企業管理干部的基本理念 (NXPowerLite)

企企企企企企企企企企企 LÝ NIỆM CƠ BẢN CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ XÍ NGHIỆP 2011/01/05 企企企 : 企企企 XU HAN BING 企企企企企企企 NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ CƠ BẢN  企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 P.D.C.A( P — PLAN 凡凡凡 D — DO 凡 凡凡 C — CHECK 凡凡凡 A — ACTION) 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Nguyên tắc tuần hồn kép: việc phải thiện trước thiện sau, cần có ngun tắc vòng xoay P.D.C.A ( P-kế hoạch, Dthực hành,C-kiểm tra) tiến theo đường xoay  企企企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Nguyên tắc phân tích so sánh: “ Hướng Tung” so sánh với khứ thân, “ Hướng Hồnh” so sánh với đồng nghiệp có trình độ tiên tiến quốc tế; khơng có so sánh khơng có tiến  企企企企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Ngun tắc khơng ngừng ưu hóa: theo lý luận “ Thùng gỗ” tìm điểm yếu cải thiện kịp thời; đề cao tiêu chuẩn toàn hệ thống 企企企企企企企 BUOC GIAI QUYET VAN DE  企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Biện pháp giải khẩn cấp: vấn đề xuất xử lý cấp tốc; khống chế lan rộng, biện pháp giải khẩn cấp thiết phải cương có hiệu  企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡 Biện pháp giải qua phà: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân sản sinh vấn đề, đưa biện pháp cố gắng hỏi tổn thất gây nên, đảm bảo vấn đề tương tự không tái sinh  企企企企企凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Biện pháp trị tận gốc: Tìm hiểu rõ ràng nguyên nhân cốt yếu vấn đề đưa biện pháp cụ thể; trị tận gốc vấn đề cụ thể; xóa hồn cảnh bên vấn đề phát sinh lý 企企企企企企企 BỐN CẤP BẬC QUẢN LÝ LỚN 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ  企企企企企 : 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Ý nghĩa quản lý: đem tài nguyên xí nghiệp vận dụng linh hoạt nhất; tinh tế để đạt mục tiêu kinh doanh xí nghiệp  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Mục đích quản lý để đạt mục tiêu kinh doanh xí nghiệp; nên tất phương pháp quản lý phải dựa vào mục tiêu kinh doanh cảu xí nghiệp làm chủ  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡 Man 凡凡凡凡凡 Money 凡凡凡凡凡 Time 凡凡凡凡凡 Message 凡凡凡凡 凡 Machine 凡凡凡凡凡 Method 凡凡凡凡凡凡 Maket 凡凡 Đối tượng quản lý tồn tài ngun xí nghiệp; 7M thường gặp: Man – Người ; Money – Tiền ; Time- Thời gian ; Massaqe -Thông tin ; Machine- Kỹ thuật ; Maket- Thị trường 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Trong xí nghiệp tài nguyên quan trọng khó quản lý người Vì tài nguyên khác phải dựa vào người để vận dụng xử lý; bất cần gây nên sai xót lớn; đồng thời tiềm lựccủa người vơ hình; khơng nhìn thấy Tính sai xót người khơng thể đo lường Nên quản lý cần phải để tâm tư  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Get the job done through people 凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Do mục tiêu xí nghiệp thiết phải nhờ người để hoàn thành ( Get the job done