Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho công chức tại uỷ ban nhân dân huyện xuyên mộc, tỉnh bà rịa vũng tàu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU NGUYỄN ĐĂNG NHÂN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN XUYÊN MỘC, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ BÀ RỊA – VŨNG TÀU, NĂM 2020 -i- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU NGUYỄN ĐĂNG NHÂN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN XUYÊN MỘC, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN BÀ RỊA – VŨNG TÀU, NĂM 2020 -ii- LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho công chức Ủy Ban Nhân Dân huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học Các kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận văn Bà Rịa – Vũng Tàu, ngày tháng năm 2020 Người thực Luận văn Nguyễn Đăng Nhân -iii- LỜI CẢM ƠN Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn tận tình từ Người hướng dẫn khoa học Trước hết, xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến TS Ngơ Quang Hn ln nhiệt tình tận tâm hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Đây học vô quý giá tảng vững cho nghiên cứu khoa học thân sau Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Thầy, Cơ tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi hồn thành học phần Tơi chân thành cảm ơn Viện Sau đại học Đào tạo Quốc tế Trường Đại học Bà Rịa – Vũng Tàu hướng dẫn, hỗ trợ cho tơi hồn thành thủ tục để bảo vệ giai đoạn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến gia đình, người thân bên cạnh, động viên, giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tơi có đủ nghị lực tập trung hoàn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! -iv- MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ix DANH MỤC HÌNH VẼ .xi TÓM TẮT LUẬN VĂN xii CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.4.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 1.5 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu 1.5.1 Ý nghĩa mặt thực tiễn 1.5.2 Ý nghĩa mặt lý thuyết 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Một số lý thuyết tạo động lực làm việc -v- 2.1.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow 2.1.2 Học thuyết Hệ thống hai nhân tố Frederic Herzberg 10 2.1.3 Học thuyết công (J Stacy Adam) 12 2.1.4 Học thuyết ERG 14 2.1.5 Thuyết kỳ vọng Vroom (1964) 14 2.1.6 Thuyết tăng cường tích cực Skinner 16 2.1.7 Sự khuyến khích từ bên (tự động viên) - Hackman Oldham 17 2.2 Một số khái niệm nghiên cứu 18 2.2.1 Khái niệm công chức 18 2.2.2 Động lực làm việc 18 2.2.3 Động lực phụng công 19 2.3 Các nghiên cứu trước động lực làm việc lĩnh vực công 20 2.3.1 Nghiên cứu nước 20 2.3.2 Nghiên cứu nước 21 2.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 24 Tóm tắt chương 27 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 Quy trình nghiên cứu 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu định tính 30 3.2.1 Quy trình nghiên cứu định tính 30 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 32 3.3 Phương pháp nghiên cứu định lượng 37 -vi- 3.3.1 Phương pháp thu thập liệu 37 3.3.2 Phương pháp chọn mẫu 37 3.3.3 Phương pháp phân tích số liệu 37 3.3.4 Phương pháp phân tích AMOS-SEM 38 3.5 Đánh giá sơ thang đo 40 3.5.1 Đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 41 3.5.