Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách quy hoạch kế thừa tại công ty logigear việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LÊ PHÙNG HOÀNG QUYÊN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH QUY HOẠCH KẾ THỪA TẠI CƠNG TY LOGIGEAR VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LÊ PHÙNG HỒNG QUN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH QUY HOẠCH KẾ THỪA TẠI CÔNG TY LOGIGEAR VIỆT NAM Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN THẾ HỒNG TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2015 LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Chương trình đào tạo thạc sỹ trường Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Q Thầy Cơ giúp tơi trang bị kiến thức, tạo môi trường điều kiện thuận lợi cho trình học tập thực luận văn Hơn nữa, gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sỹ Trần Thế Hoàng, người trực tiếp hướng dẫn luận văn, tận tình bảo hướng dẫn tơi tìm phương pháp nghiên cứu, tiếp cận thực tế, tìm kiếm tài liệu phân tích số liệu, nhờ tơi hoàn thành luận văn cao học Ngoài ra, trình nghiên cứu, tơi cịn nhận nhiều quan tâm góp ý, hỗ trợ q thầy cơ, đồng nghiệp, bạn bè gia đình Tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: Các Thầy Cô hội đồng bảo vệ luận văn góp ý, chỉnh sửa để luận văn tơi hồn thiện Cô Ngô Thị Phương Mai, người động viên, khuyến khích tơi hồn thành khóa luận Ban lãnh đạo Cơng ty LogiGear Việt Nam, đồng nghiệp yêu thương, nhiệt tình hỗ trợ chia sẻ thơng tin, cung cấp cho nhiều nguồn tư liệu quý giá Gia đình, bạn bè, người ln sát cánh, theo dõi, động viên tạo điều kiện cho tơi hồn tất chương trình học Trân trọng cảm ơn, Tác giả Lê Phùng Hồng Qun LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Q Thầy Cơ, Kính thưa Q Độc giả, Tơi tên Lê Phùng Hồng Qun, học viên Cao học Khóa 21 (CHK21D6), MSSV: 7701210836, Lớp Quản trị Kinh Doanh, trường Đại học Kinh tế TPHCM Tôi cam đoan luận văn nghiên cứu sau thân thực Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu thu thập từ sách, báo, nghiên cứu nêu phần tài liệu tham khảo Dữ liệu phân tích luận văn thơng tin sơ cấp thu thập từ số liệu thực tế Công ty LogiGear Việt Nam Tôi cam đoan đề tài khơng chép từ cơng trình nghiên cứu khoa học khác Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 08 năm 2015 Học viên Lê Phùng Hồng Qun MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC BẢNG TÓM TẮT CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT 1.1 Giới thiệu 1.2 Lý nghiên cứu: 1.3 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu .5 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu: 1.5 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Phương pháp nghiên cứu: 1.7 Ý nghĩa nghiên cứu 1.8 Kết cấu đề tài: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Quy hoạch kế thừa 2.1.1 Khái niệm 10 2.1.2 Phân biệt quy hoạch kế thừa kế hoạch thay .11 2.1.3 Phân biệt Hoạch định nguồn nhân lực Quy hoạch kế thừa 12 2.1.4 Qui trình xây dựng quy hoạch kế thừa: 13 2.1.5 Phương pháp đánh giá đội ngũ lãnh đạo kế thừa 16 2.1.6 Phạm vi quy hoạch