Nghiên cứu xây dựng chuyền tinh gọn lắp ráp khung nhôm tấm pin năng lượng mặt trời

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA NGUYỄN CHÍ CƯỜNG NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHUYỂN TINH GỌN LẮP RÁP KHUNG NHÔM TẤM PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI Chuyên ngành: Kỹ thuật công nghiệp Mã số: 60520117 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2019 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học Bách Khoa - ĐHQG-HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Cán chấm nhận xét 1: TS Nguyễn Vạn Phúc Nguyên (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cám chấm nhận xét 2: TS Nguyễn Hữu Thọ (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ trường Đại học Bách Khoa, ĐHQG Tp HCM Ngày 13 tháng năm 2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) TS Đỗ Thành Lưu TS Dưong Quốc Bửu TS Nguyễn Vạn Phúc Nguyên TS Nguyễn Hưu Thọ PGS TS Đỗ Ngọc Hiền Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN CHÍ CƯỜNG MSHV: 1770284 Ngày, tháng, năm sinh: 20/04/1994 Nơi sinh:TP Hồ Chí Minh Chun ngành: Kỹ thuật cơng nghiệp Mã số: 60520117 I TÊN ĐÈ TÀI: NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHUYỀN TINH GỌN LẮP RÁP KHUNG NHÔM TẤM PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu ứng dụng lý thuyết tinh gọn vào trạng sản xuất - Triển khai cải tiến dựa lý thuyết tinh gọn - Giảm thiểu thao tác thừa, cân chuyền sản xuất - Cải thiện sản lượng tiêu chuẩn hóa thao tác II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 11/02/2019 III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 02/06/2019 IV CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Ghi rõ học hàm, học vị, họ, tên): Phó Giáo Sư Tiến Sĩ Đỗ Ngọc Hiền Tp HCM, ngày tháng năm CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG KHOA CƠ KHÍ (Họ tên chữ ký) LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn với đề tài “Nghiên cứu xây dựng chuyền tinh gọn lắp ráp khung nhôm pin lượng mặt trời”, bên cạnh nỗ lực thân vận dụng kiến thức tiếp thu được, tìm tòi học hỏi thu thập thơng tin số liệu liên quan đến đề tài, tác giả ln nhận giúp đỡ tận tình Thầy Cô, đồng nghiệp, bạn bè Tác giả xin gửi lời cảm on đến Ban chủ nhiệm Thầy Cô Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp, Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh giúp đỡ tác cung cấp cho tác giả kiến thức sâu rộng để tác giả có tảng nghiên cứu đề tài Đặc biệt tác giả xin chân thành cảm ơn PGS TS Đỗ Ngọc Hiền, người tận tình hướng dẫn tác giả nghiên cứu đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ồng Nguyễn Huy Cường - Trưởng ca tập thể đồng nghiệp Công ty sản xuất lượng mặt tròi hỗ trợ triển khai cải tiến để phục vụ cho việc nghiên cứu ứng dụng đề tài Cuối tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình tác giả, người ln bên cạnh tác giả ủng hộ, giúp đỡ tác giả có thời gian nghiên cứu đề tài hết lòng hỗ trợ tác giả mặt tinh thần suốt thòi gian thực đề tài Trong q trình thực luận văn, cố gắng hoàn thiện đề tài qua tham khảo tài liệu, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp chắn khơng tránh khỏi sai sót Vì tác giả hoan nghênh chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp Q Thầy, Cơ bạn đọc Trân trọng Học viên thực Nguyễn Chí Cường TĨM TẮT LUẬN VẦN Mục đích: Luận văn với đề tài nghiên cứu ứng dụng lý thuyết tinh gọn cải tiến chuyền lắp ráp dòng sản phẩm pin lượng mặt trời thực công ty sản xuất pin lượng mặt tròi nhằm hướng đến việc giải chất lượng suất chuyền Nội dung thực hiện: - Tìm hiểu nghiên cứu lý thuyết liên quan đến tinh gọn cân chuyền - Phân tích trạng chuyền lắp ráp pin lượng mặt tròi phân tích ngun nhận - Triển khai cải tiến dựa theo lý thuyết tinh gọn giảm thiểu thao tác thừa, xây dụng thao tác chuẩn - Cân thời gian thao tác cải thiện sản lượng Kết đạt được: - Xác định loại bỏ điểm nghẽn/trạm nghẽn chuyền - Xây dựng thao tác tiêu chuẩn cho điểm nghẽn Cải thiện thời gian thao tác: 22s xuống 8s -> giảm 63% thòi gian thao tác - Sản lượng đầu cuối tăng: mức đạt trước cải tiến 65,9% tăng mức đạt 96% sau cải tiến - Tỉ lệ kính vỡ khu vực FS450 giảm 100%, khơng ghi nhận trường họp kính vỡ sau cải tiến Ý nghĩa thực tiễn: Giảm tỷ lệ kính rơi vỡ hoàn toàn Cải thiện suất làm việc công nhận, cải tiến tăng suất chuyền làm sở cho việc triển khai chuyền khác công ty ABSTRACT TIẾNG VIỆT Hệ thống sản xuất tinh gọn coi triết lý sản xuất tối ưu giới Tuy nhiên, có doanh nghiệp thành công việc phát triển trì cải tiến Nghiên cứu ứng dụng Lean nhà máy sản xuất pin lượng mặt tròi với khảo sát thực trạng cải tiến phần cho thấy cần thiết tính hiệu Lean nói chung cơng cụ ứng dụng nói riêng Nghiên cứu đưa hiệu so sánh trước sau áp dụng cải tiến dựa thực trạng áp dụng thực nghiệm Từ khóa: Lean, cải tiến sản xuất, ứng dụng thực tiễn, pin lượng mặt tròi TIẾNG ANH The lean production system is considered as the most optimal production philosophy in the world However, there are some businesses that succeed in developing and maintaining improvements Lean application research at solar panel Ngưòiacturing plants with status surveys and improvements has partly shown the need and effectiveness of Lean in general and application tools in particular The study also provides the following results and comparisons after applying improvements based on actual situation and applied experiments Keywords: Lean, production improvements, practical applications, solar panels LỜI CAM ĐOAN Luận văn công trình nghiên cứu cá nhận tác giả, thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Đỗ Ngọc Hiền Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn hồn tồn trung thực Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan Học viên Nguyễn Chí Cường MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Nội dung đề tài 1.4 Phạm vi giới hạn luận vãn 1.5 Điều kiện nghiên cứu luận vãn 1.6 Cấu trúc luận vãn CHƯƠNG 2: Cơ SỞ LÝ THUYẾT YÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1 Hệ thống sản xuất Lean Production 2.1.1 Định nghĩa 2.1.2 Mục tiêu Sản xuất tinh gọn 2.1.3 ứng dụng Lean: Dựa mơ hình sản xuất tinh gọn, nhiều doanh nghiệp sử dụng nguồn lực quan trọng để: 2.2 Lý thuyết đo lường lao động 2.2.1 Thiết kế, chuẩn hóa cơng việc: 2.2.2 Mục tiêu thiết kế công việc 11 2.2.3 Các bước tiến hành thiết kế công việc 11 2.3 5S - công cụ hữu dụng Lean 13 2.3.1 5S gì? 14 2.3.2 Ý nghĩa hoạt động 5S 14 2.3.3 Lợi ích 5S: 15 2.3.4 Lý ngày có nhiều Doanh nghiệp tham gia ứng dụng 5S 16 2.3.5 Mục tiêu chưong trình 5S 16 2.3.6 yếu tố để thực thành công 5S 17 2.3.7 Các bước áp dụng 5S vào Doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN 18 3.1 Phương pháp luận chung: 18 3.2 Phương pháp luận chi tiết 19 3.2.1 Phương pháp bảng câu hỏi 19 3.2.2 Phương pháp cân chuyền xác định điểm nghẽn 20 CHƯƠNG 4: GIỚI THIỆU VÀ PHÂN TÍCH CƠNG TY SẢN XUẤT PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI ’ 21 4.1 Tổng quan công ty 21 4.2 Phân tích đối tượng nghiên cứu 21 4.2.1 Quy tình sản xuất .21 4.2.2 Sơ đồ mặt 23 4.2.3 Sản phẩm sản xuất .23 4.2.4 Năng suất 23 4.3 Phân tích sản phẩm 24 4.3.1 4.4 Build of Material (BOM) 24 Phân tích trạm gia cơng 24 4.4.1 Qui trình sản xuất .24 4.4.2 Thời gian gia công trạm 27 4.4.3 Năng lực sản xuất so với lực thực tế 28 CHƯƠNG 5: CẢI TIẾN KHU vực TRẠM NGHẼN TẠI KHU vực NGHIÊN CƯU 30 5.1 Cải tiến trạm loading nhôm 30 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 Phân tích nguyên nhận cấu thành trạmnghẽn trạm Loading khung 30 Hậu quả: .32 Cải tiến đề xuất 33 Cải tiến trạm cordpull 36 5.2.1 Vấn đề trạng .36 5.2.2 Hậu 36 5.2.3 Phân tích thao tác tay trái - tay phải 38 5.2.4 5.2.5 phải Cải tiến đề xuất 38 Thiết kế lại thao tác cho nhận viên sau chuyển máy cắt băng keo sang 40 5.2.6 Sản lương theo tuần sau cải tiến Cordpull 40 5.3 Cải tiến trạm FS450 42 5.3.1 Vấn đề trạng .42 5.3.2 Hậu 43 5.3.3 Cải tiến sơ .43 5.3.4 5.3.5 5.4 Thiết kế chi tiết 44 Đề xuất thiết kế tiêu chuẩn 45 Cải tiến khu vực Packout 46 5.4.1 Vấn đề trạng 46 5.4.1 Xây dựng thao tác đóng gói chuẩn 47 5.4.2 CHƯƠNG 6: Kết sơ 49 THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI 5S TẠI KHU vực FIN3 50 6.1 Phân tích trạng 50 6.2 Khó khăn gặp phải 50 6.3 Tiến hành 5S theocác bước 51 6.3.1 Sorting (Sàng lọc) 51 6.3.2 Set in order (Sắp xếp) 51 6.3.3 Standardize (Sạch -quy chuẩn) 52 6.3.4 Sustain (Săn sóc) 54 6.4 Ket thu nhận 56 6.5 Một số hình ảnh sau sau trình thực hoạt động 5S hàng ngày 56 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 57 7.1 Kết luận 57 7.2 Kiến nghị 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 8.1 B ài báo khoa học nghiêncứu 61 8.1.1 8.1.2 Tiếng Anh 61 Tiếng Việt 61 8.2 Các nguồn tài liệu tham khảo chất lượng 61 8.3 Tài liệu tham khảo từ phía cơng ty sản xuất pin lượng mặt trời 62 PHỤ LỤC 63 First Solar Proprietary & Confidential - General 50 CHƯƠNG 6: THIẾT KẾ VÀ TRIỀN KHAI 5S TẠI KHU vực FIN3 6.1 Phân tích trạng Hiện nay, khu vực FIN3 chưa thiết kế Kanban để bán thành phẩmvà lưu trữ nguyên vật liệu Các bán thành phẩmvà nguyên vật liệu giao từ kho tập trung khu vực định sẵn cách lộn xộn thiếu mỹ quan Hình 6-1 Hình ảnh thực trạng khu vực nguyên vật liệu Fin3 6.2 Khó khăn gặp phải Lựa chọn ngun vật liệu thay khó khăn Tìm kiếm công cụ, dụng cụ thao tác thời gian Mỹ quan không đẹp, gây cản trở lối lại Các hóa chất để chung với nguyên vật liệu gây ảnh hưởng, hư hại nguyên vật liệu sử dụng khu vực Vì thế, cần tiến hành 5S cho khu vực xác định Kanban cho nguyên vật liệu First Solar Proprietary & Confidential - General 51 6.3 Tiến hành 5S theo bước 6.3.1 Sorting (Sàng lọc) Tại khu vực FIN3 có nhiều công cụ, dụng cụ nguyên vật liệu, cần sàng lọc vật dụng cần thiết loại bỏ vật dụng khơng cần thiết Bảng 6.1 Bảng phân tích công cụ dụng cụ khu vực Fin3 STT Tên công cụ, dụng cụ, vật dụng Pallet label - 50 tấm/cuộn Product label - 500 tấm/cuộn Khăn giấy ướt Khăn giấy khô Găng tay cao