bài giảng quản trị nguồn nhân lực

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GV: Phan Thị Thanh Hiền Email: thanhhien39@gmail.com NỘI DUNG MÔN HỌC Chương I Chương II Chương III Chương IV Chương V Chương VI Chương VII Khái quát chung Quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc Tuyển dụng nhân Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Đãi ngộ quan hệ lao động TÀI LIỆU MÔN HỌC Tài liệu chính: TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, 2009, NXB Thống Kê Tài liệu tham khảo: Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân, Quản trị nguồn nhân lực, 2004, NXB Lao động - Xã hội 2004 Nguyễn Hữu Thân , Quản trị nhân , 2004, NXB Thống kê Gorge J Borjas – Vũ Trọng Hùng, Quản trị nguồn nhân lực, 2000, NXB Thống kê CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU Phân tích vai trò hoạt động quản trị nguồn nhân lực tổ chức Phân biệt quản trị nhân quản trị nguồn nhân lực Nêu vai trò phận nguồn nhân lực tổ chức Phân chia trách nhiệm quản lý trực tiếp phận NNL hoạt động QTNNL bên tổ chức Đề xuất quy mô phận NNL tương ứng với quy mô tổ chức Nêu tình hình chung hoạt động QTNNL doanh nghiệp Việt Nam NỘI DUNG I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL II SỰ PHÂN CHIA TRÁCH NHIỆM QTNNL TRONG TỔ CHỨC III QUY MÔ, CƠ CẤU CỦA BỘ PHẬN NGUỒN NHÂN LỰC IV QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở VIỆT NAM I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL Nhân lực Thể lực Nhân lực Trí lực I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL Quản trị nguồn nhân lực a Khái niệm Quản trị Nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL Quản trị nguồn nhân lực b Các chức quản trị nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực I KHÁI NIỆM, CHỨC NĂNG VÀ VAI TRÒ QTNNL Quản trị nguồn nhân lực c Quá trình hình thành phát triển quản trị nguồn nhân lực 1930 Cuối XIX - đầu XX Những năm 1970 Tình Hợp đồng lao động Khái niệm: “Hợp đồng lao động thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động việc làm có trả lương, điều kiện làm việc, quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động.” (Điều 15 – Bộ Luật Lao Động 2012) Hình thức: - Giao kết văn (02 – bên bản) - Có thể giao kết lời nói: cơng việc tạm thời ( tháng Bảo hiểm  BHXH: Các chế độ BHXH bắt buộc: - Ốm đau - Thai sản - Tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp - Tử tuất - Hưu trí Bảo hiểm  BHYT - Thu người nước - Khi khám chữa bệnh: lao động làm việc hưởng 80%, hưu trí 95%, người có cơng cách mạng 100% - Đối tượng khơng hưởng BHYT: bệnh lao, bệnh HIV, phòng tranh thai, thẩm mỹ Bảo hiểm  BHTN - Đối tượng: công dân Việt Nam, ký hợp đồng đủ 12 tháng - Khi nghỉ việc: đăng ký với quan chức vòng ngày Giải tranh chấp lao động - Là tranh chấp xảy người lao động người sử dụng lao động - Tranh chấp xảy người sử dụng lao động tập thể lao động Giải tranh chấp lao động - Các loại tranh chấp: + Tranh chấp ký kết, chấm dứt hợp đồng + Tranh chấp lương thưởng + Tranh chấp thời gian làm việc + Tranh chấp chi phí đào tạo + Khác: tình cụ thể Giải tranh chấp lao động - Trình tự giải tranh chấp lao động + Họp hòa giải hội đồng hòa giải chủ trì, có đại diện hai bên tranh chấp + Hội đồng hòa giải đưa phương án hòa giải, hai bên ký vào biên thực thỏa thuận + Nếu hòa giải không thành, hội đồng lập biên gửi lại cho bên tranh chấp Mỗi bên có quyền yêu cầu tòa án xét xử tranh chấp TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA KINH TẾ BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN HỌC: QUẨN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MÃ MÔN HỌC: GIẢNG VIÊN: PHAN THỊ THANH HIỀN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP Thành phần điểm Điểm trình Bài kiểm tra cá nhân Nội dung đánh giá Điểm cá nhân + làm việc nhóm Nội dung kiểm tra: Chương - 4; Thời gian: 30 phút, Trắc nghiệm, đề đóng Điểm làm việc nhóm – ngẫu nhiên Giải tình huống, tập Điểm làm việc nhóm – tự chọn Lập bảng câu hỏi phân tích cơng việc;Xây dựng hệ thống mô tả tiêu chuẩn công việc; Xây dựng hệ thống thang bảng lương Điểm cộng - Dự lớp 100% số buổi (15 buổi): +1.0 điểm - Dự lớp 80% -