Luận văn thạc sĩ xây dựng chương trình giám sát và quản lý năng lượng trực tuyến tại nhà máy sợi thăng bình, quảng nam

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ THÁI VĂN XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRỰC TUYẾN TẠI NHÀ MÁY SỢI THĂNG BÌNH, QUẢNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ THÁI VĂN XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRỰC TUYẾN TẠI NHÀ MÁY SỢI THĂNG BÌNH, QUẢNG NAM Chuyên ngành: Kỹ thuật điện Mã số: 60.52.02.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng dẫn khoa học: GS.TS LÊ KIM HÙNG Đà Nẵng - Năm 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình Tác giả luận văn Hà Thái Văn ii MỤC LỤC BẢN TÓM TẮT DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 1.1 Giới thiệu sở kiểm toán 1.2 Tổng quan phạm vi công việc 1.2.1 Phương pháp KTNL 1.2.2 Danh mục thiết bị sử dụng kiểm toán 1.2.3 Phạm vi công việc kiểm toán 1.3 Tình hình sản xuất cơng ty 1.3.1 Chế độ vận hành 1.3.2 Tình hình sản xuất 1.4 Kết luận CHƯƠNG MÔ TẢ CÁC Q TRÌNH TRONG DÂY CHUYỂN CƠNG NGHỆ 10 2.1 Dây chuyền sản xuất 10 2.1.1 Tổng quan sở đồ dây chuyền sản xuất công ty 10 2.1.2 Đặc tính kỹ thuật tính trạng sử dụng thiết bị dây chuyền sản xuất sợi công ty 11 2.2 Hiện trạng tiềm tiết kiệm lượng phát 17 2.2.1 Hệ thống chiếu sáng công ty 17 2.2.2 Kết đo phận tiêu thụ điện công ty 18 2.3 Kết luận 23 CHƯƠNG TÍNH TỐN CÁC CƠ HỘI TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 24 3.1 Hệ thống cung cấp điện nhu cầu tiêu thụ điện 24 3.1.1 Hệ thống cung cấp điện 24 3.1.2 Nhu cầu chi phí tiêu thụ điện 24 3.2 Ràng buộc tài – kỹ thuật 25 3.2.1 Ràng buộc tài 25 iii 3.2.2 Năng lượng tiêu chuẩn 25 3.2.3 Các giá trị đánh giá giải pháp tiết kiệm lượng 26 3.3 Các giải pháp tiết kiệm lượng 26 3.3.1 Các hội tiết kiệm lượng 26 3.3.2 Phân tích tài lượng môi trường 44 3.4 Kết luận 45 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRỰC TUYẾN 46 4.1 Tổng quan chương trình 46 4.1.1 Tổng quan ngơn ngữ lập trình Clojure 46 4.1.2 Quá trình thiết kế chương trình 46 4.2 Demo 48 4.2.1 Đăng nhập 49 4.2.2 QLNL 49 4.2.3 Biểu mẫu 53 4.3 Kết luận 54 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) iv BẢN TÓM TẮT XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRỰC TUYẾN TẠI NHÀ MÁY SỢI THĂNG BÌNH, QUẢNG NAM Học viên: Hà Thái Văn Mã số: 60.52.02.02 Khóa: K31 Chuyên ngành: Kỹ thuật điện Trường đại học bách khoa – ĐHĐN Tóm tắt: Mục tiêu luận văn phân tích tình hình sử dụng lượng nhà máy sợi Thăng Bình, từ đưa giải pháp tiết kiệm lượng, xây dựng nên chương trình quản lý lượng trực tuyến giúp nhà máy giảm thiểu chi phí sử dụng lượng chi phí nhân cơng quản lý lượng Luận văn chủ yếu phân tích điện phục vụ sản xuất nhà máy, nên số liệu giải pháp đưa tập trung vào lĩnh vực phục vụ sản xuất chiếu sáng, làm mát sử dụng lượng điện Bên cạnh đó, luận văn đưa giải pháp nâng cao trình độ cán quản lý cách thành lập hệ thống quản lý lượng nhà máy với đội ngũ nhân viên đào tạo huấn luyện đầy đủ Tác giả sử dụng ngơn ngữ lập trình cần thiết Coujer, Java, phần mềm hỗ trợ cần thiết để xây dựng nên chương trình quản lý lượng tảng website Từ khóa: Chương trình quản lý lượng trực tuyến, ngơn ngữ lập trình, giải pháp nâng cao trình độ cán quản lý, hệ thống chiếu sáng, hệ thống làm mát BUILDING THE ENERGY MANAGEMENT PROGRAM ONLINE AT FIBER FACTORY IN THANG BINH, QUANG NAM PROVINCE Abstract: The ofjectice of the thesis is to analyze the situation of using energy at the Thang Binh fiber factory, thereby