su Giấy nhám chà mối hàn Cốc đo Mức độ sử dụng Sử dụng FIN3 cuộn/ca cuộn/ca vệ sinh robot vệ sinh robot Khi thay ống phun, vệ sinh robot, thay thùng silicon Có Có Có Có lần/ca cân silicon Có Khơng Có Loại bỏ giấy nhám khơng sử dụng khu vực FIN3 Tất vật dụng lại cần thiết sử dụng nhiều lần ca giữ lại Tất vật dụng giữ lại xác định xếp bước tiếp theo: Set in order (Sắp xếp 6.3.2 Set in order (Sắp xếp) Ở bước này, đề xuất nhà máy tài trợ kệ đựng nguyên vật liệu, vật dụng tủ hóa chất Từ đó, việc xếp sử dụng dễ dàng Các kệ có dán tem nhãn cho loại cơng cụ, dụng cụ Các tủ hóa chất dán tem nhãn cụ thể, dễ dàng phân biệt First Solar Proprietary & Confidential - General 52 Hình ảnh thực tế sau tiến hành dán tem đặt hàng hóa theo tem quy định Hình 6-2 Hình ảnh sau xếp vật dụng, dụng cụ Hình 6-3Hình ảnh nhãn mác ghi cho nguyên vật liệu sử dụng 6.3.3 Standardize (Sạch - quy chuẩn) Khu vực sản xuất không sử dụng chổi quét hay dụng cụ lau sàn Vì thế, tiến hành lắp đặt thùng rác thùng đựng hàng hư hỏng, hết hạn Cùng với đó, xác định Kanban để đặt thùng họp lí First Solar Proprietary & Confidential - General 53 Các thùng rác thiết kế bảng Bảng 6.2 Bảng mô tả thùng rác sử dụng khu vực Loại thùng Hình ảnh thực tế rác Số lượng Hình ảnh mô tả CHAT THAI NGUY HẠI/ HflZARDOUSE WASTE Thùng rác chứa hóa chất IVẴT LIỆU LỌC, GIẺ LAU, PPETHÁl, LỌC PREFILTER, LỌC HEPA HEPA I NHIỄM THÀNH PHẦN NGUY HẠI Ị I Absorbents, filter materials, wiping cloths, PPE, Used prefilter KEPA filter I THÀI Bỏ RÁC ĐÚNG CÁCH, ĐÚNG NƠI QUY Đ|ftf Disposal waste in the PROPER waste bins and ngs* DONG/ Keep Các thùng rác tham khảo qua tiêu chuẩn phân loại rác từ phận xử lý chất thải Các nhãn mác phận cung cấp in ấn (Nguồn: First Solar - Waste Treatment Department) First Solar Proprietary & Confidential - General 54 Các thùng đựng hàng hư hỏng, rác từ nguyên vật liệu nhập từ kho sử dụng thùng carton đựng ngun vật liệu đặt pallet gỗ hình Hình 6-4 Các thùng carton sử dụng bỏ thành phần không sử dụng thùng chứa nguyên vật liệu (nylon, dây đai kiện, giấy lót, ) Khi thùng đầy, phận FIN3 gọi cho phía waste control, xe nâng dọn thùng khu vực hàng rác thải trả lại thùng trống Kanban xác định hình 6.3.4 Sustain (Săn sóc) Tiến hành đào tạo, training cho nhận viên khu vực kiến thức 5S với hình ảnh, bảng biểu thiết kế riêng để nhận viên nâng cao kiến thức nhận thức, hành động kết thực 5S First Solar Proprietary & Confidential - General 55 Hình 6-5 Giám sát thực đào tạo nhận viên vê quy định sau cải tiên First Solar Proprietary & Confidential - General 56 6.4 Kết thu nhận Thông qua việc thực training đào tạo, nhận viên nhận thực tốt khu vực Các quy định, quy tắc đặt tuân theo nề nếp Tiến hành rà soát, kiểm tra lần/ca để đảm bảo tiến độ thực cho s thứ Self- discipline (sẵn sàng) Thực cho Fin3 - Unit để đảm bảo cho bước Standardize (tiêu chuẩn hóa) tồn nhà máy Các khu vực khác training , đào tạo s bố trí thùng rác có bảng biểu hướng dẫn để tiến đến têu chuẩn phân loại rác nhà máy Đảm bảo môi trường làm việc sẽ, nề nếp an tồn Cuối ca có hoạt động 5S khu vực 6.5 Một số hình ảnh sau sau trình thực hoạt động 5S hàng ngày Bảng 6.3 Hình ảnh thực 5S ngày Các hoạt động diễn đầu - cuối ca làm việc Các nhận viên tự ý thức việc dọn dẹp sẽ, ngắn nắp đảm bảo cho 3S chuỗi ứng dụng 5S First Solar