SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGỪOI LÀM TƯ VÀ MỘT CHỦ DOANH NGHIỆP THỰC THỤ Khi học ra trường ai cũng mong có công việc ổn định , có thu nhập, có thêm kinh nghiệm. Chán cảnh làm công ăn lương một số ủ mưu mau đủ vốn và lấy can đảm ra mở kinh doanh riêng, để được làm chủ. Làm chủ thời gian, làm chủ công việc. Vì trên hết ai cũng mong có được sự sung túc, có được nguồn Tài chính ổn định. Thế nhưng vì sao hàng năm tỉ lệ doang nghiệp thành lập mới và doanh nghiệp tạm dừng, giải thể cũng gần như tương đương, theo thống kê năm 2016 của Bộ kế hoach đầu tư mỗi ngày có 220 doanh nghiệp rút khỏi thị trường. Có khi nào chúng ta dừng lại và đặt câu hỏi tại sao? Khởi nghiệp năm 20 tuổi khi cơ hội đến với việc mở một cơ sở mộc nhỏ và liên kết làm thầu phụ cho các công ty quảng cáo khi đang theo học năm 3 tại Đại học Kiến trúc và sau tốt nghiệp đã nâng cơ sở thành công ty nội thất và duy trì 15 năm. Nhìn lại Doanh nghiệp cũng như hôn nhân, có ngừoi vượt qua được cột mốc năm đầu tiên, cố vươn đến mốc 3 năm, rồi 7 năm và qua 10 năm, 15 năm nhìn lại hình như chỉ một số nhỏ.Ngày khai Trương công ty ai cũng mặt mày hơn hở, tay bắt mặt mừng với bạn bè người thân. Nhưng chỉ 30 ngày bắt đầu nhận ra sự thật, làm chủ không sướng hơn làm công, chúng ta chợt nhận ra sự khác biệt của 30 nhận lương và 30 phát lương. Cả tháng chẳng ký được hợp đồng, cả tháng tiền hợp đồng ko bù chi nổi chi phí, khách đến sau ngày khai trương ko thấy trở lại. Ô hay đâu chỉ là lương, tiền nhà, điện, nước.,,,và cả chi phí sinh hoạt của cá nhân của gia đình.Tự nhủ thầm ko sao, vạn sự khởi đầu nan gian nan không được nản.Những ai Kiên trì rồi thì cũng bước tiếp, với những bước chân vững vàng hơn. Đến tháng không thấp thỏm với chi phí cố định nhưng có được thảnh thơi? việc nhiều quá em xin nghỉ vài ngày? Việc thì nhiều mà chẳng thấy sếp tăng lương? Thưởng Tết này ko biết sếp tính sao?......Nhân viên khi ko có hợp đồng thì cũng nhanh chóng tính đường tìm nơi khác, nhưng vừa có việc thì than thì kể. May mắn trong số ấy cũng một số bạn trung thành, một số bạn cũng kề vai sát cánh với sếp.Xử lí giặc trong xong thì đến thù ngoài. Ngẫm mà xem doanh nhân là gì chứ, hết đánh Đông rồi dẹp Bắc.Khách hàng không kịp trả tiền, quỹ tiền mặt ko kịp xoay trở, đối diện kế toán : sao đây sếp, ngày Mai 30, bảng lương, bảng chi phí,...nhưng sao ko thấy công nợ, nhưng sao không thấy tích cực thu nợ,...đôi khi kế toán cứ ngỡ đại diện công đoàn. Bên cạnh đó lại còn những rủi ro do thiếu kiến thức về thuế mà có thể dẫn đến những truy thu thuế với con số mà khiến bạn ngất xỉu.