offering solutions to save energy, and building an online energy management program that helps the plant to reduce energy costs, minimize the cost of labor management The thesis mainly analyzes electricity source for production, so the data and solutions consdered focus on production areas such as lighting, cooling that use electricity power Besides, the thesis also provides an internal solution by establishing a factory energy management system with fully trained staff The author uses the necessary programming languages, such as Coujer, Java, and the supporting software needed to build a power management program running on website Key words: Online energy management program, Programming languages, Internal solution, Lighting system, Cooling system v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1/ Tiếng Việt QLNL Quản lý lượng TKNL Tiết kiệm lượng VNĐ Việt Nam đồng CTCP Công ty Cổ phần CSĐM Công suất định mức KTNL Kiểm toán lượng TBA Trạm biến áp 2/ Tiếng Anh UI User Interface (Giao diện người dùng) HTML Hyper Text Market Language (Ngôn ngữ đánh dấu siêu văn bản) CSS Cascading Style Sheets (Các tập tin định kiểu theo tầng) JVM Java Virtual Machine (Thiết bị trừu tượng giúp máy tính chạy chương trình Java) REPL Read Eval Print Loop (Đọc – Đánh giá – In – Lặp) HTTP Hyper Text Transfer Protocol (Giao thức truyền tải siêu văn bản) HTTPS Hyper Text Transfer Protocol Secure (Giao thức truyền tải siêu văn bảo mật) SMTP Simple Mail Transfer Protocol (Giao thức truyền tải mail đơn giản) POP3 Post Office Protocol version3 (Giao thức lấy thư điện tử từ server mail) IMAP Internet Message Access Protocol (Giao thức truy cập thư điện tử mạng internet từ server mail) vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 4.1 4.2 Tên bảng Trang Giới thiệu tóm tắt sở kiểm toán Danh sách thiết bị cho kiểm tốn cơng ty Nhiệt độ trung bình, CDD HDD tháng từ đến năm 2017 Quảng Nam Tóm tắt tình hình tiêu thụ lượng loại đèn cơng ty Tóm tắt tình hình hoạt động số thiết bị, động Biểu giá điện áp dụng (kể từ ngày 12.3.2015) Lượng điện tiêu thụ từ tháng đến tháng 7.2017 công ty Các loại lượng thông số tiêu chuẩn So sánh đặc điểm đèn huỳnh quang T5 T10 So sánh đặc điểm đèn huỳnh quang T5 1,2m T8 1,2m Phân tích lợi ích kinh tế đèn T5-1,2m chấn lưu điện tử (Kèm máng phản quang) so với đèn T10- 1,2m chấn lưu sắt từ (vẽ lại) Phân tích lợi ích kinh tế đèn T5-1,2m chấn lưu điện tử (Kèm máng phản quang) so với đèn T8- 1,2m chấn lưu sắt từ(vẽ lại) Phân tích lợi ích kinh tế giải pháp lắp biến tần Phân tích lợi ích kinh tế giải pháp điều khiển tối ưu loại quạt hút thổi công ty sử dụng thiết bị biến tần Các giải pháp tiết kiệm chi phí tiết kiệm lượng Các lọai tài khoản phân quyền Chi tiết thành phần trang web 18 18 24 24 25 28 29 30 30 35 38 45 49 54 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 Tên hình Trıǹ h tự và thủ tu ̣c thực hiê ̣n KTNL Tỉ lệ điện sử dụng(a) biểu đồ suất tiêu hao điện theo nhiệt độ (b) nhóm thiết bị cơng ty CP sợi Hòa Thọ Thăng Bình Quy trình cơng nghệ sợi Sơ đồ bố trí máy giai đoạn cung Sơ đồ máy giai đoạn chải thô Cấu tạo máy ghép sợi Sơ đồ máy sợi thô Cấu tạo máy sợi Biểu đồ lượng điện tiêu thụ từ tháng đến tháng 7.2017 công ty Sơ đồ cấu tạo phân phối lượng đèn huỳnh quang Bộ biến đổi tần số dòng điện kiểu ballast sắt từ điện tử Sơ đồ cấu tạo chu trình hoạt động máy nén Công suất tác dụng đặc trưng theo chu kỳ máy nén khí SA 75A Biểu đồ Senkey cho thấy hiệu suất máy nén thấp Sơ đồ nguyên