Phân tích tình hình tài chính tại công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  PHẠM THỊ HẢI YẾN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - PHẠM THỊ HẢI YẾN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐẶNG VĂN LƯƠNG HÀ NỘI, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Phạm Thị Hải Yến LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, nỗ lực, cố gắng thân, nhận nhiều giúp đỡ, động viên, hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình suốt khóa học cao học suốt q trình thực đề tài Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới TS Đặng Văn Lương, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành đề tài Do hạn chế thời gian trình độ thân nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Tơi mong nhận góp ý chân thành thầy cơ, bạn bè cá nhân, tổ chức quan tâm đến đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU vii 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT VÀ VAI TRỊ CỦA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Bản chất tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò tài doanh nghiệp8 1.1.3 Sự cần thiết phải phân tích đánh giá tình hình tài doanh nghiệp 1.1.4 Đặc điểm tình hình tài ngành xây dựng 12 1.2 PHƯƠNG PHÁP CƠ BẢN TRONG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 12 1.2.1 Phương pháp so sánh 12 1.2.2 Phương pháp tỷ lệ 13 1.2.3 Phương pháp loại trư 14 1.2.4 Phương pháp Dupont 16 1.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 18 1.3.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính, cấu tài sản nguồn vốn doanh nghiệp 18 1.3.2 Chỉ số sử dụng vốn tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh 20 1.3.3 Tình hình công nợ khả khoản 21 1.3.4 Chỉ số khoản 24 1.3.5 Đánh giá hiệu kinh doanh, khả sinh lời 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: 29 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 29 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 29 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 30 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 32 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 34 2.2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 35 2.2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài doanh nghiệp 35 2.2.2 Cơ cấu tài sản cấu nguồn vốn, mối quan hệ tài sản nguồn vốn .38 2.2.3 Tình hình sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh 53 2.2.4 Phân tích tình hình cơng nợ khả khoản 54 2.2.5 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 65 2.2.6 Suất sinh lời tài sản (ROA) 71 2.2.7 Khả sinh lời vốn chủ sở hữu .72 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 78 2.3.1 Một số điểm mạnh 78 2.3.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 79 TÓM TẮT CHƯƠNG 81 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 82 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 82 3.1.1 Định hướng phát triển ngành xây dựng 82 3.1.2 Định hướng phát triển công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 84 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 86 3.2.1 Những yêu cầu xây dựng giải pháp cải thiện tình hình tài 86 3.2.2 Những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 87 3.2.3 Minh bạch lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp 102 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 105 TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Bảng khái quát cấu nguồn vốn Công ty qua năm 2013-2015 37 Bảng 2.2 Cơ cầu nguồn vốn tình hình biến động nguồn vốn Bảng 2.3 Bảng cấu tài sản biến động tài sản 42 49 Bảng 2.4: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn cuối năm 2013 51 Bảng 2.5: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn cuối năm 2014 52 Bảng 2.6: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn cuối năm 2015 52 Bảng 2.7 Tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 2.8 Bảng phân tích quy mơ cơng nợ 2013-2015 57 Bảng 2.9 Bảng phân tích khoản phải thu khách hàng phải trả người bán Bảng 2.10 Phân tích khả tốn ngắn hạn 61 Bảng 2.11 Phân tích khả tốn dài hạn 64 Bảng 2.12 Khái quát hiệu kinh doanh 67 Bảng 2.13 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Bảng 2.14 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 70 72 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu nguồn vốn 2013 - 2015 44 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản 2013 - 2015 48 HÌNH Hình 2.2 Phân tích tiêu ROE theo mơ hình Dupont năm 2014 76 Hình 2.3 Phân tích tiêu ROE theo mơ hình Dupont năm 2015 77 Hình 2.1 Phân tích tiêu ROE theo mơ hình Dupont năm 2013 75 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt BCTC 53 Diễn giải Báo cáo tài 58 CP Cổ phần DT Doanh thu DTT Doanh thu GDP Tổng thu nhập quốc nội GVHB Giá vốn hàng bán 10 11 12 13 14 KH LN LNTT LNST ROA ROE ROS SXKD Khách hàng Lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỉ suất sinh lời tài sản Tỉ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tỉ suất sinh lời doanh thu 15 TTSbq Tổng tài sản bình quân 16 TSCĐ Tài sản cố định 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 TSDH Tài sản dài hạn 19 VCSH Vốn chủ sở hữu Sản xuất kinh doanh MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với đổi kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày liệt thành phần kinh tế gây khơng khó khăn đầy thử thách cho doanh nghiệp Chính thế, mục tiêu hoạt động doanh nghiệp ln ln tối đa hóa lợi nhuận hay gia tăng giá trị doanh nghiệp Một biện pháp đặt để thực mục tiêu nói công ty Cổ phần xây dựng số Hà Nội thực tốt cơng tác quản lý tài Và phân tích tài doanh nghiệp cơng cụ quan trọng hữu ích quản lý tài cơng ty Qua q trình đó, Ban Lãnh đạo công ty đánh giá khái quát tình hình tài kỳ, biết thơng tin kịp thời, đầy đủ, xác mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty kết quả, hiệu nguyên nhân, nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Hơn nữa, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng với nhiều chi nhánh công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội, việc nắm bắt thực trạng tài cơng ty vơ phức tạp quan trọng Tuy nhiên, thời gian vừa qua, so với u cầu đặt việc phân tích tài cơng ty chưa đáp ứng cách hiệu Phân tích tài cơng ty chưa thực cách kỹ chưa nhận dạng cách tồn diện điểm yếu, khiến lực tài cơng ty năm vừa qua yếu Các điểm yếu không phát khắc phục kịp thời kìm hãm phát triển cơng ty, giảm vị công ty ngành Sau thời gian tìm hiểu Cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội, tác giả thấy việc phân tích tài cơng ty có ý nghĩa quan trọng, giúp ban lãnh đạo công ty kịp thời nhận vướng mắc hoạt động tài chính, từ đưa giải pháp khắc phục Mặt khác, chưa có cơng trình khoa học nghiên cứu thực trạng tình hình tài đơn vị Vì lý trên, tác giả chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài tại cơng ty Cơ phần Xây dựng số Hà Nội” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ 94 - Cần phải thực mức dự trữ nguyên liệu vật liệu hợp lý vừa đủ Có nên khoản tiền Cơng ty tiết kiệm từ giảm giá việc mua với số lượng lớn nhỏ mức thiệt hại hao hụt chậm trể tiến trình thi cơng, tiêu thụ sản phẩm - Đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp, sớm đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Ngồi ra, Cơng ty cần trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho để tránh rủi ro xảy tiến trình thi công xây dựng, sản xuất sản phẩm điều kiện khách quan thiên tai hỏa hoạn 3.2.2.4 Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Để giảm thiểu chi phí sản xuất kinh doanh giúp gia tăng lợi nhuận, cơng ty cần giảm chi phí chiếm tỷ trọng đáng kể tổng chi phí sản xuất kinh doanh giá vốn hàng bán chi phí quản lí doanh nghiệp Để giảm thiểu giá vốn hàng bán, cơng ty cần có biện pháp sau: Qua phân tích trên, ta thấy hiệu sử dụng chi phí cơng ty năm 2015 có giảm sút so với năm trước Yếu tố chi phí ln đóng vai trò quan trọng kế hoạch mở rộng tăng trưởng kinh doanh Bất kỳ công ty muốn tăng trưởng đẩy mạnh lợi nhuận cần khơng ngừng tìm kiếm phương thức quản lý chi phí kinh doanh Để tăng lợi nhuận, cơng ty cần tiết kiệm giảm chi phí Tuy nhiên, cắt giảm chi phí xem chương trình ngắn hạn lâu dài điều quan trọng phải phân biệt chi phí đem lại lợi nhuận chi phí cắt giảm mà không giảm lợi cạnh tranh để công ty đưa phương án thích hợp để tiết kiệm giảm chi phí Việc tiết kiệm giảm chi phí xác định theo khâu trình sản xuất kinh doanh tiết kiệm trình thu mua hàng hóa, ngun vật liệu đầu vào, q trình sản xuất sản phẩm trình tiêu thụ sản phẩm Cụ thể sau: 95 Tiết kiệm chi phí hoạt động thu mua hàng hóa Trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty chi phí hoạt động thu mua hàng hóa chiếm phần khơng nhỏ Vì vậy, để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty khơng thể khơng quan tâm đến chi phí hoạt động thu mua hàng hóa Cụ thể năm 2015, yếu tố làm cho chi phí giá vốn tăng lên giá nguyên vật liệu đầu vào tăng như: sắt, thép, vật liệu xây dựng, công thợ, loại vật tư khác tăng 10% trở lên so với năm 2014 Tối thiểu tổng chi phí hoạt động thu mua hàng hóa biện pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, giảm giá vốn hàng bán, nâng cao hiệu kinh doanh Tối thiểu tổng chi phí hoạt động thu mua hàng hóa có nghĩa khơng mua hàng hóa với giá thấp mà bao gồm việc đảm bảo số lượng, chất lượng hàng hóa, giảm thiểu, tránh chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua Để tối thiểu giá mua hàng hóa đầu vào, nhà quản lý công ty cần nghiên cứu phân tích để đưa giải pháp hợp lý: + Nghiên cứu tình hình thị trường, dự đốn biến động giá hàng hóa để lựa chọn thời điểm thu mua hàng hóa thích hợp, giảm chi phí giá vốn hàng bán + Tìm kiếm, thiết lập thêm mối quan hệ với đơn vị cung cấp khác để có nhiều lựa chọn mua hàng hóa với giá cả, chất lượng phù hợp + Xác định, so sánh chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động thu mua chi phí vận chuyển, bốc dỡ, chi phí tài giảm thiểu từ việc chậm toán thời hạn cho nhà cung cấp Tiết kiệm chi phí q trình sản xuất sản phẩm Thực quản lý chặt chẽ chi phí phát sinh liên quan đến q trình sản xuất đến phòng, ban, phân xưởng, đến phận nhằm phát huy vai trò chủ động, sáng tạo sản xuất từ giảm giá thành sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất Cụ thể: + Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu thường xun rà sốt định mức để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế sản xuất phấn đấu giảm định mức tiêu hao nguyên vật: điều chỉnh thông số vận hành, giảm mức tiêu hao 96 nguyên liệu, tăng tỷ lệ tiêu thụ thành phẩm cấp thấp loại than khác có sẵn thị trường + Công tác sửa chữa lớn phải đạt chất lượng tốt, đẩy mạnh cơng tác sửa chữa phòng ngừa, đẩy mạnh tối đa cố với máy móc thi cơng + Chú trọng cơng tác phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để khai thác tối ưu suất thiết bị Tiết kiệm chi phí q trình tiêu thụ sản phẩm Chi phí trình tiêu thụ sản phẩm nhân tố ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm chủ yếu chi phí quản lý cơng ty Chi phí quản lý Cơng ty năm 2015 có giảm chiếm tỷ lệ cao, góp phần làm tăng giá bán sản phẩm Công ty Tuy nhiên, việc tiết kiệm chi phí quản lý năm cần thiết cho công ty cần rà sốt khoản chi phát sinh chiếm tỷ lệ nhiều như: chi phí tiền lương, chi đào tạo, chi phí hội nghị, tiếp khách, chi hỗ trợ huyện nghèo số khoản chi phí khác 3.2.2.5 Nâng cao chất lượng quản lý thi cơng cơng trình Chun mơn hóa cán đấu thầu giá, marketing thi công Tăng cường đào tạo bồi dưỡng kiến thức kinh tế - tài chính, pháp luật…, kỹ ngoại ngữ, tin học cho cán tham gia công tác đấu thầu công ty nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao khả trực tiếp tham gia dự thầu cơng trình tỷ Mặt khác kỹ sư Công ty cần luân chuyển vị trí làm việc, kỹ sư thuộc phòng Kinh tế kế hoạch chun làm cơng tác đấu thầu: luân chuyển họ từ văn phòng điều hành thi cơng cơng trường, để việc tính tốn khối lượng thiết kế có tính thực tế, kinh nghiệm việc tính giảm chi phí, tận dụng ngun vật liệu, tính tốn sử dụng cơng nhân số lượng bậc thợ cần thiết hợp lý tiết kiệm để nâng cao tính cạnh tranh giá dự thầu Lập kế hoạch đào tạo, hàng năm trưởng phòng, đội trưởng đội thi cơng liên quan đến công tác đào tạo công ty phải xác định nhu cầu đào tạo cho công nhân viên phận quản lý Những lao động làm việc công ty 97 đào tạo thường xuyên để cập nhật, bổ sung, nâng cao kiến thức khoa học tiến đại cách cử cán học thêm khóa đào tạo bên tiến hành đào tạo lao động chỗ Bên cạnh đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ cán làm cơng tác đấu thầu