Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty HT_2

Header Page of 85 `LỜI CAM ĐOAN Tên là: Đỗ Thị Khánh Hƣơng Lớp: Quản lý kinh tế 2013 – 2015 Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, số liệu đƣợc sử dụng luận văn trung thực có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Những kết nghiên cứu luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khoa học tác giả khác Ngày 12 tháng 09 năm 2015 Tác giả Đỗ Thị Khánh Hƣơng i Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, Tác giả luận văn xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Giám hiệu trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam, Viện sau đại học trƣờng Đại học Hàng Hải Việt Nam quan tâm, tạo điều kiện cho suốt q trình tơi học tập trƣờng nhƣ q trình hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn thày giáo PGS TS Nguyễn Văn Sơn, Viện phó Viện đào tạo sau đại học – Trƣờng đại học Hàng Hải Việt Nam, tận tình quan tâm, hƣớng dẫn, đóng góp ý kiến cho tơi q trình tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo cán bộ, công nhân viên Công ty HT tạo điều kiện, đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu, thơng tin cần thiết để tơi hồn thành luận văn Một lần nữa, xin đƣợc trân trọng cảm ơn tất quan tâm, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn ii Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP .3 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh .3 1.1.1 Vốn vai trò vốn doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn doanh nghiệp .5 1.1.3 Quản lý vốn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .11 1.2.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 12 1.2.3 Các nhân tố tác động đến hiệu sử dụng vốn 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG HT 20 2.1 Khái quát chung Công ty HT 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 20 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 22 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty HT 28 2.2.1 Tình hình tài sản quản lý tài sản công ty .28 2.2.2 Cơ cấu vốn chi phí sử dụng vốn 31 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn Công ty Công ty HT 36 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty HT 51 2.3.1 Kết đạt đƣợc 51 iii Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 2.3.2 Những vấn đề tồn 53 2.3.3 Nguyên nhân tồn việc sử dụng vốn Công ty HT 55 CHƢƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY HT 58 3.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty thời gian tới 58 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty HT 58 3.2.1 Nhóm biện pháp tổng thể 58 3.2.2 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 62 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động .64 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO .75 iv Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Cơng ty HT Giải thích Cơng ty TNHH giao nhận vận tải đầu tƣ thƣơng mại HT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lƣu động LN Lợi nhuận DT Doanh thu CSH Chủ sở hữu BQ Bình quân PP Phân phối SXKD Sản xuất kinh doanh v Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu 2.1 Tên bảng Tình hình thực tiêu SXKD chủ yếu Công ty HT năm 2010-2014 Trang 23 2.2 Tình hình tài sản Cơng ty HT năm 2010-2014 29 2.3 Tình hình nguồn vốn Cơng ty HT năm 2010-2014 32 2.4 2.5 2.6 2.7 Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng tổng vốn Cơng ty HT năm 2010-2014 Phân tích ảnh hƣởng ROA, đòn bảy tài lên ROE Các tiêu phản ánh hiệu vốn cố định Công ty HT năm 2010-2014 Các tiêu phản ánh hiệu vốn lƣu động Công ty HT năm 2010-2014 vi Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 37 41 43 47 Header Page of 85 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu 2.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tên hình vẽ Sơ đồ máy tổ chức Công ty HT Biểu đồ sản lƣợng vận chuyển hàng hóa Cơng ty HT năm 2010-2014 Biểu đồ phản ánh doanh thu Công ty HT năm 20102014 Biểu đồ phản ánh tiêu lợi nhuận Công ty HT năm 2010-2014 Biểu đồ phản ánh tiêu nộp ngân sách Công HT năm 2010-2014 Biểu đồ phản ánh cấu tài sản Công ty HT năm 20102014 Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty HT năm 2010-2014 Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận – doanh thu Công ty HT năm 2010-2014 Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận - vốn kinh doanh Công ty HT năm 2010-2014 Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận - vốn chủ sở hữu Công ty HT năm 2010-2014 vii Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Trang 21 25 25 26 26 31 34 39 39 40 Header Page of 85 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong giai đoạn đứng trƣớc trình tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế tự thƣơng mại, xu chung kinh tế giới, Việt Nam khơng nằm ngồi vòng xoay Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam với tƣ cách thành viên tổ chức kinh tế giới WTO, ASEAN, APEC, tạo nhiều hội bên cạnh nhiều thách thức mà doanh nghiệp phải vƣợt qua đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển nâng cao khả cạnh tranh để bƣớc bắt kịp với xu phát triển Do đó, yêu cầu thiết đặt doanh nghiệp phải tự nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh đảm bảo doanh nghiệp tồn phát triển cách bền vững môi trƣờng cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế Trong đó, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề mang tính định, sống đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Trong q trình cơng tác Cơng ty HT (sau gọi Công ty HT) doanh nghiệp chuyên kinh doanh vận tải hàng hóa đƣờng dịch vụ sửa xe ô tô vận tải Trong điều kiện nay, ngành dịch vụ vận tải phải cạnh tranh ngày gay gắt nguyên nhân phải liên tục đầu tƣ phƣơng tiện vận tải giá nhiên liệu tăng cao, lực quản lý nhiều hạn chế, việc sử dụng vốn doanh nghiệp nhiều bất cập, dẫn đến hiệu sử dụng vốn hoạt động kinh doanh chƣa cao Hơn nữa, đặc thù lĩnh vực kinh doanh vận tải đòi hỏi vốn kinh doanh lớn biện pháp sử dụng vốn linh hoạt tiết kiệm đƣợc chi phí vốn mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Qua thời gian làm việc doanh nhiệp với trình nghiên cứu, ý thức đƣợc tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, tác giả chọn đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page of 85 Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty HT Trên sở phân tích thực trạng đó, tồn nguyên nhân, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội công ty, luận văn kiến nghị số biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thời gian tới Đối tƣợng, phƣơng pháp phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu hoạt động kinh doanh sử dụng vốn Công ty HT Về phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tập trung số vấn đề liên quan đến sở lý luận vốn thực trạng việc sử dụng vốn Công ty HT từ năm 2010 đến năm 2014 Về phƣơng pháp nghiên cứu: phƣơng pháp thống kê, tổng hợp, so sánh, phân tích, phƣơng pháp phân tích kinh tế Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Qua việc trình bày, phân tích luận giải nội dung đƣợc xác định, luận văn có đóng góp sau đây: Ý nghĩa khoa học: Tổng hợp sở có tính hệ thống góp phần bổ sung, phát triển sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: - Phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng vốn Công ty HT; rõ kết đạt đƣợc, nguyên nhân hạn chế việc sử dụng vốn năm gần (2010 – 2014) - Phân tích, đánh giá mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi giúp Cơng ty nhận diện đƣợc hội, nguy phải đối mặt tƣơng lai; phân tích đánh giá môi trƣờng nội Công ty nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh Footer Page -Footer Page -Footer Page of 85 Header Page 10 of 85 - Đƣa số biện pháp có tính ứng dụng cao thực tiễn nhằm khắc phục mặt hạn chế, tăng cƣờng điểm mạnh việc sử dụng vốn Công ty, với mục tiêu nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty để đạt đƣợc mục tiêu kế hoạch đặt giai đoạn 2015-2020 Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận kiến nghị, tài liệu tham khảo luận văn đƣợc chia thành chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty HT Chƣơng 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT Footer Page -Footer Page -Footer Page 10 of 85 Header Page 71 of 85 cƣờng cách thức quản