through people); nên nhân viên liên quan chấp hành nhiệm vụ; thuộc cấp trọng điểm quản lý 企企企企企 Ý NGHĨA CỦA QUẢN LÝ  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 [ 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡 ] Một củ quản xứng đáng với chức vụ khơng phải việc tự làm; cúng khơng phải sau phân công công việc yêu cầu thuộc cấp phải theo phương pháp định chủ quản tiến hành Một chủ quản tốt không phân công công việc cho thuộc cấp, đồng thời phải biết sử dụng khích lệ tiềm thuộc cấp, làm cho thuộc cấp trình tiến hành sử dụng phương thức khơng giống chủ quản để đạt mục tiêu Cách làm khơng làm cho thuộc cấp tham gia chung có thành tích, đồng thời đạt mục đích đào tạo nhân tài Đây “ cấp sức tận tình, cấp lợi dụng tài tận gốc, cấp lợi dụng trí tuệ triệt để “ 企企企企企 BỐN CẤP BẬC QUẢN LÝ  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡“凡”凡凡凡凡凡凡 凡凡“凡”凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡“凡”凡“凡”凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡“凡”凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡“凡”凡凡凡凡 Trong xí nghiệp, để đạt mục tiêu kinh doanh cần theo mục tiêu để đưa hạng mục công việc không giống ( “Việc”) giao cho “người” sở trường không giống tiến hành nên phạm vi quản lý “ việc” “ người” phân biệt Nhìn chi tiết nữa, phạm vi cấp bậc quản lý chia làm phận: cải thiện công việc, quản lý công việc, đào tạo thuộc cấp quan hệ nhân tế Hai điều trước thuộc cấp bậc “ Việc”, điều sau thuộc cấp bậc “ Người” 企企企企企 CẢI THIỆN CÔNG VIỆC  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡“凡凡凡凡”凡。 Xí nghiệp ' CƠ THỂ' thơng qua thay đổi hoàn cảnh bên đưa điều chỉnh; để đạt mục tiêu kinh doanh, người quản lý phải có tầm nhìn đột phá tình trạng nhiệt huyết cải cách, thường suy nghĩ có nơi cần cải thiện ' ý thức vấn đề.'  凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Cải thiện cơng việc bốn phương diện: Cải thiện phân phối công việc, Cải thiện phườn pháp làm việc, Đưa tiêu chuẩn hạng mục công việc, Phát huy lực lượng sáng tạo “ lợi dụng quan niệm mới, phương pháp để cải thiện” 02 企企企企企企企企企企 Không phải muốn lấy mà định phải lấy 企企企企 Nissan 企企企企企企 Cao Ân giúp Nissan thoát khỏi chết kinh doanh 企企企企企企企企企企企企企企 Sam Sung: Ngoại trừ vợ con, tất thay đổi 企企企企企企 1855 企企企企企企 Sylvester Stalone bị cự tuyệt 1855 lần, không nản lòng 03 企企企企企企企企企 Thái độ kết có yếu tố 企企企企企企企企企企企企企企企企企 Thái độ kết yếu tố thứ 1: Hành động tư 企企企企企企企企企企企企企企企 Thái độ kết yếu tố thứ 2: Hợp tác 企企企企企企企企企企企企企企企企企 Thái độ kết yếu tố thứ 3: Không bỏ 企企企企企企企 Hành động định kết 01 企企企企企企企企企企 Không hành động, định không thành công 企企企企企企企企企企企 Muốn trúng số, trước hết cần mua vé số 企企企企企企企企企企企企企 Chỉ biết ngồi chơi không làm, vĩnh viễn kiếm không tiền 企企企企企企企企企企企企 1000 企 Hành động, bạn có hội 10 triệu lần 企企企企企企企企企企企 Nếu làm thành công nửa 02 0.1 企 企企企企企企企企企企 Lập tức hành động, tốc độ thứ 企企企企企企企企企企企企 Trong thời gian ngắn nên hành động 