Cơng ty cần có chiến lược kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm mục tiêu thích ứng với cường độ cạnh tranh ngày cao nhu cầu tăng trưởng, phát triển Công ty tương lai Hàng năm công ty tiến hành tuyển dụng nhiều kỹ sư xây dựng, thủy lợi cử nhân Kinh tế từ trường đại học lớn nước tuyển công nhân kỹ thuật có bậc thợ cao Đặc biệt, phải có chế độ thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ cán có trình độ kinh nghiệm công tác đấu thầu đối thủ cạnh tranh cán có kinh nghiệm làm thầu số cơng trình lớn Mặt khác kỹ sư thuộc phòng Kinh tế kế hoạch chuyên làm công tác đấu thầu luân chuyển họ từ văn phòng điều hành thi cơng cơng trường, để việc tính tốn khối lượng có tính thực tế, kinh nghiệm việc tính giảm chi phí để nâng cao tính cạnh tranh giá dự thầu Do đặc điểm lĩnh vực xây lắp cơng trình có u cầu cao kỹ thuật, chất lượng yêu cầu tiến độ thi công nên bắt buộc Cơng ty cần phải có lực máy móc thi cơng thật phù hợp để cạnh tranh với nhà thầu khác Tuy nhiên, cần cân nhắc mua sắm máy móc phương án đầu tư khác để đảm bảo kinh doanh có lãi Cơng ty cần phải thực theo phương án đầu tư sau đây: - Đối với số máy móc thiết bị cũ, cơng ty cần mua linh kiện thay thiết bị cũ để sửa chữa tận dụng đến mức tối đa khả làm việc - Cơng ty liên doanh, hợp tác với tổ chức, tập đoàn đấu thầu lớn nước Đây phương án coi hữu hiệu điều kiện Cơng ty hạn chế lực vốn kinh nghiệm để tham gia đấu thầu quốc tế cơng trình có vốn đầu tư nước ngồi có quy mơ giá trị lớn 98 - Cơng ty th máy móc, thiết bị hoạt động quyền quản lý sử dụng, tính khấu hao, khơng quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài Cơng ty mua lại với giá nhỏ giá trị tài sản ban đầu 3.2.2.6 Bồi dưỡng lực quản lý tài doanh nghiệp Thứ nhất, phải không ngừng bồi dưỡng chuyên môn đội ngũ cán kế toán, ghi chép sổ sách, tổ chức cách có hiệu phù hợp với hệ thống kế toán doanh nghiệp Tiến hành ghi chép cách chi tiết nghiệp vụ phát sinh hoạt động kinh doanh công ty Đội ngũ kế tốn phải thiết lập đầy đủ, xác thời hạn báo cáo tài cơng ty, cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp thông tin kịp thời xác tình hình doanh nghiệp Thứ hai, không ngừng nâng cao lực giám đốc tài doanh nghiệp Giám đốc tài dựa sở báo cáo tài phải kiểm soát ngân sách doanh nghiệp, nắm rõ tình hình tài doanh nghiệp nhằm nhận diện điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp thông qua việc so sánh kết phân tích với kỳ trước doanh nghiệp khác ngành Các nhà quản trị doanh nghiệp phải tăng cường khả đánh giá chương trình hoạt động doanh nghiệp phương diện tài Doanh nghiệp phải phân tích chi tiết dự án đầu tư, phân tích hiệu giải pháp huy động ngân quỹ Trên sở đó, doanh nghiệp lựa chọn phương án hành động tối ưu mặt tài Doanh nghiệp có chủ động mặt tài chính, giảm thiểu rủi ro tăng hiệu sử dụng vốn Năng lực tài doanh nghiệp nhờ mà tăng lên Thứ ba, doanh nghiệp cần chủ động hoạch định chiến lược tài Hoạt động bao gồm việc xem xét cách chi tiết nhân tố tài có tác động quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp; chủ yếu bao gồm chiến lược huy động ngân quỹ, chiến lược tài trợ cho dự án, đánh giá tính sinh lợi Đồng thời, cơng ty phải thiết lập cấu vốn sau tiến hành phân tích đặc trưng riêng Ngồi cơng ty cần phải có kế hoạch dự phòng ngân quỹ theo hình thức phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu 99 ngân quỹ đột xuất Khi đó, doanh nghiệp có cấu nguồn vốn hợp lý, bảo đảm khả khoản tốt, đồng thời bảo đảm có đủ vốn cho hoạt động sản xuất, kinh doanh 3.2.2.7 Đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực Đội ngũ nhà quản trị người lao động trực tiếp đào tạo, bồi dưỡng tăng thêm hiểu biết, rèn luyện kỹ năng, nâng cao tay nghề thái độ làm việc…từ tăng hiệu thực công việc Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động, tăng đội ngũ lao động có chất xám cao, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động, nâng cao trình độ đội ngũ quản trị doanh nghiệp Thời gian vừa qua, cơng ty tích cực đầu tư đổi cơng nghệ lực lượng cơng nhân kỹ thuật qua đào tạo chưa đáp ứng yêu cầu đặt Việc công ty đầu tư thêm nhiều trang thiết bị kỹ thuật cao đòi hỏi lực lượng cơng nhân trực tiếp