Đó là câu chuyện và xúc cảm của mình vào mỗi dịp tết, vào mỗi 30 trong 13 năm đầu điều hành công ty từ khi chỉ mới tập tễnh làm tư, phòng thu mua cũng mình, phòng sale cũng mình, kế toán cũng mình, triển khai giám sát cũng mình, doanh thu 20,30trieu tháng mà tháng có tháng ko. Tự kích lệ thôi ráng đi, năm sau sẽ khá hơn, rồi cũng được một lúc, doanh thu lên 10, 20 tỷ , phòng ban có nhân sự đầy đủ, nhưng sao vẫn ko thảnh thơi, nhưng sao vẫn không vui hơn trước đây Vẫn ngày đến trước nv, khi có việc thì cũng là ngừoi về sau cùng. Rồi điện thoại thì không ngừng réo rắt. Chán quá tắt, nhưng lòng ko yên, mở lên lại, chuông lập tức reo. Tham dự xã giao event này event nọ thì ôi sếp đi chơi suốt tiệc quanh năm ấy mà, cty thiếu việc phải có thêm vài job khác để trứng ko vào một rổ thì sếp bg còn lo gì đến cty, chỉ lo biz mới thôi, đối tác thì quen mặt đắt hàng, cost phải được cân đối thế là hợp tác không thành...Khi vốn ko đủ mạnh lực ko đủ thừa thì chỉ thế thôi, tất cả đều phải tự thân đối diện và lắm khi cũng ko dám thẳng tay thay máu. Một ngày tự hỏi :Mình đang sống vì điều gì?Vì sao mình ngày càng lam lũ thế này?Ta đang làm chủ hay chính cái doanh nghiệp nó đang làm chủ ta.Khi câu hỏi đúng sẽ nhận câu trả lời đúng. Bản thân và chính doanh nghiệp bước lên một tầm cao mới, 12 năm doanh số từ 120,000,000 VND vào năm đầu thành lập tăng lên 20tỷ vào năm thứ 12, nhưng chỉ 3 năm sau doanh thu trung bình mỗi năm công ty đạt ngưỡng hơn 80 tỷ mỗi năm và đặc biệt mọi sự không còn phụ thuộc vào mình ngừoi đứng đầu doanh nghiệp . Sự khác biệt do đâu ????Có khi nào các ac đang điều hành doanh nghiệp đặt ra cho mình câu hỏi : NẾU NGÀY MAI TÔI RÒI KHỎI CÔNG TY THÌ BỘ MÁY DOANH NGHIỆP TÔI SẼ CHẠY ỔN ĐỊNH TRONG BAO LÂU? DOANH SỐ SẼ DUY TRÌ MỨC HIỆN TẠI TỐI ĐA TRONG BAO LÂU ? HAY CÂU TRẢ LỜI LÀ TÔI KHÔNG THỂ RỜI ĐI?Đó là cơ duyên tôi gặp ngừòi thầy, anh ấy xuất thân lĩnh vực tài chính và anh sở hưũ một hệ thống kinh doanh phân phối trên hơn 30 quốc gia, doanh số của toàn hệ thống anh hơn 3 triệu đô mỗi tháng, và anh điều hành rất thong thả, anh đã hỏi vợ chồng tôi câu hỏi trên. Giật mình nhận ra đúng thật tại sao mình luôn thấy mệt mỏi và stress vì mình đã để doanh nghiệp trói chặt mình và nguyên nhân chính là QUI TRINH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP đã tạo nên hệ lụy trên .QUI TRÌNH LÀ KHÔNG CÓ QUI TRÌNH: nghĩ doanh nghiệp mình nhỏ nên dù đã có phân bộ phận nhưng không dám đầu tư thuê nhân sự chuyên nghiệp, không rõ ràng giá trị, quyền lợi và nghĩa vụ của từng mắc xích trong chuỗi quản trị. VĂN HÓA GIA ĐÌNH VÀ CÁ NHÂN : quản lí theo cảm tính, lương thưởng vẫn đến tay ngưòi chủ doanh nghiệp quyết mà không có một tiêu chuẩn KPI cụ thể, luôn tạo ra hiện tượng nút thắt cổ chai, các bộ phận không hài lòng nhau đều đi kiếm sếp.NGỪOI LÃNH ĐẠO Ở CẤP VỊ TRÍ : nhân viên làm việc vẫn vì đồng lương mà chưa thật sự tạo được sức ảnh hưỡng để nhân viên thật sự yêu quí và đặt quyền lợi công ty lên hàng đầu xem đó như chính quyền lợi của họTẦM NHÌN quá ngắn nếu không nói là không có một chiến lược cụ thể nào, không dự trù cho tái đầu tư cũng như xây dựng Hệ thống, không có hệ thống đánh giá các tình huống rủi ro.XEM NHẸ việc đầu tư vào con ngừoi, ngưòi chủ doanh nghiệp có gia tăng kiến thức chuyên môn nhưng không coi trọng phát triển tư duy, không đầu tư nâng tư duy lãnh đạo cho nhân sự.Khi tiếp xúc với ngưòi thầy và bắt đầu hành trình