So tay nhan su vietnam

Sổ tay nhân viên hướng dẫn sử dụng cung cấp thông tin loạt đối tượng liên quan đến việc làm bạn với công ty Tài liệu sử dụng thiết kế để giúp bạn giải vào Cơng ty, nhanh chóng làm quen với tổ chức cách nói với bạn điều tảng chúng tơi, mục tiêu mục tiêu, phương tiện tiện nghi, sách việc làm, điều khoản điều kiện, quy tắc ứng xử, phát triển đào tạo , sức khỏe an toàn, an ninh bảo mật Chúng hy vọng bạn đọc hướng dẫn toàn bộ, bảng nội dung, mà sau, giúp bạn tìm nhanh chóng đối tượng bạn đặc biệt quan tâm Sổ tay thiết kế để trả lời nhiều câu hỏi chung chung bạn làm việc cho Cơng ty, điều khoản hợp đồng bạn chứa thư bạn cung cấp việc làm Tuyên bố Điều khoản Điều kiện làm việc bạn Chúng muốn cho bạn liên kết sản xuất bổ ích với tổ chức Phó Chủ tịch-Nhân Giới thiệu kinh doanh doanh nhân Chúng dựa vào tài lòng nhiệt tình tất nhân viên việc xây dựng lợi cạnh tranh xây dựng tổ chức thành công Là phần gia đình người nên cố gắng để đạt mục tiêu tổ chức khn khổ cung cấp Vì vậy, hướng dẫn sử dụng khơng trình biên dịch thơng tin sách quy trình, nhắc nhở trách nhiệm chúng tơi việc bảo đảm thực có hiệu Các thơng tin sổ tay cần phải sửa đổi theo thời gian Để thực điều dễ dàng định dạng rời, tất sửa đổi đăng trang web nội Bạn thông báo thay đổi khuyên bạn nên cập nhật bạn điều xảy Nếu có xung đột hợp đồng bạn việc làm sổ tay này, điều khoản hợp đồng làm việc bạn thắng Hãy nói chuyện với quản lý trực bạn bạn có câu hỏi liên quan đến vấn đề sổ tay I Giới thiệu Giới thiệu Công nghệ thông tin công ty cung cấp loạt dịch vụ CNTT sản phẩm để đáp ứng với tăng trưởng bùng nổ nhu cầu tạo cách mạng điện tử tồn cầu Chúng tơi liên doanh CNTT toàn cầu thúc đẩy Vương quốc Anh dựa nhóm RBG, có doanh thu hàng năm vượt tỷ USD Là phần nhóm RBG cơng ty chúng tơi có thông tin quan trọng để cung cấp giải pháp nhiệm vụ quan trọng đối tác bình đẳng mối quan hệ lâu dài Chúng thành phần mềm Tư vấn, phát triển phần mềm, CNTT Bật Dịch vụ vị trí Off Shore Trong ngành công nghiệp cung cấp dịch vụ phân biệt với nhiều người, chuyên gia với đề xuất độc đáo Chúng kết hợp chuyên môn kinh doanh quốc tế nhiều lĩnh vực công nghiệp với kỹ cấp chứng minh kỹ sư phần mềm Ấn Độ công nghệ dịch vụ bao gồm Quản lý dự án, thực tích hợp hệ thống, Thiết kế Web Hosting, Gia công phần mềm sở bao gồm gọi Trung tâm, Quản lý quan hệ khách hàng nguồn nhân lực Sourcing Đào tạo sản phẩm bao gồm ứng dụng cụ thể ngành công nghiệp, đa dạng quản lý kho bạc kiểm sốt biên chế Chúng tơi phát triển ứng dụng phân phối, hỗ trợ họ thị trường châu Á thay mặt cho người Mỹ châu Âu đối tác Chúng dành riêng để phục vụ khách hàng ngành công nghiệp khu vực vị trí địa lý Chúng tơi cung cấp chất lượng, độ tin cậy giá trị lớp học giới-R & D chương trình đảm bảo giải pháp chúng tơi tương lai chứng minh Phát triển sản phẩm trung tâm kế hoạch để thành công Điều cam kết lại đứng đầu phương tiện chúng tơi có loạt vị trí tuyển dụng cho nhà phát triển cấp đội Bất kỳ gia nhập tận hưởng tiếp xúc với ngành công nghiệp tiêu chuẩn công nghệ nhất, môi trường dựa nhóm với chia sẻ kiến thức, hỗ trợ đào tạo qua công việc xây dựng nhập tất công nghệ với mục đích kinh doanh, bạn cần phải có đánh giá nhu cầu công ty khách hàng khả để làm việc với thời hạn thay đổi nhanh chóng phát triển môi trường Giá trị chúng tơi Triết học Là phần nhóm RBG, cam kết tập giá trị công ty dựa triết lý hội bình đẳng, đối xử cơng bằng, tạo khí hậu thuận lợi hiệu suất động cơ, công nhận khen thưởng, giao tiếp cởi mở cửa tạo điều kiện có ý nghĩa trao đổi ý kiến Một người có niềm tự hào / cơng việc có khả đặt nỗ lực lớn nhiều để sản xuất tốt anh / có khả Để phát triển tự hào riêng công việc một, tổ chức phải cố gắng để tạo nhiều động lực khí hậu dự kiến Mọi khía cạnh sáng tạo khuyến khích triển khai thực này, tính rủi ro đẩy mạnh tất lần Như triết lý công ty, nỗ lực để thu hút, phát triển giữ chân nhân tài có sẵn có người thích hợp cho cơng việc phải Tóm lại, khơng ngừng phấn đấu để làm cho nơi làm việc phú cho cơng trình văn hóa-tích cực II Thực tiễn công tác Giờ làm việc & khán giả Cơng ty có ngày, 48 tuần làm việc với khoảng thời gian 30 phút cho bữa trưa trà hai / vỡ cà phê 15 phút Nó bắt buộc nhân viên để ký vào sổ đăng ký nhà từ ngày gia nhập Mỗi nhân viên cần thiết để ký nhà đăng ký hàng ngày anh / cô đến khởi hành từ văn phòng Việc đăng ký có mặt cổng Nhân viên yêu cầu phải đăng ký nhà họ cách 09:00, nhiên có thời gian ưu đãi 10 phút Trong trường hợp nhân viên trễ lý nào, phải liên hệ với Phòng Nhân đến Úc Nếu nhân viên đưa sau 9:10 (đó khoảng thời gian ân hạn tối đa 10 phút) đánh dấu màu đỏ đặt phía trước họ tên họ Mỗi đánh dấu vào cuối tháng coi ngày Để lại không lương Nhân viên tham gia vào ca mở rộng du lịch, có chứng nhận người giám sát phép ân hạn thích hợp cuối sáng hôm sau / Tổng cục uỷ quyền văn giám sát việc cần phải trao cho phận nhân Nhân viên đánh dấu trường hợp vắng mặt họ khơng ký vào sổ đăng ký nhà Trong trường hợp vắng mặt, nhân viên chịu trách nhiệm cho hành động kỷ luật khơng có lương trả cho khoảng thời gian 6 Trong trường hợp nhân viên cho / làm việc thức ngồi trời, họ để thơng báo giám sát viên cho phù hợp, điền vào mẫu đơn thuế trời vượt qua đến Phòng Nhân Tất bị xử phạt thức Duty (OD) / Tour thức (OT) ứng dụng, thẩm quyền xử phạt quan có liên quan định dạng theo quy định phải gửi đến nhân việc trước Chỉ trường hợp ứng dụng đặc biệt gửi trả lại, quan xử phạt hài lòng lý khơng nộp đơn xin trước hãng Trong trường hợp nhân viên có để di chuyển khỏi văn phòng lý nào, ngoại trừ ăn trưa, ông yêu cầu để chấp thuận trước từ nhân quản lý / Các ngày lễ Công ty thực ngày lễ quốc gia sau năm Cộng hòa Ngày 26 tháng Ngày độc lập 15 Tháng Gandhi Jayanti Ngày 02 tháng 10 Ngoài việc trên, nhân viên hưởng ngày kể từ ngày nghỉ từ danh sách ngày lễ tùy chọn thơng báo Chính phủ hàng năm Tiến hành chun nghiệp Cơng ty trì mến, an tồn mơi trường làm việc dễ chịu Để thực mục tiêu để bảo vệ người lao động cá nhân xác định sách, thủ tục, nguyên tắc đưa Đây đầy đủ, khơng thể phát triển quy tắc bao gồm tình Bạn dự kiến chấp nhận tuân thủ tiêu chuẩn ứng xử lịch Vi phạm tiêu chuẩn dẫn đến biện pháp kỷ luật chí dẫn tới sa thải Hình cá nhân Một nhân viên dự kiến trì hình thơng minh tất thời gian thời gian anh / làm việc làm theo quy luật Công ty liên quan đến xuất Tất nhân viên dự kiến mặc đoan trang quần áo Mơi trường văn phòng phản ánh công ty theo cách làm việc người lao động dự kiến trì tiêu chuẩn chuyên nghiệp Chính sách khách truy cập Tất nhân viên cần phải đảm bảo khách truy cập đến gặp họ có hẹn trước xa tốt Nhân viên cần thân mật với an ninh tiếp tân Ngày đến khách truy cập, an ninh thông báo cho đương người nhận truy cập tự trực tiếp khách truy cập khu vực Sau truy cập vào khách truy cập cần hộ tống đến tiếp nhận Tuy nhiên, khách truy cập đến không hiểu rõ, an ninh kiểm tra với người liên quan Nếu người từ chối chấp nhận để nhận khách mời, khách truy cập gửi trở lại Nếu khách truy cập chấp nhận thủ tục đề cập trên, theo sau Quy tắc ứng xử (với người bên ngoài): Tất du khách đến sở phải đáp ứng thảo luận tổ chức việc tiếp nhận thông thường / thảo luận khu vực Một nhân viên dự kiến: o o o o o Thảo luận ông / bà liên quan đến công ty hoạt động với người ngồi Đưa thơng tin khách hàng Thảo luận vấn đề vấn đề tòa án pháp luật Thảo luận tài dự đốn cơng ty Thảo luận kế hoạch, chương trình, sản phẩm hoạt động cơng ty Nếu tìm transgressing điều này, người chịu trách nhiệm hành động kỷ luật phù hợp bao gồm chấm dứt từ dịch vụ & tổ chức dự trữ quyền khởi tố nhân viên có liên quan phục hồi thiệt hại phát sinh Các hướng dẫn sau định để hỗ trợ nên không nên giao dịch với khách truy cập ghé thăm Công ty Trong trường hợp khách truy cập / govt thức xung quanh sở, liên lạc với bạn yêu cầu bạn cho cụ thể muốn bàn giao tài liệu tên công ty, xin vui lòng thơng báo cho họ để liên lạc với phòng nhân đặt chúng liên lạc với Quản trị / Nhân cá nhân Một số govt quan chức có quyền lực cho nhân viên thẩm vấn q trình thi hành cơng vụ họ Trong trường hợp vậy, công ty thông báo cho nhân viên mục đích chuyến thăm quan chức vv Trong trường hợp nhân viên không nhận thức lý chuyến thăm thức của, ơng u cầu quan chức phủ truy vấn liên quan đến Nếu không rõ lý tính chất hợp pháp, ông nên liên lạc với nhân / hành quản lý chịu chấp thuận trước họ trả lời ông cần trung thực, đến Không tình nguyện tự biết thêm thơng tin bạn yêu cầu Khi kết thúc việc xét hỏi, trường hợp govt hồ sơ thức trả lời u cầu bạn đăng nhập nó, đọc ghi lại Bạn yêu cầu sửa chữa Nếu thơng tin ghi lại cách xác bạn ký tên Việc đăng ký tuyên bố có nghĩa bạn đứng kiện chứa Do điều quan trọng tuyên bố xác trung thực Trường hợp khách truy cập khơng phải quan chức phủ yêu cầu cho cụ thể, đặt chúng liên lạc với người quản lý bạn / nhân hành để làm cần Trong trường hợp bạn nhận gọi điện thoại tìm kiếm thơng tin Tên cơng ty, xin vui lòng trực tiếp vào Manager bạn / Cục Quản lý nhân Những điểm nêu hướng dẫn làm để tương tác với govt cán bộ, không cấu thành hướng thức đưa cơng ty Bình Đẳng Cơ Hội Chính sách Tun bố Chính sách Cơng ty cam kết hội bình đẳng cho tất Cơng ty có giá trị đóng góp cá nhân tất nhân viên Tất ứng viên nhân viên nhận đối xử bình đẳng khơng phân biệt giới tính, tình trạng nhân, khuyết tật, chủng tộc, màu da, tơn giáo, tuổi tác, định hướng giới tính, quốc tịch, sắc tộc nguồn gốc quốc gia Điều có nghĩa thực tế? Của Công ty nhằm mục đích nhân viên tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo phát huy sở khách quan, tức sở khả năng, kỹ khiếu sở yêu cầu công việc họ, mà cho phép công ty nhằm tận dụng tài đội ngũ nhân viên thể cam kết để hội bình đẳng sử dụng lao