Tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm

Tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm

Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải lời nói đầu Nh chúng ta đã biết cùng với sự phát triển mạnh mẽ của tiến bộ khoa học kỹ thuật đã tạo nên những bớc chuyển biến lớn rõ rệt, tích cực đối với nền kinh tế khu vực và thế giới hiện nay. Kinh tế Việt Nam cũng đang tự khẳng định mình tiến tới hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Trớc tình hình mới, để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo trong kinh doanh đồng thời phải quan tâm và quản lý chặt chẽ tất cả các khâu của quá trình sản xuất nhằm phát huy nguồn nội lực, vừa tận dụng nguồn ngoại lực để có thể giảm chi phí đến mức thấp nhất và đạt lợi nhuận cao nhất. Và công tác kế toán là một công cụ đắc lực giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp đa ra quyết định nhanh chóng và kịp thời, đảm bảo cho sản xuất, kinh doanh ổn định, phát triển bền vững. Với mục đích có đợc cái nhìn thực tế, sâu sắc và đúng đắn hơn về công tác hạch toán kế toán, đặc biệt là phần hành kế toán Tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Em đi sâu tìm hiểu bộ máy kế toán cũng nh thực trạng hoạt động của công ty cổ phần may Thăng Long Là sinh viên chuyên ngành kế toán kiểm toán, hơn ai hết em nhận thức đợc vai trò vô cùng quan trọng của công tác hach toán kế toán. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần may Thăng Long, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, anh chị của phòng Tài chính- Kế toán, em đã vận dụng những kiến thức đã trang bị ở nhà trờng kết hợp thực tế, đi sâu tìm hiểu và nắm bắt cách thức tổ chức kế toán để hoàn thành bản Báo cáo thực tập. Tuy nhiên, do còn hạn chế về trình độ và thời gian, bản chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn. Ha Nụi, ngay 12 Thang 03 Nm 2009 Sinh Viờn : Hoang Hai Giang Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 1 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải Phần I Tổng quan chung về Công ty may Thăng Long 1: Tìm hiểu chung về công ty cổ phần may thăng long 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty may thăng long Tên đầy đủ: Tên thờng gọi: Tên giao dịch tiếng anh: Tên viết tắt: Trụ sở chính: Điện thoại: E-Mail: Công ty cổ phần may Thăng Long Công ty may Thăng Long Thanglong garment joint stock company Thaloga 250 - Minh Khai, quận Hai Bà Trng, Hà Nội (043) 862.3372 Fax: (043) 862.3374 thaloga@fpt.vn Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân là công ty may Thăng Long thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, đợc thành lập vào ngày 08/05/1958 theo quyết định của Bộ ngoại thơng. Khi mới thành lập công ty mang tên công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội. Ban đầu, công ty có khoảng 2000 công nhân và 1700 máy may công nghiệp. Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp rất nhiều khó khăn nh mặt bằng sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp, nhng công ty đã hoàn thành và vợt mức kế hoạch do nhà nớc giao. Đến ngày 15/12/1958 công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản lợng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu. Đến năm 1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhng công ty vẫn hoàn thành và đạt 102% kế hoạch. Trong những năm này công ty đã mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nớc ngoài nh Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc. Bớc vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961- 1965) công ty đã có một số thay đổi lớn. Vào tháng 7 năm 1961, công ty chuyển địa điểm làm việc về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trng nay là quận Hai Bà Trng, là trụ sở chính của công ty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định. Các bộ phận phân tán trớc, nay đã thống nhất thành Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 2 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói. Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thơng công ty có sự thay đổi lớn về mặt tổ chức nh: tách bộ phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi công ty gia công may mặc xuất khẩu; còn công ty may mặc xuất khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc. Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, công ty gặp rất nhiều khó khăn nh công ty đã phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ chủ chốt nhng công ty vẫn vững bớc tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Trong các năm 1976-1980, công ty đã tập trung vào một số hoạt động chính nh: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của toàn ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ. Năm 1979, công ty đợc Bộ quyết định đổi tên thành xí nghiệp may Thăng Long. Bớc vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trớc những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển. Trong quá trình chuyển hớng trong thời gian này, công ty luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thơng để nhận thêm nguyên liệu. Giữ vững nhịp độ tăng trởng từng năm, năm 1981 công ty giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nớc: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ Điển. Ghi nhận chặng đờng phấn đấu 25 năm của công ty, năm 1983 Nhà nớc đã trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chơng Lao động hạng Nhì. Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp đợc xoá bỏ và thay thế bằng cơ chế thị tr- ờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn hàng, đối tác. Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã và các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trờng của công ty thu hẹp dần. Đứng trớc những khó khăn này, lãnh đạo của công ty may Thăng Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất, đầu t hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trớc đây bằng thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời công ty hết sức Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 3 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu. công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các công ty ở Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản. Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may đợc Nhà nớc cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp. công ty đợc trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nớc và địa phơng trong thời kỳ đổi mới, tháng 6-1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép đợc chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành công ty và giữ nguyên tên Thăng Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN. công ty may Thăng Long ra đời, đồng thời là mô hình công ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc đợc tổ chức theo cơ chế đổi mới. Nắm bắt đợc xu thế phát triển của toàn ngành năm 1993 công ty đã mạnh dạn đầu t hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 m 2 đất tại Hải Phòng, thu hút gần 200 lao động. Công ty đã mở thêm nhiều thị trờng mới và trở thành bạn hàng của nhiều Công ty nớc ngoài ở thị trờng EU, Nhật Bản, Mỹ Ngoài thị tr ờng xuất khẩu công ty đã chú trọng thị trờng nội địa, năm 1993, công ty đã thành lập Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 m 2 . Nhờ sự phát triển đó, công ty là một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất với kinh doanh, nâng cao hiệu quả. Bắt đầu từ năm 2000, công ty đã thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001- 2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000. Năm 2003, công ty may Thăng Long đợc cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc công ty may Thăng Long trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam. Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần, Nhà nớc nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán một phần vốn của Nhà nớc tại doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên công ty (49%). Trong quá trình hoạt động, khi có nhu cầu và đủ điều kiện, công ty cổ phần sẽ phát hành thêm cổ phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu t phát triển sản xuất kinh doanh. Theo phơng án Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 4 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải cổ phần hoá: Vốn điều lệ của công ty Vốn điều lệ đợc chia thành Mệnh giá thống nhất của mỗi cổ phần 23.306.700.000 đồng 233.067 cổ phần 100.000 đồng Nh vậy, qua 45 năm hình thành và phát triển, công ty may Thăng Long đã đạt đợc nhiều thành tích đóng góp vào công cuộc xây dựng và phát triển của đất nớc trong thời kỳ chống Mỹ cũng nh trong thời kỳ đổi mới. Ghi nhận những đóng góp của công ty, Nhà nớc đã trao tặng cho đơn vị nhiều huân chơng cao quý. Với sự cố gắng của toàn thể công ty, từ một cơ sở sản xuất nhỏ, trong những năm qua công ty may Thăng Long đã phát triển quy mô và công suất gấp 2 lần so với trong những năm 90, trở thành một doanh nghiệp có quy mô gồm 9 xí nghiệp thành viên tại Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất hiện đại và gần 4000 cán bộ công nhân viên, năng lực sản xuất đạt trên 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá nh: Sơ Mi, dệt kim, Jacket, đồ jeans Để hiểu kỹ hơn về tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty cũng