làm việc phải có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, đảm bảo vận hành máy móc cách có hiệu Quản trị doanh nghiệp nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, đặc biệt môi trường kinh doanh đầy biến động Kết hiệu hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, cấu tổ chức máy doanh nghiệp Trong thời gian qua, đội ngũ nhà quản trị công ty hồn thành tương đối tốt vai trò việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiên công tác quản trị sử dụng vốn công ty để đem lại kết tốt cần phải cố gắng Cơng ty cần tiếp tục xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ quản trị điều hành cho tốt Để thực tốt việc nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động, cơng ty cần có sách khuyến khích, tạo điều kiện để nhà quản trị công nhân viên công ty tự học tập, nâng cao kiến thức chuyên môn, nâng cao tay nghề mình, tham gia lớp học ngắn ngày, hay học qua sách báo, qua mạng Internet… Đồng thời, công ty cần có sách thu hút tuyển dụng nhà quản trị có 100 tài vào làm việc công ty, tạo hội cho họ thăng tiến để họ phát huy hết tài Bên cạnh việc nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân viên, người lao động, công ty cần xây dựng văn hóa cơng ty, mơi trường làm việc dân chủ cho phép phát huy khả năng, sức sáng tạo thành viên phát triển công ty Việc thực biện pháp có tác dụng mặt sau: - Thực đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hướng tạo đội ngũ lao động thành thạo chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, nâng cao lực quản lý cán - Là sở tạo hội thăng tiến hợp lý, giúp công ty lựa chọn người có lực quản lý tốt, phù hợp với việc thực chức quản trị tác nghiệp - Đào tạo, phát triển, bố trí nguồn nhân lực tốt phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán cơng nhân viên tồn cơng ty góp phần tăng suất lao động, nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.2.8 Giải pháp nâng cao hình ảnh cơng ty thị trường a Đẩy mạnh công tác Marketing Thành lập phận Marketing để tìm kiếm thị trường nâng cao uy tín cơng ty Cơng tác Marketing đặc biệt quan trọng công ty Hoạt động Marketing giúp doanh nghiệp có thơng tin q giá chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh… mà không hoạt động khác mang lại Sau số biện pháp cần thực hiện: + Thu thập thông tin dự án đấu thầu phổ biến qua phương tiện thông tin đại chúng, báo đấu thầu, thơng tin tình hình biến động giá thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, giá dự thầu đối thủ cạnh tranh động thái chủ đầu tư + Tổ chức tốt hoạt động xúc tiến: Xúc tiến thương mại công cụ hữu hiệu chiếm lĩnh thị trường tăng khả cạnh tranh sản phẩm Bên cạnh việc gửi thư, hồ sơ lực công ty đến chủ đầu tư, gửi quà vào dịp lễ tết tới khách hàng tại, công ty cần bổ sung công việc như: Tham gia 101 hoạt động quảng cáo thông qua phương tiện thông tin đại chúng Cơng ty quảng cáo thơng qua đài phát thanh, truyền hình địa phương, đăng tải thơng tin công ty báo đấu thầu, quảng cáo thông qua Internet trang GiaXayDung.com, trang web Bộ xây dựng Quảng cáo băng rơn, áp phích Tổ chức hội nghị khách hàng để trao đổi thêm thông tin công ty khách hàng Gửi cataloge giới thiệu hình ảnh, hồ sơ lực cuả cơng ty hội chợ xây dựng hội chợ VietBuild, Hội chợ ConBuild… Cơng ty th cơng ty chun quảng cáo để quảng bá hình ảnh công ty Công ty Quảng cáo VINEXAD, Công ty Quảng cáo trẻ, Công ty AE, Công ty TNHH Quảng cáo Hội chợ Đây công ty quảng cáo chun nghiệp có uy tín Hà nội Hàng năm tổ chức nghỉ mát, tham quan mời đối tác tham gia để giao lưu tạo mối quan hệ thân thiết Tổ chức tốt hoạt động hậu bán hàng có phận bảo hành để xử lý cố kịp thời tránh niềm tin chủ đầu tư b Mở rộng quan hệ liên danh, liên kết với đối tác Công ty phải ký hợp đồng liên doanh, liên kết với đối tác ngành Công ty CP phát triển cơng trình Viễn Thơng (Telecom), Cơng ty CP Xây lắp Bưu điện- CPT, Công ty Cổ phần Dịch vụ kỹ thuật Viễn thông- TST sở hợp tác có lợi Theo chiến lược Cơng ty liên doanh để tranh thầu nhằm tận dụng lợi kinh nghiệm quản lý dự án, lực máy móc thi cơng, nhân lực, nâng cao lực công ty Đặc biệt dự án lớn, cơng ty chưa có đủ thực lực để tham gia đấu thầu Cơng ty tranh