kế thừa 17 2.1.7 Tầm quan trọng quy hoạch kế thừa 17 2.1.8 Kết hợp quy hoạch kế thừa với kế hoạch khác .18 2.1.9 2.2 Những thách thức quy hoạch kế thừa: 21 Các nghiên cứu có 22 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 3.1 Quy trình nghiên cứu 35 3.2 Nghiên cứu định tính 36 3.3 Nghiên cứu định lượng: 36 3.4 Phương pháp xử lý liệu: 37 3.4.1 Phân tích độ tin cậy (hệ số Cronbach’s anpha) 37 3.4.2 Phân tích nhân tố khám phá 37 3.4.3 Phân tích hồi quy 38 3.4.4 Kiểm định ANOVA 38 3.5 Thiết lập nghiên cứu 39 3.5.1 Các tiêu chí xác định sách quy hoạch kế thừa: 39 3.5.2 Thang đo kế hoạch hoạt động chiến lược: 39 3.5.3 Môi trường bên 39 3.5.4 Hỗ trợ 39 3.5.5 Chính sách .40 3.5.6 Công việc 42 3.5.7 Mơi trường bên ngồi 42 3.5.8 Thang đo quy hoạch kế thừa 42 3.5.9 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết 43 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 46 4.1 Mô tả mẫu: 46 4.2 Kiểm định thang đo kết nghiên cứu 49 4.2.1 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 49 4.2.2 Kiểm định thang đo sách quy hoạch kế thừa hệ số tin cậy Cronbach’s alpha: .53 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá 53 4.2.4 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 64 4.2.5 Phân tích tương quan: 65 4.2.6 Phân tích hồi quy 68 4.2.8 Phân tích phương sai ANOVA .72 CHƯƠNG KẾT LUẬN 74 5.1 Kết luận 74 5.2 Đề xuất cho ban lãnh đạo công ty 75 5.3 Hạn chế nghiên cứu 77 5.4 Hướng nghiên cứu tiếp theo: 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Mối quan hệ Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định kế thừa 13 Hình 2.2: Lộ trình xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa 14 Hình 2.3 Mơ hình nghiên cứu thực trạng quy hoạch kế thừa 29 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa .30 Hình 1.5: Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa ngành cơng nghệ thông tin .32 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 35 Hình 3.2 Mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng sách quy hoạch kế thừa công ty LogiGear Việt Nam 43 Hình 4.1 Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh .64 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Quá trình liên tục Quy hoạch kế thừa 12 Bảng 2.2 Tổng kết nghiên cứu 34 Bảng 4.1 Bảng phân bố mẫu theo biến kiểm soát: (N= 152) 47 Bảng 4.2 Hệ số Cronbach’s alpha thang đo yếu tố ảnh hưởng 49 Bảng 4.3: Hệ số tin cậy Cronbach’s alpha thang đo quy hoạch kế thừa .53 Bảng 4.8 Hệ số tương quan .66 Bảng 4.9 Các hệ số hồi quy .69 Bảng 4.10 Tổng kết mơ hình hồi quy 70 Bảng 4.11 Phân tích ANOVA 71 Bảng 4.12 Điểm trung bình yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa .71 TĨM TẮT Nghiên cứu nhằm xác định sách quy hoạch kế thừa yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa cơng ty LogiGear Việt Nam, để xác định mức độ mà quy hoạch kế thừa áp dụng đây, từ đánh giá chương trình quy hoạch kế thừa có, đánh giá điểm mạnh yếu kế hoạch để đưa sách phát triển hợp lý cho công ty Bằng phương pháp nghiên cứu định tính áp dụng cho việc nghiên cứu sơ với kỹ thuật vấn chuyên gia, phương