đi học các khóa về Business Mastery tại Anh với Tony Robbins, Tư duy lãnh đjao với John Maxwell, bắt đầu đọc sách, mới nhận ra các bài học trên và đó là một lỗ hỏng khủng khiếp để thấy mình chỉ là ngưòi làm tư 12 năm qua không thật sự là ngưòi chủ điều hành doanh nghiệp. Một business man hoàn toàn khác một Entrepreneur. Từ đó quyết tâm vận dụng các kiến thức học được để cải tổ suy nghĩ của chính bản thân và bộ máy để có thể có bước tăng trưởng đột biến trong gần 4 năm :XÂY DỰNG một qui trình vận hành với các phòng ban bao gồm cụ thể trách nhiệm và sự tương tác, hệ thống tự xử lí trước khi đưa đến ngừoi quyết định cuối cùngCHIẾN LƯỢC SALE cụ thể, phân khúc thu hẹp vào thị trường ngách và đặc biệt là chính sách tạo Khách hàng trung thành tái sử dụng dịch vụ TẠO VĂN HÓA lãnh đạo dựa vào kết quả và khuyến khích đào tạo phát triển tư duy TÁI ĐẦU TƯ cho bản thân chủ doanh nghiệp và các vị trí then chốt để tạo lớp lãnh đjao kê thừa.Nhỏ nhưng quan trọng : Can đảm ròi khỏi doanh nghiệp mỗi 3 tháng 1 tuần đến 2 tuần để phát hiện các lỗ hỏng mà cải thiện dần.Rât vui được 1 ngưòi bạn giới thiệu vào group QTKN và nhận thấy giá trị của các anh chị điều hành group thật sự đáng trân trọng vì trước đây khi công nghệ chưa phát triển, khả năng kết nối và trao đổi rất khó khăn để có thể cùng nhau chia sẻ và học hỏi. Mình chỉ muốn chia sẻ câu chuyện của mình mong rằng qua đó các anh chị em đang còn chật vật trong điều hành doanh nghiệp của mình sẽ nhận ra giá trị của việc Phát triển Tư duy mà tận dụng các Khóa học, các bài chia sẻ của các anh đi trước là rất quí báu. Điểm cản trở mà đó là bài học mình đánh đổi mười mấy năm thời gian đó là Chủ doanh nghiệp Việt Nam ít chịu học, ít chịu đọc, ít chịu đầu tư phát triển bản thân và tư duy dù chuyên môn có thể rất giỏi và nếu Ngừoi chủ doanh nghiệp giới hạn mình thì cũng giới hạn sự phát triển của doanh nghiệp.Muốn tăng gấp đôi thu nhập hãy tăng gấp ba đầu tư vào bản thân “tại group này chúng ta đã có nhièu cơ hội cho sự đầu tư này. Chúc các ace một năm 2017 rực rỡ với các kiến thức nhận được từ group QTKN
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NGỪOI LÀM TƯ VÀ MỘT CHỦ DOANH NGHIỆP THỰC THỤ Khi học trường mong có cơng việc ổn định , có thu nhập, có thêm kinh nghiệm Chán cảnh làm cơng ăn lương số ủ mưu mau đủ vốn lấy can đảm mở kinh doanh riêng, để làm chủ Làm chủ thời gian, làm chủ cơng việc Vì hết mong có sung túc, có nguồn Tài ổn định Thế hàng năm tỉ lệ doang nghiệp thành lập doanh nghiệp tạm dừng, giải thể gần tương đương, theo thống kê năm 2016 Bộ kế hoach đầu tư ngày có 220 doanh nghiệp rút khỏi thị trường Có dừng lại đặt câu hỏi sao? Khởi nghiệp năm 20 tuổi hội đến với việc mở sở mộc nhỏ liên kết làm thầu phụ cho công ty quảng cáo theo học năm Đại học Kiến trúc sau tốt nghiệp nâng sở thành công ty nội thất trì 15 năm Nhìn lại Doanh nghiệp nhân, có ngừoi vượt qua cột mốc năm đầu tiên, cố vươn đến mốc năm, năm qua 10 năm, 15 năm nhìn lại số nhỏ Ngày khai Trương công ty mặt mày