nh tình hình tài chính của công ty qua các năm 2005- 2007 ta có thể phân tích một số chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1. Tỷ suất tự tài trợ = (NVCSH/Tổng tài sản)*100% 23,16% 16,95% 17,59% 2. Hệ số thanh toán nhanh = Vốn bằng tiền/Nợ ngắn hạn 0,033 0,0044 0,015 3. Hệ số thanh toán bình thờng = TSLĐ và ĐTNH/Nợ phải trả 0,719 0,648 0,643 Dựa vào bảng trên ta thấy tỷ suất tự tài trợ của công ty có xu hớng giảm qua 3 năm với tốc độ giảm dần. Chỉ tiêu này, tại thời điểm 2005 - 2007 không cao do công ty chủ yếu đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, mua sắm tài sản bằng tiền đi vay. Điều này sẽ làm cho công ty gặp khó khăn về vấn đề chủ động trong hoạt động tài chính. Công ty cần phải chú ý nâng cao tỷ suất tự tài trợ để có thể chủ động hơn trong hoạt động tài chính. Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 5 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải 1.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty. Sơ đồ tổ chức bộ máy ở dạng tổng quát nh sau: 1.1.3.Chức năng và nhiệm vụ 1.1.3.1: Tại tổng công ty Bao gồm ban giám đốc của công ty chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo trực tiếp. Ban giám đốc gồm 4 ngời: - Tổng giám đốc: là ngời do hội đồng quản trị cử ra, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, hội đồng quản trị về toàn bộ hoạt động của công ty. - Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc về việc kỹ thuật sản xuất, thiết kế của công ty. - Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: có trách nhiệm giúp việc cho tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phóng tổng giám đốc điều hành nội chính: có trách nhiệm giúp cho tổng giám đốc biết về tình hình lao động trong công ty. Dới ban giám đốc là các phòng ban với những chức năng và nhiệm vụ: - Văn phòng công ty: có nhiệm vụ quản lý hồ sơ lao động, giải quyết các vấn đề chế độ chính sách với ngời lao động theo quy định hiện hành của Nhà nớc và công ty; tổ chức và quản lý công tác đối ngoại, các buổi họp, hội nghị; thực hiện Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 6 đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Khối quản lý sản xuất Khối phục vụ sản xuất Khối sản xuất trực tiếp Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải công tác hành chính, văn th, lu trữ đúng quy định của Nhà nớc. - Phòng kế toán tài vụ: chịu trách nhiệm toàn bộ công tác hạch toán kế toán trong công ty, có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất ở toàn công ty; lập các báo cáo theo quy định của công ty và của Nhà nớc; cùng phòng kế hoạch đầu t tính toán các phơng án đầu t ngắn hạn, dài hạn. - Phòng kế hoạch đầu t: có nhiệm vụ đặt ra các kế hoạch, các chỉ tiêu sản xuất hàng tháng, hàng năm, điều động sản xuất, ra lệnh sản xuất tới các phân x- ởng, nắm kế hoạch của từng xí nghiệp, xây dựng phơng án kinh doanh; đồng thời tìm nguồn khách hàng để ký hợp đồng gia công, mua bán, làm thủ tục xuất nhập khẩu, mở L/C, giao dịch đàm phán với bạn hàng. - Phòng kỹ thuật: có chức năng nghiên cứu, triển khai đa tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất. Khi có kế hoạch thì triển khai các mẫu, may thử mẫu và thông qua để khách hàng duyệt, sau đó đa vào sản xuất hàng loạt, lập định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật. - Phòng kho: có nhiệm vụ giao nhận, cấp phát vật t, nguyên vật liệu đáp ứng kịp thời cho sản xuất, đảm bảo về chủng loại, quy cách, màu sắc, số lợng khi cấp phát. Tổ chức bảo quản vật t hàng hoá, nguyên phụ liệu trong hệ thống kho, đảm bảo an toàn, chống mối xông, ẩm ớt, lãng phí, tham ô và đảm bảo an toàn công tác phòng cháy chữa cháy. Tuyệt đối không cho ngời không có nhiệm vụ vào kho, thực hiện nghiêm túc nguyên tắc quản lý kho của công ty. - Trung tâm thơng mại và giới thiệu sản phẩm: có nhiệm vụ trng bày, giới thiệu và tiêu thụ các sản phẩm của công ty với thị trờng trong nớc; tiếp thị, tìm kiếm khách hàng; hàng tháng có trách nhiệm thống kê, tổng hợp và báo cáo kết quả tiêu thụ hàng hoá cho phòng kế hoạch đầu t để xác nhận doanh số tiêu thụ hàng tháng. - Cửa hàng dịch vụ: có nhiệm vụ tiêu thụ và giới thiệu toàn bộ sản phẩm may mặc đạt chất lợng, cung cấp cho phòng kế hoạch đầu t các thông tin về nhu cầu, thị hiếu mẫu mã hợp thời trang, giá cả thị trờng để sản xuất và tiêu thụ. - Phòng kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS): có nhiệm vụ kiểm tra chất lợng Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 7 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải sản phẩm sau khi đợc sản xuất, đợc thành lập thành mạng lới từ công ty tới các xí nghiệp. 