Vốn kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 nghệ an

http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N L I NÓI Đ U V n ph m trù kinh t hàng hoá, m t nh ng y u t quan tr ng quy t ñ nh ñ n s n xu t lưu thông hàng hố Chính v y, OBO OKS CO M doanh nghi p n n kinh t th trư ng mu n ti n hành ho t ñ ng s n xu t kinh doanh ph i có y u t ti n ñ v n Trong trình s n xu t kinh doanh, v n kinh doanh liên t c v n ñ ng qua nhi u hình thái v i nh ng đ c m khác Khi k t thúc ho t ñ ng s n xu t kinh doanh s v n b ph i sinh sơi, n y n ñi u liên quan tr c ti p ñ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong ch bao c p, m i nhu c u v v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ñ u ñư c bao c p qua ngu n c p phát t ngân sách Nhà nư c ho c qua ngu n tín d ng v i lãi su t ưu đãi Do đó, vai trò khai thác, s d ng v n có hi u qu khơng ñư c ñ t m t nhu c u c p bách, có tính s ng đ i v i doanh nghi p Vi c thu hút, khai thác ñ m b o v n cho ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p tr nên th ñ ng Đi u m t m t th nghi p, m t khác ñã t o s kinh t tiêu tính ch đ ng c a doanh cân ñ i gi t o cung c u v n n n Chuy n sang n n kinh t th trư ng có s u ti t vĩ mô c a Nhà nư c thành ph n kinh t song song t n t i, c nh tranh v i Các doanh nghi p không đươc bao c p v v n n a mà ph i t h ch KI L toán kinh doanh, t bù đ p chi phí làm ăn có lãi Chính v y, mu n t n t i ñ"ng v ng c nh tranh, doanh nghi p ph i ñ c bi t quan tâm ñ n vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh S d ng có hi u qu v n kinh doanh có ý nghĩa h t s"c quan tr ng trình tái s n xu t gi n đơn tái s n xu t m r ng nh#m mang l i l i nhu n cao cho doanh nghi p, s tôn tr ng nguyên t c tài ch p hành pháp lu t c a nhà nư c Nó u ki n http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N tiên quy t đ doanh nghi p kh$ng ñ nh ch% ñ"ng v ng ch c c a th trư ng Trong th i gian th c t p t i Công ty c& ph n xây d ng thu' l i giúp ñ( c a th y giáo hư ng d)n Ban lãnh ñ o OBO OKS CO M Ngh An, ñư c s Cơng ty, em t ng bư c làm quen v i th c t , ñ ng th i t tình hình th c ti*n làm sáng t nh ng v n ñ lý lu n ñã h c Qua th y đư c t m quan tr ng tính b"c xúc c a v n ñ t& ch"c qu n lý s d ng v n kinh doanh doanh nghi p nói chung Công ty c& ph n xây d ng thu' l i Ngh An nói riêng V i mong mu n đư c góp ph n vào vi c hồn thi n cơng tác t& ch"c nâng cao hi u qu s d ng v n c a cơng ty, em ch n đ tài: "V n kinh doanh bi n pháp nâng cao hi u qu t ch c s d ng v n kinh doanh An" Công ty c ph n xây d ng thu l i Ngh N i dung c a ñ tài g m ph n Ph n I: V n kinh doanh s c n thi t ph i nâng cao hi u qu t ch c s d ng v n kinh doanh doanh nghi p Ph n II: Tình hình t ch c hi u qu s d ng v n kinh doanh Công ty c ph n xây d ng thu l i Ngh An Ph n III: M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu t ch c s d ng v n kinh doanh Ngh An công ty c ph n xây d ng thu l i KI L Do trình đ lý lu n kinh nghi m th c ti*n h n ch nên vi t không th tránh kh i nh ng m khuy t Em r t mong nh n đư c s góp ý c a th y cô giáo, cô cán b Công ty c& ph n xây d ng thu' l i Ngh An b n sinh viên ñ ñ tài