hở, tay bắt mặt mừng với bạn bè người thân Nhưng 30 ngày bắt đầu nhận thật, làm chủ không sướng làm công, nhận khác biệt 30 nhận lương 30 phát lương Cả tháng chẳng ký hợp đồng, tháng tiền hợp đồng ko bù chi chi phí, khách đến sau ngày khai trương ko thấy trở lại Ô hay đâu lương, tiền nhà, điện, nước.,,,và chi phí sinh hoạt cá nhân gia đình.Tự nhủ thầm ko sao, vạn khởi đầu nan gian nan không nản Những Kiên trì bước tiếp, với bước chân vững vàng Đến tháng không thấp với chi phí cố định có thảnh thơi? việc nhiều em xin nghỉ vài ngày? Việc nhiều mà chẳng thấy sếp tăng lương? Thưởng Tết ko biết sếp tính sao? Nhân viên ko có hợp đồng nhanh chóng tính đường tìm nơi khác, vừa có việc than kể May mắn số số bạn trung thành, số bạn kề vai sát cánh với sếp Xử lí giặc xong đến thù ngồi Ngẫm mà xem doanh nhân chứ, hết đánh Đông dẹp Bắc Khách hàng không kịp trả tiền, quỹ tiền mặt ko kịp xoay trở, đối diện kế toán : sếp, ngày Mai 30, bảng lương, bảng chi phí, ko thấy cơng nợ, khơng thấy tích cực thu nợ, đơi kế tốn ngỡ đại diện cơng đồn Bên cạnh lại rủi ro thiếu kiến thức thuế mà dẫn đến truy thu thuế với số mà khiến bạn ngất xỉu Đó câu chuyện xúc cảm vào dịp tết, vào 30 13 năm đầu điều hành công ty từ tập tễnh làm tư, phòng thu mua mình, phòng sale mình, kế tốn mình, triển khai giám sát mình, doanh thu 20,30trieu / tháng mà tháng có tháng ko Tự kích lệ thơi ráng đi, năm sau hơn, lúc, doanh thu lên 10, 20 tỷ , phòng ban có nhân đầy đủ, ko thảnh thơi, không vui trước đây! Vẫn ngày đến trước nv, có việc ngừoi sau Rồi điện thoại khơng ngừng réo rắt Chán q tắt, lòng ko n, mở lên lại, chng reo Tham dự xã giao event event "ơi sếp chơi suốt tiệc quanh năm mà", cty thiếu việc phải có thêm vài job khác để trứng ko vào rổ " sếp bg lo đến cty, lo biz thơi", đối tác quen mặt đắt hàng, cost phải cân đối hợp tác không thành Khi vốn ko đủ mạnh lực ko đủ thừa thơi, tất phải tự thân đối diện ko dám thẳng tay thay máu Một ngày tự hỏi : Mình sống điều gì? Vì ngày lam lũ này? Ta làm chủ hay doanh nghiệp làm chủ ta Khi câu hỏi nhận câu trả lời Bản thân doanh nghiệp bước lên tầm cao mới, 12 năm doanh số từ 120,000,000 VND vào năm đầu thành lập tăng lên 20tỷ vào năm thứ 12, năm sau doanh thu trung bình năm cơng ty đạt ngưỡng 80 tỷ năm đặc biệt khơng phụ thuộc vào ngừoi đứng đầu doanh nghiệp Sự khác biệt đâu ???? Có ac điều hành doanh nghiệp đặt cho câu hỏi : NẾU NGÀY MAI TƠI RỊI KHỎI CƠNG TY THÌ BỘ MÁY DOANH NGHIỆP TƠI SẼ CHẠY ỔN ĐỊNH TRONG BAO LÂU? DOANH SỐ SẼ DUY TRÌ MỨC HIỆN TẠI TỐI ĐA TRONG BAO LÂU ? HAY CÂU TRẢ LỜI LÀ TƠI KHƠNG THỂ RỜI ĐI? Đó dun tơi gặp ngừòi thầy, anh xuất thân lĩnh vực tài anh sở hưũ hệ thống kinh doanh phân phối 30 quốc gia, doanh số tồn hệ thống anh triệu tháng, anh điều hành thong thả, anh hỏi vợ chồng tơi câu hỏi Giật nhận thật ln thấy mệt mỏi stress để doanh nghiệp trói chặt ngun nhân QUI TRINH VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP tạo nên hệ lụy QUI TRÌNH LÀ KHƠNG CĨ QUI TRÌNH: nghĩ doanh nghiệp nhỏ nên dù có phân