Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty công trình thủy lợi tỉnh hà nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tơi Các thơng tin tài liệu trích dẫn luận văn nghi rõ nguồn gốc Kết luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức chưa trừng cơng bố cơng trình trước Tác giả Đào Hà Quang i LỜI CẢM ƠN Sau q trình học tập khóa học thạc sĩ trường Đại học Thủy Lợi, phân công khoa Cơng Trình – Trường Đại học Thủy Lợi đồng ý Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Đồng Kim Hạnh thực đề tài “Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam” Để hồn thành đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy, giáo tồn thể phòng ban trường, giúp đỡ tạo điều kiện cán Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam với góp ý bạn bè, đồng nghiệp suốt trình học tập, rèn luyện nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đồng Kim Hạnh tận tình, chu đáo hướng dẫn tơi hồn thành đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng thực đề tài cách hoàn chỉnh Tuy nhiên khuôn khổ thời gian ngắn, kinh nghiệm trình độ giới hạn nên khơng thể tránh khỏi thiếu xót định, tác giả mong nhận bảo q thầy cơ, đóng góp ý kiến bạn bè đồng nghiệp để đề tài hoàn chỉnh Hà Nội, tháng … năm 2017 Tác giả Đào Hà Quang i MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài: .1 Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu: .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài 5.1 Ý nghĩa khoa học: 5.2 Ý nghĩa thực tiễn: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ .4 1.1 Vai trò yêu cầu công tác tư vấn thiết kế 1.1.1 Vai trò cơng tác tư vấn thiết kế 1.1.2 Những yêu cầu công tác tư vấn thiết kế 1.2 Tình hình lực tư vấn thiết kế nước ta số vấn đề liên quan công tác thiết kế, nguyên nhân, học 1.2.1 Tình hình lực tư vấn thiết kế nước ta .7 1.2.2 Một số vấn đề liên quan đến công tác thiết kế nước ta, nguyên nhân, học11 1.3 Những vấn đề cần giải việc nâng cao lực tư vấn thiết kế 13 Kết luận chương 14 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG 16 2.1 Hệ thống văn pháp quy .16 2.1.1 Các văn pháp luật 16 2.1.2 Các tiêu chuẩn, quy chuẩn có liên quan .19 2.2 Quy cách hồ sơ thiết kế thẩm tra, thẩm định thiết kế xây dựng 22 2.2.1 Quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình .22 2.2.2 Thẩm tra, thẩm định thiết kế xây dựng công trình .22 2.3 Cơ cấu mơ hình tổ chức đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng 25 3 2.3.1 Cơ cấu tổ chức đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng 25 2.3.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng 29 2.4 Tiêu chí đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế 35 2.4.1 Tiêu chí đánh giá 35 2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế 36 Kết luận chương 39 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH THỦY LỢI TỈNH HÀ NAM 40 3.1 Giới thiệu công ty Cơng trình thủy lợi Tỉnh Hà Nam 40 3.1.1 Thông tin công ty 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ phận 41 3.2 Các yếu tổ ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế công ty 44 3.2.1 Yếu tố người 44 3.2.2 Yếu tố trang thiết bị, vật tư, máy móc 45 3.2.3 Quy trình thiết kế kiểm tra chất lượng 45 3.3 Thực trạng lực tư vấn thiết kế công ty 47 3.3.1 Năng lực hoạt động công ty 47 3.3.2 Quy trình quản lý chất lượng thiết kế 53 3.3.3 Những công trình thực hiện, kết đạt được, tồn hạn chế định hướng phát triển 56 Xây dựng cầu Châu Giang 60 3.4 Đề xuất giải pháp nâng cao lực thiết kế công ty 65 3.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 65 3.4.2 Giải pháp hoàn thiện máy tư vấn thiết kế công ty 79 3.4.