LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày….tháng….năm 2019
Tác giả
Lý Thị Hương
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài
3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
5. Các câu hỏi đặt ra trong quá trình nghiên cứu
6. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
7. Kết cấu của luận văn
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP
1.1. Những vấn đề chung về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong DN sản xuất công nghiệp
1.1.1. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất
1.1.2. Khái niệm và phân loại giá thành sản phẩm
1.1.3. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
1.2. Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất trong DN sản xuất công nghiệp
1.3. Kế toán chi phí sản xuất trong DN sản xuất công nghiệp dưới góc độ kế toán tài chính
1.3.1. Kế toán chi phí sản xuất theo hướng dẫn của chuẩn mực kế toán Việt Nam
1.3.2. Kế toán chi phí sản xuất theo quy định của chế độ kế toán DN (ban hành theo thông tư số 200/2014/TT-BTC của Bộ trưởng Bộ tài chính ban hành ngày 22/12/2014)
1.4. Kế toán chi phí sản xuất trong DN sản xuất công nghiệp dưới góc độ kế toán quản trị
1.4.1. Xây dựng định mức và dự toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
1.4.1.1. Xây dựng định mức chi phí sản xuất
Đối với kế toán quản trị chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm trước hết kế toán phải thực hiện xây dựng định mức chi phí sản xuất. Xây dựng định mức chi phí phải dựa vào tài liệu lịch sử, vào tình hình chi phí thực tế liên quan đến sản phẩm, định mức phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp, phải xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng định mức trong kỳ. Các định mức chi phí sản xuất bao gồm:
a. Định mức chi phí NVLTT
Đối với vật liệu chính, khi xác định định mức chi phí cần xem xét hai yếu tố:
- Số lượng NVL tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm: căn cứ vào loại sản phẩm, khả năng thay thế NVL, máy móc thiết bị để xác định số lượng NVL cho nhu cầu sản xuất cơ bản, số lượng NVL hao hụt, hư hỏng cho phép trong sản xuất.
- Đơn giá vốn thực tế của NVL đó: căn cứ vào nghiên cứu giá thị trường, nguồn cung cấp NVL… để xác định giá mua NVL, chi phí mua NVL…
Đối với vật liệu phụ, căn cứ đặc tính của sản phẩm để có thể định mức theo một tỷ lệ phù hợp. Sau đó, có thể tính định mức vật liệu phụ tương tự như trên.
Tổng hợp định mức chi phí NVL chính và vật liệu phụ cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ có được định mức chi phí NVLTT tính cho một đơn vị sản phẩm.
b. Định mức chi phí NCTT
Định mức chi phí NCTT phụ thuộc vào thời gian lao động trực tiếp cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm (căn cứ vào mức độ lành nghề của công nhân để bấm giờ xác định thời gian đó, thời gian vô công trong sản xuất…) và đơn giá của thời gian lao động (bao gồm tiền lượng cơ bản, lương phụ, các khoản phụ cấp, các khoản trích theo lương…).
c. Định mức chi phí SXC
Chi phí SXC bao gồm định phí và biến phí. Do đó, khi xây dựng định mức chi phí SXC có thể định mức cho từng loại chi phí. Xây dựng định mức chi phí SXC thường bắt đầu từ xác lập dự toán chi phí SXC hàng năm, xác định tiêu thức làm căn cứ phân bổ định phí SXC (tiêu chuẩn phân bổ có thể là: khối lượng sản phẩm sản xuất, tổng giờ công lao động trực tiếp, phân bổ theo chi phí trực tiếp), xác định tỷ lệ phân bổ định phí SXC. Định mức chi phí SXC xác định theo công thức:
Từ định mức các loại chi phí sản xuất đã xác định được, kế toán tập hợp chi phí và tính được giá thành định mức của 1 đơn vị sản phẩm.