động Ai chịu trách nhiệm đảm bảo sách thực hiện? Mỗi người có trách nhiệm bảo đảm hành vi không phân biệt đối xử chúng tơi làm theo Cơng ty Cơ Hội Bình Đẳng Chính sách đóng phần chúng tơi việc đạt mục tiêu đề Của Công ty quản lý chịu trách nhiệm tổng thể để thực sách đảm bảo nhân viên cảm thấy họ khơng xử lý theo quy định sách có phương tiện thích hợp khắc phục phân biệt đối xử gì? Có số loại phân biệt đối xử Phân biệt đối xử trực tiếp nơi mà người đối xử khác biệt lý anh / chủng tộc, giới tính cơ, tình trạng nhân, khuyết tật vv Phân biệt đối xử gián tiếp rõ ràng Gián tiếp phân biệt đối xử diễn nơi điều kiện hay yêu cầu áp dụng mà cá nhân thực theo nơi mà điều kiện / yêu cầu mà người nhóm định (do chủng tộc hay giới tính) thực theo điều kiện / yêu cầu hiển thị cho đáng Một hình thức phân biệt đối xử cuối nạn nhân Nạn nhân xảy nơi người đối xử thiếu thiện cảm anh / bắt đầu thủ tục tố tụng, đưa chứng hay phàn nàn hành vi người bị quấy rối họ hay phân biệt đối xử họ Những ta nên làm người cảm thấy phân biệt đối xử? Một có quyền khơng bị phân biệt đối xử cách Nếu có phân biệt đối xử chống lại hành động sau đề nghị: Nếu thực tế nên làm cho rõ ràng người phân biệt đối xử mà hành vi họ chấp nhận yêu cầu họ chấm dứt hành vi phân biệt đối xử họ Điều hiểu, nhiên, nhiều trường hợp khơng thực tế Nếu vấn đề tiếp tục làm cho rõ ràng người thực chấp nhận, (hoặc người cảm thấy ta khơng thể nói chuyện với họ trực tiếp) nên hỏi trực tiếp giám sát điều tra giải vấn đề Nếu ta khơng thể nói chuyện với người giám sát vấn đề (có lẽ họ vấn đề), hai nên nói chuyện với người quản lý họ, hoặc, thích, cho giám đốc, nhân Cơng ty hành động mất? Cơng ty thực bước cần thiết để điều tra khiếu nại Nó nhiều khả mà nguồn nhân lực đưa vào họ có chun môn giao dịch với loại khiếu nại Họ xem liệu loại tình hình, giải thức Nếu khơng, họ muốn tiến hành vấn hành điều tra với bạn người phân biệt đối xử chống lại bạn khác mà ném thêm ánh sáng khiếu nại Cả bạn người chống lại người khiếu nại thực có quyền kèm (bởi người bạn đồng nghiệp); người chống lại người khiếu nại thực chi tiết đầy đủ tính chất khiếu nại có hội để trả lời ; bảo mật nghiêm ngặt trì suốt điều tra cáo buộc Trường hợp cần thiết để vấn người khác, tầm quan trọng bảo mật nhấn mạnh 3 Nếu, sau điều tra khiếu nại, Công ty đồng ý có hợp lý để giữ nguyên kỷ luật khiếu nại sau thực người chống lại người khiếu nại thực theo Công ty thông thường thủ tục kỷ luật Công ty mong muốn tất nhân viên để nhận phân biệt đối xử hành vi phạm tội nghiêm trọng coi hành vi sai trái tổng theo thủ tục kỷ luật công ty Một kiện phân biệt đối xử có khả dẫn đến miễn nhiệm; Ngoài ra, nạn nhân người khiếu nại tổng hành vi sai trái dẫn đến hành động kỷ luật nghiêm trọng bao gồm sa thải Những ta nên làm người cảm thấy bị cáo không công bằng? Người ta phải sử dụng thủ tục khiếu nại cơng ty theo cách bình thường Công ty không tha thứ phân biệt đối xử, quấy rối nạn nhân nơi làm việc đảm bảo tất khiếu nại hành vi điều tra loại Hành vi cấu thành tổng hành vi sai trái cho kết kỷ luật hành động Y tế Chính sách an tồn / Thủ tục Công ty tất bước thực tế hợp lý để đảm bảo an toàn sức khỏe mình, phúc lợi bạn cơng việc Của cơng ty y tế sách an toàn sau: o o o o o o Công ty xa hợp lý cung cấp trì mặt hệ thống làm việc, mà không liên quan đến nguy cho sức khoẻ bạn Công ty xa hợp lý đảm bảo việc cung cấp trì mơi trường làm việc khơng có rủi ro cho sức khỏe bạn thỏa đáng liên quan đến sở tổ chức cho phúc lợi Những thông tin, hướng dẫn, đào tạo giám sát cung cấp hợp lý cần thiết để bảo vệ sức khỏe bạn công việc Công ty đảm bảo, xa hợp lý, tất thiết bị cung cấp an tồn Cơng ty cung cấp đầy đủ thông tin, hướng dẫn, đào tạo giám sát việc sử dụng thiết bị để bảo đảm an toàn bạn Đầy đủ thông tin, hướng dẫn đào tạo cấp cho sở sơ tán Công ty trường hợp hỏa hoạn khẩn cấp khác Công ty thu hút ý bạn practicably để thi hành công vụ pháp lý bạn nơi làm việc để chăm sóc an tồn sức khỏe bạn riêng đồng nghiệp bạn (Bạn phải tự làm quen với sức khỏe cơng ty sách an tồn an tồn lửa quy tắc.) Tình hình khẩn cấp Chính sách o o Trong trường hợp có hỏa hoạn, động đất thiên tai bất kỳ, nhân viên dự kiến tiết kiệm sống họ theo cách tốt Trong trường hợp đưa lên cao / cướp / 'kẻ xâm nhập vũ trang nhân viên dự kiến khơng có nguy sống họ cách vô lý để chống lại bọn tội phạm thực theo hướng dẫn họ bảo vệ sống họ mối nguy hiểm sau sống họ hơn, nhân viên liên lạc với cảnh sát đưa báo cáo văn cho hiệu ứng Hút thuốc Không hút thuốc khuôn viên Công ty Lạm dụng ma túy phụ thuộc khác Xuất để làm việc ảnh hưởng rượu, thuốc không theo quy định chất vi phạm sách kiểm sốt Cơng ty Bất kỳ nhân viên tìm thấy vi phạm sách bị áp dụng thủ tục kỷ luật bao gồm sa thải Chiếm hữu, sử dụng bán ma túy trang web công ty coi tổng hành vi sai trái dẫn vào sa thải người lao động Internet