GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BTH HÀ NỘI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI NGUYỄN TIẾN DŨNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BTH HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - Xà HỘI NGUYỄN TIẾN DŨNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BTH HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM NGỌC THÀNH HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn khoa học TS Phạm Ngọc Thành Các số liệu nêu luận văn trung thực Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình Tác giả NGUYỄN TIẾN DŨNG LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin chân thành cảm ơn TS Phạm Ngọc Thành - người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn cách tốt Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảng viên khoa Sau Đại học - Trường Đại học Lao động - Xã hội có giúp đỡ, đóng góp chân tình suốt thời gian tơi tham gia học tập trường, đặc biệt giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể người lao động công ty cổ phần BTH Hà Nội có đóng góp, ý kiến bổ ích để luận văn hồn chỉnh có ý nghĩa thực tiễn Trong q trình thực hiện, nhiều hạn chế lý luận, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp Thầy, Cơ giáo bạn để luận văn hồn thiện Trân trọng cảm ơn Nguyễn Tiến Dũng MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT I DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .II LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nhân lực 1.1.2 Quản trị nhân lực 1.1.3 Đào tạo nhân lực 1.2 Nội dung nghiên cứu đào tạo nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực 1.2.2 Xác định kế hoạch đào tạo nhân lực 10 1.2.3 Triển khai thực kế hoạch đào tạo nhân lực 18 1.2.4 Đánh giá kết đào tạo nhân lực 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực doanh nghiệp 22 1.3.1 Nhân tố chủ quan ��c (số làm việc ngày) Tính sáng tạo, linh động Tính phối hợp, tổ chức Tinh thần trách nhiệm PHẦN ĐÁNH GIÁ ĐIỂMSỐ Tính kỷ luật Kết đạt Kinh nghiệm giải Kỹ chuyên môn 10 Khả quản lý điều hành ĐIỂM TỐI ĐA :100 XẾP LOẠI : GHICHÚ: Chỉ tiêu khơng có u cầu cơng việc khơng cần đánh giá, kết tính tiêu yêu cầu) XẾPLOẠI: XUẤT SẮC : 81% - 100% T.BÌNH : 51% - 60% GIỎI : 71 % - 80% YẾU KHÁ : 61% - 70% :