phận không dám đầu tư thuê nhân chuyên nghiệp, không rõ ràng giá trị, quyền lợi nghĩa vụ mắc xích chuỗi quản trị VĂN HĨA GIA ĐÌNH VÀ CÁ NHÂN : quản lí theo cảm tính, lương thưởng đến tay ngưòi chủ doanh nghiệp mà khơng có tiêu chuẩn KPI cụ thể, tạo tượng nút thắt cổ chai, phận khơng hài lòng kiếm sếp NGỪOI LÃNH ĐẠO Ở CẤP VỊ TRÍ : nhân viên làm việc đồng lương mà chưa thật tạo sức ảnh hưỡng để nhân viên thật u q đặt quyền lợi cơng ty lên hàng đầu xem quyền lợi họ TẦM NHÌN q ngắn khơng nói khơng có chiến lược cụ thể nào, không dự trù cho tái đầu tư xây dựng Hệ thống, khơng có hệ thống đánh giá tình rủi ro XEM NHẸ việc đầu tư vào ngừoi, ngưòi chủ doanh nghiệp có gia tăng kiến thức chun mơn khơng coi trọng phát triển tư duy, không đầu tư nâng tư lãnh đạo cho nhân Khi tiếp xúc với ngưòi thầy bắt đầu hành trình học khóa Business Mastery Anh với Tony Robbins, Tư lãnh đjao với John Maxwell, bắt đầu đọc sách, nhận học lỗ hỏng khủng khiếp để thấy ngưòi làm tư 12 năm qua khơng thật ngưòi chủ điều hành doanh nghiệp Một business man hồn tồn khác Entrepreneur Từ tâm vận dụng kiến thức học để cải tổ suy nghĩ thân máy để có bước tăng trưởng đột biến gần năm : XÂY DỰNG qui trình vận hành với phòng ban bao gồm cụ thể trách nhiệm tương tác, hệ thống tự xử lí trước đưa đến ngừoi định cuối CHIẾN LƯỢC SALE cụ thể, phân khúc thu hẹp vào thị trường ngách đặc biệt sách tạo Khách hàng trung thành tái sử dụng dịch vụ TẠO VĂN HÓA lãnh đạo dựa vào kết khuyến khích đào tạo phát triển tư TÁI ĐẦU TƯ cho thân chủ doanh nghiệp vị trí then chốt để tạo lớp lãnh đjao kê thừa Nhỏ quan trọng : Can đảm ròi khỏi doanh nghiệp tháng tuần đến tuần để phát lỗ hỏng mà cải thiện dần Rât vui ngưòi bạn giới thiệu vào group QTKN nhận thấy giá trị anh chị điều hành group thật đáng trân trọng trước cơng nghệ chưa phát triển, khả kết nối trao đổi khó khăn để chia sẻ học hỏi Mình muốn chia sẻ câu chuyện mong qua anh chị em chật vật điều hành doanh nghiệp nhận giá trị việc Phát triển Tư mà tận dụng Khóa học, chia sẻ anh trước quí báu Điểm cản trở mà học đánh đổi mười năm thời gian Chủ doanh nghiệp Việt Nam chịu học, chịu đọc, chịu đầu tư phát triển thân tư dù chun mơn giỏi Ngừoi chủ doanh nghiệp giới hạn giới hạn phát triển doanh nghiệp "Muốn tăng gấp đôi thu nhập tăng gấp ba đầu tư vào thân “tại group có nhièu hội cho đầu tư Chúc ace năm 2017 rực rỡ với kiến thức nhận từ group QTKN ... 120,000,000 VND vào năm đầu thành lập tăng lên 20tỷ vào năm thứ 12, năm sau doanh thu trung bình năm cơng ty đạt ngưỡng 80 tỷ năm đặc biệt khơng phụ thuộc vào ngừoi đứng đầu doanh nghiệp Sự khác biệt đâu... thay máu Một ngày tự hỏi : Mình sống điều gì? Vì ngày lam lũ này? Ta làm chủ hay doanh nghiệp làm chủ ta Khi câu hỏi nhận câu trả lời Bản thân doanh nghiệp bước lên tầm cao mới, 12 năm doanh số... học, chịu đọc, chịu đầu tư phát triển thân tư dù chun mơn giỏi Ngừoi chủ doanh nghiệp giới hạn giới hạn phát triển doanh nghiệp "Muốn tăng gấp đôi thu nhập tăng gấp ba đầu tư vào thân “tại group