nha quan ly thoang kho tài liệu học tiếng anh

Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Về tác giả Steve Chandler giảng viên đại học Santa Monica, đồng thời tác giả 14 đầu sách best sellers Mỹ Ông huấn luyện viên, nhà tư vấn cho nhiều cơng ty lớn Duane Black Phó chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành SunCor Development Company Là nhà quản lý, nhà qui hoạch, xây dựng khu dân cư Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Lấy lại quyền uy Nhà quản lý điều hành kiểu cũ có cung cách quan hệ chặt: chi li, phê bình, phán xét, khơi dậy thủ thế, thu nhân viên Họ phải ép nhân viên làm việc mà người ta không muốn, tức biến nhân viên thành khác hẳn Khi bực tức nhân viên tức đánh uy quyền mình, ngun nhân stress; hài hịa khơng giữ được, hiệu thấp Nhà quản lý thống người cởi mở, biết tha thứ, bỏ qua, cho trôi tuột đi, không vướng mắc yếu người khác Khuyến khích tìm sức mạnh nhân viên, tạo điều kiện cho sức mạnh trỗi dậy Khơng ngừng tìm cách “cài khớp” tài họ với cơng việc giao Có thể có nhân viên khơng tìm việc phù hợp, bạn hiểu họ khơng thích hợp với đội ngũ Bạn phải thay đổi tư Khi mắc sai lầm, ta cho biến đi, ta vơ hiệu hóa nó, xếp lại mà sang lối khác Nếu muốn có sức mạnh thật bạn phải biết bỏ qua Như Chopra nói: “…mỗi kiện đời có hai nguyên cớ: xảy tích cực, đem lại cho ta điều cần học hỏi nhằm tạo thứ tích cực” Làm vậy, bạn trở nên mạnh mẽ phi thường Nhân viên bạn tiếp nhận sức mạnh bình tĩnh từ cấp mình, họ ấm lịng, tinh thần làm việc gợi hứng để xuất thay cố buộc phải xuất Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Định nghóa lại thành công cho Định nghĩa thành cơng số người ln nhiều bao gồm việc thay đổi giới bên ngoài, mà giới khó mà tay thay đổi Bạn định nghĩa lại thành cơng cho mình, việc định nghĩa lại có bên bạn Khi bạn rung động trước thứ tức chúng cộng hưởng với thứ có sẵn bạn Đó lượng, linh hồn sức mạnh bạn thông báo Sự đồng điệu tâm hồn với linh giác tâm điểm quản lý thống Hãy tìm cách để vốn có sẵn bạn trỗi lên Tại hầu tưởng, cảm hứng, quan niệm định bạn lại nảy bạn tắm, thư giãn yên tĩnh đường mà đầu óc khơng nghĩ ngợi hết? Đó lúc bạn thơi khơng cố kiểm sốt ý nghĩ Bạn bng khỏi ý thức để mặc cho thông tuệ trỗi dậy Việc quản lý thoáng bắt đầu cách lắng nghe người bên Cho nên, tìm lấy chốn n bình bên mình, nơi nói cho bạn biết thành cơng thật Sau tiến tới việc khơi gợi hiệu sáng tạo yên bình nơi người khác Nói cách ngắn gọn, vẻ đẹp quản lý thoáng Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Sử dụng sức mạnh trung dung Hoạt động tổ chức trình liên tục thương lượng đem bán Bán ý tưởng, bán ý kiến, bán sản phẩm, dịch vụ Cả ngày tồn bán mà thơi Nhưng bán theo cung cách Điều khác biệt nhà quản lý thoáng tài khác thường việc biết giữ trung dung Q trình bn bán thương thuyết diễn bên trong: trí tuệ tự đấu với Ta loay hoay tìm cách loại bỏ đối lập với thứ ta tìm kiếm, thực tế điều khơng thể Ta phải coi trọng quan sát trung lập cách nhìn tối hậu Tôi phản đối quan điểm bạn tức thách thức làm bạn phải bảo vệ quan điểm mà khơng cần nhìn đến khả thay Trong thương thuyết, bạn phải biết gạt bỏ phản đối phán xét đối lập Bạn chấp nhận đối lập đưa vào luận Quá thiết tha với kết đẩy kết tuột mà Trung dung mang đến cho bạn giải pháp trung hậu hết để bạn cho phép – không ép buộc – kết trở nên tốt đẹp Khi bạn thương lượng với ai, bạn phải thấy có thứ họ buộc phải có, bạn đưa thứ cho họ họ hậu hĩnh đáp lễ lại, thật kỳ diệu Vì người ta có nỗi niềm đặc biệt đó, có họ cho Hãy lùi trung dung - vị chứa đầy sức mạnh Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Sử dụng phép tập trung có chủ định Nếu ta phóng tới tương lai ta cố làm nhiều việc - đầu - lúc, ta bị stress Hãy cố suốt đời mình, lần ta cần làm việc mà thôi, làm vui vẻ, thư thái ta ngạc nhiên thành cơng mức ta cần Vì ta tập trung vào chủ định mình, tạo sức mạnh đích thực Bng khỏi q khứ tương lai, tiêu điểm bạn tại, lẽ lực sáng tạo sinh lúc Trong kinh doanh, bạn không giải vấn đề với tâm trạng tồi tệ, mà phải tâm vào với ý thức cao độ, tâm trí khơng bực bội Cái tâm sáng sinh bước nhảy vọt tuyệt đẹp đầy cảm hứng sáng tạo Quan trọng phải có chủ định công việc Chủ định khác với mục đích phải tới, hiểu khác quan trọng cho thành công bạn Chủ định nơi chốn đầy sức mạnh có bên bạn, cịn mục đích nơi bạn mong đến được, nằm bên bạn Người thực thành đạt người biết cách buông tay khơi kết cục tương lai, để trơi nước dịng sơng Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Những câu hỏi dẫn đến thành công Qua truyền thống văn hóa, bị ám ảnh tội lỗi, thiếu thốn, thách thức ưu phiền Rồi cố gắng tạo hồn cảnh bên ngồi cho tích cực Nhưng giải pháp tích cực khơng bên ngồi mà nằm sẵn ta Để tìm nó, ta phải hỏi thơi Chỉ cần đặt câu hỏi, sau lắng nghe Câu hỏi tối hậu là: “Làm cách để tơi cống hiến?” “Tơi cho gì?” Thành cơng đến từ câu bạn tự hỏi Hầu hết người ta làm để chăm chăm nhận Nhưng, thật kỳ diệu, bạn không quan tâm đến chuyện nhận bạn lại người nhận thứ tốt Vì thành cơng nảy sinh thơng qua đóng góp khơng ngừng khơng phải cố ép cho kết Cuộc đời khơng phải lúc cho bạn bạn muốn, mà đời cho bạn bạn tin Nếu bạn tin nhân viên lười biếng, thấy nhân viên lười biếng Kiểu xét đốn cịn làm khả nhìn thấy mặt tốt hữu Một nhà quản lý thống khơng nhiều để khun bảo Thay vào đó, hồn thiện khả đặt câu hỏi Và từ truyền cảm hứng, quan điểm cống hiến đến đội ngũ nhân viên Khi bạn bng, nhân viên tự tìm xem bên có gì; tìm xem có cách để trao cho đời, nghĩa bạn cho phép họ có thành đạt Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Những ý tưởng đầy cảm hứng đưa tới thành coâng Các ý tưởng hay lại thường nảy lúc bạn không cố gắng suy nghĩ Vậy thì, bạn bng khỏi suy nghĩ cảm hứng tự ùa đến Đó bí mật song hành với thành công Thư giãn cách mà nhà quản lý thoáng sử dụng Chìa khóa tảng cho thành cơng tự tin vào Bạn cịn thở tức bạn cịn sống, mà sống nghĩa tiềm Nhà quản lý thống ln ln đưa nhân viên trở lại với trải nghiệm thành cơng họ, họ nhớ tạo khác biệt nào; họ tin vào lực họ ni dưỡng lịng tự tin bạn mong muốn Người ta thường định nghĩa thành đạt gắn liền với giàu có, ngưỡng mộ, trội người Đó thành cơng ta tìm kiếm cách giành lấy thứ từ bên ngồi Xác định khơng thấy đủ, thấy thỏa mãn Trong cách hiểu thống thành cơng phải tính đến bình n hạnh phúc nội tâm Sự thành cơng đơn giản q trình phát triển Giống bơng hoa nở đón nắng, bạn thời điểm đó: tiến triển, tiến hóa tiến Đó thỏa mãn bạn có lúc này, Quan điểm thoáng để quản lý sống: khơng phải làm, làm điều nên làm bước Nơi làm việc kết hợp thư giãn vui chơi phép có sẵn ta bộc lộ Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Thực tập tìm kiếm thấu thị Các nhà lãnh đạo thường nghĩ: “Một nhà lãnh đạo giỏi người nhìn xa trơng rộng” Nghĩa biết tham khảo xu hướng thị trường, hàng hóa, dịch vụ… phác thảo hình tượng tương lai, viễn cảnh công ty sau mười năm… Nhưng nhà quản lý thống nhìn xa trộng rộng kiểu khác Họ cố gắng nhìn thấy tiềm ẩn họ, nhân viên khách hàng vào lúc Một nhà quản lý thoáng giống huấn luyện viên thể thao, họ quan sát cảm nhận kỹ tài cầu thủ để bố trí, phân cơng vị trí tối ưu Bạn q trọng đầu óc phóng khống sáng tạo, khơi gợi nhân viên tình yêu họ làm Lãnh đạo giỏi chẳng dính dáng tới quyền lực kiểm sốt Q trình định bạn ngày q trình lắng nghe điều khơn ngoan, rà sốt lại trái tim tâm hồn để tìm lựa chọn thực cho với mấu chốt cho phép thành cơng đến thay thúc ép thành công Khi bạn nhân viên thích làm việc u cầu chả cần kiểm sốt, ép buộc dọa dẫm, động viên, khích lệ Họ vốn u thích cơng việc, hồn thành cơng việc lẽ đương nhiên họ Vậy cơng việc nhà quản lý tìm hiểu, kéo người ta trở lại họ Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Đảo ngược quy trình Trong tình huống, tìm thấy điều mở hội Vì lẽ đó, tất “đối lập”, “tiêu cực”, “cái ta không muốn” chẳng qua phản hồi có ích trá hình, xuất để giúp hiểu biết thêm Hầu hết nhà quản lý có thói quen nhìn ngồi tổ chức giới để xem cần phải chỉnh đốn điều Bây lúc đảo ngược lại quy trình: giới bên ngồi gương phản chiếu, ta nhìn ngồi để tìm khớp với có sẵn bên thân Để thực thu kết tốt từ nhân viên mình, bạn phải bng tay khỏi đời họ Bạn phải bẩm sinh có họ bung khơng nên ép chúng tuân theo quy trình định trước Khi họ sống họ đem đến điều tốt cho bạn Bạn phải kết nối với xung động thư thái người đó, điều giúp bạn thả lỏng để trở lại với mình, nhờ mà nảy sinh quan hệ tốt đẹp Nơi làm việc trở nên bình Bạn phải thiết lập ngun tắc cho mình, khơng phải mục đích để đạt được, mà nguyên tắc bên để đến mục đích Bạn có hướng chuỗi giá trị xác định xem với tư cách cá nhân với tư cách công ty Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương Chỉnh lại “khí tài” bạn Nếu bạn dự định tạo sống bình yên, vui thú thỏa mãn bạn cần phải biết cảm nhận nhạy bén với tương hợp với mình, bạn phải ghép vào kỷ luật để đạt tới điều Những ý nghĩ đem đến cho bạn cảm giác khỏe khoắn, thoải mái, vui vẻ, bình n, bạn phải bắt đầu ni dưỡng cách có chủ ý ý nghĩa tương hợp Những ý nghĩ khiến bạn cáu giận, buồn bã, sợ hãi, thất vọng… bạn rọi ánh sáng bạn lên chúng, tìm lấy tín hiệu tích cực dùng để điều chỉnh Khi bạn có cách tiếp cận đời thế, bạn đảo ngược ý nghĩ muốn đảo ngược Suốt đời, bạn tập trung vào việc tìm điều tương hợp Khi có khơng tương hợp khơng phải xấu hay sai mà người thầy mách bảo bạn: cậu khơng thể thành cơng đâu Mục đích cao bạn phải thỏa sức thi thố cho hết tiềm năng, bây giờ, thời điểm thiêng liêng tương lai xa xôi Đó lý nhất, sâu thẳm quan trọng để sống đời Phát mục đích tức có hiểu biết Bạn lắng nghe xung quanh, nghe người khác, tất tín hiệu phản hồi cố nói cho bạn biết ai, đời gương to tâm hồn bạn Khi mình, bạn lắng nghe cảm xúc, cảm giác, lắng nghe thể, thở, lắng nghe sức chịu đựng Vì điều thích, bạn làm Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân mà chẳng thấy mệt mỏi gì, lúc bạn đem lại lượng tập trung để đến thành cơng Một nhận điều mình, bạn nhận điều nhân viên Một ngun tắc thơi thúc bạn, quà đẹp bạn dành cho họ Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 10 Trở nên dễ gần Nhà quản lý chi li kiểu cũ phải núp sau lớp ngụy trang dựng lên hàng lô vấn đề không lời giải đời, ý nghĩ ngoại phạm, họ tự biến thành khó đến với tự ta mong mỏi, khó gần với Vậy thì, đây, bạn phải quay đầu lại, dọn đầu óc mình, tước bỏ ý nghĩ ngoại lai, đứng tư tự để nhận biết tốt đẹp để phát xem ai, thực làm cho đời Galileo nói: “Ta khơng thể dạy thứ gì, ta giúp họ tìm họ mà thơi” Câu nói Galileo trái tim linh hồn nhà quản lý thống Trong tự do, bạn lắng nghe trực cảm mình, tiếp cận ý tưởng bên mình, tiếp cận nội nhãn, nguồn cảm hứng Nghĩa bạn trở nên dễ gần với Khi bạn sống với sống “thống”, giới bên đáp lại khác đi, lẽ bạn cởi mở trước hội, trước người Bạn chấp nhận người thật người ta mà không phán xét yếu rắc rối họ Điều bạn cho phép thành cơng đến thay bắt xảy Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 11 Bỏ qua phán xét Các nhà quản lý ln có nhiều bối rối với việc bất ý diễn Nhưng khơng phải diễn làm họ bối rối, mà phán xét họ thứ làm họ bối rối Nếu mở lòng cho thứ coi chúng thứ qua đường, ta bất mãn, bực bội, căng thẳng trách móc Đây kỹ quan trọng nhà quản lý thống Bạn đánh giá việc mà khơng cần phải đưa phán xét cá nhân vào, nghĩa đánh không mang cảm giác “thất vọng” hay “bực mình” Đấy khơng phải thái độ thụ động mà bao quát tích cực thứ diễn Thái độ không phán xét giúp bạn mở lịng để xử lý tình theo cung cách sáng tạo Đừng cố chấn chỉnh giới bên ngoài, lo cải thiện giới bên trong, bạn thay đổi điều bạn muốn Có điều, thay đổi chúng tinh thần hợp tác thay đối nghịch Sự khơng phán xét mở cánh cửa để bạn hữu Với nhân viên, họ chia sẻ thứ với bạn, họ thoải mái chấp nhận họ người họ Mối quan hệ cộng đích thực mở hướng tới thành cơng người lao động Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 12 Sáng tạo kết Trong hoạt động kinh doanh công ty hay sống cá nhân người, tâm đến bên kết bên ngồi lớn Nhà quản lý thống giúp nhân viên bán hàng sâu vào bên trong, tìm cho chất mà thực bán: sản phẩm, dịch vụ tốt; tạo cam kết bên đơn vị để đảm bảo có dịch vụ khách hàng thật tốt Nói điều chân thật, cảm thấy hạnh phúc khách hàng hài lòng Cứ chỉnh đốn bên cho thật tốt, thật đắn, kết tự nhiên đến cách bền vững Một số công ty quan tâm đến kết cuối qua lợi nhuận; mục tiêu đánh nhanh thắng nhanh, họ tìm cách tăng số lượng dù sản phẩm có chất lượng “tầm tầm”, họ rơi vào môi trường cạnh tranh khốc liệt, vào vịng xốy gay go Đó bi kịch người trọng đến lớp vỏ bên ngồi Duane, CEO SunCor nói: “Chúng tơi quan tâm đến q trình kết Chúng tơi việc xảy cách tự nhiên từ ước vọng bên - ước vọng trở thành người mơ ước” Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 13 Nhạy bén với toàn hệ thống Nhà quản lý cũ làm việc với lượng hữu hạn sức mạnh thơng tin Cịn nhà quản lý thống làm việc với sức tưởng tượng vơ hạn Bản thân cải theo lối tiến hóa giãn nở cực thống: hạt cát vơ giá trị ngày nào, trở thành chip máy tính vơ giá trị Vậy, với óc tưởng tượng, nguồn tài nguyên vô hạn Bạn nghĩ tìm thứ hồn tồn tự tay làm ra, nghĩa sống với giúp đỡ người xã hội Ta phải nhận thức rằng, người mà ta giúp chưa người mà ta nhận đền đáp, mà ta nhận từ người có dư khả ta Thành ra, vịng sống khơng phải ta với người khác, mà ta với người, ta với tất Cảm nhận liên kết đó, thứ bạn cho mà chạy vòng quanh, vòng quanh lại trở với bạn Kể việc gây thiệt hại cho tồn cục, tàn phá mơi trường chẳng hạn, khơng có lối khỏi thiên la địa võng sống, bạn toàn xã hội phải gánh chịu hậu Chúng ta làm điều mà khơng ảnh hưởng đến người khác Khơng có cách tách rời khỏi mối liên kết tất sống vũ trụ Bạn khơng thể phá vỡ hệ thống Nó tồn vượt lên ngồi tin tưởng với tín điều Bạn khơng cần cố gắng tin vào nó; giống bạn không cần phải tin vào điện, bạn thừa biết mạnh Ngun tắc đóng góp khơng Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân ngừng thế, bạn phải biết hiệu Bạn tiếp tục đóng góp cho lợi ích cao tổ chức giữ cho nghiệp tới Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 14 Đi sâu vào ước nguyện bạn Nhà quản lý thống nên phải sâu hơn, cần tìm xem có điều nằm ẩn nguyện vọng người làm với mình, để bạn biết nhiều cách giúp đỡ họ nhìn thấy nguồn gốc ước vọng Muốn tức không có, khác đắm hy vọng pha lẫn sợ sệt Bằng cách khơi gợi bạn, họ định hình lại cách tiếp cận với thứ mà họ mong muốn Bạn giúp họ “nội hóa” thực hóa mục đích họ theo việc mà họ đóng góp Bạn cho họ thấy rằng, làm để sống đời họ mơ ước từ với giúp đỡ bạn Ấp ủ mục đích trở thành người