1.4.1.2. Lập dự toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
1.4.2. Thu thập thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đáp ứng yêu cầu quản trị DN
1.4.3. Phân tích thông tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm phục vụ cho việc ra quyết định SXKD
1.4.4. Lập báo cáo kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
1.5. Tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp
1.5.1. Đối tượng tính giá thành sản phẩm
1.5.2. Kỳ tính giá thành sản phẩm
1.5.3. Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
1.5.4. Phương pháp tính giá thành sản phẩm
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CHÂU ÂU
2.1. Tổng quan về công ty cổ phần Nhựa Châu Âu
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD và tổ chức quản lý
2.1.3. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán
2.2. Thực trạng kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu
2.2.1. Thực trạng kế toán chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu dưới góc độ kế toán tài chính
2.2.2. Thực trạng kế toán chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu dưới góc độ kế toán quản trị
2.2.3. Thực trạng tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu
2.3. Các kết luận đánh giá thực trạng kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu.
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Nhựa Châu Âu nhìn chung đáp ứng được những quy định theo chế độ hiện hành, bên cạnh những kết quả đạt được vẫn tồn tại một số nội dung chưa thực sự hoàn thiện. Cụ thể như sau:
2.3.2.1. Về kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm dưới góc độ kế toán tài chính
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CHÂU ÂU
3.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Nhựa Châu Âu và yêu cầu của việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty
3.2. Các giải pháp hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Nhựa Châu Âu
3.2.1. Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm dưới góc độ kế toán tài chính
3.2.1.1. Giải pháp về tuân thủ VAS số 02 – HTK
3.2.1.2. Giải pháp về kế toán chi phí sản xuất cho từng phân xưởng
3.2.1.3. Giải pháp về kế toán chi phí thiệt hại trong sản xuất
3.2.1.4. Giải pháp về tính giá thành sản phẩm
3.2.2. Hoàn thiện kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm dưới góc độ kế toán quản trị
Hoàn thiện tổ chức bộ máy kế toán theo mô hình kết hợp kế toán tài chính và kế toán quản trị
Với quy mô, đặc điểm và yêu cầu quản lý của công ty thì tổ chức kế toán quản trị theo mô hình kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính trong cùng một hệ thống kế toán như hiện nay là phù hợp. Tuy nhiên, cần xác định rõ hơn công việc của bộ phận kế toán chi phí và kế toán tổng hợp. Cụ thể đối với kế toán chi phí, tính giá thành:
- Ghi nhận chi phí phát sinh trong kỳ: Quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là nội dung quan trọng hàng đầu trong các doanh nghiệp sản xuất, để đạt được mục tiêu tiết kiệm và tăng cường được lợi nhuận. Vì vậy kế toán phải phản ánh một cách chính xác, đầy đủ, kịp thời tình hình phát sinh chi phí sản xuất ở các bộ phận sản xuất khác nhau cũng như theo từng loại sản phẩm được sản xuất.
- Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ: Sau khi đã tổng hợp chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ, để tính được giá thành sản phẩm hoàn thành, kế toán cần phải tổ chức kiểm kê, đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang cuối kỳ theo các phương pháp phù hợp. Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ liên quan đến cả sản phẩm hoàn thành và sản phẩm làm dở. Vì vậy việc đánh giá một cách hợp lý chi phí sản xuất liên quan đến sản phẩm làm dở có ý nghĩa quan trọng trong việc xác định chính xác giá thành sản phẩm.
- Tính giá thành sản phẩm: Cuối kỳ trên cơ sở các khoản chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC đã được kết chuyển, kế toán tổng hợp chi phí sản xuất phát sinh, đồng thời đánh giá sản phẩm dở dang để làm căn cứ tính giá thành sản phẩm hoàn thành.
- Lập dự toán chi phí sản xuất: Kế toán phải kiểm tra chặt chẽ tình hình thực hiện các định mức tiêu hao và các dự toán chi phí nhằm phát hiện kịp thời các hiện tượng lãng phí.
- Lập các báo cáo chi phí sản xuất: Cuối kỳ kế toán tiến hành lập các báo cáo về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, tham gia phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành, đề xuất biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ thấp giá thành sản phẩm.
Hoàn thiện việc phân loại chi phí.
Mục đích của các doanh nghiệp luôn là tối đa hóa lợi nhuận và đối với Công ty cổ phần Nhựa Châu Âu cũng vậy. Việc phân loại chi phí trong Công ty có thể thực hiện theo nhiều tiêu thức khác nhau. Mỗi cách phân loại chi phí đều có ý nghĩa và tác động đến hoạt động quản trị. Trên mỗi góc độ khác nhau, nhà quản trị cần có những thông tin khác nhau về chi phí. Vì vậy việc đa dạng hóa phân loại chi phí trong Công ty là cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu của kế toán quản trị chi phí phục vụ quản trị DN. Qua khảo sát thì Công ty mới thực hiện phân loại chi phí theo khoản mục chi phí. Tuy nhiên để đánh giá, quản lý và kiểm soát chi phí DN cần phân loại một cách chi tiết, cụ thể để đáp ứng yêu cầu quản lý chi phí phát sinh và có thể sử dụng số liệu chi phí để có thể tiếp tục phân loại theo các tiêu thức khác nhau khi cần phân tích, đánh giá theo các mục đích sử dụng thông tin khác nhau.
Phân loại theo cách ứng xử: để đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chi phí của nhà quản trị, chi phí cần được phân loại theo cách ứng xử của chi phí theo khối lượng hoạt động. Điều này có nghĩa là khi mức độ của khối lượng hoạt động biến động thì chi phí sẽ biến động như thế nào? Biến động bao nhiêu và loại nào biến động để tương ứng với mức độ hoạt động. Theo cách phân loại này, để điều chỉnh giá thành sản phẩm, bộ phận kỹ thuật sản xuất có thể nghiên cứu điều chỉnh trực tiếp vào công thức sản xuất để thay đổi chi phí NVLTT và nghiên cứu tỷ lệ NVL chạy máy để tăng công suất, giảm số giờ lao động; đồng thời phân tích để sử dụng tối đa nguồn lực của những chi phí cố định. Minh họa hình 8.
Ngoài cách phân loại trên kế toán quản trị cũng nên nhìn nhận chi phí theo các khía cạnh khác như: chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí chênh lệch và chi phí cơ hội… để cung cấp thông tin phù hợp cho các nhà quản trị.
Việc phân chia chi phí sản xuất như trên giúp cho việc kiểm soát chi phí nhằm đánh giá việc thực hiện trách nhiệm của từng bộ phận trong công ty. Khi đó, các quyết định của công ty cũng như lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh có căn cứ khoa học hơn.
Hình 8: Bảng phân loại chi phí sản xuất theo cách ứng xử chi phí
3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.4. Hạn chế của luận văn và hướng phát triển của đề tài
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO