Một mớ bòng bong Có câu lính khơng chọn sếp giống không chọn cha mẹ, thực sếp đâu có chọn quân Đi tìm ngày, tháng khơng thể kiếm đâu văn phòng mà từ tướng đến sĩ đến tốt “chuẩn” tuốt tuồn tuột.Và khơng người than thở nhân viên q Sếp phải kêu khổ – khổ làm sếp kẻ đần Sếp to chịu khổ kiểu sếp to, sếp bé có nỗi đau nhân viên riêng Với quan nhà nước, lại chỗ “mát mẻ”, thực tế q rõ nhiều đối tượng muốn chen chân Đành nguyên tắc thi tuyển đàng hồng, thử hỏi có phần trăm làm theo đường “chính ngạch” này? Nơi tỷ lệ có lẽ 50-60%, số lại đến từ mn ngả Tại cơng ty tư nhân sao? Xin nói ln loại nhân viên thân quen đầy mớ.Những công ty “hoành tráng” làm ăn thành đạt chịu chung cảnh nhờ vả chẳng quan nhà nước, cơng ty nho nhỏ thường chật người nhà, ban đầu với ý nghĩ giúp đỡ nhau, tiết kiệm chi phí, thấy tốn thuê nhân viên lương cao Mang tiếng công ty hữu hạn với cổ phần, đuổi việc chẳng dễ chút Loại nhân viên cháu vợ ông anh nhà bác bà chị ruột ơng nội khó hất cẳng, nói đến loại cháu ruột với em rể Với tỷ lệ nhân viên mà việc nhận vào quan, cơng ty khơng dựa trình độ thế, thử hỏi sếp không đau đầu Khổ nỗi, sếp to nhận vào ấn cho sếp nhỏ, sếp to mà bực lên cho nghỉ hay khơng thèm nhìn mặt, sếp vừa vừa với sếp nho nhỏ trước hết phải cắn mà lo việc Ở đời dường nghe sếp than quân ngược lại Tất nhiên, qn đơng hơn, ca cẩm sếp chuyện đương nhiên hơn, giống dâu than vãn mẹ chồng Cứ thử ngang qua chỗ cô nhân viên túm tụm buổi trưa bàn bia anh lúc tan tầm xem nào, nghe thấy “Úi giời, lão sếp chỗ tao ” “Thằng cha biết qi gì, khơng đáng mặt đạo anh em mình” câu Trong số đó, ối oăm lại có anh chị mà sếp ln trăn trở đầu xem “tống đâu cho khuất mắt” Ác thay, loại khơng làm việc dường lại khiến sếp thấy quẩn chân Khơng nhìn thấy thơi, diện quan dù khơng động chân động tay khiến sếp thấy chướng chướng, thêm phần bực dọc Và dẫn đến hai kiểu đối xử: đằng nơi trút nỗi bực dọc sếp, lơ mơ bị quát nạt tệ, mắng mỏ khơng gì, đằng trở thành “có khơng”, rõ ràng tồn chình ình đống mà chẳng giao việc hết, theo quan điểm “Tốt khơng thèm dây!” Nhưng làm sếp phải có qn, khơng thèm dây quan kiêm ln việc lính? Quát lác, nạt nộ hay “gặp làm ngơ” cách quản lý đắn Tỷ lệ nhân viên “ếch” phòng, vụ, ban mà thấp xem cơng việc tạm ổn, tỷ dụ chiếm đến phân nửa chẳng chóng chầy dẫn đến nhiều chuyện lục đục, lại chuyện người làm việc thay người khơng thể kéo dài “Nó chẳng làm việc mà lương chẳng em bao” – vài lời phàn nàn sinh chuyện nội Làm thay việc cho nhân viên cách quản lý tồi tệ Có anh trưởng phòng quan thiết kế, nhân viên vẽ quá, không đạt chất lượng, anh trằn vẽ trắng đêm Có bà kế tốn trưởng điên tiết nhân viên vào tính tốn sai bét, mắng cho trận hát hay bắt kế toán viên khác làm lại bảng biểu hai ngày cuối tuần Rồi nhân viên tòa báo dịch nên suốt ngày giao vài tin bé bao diêm “Để khỏi phải sửa chữa,” người hiệu đính báo hân hoan với sáng kiến giúp ông ta giảm nhẹ khó khăn Các sếp chịu khó đào tạo, uốn nắn nhân viên, khổ lúc ban đầu mai sau nhàn Khi khơng cực thân, lại ngồi vuốt râu mà “Đen mực vào tay tơi sáng trưng hết.” Theo Motibee