nghiên c"u c a em thêm hoàn thi n Em xin chân thành c m ơn http://kilobooks.com THÖ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N CHƯƠNG I V N KINH DOANH VÀ S T CH C VÀ S D NG V N KINH DOANH TRONG OBO OKS CO M HI U QU C N THI T PH I NÂNG CAO CÁC DOANH NGHI P I V N VÀ NGU N V N KINH DOANH C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TRƯ NG V n kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng 1.1 Khái ni m v n kinh doanh Trong n n kinh t th trư ng v i s tham gia c a nhi u lo i hình doanh nghi p thu c lo i hình s h u khác nhau, bình ñ$ng trư c pháp lu t vi c l a ch n ngành ngh lĩnh v c kinh doanh N n kinh t ñang ch"ng ki n s đa d ng v hình th"c ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Song v b n ch t t t c ho t đ ng đ u tìm l i gi i ñáp cho ba câu h i b n c a n n kinh t đ t là: "s n xu t gì", "s n xu t th nào", "s n xu t cho ai?" Như v y, n n kinh t th trư ng doanh nghi p có quy n t kinh doanh H t xác đ nh tính ch t s n ph,m mà h s- t o ra, h thương lư ng v giá c mà h s- tr ho c nh n t xác ñ nh xem khách hàng c a Các doanh nghi p t v ch m c tiêu k t h p v i m c tiêu c a tồn ngành nhà nư c ho ch đ nh ph i có nh ng bi n pháp c th ñ th c hi n KI L m c tiêu Có th nói m i ho t ñ ng c a doanh nghi p dư i b t kỳ hình th"c v b n ch t ñ u nh#m gi i quy t nh ng v n ñ b n c a th trư ng nh#m mưu c u l i nhu n Đ th c hi n đư c v n đ đòi h i doanh nghi p ph i có m t lư ng ti n v n nh t ñ nh ñ th c hi n kho n ñ u tư c n thi t ban ñ u chi phí thành l p doanh nghi p, chi phí mua nguyên v t li u, tr lương, tr lãi ti n vay, n p thu Ngồi đ u tư thêm cơng ngh , mua s m máy móc, thi t b ñ tái s n xu t m r ng, phát tri n doanh nghi p V y v n gì? http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N V n m t ba y u t b n c a trình s n xu t, không ch/ doanh nghi p mà tồn xã h i Đ i v i m%i doanh nghi p, mu n ti n hành kinh doanh ph i có v n n n kinh t th trư ng v n ñi u ki n nghi p V y v n gì? OBO OKS CO M tiên quy t có ý nghĩa quy t ñ nh t i s thành b i kinh doanh c a doanh V n m t ph m trù kinh t b n, v n g n ki n v i n n t ng s n xu t hàng hoá V n tồn b giá tr "ng ban đ u trình ti p theo cho ho t ñ ng kinh doanh Có th hi u: V n m t ph m trù kinh t V n bi u hi n b ng ti n c a t t c giá tr tài s n ñư c s d ng vào ho t ñ ng s n xu t kinh ng ban ñ u cho trình s n xu t doanh c a doanh nghi p, giá tr ti p theo c a doanh nghi p nh m m c tiêu sinh l i Quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di*n liên t c nên v n kinh doanh c a doanh nghi p v n đ ng khơng ng ng t o s tu n hoàn chu chuy n c a v n S v n ñ ng c a v n kinh doanh doanh nghi p ñư c mơ ph ng theo sơ đ sau: TLSX T-H SX- H'- T' ( T' > T ) SLĐ Vòng tu n hồn c a v n b t ñ u t hình thái v n ti n t (T) chuy n hố sang hình thái v n v t tư hàng hoá (H) dư i d ng TLLĐ ĐTLĐ, qua trình s n xu t v n ñư c bi u hi n dư i hình thái H' ( v n thành ph,m hàng hố) cu i l i tr v hình thái v n ti n t (T') Do s luân chuy n không KI L ng ng c a v n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh nên m t lúc v n kinh doah c a doanh nghi p thư ng t n t i dư i hình th"c khác lĩnh