Bao cao thc tp tt nghip mr tuyn

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I) Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1) Khái quát chung doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty cổ phần vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội - Vốn điều lệ: - Trụ sở chính: Cty ngụ 27/785 Trương Định, , nằm cạnh QL 1A cách trung tâm thành phố 7km, cửa ngõ đầu mối giao thông lớn thành phố nên thuận lợi cho việc thông thương quan hệ với bạn hàng lớn 2) Quá trình hình thành phát triển - Công ty cổ phần vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội tiền thân Cơng ty vận tải hàng hóa Hà Nội thành lập ngày 16/05/1996 sở hợp hai đơn vị là: xí nghiệp cơng tư hợp doanh tơ số xí nghiệp cơng tư hợp doanh ô tô số thuộc sở vận tải Hà Nội Giám đốc cơng ty (thời gọi Chủ nhiệm) Cụ Nguyễn Văn Thuần - Ngày đầu thành lập tổng số CBCNV công ty có 478 người Bộ máy quản lý gồm phòng nghiệp vụ( P.Tổ chức, P.Hành chính, P.Kế tốn, P.Kế hoạch, P.Kỹ thuật, P.Vật tư) 01 xưởng sửa chữa đội xe với 250 xe tải gồm nhiều chủng loại(T45, Ronol, Praga, GAZ51, T58) Anh, Pháp số xe Trung Quốc Triều Tiên - Ra đời hồn cảnh đất nước có chiến tranh, công ty Thành Ủy UBHC Thành phố giao thực nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa vật tư phục vụ cho công xây dựng CNH miền bắc, vận chuyển hàng hóa nhu yếu phẩm phục vụ đời sống sinh hoạt nhân dân Thủ tỉnh phía Bắc - Đối phó với đánh phá ác liệt giặc Mỹ, toàn công ty phân tán nhiều địa điểm địa bàn thành phố Hà Nội :  Phòng Tổ chức sơ tán lên 43 Quang Trung  Phòng Kế hoạch Tài vụ 23 Hàn Thuyên  Phòng Hành đóng 29 Quang Trung  Phòng Kỹ thuật - Vật tư 62 Bà Triệu - Cơng đồn,y tế phận tổ rèn chuyển 47 Lý Thường Kiệt Xưởng Sửa chữa tách làm xưởng:  Xưởng 56 Bà Triệu  Xưởng Thịnh Yên  Xưởng Kim Liên Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Các đội xe phân tán:  Đội xe Trần Khánh Dư  Đội xe Trần Quang Khải  Đội xe Hàn Thuyên  Đội xe Bích Câu  Đội xe Hòa Mã  Đội xe Yên Ninh  Đội xe Giảng Võ - Thực nhiệm vụ thành phố giao, xe chở đầy hàng Công ty thoi nối Hà Nội với Quảng Ninh, Hải Phòng, Lào Cai, Yên Bái.Theo đường đến với vùng tây bắc xa xôi Xuôi đường với miền trung nơi có điệu hò khan nhặt hay ngược địa kháng chiến Thái Nguyên - Tuyên Quang để vận chuyển năm hàng chục triệu km hàng hóa - Tháng 9/1970 cơng ty bổ sung them nguồn nhân lực việc sát nhập cơng ty bốc xếp đường ngắn để thành lập đội xe đóng Lương Yên - Cuối năm 1971 lần sát nhập đoàn xe vật liệu xây dựng, thành lập đội xe 11 đóng Bác Cổ - Đầu năm 1972 công ty Thành Ủy UBHC thành phố giao nhiệm vụ vận chuyển hàng hóa, quân lương vào tuyến lửa khu - Đoàn biên chế thành đội xe:  Đội 1: Ơng Đồn Khắc Hơn đội trưởng, ơng Phạm Văn Thắng đội phó  Đội 2: Ơng Vũ Duy Phương đội trưởng, ơng Nguyễn Mạnh Hùng  đội phó  Đội 5: Ơng Nguyễn Văn Nậm đội trưởng, ông Vũ Văn Kiêm đội phó  Đội 11: Ơng Lê Khắc Hiến đội trưởng, ơng Đào Cơng Thịnh đội phó - Với vị trí đơn vị vận tải chủ lực Hà Nội, Thành Ủy, UBND Thành phố Hà Nội Sở Giao thông vận tải quan tâm đầu tư cho công ty thêm gần 200 xe ô tô cảu nước XHCN - Năm 1976 tiếp nhận dàn đầu máy xe Zinl 130 vào Đà Nẵng Những xe Zinl chuyên phục vụ quân đội vượt Trường Sơn thời chống Mỹ thành phương tiện chủ lực công ty vận tải hàng hóa Hà Nội Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Giữa năm 1983 công ty nhận 50 đầu máy khung xe(IFA W50) cộng hòa dân chủ Đức, thời gian sau bổ sung dàn xe MAZ, KAMAZ Liên Xô - Năng lực vận tải công ty thật xứng đáng cánh chim đầu đàn nghành vận tải Sản lượng vận tải công ty năm khoảng 420.000 – 450.000 tấn, tương đương 26 – 28 triệu km - Ghi nhận thành tích xuất sắc cảu CBNV cơng ty đóng góp cơng chống Mỹ giải phóng miền Nam thống đất nước xây dựng CNXH, tháng 5/1983 cơng ty vận tải hàng hóa Hà Nội Chủ tịch nước trao Huân chương lao động hạng Đây niềm tự hào lớn lao nhiều hệ hy sinh xương máu công sưc vun đáp lên thành tích vẻ vang - Có thể nói suốt thập kỷ 80, thời gian phát triển công ty vận tải hàng hóa Hà Nội Với 400 đầu xe loại, lực lượng lao động 1000 người, phòng nghiệp vụ 13 đội x3, gần 10 phân xưởng sửa chữa với kế hoạch phân bổ khối lượng vận tải lớn Tất CBNV hang hái thi đua nâng cao nghiệp vụ, tay nghề thực đạt vượt tiêu sản xuất giành nhiều thành tích xuất sắc - Bắt đầu từ năm 1990, đất nước chuyển chế từ kinh tế tập trung sang kinh tế hoạt động theo kinh tế thị trường, khơng chế độ bao cấp, dần nguồn hàng hóa giao áp đặt giá cước vận tải, độc quyền vận tải thực lùi vào dĩ vãng - Từ đơn vị năm 1988 có tới 1.100 CBNV, 400 xe hoạt động mà sau năm có đến 507 CBNV phải chờ việc, chuyển đơn vị khác nghỉ hưu.Cho đến năm 1992 tồn cơng ty 200 