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 81 3.4.4 Giải pháp nâng cao lực máy móc, thiết bị cơng nghệ 83 3.4.5 Một số giải pháp khác 86 Kết luận chương 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 4 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Danh mục ngành, nghề kinh doanh đăng ký công ty 48 Bảng 3.2 Lực lượng CBCNV theo trình độ học vấn .49 Bảng 3.3 Lực lượng CBCNV theo độ tuổi 50 Bảng 3.4 Thống kê thiết bị máy móc cơng ty .52 Bảng 3.5 Danh mục số cơng trình lớn công ty thực 57 Bảng 3.6 Những dự án lớn công ty tham gia đấu thầu .60 Bảng 3.7 Kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán quản lý công ty68 Bảng 3.8 Quy trình tuyển dụng phân cấp trách nhiệm .71 Bảng 3.9 Danh mục cần tuyển dụng công ty 73 Bảng 3.10 Bộ máy tư vấn thiết kế đề xuất 80 Bảng 3.11 Danh sách cán thẩm tra thẩm định 82 Bảng 3.12 Danh mục thiết bị cần nâng cấp, bổ xung cho đơn vị TVTK 85 5 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến 26 Hình 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý chức 27 Hình 2.3 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý trực tuyến - chức 28 Hình 2.4 Sơ đồ mơ hình sản xuất theo sơ đồ đầu mối 29 Hình 2.5 Sơ đồ mơ hình sản xuất theo chun mơn hóa 30 Hình 2.6 Sơ đồ mơ hình sản xuất theo hình thức tổng hợp 32 Hình 2.7 Sơ đồ mơ hình sản xuất theo sơ đồ chuyên ngành 34 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty 42 Hình 3.2 Phần mềm hỗ trợ cơng tác tư vấn thiết kế 45 Hình 3.3 Biểu đồ trình độ học vấn theo % 49 Hình 3.4 Biểu đồ độ tuổi trung bình theo % 50 Hình 3.5 Sơ đồ quy trình quản lý chất lượng thiết kế 54 Hình 3.6 Cống Âu thuyền Tắc Giang (Cụm cơng trình trọng điểm tỉnh) 58 Hình 3.7 Doanh thu từ công tác tư vấn thiết kế công ty 61 Hình 3.8 Biểu đồ tiền lương bình qn CBCNV Cơng ty 76 6 DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT T T Vư DD Aự T T Ci UỦ By QQ Cu NN Đg QQ L u CC T ô N N N ô C C B vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngày nay, giới ngày phát triển, khoa học kỹ thuật ngày vươn xa Là đất nước phát triển dựa chủ yếu vào nông nghiệp, Việt Nam đẩy mạnh phát triển để nâng cao chất lượng sống người Nói đến nơng nghiệp khơng thể khơng nói đến thủy lợi, nói nơng nghiệp phát triển khoa học kỹ thuật ngành thủy lợi phải phát triển Những năm gần nước ta không ngừng đầu tư với nhiều dự án tu sửa, cải tạo, làm hệ thống thủy lợi miền đặc biệt vùng Đơng Bắc Bộ Tuy nhiên khơng thể khơng nói đến mặt yếu tồn tại, cơng tác khảo sát, tư vấn thiết kế chưa trọng, chất lượng thi cơng cơng trình chưa đáp ứng được, cơng trình cũ khơng đảm bảo chưa khắc phục, khoa học đưa xem xét chưa áp dụng nhiều… nguyên nhân dẫn đến thiếu hiệu dự án đầu tư lãng phí vốn đầu tư nhà nước Một vấn đề cần quan tâm giải sớm lực tư vấn thiết kế Tuy năm gần nhà nước đẩy mạnh đầu tư nhiều mặt nhiều vấn đề tồn chưa đạt hiệu mong muốn Trang thiết bị máy móc lạc hậu gây khó khăn cho việc sử dụng vận hành không đảm bảo độ xác Các khoa học kỹ thuật ngày phát triển nên đòi hỏi người phải ln tìm tòi, sáng tạo Cơ sở để làm cơng tác tư vấn thiết kế tài liệu đo đạc đánh giá tổng hợp từ nhiều năm trước nên dẫn đến tình trạng sai lệch số liệu Những kỹ sư, thạc sĩ trường có kỹ lại kinh nghiệm, cán lâu năm chưa bắt kịp với cơng nghệ thiết kế đại Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam công ty đầu tỉnh việc trực tiếp áp dụng dự án đầu tư xây dựng thủy lợi Trong cơng tác thiết kế ln cơng ty quan tâm trọng, nhiên nhiều hạn chế nhân lực, 1 khoa học kỹ thuật, sở vật chất số yếu tố đặc trưng vùng miền nên chưa thể đạt tối đa hiệu Từ vấn đề nêu trên, chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam” Mục đích