Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế toán quản trị cho công ty TNHH MTV nhiên liệu hàng không việt nam (skypec)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHO CƠNG TY TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC) Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chương trình Điều hành cao cấp – EMBA HỒ LÊ NGỌC DIỆP TP Hồ Chí Minh - năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế toán quản trị cho Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chương trình Điều hành cao cấp – EMBA Mã số: 8340101 Họ tên học viên: HỒ LÊ NGỌC DIỆP Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS ĐÀO THỊ THU GIANG TP Hồ Chí Minh - năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan nội dung đề tài “Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec)” cơng trình nghiên cứu riêng thân tơi, hướng dẫn khoa học của: PGS,TS Đào Thị Thu Giang Các liệu phân tích kết có luận văn thực nghiêm túc trung thực Tôi xin khẳng định chịu hoàn toàn trách nhiệm trung thực lời cam kết Tp HCM, ngày…… tháng …… năm 2019 Tác giả luận văn HỒ LÊ NGỌC DIỆP MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .1 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .3 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .4 LỜI MỞ ĐẦU .5 CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1 Tổng quan kế toán quản trị .1 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị nhà quản trị doanh nghiệp 1.2 Khái niệm, chất kế tốn quản trị chi phí 1.3 Nội dung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp 1.3.1 Tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí 1.3.2 Nhận diện xác định trung tâm chi phí .7 1.3.3 Nhận diện phân loại chi phí 1.3.4 Phương pháp lập định mức chi phí 20 1.3.5 Lập dự tốn ngân sách chi phí 24 1.3.6 Hệ thống báo cáo phân tích báo cáo kế tốn quản trị chi phí 28 CHƯƠNG 2: Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn quản trị chi phí Công ty TNHH MTV NLHK Việt Nam (Skypec) - Chi nhánh Khu vực Miền Nam .34 2.1 Tổng quan trình hình thành phát triển Công ty 34 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 34 2.1.2 Đặc điểm mơ hình sản xuất kinh doanh chi nhánh 37 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán quản trị chi phí Chi nhánh Khu vực Miền Nam 43 2.2.1 Tổ chức máy kế toán quản trị chi phí 43 2.2.2 Nhận diện xác định trung tâm chi phí 46 2.2.3 Nhận diện phân loại chi phí sản xuất kinh doanh 46 2.2.4 Công tác lập định mức 49 2.2.5 Lập dự toán ngân sách chi phí 50 2.2.6 Hệ thống báo cáo phân tích báo cáo kế tốn quản trị chi phí 55 2.3 Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn quản trị chi phí cơng ty .63 2.3.1 Những kết đạt 63 2.3.2 Những vấn đề tồn 64 CHƯƠNG 3: Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí CƠNG TY TNHH MTV NHIÊN LIỆU HÀNG KHÔNG VIỆT NAM (SKYPEC) cHI NHÁNH KHU VỰC MIỀN NAM 67 3.1 Phương hướng phát triển yêu cầu hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng Khơng Việt Nam (Skypec)-Chi nhánh Khu vực Miền Nam 67 3.1.1 Phương hướng phát triển Công ty 67 3.1.2 Các yêu cầu để hoàn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí chi nhánh Khu vực Miền Nam 69 3.2 Giải pháp hồn thiện hệ thống kế tốn quản trị chi phí Chi nhánh Khu vực Miền Nam 69 3.2.1 Tổ chức máy kế toán phục vụ cơng tác kế tốn quản trị chi phí 70 3.2.2 Phân loại chi phí phục vụ cho kế tốn quản trị chi phí 70 3.2.3 Hoàn thiện hệ thống định mức chi phí, lập dự tốn 72 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo phục vụ cho thơng tin kế tốn quản trị chi phí 78 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn với đề tài “Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế toán quản trị cho Công ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam (Skypec)“, bên cạnh nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình q báu từ Thầy cơ, bạn bè, gia đình đồng nghiệp để hồn thành luận văn cách hoàn chỉnh Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình, sâu sắc GVHD PSG,TS Đào Thị Thu Giang Bất kể cần giải đáp, cô sẵn sàng lắng nghe trả lời, cung cấp tài liệu, tạo điều kiện để tơi học hỏi, nghiên cứu tìm hiểu hồn thiện luận văn cách tốt Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Tồn thể q Thầy giảng dạy lớp eMBA-CH24 Trường Đại học Ngoại Thương Cơ sở II Thành phố Hồ Chí Minh Các thầy cô cung cấp cho nhiều kiến thức q báu, giảng dạy nhiệt tình, tạo cho tơi có động lực để tiếp tục học hỏi nghiên cứu xa tương lai Tôi không quên cảm ơn hỗ trợ nhiệt tình, tạo điều kiện thuận lợi đội ngũ Thầy cô quản lý lớp học để tơi học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến tất bạn bè, người động viên khích lệ để tơi có động lực học tập nghiên cứu Tôi xin cảm ơn đồng nghiệp nhiệt tình hỗ trợ cung cấp thơng tin, kiến thức giải đáp thắc mắc, giúp tơi hồn thành luận văn với nhiều thơng tin bổ ích súc tích Cuối cùng, với lòng biết ơn sâu sắc chân thành nhất, xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, người ln dành cho điều tốt đẹp nhất, tạo điều kiện thuận lợi nhất, lời động viên khích lệ giá trị để tơi hồn thành luận văn cách hồn chỉnh Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn HỒ LÊ NGỌC DIỆP DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ảng 1: ảng giải trình chi phí lưu thơng 48 ảng 2: ảng dự tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 52 ảng 3: ảng dự tốn chi phí vật tư hóa nghiệm 54 ảng 4: Đăng k thực kế hoạch năm 57 ảng 5: áo cáo tình hình thực kế hoạch chi phí hàng tháng 58 ảng 6: Sổ chi tiết tài khoản 59 ảng 7: áo cáo sản lượng JetA-1 hàng tháng 60 ảng 8: ảng Tổng hợp báo cáo thực chi phí năm 2018 .61 ảng 9: ảng phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 72 ảng 10: ự tốn ngân sách chi phí ngun vật liệu trực tiếp 75 ảng 11: ảng dự toán định phí sản xuất chung bắt buộc 76 ảng 12: Tổng hợp dự tốn chi phí theo mức hoạt động kỳ vọng 78 ảng 13: áo cáo thực hiên chi phí tháng 79 ảng 14: Phân tích biến động chi phí 79 ảng 15: áo cáo thực kế hoạch tháng 80 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1: Phương pháp đồ thị phân tán 16 Hình 2: Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty Skypec 37 Hình 3: Sơ đồ tổ chức Chi nhánh Khu vực Miền Nam 39 Hình 4: Sơ đồ cung ứng nhiên liệu Chi nhánh Khu vực Miền Nam 42 Hình 5: Sơ đồ tổ chức Phịng kế toán-Chi nhánh Khu vực Miền Nam 43 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KTTC Kế tốn tài KTQTCP Kế tốn quản trị chi phí TTCP Trung tâm chi phí NVLTT Ngun vật liệu trực tiếp NCTT Nhân cơng trực tiếp CFSXC Chi phí sản xuất chung NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định CCDC Công cụ dụng cụ LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình hội nhập xu tồn cầu hố kinh tế giới nay, hiệp định thương mại tự ký kết, rào cản thương mại dần gỡ bỏ, Công ty Nhiên liệu Hàng không Việt Nam công ty chuyên nhập nhiên liệu để cung ứng cho thị trường hàng không đứng trước nhiều hội thách thức Sự thay đổi sách thuế, giá có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt yếu tố chi phí Bên cạnh đó, thị trường cung ứng nhiên liệu hàng không nước ngày cạnh tranh gay gắt Từ vị cung ứng độc quyền nhiên liệu cho hãng hàng không, từ năm 2010 Skypec phải dần đối mặt với nguy cạnh tranh cao từ đối thủ hai công ty cung ứng nhiên liệu hàng không khác đời Đứng trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh cách cụ thể, chi tiết rõ ràng, bước định cần phải số liệu thống kê phân tích chuyên sâu Trong việc phải có biện pháp kiểm sốt quản lý tốt chi phí q trình hoạt động sản xuất kinh doanh ưu tiên hàng đầu, hỗ trợ cho việc đưa định kinh doanh hợp lý, hiệu nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp o doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thơng tin đầy đủ, kịp thời, xác phục vụ cho việc điều hành, quản lý định sản xuất kinh doanh Kế toán với chức thông tin kiểm tra hoạt động kinh tế tài đơn vị, tổ chức ngày giữ vai trị tích cực việc quản l , điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế đơn vị có nghĩa quan trọng cho đối tượng có nhu cầu sử dụng thơng tin tùy theo mục đích khác Trong đó, thơng tin kế tốn quản trị cung cấp cho nhà quản trị nội đơn vị để định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Kế toán quản trị phát triển giai đoạn gần thực trở thành công cụ khoa học giúp nhà quản trị công tác quản l , điều hành hoạt động kinh doanh sử dụng 01 tháng Đối với định phí sản xuất chung tùy , chi phí sửa chữa nhà cửa, vật kiến trúc, chi phí quảng cáo marketing, chi phí đào tạo, đầu tư mua sắm, vào chiến lược phát triển, tình hình sản xuất kinh doanh lợi nhuận hàng năm, lãnh đạo chi nhánh định mức dự tốn chi phí 3.2.3.2.3 Dự toán ngân sách linh hoạt Hiện chi nhánh thực xây dựng dự toán mức độ hoạt động định o mức độ hoạt động có biến động, sản lượng khơng đạt kỳ vọng đề sản lượng tăng cao so với dự kiến, lúc dự tốn chi phí biến động mà khơng thể chủ động kiểm sốt Việc tăng giảm chi phí lúc khơng thể đánh giá phân tích để tìm ngun nhân, khơng đánh giá hiệu sử dụng chi phí khơng kiểm sốt việc sử dụng chi phí hợp lý Việc sử dụng dự tốn ngân sách linh hoạt đưa nhiều kịch biến động tình hình sản xuất kinh doanh tương lai, theo biến động tương ứng ngân sách chi phí Điều cung cấp thơng tin tình hình chi phí, doanh thu lợi nhuận loạt mức độ hoạt động khác nhau, giúp Ban Giám đốc chủ động có nhìn tổng thể việc kiểm sốt, đánh giá hiệu sử dụng chi phí định cách xác Nên xây dựng dự tốn chi phí theo 03 kịch hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai: sản lượng đạt mức ngưỡng, đẩy mạnh Khi đó, dự tốn chi phí linh hoạt xây dựng dựa 03 kịch Đối với định phí bắt buộc, khơng thay đổi thay đổi mức độ hoạt động Đối với định phí tùy ý, tùy tình hình sản xuất kinh doanh đạt mà Ban Giám đốc định tiếp tục đầu tư hay tạm dừng dự án, chuyển chi phí qua năm sau Đối với biến phí, xây dựng dựa định mức, thay đổi sản lượng Trang 77/84 cho kịch biến phí tương ứng Điều giúp cho cấp quản lý từ phận đến cấp cao đánh giá hiệu sử dụng chi phí phận cách xác so với xây dựng dự toán ngân sách tĩnh Nếu yếu tố chi phí vượt q chi phí dự tốn mức độ hoạt động định, điều chứng tỏ việc sử dụng chi phí không hiệu ngược lại Sau xây dựng dự tốn chi phí theo mức hoạt động, tổng hợp số liệu dự toán từ bảng 10, 11, số liệu dự tốn định phí tùy ý mức hoạt động vào bảng (dự toán ngân sách linh hoạt) Bảng 12: Tổng hợp dự toán chi phí theo mức hoạt động kỳ vọng Chỉ tiêu Chi phí Định mức chi phí (Định mức/tấn) iến phí … Định phí … Sản lượng dự kiến (tấn) Ngưỡng (95%) … … … … Cơ (100% sản lương) … … … … Đẩy mạnh (105%) … … … … 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo phục vụ cho thơng tin kế tốn quản trị chi phí Với chức nhiệm vụ chi nhánh, tối đa hóa lợi nhuận thơng qua việc sử dụng hiệu chi phí, báo cáo phục vụ cho thơng tin kế tốn quản trị chủ yếu báo cáo phục vụ cơng tác dự tốn cơng tác kiểm sốt chi