người gần 80 xe hoạt động cầm chừng - Từ khó khăn vậy, hướng kinh doanh dịch vụ giao thong tĩnh bắt đầu thành lập - Ngày 1/6/1991 Bến xe DV-1 thành lập theo QĐ 689/ GTCC Giám đốc sở GTCC Hà Nội Với chức kinh doanh cho thuê điểm đỗ xe kho hàng bến bãi.Hiệu kinh doanh giao thông tĩnh ngày khẳng định mô hình sản xuất - Tại 27/785 Trương Định từ dịch vụ cho thuê điểm đỗ vào hoạt động kéo theo loạt dịch vụ khác vừa góp phần nâng cao suất vừa tạo thêm việc làm ổn định cho nhiều CBNV - Tháng 3/1994 mơ hình góp vốn phương tiện - đội xe Sansing trọng tải 1,5 đời 29 xe trọng tải 43,5 tấn, thu hồi vốn năm Có thể nói phương án kinh doanh phù hợp, hiệu so với thời giờ, nhiên so chế quản lý không phù hợp với thực Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp - - - - - - GVHD: Nguyễn Thị Dung tiễn nên chưa giành chỗ đứng thị trường vận tải hàng hóa Hà Nội Tuy mơ hình giúp cơng ty học kinh nghiệm việc quản lý vận tải theo hướng thị trường Để bước mở rộng dịch vụ khai thác tiềm sớm khỏi khó khăn, theo đề nghị công ty ngày 7/9/1996 UBND Thành phố Hà Nội có định số 2492/QĐUB đổi tên cơng ty Cơng ty vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội Ngày 1/12/1997 đoàn xe taxi tải đời, với 20 xe trọng tải 0,75T 10 xe trọng tải 1.215 Những năm tháng đoàn xe taxi tải nhãn hiệu Vận tải hàng hóa 9.714.714 tham gia thị trường vận tải giành ưu Tưởng chừng đoàn xe tạo đà cho việc chiếm lĩnh thị trường vận tải nhỏ thủ đô Nhưng tiếc năm, đoàn xe dần chỗ đứng thị trường vốn công nghiệt ngã Chỉ sau năm lần đoàn xe lại giảm số lượng sau 10 năm hoạt động đoàn xe tải để lại dấu ấn mờ học quản lý kinh tế thị trường định hướng XHCN Quyết định 2480/QĐ-UB ngày 16/6/1999 việc chuyển công ty cổ vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội thành công ty cổ phần vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội tạo bước ngoặt Tháng 12/2000 thành lập tổ xe VC hành khách sau tháng 3/2001 tổ xe nâng cấp thành đoàn xe Mặc dù số lượng chưa nhiều, sau năm khai thác đến tuyến vận tải hành khách Từ năm 2003 công ty sử dụng phần mềm quản lý phương tiện tốn dịch vụ giao thơng tĩnh máy tính Giữa năm 2004 công ty cổ phần vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội trở thành thành viên tổng cơng ty vận tải Hà Nội mơ hình công ty mẹ công ty Tổng công ty - người đại diện quản lý phần vốn nhà nước công ty Ngày 1/4/2006 tổng công ty cử đại diện phần vốn nhà nước làm giám đốc điều hành Vẫn vậy, thu nhập CBNV có tang lên, cổ tức đẩy lên mức số Trong khoảng thời gian từ năm 2006 – 2009 công ty thu hình thành tư mới, phương thức quản lý mang tính khoa học, công nghệ đại Để phù hợp với yêu cầu sản xuất công ty giai đoạn Ngày 1/1/2011 cơng ty thành lập xí nghiệp trực thuộc gồm: Xí nghiệp vận tải du lịch, xí nghiệp bến điểm đỗ xe, xí nghiệp tu hạ tầng dịch vụ Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Những thành tích đạt tập thể CBNV.Tổng công ty vận tải Hà Nội đề nghị giao thong vận tải tặng khen cho cơng ty, q thật ý nghĩa vào dịp kỷ niệm 45 năm ngày thành lập công ty - Công ty cổ phần vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội ln phát triển vững bền, góp vào phát triển tỏng cơng ty, thành phố tổ quốc 3) Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp - Vị trí địa lý: Cty ngụ 27/785 Trương Định với tổng diện tích : 45.545m2, nằm cạnh QL 1A cách trung tâm thành phố 7km, cửa ngõ đầu mối giao thông lớn thành phố nên thuận lợi cho việc thông thương quan hệ với bạn hàng lớn - Cơ sở vật chất công ty đảm bảo tài sản riêng:  15 đầu xe kéo thùng, container với tải trọng lớn  25 xe tải 11 tấn, 15 tấn, xe nhỏ, xe cầu… đủ tải trọng mà khách hàng yêu cầu  Kho tàng : Với 4.000 m2 kho đạt tiêu chuẩn chất lượng, mặt khác ta xây dựng mở rộng thêm để trở thành trung tâm thu thập phân phối hàng hóa lớn phía Nam Thành phố  Bến bãi : Với diện tích 25.000 m2 mặt sân bê tơng nhựa áp pha thỏa mãn nhu cầu neo đậu số lượng lớn phương tiện ơtơ  Ngồi bến thường xuyên có 150 – 200 xe ngoại tỉnh nằm chờ hàng 4) Phương hướng phát triển - Phát triển thành cơng ty mạnh có tiềm lực tài chính, quản lý, điều hành tiên tiến để giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ liên kết hoạt động Công ty nhằm đạt hiệu sản xuất kinh doanh Công ty mẹ Công ty con, công ty liên kết; tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh; khơng ngừng nâng cao đời sống người lao động Tổng cơng ty; - Kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư; hoàn thành nhiệm vụ Nhà nước giao, có tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp - GVHD: Nguyễn Thị Dung Hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, ngành nghề vận tải hàng hóa, cho th kho bãi loại hình