lý hoạt động sở đồ mạch điện chung biến tần Đồ thị công suất hoạt động máy nén khí có/khơng có máy biến tần Lượng phần trăm tiết kiệm giải pháp biến tần đến 49% lượng điện tiêu thụ động máy nén khí Đồ thị hệ thống Quạt Tác động Trở lực hệ thống (US DOE, 1989) Đặc tính hệ thống quạt Kết phân tích ma trận QLNL Sơ đồ hệ thống QLNL Trang 11 12 13 14 15 16 25 26 27 31 32 32 33 34 35 36 37 39 43 viii Số hiệu hình 3.14 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 Tên hình Sơ đồ cấu trúc ban QLNL Sơ đồ thuật toán Trang chủ website Trang đăng nhập Trang chủ trang “QLNL” Báo cáo công suất ngày 14.6.2017 máy Báo cáo công suất tuần tháng 6.2017 máy Báo cáo công suất tháng máy Cảnh báo máy kéo sợi thô công suất máy vượt CSĐM Biểu đồ công suất máy cung từ 5h AM ngày 1.6 đến 10h AM 3.6.2017 Biểu đồ công suất máy ghép II từ 10h AM ngày 3.6 đến 10h PM ngày 5.6.2017 Các loại biểu mẫu Trang 44 48 48 49 50 50 51 51 52 52 53 53 MỤC 4: SƠ ĐỒ TỔNG QUÁT CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT Năng lươ ̣ng sử du ̣ng Điê ̣n: Quy trıǹ h công nghê ̣ Máy cung Điê ̣n: Máy chải thô Điê ̣n: Máy ghép I Đầ u vào Đầ u Bông Bông đươ ̣c kiê ̣n xé tơi thành đươ ̣c ép xơ nhỏ chă ̣t Bông đã Xơ đơn, duỗi xé tơi thẳ ng, song song, ta ̣o thành cúi chải xế p vào thùng cúi Xơ Xơ đươ ̣c kéo cúi chải dài -Xé thành xơ nhỏ -Loa ̣i trừ bớt ta ̣p chấ t và xơ ngắ n Xơ đươ ̣c Sơ ̣i thô kéo dài Kéo sơ ̣i, làm nhỏ bán thành phẩ m theo yêu cầ u và ta ̣o đô ̣ bề n cầ n thiế t cho sản phẩ m -Làm mảnh sơ ̣i thô đa ̣t chi số theo yêu cầ u -Xe săn ta ̣o đô ̣ bề n cho sơ ̣i -Quấ n ố ng ta ̣o thành búp sơ ̣i chuẩ n bi ̣cho quá trı̀nh đánh ố ng -Tháo sơ ̣i đơn từ ố ng sơ ̣i (hoă ̣c búp sơ ̣i) để quấ n thành búp sơ ̣i lớn có kıć h thước và tro ̣ng lươ ̣ng quy đinh ̣ -Ta ̣o thành sức căng quá trıǹ h quấ n ố ng, loa ̣i trừ những sơ ̣i mảnh, loa ̣i bám thân sơ ̣i Đảm bảo đô ̣ chă ̣t của búp sơ ̣i -Kiể m tra, loa ̣i trừ ta ̣p chấ t, khuyế t tâ ̣t thân sơ ̣i Châ ̣p các sơ ̣i đơn thành sơ ̣i châ ̣p theo yêu cầ u Máy ghép II Điê ̣n: Máy kéo sơ ̣i thô Điê ̣n: Sơ ̣i thô Máy kéo sơ ̣i Điê ̣n Máy đánh ố ng Điê ̣n Máy đâ ̣u Máy xe SỢ I XE Sơ ̣i đơn đánh vào ố ng sơ ̣i Sơ ̣i đơn Búp sơ ̣i lớn từ ố ng sơ ̣i SỢI ĐƠN Điê ̣n Chức Sơ ̣i đơn, -Xé tơi làm nhỏ các miế ng thành xơ đơn -Chải cho các xơ duỗi thẳ ng và song song với -Loa ̣i trừ các ta ̣p chấ t, xơ ngắ n và điể m tâ ̣t -Ghép làm đề u các xơ thùng cúi theo đoa ̣n dài, kéo dài để tăng đô ̣ duỗi thẳ ng và song song của xơ -Loa ̣i trừ các đầ u móc câu và pha trô ̣n các thành phầ n nguyên liê ̣u khác Sơ ̣i đươ ̣c châ ̣p 2, châ ̣p 3, châ ̣p 4, Sơ ̣i đươ ̣c Sơ ̣i châ ̣p Ta ̣o đô ̣ xoắ n, đô ̣ chắ c cho sơ ̣i châ ̣p 2, đươ ̣c xoắ n châ ̣p 3, châ ̣p 4, MỤC 5: GIỚI THIỆU SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Sổ tay lượng tập tài liệu thứ HTQLNL công ty Sổ tay lượng thể rõ quan điểm, sách công ty vấn đề lượng theo yêu cầu HTQLNL, nhằm hướng dẫn thành viên công ty hoạt động lĩnh vực quản lý lượng đồng thời thể HTQLNL cơng ty dạng văn Sổ tay lượng bao gồm chương từ chương đến chương  Chương 1: Các định nghĩa  Chương 2: Giới thiệu chung  Chương 3: Chính sách lượng  Chương 4: Chính sách cơng ty phù hợp với u cầu HTQLNL  Chương 5: Cam kết lãnh đạo hoạch định sách lượng  Chương 6: Chính sách phân tích, cải tiến thường xuyên HTQLNL - Các chương sổ tay có dẫn tài liệu có liên quan MỤC 6: DANH SÁCH CẤP SỔ TAY NĂNG LƯỢNG STT Bộ phận phân phối tài liệu Lưu Phòng QLNL Các đơn vị trong hệ thống Ban Giám đốc