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 43 3.6 Mẫu nghiên cứu thức 45 3.7 Tóm tắt chương 46 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 47 4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu 47 4.2 Kiểm định thang đo 48 4.2.1 Kiểm định thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 48 4.2.2 Phân tích yếu tố khám phá EFA 50 4.3 Phân tích mơ hình đo lường tới hạn (CFA) 52 4.4 Kiểm định mô hình 56 4.4.1 Kiểm định mơ hình lý thuyết thức ML .56 4.4.2 Thảo luận kết nghiên cứu 58 4.4.2 Kiểm định mơ hình lý thuyết Bootstrap 59 4.4 Tóm tắt chương 61 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 62 5.1 Kết đóng góp nghiên cứu 62 5.1.1 Mơ hình đo lường 62 -vii- 5.1.2 Mơ hình lý thuyết 63 5.2 Ý nghĩa đề tài nghiên cứu 63 5.2.1 Ý nghĩa mặt thực tiễn 63 5.2.2 Ý nghĩa mặt lý thuyết 64 5.3 Hàm ý quản trị 64 5.3.1 Cải thiện yếu tố thu nhập phúc lợi 64 5.3.2 Cải thiện yếu tố quan hệ công việc 67 5.3.3 Cải thiện yếu tố hội thăng tiến 68 5.3.4 Cải thiện yếu tố điều kiện làm việc 69 5.3.5 Cải thiện yếu tố ghi nhận đóng góp cá nhân 71 5.4 Hạn chế hướng nghiên cứu 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHỤ LỤC -viii- DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Thuật ngữ AVE CR CHTT DKVL DLLV DGCN EFA QHCV SEM TP TNPL UBND Tiếng Anh Average Variance Extracted Composite Reliability Exploratory Factor Analysis Structural Equation Modeling Tiếng Việt Tổng phương sai trích Độ tin cậy tổng hợp Cơ hội thăng tiến Điều kiện việc làm Động lực làm việc Đóng góp cá nhân Phân tích nhân tố khám phá Quan hệ cơng việc Mơ hình cấu trúc tuyến tính Thành phố Thu nhập phúc lợi Ủy ban nhân dân -ix- DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Tổng hợp kết nghiên cứu 23 Bảng Tiến độ thực đề tài nghiên cứu 29 Bảng Kết hiệu chỉnh mơ hình 32 Bảng 3 Nội dung thang đo hội thăng tiến 34 Bảng Nội dung thang đo thu nhập phúc lợi 34 Bảng Nội dung thang đo điều kiện làm việc 35 Bảng Nội dung thang đo quan hệ công việc 35 Bảng Nội dung thang đo cơng nhận đóng góp cá nhân .36 Bảng Nội dung thang đo động lực làm việc 36 Bảng Tiêu chí đánh giá kiểm định thang đo 38 Bảng 10 Đặc điểm mẫu nghiên cứu sơ 40 Bảng 11 Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha thang đo 41 Bảng 12 Kết EFA thang đo ảnh hưởng đến động lực làm việc 43 Bảng 13 Kết EFA thang đo động lực làm việc công chức .44 Bảng Đặc điểm mẫu nghiên cứu 47 Bảng Kiểm định sơ độ tin cậy Cronbach’s Alpha 48 Bảng Kết EFA thang đo ảnh hưởng đến động lực làm việc 50 Bảng 4 Kết EFA thang đo động lực làm việc công chức .51 Bảng Hệ số tương quan khái niệm nghiên cứu mơ hình 54 Bảng Bảng tóm tắt kết kiểm định thang đo 55 Bảng Các số thống kê thang đo thành phần 55 Bảng Kết ước lượng SEM 57 -1- TÀI LIỆU THAM KHẢO Alderfer, C P (1969) An empirical test of a new theory of human needs Organizational Behavior and Human Performance, 4(2), 142-175 doi:https://doi.org/10.1016/0030-5073(69)90004-X Ali, S A M., Said, N A., Yunus, N a M., Kader, S F A., Latif, D S A., & Munap, R (2014) Hackman and Oldham's Job Characteristics Model to Job Satisfaction Procedia - Social and Behavioral Sciences, 129, 46-52 doi:https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.03.646 Buelens, M., & Van den Broeck, H (2007) An Analysis of Differences in Work Motivation between Public and Private Sector Organizations Public Administration Review, 67(1), 65-74 doi:10.1111/j.1540-6210.2006.00697.x De Gelder, J., De Gussem, K., Vandenabeele, P., & Moens, L (2007) Reference database of Raman spectra of biological molecules Journal of Raman Spectroscopy, 38(9), 1133-1147 doi:10.1002/jrs.1734 Frederick, H (1959) The Motivation to Work Harvard Business Review Classics, New York Hackman, J R O., G R (1974) The job diagnostic survey: An instrument for the diagnosis of jobs and the evaluation of job redesign projects Department of Administrative Sciences: Yale University doi:10.1016/j.jbi.2018.06.016 Hansen, A E., Wiese, H F., Boelsche, A N., Haggard, M E., Adam, D J D., & Davis, H (1963) ROLE OF LINOLEIC ACID IN INFANT NUTRITION Pediatrics, 31(1), 171 Kovach, K A (1987) What motivates employees? Workers and supervisors give different answers Business Horizons, 30, 58-65 doi:10.1371/journal.pone.0221107 Lam, N H (1996) Hành vi tổ chức Nhà xuất thống kê Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/29452934.https://www.sciencedirect com/science/article/pii/S1389172317309295?via%3Dihub Maslow, A H (1943) A theory of human motivation Psychological Review, 50(4), 370-396 doi:10.1037/h0054346 Nhân, D T (2017) Phân tích yếu tố tác động đến động lực làm việccủa công chức Sở Công thương tỉnh Kiên Giang Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học -2- Kinh tế TP.HCM.