quan tri chi phi (GOOD)

Chương TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ I Khái niệm Chi phí: kết việc thực định quản trị kinh doanh Quản trị chi phí: phân tích thơng tin để tạo giá trị cao với chi phí hợp lý Hai hệ thống thơng tin: - Thơng tin chi phí - Thơng tin phi chi phí II Vai trò QTCP Nhận diện điểm mạnh, hội kinh doanh Giúp cải thiện chất lượng Nhận diện nguồn lực có chi phí thấp Chương TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí Ghi chép thông tin liên quan Phân tích thơng tin thu thập Sử dụng công cụ QTCP để nhận diện hội hay phương án kinh doanh Xây dựng phương án kinh doanh Nhà quản trị lựa chọn phương án phù hợp Ra định thực Kế toán quản trị Ghi chép thông tin liên quan Phân tích thơng tin thu thập Cung cấp thơng tin phân tích cho nhà quản trị Nhà quản trị xây dựng phương án kinh doanh định thực Chương TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ III QTCP môi trường kinh doanh Môi trường kinh doanh toàn cầu  sức ép cạnh tranh gia tăng  yêu cầu thông tin biện pháp quản lý chi phí hiệu Cơng nghệ sản xuất thay đổi  DN gia tăng liên kết  kiểm sốt chi phí, gia tăng giá trị cho khách hàng Định hướng theo khách hàng  đáp ứng yêu cầu khách hàng  thay đổi định sản xuất kinh doanh Tổ chức quản trị thay đổi  xây dựng đội, nhóm chức  có biện pháp quản trị chi phí phù hợp Chương TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ IV Chiến lược quản trị chi phí doanh nghiệp Benchmarking (bắt chước) DN xác định nhân tố mạnh  đối chiếu với DN thực tế thành công  thực TQM  đảm bảo gia tăng chất lượng sản phẩm hay dịch vụ Đạt TQM cần có:  Hệ thống tổ chức hoạt động có chất lượng tốt  Tập trung vào việc thỏa mãn khách hàng  Xây dựng phương thức đo lường chất lượng  Có mục tiêu rõ ràng, biện pháp phát triển tốt  Thu thập, phân tích thơng tin từ khách hàng  Xác định xử lý hư hỏng tốt  Có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp Chương TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Quản trị chi phí theo hoạt động  Phân tích hoạt động thực cho việc sản xuất  Là công cụ quản trị chi phí chiến lược Kaizen Chất lượng sản phẩm hay dịch vụ liên tục tăng nhờ cải tiến doanh nghiệp mà ó thể khơng làm tăng chi phí Chương I CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Khái niệm chi phí quản trị chiến lược Tác nhân tạo chi phí Xuất Tổng chi phí Thay đổi Nhóm chi phí Là tập họp yếu tố chi phí theo tiêu chí lựa chọn Đối tượng nhận chi phí yếu tố chi phí Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí (sản phẩm/dịch vụ) Chương - - CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Ấn định phân bổ chi phí Ấn định chi phí Chi phí trực tiếp Nhóm chi phí Phân bổ chi phí Chi phí gián tiếp Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí Đối tượng nhận chi phí Nhận xét: Các chi phí trực tiếp tính tốn dễ dàng chuyển vào đối tượng nhận chi phí xác - Các chi phí gián tiếp khó nhận diện, khó tính tốn xác chuyển vào đối tượng nhận chi phí Chương CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Sơ đồ Mối quan hệ yếu tố chi phí, nhóm chi phí đối tượng nhận chi phí Tác nhân chi phí phân bố chi phí Yếu tố chi phí Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí Motor điện Xử lý NVL Lắp ráp Máy giặt Đóng gói Máy rửa chén Giám sát NVL đóng gói Kiểm tra thành phẩm Chương II CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Khái niệm chi phí tính chi phí sản phẩm hay dịch vụ Chi phí sản