Các đơn vị liên quan (để tham khảo) Ghi Cấp phòng QLNL thấy cần thiết MỤC 7: SỬA ĐỔI SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Lần ban Phê duyệt Ngày TL hành/ lần sửa Nội dung sửa đổi có hiệu Chức Ký tên đổi lực danh HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Trang số: 13/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: YÊU CẦU CHUNG Chính sách: Cơng ty sử dụng HTQLNL nhằm mục đích thực sách lượng, đảm bảo cho thành viên tham gia thực đạt mục tiêu tiêu lượng đề Phương pháp thực hiện: a) Xác định q trình cơng ty có tác động đáng kể đến tiêu thụ lượng; b) Xây dựng văn HTQLNL; c) Áp dụng HTQLNL vào hoạt động thực tế; d) Kiểm tra, giám sát, đo lường phân tích hành động kết thực hiện; e) Thiết lập trì hệ thống hồ sơ lượng; f) Duy trì liên tục cải tiến HTQLNL; g) Cung cấp đủ nguồn lực để thực trình hoạt động có hiệu lực 2: YÊU CẦU VỀ HỆ THỐNG TÀI LIỆU Chính sách: Tồn tài liệu, hồ sơ thuộc HTQLNL Công ty xây dựng xếp theo trình tự thống nhất, nhằm đảm bảo tài liệu, số liệu đúng, có hiệu lực ln cập nhật, sẵn có nơi làm việc, dễ dàng cho việc truy tìm tài liệu, hồ sơ Cấu trúc hệ thống văn HTQLNL phân làm tầng tài liệu: SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Tầng Mô tả phạm vi ranh giới HTQLNL, sách, mục tiêu, tiêu biện pháp đáp ứng yêu cầu Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu QUY CHẾ, QUY ĐỊNH, HƯỚNG DẪN Tầng Mô tả hoạt động q trình HTQLNL (cấp cơng ty) HƯỚNG DẪN CƠNG VIỆC Tầng Tầng Mơ tả chi tiết hoạt động bước công việc HTQLNL (cấp đơn vị) BIỂU MẪU VÀ HỒ SƠ Ghi chép lưu trữ kết hoạt động HTQLNL Phương pháp thực hiện: - Xây dựng, thực trì quy chế kiểm sốt tài liệu văn - Tồn tài liệu HTQLNL Cơng ty phải soát xét phê duyệt người, phận có thẩm quyền trước tài liệu ban hành - Mọi sửa đổi, bổ sung tài liệu phải soát xét phê duyệt cá nhân, cấp có chức sốt xét, phê duyệt tài liệu gốc - Lập danh mục tài liệu hành rõ tình trạng ban hành, sửa đổi tất tài liệu có hiệu lực - Phân phối, cập nhật tài liệu cho đơn vị, cá nhân theo danh sách phân phối tài liệu - Các tài liệu có nguồn gốc từ bên ngồi xác định cần thiết cho việc hoạch định điều hành HTQLNL kiểm soát việc nhận biết phân phối; - Những tài liệu hết hiệu lực phải thu hồi huỷ bỏ, văn phòng Phòng QLNL lưu 01 để tham khảo - Thiết lập trì hồ sơ cần thiết để chứng minh tính phù hợp với yêu cầu Luật - Các loại hồ sơ phân loại, lập thành danh mục, xác định thời hạn lưu trữ hồ sơ xác định người chịu trách nhiệm kiểm soát loại hồ sơ - Để kiểm soát tốt loại hồ sơ lượng, hồ sơ đánh số, bảo quản thích hợp tủ hồ sơ Việc bảo quản, bổ sung thông tin, sử dụng, huỷ bỏ hồ sơ kiểm soát Đại diện lãnh đạo Các Trưởng phận chịu trách nhiệm đạo việc kiểm soát loại hồ sơ cụ thể phận HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO Trang số: 15/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: CAM KẾT CỦA LÃNH ĐẠO Mọi hoạt động Công ty tuân thủ theo quy định pháp luật Công ty hướng tới đầu tư kỹ thuật cao, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, đảm bảo tiết kiệm lượng, tài nguyên thiên nhiên Cam kết vận hành, trì cải tiến HTQLNL MỤC 2: HOẠCH ĐỊNH HTQLNL Chính sách: Cơng ty đơn vị thành viên phải thiết lập văn hoạch định hệ thống quản lý lượng nhằm đạt mục tiêu, tiêu lượng đề theo kế hoạch hàng năm Phương pháp thực hiện: 2.1 Yêu cầu pháp luật yêu cầu khác Công ty đề thực qui định, yêu cầu Pháp luật yêu cầu khác có liên quan tới lượng Các yêu cầu thường xuyên cập nhật xem xét để phục vụ cơng tác quản