kinh doanh khác… - Tổ chức triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định hướng phát triển theo quy hoạch Thành phố II) Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1) Mối quan hệ doanh nghiệp với quan cấp 2) Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiện vụ phòng ban HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Tổ chức Hành Tài Kế tốn Kế hoạch Đầu tư Kinh doanh & PTTT Bảo vệ Xí nghiệp Xí nghiệp Duy tu hạ tầng & Dịch vụ Bến & Điểm đỗ xe Đội tu Đội Bến a) Hội đồnglý quản trị.Bến & quản giao thông Trương xưởngnăng: Lãng yên tĩnh Định khoChức - Giám sát Giám đốc điều hành cán quản lý khác  Nhiệm vụ: Trung tâm đại lý Vận tải - Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm - Xác định mục tiêu hoạt động sở mục tiêu chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua, định cấu tổ chức Công ty Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Giải khiếu nại Công ty cán quản lý định lựa chọn đại diện Công ty để giải vấn đề liên quan tới thủ tục pháp lý chống lại cán quản lý - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc điều hành; - Đề xuất mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi trả cổ tức - Đề xuất việc tái cấu lại giải thể Công ty b) Ban giám đốc  Nhiệm vụ quyền hạn: - Thực trách nhiệm quyền hạn quy định Điều lệ Công ty - Quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo chế độ phân cấp nguyên tắc lãnh đạo thủ trưởng - Xây dựng kế hoạch: Kế hoạch Nhân sự, Kế hoạch Ngân sách Tài chính, Kế hoạch Kinh doanh, Cơ chế thu nhập, Dự án Phát triển, phương án điều chỉnh kế hoạch, giải công nợ, xử lý lỗ vấn đề khác trình thực nhiệm vụ để trình Hội đồng quản trị phê duyệt - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu nguồn vốn, nâng cao chất lượng kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý Cơng ty - Xây dựng hệ thống quản lý Công ty, Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng phục vụ, Quy trình vận hành chế kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm - Báo cáo HĐQT mặt hoạt động theo chế độ báo cáo Cơng ty - Chịu trách nhiệm tính xác số liệu báo cáo trước HĐQT; Khơng cung cấp thông tin Công ty mà theo quy định Công ty coi thông tin mật cho cá nhân, tổ chức bên ngồi - Bảo đảm tính ngun vẹn, xác tất hồ sơ, sổ sách, chứng từ, báo cáo tuân theo chế độ báo cáo theo quy chế hoạt động - Lấy ý kiến phê duyệt HĐQT trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên ĐH Cổ đông - Đề xuất bổ nhiệm, miễn nhiệm chức danh thuộc thẩm quyền bổ nhiệm HĐQT Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Chịu trách nhiệm trước Cổ đông, HĐQT Pháp luật sai phạm gây trình thực nhiệm vụ giao c) Phòng tổ chức – hành  Chức năng:  Tham mưu, đề xuất tổ chức thực hiện: Công tác tổ chức nhân Công tác lao động, tiền lương Khen thưởng kỷ luật Công tác quản trị hành Quản trị mạng, website Các công tác khác Nhiệm vụ: - Quản lý theo dõi nhân sự, đề xuất phối hợp tổ chức tuyển dụng, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên Công ty, đánh giá kết quả, hiệu thực công việc đơn vị, cá nhân theo tiêu chuẩn đặt Thực chế độ sách người lao động (BHXH, BHYT, hưu trí, tai nạn lao động, ốm đau …) - Đề xuất phối hợp với phòng ban liên quan, xây dựng quy chế thu nhập gắn với hiệu công việc người lao động, lập tổ chức thực kế hoạch lao động tiền lương - Xây dựng quy chế khen thưởng - kỷ luật; nội quy, quy chế làm việc Công ty giám sát thực hiện, đề xuất, theo dõi giám sát việc thực nội quy, quy chế, quy định theo phân cấp, tổng hợp báo cáo - Lưu trữ văn thư, đề xuất thực mua sắm trang thiết bị văn phòng văn phòng phẩm, thực cơng tác tu bảo dưỡng sở vật chất Công ty theo phân cấp, tổ chức phục vụ hội họp, khánh tiết , xây dựng quy chế tổ chức thực quản lý tài sản, trang thiết bị văn phòng, cơng tác bảo vệ, phòng cháy chữa cháy, dân quân tự vệ, an ninh Quốc phòng, quân địa phương, phòng chống thiên tai , công tác bảo hộ lao động tổ chức thực công tác quản trị thương hiệu, quản lý chất lượng (ISO) theo quy định Công ty Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung d) Phòng tài – kế tốn  Chức năng: - Tham mưu, đề xuất tổ chức thực hiện: - Tổ chức Cơng tác kế tốn - thống kê theo luật định - Xây dựng kế hoạch tài chính, tổng hợp phân tích đánh giá tình hình SXKD chỉtiêu tài theo quy định Cơng ty - Quản lý doanh thu kiểm sốt chi phí trị theo quy định  Nhiệm vụ: - Tổ chức công tác kế toán - thống kê, Định kỳ hạch toán kết hoạt động kinh doanh, làm phân tích đánh giá việc thực kế hoạch, phục vụ công tác quản lý điều hành nội Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Giám đốc tính hợp pháp chứng từ thu chi phát sinh Cơng ty, tốn chứng từ nội theo định