đề tài Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Năng lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Các yếu tố ảnh hưởng đến lực tư vấn thiết kế cơng trình Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam - Đưa số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế giai đoạn 2016-2020 Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Dựa phương pháp nghiên cứu tổng quan - Dựa sở lý luận khoa học, tiêu chuẩn quy định hành - Dựa trình làm việc, thu thập tài liệu có liên quan - Dựa đánh giá, so sánh, tổng hợp kết giai đoạn trước 2 3.4.2 Giải pháp hồn thiện máy tư vấn thiết kế cơng ty Tại cơng ty nay, khơng có phòng ban nắm giữ chức tư vấn thiết kế chính, nhiệm vụ giao cho phòng Kế hoạch Kỹ thuật Vật tư Phòng với qn số 10 người nắm giữ nhiều nhiệm vụ khác nên công tác tư vấn thiết kế không trọng Nhất trước dự án lớn, công ty lúng túng khâu tổ chức triển khai Muốn có sản phẩm tư vấn thiết kế có chất lượng phải có máy tư vấn thiết kế tốt Sau mà số giải pháp 3.4.2.1 Thành lập phận tư vấn thiết kế riêng biệt Khi có dự án tư vấn thiết kế, phòng Kế hoạch Kỹ thuật Vật tư nơi nhận nhiệm vụ thực hiện, nhiên phải kiêm nhiệm nhiều công việc với lĩnh vực khác nên cán chun mơn tư vấn thiết kế phải thực công việc Đương nhiên đơn vị làm nhiều cơng việc lúc khó hồn thành tất công việc cách tốt Thế nên việc có đơn vị tư vấn thiết kế riêng biệt giải pháp cần ưu tiên thực với dự án lớn Với tình hình cơng ty đơn vị tư vấn riêng biệt khơng cần có quy mơ lớn phương thức hoạt động phức tạp, phận trực thuộc phòng Kế hoạch Kỹ thuật Vật tư thực công việc cách bình thường, có dự án lớn, phận tách nhận nhiệm vụ tư vấn thiết kế giao Bộ phận không cần đông, cần khoảng 5-6 người bao gồm cán khảo sát, cán thiết kế, cán hồ sơ, cán tư vấn Họ phải cán có lực chun mơn, có trình độ đạo cán quản lý có kinh nghiệm lâu năm Bộ máy tư vấn thiết kế đề xuất Ch S da ố C 0C h 1h T 0C h 1h C 0C 2h C 0C 1h C 0C 1h 0H 2ơn Bảng 3.10 Bộ máy tư vấn thiết kế đề xuất 3.4.2.2 Phân chia nhiệm vụ tư vấn thiết kế hợp lý Với nhiệm vụ điều hành tưới tiêu quản lý cơng trình thủy lợi, phân cơng ban lãnh đạo cơng ty, cán phòng ban thường chia quản lý theo khu vực địa bàn tỉnh hoàn toàn hợp lý Tuy nhiên với nhiệm vụ tư vấn thiết kế, gây khó khăn cho cán thực theo quy chế khu vực, cán phụ trách huyện Bình Lục phải đảm nhận tất nhiệm vụ thiết kế từ thủy lợi, giao thông, xây dựng tất nhiện gặp khơng khó khăn trình độ chun mơn họ lĩnh vực Vì với cơng tác tư vấn thiết kế, công ty nên thực giao nhiệm vụ dựa vào khả trình độ chun mơn người, người chuyên môn thủy lợi phụ trách công trình thủy lợi, giao thơng phụ trách giao thông Điều dễ dàng cho công tác thực cơng tác kiểm tra, kiểm sốt chất lượng 3.4.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 3.4.3.1 Nâng cao chất lượng khảo sát, tư vấn thiết kế Hiện công ty, công tác khảo sát tư vấn thiết kế tồn nhiều vấn đề, phương thức làm việc chủ yếu dựa kinh nghiệm, quy trình, quy chuẩn áp dụng mang tính hình thức, tài liệu phục vụ công việc cũ, cơng tác kiểm tra kiểm sốt chất lượng sản phẩm chưa trọng Dưới số giải pháp nhẳm nâng cao chất lượng khảo sát, tư vấn thiết kế công ty - Đề quy định, quy chuẩn chung quy trình khảo sát, quy trình kiểm tra, kiểm sốt, quy trình thực hồ sơ tư vấn thiết kế cụ thể yêu cầu cán khảo sát tư vấn thiết kế phải nghiêm chỉnh chấp hành Tăng cường tránh nhiệm lên phận đặc biệt người đứng đầu phận - Tiến hành cập nhật bổ xung, sửa đổi tài liệu, vẽ, bình đồ phục vụ công tác khảo sát tư vấn thiết kế Đây cơng việc khó khăn cần nhiều thời gian kinh phí để thực hiện, cơng ty cần lên kế hoạch cụ thể, tránh tình trạng sử dụng lại