Kế toán quản trị chi phí tại công ty cổ phần môi trường đô thị kon tum

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN CƠNG TƢỜNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MƠI TRƢỜNG ĐƠ THỊ KONTUM TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 8.34.03.01 Đà Nẵng - 2019 Cơng trình hồn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: PGS.TS Nguyễn Mạnh Tồn Phản biện 1: PGS.TS Trần Đình Khơi Nguyên Phản biện 2: PGS.TS Trần Phước Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tại Công ty cổ phần Môi trường thị Kon Tum hệ thống kế tốn quản trị tổ chức, tập trung chủ yếu vào kế tốn quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí cho nhà quản trị phục vụ cho yêu cầu hoạt động Nhưng thực tế việc tổ chức kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng Cơng ty chưa khoa học, nhiều bỡ ngỡ, mang nhiều nội dung tự phát, cơng việc kế tốn quản trị chi phí thực đan xen nhiều phận mà khơng có phận chun trách, nội dung kế tốn quản trị bị ảnh hưởng nặng nề nội dung kế toán tài Xuất phát từ yêu cầu mang tính khách quan lý luận lẫn thực tiễn nói trên, đồng thời nhận thức vai trò kế tốn quản trị chi phí phát triển Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum, tác giả chọn đề tài “Kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường thị Kon Tum” làm đề tài nghiên cứu luận văn Để từ nghiên cứu phân tích thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí, nhận biết mặt làm tồn tại, hạn chế cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty, xác định ngun nhân, từ đề xuất số giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí, góp phần giúp cơng ty phát triển Mục tiêu nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum với mục đích mơ tả, đánh giá mặt tồn tại, hạn chế Từ đề xuất giải pháp khắc phục cụ thể nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Câu hỏi nghiên cứu Thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường đô thị Kon Tum diễn nào? Kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum đạt kết tồn hạn chế nào? Nguyên nhân tồn hạn chế gì? Giải pháp nên thực để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường đô thị Kon Tum - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu luận văn tập trung nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí cho hoạt động dịch vụ công cộng liên quan đến lĩnh vực môi trường Công ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum năm 2017 năm 2018 Phƣơng pháp nghiên cứu Luận văn thực theo hướng nghiên cứu thống kê, mô tả, diễn giải, phương pháp so sánh dựa tài liệu đơn vị vận dụng với điều kiện cụ thể chế sách hành Từ tập trung phân tích nhằm mơ tả cách khoa học có hệ thống tồn tại, hạn chế công tác xây dựng hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí Cơng ty, tìm ngun nhân đề xuất giải pháp khắc phục Qua tìm hiểu thực tế, luận văn thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp Số liệu sơ cấp thơng tin liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mà trọng tâm thu thập số liệu từ Phòng Kế tốn, Phòng Kế hoạch, Phòng Mơi trường Kết nghiên cứu dựa vấn trực tiếp kế tốn trưởng, nhà quản lý, phận có liên quan đến số liệu Công ty Các số liệu thứ cấp tham khảo từ giáo trình, tạp chí kế tốn cơng trình nghiên cứu có liên quan Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài Về lý luận: Luận văn giúp hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến kế toán quản trị chi phí nhằm phân tích đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Về thực tiễn: Kết thực đề tài giúp đáp ứng nhu cầu thông tin nhà quản lý đặt biệt đáp ứng yêu cầu phù hợp, tin cậy kịp thời thông tin mà nhà quản lý cần dễ dàng điều hành hoạt động đơn vị Giúp hoàn thiện chế độ hướng dẫn hệ thống kế toán tài Nhà nước Bố cục luận văn Chương 1: Những vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí Chương 2: Thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường đô thị Kon Tum Tổng quan đề tài nghiên cứu Những nghiên cứu tác giả Nguyễn Việt (1995) với luận án “Vấn đề hoàn thiện kế toán Việt Nam”, Phạm Văn Dược (1997) với “Phương hướng xây dựng nội dung tổ chức vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam” trình bày phương hướng giải pháp xây dựng hệ thống kế tốn tài kế tốn quản trị doanh nghiệp Việt Nam Đề tài “Hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ phần Cơ điện Xây lắp Hùng Vương” Hà Thụy Phúc Trầm (2012) phân tích, đánh giá xác định yếu tố ảnh hưởng đến công tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty Cổ phần Cơ điện xây lắp Hùng Vương Tác giả đưa nhận xét cụ thể cơng tác kế tốn quản trị, cơng tác kiểm sốt chi phí cho khoản mục chi phí xây lắp Công ty Luận văn thạc sĩ tác giả Vũ Tiến Đơng (2011) với nghiên cứu “Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cơng ty cổ phần điện xây dựng Quảng Nam” phân tích số nội dung chủ yếu kế tốn quản trị cơng ty cổ phần điện xây dựng Quảng Nam nhận diện phân loại chi phí, cơng tác lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh, xác định giá phí sản phẩm sản xuất, tổ chức thơng tin phục vụ kiểm sốt chi phí, tổ chức kiểm tra đánh giá thực chi phí phận, phân tích thơng tin thích hợp cho việc định ngắn hạn Cơng ty Hạch tốn chi phí đầy đủ Kết hợp chi phí xã hội chi phí mơi trường vào hệ thống hạch toán truyền thống, Đại học Carnegie Mellon, Pittsburgh - Christian Herzig Tobias Viere, Dự án EMASEA thử nghiệm Công ty Intex, Trung tâm quản lý bền vững (CSM), Đại học Lueneburg, Đức - Nghiên cứu Phạm Thị Thu Hiền (2012), với đề tài “Nghiên cứu việc áp dụng Kế toán quản trị môi trường Công ty cổ phần Gạch Men COSEVCO (DACERA)” CHƢƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm a Khái niệm kế toán quản trị b Khái niệm quản trị chi phí 1.1.2 Vai trò kế tốn quản trị chi phí 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến kế tốn quản trị chi phí a Các nhân tố bên doanh nghiệp Theo tác giả, nhân tố bên doanh nghiệp xác định bao gồm: (1) Nhu cầu thông tin nhà quản trị; (2) Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp; (3) Tổ chức máy kế tốn quản trị chi phí b Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp xác định bao gồm: (1) Hệ thống văn sách, pháp luật Nhà nước, ngành; (2) Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế môi trường cạnh tranh 1.2 KHÁI NIỆM CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ SẢN XUẤT 1.2.1 Khái niệm chi phí a Theo quan điểm nước Bắc Mỹ b Theo quan điểm nước Tây Âu c Theo quan điểm Việt Nam d Theo quan điểm cá nhân 1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất a Theo quan điểm nước Bắc Mỹ b Theo quan điểm nước Tây Âu c Theo quan điểm Việt Nam 1.3 NỘI DUNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.3.1 Lập dự tốn chi phí sản xuất Dự tốn chi phí sản xuất thường lập theo tháng Việc lập dự tốn chi phí sản xuất giúp doanh nghiệp xác định tồn chi phí dùng để sản xuất số lượng sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp xác định trước dự toán tiêu thụ Dự tốn chi phí sản xuất bao gồm dự toán nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán nhân cơng trực tiếp, dự tốn sản xuất chung, dự tốn chi phí bán hàng, dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp dự tốn chi phí tài trình sản xuất sản phẩm a Nội dung dự tốn chi phí sản xuất * Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp * Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp * Dự tốn chi phí sản xuất chung * Dự tốn chi phí bán hàng * Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp b Dự toán linh hoạt Những bước để lập dự toán linh hoạt bao gồm: - Xác định phạm vi phù hợp hoạt động cho doanh nghiệp - Phân chia chi phí thành