Proprietary & Confidential - General 57 7.1 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận - Các cải tiến khu vực FIN3 Ngưòig lại kết khả quan đáng kể Sản lượng tăng tiệm cận sản lượng thiết kế - Tổ hcrp hình 7.1 cho thấy sản lượng theo ngày tăng mạnh sau ứng dụng cải tiến vào thực tế Select date to review »> 4-May FG^modules)! - pallets 00:00-06:00 ( 1,690) 1,690 6Ỉ 06:00-12:00 (3,042) 1,352 S2 12:00-18:00(5,070) 2,028 78 18:00-24:00 (6,552) 1,482 57 Total FG on 04-May-19 6,552 252 18.00 (03 May) 0600 (04 May) 06:00 (04 May) 18:00 (04 May) 800 (04 May) 0600 (05 May) 2,808 380 3,744 Select date to review »> 5-May re ị [modules)! 108 130 144 - pallets 00:00-06:00 ( 2,262 ) 06:00-12:00 ( 692 ) 2,262 1430 87 55 12:00-18:00 ( 5,746) 18:00-24:00 ( 7,514) Total FG on 05-May-19 2,054 1,768 7,514 79 68 289 18.00 (04 May) 06:00 (05 May) 96:00 (05 May) 18.00 (05 May) 8:00 (05 May) 0600 (06 May) 3,744 3,484 3,562 144 134 137 Hourly Target 208 Select date to review »> 6-May FG [(modules)j - pallets 00:00-06:00 ( 1,794) 1,794 69 06:00-12:00 ( 2,990) 1,196 46 12:00-18:00 ( 278 ) 288 88 18:00-24:00 (6 812) 1,534 59 Total FG on 06-May 19 6,812 262 18:00 (05 May) 06:00 (06 May) 3,562 96:00 (06 May) 18:00 (06 May) 3,484 8:00 (06-May) 06:00 (07 May) 536 Hourly Target 208 137 134 136 First Solar Proprietary & Confidential - General 58 Select date to review »> 7-M»y Vóị modules)! 00:00-06:00 ( 2,002 ỉ 2,002 06:00-12:00 ( 990) 988 ~ pallets 77 38 12:00-18:00(4 628) 1,638 63 18:00-24:00 ( 6,474) Total FG on 07-May-19 1,846 6474 71 249 18.00 (06 May) 0600 (07 May) 0600 (07 May) 1800 (07 May) 800 (07 May) 0600 (08 May) 3,536 2,626 3,692 136 101 142 Hourly Target 208 Select date to review »> 8-May FGimodules) “ pallets 00:00 06:00(1,846) 1,846 71 06:00-12:00(3,276) 1,430 ỈS 12:00 18:00 ( 356 ) 2,080 80 18:00-24:00 ( 760 ) 1404 54 Total FG on 08-May-19 6,760 260 18:00 (07 May) 06:00 (08 May) 06.00 (08 May) 18:00 (08 May) 8:00 (08 May) 06:00 (09 May) Hourl y T a rget 3,692 3,510 562 142 Ỉ3S 137 208 Select date to review »> 9-May FG {(modules)] ~ pallets 00:00 06:00 ( 2,158 ) 2,158 83 06:00-12:00 ( 3,406) 1,248 48 12:00-18:00(5 304) 1898 73 18:00-24:00 ( 786) 482 57 Total FG on 09-May-19 6,786 261 18:00 (08 May) 06:00 (09 May) 3,562 06:00 (09 May) 18:00 (09 May) 3,146 8«) (09 May) 06:00 (10 May) 3,068 Hourly Target 137 121 118 208 Hình 7-1 Thống kê sản lượng sau áp dụng cải tiến Tổng sản lượng tuần đạt: 40.898 tấm/tuần 18 - Bên cạnh đó, theo bảng thống kê ta thấy sản lượng hoàn toàn tiệm cận với sản lượng thiết kế Tuần gần (tuần 19), sản lượng đạt 96% sản lượng thiết kế theo bảng 7.1 Bảng 7.1 Thống kê mức đạt sản lượng sản xuất sau cải tiến SL thiết kế Tuan 13 49140 Sản lượng (tấm) Khác biệt 36894 (tấm) 12246 Mức đạt (%) 75.08 First Solar Proprietary & Confidential - General 59 14 27274 55.50 27768 21866 21372 15 16 17 44070 5070 89.68 44200 4940 89.95 18 19 44278 4862 90.11 47320 1820 96.30 56.51 - Các mục tiêu luận văn đạt sau cải tiến: o Tỉ lệ cải thiện sau cải tiến trạm Loading Frame ■ Khung rework: giảm 60,5 % ■ Nozzle sử dụng: giảm 62,97 % o Cải thiện sau cải tiến trạm Cordpull ■ Giảm thiểu bước thao tác thừa, ■ Giảm thời gian thao tác từ 22s xuống 8s, tổng tỉ lệ giảm 68% o Cải thiện sau cải tiến trạm Packout ■ Thời gian đóng