peter drucker cuộc đời và sự nghiệp

Peter Ferdinand Drucker (1909 -2005) MAI HUYỀN TRANG TRỊNH HÀ VI NGUYỄN HỮU VIỆT LƯU NGUYỄN THANH TRÀ PHẠM THỊ LAM NGUYỄN THU TRANG CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP  Peter Drucker sinh thủ đô Viên Áo  Lấy tiến sĩ luật quốc tế Đại học Frankfurt (Đức)  Peter Drucker làm nhiều nghề nhà báo Ln Đơn, sau nhập cư vào Mỹ năm 1940   Ông nắm giữ 25 chứng học vị tiến sĩ loại trường Đại học từ Hoa Kỳ, Bỉ, Czech, Anh, Tây Ban Nha Thụy Sĩ  Là chuyên gia tư vấn quản trị mệnh danh “nhà sinh thái học xã hội”  Ông trao tặng nhiều giải thưởng huân chương cáo quý nước có: Huân Chương Tự Do Tổng Thống tổng thống George W Bush trao tặng 9/7/2002; Huân chương Hạng Nhất Áo 1991 v v CÁC TÁC PHẨM • Hai sách ông "Kết người kinh tế" (1939) "Tương lai người công nghiệp" (1942) tạo bước ngoặt mới, giúp ông tiếp cận với tập đoàn lớn giới lúc General Motors (GM) • Cuốn sách ơng "Khái niệm cơng ty" nhanh chóng trở thành best seller, tái tới ngày • Nội dung sách viết điều ông rút đựoc trình làm cố vấn cho GM, đồng thời khái niệm "phân cấp", "phân quyền" (Delegation) trở thành phong trào quản trị đại • Là nhà viết sách, nhà tư vấn quản lý giáo sư đại học, ơng viết 35 sách 15 quản lý, 16 vấn đề kinh tế, trị, xã hội, tiểu thuyết tự truyện CHỨC NĂNG QUẢN LÝ Quan lí mọt doanh nghiẹp • Quản lí doanh nghiệp tập trung vào làm Quan lí cac nha quan lí • kinh tế • Lợi nhuận yếu tố kiểm tra khả nhà quản lí, khách hàng toàn tầm quan trọng cho kinh doanh nhiệm vụ quan trọng việc quản  lí các nhà quản lí: • • • Quản lí theo mục tiêu tự điều khiển Lập cấu trúc công việc nhà quản  lí   Tạo tnh hợp lí trong tổ chức Quan lý cơng nhân va cơng viẹc • Đề cao vai trò cơng nhân với tư cách tiềm người LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI  Quản lý theo Mục Tiêu (MBO)   MBO la Management by Objectives  MBO Quan lý toan bọ công viẹc dựa viẹc đo lường mục tiêu va dựa kế hoạch thực hiẹn mục tiêu Bắt đầu viẹc xac định mục tiêu cấp cao nhất, sau xac định mục tiêu va tiêu cac cấp thấp thời hạn ngắn “Quản trị theo mục tiêu có hiệu – bạn biết mục tiêu 90 số 100 lần, bạn khơng biết” - Peter Drucker Quy trình MBO bước LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI  Quản lý thân Một nhà quản trị xuất sắc trước hết phải “quản trị” thân cách “hiệu quả” Drucker khẳng định “tnh hiệu quả” học tập rèn luyện thống qua bốn đặc tnh đề cập “The Effective Executive” chúng : Quản lý thời gian Xác định đóng góp thân Sử dụng điểm mạnh Ra định đắn LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI  Quản lý thân Quan lý thời gian Xac định đóng góp ban thân Sử dụng điểm mạnh Ra định Cách để quản lý hiệu thời gian ghi Bằng cách tự hỏi đóng góp cho Các nhà quản lý cần phải tập trung vào điểm Một nhà quản trị xuất sắc không cần làm lại chi tiết công việc mà người quản lý làm tổ chức, nhà quản trị khỏi tầm nhìn mạnh người để giao công việc nhiều định chúng phải thời gian dành cho chúng Xác định khả có hạn thân mà hướng phù hợp, không cần lo lắng tới tư tầm cao với tầm nhìn dài việc ủy thác giao chúng cho người tới nhìn tồn vẹn điểm yếu hạn khác dành riêng khoảng thời gian lớn, không gián đoạn, cho việc quan trọng LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI QUẢN LÝ TRONG THỜI ĐẠI MỚI  Công việc mà nhà nước làm tốt “cai trị” “tạo lợi nhuận” nhà nước nên tập trung vào việc giao họ khơng có chun mơn cho khu vực khác  Bằng cách làm công việc làm tốt nhất, tổ chức thúc đẩy xã hội phát triển tiến lên  Đó lý tồn tổ chức phi lợi nhn xã hội “Khơng có quan nao sống lâu thể ma phục vụ.” - Peter Drucker QUẢN LÝ TRONG THỜI ĐẠI MỚI  Quản lý thích nghi với điều kiện cạnh tranh quốc tế, biến động kinh tế vĩ mô Trong ơng nhấn mạnh ngun tắc th ngồi: Một doanh nghiệp muốn hiểu làm làm tốt so với th ngồi CẢM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE ...CUỘC ĐỜI VÀ SỰ NGHIỆP  Peter Drucker sinh thủ đô Viên Áo  Lấy tiến sĩ luật quốc tế Đại học Frankfurt (Đức)  Peter Drucker làm nhiều nghề nhà báo Ln Đơn, sau nhập cư vào Mỹ năm 1940... lần, bạn khơng biết” - Peter Drucker Quy trình MBO bước LÝ THUYẾT QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI  Quản lý thân Một nhà quản trị xuất sắc trước hết phải “quản trị” thân cách “hiệu quả” Drucker khẳng định “tnh... phục vụ.” - Peter Drucker QUẢN LÝ TRONG THỜI ĐẠI MỚI  Quản lý thích nghi với điều kiện cạnh tranh quốc tế, biến động kinh tế vĩ mơ Trong ơng nhấn mạnh nguyên tắc thuê ngoài: Một doanh nghiệp muốn