kỳ, Báo cáo tài theo quy định - Tổng hợp, xây dựng kế hoạch tài chính, phân tích, đánh giá, báo cáo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh tiêu tài theo quy định - Quản lý, giám sát việc thực kế hoạch Tài chính, sử dụng tài sản Công ty, định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí Hội đồng quản trị Giám đốc phê duyệt ban hành e) Phòng kế hoạch – đầu tư  Chức năng: - Tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác lập kế hoạch, đôn đốc thực báo cáo đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty - Nghiên cứu, đề xuất phối hợp với phòng, ban, đơn vị để phát triển mơ hình, phương thức sản xuất với mục tiêu mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty - Tham mưu cho Giám đốc Công ty việc xác định chiến lược, mục tiêu việc đầu tư dự án xây dựng, tu sở hạ tầng vật chất kỹ thuật Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Tham mưu với Giám đốc Công ty công tác mở rộng thị trường, công tác tuyển dụng đào tạo nguồn lực có liên quan đến lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty  Nhiệm vụ: - Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực giám sát việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi báo cáo kế hoạch theo định kỳ (tháng, quý, năm) - Quản lý điện, nước công nghiệp sinh hoạt, dõi tình trạng kỹ thuật máy móc trang thiết bị kỹ thuật, tổ chức ký kết quản lý hồ sơ hợp đồng cung ứng dịch vụ công ty cho khách hàng Xây dựng đề xuất chương trình nhằm: quảng bá sản phẩm dịch vụ, xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường…, Đề xuất khen thưởng - kỷ luật phạm vi chuyên mơn f) Phòng kinh doanh & phát triển thị trường  Chức năng: - Tham mưu với Giám đốc Công ty công tác mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ Công ty - Nghiên cứu, đề xuất lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm dịch vụ Công ty Đề xuất xây dựng dự án đầu tư đầu tư chiều sâu gói dịch vụ theo yêu cầu khách hàng - Tìm kiếm, lựa chọn khách hàng sử dụng loại hình dịch vụ Cơng ty Quản lý, theo dõi, kiểm tra tổng hợp tình hình sử dụng dịch vụ Công ty theo khu vực phân công - Theo dõi tổng hợp phân tích hoạt động kinh doanh tồn Cơng ty, tiếp nhận thông tin từ khách hàng báo cáo đề xuất điều chỉnh kịp thời nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng sở khả có Cơng ty  Nhiệm vụ: - Tổ chức tiếp thị quảng cáo sản phẩm xây dựng hệ thống TT, khách hàng Công ty bao gồm : Cho thuê bất động sản (nhà, văn phòng) dịch vụ đỗ gửi xe… đảm bảo ổn định hiệu - Trên sở sản phẩm dịch vụ có Công ty triển khai hoạt động bán hàng tạo lợi nhuận tối đa cho Công ty 10 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Do kinh tế thị trường khó khăn, nhu cầu vận tải hang hóa xe ô tô đơn vị năm qua gặp nhiều khó khăn Doanh thu sụt giảm, phương tiện phải sửa chữa nhiều, có nhiều phương tiện khấu hao - Cơng ty bố trí bảo dưỡng xe theo định kì để đảm bảo có đủ phương tiện cung ứng cho nhu cầu vận chuyển hàng hóa có hợp đồng 2) Phân loại thong số số phương tiện - Xe kéo thùng, container - Xe tải hạng nhẹ - Xe tải hạng trung - Xe tải hạng nặng Công ty chủ yếu sử dụng loại xe tải hạng trung, hạng nhẹ HUYNDAI, TOYOTA… Sau bảng thông số kỹ thuật dòng xe HUYNDAI cơng ty sử dụng nhìêu nhất: Loại xe ST HYUNDAIHD65 HYUNDAIHD72 HYUNDAIHD120 HYUNDAIHD250 HYUNDAIHD320 II) III) Trọn g tải 1,9 – 2,5 Chiều dài 3,5 14 19 Kích thước tổng thể Trọng lượng Trọng tải Trọng lượng Công suất động Cỡ lốp 5.970x2.000x2.195 2.355 3.950 6.500 130/2.900 7.00R16 3.735 6.520x2.000x2.215 2.52 4.485 130/2.900 7.50R16 4.895 5.650 +1.300 8.430x2.195x2.430 11.700x2.495x3.13 12.245x2.495x3.14 4.100 10.34 10.22 6.165 14.00 26.35 7.200 10.46 24.47 36.70 225/2.500 8.25R16 11.00R2 11.00R2 340/2.000 340/2.000 Công tác quản lý kỹ thuật bảo dưỡng sửa chữa phương tiện Hình thức quản lý phương tiện doanh nghiệp PHẦN V: TỔ CHỨC VẬN TẢI 24 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp I) GVHD: Nguyễn Thị Dung Tình hình luồng tuyến hoạt động 1) Các tuyến hoạt động - Vận tải hàng hóa nội xe tải nhỏ - Vận tải hàng hóa tỉnh lẻ xe chuyên dụng phù hợp với đặc điểm loại hàng hóa khác  Hà Nội – Thái Bình  Hà Nội – Hải Phòng  Hà Nội – Lào Cai  Hà Nội – Vinh  Hà Nội – Huế  Hà Nội – Đà Nẵng  Hà Nội – Sài Gòn - Ngồi chủ hàng có yêu cầu vận chuyển tỉnh khác cơng ty bố trí xe vận chuyển theo yêu cầu khách hàng 2) Địa bàn hoạt động tổ chức vận tải tuyến a) Địa bàn hoạt động - Nội đô: Trước đây, doanh nghiệp thường xuyên nhận đơn hàng vận chuyển hàng tiêu dùng cho siêu thị như: CopMart, OceanMart vv năm gần có đơn hàng vậy, hoạt động vận tải nội chủ yếu q trình thu gom hàng hóa từ chủ hàng nhỏ lẻ để tập kết bãi hàng chở tỉnh khác Ngoài