企企企企企企企企企企企企企企 Một kết kém, thắng khơng có kết 企企企企企企企企企企企企 Theo đuổi hoàn mỹ, vực thẳm chấp hành 03 企企企企企企企 Một lần làm việc 企企企企企企企企 Truyền kỳ tỷ phú Dier 企企企企企企企企企企企企企 Trọng điểm, Tại có 04 企企企企企企企企企 Khơng cần lý do, cần kết 企企企企企企企 1000 企企企企企企 Người nghẻo, vĩnh viễn có 1000 lý để bỏ 企企企企企企企企企企企 Tất nguyên nhân bạn lý 企企企企企企企企企企企企 Làm để bồi dưỡng chủ quản trung tầng ưu tú 01 企企企企企企企企企企 Chức vụ thay đổi, tầm nhìn thay đổi 企企企企企企企企企企企企 Vị trí công nhân trung tầng đâu? 企企企企企企企企企企企 企企企企企企企 企企企企企企企 Trưởng thành áp lực, từ người khách trở thành tài xế 02 心心心心心心心心心 Thái độ trở khơng thành đại 心心心心心心心心心心心心心心 ? Tại mộng tưởng người nông dân mộng tưởng? 心心心心心心心心心心心心心心 ? Người châu Á không sáng tạo phần mềm vĩ đại? 03 心心心心心心心心心 < 心心心心 >Không có tốt nhất, có tốt hơn.Vượt kỳ vọng 心心心心心心心心心心 Chỉ có 1, khơng có 心心心心心心心 心 Vượt kỳ vọng, cần1 cho 04 心心心心心心心心心心心心心心 Khích lệ tức thời, kiểm tra tức thời, sửa đổi tức thời 心心心心心心心心心心心心心心心心心心心心 Cán luôn khôn g thầy giáo, không bác sĩ, bảo mẫu 心心心心心心心 cán quản lý huấn luyện viên 心心心心心心心心心心心心心心心心 Khổng tử nói: Nói cho họ nghe, làm cho họ xem 心心心心心心心心心心心心心 Truyền đạo, truyền nghề 企企企企企企企企企企企企 Khóa chặt trách nhiệm khóa chặt kết 01 企企企企企企企 Trách nhiệm khỉ 企企企企企企企企 Giúp khỉ tự tự 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企企企企企企企企企企企企 Khóa chặt khỉ, 02 企企企企企企企企企企企 Bạn bảo mẫu người lãnh đạo? 企企企企企企企企企企企企 Đừng để thuộc cấp chiếm nhiều thời gian bạn? 企企企企企企企企企企企企企企 Thiết lập lưu trình, giúp cơng nhân chủ động độc lập? 企企企企企企企企企企 Ai định giá trị chuyên án? 03 企企企企企企企 Làm để trao quyền nhận quyền 企企企企企企企企企企 Giới định đừng sau ý nghĩa chức trách 企企企企企企企企企 Từ nhân viên vệ sinh trở thành phó tổng 04 企企企企企企企 Học biết cách đôn đốc kiểm tra 企企企企企企企企企企企企 Giúp thuộc cấp manh khỉ tự nuôi 企企企企企企企企企企企企 Giá trị côt trụ tới 企企企企企企企企企企企企企 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Lực chấp hành thất bại: Làm từ thất bại gặt hái thành công 01 企企企企企企企企企企企 Muốn thành cơng, trước hết phải có thất bại 企企企企企企企企企企企企企企 Cười ngạo nhìn thấy thất bại, mặc kệ người nghĩ 企企企企企企企企企 101 企企企企企企企 Theo đuổi thành cơng, phải có 101 lần có dũng khí cầu 02 企企企企企企企企企企企 Mắt trái nhìn thất bại, mắt phải thấy thành cơng 企 3M 企企企企企企 Định luật 企企企企企企企企企企企企企 Tình yêu mẹ nhà phát minh 企企企企企企企企企企企企企企 Từ mắt trái sang mắt phải, từ thất bại đến thành công 企企企企企企企企 Tự ám cơng hiệu 03 企企企企企企企企企企企企 Đề phòng thất bại, cần học cách hậu đãi thất bại 企企企企企企企企 Bồi dưỡng sức miễn dịch thất bại 企企企企企企企企 Chịu khó mày mò tài sản quý giá 企企企企企企企企企企企企企企企 Khắc phục khó khăn, mức độ cao khiêu chiến 。。。。。。。。。。。。。。 。。 / 。。 / 。。。。。。。…。。。。。。。 。。。…。。 % 04 企企企企企企企企企 Thất bại phận trưởng thành 企企企企企 Định luật bướm 企 100 企企企企企企 Giáo huấn triệu đôla 企企企企企企企企企 Sự thắng thua giám đốc kinh doanh 05 企企企企企企企企企 Dũng cảm làm thử, khơng bỏ 企企企企企企企企企企企 Tín niệm ︰ Thắng ︰ Phi nhân kiều đơn 企企企企企企企企 Đối mặt khó khăn khơng thỏa hiệp 企企企企企企企 Sức chấp hành đích thực 01 企企企企企企企企企 Nghiêm túc thứ 1, thông minh thừ 企企企企企企企企企企企企企企企企 Tiểu Lu Ban xây nhà, phản nghĩa thông minh hiểu nhầm 02 企企企企企企企企企 Đưa kết trước, tự rút lui 企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Tại tơi tới trước mắt khách hàng? 