pháp định lượng thông qua 168 bảng khảo sát ban quản lý công ty Thông qua bước kiểm định thang đo, phân tích nhân tố khám phá, tác giả xác định 10 thang đo với 34 biến quan sát Sau phân tích hồi quy, có thang đo cịn lại có ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa như: (1) kế hoạch hoạt động chiến lược công ty; (2) văn hóa truyền thơng cơng ty; (3) sách phát triển nhân viên; (4) sách đào tạo; (5) sách lương thưởng phúc lợi; (6) phù hợp công việc; (7) hỗ trợ nhân viên; (8) mơi trường bên ngồi Trong đó, biến văn hóa truyền thơng có ảnh hưởng sâu sắc đến sách quy hoạch kế thừa (.447), biến có ảnh hưởng thấp mơi trường bên (.117) Kết cho thấy, ảnh hưởng mức độ khác biến giúp nhà quản trị thấy tranh tổng thể mơ hình sách quy hoạch kế thừa thông qua biến ảnh hưởng Qua kiểm định phương sai ANOVA, tác giả nhận thấy có biến đặc điểm cá nhân tình trạng nhân có ảnh hưởng đến yếu tố ảnh hưởng, biến cịn lại chưa nhận thấy có khác biệt Từ nghiên cứu này, nhà quản trị xây dựng kế hoạch hiệu công tác hoạch định nguồn nhân lực xây dựng sách quy hoạch kế thừa cho công ty Cuối là, nhà nghiên cứu sử dụng nghiên cứu để nghiên cứu công ty khác cho ngành, cho tổng thể ngành công nghệ thơng tin thành phố Hồ Chí Minh khu vực khác, mở rộng thêm TT Đại học 93 4.0645 50123 05197 3.9613 4.1677 3.00 5.00 Thạc sỹ 28 3.8929 41627 07867 3.7314 4.0543 3.00 5.00 Tiến sỹ 4.0000 61237 27386 3.2396 4.7604 3.50 5.00 Total 152 4.0362 48179 03908 3.9590 4.1134 3.00 5.00 Cao đẳng 26 4.3205 47592 09333 4.1283 4.5127 3.33 5.00 Đại học 93 4.2366 55076 05711 4.1231 4.3500 3.00 5.00 Thạc sỹ 28 4.1548 50903 09620 3.9574 4.3521 3.00 5.00 Tiến sỹ 4.0667 59628 26667 3.3263 4.8071 3.33 5.00 Total 152 4.2303 53050 04303 4.1452 4.3153 3.00 5.00 G.5 Biến điều khiển thâm niên ANOVA F1 F2 F3 Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 445 148 838 475 Within Groups 26.196 148 177 Total 26.640 151 Between Groups 264 088 463 709 Within Groups 28.121 148 190 Total 28.384 151 Between Groups 038 013 076 973 Within Groups 24.824 148 168 Total 24.862 151 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 TT Between Groups 588 196 Within Groups 28.884 148 195 Total 29.472 151 Between Groups 069 023 Within Groups 24.925 148 168 Total 24.993 151 Between Groups 334 111 Within Groups 37.265 148 252 Total 37.599 151 Between Groups 852 284 Within Groups 31.463 148 213 Total 32.315 151 Between Groups 798 266 Within Groups 27.702 148 187 Total 28.500 151 Between Groups 031 010 Within Groups 25.603 148 173 Total 25.635 151 Between Groups 074 025 Within Groups 34.977 148 236 Total 35.051 151 Between Groups 214 071 Within Groups 42.283 148 286 Total 42.496 151 1.005 393 136 938 442 723 1.337 265 1.422 239 060 981 104 957 249 862 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean F1 F2 F3 F4 N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Dưới năm 23 3.8986 41965 08750 3.7171 4.0800 3.00 4.33 năm năm 50 4.0467 38692 05472 3.9367 4.1566 3.00 4.33 năm năm 64 4.0104 45219 05652 3.8975 4.1234 3.00 4.67 Trên năm 15 4.0889 38764 10009 3.8742 4.3036 