ra, nội đô công ty cung cấp dịch vụ chuyển nhà trọn gói nên hàng hóa đồ đạc gia đình - Ngoại tỉnh: Khi có đơn hàng tỉnh cơng ty bố trí xe lái giao hàng đến địa điểm mà chủ hàng u cầu.trong năm gần cơng ty hoạt động chủ yếu tuyến Hà Nội – Hải Phòng tuyến Hà Nội – Sài Gòn với đơn hàng thường xun từ Cơng ty khí Đông Anh Toyota Việt Nam… b) Tổ chức vận tải tuyến - Do kinh tế suy thoái, nhu cầu tiêu dung giảm nên công ty chủ yếu nhận đơn hàng nhỏ lé, chủ yếu sử dụng – xe đủ, có số đơn hàng phải bố trí đồn phương tiện để chuyên chở II) Tổ chức vận tải 25 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Mở tuyến mới: Do kinh tế tình trạng khó khăn, nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày giảm sút Trong báo cáo tổng kết cuối năm 2013 vừa qua đề cập đến vấn đề mở tuyến khai thác mới, sau bàn bạc hội đồng quản trị công ty định kế hoạch phát triển công ty khoảng – năm tới không mở thêm tuyến mới, thay vào tập trung nhân lực để khai thác tuyến cũ công ty - Điều chỉnh tuyến khai thác: năm trước chủ yếu cơng ty khai thác tuyến Hà Nội – Sài Gòn Hà Nội – Hải Phòng vs khách hàng quen Toyota Việt Nam, Cơng ty khí Đơng Anh…, doanh thu phụ thuộc nhiều vào đơn hàng cơng Trong tình hình khó khăn cần phải có nhiều mối hàng để đảm bảo trì doanh thu cho doanh nghiệp, trả lương cho người lao động, bên cạnh cơng ty liên kết them với nhiều doanh nghiệp vận tải khác để tạo mạng lưới vận tải xuyên suốt khắp lãnh thổ nước ta PHẦN VI: LẬP KẾ HOẠCH VẬN TẢI I) Kết hoạt động doanh nghiệp kỳ trước 1) Khối lượng vận chuyển, lượng luân chuyển STT 10 11 12 13 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng Năm 2012 Khối lượng hàng hóa vận chuyển 878 805 951 1.141 1.434 1.434 1.419 1.434 1.405 1.463 1.536 1.463 15.363 Khối lượng hàng hóa luân chuyển 1.053.472 965.682 1.141.261 1.369.513 1.720.670 1.720.670 1.703.112 1.720.670 1.685.555 1.755.768 1.843.575 1.755.786 18.435.734 Năm 2013 Khối lượng hàng Khối lượng hàng hóa vận chuyển hóa luân chuyển 674 945.335 893 1.003.654 985 1.005.784 1135 1.356.009 1143 1.372.089 1246 1.578.225 1008 1.135.582 1365 1.780.308 1408 1.889.003 1489 1.900.087 1512 1.946.260 1609 1.995.186 14.467 17.907.522 26 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung Bảng 1: Khối lượng vận chuyển, luân chuyển năm 2012 – 2013 Nguồn cung cấp phòng tài – kế tốn cơng ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội Nhận xét:  Năm 2012:  Khối lượng hàng hóa ln giữ mức ổn định tăng qua tháng Từ tháng đến tháng 12 khối lượng hàng hóa vận chuyển ln mức cao đạt từ 1.400 đến 1.500 Tổng khối lượng hàng hóa vận chuyển đạt 15.363 Tấn  Khối lượng hàng hóa luân chuyển tương đối lớn trung bình đạt 1.500.000 Tấn.Km/tháng Cao điểm tháng cuối năm, khối lượng luân chuyển hàng hóa đạt từ 1.750.000 – 1.850.000 Tấn.Km/tháng Tổng khối lượng luân chuyển hàng hóa năm 18.435.734 Tấn.Km  Năm 2013:  Khối lượng hàng hoa vận chuyển nhìn chung tăng dần, có giảm nhẹ tháng cuối năm khối lượng vận chuyển tăng nhiều tháng 12 đạt 1609 Tấn Tổng khối lượng vận chuyển năm 2013 đạt 14.476 Tấn  Khối lượng hàng hóa luân chuyển giữ mức cao, mức tăng trưởng tương đối đồng Tháng tháng có khối lượng hàng hóa luân chuyển thấp đạt 945.335 Tấn.Km, tháng 12 có khối lượng luân chuyển lớn đạt 1.995.186 Tấn.Km Tổng khối lượng luân chuyển hàng hóa doanh nghiệp 17.907.522 Tấn.Km 2) Doanh thu STT Năm 2012 Tháng Xí nghiệp Xí nghiệp Năm 2013 Vận tải hàng hóa Xí nghiệp bến & điểm Xí nghiệp 27 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Vận tải hàng hóa Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung tu hạ tầng & 426.398 đường đỗ 571.429 578.551 tu hạ tầng & 428.697 đường Tháng bến & điểm 326.615 Tháng 417.451 426.398 523.810 358.432 428.697 585.089 Tháng 484.665 439.720 623.810 546.972 437.697 652.957 Tháng 465.278 443.256 760.001 635.427 443.152 735326 Tháng 458.532 445.089 969.525 527.186 450.137 742.723 Tháng 363.763 446.171 969.525 517.091 467.134 805.842 Tháng 426.381 446.171 959.048 494.390 413.258 661.005 Tháng 440.087 446.171 969.525 627.387 437.697 820.832 Tháng 365.951 446.423 948.572 577.608 488.586 903.488 10 Tháng 10 471.454 446.423 990.477 642.124 490.965 914.934 11 Tháng 11 450.264 446.423 1.042.858 632.616 524.568 992.943 12 Tháng 12 465.253 446.423 990.477 669.492 556.135 1.050.313 13 Tổng 5.135.694 5.305.065 10.319.057 6.807.225 5.566.723 9.248.427 Bảng 2: Doanh thu năm 2012 – 2013 (Đơn vị: 1000đ) Nguồn cung cấp phòng tài – kế tốn cơng ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội Nhận xét:  Năm 2012:  Doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ ổn định, đạt 300 triệu/tháng Thấp tháng đạt 326 triệu đồng, tháng 10 tháng mà xí nghiệp có