v c s n xu t lưu thông 1.2 Phân lo i v n kinh doanh Tuỳ theo t ng lo i hình doanh nghi p mà quy mơ c a v n kinh doanh, c u thành ph n c a chúng khác Tuy nhiên n u c" vào cơng d ng kinh t đ c m chu chuy n giá tr v n kinh doanh bao g m hai thành ph n là: v n c ñ nh v n lưu đ ng http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N 1.2.1 V n c đ nh c a doanh nghi p Trong ñi u ki n n n kinh t th trư ng vi c mua s m, xây d ng hay l p ñ t tài s n c ñ nh c a doanh nghi p ñ u ph i toán, chi tr b#ng ti n OBO OKS CO M S v n ñ u tư "ng trư c ñ mua s m, xây d ng hay l p ñ t tài s n c đ nh h u hình vơ hình đư c g i v n c ñ nh c a doanh nghi p Đó s v n đ u tư "ng trư c s v n n u đư c s d ng có hi u qu s- khơng m t đi, doanh nghi p s- thu h i l i ñư c sau tiêu th s n ph,m, hàng hoá hay d ch v c a Vì s v n đ u tư "ng trư c ñ mua s m, xây d ng tài s n c ñ nh nên quy mơ c a v n c đ nh nhi u hay s- quy t đ nh quy mơ c a tài s n c ñ nh, nh hư ng r t l n đ n trình đ trang b kĩ thu t công ngh , l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nhưng ngư c l i ñ c ñi m kinh t c a tài s n c ñ nh q trình s d ng l i có nh hư ng quy t ñ nh, chi ph i ñ c ñi m tu n hoàn chu chuy n c a v n c đ nh Ta có th khái quát nh ng nét ñ c thù v s v n ñ ng c a v n c ñ nh trình s n xu t kinh doanh sau: M t là: V n c ñ nh tham gia vào nhi u chu kỳ s n xu t s n ph,m, ñi u ñ c ñi m c a tài s n c ñ nh ñư c s d ng lâu dài, nhi u chu kỳ s n xu t quy t ñ nh Hai là: V n c ñ nh ñư c luân chuy n giá tr d n d n t ng ph n chu kỳ s n xu t, tham gia chu kỳ s n xu t m t b ph n v n c ñ nh ñư c luân chuy n c u thành chi phí s n xu t s n ph,m (dư i hình th"c chi phí kh u hao) tương "ng v i ph n hao mòn c a tài s n c ñ nh, m t ph n ñư c c KI L đ nh V n c ñ nh ñư c tách thành hai b ph n: + B ph n th" nh t tương "ng v i giá tr hao mòn c a tài s n c ñ nh ñư c chuy n vào giá tr s n ph,m dư i hình th"c chi phí kh u hao đư c tích lu0 l i thành qu0 kh u hao sau s n ph,m hàng hố đư c tiêu th Qu0 kh u hao dùng ñ tái s n xu t tài s n c đ nh Trên th c t chưa có nhu c u ñ u tư mua s m tài s n c ñ nh doanh nghi p có th s d ng linh ho t qu0 ñ ñáp "ng nhu c u kinh doanh c a http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N + B ph n th" hai t"c ph n l i c a v n tài s n c ñ nh ngày gi m ñi nh ng chu kỳ s n xu t ti p theo Ba là: Sau nhi u chu kỳ s n xu t v n c đ nh m i hồn thành m t vòng OBO OKS CO M luân chuy n Sau m%i chu kỳ s n xu t ph n v n ñư c luân chuy n vào giá tr s n ph,m d n d n tăng lên, song ph n v n ñ u tư ban ñ u vào tài s n c ñ nh l i d n gi m xu ng cho ñ n tài s n c ñ nh h t th i gian s d ng, giá tr c a m i hồn thành m t vòng ln chuy n Trong doanh nghi p v n c ñ nh m t b ph n v n quan tr ng chi m t' tr ng tương ñ i l n tồn b v n đ u tư nói riêng, v n s n xu t kinh doanh nói chung Quy mơ c a v n c đ nh, trình ñ qu n lý s d ng nhân t nh hư ng đ n trình đ trang b k0 thu t c a s n xu t kinh doanh T nh ng ñ c ñi m c a v n c đ nh đòi h i vi c qu n lý v n c ñ nh ph i g n li n v i vi c qu n lý hình thái hi n v t c a tài s n c ñ nh c a doanh nghi p Vì ñi u s- nh hư ng tr c ti p