1.1.3.2. Tại các xí nghiệp thành viên Hiện nay công ty may Thăng Long có 9 xí nghiệp thành viên chính là: XN1, XN2, XN3, XN4, XN5 đóng tại Hà Nội; XN may Hải Phòng đóng tại Hải Phòng; XN may Nam Hải đóng tại Nam Định, một xí nghiệp phụ trợ và một xởng thời trang. Các xí nghiệp đợc chuyên môn hoá theo từng mặt hàng. - Xí nghiệp 1: chuyên sản xuất hàng áo sơ mi cao cấp. - Xí nghiệp 2: chuyên sản xuất áo Jacket dày, mỏng. - Xí nghiệp 3 và 4: chuyên sản xuất hàng quần áo bò. - Xí nghiệp 5: liên doanh với nớc ngoài để sản xuất hàng dệt kim, áo cotton. - Xí nghiệp may Hải Phòng: có kho ngoại quan nhận lu giữ trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ liệu ngành dệt may chờ xuất khẩu và nhập khẩu. Ngoài ra, xí nghiệp may Hải Phòng còn có một phân xởng sản xuất nhựa và một xởng may. Xởng sản xuất nhựa chủ yếu phục vụ nhu cầu trong công ty và một phần sản phẩm đợc bán ra thị trờng. - Xí nghiệp may Nam Hải: đợc thành lập theo sự chỉ đạo của Tổng công ty dệt may Việt Nam với mục đích chính là đầu t giúp đỡ để phát triển công ty dệt may Nam Định. - Xí nghiệp phụ trợ: bao gồm một phân xởng thêu và một phân xởng mài có nhiệm vụ thêu, mài, tẩy, ép với những sản phẩm cần gia công. - Xởng thời trang: chuyên nghiên cứu những mẫu mốt và sản xuất những đơn đặt hàng nhỏ dới 1000 sản phẩm. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý ở công ty may Thăng Long Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 8 Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật Văn phòng GĐ các xí nghiệp thành viên Nhân viên thống kế các xí nghiệp Nhân viên thống kê phân xởng XN1 XN2 XN3 XN4 XN5 XN may Hải Phòng XN may Nam Hải Xư ởng thời trang XN phụ trợ Phân xởng thêu Phân xởng mài Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất Phó tổng giám đốc điều hành nội chính Phòng kế toán công ty Phòng kế hoạch đầu t Phòng kỹ thuật Phòng kho TTTM và GTSP Cửa hàng thời trang Phòng kiểm tra chất lợng Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán 2.1. Tổ chức bộ máy kế toán 2.1.1. Phòng kế toán tài vụ tại công ty Nhiệm vụ của phòng kế toán tài vụ là hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện thu thập xử lý các thông tin kế toán ban đầu, thực hiện chế độ hạch toán và quản lý Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 9 Trờng Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải Khoa Kinh Tế Vận Tải tài chính theo đúng quy định của bộ tài chính. Đồng thời, phòng kế toán còn cung cấp các thông tin về tình hình tài chính của công ty một cách đầy đủ, chính xác và kịp thời; từ đó, tham mu cho ban giám đốc để đề ra các biện pháp các quy định phù hợp với đờng lối phát triển của công ty. Dựa trên quy mô sản xuất, đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cùng mức độ chuyên môn hoá và trình độ cán bộ, phòng kế toán tài vụ đợc biên chế 10 ngời và đợc tổ chức theo các phần hành kế toán nh sau: - Đứng đầu là kế toán trởng kiêm kế toán tổng hợp, là ngời chịu trách nhiệm chung toàn công ty. Kế toán trởng có trách nhiệm theo dõi, quản lý và điều hành công tác kế toán; đồng thời tổng hợp số liệu để ghi vào các sổ tổng hợp toàn công ty và lập báo cáo kế toán. - Tiếp đến là phó phòng kế toán, các nhân viên và thủ quỹ. - Kế toán vốn bằng tiền (Kế toán thanh toán): có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lệ của chứng từ gốc, viết phiếu thu chi; hàng tháng lập bảng kê tổng hợp séc và sổ chi tiết rồi đối chiếu với sổ sách thủ quỹ, sổ phụ ngân hàng; lập kế hoạch tiền mặt gửi lên cho ngân hàng có quan hệ giao dịch. Ngoài ra, kế toán vốn bằng tiền quản lý các tài khoản 111, 112 và các sổ chi tiết của nó; cuối tháng lập nhật ký chứng từ số 1 và số 2, bảng kê số 1, số 2. - Kế toán vật t: có nhiệm vụ hạch toán chi tiết nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo phơng pháp thẻ song song, phụ trách tài khoản 152, 153. Cuối tháng, kế toán vật t tổng hợp số liệu, lập bảng kê theo dõi nhập, xuất, tồn và nộp báo cáo cho bộ phận kế toán tính giá thành. Khi có yêu cầu kế toán vật t và các bộ phận chức năng khác tiến hành kiểm kê lại vật t, đối chiếu với sổ kế toán, nếu có thiếu hụt sẽ tìm nguyên nhân và biện pháp xử lý, lập biên bản kiểm kê. - Kế toán tài sản cố định và nguồn vốn: quản lý các tài khoản 211, 121, 213, 214, 411, 412, 415, 416, 441, ; thực hiện phân loại tài sản cố định hiện có của công ty, theo dõi tình hình tăng giảm, tính khấu hao theo phơng pháp tuyến tính; theo dõi các nguồn vốn và các quỹ của công ty; cuối tháng lập bảng phân bổ số 3, nhật ký chứng từ số 9. - Kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng: có nhiệm vụ quản lý các tài Hoàng Hải Giang 58CĐKT9 Chuyên Đề 10