Quy tắc ứng xử & Chính sách Email Truy cập Internet cung cấp cho nhân viên lợi ích Cơng ty khách hàng Điều cho phép nhân viên kết nối thông tin để nguồn lực khắp giới Mỗi nhân viên có trách nhiệm để trì nâng cao hình ảnh công ty, để sử dụng thiết bị Internet cung cấp Công ty cách hiệu Để đảm bảo tất nhân viên có trách nhiệm, người sử dụng Internet hiệu bảo vệ hình ảnh cơng chúng Cơng ty, hướng dẫn sau thiết lập để sử dụng Internet thông qua sở cung cấp Công ty o Chấp nhận sử dụng Internet: nhân viên truy cập Internet đại diện cho Công ty Mọi thông tin liên lạc phải lý chun mơn Nhân viên có trách nhiệm thấy Internet sử dụng một, cách đạo đức hợp pháp có hiệu Internet Relay Chat kênh sử dụng để tiến hành kinh doanh Công ty, để đạt hay phân tích tư vấn kỹ thuật Cơ sở liệu truy cập thơng tin cần E-mail sử dụng cho địa liên hệ kinh doanh o Không thể chấp nhận sử dụng Internet: Sử dụng Internet làm gián đoạn hoạt động mạng lưới công ty mạng người dùng khác Nó khơng can thiệp với suất bạn Nhân viên Internet khơng truyền liệu có quyền thuộc thực thể khác ngồi Cơng ty Người sử dụng không phép chép, chuyển giao, đổi tên, thêm xóa thơng tin chương trình thuộc người sử dụng khác, trừ cho phép làm chủ sở hữu Không tuân thủ thỏa thuận quyền giấy phép dẫn đến biện pháp kỷ luật từ công ty hành động l Lega chủ sở hữu quyền tác giả o Truyền thơng: Mỗi nhân viên có trách nhiệm nội dung văn tất cả, âm hình ảnh mà họ nơi gửi qua Internet Lừa đảo, quấy rối tin nhắn khiêu dâm bị cấm Thông tin xuất Internet không nên vi phạm xâm phạm quyền người khác Không, lạm dụng hay xúc phạm ngôn ngữ thô tục nên truyền qua hệ thống Để ngăn chặn virus máy tính từ truyền qua hệ thống khơng có tải trái phép phần mềm thông tin độc quyền Công ty báo cáo, tập tin, liệu, mã nguồn cho người trái phép, nhóm, tổ chức thơng qua Internet không truyền Này cấu thành hành vi trộm cắp Công ty bất động sản o Vi phạm hướng dẫn liệt kê cho kết đặc quyền thu hồi Internet nhân viên, dẫn đến hành động kỷ luật lên đến bao gồm thơi việc Cơng ty E-Mail Chính sách Mục đích: Đây để thiết lập sách cơng ty đặt truy cập, xem xét, tiết lộ thư điện tử ("e-mail") tin nhắn gửi nhận nhân viên công ty với việc sử dụng cơng ty hệ thống e-mail Nó đặt sách việc sử dụng thích hợp hệ thống e-mail cung cấp công ty Công ty bảo mật thông tin: Nhân viên phải thực mức độ lớn thận trọng cơng ty truyền thơng tin bí mật hệ thống e-mail họ mang theo phương tiện giao tiếp thơng tin, (ví dụ, viết biên ghi nhớ, thư gọi điện thoại) nỗ lực người giảm bớt yêu cầu để phân phối lại thơng tin Cơng ty thơng tin bí mật không truyền chuyển tiếp cho cá nhân bên ngồi cơng ty khơng uỷ quyền để nhận thơng tin chí khơng nên gửi chuyển tiếp đến nhân viên khác công ty không cần phải biết thông tin sử dụng quan tâm việc giải e-mail Luôn để đảm bảo thông điệp khơng vơ tình gửi cho người ngồi hay sai người bên công ty Đặc biệt quan tâm tập thể dục, sử dụng danh sách phân phối để đảm bảo tất phần địa người nhận thích hợp thơng tin Thơng tin quyền: Sử dụng hệ thống e-mail để chép / truyền tài liệu, phần mềm, thông tin khác bảo vệ luật quyền bị cấm Có hệ thống giám sát: Người quản trị mạng thực giám sát đề án e-mail Nhân viên phải thông tin cách e-mail họ theo dõi o o o Khơng có giám sát có hệ thống Giám sát phép cho mục đích kinh doanh Giám sát với lý đáng nghĩa vụ pháp lý Quy tắc chung: Dos Những điều nên tránh o o o o o o o o o o o Công ty hệ thống e-mail chủ yếu cho việc sử dụng kinh doanh Công ty Thường xuyên sử dụng cá nhân phép cung cấp hợp lý điều không gây trở ngại cho việc thực nhiệm vụ bạn Tất e-mail lưu trữ Cơng ty kiểm tra e-mail (bao gồm e-mail cá nhân) lúc mà không cần báo trước Nếu bạn gửi e-mail cá nhân, bắt đầu ký tắt e-mail cá nhân Lấy xác nhận giấy biên nhận quan trọng e-mail gửi Thực giữ cứng quan trọng e-mail gửi nhận Kiểm tra e-mail bạn ngày làm việc xếp cho người uỷ quyền hợp lệ để làm thay cho bạn Trả lời kịp thời cho tất tin nhắn e-mail yêu cầu thư trả lời không mạo danh khác người sử dụng e-mail sửa đổi tin nhắn Không nhận Không nhập tập tin văn không, bao gồm tập tin nhận file đính kèm e-mail, vào hệ thống bạn mà không kiểm tra chúng cho virus Không tạo e-mail cách gửi tin nhắn tắc nghẽn tầm thường tin nhắn cá nhân cách chép e-mail cho người không cần phải nhìn thấy chúng Hãy sử dụng website Cơng ty Đừng cố tình truy cập, xem, tải tài liệu từ trang web khiêu dâm bất hợp pháp có chứa vật liệu vật liệu cơng hình thức Vấn đề pháp lý Bảo mật Mọi thông tin rằng: a Đã mua lại bạn thời gian, trình làm việc bạn, khơng mua lại bạn tự tin, b Đặc biệt liên quan đến doanh nghiệp chúng tôi, người khác quan với người mà có giao dịch loại, c Đã khơng cơng bố bởi, với quyền chúng tôi, Phải bảo mật, (tiết kiệm q trình kinh doanh chúng tơi theo yêu cầu pháp luật), bạn không lúc nào, cho dù trước sau