gói giảm từ 19s/l kiện sang 12s/l kiện Giảm 36% thời gian đóng kiện hàng - Các cải tiến hồn tồn khả thi dưa vào áp dụng thực tiễn thông qua phê duyệt từ phía ban quản đốc trưởng ca Việc áp dụng nghiên cứu cải tiến luận văn hồn tồn họp lí cần thiết cho tình hình thực trạng nhà máy 7.2 Kiến nghị Nghiên cứu áp dụng thành cơng thông qua nghiên cứu kết thực tế Trong q trình phân tích tình hình doanh nghiệp, tất điều kiện tính đến để đánh giá khả sẵn sàng doanh nghiệp việc áp dụng Lean Bên cạnh cải tiến, việc nâng cấp chưong trình thiết lập hệ thống robot có kế hoạch bảo trì cụ thể cần phải xem xét đến bỏi bên liên quan để đảm bảo suất cho robot tối đa lỗi hư hỏng tối thiểu Nghiên cứu ứng dụng hướng cải tiến, áp dụng thực tiễn cho khu vực khác nhà máy Bên cạnh đó, việc ghi nhận cải tiến thúc đẩy ý kiến đóng góp nhận viên sản xuất cần quan tâm khuyến khích Trong nghiên cứu, giả thiết quan trọng để áp dụng thành cơng Lean yếu cầu doanh nghiệp coi Cải tiến Lean chiến lược dài hạn chí First Solar Proprietary & Confidential - General 60 tính đến khả từ bỏ số lợi ích ngắn hạn để đạt phát triển bền vững liên tục việc xây dựng văn hóa Lean doanh nghiệp Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục thách thức lớn với doanh nghiệp muốn áp dụng Lean, điều yếu cầu thích ứng học hỏi thay đổi cá nhận mà tổ chức Các nghiên cứu sau sâu bước việc áp dụng Lean theo dõi kết thòi gian định Kết nghiên cứu giúp ích đối vói doanh nghiệp sản xuất bước đầu trình áp dụng Lean First Solar Proprietary & Confidential - General 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 8.1 Bài báo khoa học nghiên cứu 8.1.1 Tiếng Anh [1] Anthony J Donatelli, Gregory A Harris, University of Alabama in Huntsville Combining Value Stream Mapping and Discrete Event Simulation [2] Bolivar A Sen, Implication of Action Theories to Lean construction Applications [3] Achanga, p., Shehab, E., Roy, R & Nelder, G., 2006 Critical Success Factors for Lean Implementation within SMEs Journal of Ngườiacturing Technology Ngưòiagement, 17 [4] Allway, M and Corbett, s., 2002 Shifting to Lean service: stealing a play from Ngưòiacturers' playbooks Journal of Organisational Excellence [5] M.L Emiliani, 1998 Lean Behaviors, Ngườiagement Decision [6] Thomas L J, 1996 Implementing a Lean Ngườiagement system Productivity Press [7] Sayer, N.J Wiliams, 2007 B Lean for Dummies.Wiley Publishing, Inc 8.1.2 Tiếng Việt [9] Đảm bảo chất lượng, Phạm Ngọc Tuấn - Nguyễn Như Mai, NXB ĐHQG TPHCM [10] Quản lý chất lượng toàn diện, Stephen George & Arnold Weimerskirch, NXB Tổng hợp TP.HCM, 2009 [11] Quản lý chất lượng toàn diện, Nguyễn song Bình - Trần thị thu Hà, NXB KH&KT, 2006 [12] Tiêu chuẩn hóa cơng, Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng TP.HCM, 2009 [13] Quản lý chất lượng công ty, Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng TP.HCM, 2009 8.2 Các nguồn tài liệu tham khảo chất lượng [14] ISO 704, Terminology work - Principles and methods [15] ISO 1087-1, Terminology work - Vocabulary - Part : Theory and application First Solar Proprietary & Confidential - General 62 [16] ISO 3534-2, Statistics Vocabulary and symbols Part : Statistical quality control [17] ISO 10241, Internationnal terminology standards - Preparation and layout [18] ISO/TR 13425, Guidelines