ñ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T nh ng phân tích có th đưa khái ni m v v n c ñ nh sau: V n c ñ nh c a doanh nghi p m t b ph n c a v n ñ u tư ng trư c v tài s n c ñ nh mà ñ c ñi m c a luân chuy n d n d n t ng ph n nhi u chu kỳ s n xu t hoàn thành m t vòng tu n hồn tài s n c ñ nh h t th i gian s d ng 1.2.2 V n lưu ñ ng c a doanh nghi p KI L V n lưu ñ ng c a doanh nghi p m t b ph n v n kinh doanh "ng trư c v tài s n lưu ñ ng s n xu t tài s n lưu đ ng lưu thơng nh#m đ m b o cho qúa trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ñư c ti n hành thư ng xuyên liên t c Trong doanh nghi p tài s n lưu ñ ng s n xu t bao g m lo i: nguyên nhiên v t li u, ph tùng thay th , bán thành ph,m, s n ph,m d dang ñang trình d tr s n xu t ho c ch bi n Tài s n lưu ñ ng q trình lưu thơng bao g m thành ph,m ch tiêu th , v n b ng ti n, v n http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N tốn, kho n chi phí ch k t chuy n, chi phí tr trư c Tài s n lưu đ ng n#m q trình s n xu t tài s n lưu ñ ng n#m q trình lưu thơng ln thay đ&i cho nhau, v n đ ng khơng ng ng nh#m làm cho trình s n xu t OBO OKS CO M di*n thư ng xuyên, liên t c Trong trình s n xu t, khác v i tài s n c ñ nh, tài s n lưu ñ ng c a doanh nghi p ln thay đ&i hình thái bi u hi n ñ t o s n ph,m Và giá tr c a đư c d ch chuy n m t l n vào giá tr s n ph,m tiêu th Đ c ñi m quy t ñ nh s v n ñ ng c a v n lưu đ ng t"c hình thái giá tr c a tài s n lưu ñ ng là: kh i đ u vòng tu n hồn v n, v n lưu đ ng t hình thái ti n t sang hình thái v t tư hàng hố d tr Qua giai đo n s n xu t, v t tư ñư c ñưa vào ch t o bán thành ph,m thành ph,m K t thúc vòng tu n hồn, sau hàng hố đư c tiêu th , v n lưu ñ ng l i tr v hình thái ti n t ban đ u c a m xu t phát Các giai ño n v n ñ ng c a v n ñư c ñan xen vào chu kỳ s n xu t ñư c l p ñi l p l i V n lưu đ ng hồn thành m t vòng tu n hồn sau m t chu kỳ s n xu t V y v n lưu ñ ng c a doanh nghi p s ti n ng trư c v tài s n lưu ñ ng lưu thông nh m ñ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi p ñư c th c hi n thư ng xuyên liên t c V n lưu ñ ng luân chuy n toàn b giá tr m t l n, tu n hoàn liên t c hồn thành m t vòng tu n hồn sau m t chu kỳ s n xu t trư ng KI L Ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th Đ ti n hành ho t ñ ng kinh doanh n n kinh t th trư ng đòi h i ph i có m t lư ng v n ti n t nh t đ nh Đó ti n đ c n thi t cho vi c hình thành ho t ñ ng kinh doanh c a m t doanh nghi p S phát tri n kinh doanh v i quy mơ ngày l n đòi h i ph i có lư ng v n ngày nhi u Hơn n a ngày v i s phát tri n c a khoa h c cơng ngh t c đ cao, doanh nghi p ho t ñ ng kinh doanh ñi u ki n c a n n kinh t m v i xu th qu c t hoá ngày cao, s c nh tranh th http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N trư ng ngày m nh m- nhu c u v n cho ho t ñ ng kinh doanh, nh t nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p cho s ñ u tư phát tri n ngày l n Đi u đòi h i doanh nghi p ph i huy ñ ng cao ñ ngu n v n bên OBO OKS CO M ñ ng th i ph i tìm cách huy ñ ng ngu n v n bên ngồi đ đáp "ng nhu c u phát tri n c a V y có th hi u ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p