lý cơng ty Các phòng ban chun mơn có trách nhiệm tiếp cận, thu thập thông tin yêu cầu Luật yêu cầu khác từ bên Các yêu cầu phân loại, chọn lọc trình cho Ban lãnh đạo xem xét định Những yêu cầu luật cụ thể hoá văn HTQLNL công ty phổ biến cho toàn thể cán bộ, nhân viên tuân thủ 2.2 Xem xét lượng Công ty thiết lập quy trình văn để thực trình xem xét lượng lưu hồ sơ Việc xem xét lượng bao gồm: - Phân tích việc sử dụng tiêu thụ lượng dựa đo lường liệu khác; - Dựa vào việc sử dụng tiêu thụ lượng, nhận biết khu vực tiêu thụ lượng trọng điểm; - Nhận biết, dành ưu tiên lập hồ sơ hội cho cải tiến hiệu suất lượng Định kỳ năm lần có thay đổi phương tiện, thiết bị, hệ thống trình sản xuất, công ty thực cập nhật việc xem xét lượng lưu hồ sơ Tài liệu liên quan:” Quy chế Xem xét lượng” 2.3 Đường sở lượng Dựa vào kết xem xét lượng lần đầu, công ty thiết lập đường sở lượng phù hợp với việc sử dụng tiêu thụ lượng công ty Các thay đổi hiệu suất lượng (khi thực hoạt động cải tiến hiệu suất lượng) đo lường, đối chiếu với đường sở lượng Đường sở lượng điều chỉnh thích hợp lưu hồ sơ Tài liệu liên quan: Quy chế Thiết lập cập nhật đường sở lượng số hiệu suất lượng 2.4 Chỉ số hiệu suất lượng (EnPIs) Công ty nhận biết xác định EnPIs phù hợp để giám sát đo lường hiệu suất lượng Phương pháp để xác định cập nhật EnPIs lưu hồ sơ xem xét định kỳ Khi thích hợp, EnPIs xem xét so sánh với đường sở lượng Tài liệu liên quan: Quy chế Thiết lập cập nhật đường sở lượng số hiệu suất lượng 2.5 Mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động quản lý lượng 2.5.1.Định kỳ, công ty thiết lập mục tiêu tiêu lượng văn cho: - Tồn cơng ty; - Từng phận (bắt buộc với trung tâm tiêu thụ lượng); 2.5.2.Các lập mục tiêu tiêu lượng dựa trên: - Chính sách lượng; - Các yêu cầu pháp luật yêu cầu khác; - Kết việc xem xét lượng; - Khả tài chính, điều kiện cho hoạt động kinh doanh; - Các lựa chọn cơng nghệ; - Tầm nhìn bên liên quan 2.5.3 Để đạt mục tiêu tiêu, cơng ty thiết lập, thực trì kế hoạch hành động văn bản, bao gồm: - Trách nhiệm thực hiện; - Các biện pháp khung thời gian nhằm đạt tiêu riêng biệt; - Phương pháp cải tiến hiệu lượng; - Phương pháp thẩm tra, đánh giá kết 2.5.4.Các kế hoạch hành động theo dõi cập nhật kết thực Tài liệu liên quan: - Mục tiêu tiêu lượng hàng năm - Kế hoạch hành động quản lý lượng MỤC 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN TRAO ĐỔI THÔNG TIN I TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN: Tổng giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong HTQLNL trách nhiệm quyền hạn Tổ ng Giám đốc sau: - Phê duyệt sách, mục tiêu lượng - Cung cấp nguồn lực cần thiết để trì HTQLNL - Điều hành kiểm sốt hoạt động Cơng ty nhằm đạt mục tiêu lượng - Trực tiếp phụ trách tổ chức, nhân sự, tiền lương; tài chính, kế tốn Giám đốc – Đại diễn lãnh đạo QLNL: Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Đại diện lãnh đạo lượng thực theo phân công Tổng giám đốc phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ Trách nhiệm quyền hạn người Quản lý lượng: Theo Điều 35 Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả, người quản lý lượng có trách nhiệm giúp Tở ng Giám đốc công ty thực nhiệm vụ sau: - Xây dựng kế hoạch năm năm năm sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Tổ chức mạng lưới quản lý hoạt động sử dụng lượng, áp dụng mơ hình quản lý lượng; - Thực biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu theo mục tiêu kế hoạch phê duyệt; - Kiểm tra, đánh giá việc thực biện pháp