giàu có, đây, họ phải ấp ủ ý định trở thành người giỏi giang Ước muốn trở thành người tiếng, đây, họ phải tạo ước muốn khác biệt để khiến cho người ý đến Thực ước mơ, tức thực sống với ý định, ước nguyện từ ngày hôm nay, cách đem cho Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 15 Chúng ta sống ba giới Thế giới tinh thần giới chất “gốc”, tốt bạn có, “tơi” cao bạn, tiềm vô hạn bạn Thế giới trí óc giới lựa chọn Trí tuệ giới ngã, định sắc cho bạn để bạn đến trải nghiệm Thế giới vật chất giới hành động Thế giới vật chất không khác ngồi “số phận an bài” Khái niệm giới tinh thần với sáng tạo giới trí tuệ khơi mở tạo biểu giới vật chất Vì vậy, chuyện xảy giới vật chất khơng thể kiểm sốt Thế giới vật chất “sản phẩm cuối cùng” mà Chúng ta dành hầu hết thời gian sống để tâm vào giới vật chất Nhưng đến ta thấy biểu cụ thể muộn để thay đổi Vì thay đổi thực xảy bên ta Bạn phải tâm vào tinh thần (linh giác cảm hứng) trí tuệ (tư lập kế hoạch), lĩnh vực mà ta thực thi ý chí tự lựa chọn tự Bạn hiểu thay đổi kết không thay đổi thành phần tạo nên kết đó, mà thành phần nằm ta Nếu bạn thật tình tạo khác biệt, tâm vào hệ thống bên trong, nơi chứa Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân đựng sức mạnh Bạn đừng chăm chăm tâm vào xảy đời Tất thứ phản chiếu lại bạn nghĩ tới mà Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 16 Nhà quản lý thoáng cương vị huấn luyện viên Nhà quản lý thống huấn luyện người cho trở nên hài hòa với thiên hướng bên họ Trước hết, bạn giúp đội ngũ cách làm rõ khái niệm huấn luyện Huấn luyện đạo, điều hành, liệu pháp tâm lý không lời khuyên bảo Việc quan trọng huấn luyện phải tìm hiểu trái tim họ đặt vào đâu, lối sống suy nghĩ họ nào? Họ nhìn việc sao? Có bạn cư xử, suy nghĩ họ trình giao tiếp Từ đó, bạn thấy họ muốn đạt tới, họ cố gắng làm cách họ nhận định tình hình Bạn lắng nghe, hỏi thật nhiều họ nói Hãy thả lỏng đối thoại Mục đích huấn luyện đạt nhanh họ muốn khơng phải đạt mà huấn luyện viên muốn Giúp họ biết cách tìm thú vui cơng việc họ làm Cách cư xử bất cập họ trước kèm với lo âu căng thẳng, thành ra, bạn làm cho họ bớt căng thẳng họ giỏi lên nhiêu Vậy, huấn luyện bng lỏng, tìm hiểu, lắng nghe đối thoại để giải vấn đề Nguồn: maxreading.com Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân ... Một số công ty quan tâm đến kết cuối qua lợi nhuận; mục tiêu đánh nhanh thắng nhanh, họ tìm cách tăng số lượng dù sản phẩm có chất lượng “tầm tầm”, họ rơi vào mơi trường cạnh tranh khốc liệt,... với người khác, mà ta với người, ta với tất Cảm nhận liên kết đó, thứ bạn cho mà chạy vòng quanh, vòng quanh lại trở với bạn Kể việc gây thiệt hại cho tồn cục, tàn phá mơi trường chẳng hạn, khơng... họ người họ Mối quan hệ cộng đích thực mở hướng tới thành công người lao động Sachlanhdao.net – Chia sẻ sách hay lãnh đạo, nhân Chương 12 Sáng tạo kết Trong hoạt động kinh doanh công ty hay sống