tư liệu cũ khác xa với trạng thực tế Nên thực phương án lưu trữ tài liệu mạng qua trang wed Dropbox, OneDrive, GoogleDrive vừa khơng tốn diện tích lưu trữ, vừa đảm bảo an tồn dễ dàng tìm kiếm - Khâu kiểm tra, kiểm soát hồ sơ tư vấn thiết kế phải thực cách tỉ mỉ, nghiêm túc, xác, tránh tình trạng sơ bộ, qua loa Đối với hồ sơ khơng đạt u cầu phải có phương án chỉnh sửa văn cụ thể - Những cán đảm nhiệm công việc kiểm tra kiểm soát chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế số lượng hạn chế, công ty cần đào tạo bổ nhiệm thêm cán có chun mơn Như tự tin thực dự án lớn - Cuối cán làm công tác khảo sát, tư vấn thiết kế cần phải trau dồi kiến thức, tích lũy kinh nghiệm, khơng ngừng học hỏi, nâng cao tinh thần ý thức trách nhiệm, phục vụ cơng ty 3.4.3.2 Nâng cao chất lượng thẩm tra, thẩm định Tại công ty chưa có đơn vị thẩm tra thẩm định chất lượng theo chuẩn quy định, hầu hết qua kiểm tra sơ trưởng phó phòng ban Cơng ty nên nghiên cứu thành lập phận có chức thẩm tra, thẩm định riêng với tham gia cán có chuyên môn lĩnh vực để thuận tiện cho công việc thẩm tra thẩm định Danh sách cán thẩm tra thẩm định phân cấp theo lĩnh vực S L Cán T ĩ phụ 1C ô Tr n 2C 3C 4C P hó Tr P hó Bảng 3.11 Danh sách cán thẩm tra thẩm định 3.4.3.3 Nâng cao quản lý điều hành sản xuất Những dự án Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam thực chủ yếu dự án quy mô nhỏ vừa hầu hết dự án thủy lợi Đối với dự án lớn thực cơng ty lúng túng công tác điều hành, phân công nhiệm vụ Một số giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý điều hành sản xuất phù hợp với công ty nêu đây: - Phân loại dự án theo quy mơ, loại hình, đặc điểm thực hiện, để từ chọn cán có đủ trình độ, lực chun mơn để thực Sau phân cơng chức nhiệm vụ, quyền hạn cho người, người chủ nhiệm dự án, chủ trì thiết kế chịu trách nhiệm - Có kế hoạch giám sát, kiểm tra trình thực dự án, cần có phương án hỗ trợ tạo điều kiện tối đa Trong trình thực phải thường xun có trao đổi phận liên quan chuyên gia tư vấn để thống quan điểm tránh tình trạng sai sót - Điều phối phân cơng cơng việc phải dựa vào quy mô, khối lượng công việc bố trí cho hợp lý Hạn chế tình trạng thiếu hụt nhân lực, máy móc gây cân công việc, ảnh hưởng không tốt đến tâm lý người lao động chất lượng sản phẩm không đảm bảo yêu cầu 3.4.3.4 Nâng cao tinh thần ý thức trách nhiệm Là doanh nghiệp với tổng số người lao động lớn quy mô rộng, việc tạo môi trường tốt, thúc đẩy tinh thần làm việc công việc quan trọng Với đặc thù công việc phận khác nhau, nhiên cá nhân cần ý thức vai trò, tránh nhiệm mình, hình thành tác phong làm việc đại Cần thúc đẩy tinh thần đoàn kết cá nhân, người phân công công việc cụ thể làm việc độc lập tương trợ giúp đỡ lẫn khơng có mối quan hệ cơng việc mà mối quan hệ tinh thần Mỗi cán vị trí khác phải ý thức nhiệm vụ mình, hồn thành nhiệm vụ giao ln ưu tiên hàng đầu người đảm nhiệm vai trò quản lý 3.4.4 Giải pháp nâng cao lực máy móc, thiết bị cơng nghệ Máy móc trang thiết bị làm việc Hiện nay, Công ty Công trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam đầu tư trang bị đầy đủ hệ thống máy móc, trang thiết bị cơng nghệ làm việc Tuy nhiên Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật Vật tư đơn vị thiết kế cơng ty có máy/14 người hầu hết máy móc đảm bảo đủ nhu cầu làm việc khơng có tuổi thọ lâu dài Đứng trước dự án với quy mơ lớn đòi hỏi u cầu khoa học kỹ thuật cao cơng ty lúng túng bộc lộ nhiều hạn chế Hệ thống trang thiết bị đại không công cụ tạo sản phẩm chất lượng cao mà tiêu đánh giá hàng đầu Chủ đầu tư với đơn vị tư vấn thiết kế Vì Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam cần phải có