sử dụng lượng tiết kiệm hiệu quả; - Theo dõi nhu cầu tiêu thụ lượng thiết bị toàn dây chuyền sản xuất; biến động nhu cầu tiêu thụ lượng liên quan đến việc lắp đặt mới, cải tạo, sửa chữa thiết bị sử dụng lượng; thực chế độ báo cáo định kỳ theo quy định; - Tổ chức thông tin, tuyên truyền, đào tạo, tập huấn hoạt động sử dụng lượng II TRÁCH NHIỆM QUYỀN HẠN CỦA BAN QLNL: Trách nhiệm, quyền hạn Ban QLNL thực theo định Tổng giám đốc công ty phù hợp với thời kỳ trình hoạt động HTQLNL cơng ty III TRAO ĐỔI THƠNG TIN NỘI BỘ (THƠNG TIN LIÊN LẠC): Chính sách: Quy định kênh thông tin nội nhằm đảm bảo thông tin phổ biến xác kịp thời xử lý có hiệu Hình thức truyền thơng tin: 2.1 Các thông tin phổ biến qua hệ thống văn bao gồm: - Bảng thông báo: gồm vấn đề mang tính phổ biến Bảng thơng báo phải để nơi dễ nhìn thấy, dễ đọc nhiều người đọc - Các vấn đề lượng thông tin qua họp giao ban định kỳ đột xuất sau lập thành văn gửi cho đơn vị liên quan giải - Các định, sách, mục tiêu lớn cơng ty phổ biến đến đơn vị tồn cơng ty - Các q trình kiểm tra, kiểm sốt lượng phổ cập hàng ngày thông tin qua sổ ghi chép, biên bản, biểu mẫu, thẻ kho, sổ giao ca, phiếu kiểm tra, gửi trực tiếp cho đơn vị có liên quan 2.2 Các thơng tin, liên lạc với bên hữu quan bao gồm: - Thông tin tác động đáng kể đến: vấn đề phát sinh có liên quan đến lượng, phát sinh tình khẩn cấp - Những thơng tin thức hiệu suất lượng công ty với bên hữu quan bên quan quản lý, doanh nghiệp kế cận, khách hàng, nhà cung cấp cần phải có phê duyệt cấp lãnh đạo công ty tương ứng với bên hữu quan - Các đơn vị tiếp nhận thơng tin từ bên cần thảo luận với phận liên quan, điều tra, lập báo cáo trình Tổng giám đốc (hoặc Đại diện lãnh đạo lượng) phê duyệt, gửi bên hữu quan (nếu cần) 2.3 Các thông tin khác bao gồm: - Các liệu máy vi tính, trao đổi thơng tin mạng dùng chung - Thông tin qua điện thoại, thư điện tử, … HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Trang số: 19/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: NGUỒN NHÂN LỰC Chính sách: Công ty xác định đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động HTQLNL Nguồn nhân lực đào tạo xếp công việc phù hợp với lực người lao động Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy trình đào tạo - Xác định nhu cầu đào tạo - Tổ chức đào tạo tuyển dụng - Xây dựng tiêu chuẩn, chức năng, nhiệm vụ cho vị trí làm việc - Kiểm sốt việc thực quy trình đào tạo - Hồ sơ đào tạo, tuyển dụng lưu phòng Nhân cơng ty HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG TẠO SẢN PHẨM Trang số: 20/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: MUA HÀNG Chính sách: Cơng ty thực việc kiểm soát hàng hoá dịch vụ mua vào (vật tư, bán thành phẩm, sản phẩm, nhà cung cấp) nhằm đảm bảo đưa vào sử du ̣ng loại vật tư, bán thành phẩm, sản phẩm dịch vụ phù hợp với yêu cầu sử dụng lượng tiết kiệm - hiệu Phương pháp thực hiện: + Cơng ty quy định trì quy trình lựa chọn người cung ứng + Xây dựng quy chế mua hàng + Xây dựng trì lưu trữ hồ sơ mua hàng hoá bao gồm: - Hồ sơ lựa chọn người cung ứng - Hồ sơ kế hoạch mua hàng quy cách chất lượng hàng hoá - Hồ sơ kiểm tra thử nghiệm hàng hoá mua vào - Hồ sơ giám sát, điều hành nhà cung ứng Tài liệu liên quan: Quy chế mua hang MỤC 2: SẢN XUẤT Chính sách: Cơng ty xác định rõ đối tượng phải kiểm soát q trình sản xuất có ảnh hưởng đến tiêu thụ lượng Công ty thực việc quy định trách nhiệm thực đối tượng Phương pháp thực hiện: + Xác định q trình chu trình lượng cần kiểm sốt + Xây dựng quy