chấm dứt cơng việc bạn, tiết lộ thơng tin cho người mà khơng có đồng ý văn Bạn tập thể dục chăm sóc hợp lý để giữ an tồn tất tài liệu vật liệu khác có chứa thơng tin bí mật, phải thời điểm chấm dứt công việc bạn với chúng tôi, thời gian khác theo yêu cầu trả lại, cho chúng tơi tài liệu sở hữu bạn Tất tài liệu văn bản, cho dù tổ chức giấy, điện tử từ tính thực mua lại bạn trình làm việc bạn với chúng tôi, tài sản quyền Tại thời điểm chấm dứt công việc bạn với chúng tôi, thời gian khác theo yêu cầu, bạn phải trả lại cho chúng tơi tài liệu sở hữu bạn Sáng chế Khám phá Sáng chế, phát bạn thường thuộc bạn Tuy nhiên, sáng chế, phát bạn trở thành tài sản chúng tơi, thực hiện: a Trong trình nhiệm vụ bình thường bạn hoàn cảnh mà sáng chế cách hợp lý dự kiến kết từ nhiệm vụ; b Bên ngồi trình nhiệm vụ bình thường bạn, thời gian giao nhiệm vụ cụ thể cho bạn, sáng chế cách hợp lý dự kiến kết từ các; c Trong suốt trình nhiệm vụ bạn thời điểm bạn có nghĩa vụ đặc biệt lợi ích chúng tơi phát sinh từ chất nhiệm vụ trách nhiệm cụ thể bạn Bảo vệ Virus Thủ tục Để ngăn chặn giới thiệu ô nhiễm virus vào hệ thống phần mềm sau phải quan sát thấy: a) trái phép phần mềm bao gồm phần mềm vi cơng cộng, đĩa bìa tạp chí / CD hay Internet / World Wide Web tải không sử dụng b Tất phần mềm phải kiểm tra vi rút cách sử dụng thủ tục kiểm tra tiêu chuẩn trước sử dụng Thông cáo cho Media Bất kỳ báo cáo với phóng viên từ báo chí, phát thanh, truyền hình, vv đốc / công ty đề cử người phát ngôn trưởng 7 Kỷ Luật Quy tắc Thủ tục Giới thiệu Nó cần thiết để có số quy tắc lợi ích tồn tổ chức Các quy tắc thiết lập tiêu chuẩn hiệu suất hành vi thủ tục thiết kế để giúp thúc đẩy công trật tự việc điều trị cá nhân Đó mục tiêu chúng tơi quy tắc thủ tục cần nhấn mạnh khuyến khích cải tiến việc tiến hành cá nhân, nơi họ có chưa đáp ứng tiêu chuẩn yêu cầu, phương tiện bị trừng phạt Mỗi nỗ lực thực để đảm bảo hành động thực theo thủ tục công bằng, với bạn có hội kháng cáo trường hợp nhà nước chống lại định mà bạn cho bất công Các quy tắc thủ tục sau giúp đảm bảo rằng: o o o o o o Bạn nhận thức đầy đủ tiêu chuẩn hiệu suất, hành động hành vi yêu cầu bạn Kỷ luật hành động, cần thiết, thực nhanh chóng cách đồng bộ, thống công Bạn xử lý kỷ luật sau điều tra cẩn thận kiện có hội để trình bày bên em vụ án Trên số dịp tạm thời đình tồn cần thiết để có điều tra khơng bị gián đoạn xảy ra, khơng coi biện pháp kỷ luật bị phạt số loại Khác cho "off the record" thức khiển trách, bạn có quyền kèm nhân viên đồng bào, người hành động nhân chứng nói thay cho bạn, giai đoạn trình xử lý kỷ luật thức Bạn khơng miễn nhiệm hành vi vi phạm kỷ luật đầu tiên, ngoại trừ trường hợp tổng hành vi sai trái Nếu bạn q trình xử lý kỷ luật, bạn nhận lời giải thích hình phạt tù đối bạn có quyền kháng cáo chống lại việc tìm kiếm mức phạt Nội quy kỷ luật Nó khơng phải thực tế để xác định tất quy tắc xử lý kỷ luật hành vi phạm tội, mà dẫn đến kỷ luật, trường hợp khác tùy theo tính chất cơng việc Quy tắc quản lý tổng hành vi sai trái - Những kết vi phạm nghiêm trọng điều khoản hợp đồng will.include: o Trộm cắp, gian lận giả mạo hồ sơ có chủ ý; o o o o o o o o o o Bạo lực thể chất; Bắt nạt hay quấy rối nghiêm trọng; Cố ý thiệt hại cho tài sản; Nghiêm trọng bất phục tùng; Sử dụng sai tổ chức sở hữu tên; Tiến hành không thích nghi người lao động có sử dụng lao động đem lại thành uy tín nghiêm trọng Nghiêm trọng thi hành cơng vụ khơng có khả mang rượu ma túy bất hợp pháp; Nghiêm trọng sơ suất gây gây tổn thất chấp nhận, gây thiệt hại hay thương tích; Vi phạm nghiêm trọng sức khỏe an toàn quy định; Vi phạm nghiêm trọng tự tin Thủ tục hình thức kỷ luật Tùy thuộc vào kết thủ tục số hình thức xử lý kỷ luật thực sau: Cảnh báo Oral-Trong trường hợp hành vi xâm phạm trẻ vị thành niên nhân viên thức cảnh báo miệng Nhân viên thông báo lý cho cảnh báo, coi bước thủ tục kỷ luật quyền kháng cáo Hoặc Người viết: Cảnh báo - Nếu hành vi xâm phạm coi nghiêm trọng nhân viên cấp cảnh báo thức văn cho chi tiết khiếu nại, cải thiện thay đổi hành vi yêu cầu, niên đại cho phép quyền kháng cáo Cảnh báo thông báo cho nhân viên văn cảnh báo cuối xem xét khơng có cải tiến đạt yêu cầu trì hay thay đổi Người viết: Cảnh báo cuối - Trường hợp có thất bại để cải thiện thay đổi hành vi loại tiền tệ cảnh báo trước, trường hợp hành vi xâm phạm đủ nghiêm trọng, nhân viên bình thường cấp văn cảnh báo cuối Hoạt động kỷ luật sa thải hoặc khác - Nếu nhân viên thực thực không cải thiện, bước cuối miễn nhiệm Nếu, sau cảnh báo văn cuối cùng, khơng có cải tiến tiếp tục vi phạm cam kết nhân viên miễn nhiệm, đình chỉ, chuyển giao bị áp dụng hành động thích hợp khác khn khổ pháp luật địa phương, xác định người quản lý trực tuyến hoặc, thích hợp, phòng ban quản lý với tư vấn nhân sa thải phải xác nhận văn bao gồm thời gian yêu cầu thông báo Sa thải