phẩm hay dịch vụ: chi phí cần thiết cho trình sản xuất  CPSP = CPNVL + CP LĐTT + CPSXC Trong doanh nghiệp thương mại  CPSP = CP mua + CP vận chuyển, bảo quản Chi phí thời kỳ  Khơng xuất thường xun sản phẩm Dòng chi phí Các yếu tố chi phí  q trình sản xuất  hồn thành  hàng sẵn sàng bán Chương CÁC KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Trong hoạt động, doanh nghiệp có khoản tồn kho: NVL, SPDD, thành phẩm Tùy loại hình doanh nghiệp có dạng tồn kho khác Kiểm tra cân đối tồn kho kỳ, ta có: Tồn đầu kỳ + phát sinh kỳ = hoàn thành kỳ + tồn cuối kỳ Chương TÍNH CHI PHÍ THEO CƠNG VIỆC Cuối cùng, tổng chi phí ghi chép bên NỢ TK SXKD tổng chi phí cơng việc B – 595 = 100.500 tr.đ Lưu ý: - Theo chi phí SXC ứng dụng Tổng chi phí B – 595 = 100.500 trđ - Theo chi phí SXC thực tế Tổng chi phí B – 595 = 101.000 trđ Chương TÍNH CHI PHÍ THEO CƠNG VIỆC Giữa CP SXC thực tế ứng dụng có chênh lệch ( mức chênh lệch = 500 triệu đồng)  Cần kiểm tra việc điều chỉnh chi phí TK giá vốn hàng bán Nợ TK Giá vốn hàng bán Nợ TK SXC (ứng dụng) Có TK SXC (thực tế) 500 10.500 11.000 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH I Khái niệm Là q trình tích lũy yếu tố chi phí sau phân bổ đến đối tượng nhận chi phí vào cuối kỳ tính tốn - Sử dụng doanh nghiệp có sản phẩm Đồng Giá trị không cao Khách hàng mua sau sản xuất Sản lượng tương đương Là mức sản lượng quy đổi theo tỷ lệ hoàn thành SPDD kỳ Chú ý: Mức quy đổi khơng giống nhóm chi phí NVL, LĐTT SXC Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH II - Các buớc tính chi phí theo q trình Bước Phân tích yếu tố đầu vào, đầu kỳ Nguyên tắc: Tổng đầu vào = Tổng đầu - Bước Tính sản lượng tương đương kỳ Mục đích: đo lường công việc kỳ - Bước Xác định tổng chi phí Mục đích: xác định chi phí đầu vào kỳ - Bước Tính chi phí cho đơn vị tương đương kỳ Mục đích: tính chi phí sản phẩm sản xuất kỳ - Bước Phân bổ tổng chi phí Mục đích: xác định chi phí đầu kỳ Chương TÍNH CHI PHÍ THEO QUÁ TRÌNH III Các phương pháp xác định chi phí theo q trình Phương pháp trung bình trọng số Ngun tắc: khơng phân biệt chi phí kỳ hay kỳ khác  Chi phí sản phẩm sán xuất kỳ = Chi phí phát sinh kỳ + Chi phí kỳ khác xuất kỳ Phương pháp FIFO Nguyên tắc: phân biệt chi phí kỳ với kỳ khác  Chi phí sản phẩm sản xuất kỳ = Chi phí phát sinh kỳ để sản xuất sản phẩm Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH IV - Thí dụ minh họa Phương pháp trung bình trọng số Bước Phân tích đầu vào – đầu Đầu vào: - Tồn đầu tháng 10.000 đv - Bắt đầu tháng 40.000 – Tổng đầu vào tháng 50.000 – Đầu ra: - Hoàn thành tháng - Tồn cuối tháng Tổng đầu tháng 44.000 đv 6.000 – 50.000 – Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH - Bước Tính sản lượng tương đương Khoản mục ĐV Tồn đầu tháng Bắt đầu tháng 10.000 40.000 Hoàn thành tháng 44.000 Tồn cuối tháng NVL LĐTT SXC 6.000 Tổng sản lượng tương đương tháng ĐV % HT NVL 100 44.000 100 50 60 6.000 LĐTT SXC 44.000 44.000 3.000 3.600 50.000 47.000 47.600 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO QUÁ TRÌNH - Bước Xác định tổng chi phí đầu vào Khoản mục chi phí Tồn đầu tháng NVL LĐTT SXC Chi phí (1.000đ) 10.000 1.060 1.620 Tổng tồn đầu tháng Phát sinh tháng NVL LĐTT SXC Tổng phát sinh tháng Tổng (1.000đ) 12.680 44.000 22.440 43.600 110.040 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO QUÁ TRÌNH - Bước Tính chi phí đơn vị sản phẩm sản xuất tháng Khoản mục chi phí (1.000đ) NVL LĐTT SXC Tổng Tồn đầu tháng Phát sinh tháng 10.000 44.000 1.060 22.440 1.620 43.600 12.680 110.040 Tổng chi phí tháng 54.000 23.500 45.220 122.720 Tổng SLTĐ tháng (ĐV) 50.000 47.000 47.600 1,08 0,5 0,95 Chi phí đơn vị SP sản xuất tháng 2,53 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH - Bước Phân bổ tổng chi phí Đây bước tính tổng chi phí đầu ra, bao gồm: (1) Chi phí sản phẩm hồn thành = 2,53 ng.