10 ăm 20 ăm 4 Tr 10 ăm ế bổ su ị, DN tập tr ti v o ữ ế t o tr để â ao đượ iệ q ả ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 2/ T eo a / ị, DN l m ìv ầ ữ điề kiệ ì để tă k ả ă t í ứ ? ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… 3/ T eo a / doanh? ị, DN l m ìv ầ ữ điề kiệ ì để â ao iệ q ả oạt độ ki ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………… Nếu Anh/chị muốn nhận tóm tắt kết nghiên cứu, xin vui lịng cung cấp địa email thư tín: ……………………………………………………………………….…………………………… Mọi thắc mắ xi li ệ: N í - Email: ngochin2023@gmail.com; điện thoại 0903908568 NGƯỜI CUNG CẤP THÔNG TIN 209 ố xã ộ iệp l tổ q a v ợp ệ ó x ệp ( lự tro v v x t ầ t dựa tr t í dụ bề vữ ạt độ doa i lị m a p ầ t a to oạt độ vi vự ì doa ấp ậ v , iệ t ứ ỉ ứ tí ất ki ỉ đo lườ tra ằm đạt DN l ự ; ủ doa ,d v lợi t ế ể vị, ;v t l t ướ đo kết q ả k iệ q ả t ị trườ óa l q trì điề lệ oặ oạt độ l ậ rủi ro t í e): Hiệ q ả oạt độ : DN ó v ắm iữ 100% v doa tìm ội; q ết liệt v điề iá trị DN ổ p ầ đạo, ổ p ầ ; tro ó vố ề, lĩ ki , lợi ổp ầ lưới ội l t ầ ki k i ẵ iệp t ể iệ ó : mạ iệp (perf rm k ội doa iệp ủ độ ệ tro x x (resilience capability): K ả ă oạt độ DN ổp ầ t ự lự để p ả ứ ệu t ứ trì v p át triể ự lưới bao ồm: v o i doa doa p t l): V iệp tồ tro (entrepreneurship): Ti iế lượ K ả ă oạt độ l ội b iế lượ , t ể iệ bằ đượ mụ ti tra rp r te s doa đổi ả p ẩm, ô k ả ă Ữ ất lượ ; với ấ trú mạ ội b p o U q a v ô t N â tro ướ , DNNN v o i DN đượ óa óp N ướ l DN tro ổ p ầ , tỷ lệ ắm iữ tù t óp ó t ể k ổp ầ ủq a : oặ ip t trá N ướ ộ đặ điểm i; đượ tổ iệm ữ ứ v 210 A Ơ ỦA I Ì Ê QUA Ả Ã Ô Ê Ế ỨU U : Chin Ngo & Quyen Nguyen, Phong Nguyen (2020) Social Capital and Corporate Performance: Evidence from State Capital Enterprises in Vietnam Journal of Asian Finance, Economics and Business Vol No (2020) 409 – 416 Ngo Chin & Nguyen Thuan (2020) The indirect effect of social capital on performance through resilience capability - the case of state-capital enterprises in Vietnam (SCE) Tạp chí Khoa học, Số 10 (2) 2020, Tr 52-61, trườ Đại ọ TP H Ngo Chin & Nguyen Thuan (2019) The impact of social capital and entrepreneurship to the performance of the State-capital enterprises (SCE) in Vietnam Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Số 41, 2019, Tr 156-165, trườ ọ ô iệp TP H N độ í (2020) V đế x ội, ti iệ q ả oạt độ t ầ ki doa doa v k ả ă iệp ó v t í t i ấp t -V p x đại ọ TPH ội v Hồ ựt í i ;đ ội đ i với ự t ,t lao độ vi iệm t ô tro ứ tá ướ Tạp chí Thị trường Tài Tiền tệ, số 6(543), Tr 20-27, Hiệp ội N â II ề tà : -V x Đại di đế TPH Việt Nam ,t vi đề ăm 2016, loại: X ất ắ tìm việ l m i đề t i ấp Bộ; đ iệm t vi t t ăm 2019, loại: T t iệp 211 ...i A Tôi am đoa rằ A l ậ ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước Việt Nam? ?? l i ữ ứ o ười k đượ q đị To p ầ a oặ... iúp đỡ l ậ t t iệp Tiế iệt tì q ý ĩ với đề t i: ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DN có vốn nhà nước Việt Nam? ?? t Tôi xi ửi lời ảm p í Hồ i ọ tập, t i ứ... ầ ki ọ t ự doa t ô q ak ả ă iệ đề t i l ậ tiế ĩl : ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam? ?? 1.2 Mụ t âu ỏ ê ứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu ổ