mà không thông báo xảy hồn cảnh thơng tin sai lệch cung cấp nhân viên, tiết lộ thông tin kinh doanh nhạy cảm với người trái phép anh / cô phá vỡ luật cam kết tội hình theo pháp luật địa phương vi phạm tiêu tồn vẹn tiếp tục sở có hại đến hoạt động bình thường cơng ty Kháng cáo hành động kỷ luật Một thủ tục kháng cáo viện dẫn cần thiết Một nhân viên có nhu cầu kháng cáo biện pháp kỷ luật phải thơng báo cho Phòng Nhân Sự COO văn phòng văn để kháng cáo thời hạn bảy ngày kể từ ngày intimation hành động kỷ luật Các COO HRD đầu tỉnh nghe kháng cáo, trường hợp kháng cáo chống lại hành động người đứng đầu phận, kháng cáo xét xử COO / vắng mặt người giao hợp lệ III Quy trình & Chính sách nhân Quy trình cảm ứng Phòng Nhân tổ chức định hướng / quy nạp chương trình cho mục đích quy nạp mịn [nhân viên s] tổ chức Mục tiêu: Để cho phép nhân viên để trở thành quen thuộc với Tên cơng ty, tầm nhìn mình, tun bố giá trị thủ tục Mục tiêu chương trình cảm ứng sau đây: o o o o o o o o Để nhân viên làm quen với Công ty người hệ thống hành thủ tục Để thực tuyển dụng thấy thoải mái tổ chức Để cung cấp mô tả đường nghiệp tổ chức Để thực rõ kỳ vọng công nhân viên Giới thiệu với người đứng đầu phận tổ chức cấu trúc Để cho bạn biết, dự kiến hành vi thực văn phòng Để thơng báo cho bạn chung thông tin công nghiệp phần mềm Cảm ứng vào phận tổng thể / chức thảo luận với tất người đứng đầu Phòng Nói chung Chương trình giới thiệu ngày đầy đủ mở rộng theo nhu cầu chương trình phối hợp nguồn nhân lực Dept.and cục trưởng tương ứng Danh sách kiểm tra mẫu cảm ứng THÔNG TIN CÁ NHÂN NAME SỞ MANAGER Xin kiểm tra ô sau lần thông tin CUNG CẤP CHO BẠN Cơng việc bạn: C Ơ N G TY : KÊ KHAI Tôi xác nhận nội dung giải thích đầy đủ TO ME Tơi xác nhận HẠNG MỤC TRÊN CÓ ĐƯỢC CUNG CẤP CỦA Nhân viên CHỮ KÝ CHỮ KÝ CỦA giám sát _ _ NGÀY NGÀY Thủ tục gia nhập Với hỗ trợ Bộ phận nhân sự, bạn cần phải hoàn tất thủ tục sau đây: o o o o o o o o o o Trình báo cáo tham gia Bản giấy khai sinh / School Để Giấy chứng nhận Học thuật chuyên nghiệp Giấy chứng nhận (bản gốc sao) ảnh cỡ hộ chiếu Giấy chứng nhận giảm từ trước tuyển dụng / chứng việc làm trước Hãy điền vào gửi nhân viên thông tin Form Điền vào chi bồi hoàn gia đình cho y tế Điền vào biểu mẫu cho việc mở Tài khoản ngân hàng Điền vào mẫu khai thuế thu nhập Giấy chứng nhận tập thể dục y tế từ công ty đề cử bác sĩ Tất thủ tục hoàn thành ứng cử viên thời điểm gia nhập, tuần việc gia nhập Công ty Tất cần phải gửi đến nhân để xác minh trả lại vòng 30 ngày kể từ ngày nhận đơn Hiệu suất hệ thống thẩm định Mục tiêu: Mục tiêu Hiệu suất hệ thống Thẩm định giá để đánh giá hiệu suất nhân viên chống lại mục tiêu thiết lập trước Đây hội để đánh giá hiệu suất nhân viên nhằm khen thưởng anh / cô để thiết lập chế sửa sai để hiểu hỗ trợ cần thiết nhu cầu phát triển nhân viên đạt mục tiêu Như cách để theo dõi hiệu suất hỗ trợ nhân viên / cơng việc mình, Cơng ty sử dụng hệ thống đánh giá Nó dựa vấn thẩm định hàng tháng sáu với dòng người quản lý thảo luận làm thực chống lại mục tiêu kỹ quan trọng mà chức cần làm công việc Thêm vào cho phép nhân viên đồng ý với mục tiêu tương lai phát triển kế hoạch phát triển cá nhân chi tiết đào tạo mà nhân viên cần phải giúp đạt mục tiêu cải thiện hiệu suất Đánh giá thực bao gồm nhân viên tập tin gọi tăng lương, chuyển khoản, chương trình khuyến mại thay đổi tình trạng làm việc Nên tổng thể thực họp mức dự kiến, không hội đủ điều kiện tăng lương cho việc xem xét hành tăng phụ thuộc vào việc cải thiện hiệu suất nhân viên với mức dự kiến Một nhân viên làm việc Công ty cho năm, sau anh / đánh giá năm lần, ngày 01 tháng st năm sau Trong trường hợp người quản lý trên, cơng ty có 360 độ Hiệu suất hệ thống thẩm định chỗ Để lại CHÍNH SÁCH Phạm vi Bảo hiểm Chính sách gọi Để lại sách áp dụng cho tất thời gian nhân viên đầy đủ Tên công ty Để lại kế hoạch nên intimated phê duyệt đầy đủ trước với tất chìa khóa lưu tập tin trở lại làm sẵn có với Manager Giám đốc điều hành / CFO / COO Để lại Quyền hưởng tiền Để lại BẢN CHẤT CỦA Để lại CHI TIẾT Casual Đặc quyền Thai sản 15 Nữ nhân viên hưởng lên đến tối đa 12 tuần Từ thời điểm gia nhập Sau hoàn thành năm dịch vụ Sau hoàn thành tháng dịch vụ Theo pháp luật Min-Nửa ngày Min ngày đến mức tối đa phê duyệt Với PL Quantum Of hàng năm ENTITILEMENT Quyền lợi nghỉ phép Để lại căng AT Max-2 ngày KẾT HỢP nghỉ Khơng Khơng Tích lũy để lại Mất hiệu lực vào cuối năm dương lịch Mất hiệu lực vào NA cuối năm dương lịch SẴN OF Bất lúc chủ đề năm để chấp thuận trước sẵn có để lại Theo pháp luật Để lại Can thiệp đánh đổi hàng tuần Loại trừ / PAID HOLIDAYS Có Có * Năm để lại cho tất loại để lại có nghĩa năm Tháng Lịch st đến ngày 31 Tháng 12, Tp Quy trình Availing Để lại i A Để lại ứng dụng bị xử phạt, thẩm quyền xử phạt quan có liên quan định dạng theo quy định phải gửi đến mười lăm