(3), 80-83 Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/31356017 Pandey, S K., Coursey, D H., & Moynihan, D P (2007) Organizational Effectiveness and Bureaucratic Red Tape: A Multimethod Study Public Performance & Management Review, 30(3), 398-425 doi:10.2753/PMR1530-9576300305 Park, S M., & Rainey, H G (2008) Leadership and Public Service Motivation in U.S Federal Agencies International Public Management Journal, 11(1), 109-142 doi:10.1080/10967490801887954 Perry, J L., Hondeghem, A., & Wise, L R (2010) Revisiting the Motivational Bases of Public Service: Twenty Years of Research and an Agenda for the Future Public Administration Review, 70(5), 681-690 doi:10.1111/j.15406210.2010.02196.x Perry, J L., & Wise, L R (1990) The Motivational Bases of Public Service Public Administration Review, 50(3), 367-373 doi:10.2307/976618 Smith, P C., Kendall, L M., & Hulin, C L (1969) The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes Skokie, IL: Rand-McNally doi:10.4103/ipj.ipj_39_18 Staats, A W (1988) Skinner's theory and the emotion-behavior relationship: Incipient change with major implications American Psychologist, 43(9), 747-748 doi:10.1037/0003-066X.43.9.747.b Thảo, N T H (2017) Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Ủy ban nhân dân Quận 10 Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM doi:10.4103/idoj.IDOJ_325_18 Tùng, T T (2018) Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức, người lao động ngành thống kê Cà Mau Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh doi:10.1002/jez.b.22861 Van Eerde, W., & Thierry, H (1996) Vroom's expectancy models and work-related criteria: A meta-analysis Journal of Applied Psychology, 81(5), 575-586 doi:10.1037/0021-9010.81.5.575 Weikart, D P., & Schweinhart, L J (1997) High/Scope Perry Preschool Program In G W Albee & T P Gullotta (Eds.), Issues in children's and families' lives Primary prevention works, 146–166 doi:10.4135/9781452243801.n7 -3- BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT BCH số: …… Kính chào anh (chị)! Tôi nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức UBND huyện Xuyên Mộc Sự đóng góp ý kiến anh/chị định thành công đề tài Tất thơng tin thu bảo mật Kính mong q Anh Chị giúp đỡ Sau phát biểu liên quan đến cảm nhận anh/chị Mức độ anh/chị đồng ý hay không đồng ý qui ước 1: Rất không đồng ý; 2: Không đồng ý; 3: Trung lập; 4: Đồng ý; 5: Rất đồng ý Phần 1: Nội dung khảo sát: Thu nhập phúc lợi Câu Mức thu nhập tương xứng với lực làm việc Câu Thu nhập trả thời gian Câu Tơi sống tốt dựa vào thu nhập Câu Tôi nhận tiền thưởng dịp lễ, tết Câu Tôi đóng bảo hiểm đầy đủ Quan hệ cơng việc Câu Đồng nghiệp tơi hịa đồng Câu Tôi đồng nghiệp phối hợp sẵn sàng giúp đỡ Câu Mọi người đối xử công -4- Câu Cấp người thân thiện, tôn trọng nhân viên Câu 10 Ý kiến cấp lắng nghe Cơ hội thăng tiến Câu 11 Tơi có hội thăng tiến công việc làm Câu 12 Cơ hội thăng tiến công cho người" Câu 13 Tôi biết rõ điều kiện cần thiết để thăng tiến Câu 14 Thăng tiến vấn quan tâm"ở quan Điều kiện làm việc Câu 15 Môi trường làm việc quan chuyên nghiệp Câu 16 Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh Câu 17 Khơng khí làm việc quan tơi thống mát, vui vẻ Ghi nhận đóng góp cá nhân Câu 18 Những đóng góp