chế kiểm soát quy định rõ yêu cầu lực, thiết bị, trách nhiệm, chuẩn mực hoạt động trình bao gồm: - Kiểm sốt quy trình cơng nghệ sản xuất - Kiểm sốt q trình vận hành thiết bị, tiêu thụ lượng Tài liệu liên quan: - Quy chế kiểm soát thiết bị lượng phục vụ sản xuất - Quy chế kiểm soát phương tiện theo dõi đo lường - Quy chế hành động khắc phục - Phòng ngừa MỤC 3: KIỂM SỐT ĐIỀU HÀNH Kiểm sốt hoạt động lượng: Cơng ty lập kế hoạch thực hoạt động có liên quan tới việc sử dụng lượng đáng kể Các hoạt động điều hành quán với sách, mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động cơng ty Việc kiểm sốt điều hành cơng ty thực theo trình tự: (1) Trên sở sách lượng cơng bố, công ty thực xem xét lượng để thiết lập đường sở lượng, số hiệu suất lượng, mục tiêu, tiêu lượng kế hoạch hành động quản lý lượng (2) Kiểm sốt hoạt động điều hành Cơng ty thiết lập thành văn thơng tin thích hợp kiểm soát điều hành tới nhân viên làm việc đại diện công ty áp dụng vào thực tế qui định cho hoạt động liên quan đến hiệu suất lượng nhằm đảm bảo chúng thực theo đáp ứng đầy đủ sách lượng, mục tiêu tiêu lượng định Các qui định bao gồm qui chế quản lý, qui trình vận hành, hướng dẫn cơng việc, nguyên tắc, chuẩn mực cho hoạt động tài liệu liên quan khác Các loại hoạt động bao quát hiệu suất lượng gồm có: - Mua hàng, lưu kho, bảo quản, vận chuyển hàng hố: gồm ngun liệu thơ, nhiên liệu, lượng, chi tiết sản phẩm, bán thành phẩm mà công ty sử dụng - Triển khai thiết kế, kỹ thuật sản xuất - Sản xuất bảo dưỡng thiết bị: gồm hoạt động sản xuất sản phẩm, bảo dưỡng thiết bị phục vụ sản xuất, quản lý công ty - Thu nhận, xây dựng, sửa chữa, điều chỉnh tài sản, thiết bị - Hoạt động quản lý sản xuất, quản lý hành văn phòng Các yếu tố ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất lượng xuất phát từ sản phẩm, dịch vụ công ty sử dụng, công ty lập thành văn qui định yêu cầu cách thức kiểm sốt yếu tố thơng báo tới nhà cung cấp bạn hàng liên quan Tài liệu liên quan: - Quy chế kiểm soát thiết bị lượng phục vụ sản xuất MỤC 4: KIỂM SỐT PHƯƠNG TIỆN THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG Chính sách: Công ty đảm bảo trang bị đầy đủ thiết bị kiểm tra, đo lường kiểm soát, kiểm định, hiệu chuẩn theo quy chế luật định để đảm bảo độ xác theo yêu cầu sản xuất, kiểm tra thử nghiệm sản phẩm Phương pháp thực hiện: - Lập hồ sơ kiểm soát toàn dụng cụ đo, thiết bị đo, mẫu chuẩn tồn cơng ty Đảm bảo chúng so sánh, xác nhận với chuẩn quốc gia - Duy trì hoạt động phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn - Lập kế hoạch kiểm tra, kiểm định, hiệu chuẩn dụng cụ đo thiết bị sử dụng cơng ty - Xây dựng quy chế kiểm sốt phương tiện đo lường - Hồ sơ kiểm định, hiệu chuẩn thiết bị, dụng cụ đo đựơc lưu trữ có hệ thống, mã số đơn vị phòng QLNL Tài liệu liên quan: - Quy chế kiểm soát phương tiện theo dõi đo lường - Quy chế kiểm soát thiết bị lượng HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG SỔ TAY NĂNG LƯỢNG Mã số: Ngày ban hành: CHƯƠNG ĐO LƯỜNG - PHÂN TÍCH - CẢI TIẾN Trang số: 23/25 Lần ban hành/Lần sửa đổi: 1/0 MỤC 1: CHÍNH SÁCH Cơng ty định kỳ triển khai q trình theo dõi, đo lường, phân tích cải tiến nhằm: - Chứng tỏ phù hợp sản phẩm - Đảm bảo hoạt động trình phù hợp với HTQLNL thường xuyên cải tiến để nâng cao tính hiệu lực, tính tuân thủ hệ thống công ty - Đảm bảo thường xuyên cải tiến HTQLNL công ty sở sử dụng thích hợp kỹ thuật thống kê, phân tích liệu MỤC 2: THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG I ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ Chính sách: Cơng ty tổ chức định đánh giá nội để xác định phù hợp, tuân thủ quy định HTQLNL với yêu cầu Luật Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế đánh giá nội bộ: + Lập kế hoạch đánh giá lĩnh vực HTQLNL công ty + Đào tạo chuyên gia đánh giá nội + Tổ chức tiến hành đánh giá + Tiến hành hành động khắc phục phòng ngừa - Đánh giá tuân thủ: + Đánh giá phù hợp, tuân thủ luật pháp quy định lượng + Khắc phục khơng phù hợp HTQLNL - Tồn hồ sơ đánh giá nội lưu hồ sơ cơng ty - Kiểm sốt việc thực quy chế đánh giá nội III ĐÁNH GIÁ SỰ TUÂN THỦ - Cơng ty thiết lập, thực trì thủ tục nhằm đảm bảo thực đánh giá định kỳ phù hợp, tuân thủ luật pháp quy định lượng Tần suất trách nhiệm quy định liên quan xác định rõ thủ tục - Hồ sơ việc đánh giá lưu trữ theo quy định IV THEO DÕI VÀ ĐO LƯỜNG CÁC QUÁ TRÌNH Chính sách: Cơng ty lập kế hoạch, kiểm tra thử nghiệm q trình cơng nghệ sản xuất động phụ tùng từ trình đầu vào đến đầu Định kỳ hàng năm (hoặc đột xuất) lập kế hoạch đánh giá hiệu sử dụng lượng Phương pháp thực hiện: Công ty lập kế hoạch thực giám sát, đo lường phân tích hoạt động, xác định hiệu suất lượng Các thơng số giám sát, đo lường phân tích bao gồm: - Các sử dụng lượng ta ̣i các trung tâm tiêu thu ̣ đầu tương ứng; - Các biến số liên quan có quan hệ với việc sử dụng lượng ta ̣i các trung tâm tiêu thu ̣ lươ ̣ng; - Chỉ số hiệu suất lượng (EnPIs); - Hiệu lực kế hoạch hành động việc đạt mục tiêu tiêu; - Sự đánh giá tiêu thụ lượng thực tế với tiêu thụ lượng mong đợi Với sai lệch đáng kể hiệu suất lượng trình giám sát, đo lường phân tích cơng ty điều tra thực hoạt động đối phó cần thiết Tất hồ sơ việc giám sát, lường phân tích phải phận liên quan lưu giữ, bảo quản theo quy định công ty MỤC 3: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU Chính sách: Công ty xây dựng quy chế áp dụng kỹ thuật thống kê, phân tích liệu nhằm phục vụ cho trình điều chỉnh yếu tố sản xuất, kinh doanh, dịch vụ sở cải tiến, nâng cao tính hiệu lực hiệu hoạt động HTQLNL Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế áp dụng kỹ thuật thống kê, phân tích liệu: xác định đối tượng đánh giá, từ đó chọn phương pháp kỹ thuật thống kê phù hợp với hoạt động trình yếu tố HTQLNL - Đào tạo nhân viên thống kê để biết sử dụng các công cụ kỹ thuật thống kê - Hồ sơ phân tích liệu lưu trữ phòng QLNL phận có liên quan MỤC 4: CẢI TIẾN HÀNH ĐỘNG KHẮC PHỤC - PHỊNG NGỪA - CẢI TIẾN Chính sách: Cơng ty thực quy chế hành động khắc phục, phòng ngừa nhằm xác định và loại bỏ nguyên nhân gây khơng phù hợp có tiềm ẩn Trên sở đó, cơng ty khơng ngừng cải tiến, nâng cao tính hiệu lực HTQLNL Phương pháp thực hiện: - Xây dựng quy chế hành động khắc phục, phòng ngừa: + Quy định tiếp nhận thông tin + Quy định trách nhiệm xem xét, định giải pháp khắc phục phòng ngừa - Cải tiến thường xuyên (xem sơ đồ dưới) ... KHOA HÀ THÁI VĂN XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRỰC TUYẾN TẠI NHÀ MÁY SỢI THĂNG BÌNH, QUẢNG NAM Chuyên ngành: Kỹ thuật điện Mã số: 60.52.02.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT... Tóm tắt: Mục tiêu luận văn phân tích tình hình sử dụng lượng nhà máy sợi Thăng Bình, từ đưa giải pháp tiết kiệm lượng, xây dựng nên chương trình quản lý lượng trực tuyến giúp nhà máy giảm thiểu... trợ cần thiết để xây dựng nên chương trình quản lý lượng tảng website Từ khóa: Chương trình quản lý lượng trực tuyến, ngơn ngữ lập trình, giải pháp nâng cao trình độ cán quản lý, hệ thống chiếu