thủ khả làm thầu phụ cho doanh nghiệp xây dựng lớn Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, Tổng Công ty Công trình Giao Thơng 422 Tổng cơng ty có tên tuổi có khả thắng thầu cơng trình lớn có nguồn vốn nước ngồi Cơng ty ký kết quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác lâu dài với nhà cung cấp nguyên vật liệu Cơng ty Thép Hòa Phát, Cơng ty gang thép Thái nguyên, Công ty Vật liệu Bưu điện, Công ty Cáp Vinasun để đảm bảo nguồn cung 102 cấp đầu vào ổn định, nhận giá ưu đãi Công ty không bị ảnh hưởng nhiều biến động giá nguyên vật liệu đầu vào Công ty phải củng cố mối quan hệ tốt với ngân hàng lớn Techcombank, Vietcombank để tranh thủ lợi nguồn tài chính, chế độ vay ưu đãi, bổ trợ tài chính, tận dụng lợi uy tín ngân hàng thơng qua loại bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hợp đồng 3.2.3 Minh bạch lành mạnh tình hình tài doanh nghiệp Giải pháp nâng cao tính minh bạch thơng tin tài Hồn thiện cơng tác kế tốn kiểm tốn Thứ nhất, cần phải tiếp tục hồn thiện công tác quản lý Nhà nước hoạt động hệ thống kiểm toán kinh tế quốc dân Cụ thể: Khơng nên có hai hệ thống kế toán áp dụng cho doanh nghiệp, ngân hàng thương mại Nên cố gắng tạo trì ổn định cho chế độ kiểm toán ban hành Bộ tài nên giảm bớt nội dung quản lý chi tiết – nên ban hành nguyên tác, chuẩn mực hướng dẫn Nên bổ sung “Báo cáo vốn chủ sở hữu” vào danh mục báo cáo cần phải có doanh nghiệp Bộ tài nên tăng cường mở rộng lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức chun mơn nghiệp vụ kế tốn – khơng cho kế toán viên mà cho đối tượng khác xã hội – đặc biệt đối tượng có cầu sử dụng thơng tin kế tốn Thứ hai, hoạt động kiểm toán độc lập: Ngành kiểm toán phải đặt mục tiêu phát triển quy mơ, đa dạng hóa dịch vụ cung cấp đặt tốc độ tăng trưởng cao doanh thu lợi nhuận Đảm chất lượng dịch vụ: nâng cao lực chuyên môn, giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp, đầu tư cơng nghệ kỹ thuật kiểm tốn, kiểm sốt chất lượng dịch vụ, hòa nhập với thị trường khu vực quốc tế 103 Tránh tượng cạnh tranh khơng lành mạnh (như giảm giá phí) Xây dựng sách tuyển dụng, đào tạo hợp lý Xây dựng quy trình kỹ, thuật kiểm tốn chung riêng cho lĩnh vực, khu vực chứng khoán, ngân hàng Nâng cao chất lượng thơng tin kế tốn – kiểm tốn thơng tin chứng khốn Thứ nhất, tiếp tục ban hành đầy đủ hệ thống chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam, rút ngắn khoảng cách chuẩn mực Việt Nam so với chuẩn mực quốc tế, đồng thời hướng dẫn việc áp dụng chuẩn mực phù hợp với thực tế Thứ hai, xuất phát từ yêu cầu đáng nhà đầu tư báo cáo tài có kiểm tốn cơng ty niêm yết phải có chất lượng tốt, cung cấp thơng tin xác cho thị trường chứng khốn, việc lựa chọn cong ty kiểm tốn có đủ lực, uy tín, đảm bảo kiểm tốn điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng thông tin tài Các quan chức cần sớm ban hành văn luật hướng dẫn cụ thể việc thực văn pháp luật có liên quan đến hoạt động kiểm toán – đặc biệt chế tài xử lý trường hợp vi phạm Thực tế qua kiểm tra,các quan thẩm quyền phát trường hợp vi phạm pháp luật kiểm tốn, thiếu chế tài nên khơng có để xử lý Thứ ba, đề cao trách nhiệm quan quản ký Nhà nước Ủy ban chứng khoán – quan chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý Nhà nước hoạt động thị trường chứng khốn nói chung việc minh bạch hóa thơng tin cơng khai thị trường chứng khốn nói riêng Vấn đề then chốt mà quan quản lý Nhà nước phải thực xây dựng ban hành đầy đủ, đồng văn pháp quy quản lý chặt chẽ việc minh bạch hóa thông tin công ty nêm yết; thực quyền kiểm tra giám sát tính minh bạch thông tin công ty niêm yết xử lý tổ chức cá nhân vi phạm theo pháp luật Tuy nhiên, quan quản lý Nhà nước khơng dùng biện pháp hành để can thiệp thô bạo vào việc công khai thông tin, tính minh bạch thơng tin 104 cơng ty niêm yết Nếu quan quản lý Nhà nước can thiệp trái pháp luật gây thiệt hại cho công ty niêm yết thù phải chịu bồi thường theo pháp luật Thứ tư, hoàn thiện sở liệu để phân tích báo cáo tài chương trình đào tạo chứng hành nghề chứng khốn Báo cáo tài sở liệu quan trọng việc cung cấp thông tin cho nhà đầu tư chứng khốn Để phân tích nhằm đưa đánh giá đắn khả tài chính, hiệu kinh