3.00 4.67 Total 152 4.0132 42003 03407 3.9458 4.0805 3.00 4.67 Dưới năm 23 4.1449 42730 08910 3.9601 4.3297 3.50 5.00 năm năm 50 4.1667 45050 06371 4.0386 4.2947 3.33 5.00 năm năm 64 4.0833 42414 05302 3.9774 4.1893 3.00 5.00 Trên năm 15 4.1889 44928 11600 3.9401 4.4377 3.50 4.83 Total 152 4.1305 43356 03517 4.0610 4.2000 3.00 5.00 Dưới năm 23 4.1739 40589 08463 3.9984 4.3494 3.40 5.00 năm năm 50 4.1480 39961 05651 4.0344 4.2616 3.40 5.00 năm năm 64 4.1813 42868 05359 4.0742 4.2883 3.40 5.00 Trên năm 15 4.1467 35830 09251 3.9482 4.3451 3.40 4.60 Total 152 4.1658 40577 03291 4.1008 4.2308 3.40 5.00 Dưới năm 23 3.9457 49404 10301 3.7320 4.1593 3.25 5.00 F5 F6 F7 năm năm 50 4.0400 36197 05119 3.9371 4.1429 3.25 5.00 năm năm 64 4.0430 45764 05720 3.9287 4.1573 3.25 5.00 Trên năm 15 4.2000 52780 13628 3.9077 4.4923 3.25 5.00 Total 152 4.0428 44179 03583 3.9720 4.1136 3.25 5.00 Dưới năm 23 3.9565 32262 06727 3.8170 4.0960 3.33 4.67 năm năm 50 4.0133 44650 06315 3.8864 4.1402 3.00 5.00 năm năm 64 4.0156 37764 04720 3.9213 4.1100 3.00 5.00 Trên năm 15 4.0222 52654 13595 3.7306 4.3138 3.00 5.00 Total 152 4.0066 40684 03300 3.9414 4.0718 3.00 5.00 Dưới năm 23 4.4348 54988 11466 4.1970 4.6726 3.50 5.00 năm năm 50 4.3100 53347 07544 4.1584 4.4616 3.00 5.00 năm năm 64 4.3594 44959 05620 4.2471 4.4717 3.50 5.00 Trên năm 15 4.4333 53005 13686 4.1398 4.7269 3.50 5.00 Total 152 4.3618 49900 04047 4.2819 4.4418 3.00 5.00 Dưới năm 23 3.9710 31644 06598 3.8342 4.1079 3.33 4.67 năm năm 50 4.0467 39847 05635 3.9334 4.1599 3.33 5.00 năm năm 64 4.1719 49688 06211 4.0478 4.2960 3.00 5.00 Trên năm 15 4.1111 65060 16798 3.7508 4.4714 3.00 5.00 Total 152 4.0943 46261 03752 4.0202 4.1684 3.00 5.00 F8 F9 F10 TT Dưới năm 23 4.1304 41120 08574 3.9526 4.3082 3.33 4.67 năm năm 50 4.2133 45555 06442 4.0839 4.3428 3.00 5.00 năm năm 64 4.3281 40929 05116 4.2259 4.4304 3.33 5.00 Trên năm 15 4.2222 48250 12458 3.9550 4.4894 3.33 5.00 Total 152 4.2500 43444 03524 4.1804 4.3196 3.00 5.00 Dưới năm 23 4.2029 34435 07180 4.0540 4.3518 3.33 5.00 năm năm 50 4.2067 40344 05706 4.0920 4.3213 3.33 5.00 năm năm 64 4.1979 40595 05074 4.0965 4.2993 3.33 5.00 Trên năm 15 4.1556 57551 14860 3.8368 4.4743 3.33 5.00 Total 152 4.1974 41203 03342 4.1313 4.2634 3.33 5.00 Dưới năm 23 4.0870 65109 13576 3.8054 4.3685 3.00 5.00 năm năm 50 4.0200 48403 06845 3.8824 4.1576 3.00 5.00 năm năm 64 4.0313 43530 05441 3.9225 4.1400 3.00 5.00 Trên năm 15 4.0333 39940 10313 3.8122 4.2545 3.50 4.50 Total 152 4.0362 48179 03908 3.9590 4.1134 3.00 5.00 Dưới năm 23 4.2464 53388 11132 4.0155 4.4772 3.33 5.00 năm năm 50 4.2000 50843 07190 4.0555 4.3445 3.00 5.00 năm năm 64 4.2240 54451 06806 4.0879 4.3600 3.00 5.00 Trên năm 15 4.3333 57735 14907 4.0136 4.6531 3.33 5.00 Total 152 4.2303 53050 04303 4.1452 4.3153 3.00 5.00 G.7 Biến điều khiển kinh nghiệm ngồi cơng ty ANOVA F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 653 218 1.239 298 Within Groups 25.987 148 176 Total 26.640 151 Between Groups 392 131 692 559 Within Groups 27.992 148 189 Total 28.384 151 Between Groups 326 109 656 581 Within Groups 24.536 148 166 Total 24.862 151 Between Groups 187 062 315 815 Within Groups 29.285 148 198 Total 29.472 151 Between Groups 028 009 055 983 Within Groups 24.966 148 169 Total 24.993 151 Between Groups 557 186 742 529 Within Groups 37.042 148 250 Total 37.599 151 Between Groups 711 237 1.110 347 Within Groups 31.604 148 214 F8 F9 F10 TT Total 32.315 151 Between Groups 234 078 Within Groups 28.266 148 191 Total 28.500 151 Between Groups 643 214 Within Groups 24.991 148 169 Total 25.635 151 Between Groups 709 236 Within Groups 34.342 148 232 Total 35.051 151 Between Groups 307 102 Within Groups 42.189 148 285 Total 42.496 151 408 748 1.270 287 1.018 386 359 783 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean F1 F2 N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Dưới năm 38 4.0789 46132 07484 3.9273 4.2306 3.00 4.67 năm năm 56 4.0119 41177 05502 3.9016 4.1222 3.00 4.67 năm năm 41 3.9187 42019 06562 3.7861 4.0513 3.00 4.33 Trên năm 17 4.0980 32839 07965 3.9292 4.2669 3.00 4.33 Total 152 4.0132 42003 03407 3.9458 4.0805 3.00 4.67 Dưới năm 38 4.0482 39499 06408 3.9184 4.1781 3.00 5.00 F3 F4 F5 năm năm 56 4.1726 40322 05388 4.0646 4.2806 3.33 5.00 năm năm 41 4.1301 49373 07711 3.9742 4.2859 3.17 5.00 Trên năm 17 4.1765 46945 11386 3.9351 4.4178 3.50 5.00 Total 152 4.1305 43356 03517 4.0610 4.2000 3.00 5.00 Dưới năm 38 4.1579 38948 06318 4.0299 4.2859 3.40 5.00 năm năm 56 4.1750 40373 05395 4.0669 4.2831 3.40 5.00 năm năm 41 4.2098 44486 06948 4.0693 4.3502 3.40 5.00 Trên năm 17 4.0471 35728 08665 3.8634 4.2308 3.60 5.00 Total 152 4.1658 40577 03291 4.1008 4.2308 3.40 5.00 Dưới năm 38 3.9868 42691 06925 3.8465 4.1272 3.25 5.00 năm năm 56 4.0670 45848 06127 3.9442 4.1897 3.25 5.00 năm năm 41 4.0427 47402 07403 3.8931 4.1923 3.25 5.00 Trên năm 17 4.0882 35290 08559 3.9068 4.2697 3.50 4.75 Total 152 4.0428 44179 03583 3.9720 4.1136 3.25 5.00 Dưới năm 38 4.0000 43149 07000 3.8582 4.1418 3.00 5.00 năm năm 56 4.0238 35877 04794 3.9277 4.1199 3.00 5.00 năm năm 41 3.9919 45636 07127 3.8478 4.1359 3.00 5.00 Trên năm 17 4.0000 40825 09901 3.7901 4.2099 3.33 5.00 Total 152 4.0066 40684 03300 3.9414 4.0718 3.00 5.00 F6 F7 F8 F9 Dưới năm 38 4.2763 44566 07230 4.1298 4.4228 3.50 5.00 năm năm 56 4.3750 45974 06144 4.2519 4.4981 3.50 5.00 năm năm 41 4.4390 54994 08589 4.2654 4.6126 3.00 5.00 Trên năm 17 4.3235 61087 14816 4.0094 4.6376 3.00 5.00 Total 152 4.3618 49900 04047 4.2819 4.4418 3.00 5.00 Dưới năm 38 4.0000 43149 07000 3.8582 4.1418 3.00 5.00 năm năm 56 4.1607 47137 06299 4.0345 4.2869 3.00 5.00 năm năm 41 4.1220 46402 07247 3.9755 4.2684 3.33 5.00 Trên năm 17 4.0196 49259 11947 3.7663 4.2729 3.33 5.00 Total 152 4.0943 46261 03752 4.0202 4.1684 3.00 5.00 Dưới năm 38 4.1842 46303 07511 4.0320 4.3364 3.33 5.00 năm năm 56 4.2738 42215 05641 4.1608 4.3869 3.00 5.00 năm năm 41 4.2602 43787 06838 4.1220 4.3984 3.33 5.00 Trên năm 17 4.2941 42299 10259 4.0766 4.5116 3.33 5.00 Total 152 4.2500 43444 03524 4.1804 4.3196 3.00 5.00 Dưới năm 38 4.0877 44306 07187 3.9421 4.2333 3.33 5.00 năm năm 