kế hoạch cụ thể trang bị thêm hệ thống máy móc thiết bị để nâng cao lực cơng ty Hệ thống thiết bị máy móc khoa học đại ln với người có trình độ hiểu biết để vận hành sử dụng cách tốt Những cán vận hành máy móc chuyên ngành máy kinh vĩ, máy tồn đạc Cơng ty phải cử cán đào tạo, cập nhật kiến thức công nghệ Đảm bảo vận hành tiêu chuẩn, đạt hiệu cao chứng tỏ nguồn đầu tư mực cần thiết Tuy nhiên với tình hình tài Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam việc đầu tư mạnh vào trang thiết bị máy móc đại khó khăn khơng thể thực thời gian ngắn Để đảm bảo lộ trình phát triển đầu tư hợp lý cơng ty cần thực giải pháp sau: - Với máy móc trang thiết bị sử dụng cải tiến cách thay linh kiện nâng cấp nhớ Ram, nâng cấp card đồ họa để trì kéo dài thời gian làm việc, đảm bảo đủ công suất Giải pháp làm tạm thời không nên đầu tư nhiều vốn Với thiết bị cũ khơng đảm bảo công suất sử dụng sửa chữa nên có phương pháp thay thế, tránh tình trạng cố tình sử dụng dẫn đến hậu lớn công việc - Cần lên kế hoạch đầu tư cụ thế, cân đối loại thiết bị cần thiết ưu tiên, cần thiết máy móc phục vụ cơng tác khảo sát máy thủy bình, máy tồn đạc, máy đo lưu lượng dòng chảy mua thí điểm số lượng xem có phù hợp khơng đầu tư trực tiếp Ngồi cần có kế hoạch tu bổ sửa chữa bảo dưỡng định kỳ, tránh tình trạng hỏng hóc gây gián đoạn cơng việc - Tận dụng tối đa hiệu suất làm việc thiết bị máy móc, điều chuyển linh hoạt đơn vị để giảm chi phí đầu tư Những máy tính cũ cấu hình lạc hậu, hiệu suất thấp luân chuyển sang phận khác văn thư, hành Khi cần thiết cơng ty th máy móc thiết bị đơn vị khác để thực dự án tức thời Danh mục máy móc, thiết bị cần nâng cấp, bổ xung cho đơn vị TVTK công ty S Thi S T ếtố 1M áy tí n h 2M áy 3M áy 4M y 5M y Nhãn hi In tel C or e (R ) C an B os N I K Gl ob al Bảng 3.12 Danh mục thiết bị cần nâng cấp, bổ xung cho đơn vị TVTK Công nghệ khoa học kỹ thuật Đối với lĩnh vực này, vài năm trở lại Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam thực tốt Đặc biệt công nghệ phần mềm tin học ứng dụng vào 100% sản phẩm tư vấn thiết kế công ty Tuy nhiên phần mềm công việc Office, AutoCad, G8 đầu tư mua quyền số lượng hạn chế, nhiều cán phải phân chia sử dụng dẫn đến tình trạng chậm trễ cơng việc suất làm việc không cao Những phần mềm chuyên sâu đo vẽ trắc địa, tính tốn kết cấu chưa áp dụng nhiều Để chất lượng sản phẩm nâng cao Công ty cần áp dụng thêm giải pháp sau: - Có riêng phận phụ trách công nghệ khoa học kỹ thuật, phận có nhiệm vụ tìm tòi cơng nghệ mới, xem xét nghiên cứu công nghệ phù hợp để áp dụng vào tình hình trạng cơng ty Bộ phận khơng cần đơng, chọn vài cán có lực phân cơng nhiệm vụ cho họ - Mở thêm khóa đào tạo chuyên sâu công nghệ khoa học kỹ thuật mới, từ lãnh đạo cơng ty, nhân viên phòng ban đến cơng nhận vận hành tiếp xúc tìm hiểu - Tích cực cập nhật phần mềm ứng dụng có quyền để cập nhật tính cao để nâng cao tối đa chất lượng sản phẩm Các thiết bị phần mềm đầu tư phải có tính chất phù hợp đồng nhất, dễ dàng việc quản lý đầu tư, tạo thuận lợi làm việc, kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu 3.4.5 Một số giải pháp khác 3.4.5.1 Giải pháp thúc đẩy xây dựng thương hiệu mở rộng thị trường Với tình hình xu hướng phát triển Việt Nam nói chung tỉnh Hà Nam nói riêng, nhu cầu tư vấn thiết kế cần thiết Do đó, có nhiều đơn vị có chức tư vấn thiết kế xây dựng hình thành với số lượng lớn, nên khả cung ứng lớn nhu cầu cần thiết Vì cơng cạnh tranh ngày khốc liệt Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam hình thành từ lâu đơn vị có chỗ đứng cơng tác tư vấn thiết kế tỉnh nhà Tuy nhiên biết đến với mạnh chủ yếu cơng trình thủy lợi quy mô vừa nhỏ Các hoạt động xây dựng mở rộng thị trường khơng có kế hoạch cụ thể, phương pháp quảng bá dựa phương thức giao lưu giới thiệu Những đơn vị tư vấn tỉnh thành lập với đội ngũ cán trẻ có tiềm lực, tất bước phát triển có chiến lược cụ thể, với biện pháp marketing mang tính chuyên nghiệp đe dọa trực tiếp đến thị phần phát triển công ty Với thương hiệu lâu năm khẳng định, Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam cần thúc đẩy công tác bảo vệ thương hiệu, mở rộng thị trường Một số giải pháp cụ thể đề sau: - Tăng cường mở rộng công tác quảng bá qua kênh thông tin khác đài báo, internet Trong hệ thống Website cơng ty có mang tính chất giới thiệu sơ bộ, khơng cập nhật thường xuyên cần quan tâm đầu tư nhiều - Lập kế hoạch quảng bá thương hiệu mở rộng thị trường cách chi tiết Nếu thành lập phận marketing riêng biệt bước tiến vượt bậc chiến lược phát triển cơng ty Bộ phận có tránh nhiệm nghiên cứu thị trường, xây dựng hồ sơ tài liệu, hình ảnh giới thiệu cơng trình chất lượng cao mà công ty thực tiếp thị sản phẩm bên Ngoài phận cần thu thập thơng tin dự án, gói thầu, thơng tin chủ đầu tư từ có nhìn tổng quan dự án tạo tiền đề cho việc sâu vào thực - Tham gia giao lưu hoạt động tỉnh thể thao, văn nghệ, chương trình từ thiện, hội thảo, tuyên truyền họp báo Quảng bá thương hiệu phương thức tài trợ, trao giải, tặng quà Với mạnh môn thể thao nhà cầu lơng, bóng bàn, hội tốt để cơng ty giao lưu với sở ban ngành Tỉnh Công ty cần kết hợp với Sở Văn hóa, Sở thương binh xã hội tham gia vào chương trình trao giải cho học sinh nghèo vượt khó, tham gia hoạt động tình nghĩa, kinh phí khơng cần nhiều cần phải thường xuyên - Thúc đẩy mối quan hệ tốt với đối tác truyền thống lâu năm, đặc biệt đơn vị có tiềm để từ tìm kiếm thêm nhiều đối tác mới, nhiều hội hợp tác khơng tỉnh mà tồn quốc Tích cực giao lưu học hỏi từ đơn vị tư vấn thiết kế khác, tìm hiểu ưu nhược điểm để rút học hoàn thiện thân Danh tiếng thương hiệu công ty ngày hơm q trình vất vả Tuy nhiên để giữ vững thương hiệu mở rộng thị trường phát triển xu cơng việc khó khăn Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân cơng ty cần phải đoàn kết xây dựng phát triển 3.4.5.2 Giải pháp mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam vốn công ty với chức khai thác quản lý cơng trình thủy lợi địa bàn công tác tư vấn thiết kế chủ yếu dựa vào nguồn vốn đầu tư tỉnh Những năm gần công tác thủy lợi khơng trọng trước, nguồn vốn đầu tư bị giảm thiểu đáng kể Nhu cầu mở rộng sản xuất tất yếu khách quan cần thiết cho phát triển công ty phù hợp với xu hướng phát triển chung nước Trong thời kỳ mới, nhiệm vụ giữ vững vị ngành nghề truyền thống lâu năm cơng trình thủy lợi, Cơng ty cần phải mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác có nhiều triển vọng tính khả thi Để nhanh chóng thích nghi với điều kiện thực tế, ban lãnh dạo công ty cần nghiên cứu xem xét mở rộng lĩnh vực hoạt động Một số ngành nghề phù hợp với lực cơng ty mở rộng như: • Tư vấn giám sát • Thẩm tra, thẩm định dự tốn xây dựng • Quản lý dự án cơng trình thủy lợi • Giao thơng vận tải, cơng trình dân dụng • Thi cơng cơng trình thủy lợi vừa nhỏ Tuy mở rộng kinh doanh ngành nghề khác với lĩnh vực khác mục tiêu công ty đặt chữ TÍN lên hàng đầu, phải ln cho sản phẩm có chất lượng cao nhất, khơng ngừng đổi tư duy, tích cực lao động tìm tòi học hỏi Kết luận chương Chương tác giả giới thiệu Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam đồng thời đưa phân tích, đánh giá thực trạng lực tư vấn thiết kế Công ty Tuy nhiên với xu ngày phát triển cạnh tranh liệt từ đơn vị tư vấn tỉnh, sản phẩm tư vấn thiết kế ngày đòi hỏi hoàn thiện cách tốt Tuy