ngày trước nhân ứng dụng Chỉ trường hợp đặc biệt nộp vòng chưa đầy mười lăm ngày, quan xử phạt hài lòng lý khơng phải trình ứng dụng thời gian hãng ii Trong availing để lại bình thường, mong nhân viên thơng báo cho người giám sát điện thoại ngày để Bị xử phạt Các ứng dụng để lại cho nghỉ nên gửi nhân vòng ngày gia nhập trở lại Tuy nhiên, trường hợp không nhận Để lại ứng dụng, nhân đánh dấu vắng mặt gửi mail nghỉ cho nhân viên Chính sách Du lịch địa phương Conveyance sau tỷ giá áp dụng cho hành trình địa phương thực cho mục đích thức: Nhân viên Mục Quyền lợi Riêng Conveyance Khơng có riêng Conveyance COO / Giám đốc Hồn trả chi phí xe theo mức giá Taxi quy định Quản lý -Do- Taxi Nhà phát triển, điều Hai chi phí hoàn trả Wheeler phối theo mức giá quy định Auto rickshaw Nhân viên khác Xe buýt / xe kéo tay -Do- Đánh giá bồi hoàn cho chuyển nhượng tự như: Maruti 800 / Văn / Fiat / Đại sứ Rs.4.00 / - Ơ tơ khác (Chỉ áp dụng cho COO / Giám đốc) Rs.4.50 / - Hai Wheeler Rs 2,00 / Biết dự liệu QUỸ Các nhân viên lo trước Quỹ Và Miscellaneous Đạo luật quy định, năm 1952, ban hành cho đóng góp bắt buộc vào quỹ biết dự liệu, trợ cấp gia đình, nhân viên bảo hiểm tiền gửi liên kết cho nhân viên sau nghỉ hưu cho người phụ thuộc ông trường hợp tử vong ơng, mục tiêu để tích lũy định khoản lợi ích cho [nhân viên s] hay người phụ thuộc ông, quỹ cung cấp tương lai cho họ gia đình họ / đề cử Điều kiện: Mỗi nhân viên, người nhận lương lên đến Rs.6500 / -, phải hội đủ điều kiện để trở thành thành viên quỹ Lưu ý: (1) Nếu việc trả tiền nhân viên thành viên tăng lên vượt Rs.6500 / - sau ơng trở thành thành viên, ơng góp phần làm thành viên, đóng góp phải nộp phải giới hạn số tiền phải nộp trả tiền hàng tháng Rs.6500 / - (2) Người lao động khơng thành viên gia đình nhân viên Quỹ lương hưu tuổi 60 năm Đóng góp: nhân viên nhà tuyển dụng cần thiết để đóng góp 12% số tiền lương bản, thương yêu Phụ cấp, trợ cấp Giữ lại Lợi ích: T ơng tích lũy tồn quỹ cộng với lãi suất áp dụng sẵn có cho nhân viên hưu tách hình thức tiền lần trợ cấp theo quy định Đạo Luật EPF Bảo hiểm bao gồm EDL có sẵn cho nhân viên theo Đạo Luật Chuyển PF: Đối với việc PF bạn chuyển từ chủ nhân trước đó, lấy mẫu -13 từ Phòng Nhân Đề cử • Nhân viên [s] phải kê khai [mẫu quy định s] đề cử đề cử xác nhận quyền nhận số tiền mà đứng tín dụng Quỹ, trường hợp / chết em Nhân viên bảo hiểm nhà nước Mục tiêu: Mục tiêu Nhà nước, Luật Bảo hiểm nhân viên, năm 1948, cung cấp cho nhân viên cứu trợ y tế, bệnh tật tiền mặt lợi ích, lợi ích thai sản cho phụ nữ công nhân, lương hưu cho người phụ thuộc công nhân chết bồi thường cho việc làm khác bị thương chết người bao gồm nghề nghiệp bệnh, hình thức tích hợp thơng qua quỹ góp phần Trường hợp thợ bảo vệ ESI Đề án, bồi thường yêu cầu từ chấn thương trì việc làm • • • ESIS loại chương trình y tế nơi sử dụng lao động đóng góp 4,75% tiền lương nhân viên đóng góp có 1,75% tiền lương, trở thành thành viên chương trình Mức lương cho mục đích bao gồm bản, HRA, phụ cấp đặc biệt, vv Mỗi nhân viên đủ điều kiện nhận ESI Card phân bổ nhà thương thí nơi nhân viên nhận thân người phối ngẫu, người thuộc / cha mẹ điều trị y tế bệnh khác mà không bị chi phí ESI Đóng góp khấu trừ tháng từ tiền lương tất nhân viên đủ điều kiện Gratuity: gratuity có nghĩa phần thưởng phải trả cho nhân viên chủ nhân thay cho dịch vụ liên tục Nó trở thành phải trả ngừng việc làm sau vẽ dịch vụ liên tục khơng năm năm, hưu từ chức Tuy nhiên, trường hợp tử vong ngắt hoạt động, lợi ích gratuity áp dụng khơng phụ thuộc vào số năm dịch vụ hoàn thành nhân viên Các gratuity phải trả cho nhân viên hồn tồn bị mất: • • Nếu dịch vụ nhân viên chấm dứt để tiến hành trụy lạc trật tự hành động bất bạo lực phần mình: Nếu dịch vụ nhân viên chấm dứt hành vi cấu thành tội phạm xấu xa mặt đạo đức liên quan đến hành vi phạm tội với điều kiện cam kết ơng q trình làm việc Theo quy định hành Luật gratuity, gratuity trả sở công thức sau (tùy thuộc vào mức trần tối đa đặt theo Đạo Luật) (15/26) x (Ngày Lương * vẽ) x (số năm hồn thành dịch vụ), tháng trở lên dịch vụ coi năm • 12 Mức lương theo quy định Chi gratuity Act, 1972 Chính sách Tách Chấm dứt: việc làm thể xong hai bên thơng báo thời gian quản chế sau cách đưa tháng thơng báo tốn thay cho biết Tuy nhiên, thơng báo không coi cần thiết trường hợp chấm dứt sở bỏ bê nghiêm trọng không nhận thuế , vi phạm quy tắc quy định hành vi gây phương hại đến lợi ích cơng ty Trong trường hợp bạn vắng mặt nhiệm vụ mà khơng cho phép văn từ quản lý, bạn tiếp tục nghỉ phép mà không xử phạt trước bị xử phạt overstayed rời khỏi mà khơng cần nhận bị xử phạt, thời gian liên tục tám ngày, dịch vụ bạn chịu chấm dứt mà khơng có tài liệu tham khảo thêm cho bạn dịch vụ bạn ngừng đạt bạn tự động tuổi 60 năm Bạn thuộc diện nghỉ hưu sớm bạn xác nhận công ty để bác sĩ tâm thần