đ × 44.000 = 111.320 ng.đ (2) Chi phí tồn cuối tháng: NVL = 1,08 ng.đ × 6.000 = 6.480 ng.đ LĐTT = 0,5 ng.đ × 3.000 = 1.500 – SXC = 0,95 ng.đ × 3.600 = 3.420 – Tổng tồn cuối tháng = 11.400 ng.đ Tổng chi phí đầu tháng = 122.720 ng.đ Chương TÍNH CHI PHÍ THEO QUÁ TRÌNH - Phương pháp FIFO Bước Phân tích đầu vào – đầu Bước khơng chịu tác động phương pháp tính nên giống phưong pháp trung bình trọng số - Bước Tính sản lượng tương đương Trong FIFO, có cách tính sản lượng tương đương  Cách 1: qui đổi theo tỷ lệ hồn thành số tồn đầu kỳ, sau trừ sản lượng tính  Cách 2: tính số chưa hồn thành từ tồn đầu kỳ cộng thêm vào sản lượng tính Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH Tính sản lượng tương đương theo cách Khoản mục chi phí ĐV Tồn đầu tháng NVL LĐTT SXC 10.000 Bắt đầu tháng 40.000 Hoàn thành tháng Tồn cuối tháng NVL LĐTT SXC 44.000 6.000 % HT NVL 100 30 40 10.000 100 44.000 100 50 60 6.000 LĐTT SXC 3.000 4.000 44.000 44.000 3.000 3.600 SLTĐ tháng (theo TBTS) 50.000 47.000 47.600 SLTĐ (theo FIFO) 40.000 44.000 43.600 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH Tính sản lượng tương đương theo cách Khoản mục chi phí ĐV Tồn đầu tháng Bắt đầu tháng 10.000 40.000 Hoàn thành tháng 34.000 Từ tồn đầu tháng NVL LĐTT SXC Tồn cuối tháng NVL LĐTT SXC 10.000 SLTĐ tháng (FIFO) %HT NVL LĐTT SXC 10.000 3.000 4.000 100 34.000 34.000 34.000 (100) (30) (40) 100 50 60 6.000 7.000 6.000 6.000 3.000 3.600 40.000 44.000 43.600 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH - Bước Xác định tổng chi phí đầu vào Bước khơng chịu tác động phương pháp tính nên giống TBTS - Bước Tính chi phí đơn vị sản xuất tháng Khoản mục chi phí (1.000đ) Tồn đầu tháng Phát sinh tháng NVL LĐTT SXC Tổng 12.680 110.040 44.000 22.440 43.600 Tổng SLTĐ tháng (ĐV) 40.000 44.000 43.600 0,51 1,0 Chi phí đơn vị SP sản xuất tháng 1,1 2,61 Chương TÍNH CHI PHÍ THEO Q TRÌNH - Bước Phân bổ tổng chi phí Trong FIFO, chi phí tính cho nhóm riêng (1) Tồn đầu tháng = 12.680 ng.đ (2) Bổ sung cho SPDD tồn đầu tháng LĐTT = 0,51 ngđ × 7.000 đv = 3.570 ngđ SXC = 1,0 ngđ × 6.000 đv = 6.000 – Tổng cộng = 9.570 ngđ (3) Hồn thành tháng (2,61 ngđ × 34.000) = 88.740 ngđ (4) Tồn cuối tháng NVL = 1,1 ngđ × 6.000 đv = 6.600 ngđ LĐTT = 0,51 ngđ × 3.000 đv = 1.530 – SXC = 1,0 ngđ × 3.600 đv = 3.600 – Tổng tồn cuối tháng  Tổng chi phí đầu = 11.730 ngđ = 122.720 ngđ ... KHÁI NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Ấn định phân bổ chi phí Ấn định chi phí Chi phí trực tiếp Nhóm chi phí Phân bổ chi phí Chi phí gián tiếp Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí Đối tượng nhận chi phí Nhận... trị chi n lược Tác nhân tạo chi phí Xuất Tổng chi phí Thay đổi Nhóm chi phí Là tập họp yếu tố chi phí theo tiêu chí lựa chọn Đối tượng nhận chi phí yếu tố chi phí Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi. .. NIỆM CHI PHÍ CƠ BẢN Sơ đồ Mối quan hệ yếu tố chi phí, nhóm chi phí đối tượng nhận chi phí Tác nhân chi phí phân bố chi phí Yếu tố chi phí Nhóm chi phí Đối tượng nhận chi phí Motor điện Xử lý NVL