doanh thu cao đạt 471.454 triệu đồng Tổng doanh thu cua xí nghiệp năm 2012 5.135.694.000 đồng  Xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ có doanh thu tương đối ổn định, tất tháng đạt 400 triệu đồng/tháng, tháng cuối năm có doanh thu Tổng doanh thu xí nghiệp đạt 5.305.065.000 đồng  Vận tải hàng hóa đường nhìn chung có giá trị sản lượng tăng dần qua tháng, có giảm nhẹ tháng cuối năm nhìn chung doanh thu mức cao, sau trừ tiền thuế VAT 28 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến 382.975 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung doanh thu trrong năm 2012 vận tải hàng hóa đường đạt 10.319.057.000 đồng  Năm 2013:  Doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ có tăng giảm không đồng tháng, tháng tháng có doanh thu thấp đạt 358.432 triệu đồng, tháng 12 xí nghiệp có doanh thu cao đạt 669.492 triệu đồng Tổng doanh thu xí nghiệp năm 2013 6.807.225.000 đồng  Xí nghiệp tu & hạ tầng giữ doanh thu tương đối ổn định, doanh thu tât tháng đạt 400 triệu đồng/tháng, cá biệt có tháng cuối năm doanh thu đạt 500 triệu đồng/tháng Tổng doanh thu xí nghiệp năm 5.566.723.000 đồng  Dịch vụ vận tải hàng hóa đường có sản lượng doanh thu tăng giảm khác Trong thanngs đầu năm giá trị sản lượng vận tải đạt 1.000.000.000 đồng/tháng kể từ tháng trở giá trị sản lượng vận tải đạt 1.000.000.000/tháng.Tổng doanh thu giá trị sản lượng đạt 10.276.004.000 đồng sau trừ tiền thuế doanh thu vận tải doanh nghiệp 9.248.427.000 đồng II) Xác định lực doanh nghiệp 1) Văn phòng làm việc Với vị trí thuận lợi, khu văn phòng tầng công ty đáp ứng yêu cầu khu văn phòng đại 2) Trang thiết bị phục vụ điều hành Công ty trang bị cho hệ thống trang thiết bị đầy đủ, đại tự xử lý hầu hết cơng việc văn phòng 3) Phương tiện vận tải - Cơ sở vật chất công ty đảm bảo tài sản riêng:  15 đầu xe kéo thùng, container với tải trọng lớn 29 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung  25 xe tải 11 tấn, 15 tấn, xe nhỏ, xe cầu… đủ tải trọng mà khách hàng yêu cầu  Kho tàng : Với 4.000 m2 kho đạt tiêu chuẩn chất lượng, mặt khác ta xây dựng mở rộng thêm để trở thành trung tâm thu thập phân phối hàng hóa lớn phía Nam Thành phố  Bến bãi : Với diện tích 25.000 m2 mặt sân bê tơng nhựa áp pha thỏa mãn nhu cầu neo đậu số lượng lớn phương tiện ơtơ  Ngồi bến thường xun có 150 – 200 xe ngoại tỉnh nằm chờ hàng 4) Nguồn vốn - Công ty cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội cơng ty cổ phần, vốn công ty chủ yếu cổ đơng đóng góp - Tính đến năm 2013 tổng số tài sản công ty vận tải dịch vụ hàng hóa Hà Nội 100 tỷ đồng 5) Nguồn nhân lực - Hiện công ty có 320 cán cơng nhân viên, có 20 cán quản lý, tất CBCNV công ty đảm bảo tốt yêu cầu:  Có chun mơn nghiệp vụ,có đầu óc tổ chức, am hiểu ngành vận tải  Có khả giao tiếp ứng xử linh hoạt, có sức khỏe nhiệt tình cơng tác  Có khả làm việc độc lập sẵn sàng cơng tác xa có yêu cầu  Có tinh thần trách nhiệm trung thực trình thực nhiệm vụ - CBCNV lao động xí nghiệp chủ yếu người hoạt động lâu năm, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực vận tải III) Xây dựng kế hoạch ST T Tháng Sản lượng Doanh thu(đvị 1.000đ) 30 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp Dịch vụ bến bãi (Lượt) GVHD: Nguyễn Thị Dung Vận tải hàng hóa đường Khối lượng hàng hóa vận chuyển(Tấn) Khối lượng hàng hóa ln chuyển (Tấn.Km) Xí nghiệp bến & điểm đỗ Xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ Vận tải hàng hóa dường Tháng 3.125 898 1.053.472 326.615 426.398 Giá trị sản lượng 628.571 Tháng 4.408 902 1.100.098 417.451 426.398 576.190 523.810 Tháng 5.332 951 1.141.261 484.665 439.720 680.952 623.810 Tháng 5.040 1.141 1.369.513 465.278 443.256 817.143 760.001 Tháng 4.960 1.434 1.720.670 458.532 445.089 1.026.667 969.525 Tháng 3.600 1.449 1.734.002 363.763 446.171 1.026.667 969.525 Tháng 4.495 1.462 1.740.000 426.381 446.171 1.016.190 959.048 Tháng 4.650 1.475 1.760,,564 440.087 446.171 1.026.667 969.525 Tháng 3.600 1.520 1.800.045 365.951 446.423 1.005.714 948.572 10 Tháng 10 5.115 1.544 1.812.902 471.454 446.423 1.047.619 990.477 11 Tháng 11 4.800 1.567 1.843.575 450.264 446.423 1.100.000 1.042.858 12 Tháng 12 5.022 1.621 1.911.675 465.253 446.423 1.047.619 990.477 13 Tổng 54.14 15.964 17.227.213 5.135.694 5.305.065 11.000.000 10.319.057 Bảng 3: Kế hoạch doanh thu, sản lượng năm 2014 Nguồn cung cấp phòng tài – kế tốn cơng ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội Nhận xét:  Bản kế hoạch doanh thu sản lượng công ty xây dưng dựa phân tích, đánh giá tình hình hoạt động, nhu cầu thị trường năm vừa qua  Qua kế hoạch ta thấy số liệu khơng có chênh lệch nhiều so vs năm khác, cho thấy khó khăn kinh tế dẫn đến doanh thu vận