thời gian qua cơng ty có nhiều bước phát triển tích cực tồn động nhiều yếu điểm lực tư vấn thiết kế Có thể tổng hợp lại như: mơ hình quản lý cồng kềnh, trình độ chun mơn lực cán tư vấn thiết kế chưa cao, trang thiết bị, cơng nghệ phục vụ nhiều hạn chế, khả mở rộng mơ hình, phát triển thị trường kém, thiếu liên kết với đơn vị chuyên gia lĩnh vực tư vấn Cuối cùng, dựa thực trạng công ty, qua tiêu đánh giá, yếu tố ảnh hưởng, thuận lợi, khó khăn, tác giả nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn cơng ty Những giải pháp bao gồm: • Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực • Giải pháp hồn thiện máy tư vấn thiết kế cơng ty • Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm • Giải pháp nâng cao lực máy móc, thiết bị cơng nghệ • Giải pháp mở rộng thị trường ngành nghề kinh doanh KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Với xu hướng phát triển tình hình kinh tế thị trường nay, hoạt động tư vấn thiết kế có nhiều bước phát triển vượt bậc phương pháp chất lượng Cùng với số lượng đơn vị, tổ chức tư vấn thiết kế tăng lên đáng kể Điều ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tư vấn thiết kế Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam Những năm vừa qua cơng ty có nhiều thay đổi, với phát triển nhanh chóng nhiều mặt tồn nhiều hạn chế Việc đưa giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế cách phù hợp khả thi với nhu cầu tất yếu ảnh hưởng trực tiếp tới q trình phát triển cơng ty Sau khóa học đào tạo trình độ thạc sĩ vừa qua, với mong muốn đóng góp kiến thức trình học tập, nghiên cứu trường áp dụng trực tiếp vào nơi công tác Công ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam Tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam” Luận văn làm đạt kết sau: Trình bày vai trò u cầu cơng tác tư vấn thiết kế tình hình tư vấn thiết kế nước ta từ nêu lên nguyên nhân rút học Hệ thống lại sở lý luận thực tiễn lực tư vấn thiết kế xây dựng, tiêu chuẩn quy chuẩn để thực Phân tích, đánh giá số cấu mơ hình tổ chức đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng phạm vi áp dụng  Đề xuất giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế áp dụng Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam Mặc dù cố gắng điều kiện thời gian hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu xót Tác giả mong nhận đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo để luận văn hoàn thiện trở thành tài liệu tham khảo hữu ích cơng tác nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam Kiến nghị a Đối với quan cấp cao (Bao gồm Nhà nước Việt Nam, Bộ liên quan, sở ban ngành Tỉnh Hà Nam) - Cần nghiên cứu đưa chế mới, sách hướng dẫn hỗ trợ cho doanh nghiệp tư vấn thiết kế - Đưa văn pháp luật, nghị định, thơng tư,quy trình, quy phạm cho phải có thống phù hợp, hoạch định rõ phạm vi áp dụng, tránh tình trạng khó khăn thực địa phương khác - Hoàn thiện máy quản lý chất lượng từ xuống, đổi tư làm việc Thực phân cấp dự án cho phù hợp - Các trường đào tạo cần đổi phương pháp giảng dạy Các kiến thức cần áp dụng thực tiễn nhiều hơn, tài liệu học tập phải mang tính chất trực quan phải tích cực tham quan, thực tế Những sinh viên trường chưa thể trực tiếp bắt tay vào công việc mà luôn thêm thời gian đào tạo, bổ xung kiến thức thực tế, gây nhiều thời gian công sức - Ban hành quy định, chế tài để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh đơn vị tư vấn theo tính chất minh bạch, độc lập, khách quan Tránh tạo áp lực gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động tư vấn thiết kế b Đối với Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam - Nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế, mở