biến phí định phí - Xác định cơng thức tính tốn cho loại chi phí - Dùng cơng thức có để lập dự toán cho mức độ hoạt động phạm vi phù hợp 1.3.2 Phân tích biến động chi phí Đối với nhà quản trị chi phí ln mối quan tâm hàng đầu lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Vì vậy, nhà quản trị cần phải phân tích, hoạch định, kiểm sốt chi phí để biết tình hình biến động chi phí từ có sách chi tiêu cho phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí, tăng hiệu hoạt động kinh doanh Phân tích biến động chi phí thể qua phân tích biến động khoản mục chi phí a Biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp b Biến động chi phí nhân cơng trực tiếp c Biến động chi phí sản xuất chung 1.3.3 Tính giá thành sản phẩm a Giá thành sản phẩm b Phân loại giá thành c Tính giá thành theo phương pháp trực tiếp 1.3.4 Thơng tin kế tốn quản trị chi phí với việc định a Phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận Khi phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận, doanh nghiệp thường quan tâm đến điểm hòa vốn; mức sản lượng cần thiết để đạt số lợi nhuận mong muốn; giá bán sản phẩm với mức sản lượng, chi phí lợi nhuận mong muốn; ảnh hưởng lợi nhuận lợi nhuận theo thay đổi dự tính biến phí định phí b Thơng tin thích hợp cho việc định Nghiên cứu mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận biện pháp hữu ích giúp nhà quản trị doanh nghiệp lựa chọn định như: xác định sản lượng sản xuất, sản lượng sản phẩm tiêu thụ, lựa chọn dây chuyền sản xuất, giá bán SP, chiến lược khuyến mại Việc nghiên cứu thực chất phân tích mối quan hệ để tìm liên kết thích hợp chi phí biến đổi, chi phí cố định, sản lượng, giá bán, doanh số, kết cấu hàng bán lợi nhuận, để tạo nên khái niệm mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận c Phân tích điểm hòa vốn tiêu thụ Mối quan hệ chi phí khối lượng lợi nhuận thể chủ yếu việc phân tích điểm hòa vốn Qua việc phân tích điểm hòa vốn giúp doanh nghiệp nhận thức rằng: sau điểm hòa vốn sản phẩm tiêu thụ làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp thêm giá trị phần chênh lệch doanh thu chi phí biến đổi sản phẩm Kế tốn quản trị chi phí tiến hành phân tích điểm hòa vốn giúp nhà quản trị xem xét trình kinh doanh cách chủ động tích cực, mối liên hệ nhiều yếu tố tác động tới lợi nhuận, cho phép xác định rõ ràng vào lúc kỳ kinh doanh, hay mức sản xuất tiêu thụ đạt điểm hòa vốn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao 1.3.5 Kiểm sốt chi phí Kiểm sốt chi phí sản xuất bao gồm kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp, kiểm sốt chi phí nhân cơng trực tiếp kiểm sốt chi phí sản xuất chung Kiểm sốt thơng qua việc phân tích 10 CHƢƠNG THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM 2.1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐƠ THỊ KON TUM 2.1.1 Thơng tin khái qt 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động Cơng ty Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Kon Tum cấp giấy Chứng nhận ĐKKD Đăng ký thuế số: 6100146571 (đăng ký lần đầu ngày 30/3/1999, đăng ký thay đổi lần ngày 30/6/2010, đăng ký thay đổi lần ngày 31/12/2015 thức chuyển thành Cơng ty cổ phần) với ngành nghề kinh doanh chủ yếu sau: - Thu gom rác thải không độc hại; - Thu gom rác thải độc hại; - Xử lý tiêu hủy rác thải không độc hại; - Xử lý tiêu hủy rác thải độc hại; - Thoát nước xử lý nước thải; - Xây dựng cơng trình cơng ích; - Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác; - Xây dựng loại nhà; - Xây dựng công trình đường sắt, đường bộ; - Hồn thiện cơng trình xây dựng; - Hoạt động xây dựng chuyên dụng: phá dỡ chuẩn bị mặt bằng; Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp nước, lò sưởi, điều hòa khơng khí; 11 - Dịch vụ chăm sóc trì cảnh quan; - Hoạt động dịch vụ phục vụ tang lễ; - Vệ sinh nhà cửa công trình