đồng nghiệp, cấp ghi nhận Câu 19 Những đóng góp tơi khen thưởng Câu 20 Những đóng góp tơi áp dụng rộng rãi Động lực làm việc -5- Câu 21 Tơi sẵn sàng nỗ lực hồn thành tốt cơng việc giao Câu 22 Tơi trì nỗ lực thực công việc thời gian tới Câu 23 Tơi tích cực tham gia hoạt động ngành Câu 24 Tơi ln mục tiêu cơng việc hoạt động quan, đơn vị Câu 25 Tơi nỗ lực góp phần hồn thành mục tiêu chung đơn vị Phần 2: Thông tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu  X vào trống  thích hợp nhất) Giới tính:  Nam;  Nữ  Trình độ: Dưới đại học; Kinh nghiệm làm việc:  Dưới năm  Từ đến năm  Từ năm đến  Từ năm trở lên  Đại học;  Trên đại học -6- PHỤ LỤC Phân tích Cronbach Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 892 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Scale Variance Total Alpha if Item if Item Deleted Correlation Deleted TNPL1 14.71 12.772 851 842 TNPL2 14.69 13.824 648 889 TNPL3 14.52 13.383 752 865 TNPL4 14.78 13.141 793 856 TNPL5 14.89 14.020 647 888 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 877 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted CHTT1 10.48 7.219 734 842 CHTT2 10.51 7.535 717 849 CHTT3 10.64 6.860 768 829 CHTT4 10.75 7.547 722 847 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 821 -7- Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DGCN1 6.86 3.038 608 822 DGCN2 7.08 2.623 783 637 DGCN3 7.30 3.218 646 783 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 880 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DKVL1 6.88 3.715 805 796 DKVL2 6.96 3.765 779 818 DKVL3 6.84 3.986 719 872 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 942 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted QHCV1 13.79 13.158 851 928 QHCV2 13.83 13.617 845 929 QHCV3 13.79 13.628 841 930 QHCV4 13.78 13.647 858 927 QHCV5 13.77 13.625 826 932 -8- Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 880 Item-Total Statistics Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DLLV1 13.24 16.924 639 870 DLLV2 13.26 15.113 731 850 DLLV3 13.24 15.742 737 848 DLLV4 13.19 14.229 756 844 DLLV5 13.25 15.811 710 854 Phân tích nhân tố khám phá EFA KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 896 Approx Chi-Square 2816.111 df 300 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Component Total 9.852 39.409 39.409 9.852 39.409 39.409 4.288 17.152 17.152 2.677 10.710 50.119 2.677 10.710 50.119 3.708 14.833 31.985 2.332 9.329 59.448 2.332 9.329 59.448 3.129 12.516 44.501 1.480 5.921 65.369 1.480 5.921 65.369 3.046 12.185 56.685 1.291 5.163 70.532 1.291 5.163 70.532 2.385 9.540 66.225 1.195 4.780 75.312 1.195 4.780 75.312 2.272 9.087 75.312 715 2.859 78.171 590 2.361 80.532 536 2.146 82.677 10 491 1.963 84.640 11 454 1.816 86.457 12 416 1.665 88.122 -9- 13 348 1.394 89.515 14 340 1.360 90.875 15 321 1.284 92.159 16 263 1.051 93.210 17 250 1.001 94.211 18 242 969 95.181 19 238 954 96.134 20 203 811 96.946 21 180 721 97.667 22 169 677 98.343 23 148 594 98.937 24 141 563 99.500 25 125 500 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component TNPL1 835 TNPL2 710 TNPL3 755 TNPL4 838 TNPL5 736 CHTT1 817 CHTT2 774 CHTT3 845 CHTT4 775 DGCN1 744 DGCN2 867 DGCN3 801 DKVL1 795 DKVL2 781 DKVL3 808 QHCV1 859 QHCV2 857 QHCV3 848 QHCV4 874 QHCV5 861 DLLV1 609 DLLV2 596 -10- DLLV3 744 DLLV4 730 DLLV5 772 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phân tích CFA Phân tích mơ hình cấu trúc SEM -11- Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) DLLV < DLLV < DLLV < DLLV < DLLV < QHCV1 < QHCV2 < QHCV3 < QHCV4 < QHCV5 < TNPL1 < TNPL2 < TNPL3 < TNPL4 < TNPL5 < CHTT1 < CHTT2 < - QHCV TNPL CHTT DKVL DGCN QHCV QHCV QHCV QHCV QHCV TNPL TNPL TNPL TNPL TNPL CHTT CHTT Estimate 180 354 204 154 172 1.000 934 930 933 922 1.000 765 