rộng thương hiệu, mở rộng thị trường kinh doanh, đổi cách nghĩ, cách làm Luôn lắng nghe tiếp thu ý kiến từ nhiều phía để nghiên cứu, chọn lọc tìm hướng đắn phù hợp - Tiếp tục xây dựng đội ngũ cán tư vấn thiết kế số lượng chất lượng, nâng cao trình độ chun mơn, khả làm việc tinh thần ý thức tránh nhiệm Đội ngũ cán động, sáng tạo, có trình độ sở để sản phẩm tư vấn thiết kế đạt chất lượng cao - Tạo môi trường làm việc văn minh, đại, tổ chức nhiều hoạt động giao lưu Nâng cao chế độ đãi ngộ tạo điều kiện cho tư tưởng cán phải thoải mái đạt suất cao - Có kế hoạch đầu tư lâu dài trang thiết bị, máy móc, xây dựng sở vật chất, hạ tầng Cập nhật, thay đổi, bổ xung tư liệu phục vụ công tác tư vấn thiết kế nhanh chóng xác - Đẩy mạnh liên kết với đơn vị có liên quan đơn vị có tiềm để học tập kinh nghiệm, nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty Mở rộng mối quan hệ sang lĩnh vực liên quan khác xây dựng, giao thông c Phương hướng nghiên cứu Ngày nay, với phát triển vượt bậc ngành tư vấn thiết kế xây dựng, đòi hỏi sản phẩm tư vấn thiết kế ngày cao khắt khe Điều đòi hỏi việc nâng cao lực tư vấn thiết kế vô cần thiết Từ giải pháp nêu tác giả tiếp tục nghiên cứu, phân tích, đánh giá lựa chọn thêm giải pháp tối ưu để áp dụng khơng Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam mà áp dụng rộng rãi lên đơn vị tư vấn thiết kế khác Mặc dù có nhiều cố gắng điều kiện thời gian hạn chế nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu xót Tác giả mong nhận đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện trở thành tài liệu tham khảo hữu ích công tác nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam Xin trân trọng cảm ! TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc hội nước CNXHCN Việt Nam (2013) Luật Đấu thầu số43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013của Quốc hội khóa XIII; [2] Nguyễn Bá Uân (2013) Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi [3] Chính phủ (2015) Nghị định 46/NĐ-CP Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng ngày 12/05/2015; [4] Quốc hội nước CNXHCN Việt Nam (2014) Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/ 2014 Quốc hội khóa XIII; [5] Chính phủ (2015) Nghị định 59/NĐ-CP Về quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày 18 tháng 06 năm 2015; [6] Đinh Tuấn Hải (2013) Bài giảng Phân tích mơ hình quản lý; [7] Mỵ Duy Thành (2012) Bài giảng Chất lượng Cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi [8] Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam (2015) Hồ sơ lực; [9] Các trang web Chính phủ, Bộ Nơng nghiệp, Bộ Kế hoạch đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ xây dựng Cổng thông tin điện tử tỉnh Hà Nam http://hanam.gov.vn [10] Lê Văn Hùng & Lê Thái Bình (2012) Bài giảng Quản trị kỹ thuật, Trường Đại học Thủy lợi [11] Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI Đảng Cộng Sản Việt Nam [12] Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 05 tháng 01 năm 2015 Chính phủ ... thiết kế nước ta Phân tích thực trạng đánh giá lực tư vấn thiết kế Cơng ty Cơng trình Thủy lợi Tỉnh Hà Nam Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế Công ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà. .. trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam Mục đích đề tài Đề xuất số giải pháp nâng cao lực tư vấn thiết kế Cơng ty Cơng trình Thủy Lợi Tỉnh Hà Nam Đối tư ng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tư ng nghiên cứu: Năng lực. .. 36 Kết luận chương 39 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH THỦY LỢI TỈNH HÀ NAM 40 3.1 Giới thiệu cơng ty Cơng trình thủy lợi Tỉnh