tải chưa cải thiện  Trong thời buổi kinh tế khó khăn nay, đặc biệt xuất nhiều hang vận tải khác đòi hỏi lãnh đạo cơng ty phải có định hướng, chiến lược đắn để hồn thành vượt mức kế hoạch năm 2014 công ty 31 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Doanh thu 571.429 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung PHẦN VII: QUẢN LÝ ĐIỀU ĐỘ VẬN TẢI I) Nhu cầu vận chuyển doanh nghiệp Sản lượng STT Dịch vụ bến bãi (Lượt) Doanh thu(đvị 1.000đ) Vận tải hàng hóa đường Khối lượng hàng hóa vận chuyển(Tấn) Tháng 3.125 878 Khối lượng hàng hóa luân chuyển (Tấn.Km) 1.053.472 Tháng 4.408 805 Tháng 5.332 Tháng Xí nghiệp bến & điểm đỗ Xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ Vận tải hàng hóa dường 326.615 426.398 Giá trị sản lượng 628.571 Doanh thu 965.682 417.451 426.398 576.190 523.810 951 1.141.261 484.665 439.720 680.952 623.810 5.040 1.141 1.369.513 465.278 443.256 817.143 760.001 Tháng 4.960 1.434 1.720.670 458.532 445.089 1.026.667 969.525 Tháng 3.600 1.434 1.720.670 363.763 446.171 1.026.667 969.525 Tháng 4.495 1.419 1.703.112 426.381 446.171 1.016.190 959.048 571.429 32 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung Tháng 4.650 1.434 1.720.670 440.087 446.171 1.026.667 969.525 Tháng 3.600 1.405 1.685.555 365.951 446.423 1.005.714 948.572 10 Tháng 10 5.115 1.463 1.755.768 471.454 446.423 1.047.619 990.477 11 Tháng 11 4.800 1.536 1.843.575 450.264 446.423 1.100.000 1.042.858 12 Tháng 12 5.022 1.463 1.755.786 465.253 446.423 1.047.619 990.477 13 Tổng 54.147 15.363 18.435.734 5.135.694 5.305.065 11.000.000 10.319.057 Khối lượng hàng hóa doanh thu doanh nghiệp năm 2012 2013 Bảng 1: Doanh thu – sản lượng năm 2012 Nguồn cung cấp phòng tài – kế tốn cơng ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội  Nhận xét: - Trong nhiều doanh nghiệp bị dần mối hàng, công ty giữ mức sản lượng đạt va vượt tiêu kế hoach năm đặt ra, cụ thể :  Dịch vụ bến bãi đạt 3000 lượt xe tháng, cao điểm có tháng 3, tháng 4, tháng 12 đạt 5000 lượt Lượng xe vào bến liên tục tăng từ đầu năm cuối năm, có bị giảm nhẹ tháng tháng đạt 3.600 lượt xe, tổng cộng năm 2012 có 54.147 lượt xe đỗ bến 33 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung  Khối lượng hàng hóa ln giữ mức ổn định tăng qua tháng Từ tháng đến tháng 12 khối lượng hàng hóa vận chuyển ln mức cao đạt từ 1.400 đến 1.500 Tổng khối lượng hàng hóa vận chuyển đạt 15.363 Tấn  Khối lượng hàng hóa ln chuyển tương đối lớn trung bình đạt 1.500.000 Tấn.Km/tháng Cao điểm tháng cuối năm, khối lượng luân chuyển hàng hóa đạt từ 1.750.000 – 1.850.000 Tấn.Km/tháng Tổng khối lượng luân chuyển hàng hóa năm 18.435.734 Tấn.Km  Doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ ổn định, đạt 300 triệu/tháng Thấp tháng đạt 326 triệu đồng, tháng 10 tháng mà xí nghiệp có doanh thu cao đạt 471.454 triệu đồng Tổng doanh thu cua xí nghiệp năm 2012 5.135.694.000 đồng  Xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ có doanh thu tương đối ổn định, tất tháng đạt 400 triệu đồng/tháng, tháng cuối năm có doanh thu Tổng doanh thu xí nghiệp đạt 5.305.065.000 đồng  Vận tải hàng hóa đường nhìn chung có giá trị sản lượng tăng dần qua tháng, có giảm nhẹ tháng cuối năm nhìn chung doanh thu mức cao, sau trừ tiền thuế VAT doanh thu trrong năm 2012 vận tải hàng hóa đường đạt 10.319.057.000 đồng Sản lượng Doanh thu(đvị 1.000đ) Vận tải hàng hóa đường Khối lượng Dịch vụ hàng hóa Khối lượng hàng bến vận hóa luân bãi(Lượt) chuyển(Tấn) chuyển(Tấn.Km) STT Vận tải hàng hóa đường Xí nghiệp bến & điểm đỗ Xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ Giá trị sản lượng Doanh thu Tháng 4.805 674 945.335 578.551 428.697 425.527 382.975 Tháng 2.300 893 1.003.654 358.432 428.697 650.098 585.089 Tháng 4.340 985 1.005.784 546.972 437.697 725.507 652.957 Tháng 4.170 1135 1.356.009 635.427 443.152 817.028 735326 Tháng 4.049 1143 1.372.089 527.186 450.137 825.247 742.723 Tháng 3.900 1246 1.578.225 517.091 467.134 895.380 805.842 34 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung Tháng 3.565 1008 1.135.582 494.390 413.258 734.449 661.005 Tháng 4.123 1365 1.780.308 627.387 437.697 912.035 820.832 Tháng 3.390 1408 1.889.003 577.608 488.586 1.003.857 903.488 10 Tháng 10 4.340 1489 1.900.087 642.124 490.965 1.016.593 914.934 11 Tháng 11 4.200 1512 1.946.260 632.616 524.568 1.103.269 12 Tháng 12 4.734 1609 1.995.186 669.492 1.167.014 13 Tổng 47.925 14.467 17.907.522 6.807.225 556.135 5.566.72 992.943 1.050.31 9.248.42 10.276.004 Bảng 2: Doanh thu – sản lượng năm 2013 Nguồn cung cấp phòng tài – kế tốn cơng ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội  Nhận xét: - Dịch vụ bến bãi có số lượng xe vào khơng ổn định