khác; - Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê; - Hoạt động tư vấn quản lý; - Hoạt động kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan; - Cung ứng lao động tạm thời 2.1.4 Tổ chức máy quản lý 2.1.5 Cơ cấu tổ chức phận kế tốn Cơng ty 2.1.6 Các mục tiêu chủ yếu Công ty 2.2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM 2.2.1 Thực trạng chi phí sản xuất - kinh doanh Cơng ty a Phân loại chi phí sản xuất - kinh doanh * Chi phí sản xuất - Chi phí nhân cơng trực tiếp gồm: tiền lương, phụ cấp khoản trích theo lương cho đối tượng lao động trực tiếp - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp gồm: chi phí nguyên vật liệu; nhiên liệu nhiên liệu cấp cho xe hoạt động Công ty bao gồm chi phí mua xăng 92, dầu diezen, nhiên liệu phụ mỡ, nhớt máy, dầu thắng - Chi phí máy thi cơng gồm: chi phí nhân cơng sử dụng máy thi cơng, chi phí ngun vật liệu, dụng cụ sản xuất, khấu hao máy thi công, chi phí tiền khác phục vụ cho máy thi cơng - Chi phí sản xuất chung gồm: chi phí nhân viên phân 12 xưởng; chi phí vật liệu xuất dùng cho đơn vị bảo dưỡng xe máy, chi phí sữa chữa TSCĐ; chi phí dụng cụ sản xuất; chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí khác tiền khác, * Chi phí ngồi sản xuất - Chi phí bán hàng gồm: Chi phí nhân viên, nguyên vật liệu, bao bì, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác - Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm: chi phí nhân viên quản lý, vật liệu quản lý, đồ dùng văn phòng, thuế, phí, lệ phí, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí tiền khác b Phân tích biến động chi phí sản xuất - kinh doanh * Chi phí sản xuất Bảng 2.1 Chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum năm 2017 năm 2018 Qua bảng phân tích ta thấy, chi phí sản xuất qua năm có thay đổi Đánh giá tổng quát, chi phí sản xuất Công ty giảm 1.795.020.360 đồng từ 58.334.472.938 đồng (năm 2017) xuống 56.539.452.578 đồng (năm 2018) Đây dấu hiệu tốt nỗ lực giảm giá thành dịch vụ Cơng ty, từ góp phần tăng lợi nhuận sản xuất - kinh doanh Về kết cấu chi phí tỷ trọng chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí máy thi cơng chi phí sản xuất chung giảm tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp tăng lên Cụ thể: Tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp giảm 1,66% tương ứng với lượng chi phí từ 13.525.335.793 đồng (năm 2017) giảm 12.174.713.985 đồng (năm 2018) Nguyên nhân biến động số lượng nguyên vật liệu sử dụng đơn giá nguyên vật liệu đầu vào sử dụng dịch vụ, hạng mục cơng trình Cơng ty 13 * Chi phí ngồi sản xuất Bảng 2.4 Chi phí ngồi sản xuất Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum năm 2017 năm 2018 Qua bảng phân tích, đánh giá tổng quát, ta thấy chi phí phục vụ cho hoạt động ngồi sản xuất Cơng ty giảm 1.419.779.949 đồng từ 8.856.979.206 đồng (năm 2017) xuống 7.437.199.257 đồng (năm 2018) Đây tín hiệu tốt cho hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Về kết cấu chi phí, tỷ trọng chi phí bán hàng tăng tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Cụ thể: Tỷ trọng chi phí bán hàng tăng 2,39% tương ứng với lượng chi phí từ 487.045.182 đồng (năm 2017) tăng lên 586.471.391 đồng (năm 2018) Nguyên nhân chủ yếu biến động số lượng chi phí thuê nhân viên, yếu tố định phí bán hàng, biến phí đơn vị theo giá, sản lượng tiêu thụ theo dự toán năm Tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 2,39% tương ứng với lượng chi phí từ 8.369.934.024 đồng (năm 2017) giảm 6.850.727.866 đồng (năm 2018) Nguyên nhân ảnh hưởng từ mức độ hoạt động Công ty, thay đổi sản lượng, khối lượng công việc theo dự tốn biến phí sản xuất chung theo hạng mục cơng trình, kéo theo loạt chi phí giảm như: chi phí vật liệu quản lý, đồ dùng văn phòng, chi phí khấu hao TSCĐ, thuế phí lệ phí, chi phí dịch vụ mua ngồi khác, 2.2.2 Tập hợp chi phí tính giá thành a Đối tượng tính giá thành Với đặc thù ngành môi trường đô thị, sản phẩm kinh doanh loại hình dịch vụ mơi trường hạng mục cơng trình 14 thị Mỗi dịch vụ hạng mục cơng trình có dự tốn riêng nên Cơng ty Cổ phần Môi trường Đô thị Kon Tum lựa chọn đối tượng kế tốn tập hợp chi phí đối tượng tính giá thành loại hình dịch vụ hạng mục cơng trình Ví dụ dịch vụ quét, thu gom, vận chuyển xử lý chôn lấp rác; xây dựng số hạng mục khu vực chợ, cơng viên, sửa chữa hệ thống điện trang trí,… b Phương pháp tính giá thành Như phân tích trên, đối tượng tính giá thành Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum loại hình dịch vụ mơi trường hạng mục cơng trình Cơng tác tính tốn chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, phận kế tốn Cơng ty lựa chọn phương pháp tính giá thành trực tiếp Theo đó, kế tốn Cơng ty tập hợp chi phí cho loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình Chi phí sản xuất liên quan đến loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình tập hợp trực tiếp vào loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình Giá trị dịch vụ, hạng mục cơng trình hồn thành quý xác định theo phương pháp tổng cộng chi phí từ phát sinh đến hồn thành sổ chi tiết để tính giá thành Tập hợp chi phí dịch vụ, hạng mục cơng trình, kế tốn kết chuyển hạng mục chi phí: chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí sử dung máy thi cơng, chi phí sản xuất chung cho loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình c Trình tự tính giá thành Công ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum áp dụng phương pháp tính giá thành trực tiếp cho loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình Tồn chi phí thực tế phát sinh loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình từ bắt đầu thực đến hoàn 15 thành bàn giao giá thành thực tế khối lượng cơng việc hồn thành bàn giao kỳ Căn vào chứng từ chi phí phát sinh kỳ cho trình thực loại hình dịch vụ, thi cơng hạng mục cơng trình bảng phân bổ chi phí, kế tốn Cơng ty vào sổ chi tiết chi phí sản xuất – kinh doanh cho loại hình dịch vu, hạng mục cơng trình Cuối tháng kiểm kê đánh giá xác định giá trị loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình làm dở dang cuối kỳ (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ), đồng thời xác định giá trị loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình dở dang từ kỳ trước (Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang đầu kỳ) Từ đó, vào sổ chi tiết, giá trị loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình làm dở xác định để tính giá thành giá thành đơn vị sản phẩm (Lập bảng tính giá thành) d Tập hợp chi phí 2.2.3 Phân tích thay đổi chi phí sản xuất - kinh doanh Công ty theo số loại hình dịch vụ mơi trường hạng mục cơng trình 2.2.4 Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty thông qua mối quan hệ chi phí doanh thu Bảng 2.14 Chi phí lợi nhuận Cơng ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum qua năm 2017 2018 Hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum ngày có hiệu Điều chứng tỏ sách kinh doanh, định hướng phát triển Công ty đắn thực cách chặt chẽ, đồng phù hợp với nhu cầu thị trường Đồng thời, hiệu hoạt động sản xuất - 16 kinh doanh Công ty nâng lên chứng tỏ lực đội ngũ nhân lực quản trị Cơng ty dự tốn chi phí hoạt động theo khoản mục cách hợp lý, xác, vừa khơng làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vừa làm tăng lợi nhuận Đây yếu tố tích cực cần Cơng ty tiếp tục trì phát huy 2.2.5 Thực trạng cơng tác phân tích kiểm sốt chi phí Thứ nhất, dự tốn chi phí sản xuất giá thành dịch vụ, hạng mục cơng trình Hiện nay, dự tốn thường thực bán thủ cơng thủ cơng, chưa có phần mềm riêng để dự tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Các bảng tính Excel sử dụng nhiều để tính tốn giá dự tốn theo định mức tiêu hao ngun vật liệu thời gian hồn thành cơng việc loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình Cuối cùng, số liệu dự tốn nhà quản lý phê chuẩn nhằm ban hành khung giá điều chỉnh, phê duyệt số trường hợp đặc biệt Thứ hai, kế tốn chi phí sản xuất giá thành dịch vụ Đối với chi phí nguyên vật liệu, việc theo dõi khoản chi phí nguyên liệu Công ty thực chặt chẽ, kết hợp với việc theo dõi chi tiết cho loại nguyên liệu, theo nguồn gốc mua vào (nhập hay mua nội địa), xuất dùng cho đơn hàng, khai báo với quan hải quan xác định nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước Thứ ba, kiểm tra kết báo cáo từ kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Trên thực tế, việc kiểm tra, đối chiếu sổ sách Công ty cổ phần Môi trường thị Kon Tum nhiều hạn chế, khiến cho thiết kế vận hành thủ tục kiểm 17 sốt ln có khoảng cách định Thứ tư, phân tích, đánh giá chênh lệch chi phí, giá thành dự tốn với chi phí, giá thành thực tế nhằm cung cấp thông tin cho việc định nhà quản lý Việc đánh giá hiệu theo loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình Công ty trọng tới tiêu chí đánh giá suất lao động theo hạng mục Vì vậy, việc đánh giá phân tích hiệu hoạt động Công ty mức độ giản đơn 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM 2.3.1 Ƣu điểm Thứ nhất, Cơng ty, chi phí phát sinh phân loại theo cơng dụng chi phí, theo chi phí xây dựng theo năm khoản mục chi phí (Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung chi phí ngồi sản xuất) Việc phân loại chi phí có ý nghĩa việc xác định chi phí sản xuất, tính giá thành theo phương pháp tồn cho sản phẩm hoàn thành cuối lập báo cáo tài cho Cơng ty Thứ hai, qua cơng tác phân loại chi phí trên, Cơng ty phân biệt chi phí sản xuất, chi phí ngồi sản xuất; phân biệt chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ Từ mơ tả vai trò chi phí báo cáo thu nhập Bảng cân đối kế toán 2.3.2 Tồn tại, hạn chế Tổ chức kế tốn quản trị Cơng ty chưa quan tâm mực đến việc lập dự tốn định mức khoản mục chi phí dẫn đến 18 tính chủ động kế hoạch sản xuất, thiếu mua Như vậy, hoạt động Công ty chịu tác động lớn giá thị trường lãng phí chi phí nhân cơng cho trình mua sắm - Về phân loại chi phí: Cơng ty, chủ yếu sử dụng cách xác định phân loại chi phí theo mục đích cơng dụng chi phí Phân loại chi phí theo cách ứng xử (biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp), phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí kiểm sốt được, chi phí khơng kiểm sốt hay chi phí hội, chi phí chìm chưa thực - Về quản lý định mức tiêu hao: trình thi công Công ty tổ, đội thi công chưa có quản lý chặt chẽ định mức tiêu hao vật liệu, nhân công, ca máy thi công, Cho nên, có hạng mục cơng trình hồn thành bàn giao bắt buộc Cơng ty phải xuất hóa đơn GTGT ghi nhận doanh thu xác định giá vốn hạng mục - Về khâu quản lý đơn giá: nhiều bất cập, xảy tình trạng thừa thiếu định mức tiêu hao nói trên, nên tổ, đội thi cơng thường tìm cách ghi nhận giá vật liệu, thuê nhân công, ca máy thấp cao so với giá thực tế, để khống chế theo giá trị trúng thầu Điều tạo khó khăn, giải trình đơn giá tốn giá dịch vụ, cơng trình loại hình dịch vụ, hạng mục cơng trình định thầu - Về xây dựng, quản lý sử dụng định mức, dự toán: nay, kế toán quản trị chi phí sản xuất Cơng ty dừng lại chức cung cấp thông tin thực hiện, mà chưa phục vụ cho việc kiểm tra tình hình tuân thủ định mức kinh tế kỹ thuật dự toán sản xuất kinh doanh Thực tế, Công ty quan tâm đến 19 việc xây dựng sử dụng hệ thống định mức, dự tốn chi phí vào cơng tác quản lý chi phí, thơng qua việc lập dự tốn theo quy định chế độ - Về việc xử lý hệ thống hóa thơng tin thực hiện: nay, Công ty chưa thiết kế theo mẫu số kế tốn phục vụ cho việc xử ký thơng tin theo yêu cầu quản trị chi phí giá thành sản phẩm, hệ thống sổ kế toán thiết kế mới, đáp ứng phần yêu cầu quản lý chi phí giá thành mà chưa thiết kế sổ sách, phục vụ cho việc kiểm soát đánh giá trách nhiệm phận - Việc tổ chức phân tích thơng tin: Cơng ty chưa chủ động việc tổ chức thực kế toán quản trị phục vụ cho yêu cầu quản trị Công tác phân tích chi phí giá thành chưa quan tâm mức, mà thực so sánh giản đơn để đánh giá biến động chi phí Chưa khai thác kỹ thuật phân tích chi phí kế tốn quản trị phân tích kinh tế để đánh giá, lựa chọn phương án kinh doanh hiệu như: Phân tích thơng tin q khứ, thơng tin tương lai, dự báo, phân tích báo cáo chi phí theo phận sản xuất, phân tích biến động chi phí, phân tích quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận, lựa chọn thơng tin thích hợp cho việc định - Việc thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị: nay, Công ty báo cáo kế toán nội chưa thiết lập cách đầy đủ để phục vụ cho yêu cầu quản lý Những báo cáo lập chủ yếu tự phát, thiếu đồng KẾT LUẬN CHƢƠNG 20 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM 3.1 SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM Từ phân tích cho thấy việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cung cấp thông tin phù hợp, tin cậy kịp thời cho nhà quản trị Công ty để định môi trường kinh doanh ngày cạnh tranh đòi hỏi tất yếu khách quan Những yêu cầu việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Mơi trường đô thị Kon Tum: Thứ nhất, phải đảm bảo vận dụng hợp lý văn hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị Nhà nước ban hành Thứ hai, phải thỏa mãn yêu cầu quản lý kinh tế – tài Cơng ty Thứ ba, phải đảm bảo phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh, tổ chức quản lý, trình độ yêu cầu quản lý Công ty Thứ tư, phải đảm bảo phù hợp với trình độ đội ngũ cán kế toán, điều kiện trang bị phương tiện kỹ thuật tính tốn Cơng ty Thứ năm, phải thể tính kế thừa học tập kinh nghiệm nước có kinh tế phát triển đồng thời không gây biến động lớn công tác kế tốn Cơng ty Thứ sáu, phải đảm bảo tính khả thi tính hiệu 21 3.2 HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM 3.2.1 Nguyên tắc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty cổ phần Môi Trƣờng đô thị Kon Tum Nguyên tắc thứ nhất: tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cơng ty phải xây dựng hồn thiện sở xác định rõ phạm vi, giới hạn, chức mục tiêu kế tốn tài kế toán quản trị Nguyên tắc thứ hai: xây dựng hồn thiện kế tốn quản trị phải phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, quy trình cơng nghệ, đặc điểm sản phẩm, u cầu trình độ quản lý cơng ty Nguyên tắc thứ ba: tổ chức kế toán quản trị chi phí cơng ty dựa sở kế thừa học tập kinh nghiệm nước có kinh tế thị trường phát triển Nguyên tắc thứ tư: tổ chức kế tốn quản trị chi phí công ty phải tạo điều kiện ứng dụng tin học 3.2.2 Nội dung hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Mơi trƣờng thị Kon Tum a Hồn thiện cơng tác phân loại chi phí b Xây dựng phương pháp xác định giá dự thầu c Xây dựng hệ thống định mức chi phí nội Cơng ty d Lập báo cáo chi phí, phân tích phục vụ kiểm sốt chi phí 3.2.3 Một số yêu cầu điều kiện cần có để thực giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí a Đối với Nhà nước quan chức - Nhà nước cần ban hành quy định mang tính hướng 22 dẫn, định hướng tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp nói chung Trên sở thơng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12/06/2006 hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp, Bộ tài quan chức cần có hướng dẫn cụ thể doanh nghiệp, mặt khác cần phải nghiên cứu để ban hành sửa đổi, bổ sung quy định mặt chế quản lý cho phù hợp, đồng với việc tổ chức kế toán quản trị tài doanh nghiệp xu hội nhập kinh tế, quốc tế - Sau định hướng cho doanh nghiệp tổ chức kế toán quản trị, Nhà nước cần ban hành văn hướng dẫn tổ chức kế tốn quản trị nói chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm nói riêng cho loại hình doanh nghiệp - Nhà nước cần tạo điều kiện, thúc đẩy tăng cường hoạt động dịch vụ tư vấn kế toán kiểm toán - Trong thời gian tới để đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế, Nhà nước cần xây dựng thống nội dung giảng dậy kế toán quản trị trường đại học, cao đẳng chuyên ngành kế tốn b Đối với doanh nghiệp - Hồn thiện chế tổ chức quản lý kinh doanh doanh nghiệp - Nhận thức rõ vai trò quan trọng kế toán quản trị, kế toán quản trị thực cần thiết doanh nghiệp chế thị trường Trong chế này, thiếu thơng tin có tính định hướng cho vấn đề định kinh doanh định dẫn đến sai lầm Mục tiêu kế toán quản trị 23 nhằm cung cấp thông tin đinh hướng cho định doanh nghiệp - Tổ chức máy kế tốn: Do mơ hình kế tốn quản trị mẻ doanh nghiệp tổ chức máy kế toán doanh nghiệp tập trung thiết kế, thu thập thơng tin thuộc kế tốn tài việc xây dựng máy kế tốn quản trị riêng chưa có Để có thơng tin kế tốn sử dụng cho hoạt động quản trị máy cần thiết phải có kế tốn quản trị để thu thập xử lý thông tin cung cấp theo yêu cầu quản trị doanh nghiệp - Củng cố hoàn thiện việc tổ chức cơng tác hạch tốn ban đầu, vận dụng hệ thống chứng từ, hệ thống tài khoản kế toán, đặc biệt đa dạng hố phân loại chi phí, trọng phân loại theo cách ứng xử chi phí Xây dựng định mức, dự tốn chi phí nhằm hoàn thiện phương pháp xác định tập hợp chi phí - Tổ chức đào tạo, tự đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao nhận thức hiểu biết cho đội ngũ cán quản lý kiến thức kinh tế thị trường, văn pháp quy quản lý nói chung chi phí, giá thành nói riêng - Tạo điều kiện trang thiết bị, điều kiện vật chất để giúp kế toán nâng cao khả thu nhận, xử lý kiểm sốt cung cấp thơng tin Thơng tin kế toán quản trị hướng tương lai linh hoạt, để giải kịp thời vấn đề cấp bách phục vụ cho hoạt động quản trị diễn hàng ngày doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tổ chức trang bị ứng dụng thành tựu tin học vào cơng tác kế tốn quản trị KẾT LUẬN CHƢƠNG 24 KẾT LUẬN Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận kế tốn quản trị chi phí Luận văn làm sáng tỏ chất, nội dung phương pháp kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, tiến hành phân loại chi phí theo nhiều tiêu thức khác nhau… Nhằm làm sở để xem xét đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí công ty Luận văn tập trung phản ánh thực trạng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Đồng thời rút ưu điểm tồn tổ chức máy kế toán, phân loại chi phí, hệ thống báo cáo kế tốn nội bộ… Luận văn nhìn chung đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Tuy nhiên, đề xuất luận văn rút từ thực tế, với phát triển không ngừng kinh tế quốc dân nói chung và, chắn nhiều vấn đề phát sinh cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện Kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng vấn đề mẻ phức tạp nước ta Bản chất, chức năng, nội dung phương pháp kế toán quản trị nghiên cứu vận dụng nước ta, nghiên cứu tác giả gặp nhiều khó khăn lý luận thực tiễn, không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Tơi mong đóng góp ý kiến, bổ sung, dẫn quý thầy cô bạn khoa để luận văn ngày hoàn thiện phong phú ... tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Câu hỏi nghiên cứu Thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường thị Kon Tum diễn nào? Kế toán quản trị chi phí Cơng ty cổ phần Mơi trường đô. .. THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MƠI TRƢỜNG ĐƠ THỊ KON TUM 3.1 SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƢỜNG ĐÔ THỊ KON TUM Từ phân tích... thiết đề tài Tại Công ty cổ phần Môi trường đô thị Kon Tum hệ thống kế toán quản trị tổ chức, tập trung chủ yếu vào kế toán quản trị chi phí nhằm cung cấp thơng tin chi phí cho nhà quản trị phục