vi c doanh nghi p huy ñ ng s v n ti n hi n có, s ti n nhàn r%i n#m phân tán, r i rác t ng l p dân cư ho c t doanh nghi p hay t& ch"c tài khác t p trung l i thành ngu n tài to l n ñ ph c v cho ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p Đây ngu n tài c a m%i doanh nghi p Trên th c t hi n v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đư c hình thành t nhi u ngu n khác Tuỳ theo t ng tiêu th"c phân lo i mà ngu n v n c a doanh nghi p ñư c chia thành nhi u lo i khác C th có cách phân lo i sau: 2.1 Theo ngu n hình thành v n Theo cách phân lo i ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p có th chia thành hai lo i 2.1.1 Ngu n v n ch s h u V n ch s h u ph n v n thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p, doanh nghi p có quy n chi m h u, chi ph i ñ nh đo t Tuỳ theo t ng lo i hình doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác nà v n ch s h u bao g m: v n ngân sách nhà nư c, v n ch s h u doanh nghi p b ra, v n góp KI L c& ph n l i nhu n ñ l i T i m t th i ñi m v n ch s h u có th đư c xác đ nh b#ng công th"c sau: V n ch s h u = T&ng tài s n - N ph i tr 2.1.2 N ph i tr Là kho n n phát sinh trình s n xu t kinh doanh mà doanh nghi p ph i có trách nhi m toán cho tác nhân n n kinh t : ngân hàng, nhà cung c p, công nhân viên, t& ch"c kinh t cá nhân khác (mua ch u hay tr ch m nguyên nhiên v t li u) http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N Ta có mơ hình ngu n v n c a doanh nghi p theo cách phân lo i này: N ph i tr Ngu n v n ch s h u OBO OKS CO M Tài s n Tài s n = N ph i tr + Ngu n v n ch s h u Qua tiêu th"c phân lo i cho th y k t c u v n s n xu t kinh doanh ñư c hình thành b#ng v n b n thân doanh nghi p t ngu n v n huy đ ng bên ngồi doanh nghi p T giúp cho doanh nghi p t& ch"c t t công tác t& ch"c s d ng v n có hi u qu h p lý, doanh nghi p bi t đư c kh c a vi c huy ñ ng v n cao hay th p Thông thư ng m%i doanh nghi p ph i ph i h p c hai ngu n v n ñ ñ m b o nhu c u v n cho ho t ñ ng s n xu t kinh doanh S k t h p giũa hai ngu n ph thu c vào ñ c ñi m c a ngành kinh doanh mà doanh nghi p ñang ho t ñ ng quy t ñ nh c a ngư i qu n lý doanh nghi p s xem xét tình hình chung c a n n kinh t tình hình th c t t i doanh nghi p 2.2 Theo th i gian huy ñ ng s d ng v n Theo cách phân lo i ngu n v n c a doanh nghi p ñư c chia thành ngu n v n thư ng xuyên ngu n v n t m th i 2.2.1 Ngu n v n thư ng xuyên KI L Bao g m v n ch s h u kho n vay dài h n Đây ngu n v n có tính ch t &n ñ nh dài h n mà doanh nghi p có th s d ng Ngu n v n dành cho vi c ñ u tư mua s m TSCĐ m t b ph n TSLĐ t i thi u thư ng xuyên c n thi t cho ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p 2.2.2 Ngu n v n t m th i Ngu n v n t m th i ngu n v n có tính ch t ng n h n (dư i m t năm) mà doanh nghi p có th s d ng đ đáp "ng nhu c u v v n có tính ch t t m th i, b t thư ng phát sinh ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N nghi p Ngu n v n bao g m kho n vay ng n h n ngân hàng, t& ch"c tín d ng, kho n n ng n h n khác Mơ hình ngu n v n c a doanh nghi p theo cách phân lo i này: N ng n h n OBO OKS CO M TSLĐ Ngu n v n t m th