thể chất không thích hợp để thực nhiệm vụ bạn Bất kỳ nhân viên muốn từ chức từ dịch vụ Công ty nên cung cấp cho thời gian thông báo yêu cầu theo điều khoản điều kiện thư bổ nhiệm ông Các nhân viên nên đề cập đến địa số điện thoại liên lạc, kể từ Tài khoản & nhân yêu cầu đơn vị thông tin để thơng báo đầy đủ tốn họ Nhân viên phải nộp thư từ chức, cho thấy ngày làm việc cuối cùng, để trình / báo cáo Manager Thời gian thông báo yêu cầu để cung cấp nhân viên ơng từ chức trình sau: o Trong trường hợp nhân viên muốn thun giảm trước đó, ơng phải đầu hàng chúng thay tiền lương tương đương với ngày mà o thông báo thác ngắn thời kỳ Tuy nhiên giữ xem cấp bách công việc, quản lý có quyền chấp nhận thư từ chức giảm nhân viên trước u cầu ơng để phục vụ tồn thời gian thơng báo Nếu nhân viên từ chức, khơng cần thiết cho quản lý chấp nhận từ chức quản lý Tuy nhiên, việc từ chức gửi khơng rút ngoại trừ với đồng ý văn Trong trường hợp nhân viên từ chức khỏi công ty mà không đưa thông báo quy định ảnh hưởng đến công việc không cho phép công ty từ thu hồi tiền đặt cọc an ninh / tạm ứng công ty cho thuê nhà theo thời gian ông rời bỏ cơng ty số tiền chưa tốn phải thu hồi từ cuối toán đầy đủ tiền lương cho tất mục đích người coi absconding Báo cáo nhân viên quản lý nên bình thường chấp nhận từ chức, chấp nhận rõ ràng đề cập đến: • • • Ngày từ chức Ngày thụ lý Thông báo thời gian (để phục vụ bỏ đi) Tại thời điểm toán đầy đủ, tất bồi hồn bị xóa sở theo tỷ lệ ủng hộ dự án luật có liên quan Trong trường hợp nhân viên khơng trình dự án luật, Cơng ty chi trả số tiền xử lý thu nhập chịu thuế Nhân viên quan tâm đến việc thu hồi / chuyển giao quỹ lo trước họ, nhận thủ tục hồn thành giải phóng mặt trước phát hành cuối sau họ muốn làm Trong trường hợp nhân viên định thu hồi từ chức thời hạn thông báo quy định, báo cáo nhân viên quản lý chấp nhận việc rút từ chức, khơng có vi phạm dịch vụ họ liên tục dịch vụ trì Nếu nhân viên mong muốn xem xét lại định sau & tốn đầy đủ (điều thực tế, nhiên, không khuyến khích), người quản lý báo cáo nhân viên đồng ý chấp nhận nhân viên trở lại cho Công ty, nhân viên hẹn xử lý hẹn tươi người lao động không nhận lợi cho giai đoạn trước đó, chẳng hạn tiền thưởng, gratuity, LTA, Medical, PF, vv Các nhân viên từ chức đầu hàng tài sản công ty / cô sở hữu bao gồm cơng ty trang trí nội thất / xe / điện thoại / công ty khác sở hữu thời điểm để dịch vụ cơng ty Việc quản lý có thể, theo định mình, bán cho nhân viên với giá văn họ xuống Bất kỳ toán vượt thực cho nhân viên để lại dư thừa, khoản vay LTA tiến trước, y tế vv điều chỉnh / khấu trừ giải đầy đủ cuối tốn Phòng Nhân tiến hành vấn Thoát với nhân viên quan sát ghi định dạng theo quy định tập tin cá nhân tương ứng Một trải nghiệm chứng nhận giải phóng mặt cấp cho nhân viên, yêu cầu nhân viên Nghỉ hưu Độ tuổi nghỉ hưu bình thường 60, sách chúng tơi cho nhân viên nghỉ hưu vào cuối tháng, sinh nhật thứ 60 họ rơi xuống Trong số trường hợp xem xét cho việc làm cung cấp cho bạn sau nghỉ hưu cung cấp hoàn toàn theo ý giám đốc điều hành viên Giám Đốc Điều Hành Trả lại tài sản Trên chấm dứt công việc bạn, bạn phải trả lại tất tài sản mà bạn hữu hay mà bạn có trách nhiệm Khơng trả lại mặt hàng dẫn đến chi phí mục khấu trừ từ khoản tiền bật Hiệp định đối thủ cạnh tranh Đó điều kiện việc làm bạn rằng, thời gian 12 tháng sau chấm dứt công việc bạn cho lý nào, bạn không, cho dù trực tiếp hay gián tiếp, chính, đại lý, nhân viên giám đốc, đối tác cách khác dầu thế nào, phương pháp tiếp cận cá nhân hay tổ chức người có thời gian làm việc bạn khách hàng mục đích cho cách tiếp cận để thu hút doanh nghiệp mà thực Nếu bothering bạn, xin vui lòng để thảo luận với cấp cao bạn Quản lý báo cáo nhân viên Phòng Nhân người mà bạn tiếp cận sở bí mật Kể từ báo cáo Giám đốc người hiểu bạn nhất, khuyên bạn cách tiếp cận báo cáo bạn Quản lý Chúng hoan nghênh đề xuất từ nhân viên tăng cường thông tin cung cấp tay Xin vui lòng gửi đề xuất bạn cho Các nguồn nhân lực đội tiếp tục làm việc để cải thiện hướng dẫn sử dụng từ thời gian Các quy tắc quy định nêu hướng dẫn sử dụng thay đổi theo ý quản lý tất nhân viên điều chỉnh quy tắc quy định hành Chúng muốn cho bạn có lợi lâu dài gắn với tên cơng ty Phòng Nhân Sự ... nhận đơn Hiệu su t hệ thống thẩm định Mục tiêu: Mục tiêu Hiệu su t hệ thống Thẩm định giá để đánh giá hiệu su t nhân viên chống lại mục tiêu thiết lập trước Đây hội để đánh giá hiệu su t nhân viên... đảm bảo rằng: o o o o o o Bạn nhận thức đầy đủ tiêu chuẩn hiệu su t, hành động hành vi yêu cầu bạn Kỷ luật hành động, cần thiết, thực nhanh chóng cách đồng bộ, thống công Bạn xử lý kỷ luật sau điều... tâm, Quản lý quan hệ khách hàng nguồn nhân lực Sourcing Đào tạo sản phẩm bao gồm ứng dụng cụ thể ngành công nghiệp, đa dạng quản lý kho bạc kiểm so t biên chế Chúng phát triển ứng dụng phân phối,