phí Hệ thống báo cáo dùng để kiểm sốt chi phí bao gồm báo cáo thực chi phí thực tế tháng phận, báo cáo phân tích biến động chi phí tháng báo cáo tổng hợp thực kế hoạch chi phí tồn chi nhánh, đánh giá theo mức độ hoạt động thực tế 3.2.4.1 Báo cáo thực chi phí phận Để theo dõi xác việc thực chi phí tháng phận, sân bay, chi phí phải ghi nhận theo thực tế phát sinh Vào cuối tháng Trang 78/84 phận phải báo cáo tình hình sử dụng chi phí tháng Đối với chi phí chung, phân bổ cho đơn vị theo sản lượng thực hàng tháng đơn vị Bảng 13: Báo cáo thực hiên chi phí tháng Tên Vật STT tư, Dịch vụ, Dụng cụ Thông số kỹ thuật (Part Number, mã vật tư, tài sản, Dụng cụ…) Đ Tồn V T đầu kỳ Yêu cầu sử dụng Sử dụng tháng (theo phiếu xuất kho số/hóa đơn số ….) tháng Tồn cuối kỳ Thành tiền Đơn giá 8=5+6-7 Ghi 10 11 - 3.2.4.2 Báo cáo phân tích biến động chi phí: Để đánh giá hiệu sử dụng chi phí phận, cần có báo cáo phân tích biến động chi phí để tìm hiểu ngun nhân có nhìn tổng quát việc sử dụng chi phí phận Bảng 14: Phân tích biến động chi phí Tên, nhãn hiệu, quy S cách, Mã T phẩm chất vật tư, công cụ A B Số lượng Đơn giá Thành tiền Đơn số tính vị Định C D mức Thực tế Chênh lệch Định mức Thực tế Chênh lệch Định mức Thực Chênh tế Tổng số tiền chênh lệch so với định mức: ………………………………… Giải trình chênh lệch: - Số lượng:…………………………………………………………… - Giá:………………………………………………………………… Trang 79/84 lệch 3.2.4.3 Báo cáo tổng hợp thực kế hoạch chi phí hàng tháng Để kiểm sốt tốt hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh nhằm định kịp thời, báo cáo cần phải cung cấp thông tin sau:  Sản lượng thực tháng so với sản lượng kỳ vọng ban đầu  Chi phí định mức theo mức sản lượng thực tế (dự toán ngân sách linh hoạt theo mức độ hoạt động thực tế: ngưỡng, đẩy mạnh, lấy số liệu từ bảng 12)  Chi phí thực thực tế (tổng hợp số liệu từ bảng 13) Bảng 15: Báo cáo thực kế hoạch tháng Chi phí dự tốn Chỉ tiêu tĩnh (theo kế chi phí hoạch phân bổ ban đầu) (2) Dự tốn linh Chi phí thực tế thực (3) hoạt theo mức hoạt động đạt thực tế (4) Chênh lệch thực Chênh lệch dự tế- với dự toán toán linh hoạt – linh hoạt dự tốn tĩnh (5)=(3)-(4) (6)=(4)-(2) Sản lượng Biến phí… Định phí…  Trong đó: - Cột số 2: số liệu chi phí theo dự tốn ban đầu - Cột số 3: số liệu chi phí thực tế thực tháng - Cột số 4: dự toán mức chi phí theo sản lượng thực thực tế Biến phí thay đổi theo sản lượng, tính biến phí vào định mức xây dựng ban đầu, định phí khơng thay đổi tất mức sản lượng đạt - Cột số 5: So sánh số chênh lệch chi phí thực tế thực với Trang 80/84 định mức tương ứng, đánh giá hiệu sử dụng chi phí Đây thơng tin cần thiết dùng để phân tích số liệu tìm hiểu nguyên nhân để khắc phục sử dụng chi phí chưa tốt phát huy sử dụng chi phí hiệu so với định mức ban đầu Có thể dùng số liệu làm sở để xây dựng lại định mức chi phí tương lai - Cột số 6: so sánh số liệu thực tế thực với số liệu theo kế hoạch ban đầu đánh giá khả thực sản lượng so với kỳ vọng, thông tin giúp cho q trình phân tích ngun nhân tăng giảm sản lượng đánh giá biến động chi phí kèm Trang 81/84 KẾT LUẬN Trong xu hướng hội nhập kinh tế giới ngày nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, để doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận kỳ vọng, đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp, việc quản l chi phí ưu tiên hàng đầu cơng tác quản trị Để có thơng tin nhanh nhạy, xác, kịp thời phục vụ cho cơng tác quản trị chi phí, kế tốn quản trị chi phí cơng cụ đắc lực Trong việc ứng dụng kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam vào hoạt động quản l vấn đề mẻ chưa triển khai cách đồng bộ, khoa học chưa khai thác, phát huy hết ưu công cụ quản l khoa học o vậy, việc nghiên cứu vận dụng hồn thiện kế tốn quản trị chi phí để cung cấp thơng tin tồn diện đầy đủ chi phí cho nhà quản trị doanh nghiệp trình thực chức quản trị việc làm cần thiết giai đoạn Vấn đề áp dụng hệ thống kế tốn quản trị Cơng ty Skypec-Chi nhánh Khu vực Miền Nam cần thiết phù hợp với xu phát triển kinh tế Việt Nam ởi lẽ, tổ chức kế toán quản trị chi phí chi nhánh cịn nhiều hạn chế, cơng tác kế tốn quản trị chi phí chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu thông tin chi phí cho nhà quản trị doanh nghiệp, chưa trở thành công cụ cho nhà quản trị định kinh doanh Với đề tài: “Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế toán quản trị Công ty TNHH MTV NLHK Việt Nam Skypec”, luận văn tập trung làm rõ vấn đề sau: Thứ nhất: Hệ thống hoá sở l luận chung kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Những vần đề l luận sở để xem xét, phân tích đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty TNHH MTV NLHK Việt Nam Skypec-Chi nhánh Khu vực Miền Nam Thứ hai: Trên sở khảo sát thực tế Công ty TNHH MTV NLHK Việt Nam Skypec-Chi nhánh Khu vực Miền Nam, luận văn nghiên cứu thực trạng kế tốn quản trị chi phí Chi nhánh Từ đưa đánh giá ưu nhược điểm Trang 82/84 cơng tác kế tốn quản trị chi phí Chi nhánh Thứ ba: Từ việc phân tích đánh giá thực trạng, luận văn khẳng định cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí phục vụ quản trị nội Công ty TNHH MTV NLHK Việt Nam Skypec-Chi nhánh Khu vực Miền Nam Đồng thời đề xuất giải pháp để thực giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Chi nhánh Nhìn chung, luận văn đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề ra, đề xuất luận văn rút từ thực tế hoạt động chi nhánh Tuy nhiên, bước khởi đầu Triển khai ứng dụng nội dung kế tốn quản trị chi phí vào hoạt động quản l doanh nghiệp vấn đề mẻ cần nhà quản l quan tâm nghiên cứu vận dụng hoàn thiện Cùng với hạn chế thời gian trình độ nghiên cứu, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Tác giả mong nhận kiến đóng góp qu báu thầy giáo, bạn đồng nghiệp cá nhân quan tâm khác để luận văn hoàn thiện phong phú Trang 83/84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ tài chính, Chế độ kế tốn doanh nghiệp - Quyển & 2, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 2006 Bộ tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà nội 2006 Đào Thị Thu Giang, Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 2012 Huỳnh Lợi, Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê, Hà nội 2007 Nguyễn Minh Phương, Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất tài chính, Hà nội 2004 Nguyễn Ngọc Quang, Kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà nội 2014 Đinh Xuân ũng, Nguyễn Văn Tấn, Vũ Quang Kết, Kế tốn quản trị, Hà nội 2007 PGS.TS Đồn Xn Tiên, Giáo trình kế tốn quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà nội 2007 Hệ thống tài khoản kế toán, địa website https://niceaccounting.com, truy cập ngày 18/03/2019 Trang 84/84 ... tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng, tơi định chọn nghiên cứu đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng không Việt Nam. .. Tôi xin cam đoan nội dung đề tài ? ?Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu Hàng khơng Việt Nam (Skypec)? ?? cơng trình nghiên cứu riêng thân tôi, hướng... HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Nghiên cứu đề xuất áp dụng hệ thống kế tốn quản trị cho Cơng ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam (Skypec) Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chương trình Điều