868 913 751 1.000 940 S.E .065 069 084 079 092 C.R 2.745 5.131 2.416 1.951 1.870 P Label 006 *** 016 051 061 059 059 057 062 15.865 15.632 16.367 14.938 *** *** *** *** 073 062 059 070 10.467 13.963 15.610 10.660 *** *** *** *** 092 10.260 *** -12- CHTT3 < CHTT4 < DKVL1 < DKVL2 < DKVL3 < DGCN1 < DGCN2 < DGCN3 < DLLV5 < DLLV4 < DLLV3 < DLLV2 < DLLV1 < - CHTT CHTT DKVL DKVL DKVL DGCN DGCN DGCN DLLV DLLV DLLV DLLV DLLV Estimate 1.099 957 1.000 971 855 1.000 1.347 986 1.000 1.264 1.034 1.130 839 S.E .100 091 C.R 11.021 10.566 P Label *** *** 071 073 13.738 11.653 *** *** 148 115 9.093 8.558 *** *** 120 102 111 097 10.551 10.171 10.195 8.665 *** *** *** *** Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) DLLV < DLLV < DLLV < DLLV < DLLV < QHCV1 < QHCV2 < QHCV3 < QHCV4 < QHCV5 < TNPL1 < TNPL2 < TNPL3 < TNPL4 < TNPL5 < CHTT1 < CHTT2 < CHTT3 < CHTT4 < DKVL1 < DKVL2 < DKVL3 < DGCN1 < DGCN2 < DGCN3 < DLLV5 < - QHCV TNPL CHTT DKVL DGCN QHCV QHCV QHCV QHCV QHCV TNPL TNPL TNPL TNPL TNPL CHTT CHTT CHTT CHTT DKVL DKVL DKVL DGCN DGCN DGCN DLLV Estimate 195 407 194 168 136 884 878 872 891 853 930 684 806 851 692 790 781 832 801 895 864 769 690 929 748 756 -13- DLLV4 DLLV3 DLLV2 DLLV1 < < < < - DLLV DLLV DLLV DLLV Estimate 822 795 797 688 Covariances: (Group number - Default model) QHCV < > QHCV < > QHCV < > QHCV < > TNPL < > TNPL < > TNPL < > CHTT < > CHTT < > DKVL < > TNPL CHTT DKVL DGCN CHTT DKVL DGCN DKVL DGCN DGCN Estimate 400 240 399 215 266 494 198 408 258 236 S.E .087 072 085 062 077 093 064 082 061 064 C.R 4.598 3.330 4.690 3.496 3.462 5.322 3.100 4.992 4.207 3.662 P Label *** *** *** *** *** *** 002 *** *** *** Correlations: (Group number - Default model) QHCV < > QHCV < > QHCV < > QHCV < > TNPL < > TNPL < > TNPL < > CHTT < > CHTT < > DKVL < > TNPL CHTT DKVL DGCN CHTT DKVL DGCN DKVL DGCN DGCN Estimate 430 310 452 338 325 528 293 524 459 367 Variances: (Group number - Default model) QHCV TNPL CHTT DKVL DGCN e26 e1 e2 e3 e4 Estimate 877 985 680 890 463 256 244 227 239 198 S.E .125 130 119 129 099 054 035 032 033 029 C.R 7.037 7.573 5.713 6.922 4.670 4.724 6.998 7.116 7.222 6.854 P Label *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** -14- e5 e6 e7 e8 e9 e10 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 e20 e25 e24 e23 e22 e21 Estimate 279 155 656 401 314 606 410 385 365 348 220 284 449 509 134 355 560 572 464 548 586 S.E .037 034 079 053 045 073 059 054 058 051 047 050 060 067 060 051 073 083 064 076 073 C.R 7.496 4.519 8.317 7.610 7.008 8.290 6.964 7.084 6.257 6.809 4.650 5.666 7.440 7.621 2.224 6.904 7.644 6.912 7.268 7.249 8.064 P Label *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 026 *** *** *** *** *** *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) DLLV DLLV1 DLLV2 DLLV3 DLLV4 DLLV5 DGCN3 DGCN2 DGCN1 DKVL3 DKVL2 DKVL1 CHTT4 CHTT3 CHTT2 CHTT1 TNPL5 TNPL4 Estimate 657 473 635 632 676 571 559 862 476 592 747 802 642 693 610 624 478 724 -15- TNPL3 TNPL2 TNPL1 QHCV5 QHCV4 QHCV3 QHCV2 QHCV1 Estimate 649 468 864 728 794 761 771 782 ... 1: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu? Câu hỏi số 2: Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến động lực làm việc công chức huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa. .. ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU NGUYỄN ĐĂNG NHÂN CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÔNG CHỨC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN HUYỆN XUYÊN MỘC, TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU Chuyên ngành: Quản... ? ?Làm để nâng cao động lực làm việc cơng chức? ” -3- Vì đề tài ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho công chức Ủy Ban Nhân Dân huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu? ?? cần thiết thực 1.2