企企企企企企企企企企企企企企企 Tại vệ sinh Motorola lại bị xuống cấp? 03 企企企企企企企企企 Khóa chặt mục tiêu, trọng trùng lập 企企企企企企企企企企 trọng thành tựu vĩ đại 企企企企企企企企企 Không xem thường việc đơn giản 04 企企企企企企企企企 Quyết tâm thứ 1, Thành bại thứ 企企企企企企企企企企企企企企企 Cô nhân viên lau giày, nghĩ đến chủ 企企企企企企企企企企企企企 Hạ tâm, giúp bạn tràn đầy niềm tin 05 企企企企企企企企企 Tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 企企企企企企企企企企企企企企企 Tốc độ chiến trường, lúc cần tay tay 企企企企企企企企企企企企企 Motorola có tốc độ logic 06 企企企企企企企企企 Kết thứ 1, lý thứ 企企企企企企企企企企企企 Đại binh nước Mỹ tháng học cách lời 企 SONY 企企企企企企企企 SONY lạc hậu Sam Sung? 07 企企企企企企企 Sức chấp hành mũi tên xuyên qua 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 Văn hóa chấp hành kết thứ 1, nghiêm túc thứ 企 48 企企企企企企 企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企 企企企企企企企企企 Nghiêm túc thứ 1, đề xuất kết quả, tự lùi bước, khóa chặt mục tiêu, trọng trùng lập, tâm thứ 1, thành bại thứ 2, tốc độ thứ 1, hoàn mỹ thứ 2, kết thứ 1, lý thứ 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 ? 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 ? 凡凡凡凡凡凡 ? 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Là xí nghiệp, biết đến trung thành vất vả công nhân, bạn người u xí nghiệp mời bạn đến cơng xưởng làm việc? Xí nghiệp sáng tạo kết quả, khơng cung cấp kết quả, bạn có yêu xí nghiệp đến đâu, bạn vất vả nào, xí nghiệp khơng mời bạn đến làm việc? Khơng có kết khơng có đột phá, phải biết điều, xí nghiệp cơng nhân thể hợp nhất, loại quan hệ trao đổi, xí nghiệp khơng đào thải công nhân không tạo kết quả, ngược lại số cơng nhân ưu tú tổn hại lớn 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Đồng thời, người công nhân, đừng nên trọng tiền bạc mà xí nghiệp trả cho chúng ta, bạn cảm thấy khơng đáng, rời khỏi xí nghiệp, cần ngày xí nghiệp, cần cung cấp kết quả, cần chấp nhận công việc này, thù lao bao nhiêu, bạn cần dùng kết để đánh đổi thù lao cơng việc, khơng, làm tổn hại đến xí nghiệp 凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 ? 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 Tất xí nghiệp thua lỗ, bạn đến để quan sát, định có số cơng nhân gây tổn hại đến xí nghiệp, khơng bị bóc lột? Nói ngược lại, người cơng nhân nỗ lực cung cấp kết quả, xí nghiệp sách để để quản lý bóc lột, người quản lý bóc lột công nhân, nguyên nhân nào? Kết cơng nhân, khơng có đạt hồi báo vốn có 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡 凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡凡“凡凡凡凡凡凡凡”凡凡凡凡 Bi lớn người quản lý, gặp phải khó khăn khơng nói sng than thân trách phận Và bi lớn loài người, gặp phải người chủ quản hướng, người chủ quản muốn kiếm nhiều lợi nhuận