doanh tiềm phát triển doanh nghiệp, nhà đầu tư phải dựa vào nguồn thông tin trung thực, đầy đủ rõ ràng doanh nghiệp – thông qua hệ thống báo cáo tài Thế nhưng, Giáo trình “Phân tích đầu tư chứng khốn” (NXB Chính trị quốc gia năm 2003) – Trung Tâm Nghiên cứu Bồi dưỡng nghiệp vụ chứng khoán đưa vào giảng dạy cho đối tượng học thi chứng hàng nghề chứng khốn – có nhiều sở liệu chưa hoàn thiện – so với thồn lệ quốc tế chuẩn mực kế toán Việt Nam Hệ thống sở liệu mà Giáo trình “Phân tích đầu tư chứng khốn” đưa khơng cập nhật hình thức nội dung, sai sót dịch thuật thiếu xác thuật ngữ; hệ thống tiêu khơng đầy đủ khơng tương thích với báo cáo tài hành cơng ty niêm yết chứng khoán Cụ thể: Thiếu Bảng thuyết minh báo cáo tài Đây tài liệu quan trọng để phân tích thơng tin báo cáo tài cách đầy đủ xác Chưa đảm bảo minh bạch rõ ràng tiêu: Tiền; Các khoản tương đương tiền (tính khoản cao); Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (đáo hạn năm) Khoản “Dự phòng phải thu khó đòi”, “Thương phiếu trả lại”, “Nợ tích luỹ” giải thích khơng chất tiêu Và nhiều tiêu khác mà dịch thuật khơng làm rõ nghĩa khơng tương thích với tiêu báo cáo tài hành cơng ty niêm yết Tóm lại, với hệ thống giải pháp đồng cho hệ thống: Kế toán – kiểm toán, Ngân hàng thương mại Thị trường chứng khoán – hy vọng minh bạch thơng tin tài thị trường Việt Nam cải thiện – góp phần làm lành mạnh hóa thị trường thúc đẩy kinh tế phát triển 105 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP - Hàng năm tổ chức phân tích tình hình tài cơng ty để đưa kết luận thực trạng tình hình tài công ty giúp cho nhà quản trị thấy rõ tranh thực trạng hoạt động tài chính, đánh giá kết hoạt động, xác định đầy đủ đắn nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài Từ đó, có giải pháp hữu hiệu để ổn định tình hình tài cơng ty - Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp, tăng cường biện pháp quản lý, kiểm tra, giám sát việc thực quy chế, quy định công ty - Xây dựng áp dụng cách có hiệu hệ thống quản trị sản xuất với tiêu cụ thể làm sở điều hành sản xuất - Sử dụng đòn bẩy kinh tế tiền lương, tiền thưởng cách có hiệu quả, khuyến khích người lao động - Phát huy cao độ vai trò Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt cơng tác giám sát quản lý hoạt động công ty - Nâng cao tính đóng góp, tính xây dựng kiểm sốt cổ đơng kết phân tích tình hình tài cơng ty - Cơng ty cần cơng khai hóa thơng tin tài chính: Cơng ty cần xác định nguồn vốn quan trọng thu hút cho trình hoạt động kinh doanh từ thị trường chứng khốn, việc cơng bố thơng tin qua hệ thống báo cáo tài thực cần thiết Các thông tin cần phải công bố thông tin cấu nguồn vốn, cấu tài sản, kết kinh doanh phân phối thu nhập cho chủ sở hữu Các thông tin cơng bố báo cáo năm, báo cáo q Cách thức cơng bố niêm yết thơng tin chứng khốn, niêm yết cơng ty, hệ thống thông tin đại chúng qua ấn phẩm, tạp chí chun ngành, website cơng ty, - Tun truyền, giáo dục, quán triệt cán nâng cao tinh thần trách nhiệm, tiết kiệm tránh lãng phí quan - Xây dựng quy chế đào tạo cán làm cơng tác kế tốn thống kê tài đặc biệt cán làm cơng tác phân tích tài Có kế hoạch nâng cao trình độ 106 chun mơn cho người làm cơng tác tài Đồng thời đầu tư sở vật chất phục vụ cho cơng tác tài Cơng tác tài đạt hiệu cao công ty kịp thời ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, đặc biệt hệ thống phần mềm phân tích chuyên dụng Trong ngắn hạn, thực cơng việc gây áp lực cho cơng ty chi phí đầu tư ban đầu, nhiên lâu dài hội đem lại lợi ích thiết thực giúp cơng tác phân tích đơn giản hơn, tiết kiệm thời gian, nhân đem lại kết xác - Cơng ty cần đổi cơng tác kế tốn tài chính: Cơng ty cần tổ chức máy kế toán cách khoa học, phận phối hợp chặt chẽ với đảm bảo cung cấp thơng tin xác, kịp thời Cần thường xuyên rà soát lại quy chế, quy định, định mức cho phù hợp với chế độ kế toán phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh cơng ty TĨM TẮT CHƯƠNG Với mục tiêu đưa giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty, chương vào tìm hiểu vấn đề sau: - Định hướng phát triển công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội thời gian tới - Sự cần thiết phải nâng cao lực tài cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội - Đưa giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài công ty Cổ phần xây dựng số Hà Nội tăng cường quản lý chặt chẽ khoản phải thu, nâng cao hiệu sử dụng tài sản, trọng cơng tác quản lí chi phí giải pháp khác Để cải thiện tình hình tài ngồi việc Cơng ty phải tự hồn thiện mặt quản lý vĩ mơ cần có điều kiện để đảm bảo cho cơng tác Nhà nước cần ổn định sách kinh tế vĩ mơ, tạo mơi trường kinh doanh hành lang pháp lí ổn định hồn thiện chế độ kế tốn việc tăng cường lực tài doanh nghiệp 107 KẾT LUẬN Thực tế cho thấy, năm qua Công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội có nhiều nỗ lực nhằm cải thiện tình hình tài để ngày hoạt động chuyên nghiệp có hiệu Và dành nhiều thành công hoạt động: nguồn nhân lực ngày có trình độ, chun môn nghiệp vụ cao, hoạt động kinh doanh ngày hiệu tạo bước phát triển vững Tuy nhiên, tổ chức thực hoạt động Cơng ty tồn số hạn chế cần khắc phục thời gian tới Cho nên, Cơng ty phải có giải pháp tích cực phát triển mơi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt Luận văn với đề tài: “Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội” vấn đề khơng mẻ lại vấn đề mà Ban lãnh đạo toàn CBCNV Công ty quan tâm, ý cho có tính cấp thiết cao Với mục tiêu đặt ra, luận văn giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa sở lí luận tình hình tài doanh nghiệp Vận dụng phương pháp để đánh giá tình hình tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội Từ kết đánh giá thực trạng, luận văn nguyên nhân dẫn đến khó khăn tồn tình hình tài đơn vị Căn vào sở lý luận thực trạng tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội, luận văn nghiên cứu, đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Ngô Thế Chi - PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tài Phan Thị Cúc (2010), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Học viện Tài Lưu Thị Hương (2003), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Đỗ Thị Thu Hiền (2011), Phân tích tình hình tài công ty xây dựng số 2, Luận văn thạc sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Phạm Thu Hằng (2015), Phân tích tình hình tài cơng ty cổ phần sữa Hà Nội, Luận văn thạc sĩ kinh tế, trường Đại học Thương Mại Nguyễn Đình Kiệm (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Học viện Tài Phạm Xuân Kiên (2010), Phân tích tài doanh nghiệp doanh nghiệp giao thơng đường Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Bùi Văn Lâm (2011), Phân tích tài cơng ty cổ phần Vinaconex 25, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, trường Đại học Đà Nẵng Hoàng Ngọc Phương (2013), Hoàn thiện báo cáo tài phân tích báo cáo tài Tổng cơng ty cổ phần cơng trình giao thơng II Thanh Hóa”, luận văn thạc sỹ kinh tế, Học viện Tài 10 Ngơ Kim Phượng (2009), Phân tích Tài doanh nghiệp, NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh 11 Ngơ Thị Qun (2011), Phân tích báo cáo tài Cơng ty Cổ phần xi măng Bút Sơn”, luận văn thạc sỹ kinh tế, trường Đại học Kinh tế Quốc dân 12 GS.TS Đinh Văn Sơn, TS Vũ Xuân Dũng (2010), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê 13 Hệ thống Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội năm 2013 14 Hệ thống Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội năm 2014 15 Hệ thống Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội năm 2015 16 Hệ thống Báo cáo tài ngành xây dựng Việt Nam giai đoạn 2013-2015 17 Trang web Công ty cổ phần xây dựng số Việt Nam, Báo điện tử ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI29 2 .1. 1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 29 2 .1. 2 Chức nhiệm vụ công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 30 2 .1. 3... doanh công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 32 2 .1. 4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội 34 2.2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ... việc phân tích tình hình hình tài cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội công ty Cổ phần hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì vậy, luận văn làm sáng tỏ thực trạng tài công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội