Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGỌC HÙNG CÁC NHÂN TỚ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGỌC HÙNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 62.34.03.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN VĂN THẢO TS ĐỒN NGỌC Q́ Tp Hờ Chí Minh – Năm 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Kết nghiên cứu luận án trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tơi xin cam đoan phần kế thừa, tham khảo tham chiếu trích dẫn đầy đủ nghi rõ nguồn tham khảo cụ thể danh mục tài liệu tham khảo TP Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2016 Nghiên cứu sinh Trần Ngọc Hùng ii LỜI CẢM ƠN Luận án tác giả không hồn thành khơng nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình, động viên khuyến khích thầy hướng dẫn khoa học, gia đình, bạn bè đồng nghiệp đóng góp to lớn họ suốt trình thực luận án Trước hết, tác giả muốn bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Văn Thảo TS Đoàn Ngọc Quế, người thầy hướng dẫn suốt trình nghiên cứu hồn thành luận án Tiếp đến tác giả xin cảm ơn PGS.TS Võ Văn Nhị thầy Khoa Kế tốn – Kiểm tốn trường Đại học Kinh tế TP HCM đóng góp nhiều ý kiến, nhận xét thẳng thắn, chân thành, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn quý báu để tác giả hoàn thành luận án Song song tác giả chân thành cám ơn tới PGS.TS Trần Phước quý đồng nghiệp Khoa Kế tốn – Kiểm tốn trường Đại học Cơng nghiệp TP HCM tạo điều kiện tốt cho tác giả chuyên tâm hoàn thành luận án Cuối cùng, tác giả muốn cảm ơn tới gia đình bạn bè quý anh/chị doanh nghiệp dành thời gian quý báu giúp đỡ tác giả hồn thành khảo sát TP Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2016 Nghiên cứu sinh Trần Ngọc Hùng iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ CÁC ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ………………………………………………………….6 1.1 Các nghiên cứu công bố ở nước ngoài ………………………………………6 1.1.1 Tởng quan tình hình nghiên cứu ………………………………………….6 1.1.2 Nhận xét …………………………………………………………………….17 1.2 Các nghiên cứu công bố ở nước …………………………………… 17 1.2.1 Tởng quan tình hình nghiên cứu ……………………………………… 17 1.2.2 Nhận xét ………………………………………………………………….…20 1.3 Khe hổng nghiên cứu và định hướng nghiên cứu tác giả…………… 20 1.3.1 Xác định khe hổng nghiên cứu …………………………………………… 20 1.3.2 Định hướng nghiên cứu tác giả …………………………………… …23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO DNNVV ……………………………………………………………… …….……25 2.1 Một số lý thuyết nền tảng có liên quan các nhân tố tác động việc vận dụng KTQT …… …26 iv 2.1.1 Lý thuyết bất định ……………………………………………………….…26 2.1.1.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 26 2.1.1.2 Áp dụng lý thuyết bất định vào việc vận dụng KTQT ……………………28 2.1.2 Lý thuyết xã hội học ……………………………………………………… 29 2.1.2.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 29 2.1.2.2 Áp dụng lý thuyết xã hội học vào việc vận dụng KTQT ………………… 29 2.1.3 Lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí …………………………………………30 2.1.3.1 Nội dung lý thuyết ……………………………………………………… 30 2.1.3.2 Áp dụng lý thuyết lợi ích – chi phí vào việc vận dụng KTQT …………….31 2.2 Tổng quan về KTQT ……………………………………………………… 31 2.2.1 Các khái niệm KTQT ……………………………………………………31 2.2.2 Vai trò, chức KTQT …………………………………………… 34 2.2.3 Nội dung KTQT …………………………………………………………….36 2.2.3.1 Hệ thống chi phí (costing system) ……………………………………… 37 2.2.3.2 Dự toán (budget system) ………………………………………………….37 2.2.3.3 Đánh giá hiệu hoạt động (performance evaluation) ……………… 38 2.2.3.4 Các kỹ thuật quyết định (decision-making techniques) …… 39 2.2.3.5 Các công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược (Strategic management accounting techniques) ……………………………………………………………………… 39 2.3 Khái niệm DNNVV ……………………………………………… …… ….40 2.4 Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN …………….…41 2.5 So sánh về nội dung, điều kiện, nhân tố ảnh hưởng vận dụng KTQT cho DNNVV với DN nói chung ………………………………………………………47 2.5.1 So sánh nội dung, điều kiện …………………………………………… 47 2.5.2 So sánh nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT ……………… 49 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ………………………… ….53 3.1 Phương pháp nghiên cứu và quy trình nghiên cứu …….………………….53 v 3.1.1 Phương pháp nghiên cứu ………………………………………………….53 3.1.2 Thiết kế nghiên cứu ………………….……………………………………54 3.1.3 Khung nghiên cứu …………………………………………………………54 3.1.4 Quy trình nghiên cứu ………………………………………………………56 3.2 Xây dựng mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT 58 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính ……………………………………….59 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính ………………………………………………59 3.3.2 Kết thảo luận chuyên gia …………………………………………….…61 3.3.3 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu………………………………………71 3.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng …………………………………… 72 3.4.1 Xây dựng thang đo …………………………………………………………72 3.4.2 Phương pháp đo lường tính tốn liệu ………………………………75 3.4.3 Thiết kế nghiên cứu định lượng ……………………………………………75 3.4.4 Mơ hình hồi quy ……………………………………………………………76 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN …………………79 4.1 Kết nghiên cứu …………………………………………………………79 4.1.1 Kết khảo sát mối liên hệ việc vận dụng KTQT quy mô DN 79 4.1.2 Kết nghiên cứu định lượng …………………………………………….81 4.1.2.1 Bước 1: Thực hiện kiểm định chất lượng thang đo …………………… 82 4.1.2.2 Bước 2: Phân tích nhân tố khám phá ………………………………… 86 4.1.2.3 Bước 3: Thực hiện kiểm định lại chất lượng thang đo mới …………….90 4.1.2.4 Bước 4: Phân tích hồi quy đa biến ……………………………………….91 4.1.3 Thảo luận kết kiểm định mơ hình nhân tố tác động đến vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam ………………………… ………………… 96 4.1.3.1 Về nhân tố ảnh hưởng ……………………………………………….96 4.1.3.2 Về mức độ ảnh hưởng nhân tố ………………………………….97 4.2 Bàn luận về kết nghiên cứu …………………………………………100 vi 4.2.1 Đối với nhóm nhân tố mức độ sở hữu nhà nước DN……….103 4.2.2 Đối với nhóm nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường …………….104 4.2.3 Đối với nhóm nhân tố văn hóa DN …………………………………105 4.2.4 Đối với nhóm nhân tố nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp……………………………………………………………………………106 4.2.5 Đối với nhóm nhân tố quy mơ doanh nghiệp …………………………107 4.2.6 Đối với nhóm nhân tố chi phí cho việc tở chức KTQT ……………….108 4.2.7 Đối với nhóm nhân tố chiến lược DN…………………………………108 CHƯƠNG – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ …………………………………110 5.1 Kết luận …………………………………………………………………… 110 5.2 Một số giải pháp đề xuất từ hàm ý kết nghiên cứu ……………… 111 5.2.1 Hạ tỷ lệ sở hữu nhà nước mức chi phối ……………………….112 5.2.2 Biến áp lực cạnh tranh thị trường thành động lực thay đổi …………112 5.2.3 Xây dựng văn hố DN hỡ trợ (gia đình) mạnh ……………………………113 5.2.4 Thay đổi nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp …………….114 5.2.5 Thay đổi quy mô DN …………………………………………………… 114 5.2.6 Tở chức KTQT DN với chi phí hợp lý ……………………………115 5.2.7 Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt ………………………………117 5.3 Kiến nghị ……………………………………………………………………117 5.3.1 Các kiến nghị quan ban ngành Chính phủ ……………………117 5.3.2 Các kiến nghị quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV ……118 5.3.3 Các kiến nghị thân DNNVV hoạt động Việt Nam ………118 5.3.4 Các kiến nghị chung đề xuất số công cụ kỹ thuật KTQT .119 5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo …………………………………128 5.3.1 Những hạn chế luận án ………………………………………………128 5.3.2 Hướng nghiên cứu ………………………………………………128 Tài liệu tham khảo vii Phụ lục + Phụ lục Bảng câu hỏi khảo sát + Phụ lục Danh sách DNNVV vấn + Phụ lục Danh sách chuyên gia tham gia thảo luận + Phụ lục 1.1 Bảng tóm tắt số cơng bố nước ngồi tiêu biểu nghiên cứu vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng + Phụ lục 1.2 Bảng tóm tắt số cơng bố nước tiêu biểu nghiên cứu vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng + Phụ lục Số liệu phân tích định lượng + Phụ lục Kết Cronbach Alpha thang đo lần + Phụ lục Kết KMO tởng phương sai giải thích + Phụ lục Kết Cronbach Alpha thang đo lần + Phụ lục Kết hệ số hồi quy + Phụ lục 4-1 Các biểu mẫu phân tích CVP + Phụ lục 4-2 Các biểu mẫu dự toán + Phụ lục 4-3 Các biểu mẫu phân loại chi phí theo hành vi ứng xử + Phụ lục 4-4 Các biểu mẫu phân tích biến động dự tốn + Phụ lục 4-5 Các biểu mẫu báo cáo phận viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung ACCA Hiệp hội kế tốn cơng chứng Anh Quốc AMT Kỹ thuật sản xuất tiên tiến ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh BCTC Báo cáo tài BP Biến phí BPQLDN Biến phí quản lý doanh nghiệp CIMA Viện điều lệ kế tốn quản trị CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân cơng trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung CP BH Chi phí bán hàng CP QLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DN Doanh nghiệp DN FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNSX Doanh nghiệp sản xuất ĐP Định phí EFA Phân tích nhân tố khám phá EMA Kế tốn quản trị mơi trường EPM Quản lý hiệu suất doanh nghiệp EU Liên minh Châu Âu FTA Hiệp định thương mại tự GĐTC Giám đốc tài 13 Thơng thường DNNVV hay gặp khó khăn thiếu thốn về mặt nguồn lực, nên việc tuyển dụng KTQT viên chuyên nghiệp, làm việc toàn thời gian về mảng KTQT điều xảy Thay vào nhân sự hay kiêm nhiệm nhiều công tác khác thiếu kỹ của KTQT viên chuyên nghiệp Và sau theo nghiên cứu của CIMA (Michael Lucas & ctg., 2013) về thực trạng vận dụng KTQT DNNVV Anh chỉ rằng DNNVV người chủ/người điều hành DN thường đảm trách công tác KTQT với nguồn lực tài hùng mạnh của mình, DN lớn thường tổ chức KTQT thành phận chức riêng biệt với máy nhân sự riêng biệt chuyên trách hiệu của việc vận dụng KTQT mang lại thường cao Việc thiếu thốn về mặt nguồn lực không chỉ ảnh hưởng đến nhân sự làm công tác KTQT, mà còn ảnh hưởng đến hệ thống dữ liệu Nó gây sự thiếu hụt quy trình xử lý phức tạp KTQT hay sự thiếu hụt hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) việc cung cấp dữ liệu cho hoạt động kế tốn Từ dẫn đến thơng tin cung cấp cho nhà quản trị giá trị việc hỗ trợ định về hoạch định kiểm sốt Ngồi ra, sự thiếu hụt về lời tư vấn chuyên nghiệp khiến cho định về tài dựa chủ yếu ý kiến cá nhân (Michael Lucas & ctg., 2013) Một vấn đề khác cũng việc thiếu hụt nguồn lực gây DNNVV thường thiếu định hướng về mặt chiến lược cũng theo dõi trình triển khai chiến lược Điều xảy hạn chế về mặt quy mô, lực nên DNNVV thường hướng sự tập trung của DN vào hoạt động kinh doanh hàng ngày mà bỏ qua định hướng lâu dài Hệ tất yếu định đầu tư của DNNVV thường đưa dựa kinh nghiệm của nhà quản lý, dự toán dài hạn về vốn đầu tư thường hay bị bỏ qua, nhiên điều nguy hiểm đến sự tồn lâu dài của DNNVV (Daniela Wiedemann, 2014) Một vấn đề khác của việc vận dụng KTQT DNNVV nhận thức hay hiểu biết của người chủ sự đóng góp của KTQT thành công của DN Rất nhiều người chủ muốn giữ lại sự kiểm sốt của DN, nên không muốn tuyển dụng KTQT viên chuyên nghiệp Bản thân người chủ trường hợp muốn tự thân phân tích dữ liệu DN cho rằng báo cáo của KTQT viên q tóm lược khơng phản ánh tồn bức tranh tởng thể về hoạt động kinh doanh của DN Bên cạnh đó, việc vận dụng KTQT DNNVV thường hay gặp thái độ ngờ vực, dè chừng từ phía nhà quản lý nhân viên Sự ngờ vực hay dè chừng xuất phát từ việc cảm thấy bị đe dọa về quyền lực, đơn giản nhân viên cảm thấy bị giao thêm công việc mà không tưởng thưởng thêm, từ dẫn đến thái độ khơng tin tưởng hay chỉ trích … (Michael Lucas & ctg., 2013) KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 14 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu Quá trình thực nghiên cứu bao gồm hai bước chính: (1) nghiên cứu tởng qt (2) nghiên cứu chi tiết Ở bước nghiên cứu tổng quát tác giả sử dụng phương pháp định tính để khám phá nhân tố (các biến quan sát) tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, điều chỉnh bổ sung chúng thông qua kỹ thuật thảo luận nhóm lấy kiến kiến chuyên gia Đến bước nghiên cứu chi tiết tất biến phân tích theo phương pháp định lượng thông qua kỹ thuật bao gồm: tập hợp dữ liệu khảo sát bằng cách chọn mẫu gửi bảng khảo sát trực tiếp đến đối tượng có liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, kiểm tra lại mơ hình đo lường, mơ hình lý thuyết cũng giả thuyết mơ hình thơng qua mơ hình hồi quy tuyến tính kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) Như vậy, phương pháp nghiên cứu cụ thể sử dụng để giải từng câu hỏi nghiên cứu sau: (1) Để mô tả đánh giá “thực trạng vận dụng KTQT và nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam thời gian qua”, luận án tiến hành tổng hợp nghiên cứu trước giới ở Việt Nam có liên quan, sau tiến hành tập hợp nhân tố tác động thông qua kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia, thảo luận nhóm Từ tiếp tục hiệu chỉnh nhân tố tác động để đảm bảo phù hợp với đặc điểm của DNNVV Việt Nam (2) Để trả lời câu hỏi “những nhân tố nào tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, mức độ ảnh hưởng nhân tố và mối tương quan chúng với nhau?”, dựa kết thu thập ở bước nghiên cứu tổng quát, luận án tiến hành kiểm tra lại mơ hình đo lường, độ tin cậy của biến mơ hình thơng qua mơ hình hồi quy tuyến tính kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) Sau đó, dựa vào kết nghiên cứu thu ở thông qua khảo sát đánh giá của DNNVV Việt Nam, luận án đề giải pháp nhằm nâng cao tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 3.1.2 Khung nghiên cứu Khung nghiên cứu của luận án xác định sau: +Xác định nội dung nghiên cứu: nội dung nghiên cứu của luận án xác định nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Từ tiếp tục kiểm định, đo lường mức độ tác động của từng nhân tố + Lý thuyết nghiên cứu: dựa lý thuyết nền tảng có liên quan đến việc vận dụng KTQT lý thuyết bất định, lý thuyết đại diện, lý thuyết xã hội học lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí; tác giả đồng thời tham khảo thêm nghiên cứu trước của tác giả giới có liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV 15 + Xây dựng mơ hình nghiên cứu: từ việc xác định nội dung nghiên cứu tổng hợp lý thuyết cũng nghiên cứu trước kia, tác giả đồng thời tiến hành xin ý kiến chun gia Sau tởng hợp hiệu chỉnh nhân tố cho phù hợp với đặc điểm của DNNVV Việt Nam tiến hành đề xuất mơ hình nghiên cứu của luận án Mơ hình nghiên cứu đề xuất đem bàn luận để hoàn thiện về mặt nội dung trước kiểm định + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định tính: kỹ thuật của phương pháp áp dụng kỹ thuật phỏng vấn sâu, kỹ thuật xin ý kiến chun gia nhằm hồn thiện mơ hình nghiên cứu Từ tiến hành tởng hợp xây dựng thang đo để làm sở tiến hành phương pháp nghiên cứu định lượng + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định lượng: dựa mơ hình nghiên cứu đề xuất thang đo xây dựng, tác giả tiến hành kiểm lại độ tin cậy của thang đo (Cronbach Alpha), áp dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá EFA kỹ thuật phân tích hồi quy tuyến tính Quy trình nghiên cứu nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Cơ sở lý thuyết Thang đo nháp Thảo luận nhóm (n = 9) Thang đo thức Nghiên cứu định lượng (n = 290) Đo lường độ tin cậy Cronbach Alpha -Kiểm tra hệ số Cronbach Alpha biến tởng -Loại biến có hệ số tương quan biến tởng nhỏ Phân tích nhân tố khám phá EFA Kiểm tra phương sai trích Kiểm tra nhân tố rút trích Loại biến có mức tải nhân tố nhỏ Phân tích mơ hình hồi quy đa biến 3.2 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VẬN DỤNG KTQT TRONG DNNVV Dựa vào lý thuyết nền tảng nghiên cứu trước giới về nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng, tác giả xây dựng mơ hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 10 nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam sau: nhân tố thiết kế tổ chức phân quyền, nhân tố nguồn lực khách hàng, nhân tố tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư NN 16 DN, nhân tố ngành nghề kinh doanh, nhân tố nhận thức về sự bất ổn của mơi trường, nhân tố trình độ nhân viên kế tốn DN, nhân tố quy mơ DN, nhân tố văn hóa DN, nhân tố chiến lược DN, nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính Để thực nghiên cứu định tính, tác giả tiến hành Phỏng vấn sâu để tìm hiểu chủ đề cụ thể xoay xung quanh việc xác định nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhằm thu thập đến mức tối đa thông tin về chủ đề nghiên cứu Từ tác giả hiểu biết sâu về số vấn đề tình cụ thể, thơng qua đem lại cách nhìn sâu sắc về tượng quan tâm Để thực điều này, tác giả tiến hành thảo luận trao đởi trực tiếp với chun gia có kinh nghiệm lĩnh vực KTQT Thành phần tham dự thảo luận cũng khảo sát gồm 09 chuyên gia, những người có kinh nghiệm việc vận dụng KTQT DN kế toán trưởng, giám đốc tài chính, tởng giám đốc, chun viên tư vấn, những người tham gia giảng dạy lâu năm về KTQT trường đại học … 3.3.2 Kết quả thảo luận chuyên gia Sau trao đổi bằng kỹ thuật phỏng vấn sâu xin ý kiến chuyên gia, kết thảo luận về mơ hình đề xuất ban đầu về nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam tiêu chí đo lường tởng hợp bao gồm: Nhân tố quy mơ DN, Nhân tố chi phí cho việc tở chức KTQT, Nhân tố văn hóa DN, Nhân tố trình độ nhân viên kế tốn DN, Nhân tố chiến lược kinh doanh, Nhân tố mức độ sở hữu của nhà nước, Nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường, Nhân tố nhận thức về KTQT của người chủ/người điều hành DN Ngoài chuyên gia cũng tiến hành thảo luận xây dựng thang đo cho Nhân tố khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 3.3.3 Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu Từ mơ hình nghiên cứu đề xuất ở trên, kết hợp với phần bàn luận thống ý kiến với chuyên gia tác giả đề xuất 08 giả thiết cần phải kiểm định, bao gồm: Giả thiết H1 - Các DN có quy mơ lớn khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H2 - Khi vận dụng KTQT yêu cầu về đầu tư chi phí tở chức KTQT thấp khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H3 - Các DN có văn hóa DN hỡ trợ mạnh khả vận dụng KTQT thành cơng cao Giả thiết H4 - Các DN có nhân viên kế tốn đào tạo có chứng chỉ nghề bằng cấp kế tốn chun nghiệp khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H5 - Các DN có chiến lược kinh doanh linh hoạt khả vận dụng KTQT thành công cao 17 Giả thiết H6 - Các DN có tỷ lệ sở hữu nhà nước không bán đại diện vốn nhà nước khơng nắm giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt giám đốc, kế tốn trưởng khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H7 - Các DN hoạt động thị trường có mức độ cạnh tranh cao khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H8 - Các DN có người chủ/người điều hành DN có hiểu biết về KTQT, đánh giá cao tính hữu ích của cơng cụ kỹ thuật KTQT khả vận dụng KTQT thành công cao 3.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Từ kết thảo luận chuyên gia, tác giả tiến hành Xây dựng thang đo, bảng câu hỏi khảo sát tiến hành khảo sát Sau thu thập, tác giả tiến hành làm dữ liệu sau phân tích dữ liệu theo mục tiêu giả thuyết nghiên cứu đưa Tác giả sử dụng phần mềm SPSS 20 phục vụ cho việc phân tích, thống kê, xử lý dữ liệu chạy hồi quy tuyến tính bội Dựa số lượng biến độc lập đưa vào phân tích 29 biến, kích thước mẫu nghiên cứu thức n ≥ 50 + x 29 = 282 phù hợp việc chạy phân tích EFA hồi quy bội Đối tượng khảo sát Giám đốc tài chính, Giám đốc điều hành trưởng phòng ban, Kế toán trưởng, kế toán viên, chuyên viên KTQT những người có khả tham gia trực tiếp cơng tác KTQT của doanh nghiệp Trên sở giả thuyết biến trình bày ở phần trên, luận án đề xuất phương trình hồi quy dự kiến phản ánh mối tương quan giữa “Khả vận dụng KTQT nhân tố tác động khả vận dụng KTQT các DNNVV tại Việt Nam” theo phương trình hồi quy sau: POSSi= α + β1SIZEi + β2COSTi + β3CULTi+ β4QUALi + β5STRAi + β6STATi + β7COMPi + β8PERCi +ε Trong đó: - POSS: Khả vận dụng KTQT của công ty mẫu thứ i - α: Hằng số (constant term) - βi: Hệ số biến giải thích - εi: Phần dư (Residual) Các biến SIZEi, COSTi, CULTi, QUALi, STRAi, STATi, COMPi PERCi lần lượt biến Quy mơ doanh nghiệp (SIZE), Chi phí cho việc tở chức KTQT (COST), văn hố DN (CULTURE), Trình độ nhân viên kế tốn DN (QUALIFICATION), Chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY), Mức độ sở hữu của nhà nước (STATE OWN), Mức độ cạnh tranh của thị trường (COMPETITION) Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp (PERCEPTION) của doanh nghiệp thứ i Ngoài ra, thiết lập mơ hình hồi quy tuyến tính đa biến trên, luận án làm rõ có sự xuất của tượng đa cộng tuyến hay không KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 18 Từ phương pháp sử dụng nghiên cứu lựa chọn luận án, cũng số liệu tổng hợp từ mẫu nghiên cứu, chương tác giả mong muốn làm rõ trình thu thập khảo sát, cũng q trình tính tốn kết nghiên cứu cuối cùng Từ đó, luận án trình bày kết nghiên cứu với độ tin cậy khách quan cao hơn, nhằm đảm bảo ý nghĩa khoa học của luận án, phục vụ cho công tác nghiên cứu sau này, cũng làm tiền đề cho việc triển khai thuận lợi ứng dụng vào thực tiễn kinh doanh 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1.1 Kết quả khảo sát về mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT quy mô DN + Trong số 186 DNNVV Việt Nam xác nhận có vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mô vừa chiếm tỷ trọng áp đảo đến 80.1% (tương ứng với 149 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 19.4% (tương ứng với 36 DN) Số DN siêu nhỏ có vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ cực kỳ khiêm tốn với tỷ lệ 0.5% (tương ứng với DN) + Ngược lại số 104 DNNVV Việt Nam xác nhận khơng có vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mơ siêu nhỏ chiếm tỷ trọng áp đảo đến 63.5% (tương ứng với 66 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 26% (tương ứng với 27 DN) Số DN vừa khơng có vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ cực kỳ khiêm tốn với tỷ lệ 10.5% (tương ứng với 11 DN) Ngoài ra, theo kết khảo sát ở trên, giá trị Sig = 0.00 < 0.01 nên kết luận việc vận dụng KTQT nhân tố quy mơ DN có mối liên hệ với độ tin cậy 99% Như DNNVV hoạt động Việt Nam xu hướng thể rõ mối liên hệ tỷ lệ thuận giữa quy mô DN việc lựa chọn vận dụng KTQT công cụ quản lý theo chiều hướng doanh nghiệp có quy mơ lớn nhu cầu xu quản trị cao phức tạp, nên việc lựa chọn KTQT phương tiện quản lý nhiều doanh nghiệp chấp nhận 4.1.2 Kết quả nghiên cứu định lượng Bảng vị trí quan trọng của các yếu tố Biến độc lập Giá trị tuyệt đối % F8 0.940 19.16 F1 0.916 18.67 F5 0.892 18.19 F2 0.843 17.19 F7 0.562 11.46 F4 0.548 11.17 F3 0.204 4.16 Tổng số 4,905 100 Như bảy nhân tố đại diện bao gồm mức độ sở hữu của nhà nước (STATE OWN), mức độ cạnh tranh của thị trường (COMPETITION), văn hoá DN (CULTURE), nhận thức của người chủ/điều 19 hành doanh nghiệp (PERCEPTION), quy mô doanh nghiệp (SIZE), chi phí cho việc tở chức KTQT (COST) chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY) lần lượt đóng góp 19.16%, 18.67%, 18.19%, 17.19%, 11.46%, 11.17% 4.16% vào việc tác động làm gia tăng tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam Tuy vậy, mơ hình với 07 nhân tố đại diện chỉ phản ánh 34.8% vấn đề nghiên cứu có nghĩa còn có những nhân tố khác, biến quan sát khác cũng ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT chưa nghiên cứu bao qt hết mơ hình nghiên cứu giới hạn về phạm vi, thời gian loại hình doanh nghiệp khảo sát nêu ở phần mở đầu Qua kết hồi qui chứng tỏ vai trò của yếu tố việc tác động đến việc vận dụng KTQT phân định thứ bậc rõ rệt Vì thế, giải pháp nhằm tăng cường tính khả thi vận dụng KTQT phải dựa vào kết kiểm định nhân tố ảnh hưởng cần điều chỉnh qua thời gian giá trị vị của nhân tố có sự thay đởi theo thời gian, khơng gian điều kiện kinh tế, trị 4.2 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: 4.2.1 Đới với nhóm nhân tớ mức đợ sở hữu nhà nước DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng nhân tố Mức độ sở hữu của nhà nước DN tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ sở hữu của nhà nước DN không 49% đại diện phần vốn của nhà nước DN khơng nắm giữ vị trí quản trị chủ chốt giám đốc/kế toán trưởng/chủ tịch HĐQT … làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT DN 4.2.2 Đới với nhóm nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường: Kết nghiên cứu chỉ rằng Mức độ cạnh tranh về thị trường của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ của hành động cạnh tranh của đối thủ, mức độ cạnh tranh về thị phần/doanh thu, mức độ cạnh tranh về giá cao, số lượng đối thủ cạnh tranh cùng phân khúc thị trường nhiều làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.3 Đối với nhóm nhân tớ văn hóa DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng DN có sự hỡ trợ từ nhà quản trị nhân viên hay có sự đồng thuận về mục tiêu phát triển chung, có sự hỡ trợ lẫn từ nhân viên phòng ban làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT; đặc điểm của nền văn hóa DN hỡ trợ văn hóa DN hướng về mục tiêu 4.2.4 Đới với nhóm nhân tớ nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp: Kết nghiên cứu chỉ rằng nhân tố Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng người chủ/người điều hành DN đánh giá cao về tính hữu ích cơng cụ kỹ thuật KTQT, có hiểu biết về cơng cụ kỹ thuật KTQT, có nhu cầu cao về việc vận dụng KTQT hay chấp nhận mức chi phí cao việc đầu tư vận dụng KTQT làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.5 Đới với nhóm nhân tớ quy mô doanh nghiệp: 20 Kết nghiên cứu chỉ rằng quy mơ của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng quy mô DN lớn thể qua doanh thu, số lượng nhân viên hoạt động bình quân, số lượng phòng ban với chức rõ ràng, độc lập khả thành cơng cao 4.2.6 Đới với nhóm nhân tớ chi phí cho việc tổ chức KTQT: Kết nghiên cứu chỉ rằng chi phí cho việc tở chức KTQT của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng yêu cầu chi phí về đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTQT DN thấp hay yêu cầu chi phí tư vấn từ tổ chức/chuyên gia về tổ chức KTQT DN thấp làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.7 Đới với nhóm nhân tố chiến lược DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng chiến lược của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng DN vận dụng chiến lược như: sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng hay tạo sự nhanh chóng thay đởi sản lượng sản xuất khả thành cơng cao 4.3 MỘT SỚ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT TỪ HÀM Ý KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: Từ hàm ý kết nghiên cứu ở trên, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dựa tác động của nhân tố như: mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, chi phí cho việc tở chức KTQT, nhân tố văn hố DN, quy mơ doanh nghiệp mức độ sở hữu của nhà nước Các nhóm giải pháp lần lượt áp dụng cho DNNVV Việt Nam theo cách phân loại: DN siêu nhỏ, DN nhỏ DN vừa 4.3.1 Giải pháp đối với DN siêu nhỏ: Theo kết khảo sát việc vận dụng KTQT DN siêu nhỏ thường hay thất bại khó triển khai bởi sự tác động theo hướng bất lợi của số nhân tố như: + Quy mô DN nhỏ (số lượng lao động 10 người) nên khó thành cơng vận dụng KTQT; + Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp: thường khơng đánh giá cao tính hữu ích của cơng cụ kỹ thuật KTQT (thơng thường mơ hình DN chủ yếu đến từ hộ gia đình kinh doanh nhỏ lẻ, người chủ DN thường tự định tất cả); + Chiến lược kinh doanh: hầu thơng thường khơng có chiến lược kinh doanh rõ ràng chí khơng quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh (chỉ chú trọng đến hoạt động kinh doanh diễn hàng ngày) Tuy nhiên thay vào việc triển khai mơ hình KTQT cách thức bản, tác giả khuyến nghị người chủ/ điều hành DN nên tự trang bị thêm kiến thức ban đầu về KTQT để thực tốt vai trò quản trị trình điều hành DN Bên cạnh kinh nghiệm kinh doanh truyền thống của thân, người chủ DN cũng tự trang bị thêm những cơng cụ kỹ thuật đơn giản để có những kế hoạch dự phòng cũng phương án phản ứng nhanh nhằm giảm bớt những bất trắc kinh doanh cũng giảm bớt chi phí hội phát sinh định không kịp thời không phù hợp (Michael & Malcolm, 2013) Ngoài DN siêu nhỏ nên tận dụng ưu 21 điểm số lượng lao động để từ người chủ/ điều hành DN bắt đầu lưu ý xây dựng bước đầu VHDN hỗ trợ, hướng theo mục tiêu chung để làm tiền đề thuận lợi vận dụng KTQT vào DN vào thời điểm thích hợp – lúc DN lớn mạnh chuyển sang quy mô nhỏ vừa 4.3.2 Giải pháp đối với DN nhỏ hoặc vừa: Với số lượng lao động dao động từ 10 đến 300 người, DN linh hoạt bắt đầu vận dụng bước đầu công cụ kỹ thuật KTQT truyền thống công cụ kỹ thuật phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược tuỳ theo nội lực của DN Để gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DN cần phải lưu ý số giải pháp liên quan đến tác động từ nhóm nhân tố chứng minh qua khảo sát sau: + Mức độ cạnh tranh thị trường Qua khảo sát cho thấy mặc dù Mức độ cạnh tranh thị trường nhân tố khách quan bên nhiên nhân tố tác động lớn đến khả thành công của DN vận dụng KTQT Thực tế từ cuối 2015 DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực cạnh tranh vô cùng lớn tham gia chung vào cộng đồng ASEAN sắp tới Hiệp định Hợp tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào gia đoạn triển khai sau đạt thỏa thuận thức lần cuối 2016 Do tác giả đề xuất DN khéo léo tuyên truyền vận động nội để biến áp lực cạnh tranh thị trường trước những đối thủ lớn mạnh về quy mơ, tiềm lực kinh tế cũng trình độ quản lý trở thành động lực khiến cho trình hồn thiện quy trình quản lý của DN diễn thuận lợi + Xây dựng văn hoá DN hỗ trợ (gia đình) mạnh Qua khảo sát cho thấy nhân tố tác động lớn đến khả thành công của DN vận dụng KTQT, chỉ xếp sau nhân tố Mức độ cạnh tranh thị trường Tuy nhiên đề cập ở phần trên, DNNVV Việt Nam xây dựng cho nền văn hóa mạnh nhân tố tác động tích cực đến khả thành cơng việc vận dụng KTQT vào DN, đặc biệt DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực toàn cầu hóa lớn Một DN có nền VHDN mạnh đồng nghĩa với việc có thêm sự đồng thuận cao giữa thành viên DN về mục tiêu chung, từ chiến lược việc chia sẻ nhìn nhận về mục tiêu ngắn hạn Từ làm gia tăng khả thành cơng vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT như: hệ thống dự toán, hệ thống kế toán trung tâm trách nhiệm (nếu có) Do có sự đồng thuận cao nên việc chia sẻ mục tiêu cũng tiêu chuẩn để đánh giá hiệu công việc dễ dàng Điều giúp cho DN ngày đạt hiệu cao hoạt động của + Thay đởi nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp Nhân tố qua kết khảo sát cũng đóp góp phần tác động quan trọng (chỉ sau hai nhân tố trên) đến khả thành công của DN vận dụng KTQT Như đề cập ở phần bàn luận, lịch sử hình thành nền kinh tế thị trường chậm ở Việt Nam tỷ lệ lớn giám đốc DNNVV trưởng thành lên từ mơ hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, có hội làm ăn thành lập doanh nghiệp nên có phần hạn chế về mặt trình độ quản lý (theo 22 Tởng cục thống kê số chủ DNNVV có trình độ đại học 1.34%) Đây rào cản không nhỏ vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, nên cần phải tập trung ưu tiên để cải thiện trình độ quản lý của chủ DNNVV nói chung thay đởi nhận thức về tính hữu ích của cơng cụ kỹ thuật KTQT nói riêng Một người chủ DNNVV hiểu được, đánh giá lợi ích việc vận dụng KTQT mang lại cho DN họ mạnh dạn đầu tư để vận dụng KTQT cũng khuyến khích, động viên chỉ đạo nhân viên trình triển khai vận dụng KTQT + Thay đổi quy mô DN Rất nhiều nghiên cứu về vận dụng KTQT DN giới chỉ rằng nhân tố tác động theo hướng quy mô DN lớn dễ thành công vận dụng KTQT Và qua khảo sát tiến hành luận án lần nữa khẳng định điều đó: DNNVV Việt Nam có quy mơ lớn khả thành cơng cao vận dụng KTQT Tuy nhiên vấn đề ở DNNVV Việt Nam tự nhiên lớn cách ý chí, mà sự lớn mạnh về quy mơ ở sự lớn mạnh thơng qua hợp DN có cùng ngành nghề ngành nghề mang tính bở trợ cho Chính sự liên kết làm cho DNNVV có tầm vóc mới, đáp ứng đủ yêu cầu về tài chính, nguồn lực làm ăn với đối tác nước ngoài, thuận lợi công tác tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng (hiện nhiều DNNVV Việt Nam tiếp cận nguồn vốn vay quy mơ q nhỏ mặc dù có tiềm về đơn hàng tốt) Ngồi còn có sóng mua bán sát nhập DN lớn tập đoàn nước đầu tư vốn vào Việt Nam Do DNNVV Việt Nam buộc phải lựa chọn cho giải pháp phù hợp: bán lại cổ phần cho đối tác nước ngồi để có thêm nguồn vốn cũng học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quản lý cùng hợp tác quản lý; tự tìm kiếm đối tác nước để cùng sát nhập với đối tác có cùng văn hóa tương đồng, tránh điều nguy hiểm bị thơn tính bởi đối tác của – học quản lý từ nhiều vụ hợp tác theo kiểu bán của DN Việt Nam trước Ngồi DN đạt đến quy mô DN vừa hầu hết đa phần đều có đặc điểm chung là hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, có nhiều phận chi nhánh hoạt động độc lập, chí quan hệ quản lý phân cấp qua nhiều tầng Do vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT cần phải lưu ý tổ chức tốt từ khâu thu thập thông tin đầu vào, q trình xử lý thơng tin báo cáo/thông tin quản trị cần thiết cho cấp Do từ cơng tác chuẩn bị nhân sự khâu tở chức chứng từ cần phải có sự quán cao độ + Tổ chức KTQT DN với chi phí hợp lý Đối với DN nhỏ DN vừa chi phí để tở chức KTQT DN rào cản lớn, nhiên cần lưu ý tính hợp lý giữa chi phí lợi ích mang lại để tránh lãng phí nguồn lực DN Tuy nhiên khảo sát chỉ chi phí tở chức KTQT thấp khuyến khích DNNVV Việt Nam mạnh dạn tham gia vận dụng KTQT Hai vấn đề cần lưu ý về chi phí tở chức KTQT DNNVV Việt Nam chi phí về nguồn lực người chi phí về đầu tư trang thiết bị ban đầu, chi phí tư vấn 23 Về công tác nhân sự để đòi hỏi có phận KTQT độc lập với KQTC DNNVV khơng cần thiết chí phản tác dụng sự lỏng lẻo quan hệ giữa hai phận độc lập cùng phòng ban Do tác giả mạnh dạn đề xuất lựa chọn mơ hình kết hợp giữa KTTC KTQT, phần thông tin khứ của phận KTTC làm sở để phục vụ cho công tác KTQT, nhiên nên có nhân sự kế tốn chun trách về xử lý thơng tin KTQT Và đặc thù công việc phải liên hệ với phòng ban khác vai trò thu thập phản hồi thơng tin, nhân sự giữ vị trí phó phòng kế tốn để giữ vai trò đối trọng Bên cạnh cơng tác tở chức KTQT DN rõ ràng khó thành cơng bên cạnh Giám đốc tài chính/ Kế tốn trưởng khơng có vai trò tích cực tham gia của Trưởng đơn vị phòng ban khác Giám đốc/ Trưởng phòng kinh doanh; Giám đốc/ Trưởng phòng Marketing (nếu có); Trưởng phòng mua hàng; Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự đặc biệt Giám đốc điều hành Các phận phải họp thường xuyên hàng tháng để cập nhật tình hình biến động về mặt sản xuất kinh doanh của phận sản xuất, kinh doanh, tác động đến việc chuẩn bị nguồn lực của phận phục vụ tác động ngắn hạn của kế hoạch hành động của DN, từ làm sở đề điều chỉnh chỉ tiêu, kế hoạch cho phù hợp Về yêu cầu tin học hóa máy kế tốn việc ứng dụng cơng nghệ tin học vào hệ thống kế toán yêu cầu bức thiết của hầu hết DN tính tiện ích đáp ứng nhanh nhu cầu thơng tin phục vụ cho trình định nhanh chóng mơi trường kinh doanh biến động phức tạp Tuy nhiên tùy vào tình hình khả tài của DN cũng trình độ tin học của nhà quản trị mà mỡi DN lựa chọn phần mềm phù hợp Các yêu cầu tối thiểu của phần mềm kế tốn (có thể bán sẵn thị trường thiết kế lại theo nhu cầu DN đặt hàng thiết kế hoàn toàn) nhằm đáp ứng công tác KTQT bao gồm: Thứ nhất, đảm bảo cơng tác cơng tác phân loại chi phí thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ nhập dữ liệu về chi phí khấu hao TSCĐ vào hệ thống, dữ liệu cần mã hóa để thể dạng định phí của phận kinh doanh của chi nhánh A … Từ cơng tác tập hợp dữ liệu để phân tích về mặt hiệu hoạt động hay tính tốn giá bán sản phẩm từng trường hợp đều tiến hành dễ dàng Thứ hai, bên cạnh việc bảo mật thơng tin việc đảm bảo việc phân qùn truy cập thông tin thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ cần truy cập nhập dữ liệu về hàng tồn kho, không chỉ phận kế toán mua hàng mà phận kinh doanh, marketing cũng truy cập dữ liệu Điều đảm bảo tính thơng suốt của thơng tin, giúp cho công tác trao đổi thông tin hiệu hơn, đồng thời làm cho cơng tác giám sát tính hiệu của công việc DN tăng lên + Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt: Trong kết khảo sát của luận án chỉ rằng nhân tố có tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Điều cũng thể rõ khảo sát phần đơng DM siêu nhỏ, nhỏ hầu không quan tâm đến chiến lược 24 kinh doanh dài hạn mà chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh ngắn hạn Tuy nhiên bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng hội nhập tồn cầu để tồn tại, DNNVV Việt Nam cần phải thay đổi về tư kinh doanh, chú trọng xây dựng cho DN chiến lược kinh doanh dài phù hợp Để hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi đúng hướng, mỗi DN cần phải định hướng rõ ràng chiến lược kinh doanh của dựa ưu – nhược điểm nội của DN Một những ưu điểm nởi bật của loại hình DNNVV tính linh hoạt cao, dễ dàng thay đởi hoạt động kinh doanh, đặc biệt để đáp ứng những yêu cầu của thị trường ngách Do DN lựa chọn chiến lược sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng, chú trọng thêm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi, đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng về số lượng sản phẩm … đạt lợi cạnh tranh so với DN lớn cồng kềnh nặng nề về mặt quy mô Hơn nữa, chiến lược kinh doanh tạo áp lực về nhu cầu quản trị, đồng thời cũng tạo tiền đề để việc vận dụng KTQTtrong DNNVV diễn thuận lợi KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khi vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT vào DN, nhà nghiên cứu khoa học chứng minh có nhiều lợi ích thu cho nhà quản trị công việc, làm cho kết kinh doanh đạt hiệu Bên cạnh đó, có nhiều nhân tố tác động tới việc vận dụng KTQT vào DN, nhân tố tác động tiêu cực hay tích cực cách nhận biết vận dụng thực tế của bên tham gia Trong chương này, dựa vào kết nghiên cứu trình bày ở chương cũng đối chiếu so sánh phần tởng quan lý luận trình bày ở chương trước, tác giả đưa kết luận kiến nghị nhằm nâng cao tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam 5.1 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu tổng quan nghiên cứu trước giới cũng Việt Nam có liên quan đến đề tài, tác giả lần nữa khẳng định lại vai trò quan trọng của việc vận dụng KTQT công cụ kỹ thuật quản trị hữu hiệu DNNVV Việt Nam Xuất phát từ lợi ích của việc vận dụng KTQT, tác giả tiến hành phân tích nhằm tìm nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, để từ đưa kiến nghị đề xuất giải pháp Bằng phương pháp hỡn hợp kết hợp nghiên cứu định tính (như phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia) định lượng (như phương pháp kiểm định trung bình mẫu độc lập chi bình phương, phân tích hồi quy đa biến, phân tích nhân tố khám phá), tác giả xác định nhóm nhân tố bao gồm: mức độ sở hữu của nhà nước, mức độ cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, quy mơ doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT chiến lược doanh nghiệp lần lượt tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam theo mức tác động từ cao xuống thấp 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Các kiến nghị đối với quan ban ngành Chính phủ 25 Hiện trình cở phần hóa DNNN tiếp tục diễn chưa đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư cũng theo đúng lộ trình đề của Chính phủ Do sắp tới Chính phủ cần có những chỉ đạo, giải pháp liệt để nhanh chóng cở phần hóa DNNN nhằm gia tăng hiệu hoạt động DN Và dần dần tiến đến giai đoạn hội nhập sâu với giới DNNN giai đoạn hậu cở phần hóa Chính phủ cần sớm ban hành có động thái giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước xuống mức chi phối, cũng giảm bớt mệnh lệnh hành chỉ đạo điều hành quản lý