56 4.2440 32093 04289 4.1581 4.3300 3.33 5.00 năm năm 41 4.2114 46997 07340 4.0630 4.3597 3.33 5.00 Trên năm 17 4.2549 44922 10895 4.0239 4.4859 3.33 5.00 F10 TT Total 152 4.1974 41203 03342 4.1313 4.2634 3.33 5.00 Dưới năm 38 3.9868 45747 07421 3.8365 4.1372 3.00 5.00 năm năm 56 4.0893 48717 06510 3.9588 4.2198 3.00 5.00 năm năm 41 4.0732 50696 07917 3.9132 4.2332 3.00 5.00 Trên năm 17 3.8824 45171 10956 3.6501 4.1146 3.00 4.50 Total 152 4.0362 48179 03908 3.9590 4.1134 3.00 5.00 Dưới năm 38 4.1579 48234 07825 3.9994 4.3164 3.00 5.00 năm năm 56 4.2738 50094 06694 4.1397 4.4080 3.00 5.00 năm năm 41 4.2358 60665 09474 4.0443 4.4273 3.00 5.00 Trên năm 17 4.2353 56230 13638 3.9462 4.5244 3.00 5.00 Total 152 4.2303 53050 04303 4.1452 4.3153 3.00 5.00 G.7 Biến điều khiển số lần thăng chức công ty ANOVA F1 F2 F3 Sum of Squares df Mean Square F Sig Between Groups 456 114 640 635 Within Groups 26.185 147 178 Total 26.640 151 Between Groups 961 240 1.288 278 Within Groups 27.423 147 187 Total 28.384 151 Between Groups 372 558 693 093 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 TT Within Groups 24.490 147 167 Total 24.862 151 Between Groups 247 062 Within Groups 29.225 147 199 Total 29.472 151 Between Groups 177 044 Within Groups 24.817 147 169 Total 24.993 151 Between Groups 1.021 255 Within Groups 36.578 147 249 Total 37.599 151 Between Groups 1.438 359 Within Groups 30.877 147 210 Total 32.315 151 Between Groups 313 078 Within Groups 28.187 147 192 Total 28.500 151 Between Groups 1.158 290 Within Groups 24.476 147 167 Total 25.635 151 Between Groups 1.268 317 Within Groups 33.783 147 230 Total 35.051 151 Between Groups 550 137 Within Groups 41.947 147 285 Total 42.496 151 310 871 262 902 1.026 396 1.711 151 408 803 1.739 144 1.379 244 482 749 Descriptives 95% Confidence Interval for Mean F1 F2 F3 N Mean Std Deviation Std Error Lower Bound Upper Bound Minimum Maximum Chưa 4.0000 27217 13608 3.5669 4.4331 3.67 4.33 Một lần 21 3.9048 44898 09798 3.7004 4.1091 3.00 4.33 Hai lần 49 4.0748 39244 05606 3.9621 4.1876 3.00 4.67 Ba lần 48 3.9931 40382 05829 3.8758 4.1103 3.00 4.67 Trên ba lần 30 4.0222 48686 08889 3.8404 4.2040 3.00 4.67 Total 152 4.0132 42003 03407 3.9458 4.0805 3.00 4.67 Chưa 3.9583 34359 17180 3.4116 4.5051 3.67 4.33 Một lần 21 4.1746 41991 09163 3.9835 4.3657 3.50 5.00 Hai lần 49 4.2075 42700 06100 4.0848 4.3301 3.33 5.00 Ba lần 48 4.1285 43927 06340 4.0009 4.2560 3.33 5.00 Trên ba lần 30 4.0000 44420 08110 3.8341 4.1659 3.00 5.00 Total 152 4.1305 43356 03517 4.0610 4.2000 3.00 5.00 Chưa 4.1000 52915 26458 3.2580 4.9420 3.60 4.80 Một lần 21 4.2095 38197 08335 4.0357 4.3834 3.40 5.00 Hai lần 49 4.2204 40670 05810 4.1036 4.3372 3.60 5.00 Ba lần 48 4.1375 37848 05463 4.0276 4.2474 3.40 5.00 Trên ba lần 30 4.1000 45713 08346 3.9293 4.2707 3.40 5.00 F4 F5 F6 F7 Total 152 4.1658 40577 03291 4.1008 4.2308 3.40 5.00 Chưa 3.8125 55434 27717 2.9304 4.6946 3.25 4.50 Một lần 21 4.0595 46707 10192 3.8469 4.2721 3.25 5.00 Hai lần 49 4.0459 37733 05390 3.9375 4.1543 3.25 5.00 Ba lần 48 4.0625 47125 06802 3.9257 4.1993 3.25 5.00 Trên ba lần 30 4.0250 47954 08755 3.8459 4.2041 3.25 5.00 Total 152 4.0428 44179 03583 3.9720 4.1136 3.25 5.00 Chưa 4.0000 27217 13608 3.5669 4.4331 3.67 4.33 Một lần 21 3.9683 33174 07239 3.8172 4.1193 3.33 4.67 Hai lần 49 4.0544 44797 06400 3.9257 4.1831 3.00 5.00 Ba lần 48 3.9931 35390 05108 3.8903 4.0958 3.33 5.00 Trên ba lần 30 3.9778 48686 08889 3.7960 4.1596 3.00 5.00 Total 152 4.0066 40684 03300 3.9414 4.0718 3.00 5.00 Chưa 4.7500 50000 25000 3.9544 5.5456 4.00 5.00 Một lần 21 4.3571 52780 11518 4.1169 4.5974 3.50 5.00 Hai lần 49 4.4082 50697 07242 4.2625 4.5538 3.00 5.00 Ba lần 48 4.2813 49364 07125 4.1379 4.4246 3.00 5.00 Trên ba lần 30 4.3667 47222 08621 4.1903 4.5430 3.50 5.00 Total 152 4.3618 49900 04047 4.2819 4.4418 3.00 5.00 Chưa 4.0833 41944 20972 3.4159 4.7507 3.67 4.67 F8 F9 F10 Một lần 21 4.0159 37232 08125 3.8464 4.1854 3.33 5.00 Hai lần 49 4.1088 39900 05700 3.9942 4.2235 3.33 5.00 Ba lần 48 4.2083 52649 07599 4.0555 4.3612 3.00 5.00 Trên ba lần 30 3.9444 48804 08910 3.7622 4.1267 3.00 5.00 Total 152 4.0943 46261 03752 4.0202 4.1684 3.00 5.00 Chưa 4.3333 27217 13608 3.9003 4.7664 4.00 4.67 Một lần 21 4.1587 45484 09925 3.9517 4.3658 3.33 4.67 Hai lần 49 4.2585 43708 06244 4.1330 4.3840 3.00 5.00 Ba lần 48 4.2917 46446 06704 4.1568 4.4265 3.33 5.00 Trên ba lần 30 4.2222 39473 07207 4.0748 4.3696 3.33 5.00 Total 152 4.2500 43444 03524 4.1804 4.3196 3.00 5.00 Chưa 4.1667 33333 16667 3.6363 4.6971 4.00 4.67 Một lần 21 4.2381 35187 07678 4.0779 4.3983 3.33 5.00 Hai lần 49 4.2041 35235 05034 4.1029 4.3053 3.33 5.00 Ba lần 48 4.2778 44207 06381 4.1494 4.4061 3.33 5.00 Trên ba lần 30 4.0333 47424 08658 3.8562 4.2104 3.33 5.00 Total 152 4.1974 41203 03342 4.1313 4.2634 3.33 5.00 Chưa 3.7500 86603 43301 2.3720 5.1280 3.00 5.00 Một lần 21 4.1905 55848 12187 3.9363 4.4447 3.00 5.00 Hai lần 49 4.0714 43301 06186 3.9471 4.1958 3.50 5.00 TT Ba lần 48 3.9479 51818 07479 3.7975 4.0984 3.00 5.00 Trên ba lần 30 4.0500 35598 06499 3.9171 4.1829 3.50 5.00 Total 152 4.0362 48179 03908 3.9590 4.1134 3.00 5.00 Chưa 4.2500 50000 25000 3.4544 5.0456 4.00 5.00 Một lần 21 4.2857 55061 12015 4.0351 4.5364 3.33 5.00 Hai lần 49 4.2585 48240 06891 4.1199 4.3971 3.00 5.00 Ba lần 48 4.2500 54361 07846 4.0922 4.4078 3.00 5.00 Trên ba lần 30 4.1111 58939 10761 3.8910 4.3312 3.00 5.00 Total 152 4.2303 53050 04303 4.1452 4.3153 3.00 5.00 ... thăng chức công ty 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu Các yếu tố ảnh hưởng đến quy hoạch kế thừa công ty LogiGear Việt Nam? Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến quy hoạch kế thừa công ty LogiGear Việt Nam nào? 1.4... định sách quy hoạch kế thừa yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa công ty LogiGear Việt Nam, để xác định mức độ mà quy hoạch kế thừa áp dụng đây, từ đánh giá chương trình quy hoạch kế thừa. .. định yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa: Mục tiêu nghiên cứu tìm yếu tố ảnh hưởng đến sách quy hoạch kế thừa để giúp tổ chức quan tâm yếu tố họ muốn thành lập hệ thống quy hoạch kế thừa