i N dài h n TSCĐ V n ch s h u Ngu n v n thư ng xuyên Vi c phân lo i ngu n v n theo cách s- giúp cho nhà qu n lý có u ki n thu n l i vi c huy ñ ng v n m t cách phù h p v i th i gian s d ng, ñáp "ng ñ y ñ k p th i v n s n xu t kinh doanh góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p Hơn n a cách phân lo i giúp nhà qu n lý doanh nghi p l p k ho ch tài hình thành nên nh ng d đ nh v t& ch"c l a ch n ngu n v n quy mơ thích h p cho t ng ngu n v n đó, t& ch"c s đ t hi u qu cao d ng v n 2.3 Theo ph m vi huy ñ ng v n V i cách phân lo i ngu n v n c a doanh nghi p ñư c chia thành hai ngu n 2.3.1 Ngu n v n bên doanh nghi p KI L Là ngu n v n có th huy ñ ng ñư c t ho t ñ ng c a b n thân doanh nghi p, bao g m: v n ch s h u, ti n kh u hao TSCĐ, l i nhu n ñ l i, kho n d tr , d phòng, kho n thu t ng bán lý TSCĐ Dư i ñây ta xem xét m t s ngu n hình thành nên ngu n v n bên + Ngu n v n ch s h u: huy ñ ng t s v n thu c quy n s h u c a doanh nghi p + Qu0 kh u hao: ñ bù ñ p TSCĐ b hao mòn qúa trình s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i chuy n d ch d n ph n giá tr hao mòn vào giá http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N M CL C KI L OBO OKS CO M L I NÓI Đ U CHƯƠNG I V N KINH DOANH VÀ S C N THI T PH I NÂNG CAO HI U QU T CH C VÀ S D NG V N KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHI P I V N VÀ NGU N V N KINH DOANH C A DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TRƯ NG V n kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng Ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng II S C N THI T PH I NÂNG CAO HI U QU T CH C, S D NG V N KIN DOANH TRONG N N KINH T TH TRƯ NG Các ch/ tiêu ñánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p M t s phương hư ng bi n pháp ch y u nh#m nâng cao hi u qu t& ch"c s d ng v n kinh doanh doanh nghi p CHƯƠNG II TÌNH HÌNH T CH C VÀ HI U QU S D NG V N KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG TH Y L'I NGH AN I KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH T CH C VÀ H()T Đ*NG KINH DOANH + CÔNG TY C PH N XÂY D NG TH Y L'I NGH AN Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Ch"c nhi m v c a công ty Đ c ñi m t& ch"c b máy qu n lý t& ch"c ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Đ c ñi m c a s n ph,m quy trình cơng ngh M t s k t qu c a Công ty nh ng năm v a qua II TÌNH HÌNH T CH C VÀ S D NG V N KINH DOANH C A CÔNG TY Nh ng thu n l i khó khăn b n c a công ty ho t ñ ng kinh doanh 2.Tình hình t& ch"c v n kinh doanh c a cơng ty Tình hình s d ng hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty Nh ng v n ñ ñ t vi c t& ch"c s d ng v n kinh doanh c a Cơng ty CHƯƠNG III http://kilobooks.com THƯ VIỆ N ĐIỆ N TỬTRỰC TUYẾ N KI L OBO OKS CO M M*T S GI I PHÁP NH8M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N KINH DOANH + CÔNG TY C PH N XÂY D NG TH Y L'I NGH AN I NH9NG Đ NH HƯ:NG C A CÔNG TY TRONG NH9NG NĂM T:I Đ nh hư ng phát tri n M c tiêu c th c a công ty năm 2004 II M*T S GI I PHÁP NH8M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N KINH DOANH T)I CÔNG TY C PH N XÂY D NG TH Y L'I NGH AN K T LU;N M CL C B NG BI