doanh nghiệp Đó tiền đề làm cho DNNVV Việt Nam có hội để phát triển bức phá sau cở phần hóa tiếp thu kiến thức, kỹ thuật quản trị tiê tiến giới 5.2.2 Các kiến nghị đối với quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV Các trung tâm xúc tiến hỡ trợ DNNVV (như VCCI Việt Nam) mở lớp có hỡ trợ học phí phần toàn phần nhằm đào tạo nâng cao về kiến thức KTQT cho những người chủ/điều hành doanh nghiệp DNNVV Việt Nam Bên cạnh đó, thơng qua việc kết nối mời chuyên gia nước kiều bào thành đạt kinh doanh có kinh nghiệp lĩnh vực về KTQT về truyền đạt kinh nghiệm, kiến thức thực tế về học vận dụng KTQT doanh nghiệp quốc tế Từ giúp nhà quản trị DNNVV Việt Nam rút những học kinh nghiệm thực tiễn để vận dụng cơng cụ kỹ thuật KTQT công cụ quản lý hữu hiệu kinh doanh 5.2.3 Các kiến nghị đối với bản thân DNNVV hoạt động tại Việt Nam Đối với nhà quản trị DNNVV, việc thay đổi tư quản trị điều cực kỳ quan trọng cần thiết Tự trang bị cập nhật kiến thức quản trị cho thân, có KTQT việc mà không chỉ nhà quản trị ở DN lớn nên làm mà thân nhà quản trị ở DNNVV cũng nên ý thức về điều Bên cạnh đó, nhà quản trị DNNVV nên thay đổi tư quản lý, sớm kết hợp với trường đại học để trao đổi về nhu cầu đặt hàng nhân sự về lực lượng lao động nói chung lực lượng sinh viên kế tốn nói riêng Và cuối cùng, việc xây dựng cho doanh nghiệp nền văn hóa doanh nghiệp mạnh điều mà nhà quản trị DNNVV Việt Nam cần cân nhắc sớm lựa chọn mơ hình văn hóa phù hợp tiến hành triển khai 5.2.4 Các kiến nghị chung về đề xuất một số công cụ kỹ thuật KTQT Việc triển khai vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT biện pháp hữu hiệu để gia tăng tính hiệu kinh doanh của bất kỳ DN Tuy nhiên việc xem xét kỹ mức độ tương thích của DN về mặt quy mơ, chiến lược kinh doanh, trình độ nhân viên, văn hố DN … với công cụ kỹ thuật KTQT (đã trình bày nhiều chi tiết ở nghiên cứu trước) để từ lựa chọn giải pháp tối ưu giúp DN cải thiện hiệu kinh doanh, vượt qua tâm lý e ngại tốn chi phí vận dụng KTQT DN Ngồi ra, lựa chọn cơng cụ kỹ thuật KTQT phù hợp cho thân DN mình, nhà quản trị nên chú trọng thêm về triển vọng phát triển của DN ngắn hạn dài hạn Điều làm cho DN chủ động chuyển đởi từ mơ hình từ DN nhỏ sang DN vừa từ DN vừa thành DN lớn … tương lai, rõ ràng mức độ phức tạp của công cụ kỹ thuật KTQT phải thay đổi để phù hợp với sự thay đổi quy mô của DN 26 5.3 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Mặc dù cố gắng nỗ lực nghiêm túc suốt q trình nghiên cứu để hồn thành luận án, nhiên theo tác giả luận án còn số hạn chế sau đây: 5.3.1 Những hạn chế của luận án Mục tiêu của luận án tìm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhiên theo kết của luận án nhân tố nghiên cứu chỉ đại diện 34.8% biến quan sát, còn tỷ lệ thất thoát lớn 65.2% nhân tố tác động chưa phát Bên cạnh đó, nhân tố VHDN nhân tố phức tạp diễn giải nhiều dạng biến quan sát khác tùy theo cấp độ loại hình VHDN mỡi DN Tuy nhiên thời gian phạm vi nghiên cứu có giới hạn nên tác giả chỉ chọn số biến đại diện cho nhân tố 5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo Tiếp tục nghiên cứu đề xuất thêm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam cũng mở rộng nghiên cứu sang kỹ thuật KTQT chiến lược (SMA) tương lại gần sức nóng của hội nhập ngày lan tỏa KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN Mức độ đóng góp của DNNVV Việt Nam ví xương sống của nền kinh tế cũng đủ để nói lên tầm quan trọng của thành phần kinh tế Tuy nhiên với những hạn chế vốn có của mình, loại hình doanh nghiệp dễ bị tổn thương Việt Nam hội nhập sâu với nền kinh tế tồn cầu Do để cải thiện lực cạnh tranh của mình, DNNVV Việt Nam cần sớm cải thiện về lực quản trị để gia tang hiệu suất kinh doanh Kết nghiên cứu của luận án cho thấy việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam có bảy nhóm nhân tố tác động theo từng mức độ khác bao gồm mức độ sở hữu của nhà nước, mức độ cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tở chức KTQT chiến lược doanh nghiệp Vì theo tác giả, kết nghiên cứu của luận án cũng những kiến nghị, giải pháp đề xuất dựa kết nghiên cứu làm sở khoa học hữu ích cho đối tượng quan tâm người chủ/điều hành DNNVV, quan, trung tâm xúc tiến hỡ trợ DNNVV, quan ban ngành Chính phủ … tham khảo để từ có những định, giải pháp phù hợp nhằm nâng cao tính khả thi của vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, hỗ trợ cho lực quản trị của DNNVV Việt Nam CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 05 năm 2016 TRANG THÔNG TIN VỀ NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI VỀ MẶT HỌC THUẬT, LÝ LUẬN CỦA LUẬN ÁN Tên luận án: Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị các DNNVV Việt Nam Chuyên ngành: Kế toán Nghiên cứu sinh: Trần Ngọc Hùng Mã sớ: 62.34.03.01 Khóa: 2011 Cơ sở đào tạo: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn luận án: TS.Trần Văn Thảo và TS.Đoàn Ngọc Quế Luận án đã thực số điểm khám phá thêm và đo lường mức độ tác động nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam với phương pháp định tính và định lượng có độ tin cậy cao Kết nghiên cứu luận án đã đóng góp khoa học số điểm sau: - Một là, thông qua việc tổng hợp thực tiễn vận dụng KTQT DNNVV số quốc gia và khu vực, rút bài học kinh nghiệm cho việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Hai là, thông qua kết nghiên cứu, đề xuất giải pháp đồng để góp phần làm gia tăng tính khả thi việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Ba là, kết nghiên cứu này góp phần làm tài liệu tham khảo cần thiết và bở ích cho nghiên cứu khoa học liên quan khác áp dụng thời gian tới quan nhà nước có thẩm quyền Việt Nam Nghiên cứu sinh ký tên