for the selection of statistical methods in standardization and specification [19] ISO 9000 + ISO 14000 News (a bimonthly publication which provides comprehensive coverage of international development relating to ISO,s Ngưòiagement system standards, including news of their implementation by diverse organizations around the world) [20] Tài liệu đào tạo tổng quan LEAN lãng ý - Chi cục TC-ĐL-CL Tp HCM 8.3 Tài liệu tham khảo từ phía cơng ty sản xuất pin lượng mặt trời [21] K Mike, 2018, KMT1 TERA Overview Complete version First Solar ® [22] Sivakumar Rajendran, Gobal Devarajoo, 2016 1.2GW Process mapping, First Solar ® [23] Ken Juanma, 2018, Tera - Labeler overview, First Solar ® [24] Ken Juanma, 2018, Tera - Robotic packout palletizer overview, First Solar ® First Solar Proprietary & Confidential - General 63 PHỤ LỤC Bảng câu hỏi khảo sát nhận viên trạm loading khung STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Yếu tố Câu hỏi Có/Khơng Anh/chị có mệt mỏi thao tác khơng? Anh/chị thao tác có khó khăn khơng? Anh/chị dàng phân biệt loại Người nhơm khơng? Anh/chị có nhầm lẫn thao tác khơng? Anh/chị có hiểu rõ quy trình khơng? Anh/chị có phải đối mặt vói tình trạng máy không ổn định không? Anh/chị đào tạo sửa máy móc khơng? Machine Anh/chị có nhận biết máy hư hỏng khơng? Anh/chị có hướng dẫn xử lý lỗi máy không? Anh/chị đào tạo thao tác khơng? Anh/chị có hướng dẫn rõ ràng quy Method trình khơng? Anh/chị có sử dụng dụng cụ/công cụ sửa máy không? Anh/chị có nhận biết ngun vật liệu khơng? Anh/chi có nhận biết nguyên liệu chất lượng không? Meterial Anh/chị có đào tạo nguyên vật liệu sử dụng khu vực khơng? Anh/chị có biết nơi thay/thêm hóa chất sử dụng khu vực khơng? Anh/chị có thấy khó chịu với tiếng ồn khu vực làm việc khơng? Anh/chị có hài lòng lượng ánh sáng khu Environment vực làm việc khơng? Anh/chị có hài lòng nhiệt độ khu vực làm việc khơng? Anh/chị có đào tạo 5S khơng? Ghi First Solar Proprietary & Confidential - General 64 PHẦN LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Nguyễn Chí Cường Ngày, tháng, năm sinh: 20/04/1994 Nơi sinh: Thành phố Hồ Chí Minh Địa liên lạc: 342/39 Lý Thường Kiệt, Phường 14, Quận 10, TP Hồ Chí Minh Q TRÌNH ĐÀO TẠO 2012 - 2017: Đại học quy Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Kỹ thuật hệ thống công nghiệp 2017-2019: Cao học Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh Chun ngành: Kỹ thuật cơng nghiệp Q TRÌNH CƠNG TÁC 2017 - 2018: Giám sát sản xuất công ty TNHH Intel Việt Nam 2018 - 2019: Giám sát sản xuất công ty TNHH First Solar Việt Nam ... 60520117 I TÊN ĐÈ TÀI: NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHUYỀN TINH GỌN LẮP RÁP KHUNG NHÔM TẤM PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Nghiên cứu ứng dụng lý thuyết tinh gọn vào trạng sản xuất... máy Do đo đề tài: NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG CHUYỀN TINH GỌN First Solar Proprietary & Confidential - General LẮP RÁP KHUNG NHÔM TẤM PIN NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI thực 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Áp dụng lý thuyết... đề tài nghiên cứu ứng dụng lý thuyết tinh gọn cải tiến chuyền lắp ráp dòng sản phẩm pin lượng mặt trời thực công ty sản xuất pin lượng mặt tròi nhằm hướng đến việc giải chất lượng suất chuyền