tăng, giảm thất thường Đặc biệt tháng số lượng xe vào bến đạt thấp 2.300 lượt, tháng có số lượng xe vào bến lớn nhât đạt 4.805 lượt Tổng số lượt xe vào bến năm 47.925 lượt - Khối lượng hàng hoa vận chuyển nhìn chung tăng dần, có giảm nhẹ tháng cuối năm khối lượng vận chuyển tăng nhiều tháng 12 đạt 1609 Tấn Tổng khối lượng vận chuyển năm 2013 đạt 14.476 Tấn - Khối lượng hàng hóa ln chuyển ln giữ mức cao, mức tăng trưởng tương đối đồng Tháng tháng có khối lượng hàng hóa luân chuyển thấp đạt 945.335 Tấn.Km, tháng 12 có khối lượng luân chuyển lớn đạt 1.995.186 Tấn.Km Tổng khối lượng luân chuyển hàng hóa doanh nghiệp 17.907.522 Tấn.Km - Doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ có tăng giảm không đồng tháng, tháng tháng có doanh thu thấp đạt 358.432 triệu đồng, tháng 12 xí nghiệp có doanh thu cao đạt 669.492 triệu đồng Tổng doanh thu xí nghiệp năm 2013 6.807.225.000 đồng - Xí nghiệp tu & hạ tầng giữ doanh thu tương đối ổn định, doanh thu tât tháng đạt 400 triệu đồng/tháng, cá biệt có tháng cuối năm doanh thu đạt 500 triệu đồng/tháng Tổng doanh thu xí nghiệp năm 5.566.723.000 đồng 35 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Dịch vụ vận tải hàng hóa đường có sản lượng doanh thu tăng giảm khác Trong thanngs đầu năm giá trị sản lượng vận tải đạt 1.000.000.000 đồng/tháng kể từ tháng trở giá trị sản lượng vận tải đạt 1.000.000.000/tháng.Tổng doanh thu giá trị sản lượng đạt 10.276.004.000 đồng sau trừ tiền thuế doanh thu vận tải doanh nghiệp 9.248.427.000 đồng  Đánh giá chung:  Qua bảng số liệu thống kê doanh thu – sản lượng năm 2012 2013 công ty Cổ phần vận tải & dịch vụ hàng hóa Hà Nội cho thấy năm 2013 doanh thu sản lượng dịch vụ bến bãi vận tải hàng hóa đường có sụt giảm so với năm 2012, cụ thể sau:  Số lượng xe vào bến giảm 6.222 lượt  Khối lượng hàng hóa vận chuyển giảm 896 Tấn  Khối lượng hàng hóa luân chuyển giảm 528.212 Tấn.Km  Giá trị sản lượng vận tải hàng hóa đường giảm 723.996 triệu đồng  Doanh thu vận tải hàng hóa đường giảm 1.070.630.000 đồng  Tuy nguyên doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ lại có xu hướng tăng:  Doanh thu xí nghiệp bến & điểm đỗ tăng 1.671.531.000 đồng  Doanh thu xí nghiệp tu hạ tầng & dịch vụ tăng 261.658 triệu đồng  Nguyên nhân sụt giảm: - Nền kinh tế khó khăn chung - Sự hội nhập nước ta ngày sâu rộng, có nhiều doanh nghiệp nước vào tham gia dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt, khốc liệt - Cơ sở vật chất, hạ tầng doanh nghiệp xuống cấp, không đáp ứng nhu cầu kinh tế 36 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung - Nhà nước chưa có sách thích hợp để kích thích phát triển doanh nghiệp  Biện pháp khắc phục: - Mở rộng quan hệ, hợp tác để tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng - Duy trì quan hệ, có chế độ ưu đãi để giữ chân bạn hàng cũ - Tăng cường tu, sửa chữa phương tiện, sở hạ tầng doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, đồng thời hạ gí thành vận tải, nâng cao sức cạnh tranh - Nhà nước cần có sách phù hợp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển - Tăng cường củng cố, đào tạo cán công nhân viên để nâng cao hiệu làm việc II) Quản lý hoạt động vận tải 1) Công tác tổ chức vận tải Công tác tổ chức vận tải công ty bố trí theo sơ đồ sau: Xí nghiệp bến & điểm đỗ Soạn lệnh vận tải bố trí xe Tiếp nhận thông tin khách hàng Đến địa điểm nhận hàng Soạn thảo hợp đồng vận chuyển Đến địa điểm giao hàng Trình Giám Đốc ký Thanh tốn hợp đồng & làm thủ tục đối chiếu Xuất hóa đơn trả khách hàng Sơ đồ tổ chức vận tải Công ty cổ phần Vận tải & Dịch vụ hàng hóa Hà Nội 37 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Thị Dung 2) Công tác điều hành vận tải - Công ty tổ chức giao xe cho lái xe để trực tiếp quản lý phương tiện, lái xe phải có nhiệm vụ bảo quản phương tiện, tránh hư hại khơng đáng có phương tiện - Các xe hoạt động theo dẫn trung tâm điều độ cơng ty, xe có gắn thiết bị định vị, hộp đen giám sát hành trình… III) Lựa chọn, bố trí phương tiện - Việc lựa chọn phương tiện cho đơn hàng cho phù hợp dựa vào điều độ viên Sau tiếp nhận thơng tin đơn hàng điều độ viên se bố trí phương tiện phù hợp nhất, cho tiết kiệm thòi gian chi phí - Phương tiện giao trực tiếp cho lái xe quản lí, xe có hộp đen giám sát hành trình, ln theo dõi qua hệ thống định vị trung tâm điều hành - Trong trương hợp xảy cố phát sinh, lái xe phải gọi điện thong báo cho trung tâm điều hành để tìm biện pháp giải PHẦN VIII: CƠNG TÁC THỐNG KÊ – PHÂN TÍCH VẬN TẢI I) Thống kê – phân tích sản lượng II) Thống kê – phân tích tài sản cố định doanh nghiệp III) Thống kê – phân tích nhiên vật liệu IV) Thống kê chi phí giá thành 38 Lớp: 62CCVB02 SVTH: Trần Hữu Tuyến