lý sử dựng tài sản cố định nữa, cụ thể nhƣ sau: - Tài sản cố định phải có hồ sơ theo dõi riêng, phải đƣợc phân loại, đánh số có thẻ riêng, đƣợc theo dõi chi tiết theo đối tƣợng Việc phân loại theo dõi chi tiết cho thấy tỷ trọng vốn cố định phân bổ vào nhóm tài sản cố định mức độ huy động, hiệu hoạt động tài sản cố định, từ đƣa mức độ đầu tƣ vào tài sản cố định Công ty hợp lý chƣa, cao hay thấp so với yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh - Công ty phải phân công phân cấp quản lý sử dụng tài sản xuống phận, bàn giao sử dụng cho ngƣời cụ thể Đảm bảo cho máy móc thiết bị có ngƣời quản lý sử dụng - Lập Quỹ đầu tƣ phát triển phục vụ cho việc mua sắm, sửa chữa tài sản cố định hàng năm, có kế hoạch bảo dƣỡng tu theo định kỳ để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản - Thực hình thức khấu hao nhanh để thu hồi vốn cố định tái đầu tƣ cho tài sản cố định Ngày phát triển nhanh mạnh tiến khoa học kỹ thuật nên ngồi hao mòn tài sản cố định hữu hình tài sản cố định bị tác động lớn hao mòn vơ hình Chính thế, áp dụng hình thức khấu hao cho tài sản cố định nên lựa chọn hình thức khấu hao giảm dần để đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn cố định Tập trung vốn để đầu tƣ đổi máy móc thiết bị cơng nghệ đại đáp ứng yêu cầu chất lƣợng dịch vụ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh - Thƣờng xuyên kiểm tra đánh giá tình trạng tài sản cố định Cơng ty phải tiến hành kiểm tra, đánh giá tình hình tài sản cố định theo định kỳ Từ có xử lý kịp thời cho việc khắc phục, sửa chữa, khai thác triệt để cơng suất máy móc thiết bị, tiến hành lý tài sản không dùng đến Nhƣ vậy, để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cho Công ty thời gian tới, cần quan tâm đến số biện pháp cụ thể sau: - Xác định danh mục đầu tƣ mua sắm TSCĐ hợp lý có hiệu quả; - Tính khấu hao hợp lý sử dụng có hiệu quỹ khấu hao; 64 Footer Page -Footer Page -Footer Page 71 of 85 Header Page 72 of 85 - Xây dựng phƣơng án sử dụng TSCĐ hợp lý có hiệu quả; - Lập kế hoạch sửa chữa thực tốt việc sửa chữa TSCĐ; - Thực phân cấp quản lý sử dụng TSCĐ có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cơng nhân điều khiển máy móc thiết bị; - Làm tốt công tác lý, nhƣợng bán TSCĐ để thu hồi vốn; - Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro sử dụng vốn cố định 3.2.2.2 Xác định nguồn dài hạn để tài trợ cho TSCĐ Về mặt nguyên tắc, nguồn vốn để tài trợ cho TSCĐ phải nguồn dài hạn, đặc tính TSCĐ cần giá trị đầu tƣ lớn, thời gian thu hồi vốn lâu, nên phải có nguồn dài hạn để tài trợ Có nhƣ không ảnh hƣởng đến vận động tài sản cố định trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù, nguồn tài trợ cho TSCĐ công ty chiếm tỷ trọng lớn so với nguồn tài trợ cho TSLĐ, song công ty cần có kế hoạch cụ thể sử dụng nguồn dài hạn để đầu tƣ cho TSCĐ, lại để đầu tƣ vào TSLĐ Xét góc độ ổn định nguồn tài trợ tài sản, TSCĐ phải đƣợc tài trợ nguồn tài trợ từ nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn dài hạn khác Xác định nguồn tài trợ hợp lý đảm bảo đƣợc ổn định, bền vững, cân đối an toàn tài trợ sử dụng vốn doanh nghiệp nhƣ khắc phục đƣợc nhân tố gây ảnh hƣởng đến cân tài doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty cần phải so sánh tổng nhu cầu TSCĐ với nguồn tài trợ thƣờng xuyên Nếu tổng nguồn tài trợ thƣờng xuyên có đủ lớn tổng nhu cầu tài sản doanh nghiệp cần sử dụng số thừa cách hợp lý chuyển sang tài trợ cho TSLĐ Ngƣợc lại, nguồn tài trợ thƣờng xuyên không đủ đáp ứng đƣợc nhu cầu tài sản cơng ty phải có biện pháp huy động sử dụng phù hợp 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.3.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh việc xác định nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xun có vai trò quan trọng, giúp doanh nghiệp chủ động trình hoạt động Nếu việc xác định khơng xác dẫn đến dƣ thừa, 65 Footer Page -Footer Page -Footer Page 72 of 85 Header Page 73 of 85 gây lãng phí thiếu hụt, hội kinh doanh ảnh hƣởng tới lợi nhuận kinh doanh đơn vị Thực tế, việc kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa đƣờng bị ảnh hƣởng sách thuế Nhà nƣớc có biến động theo yếu tố mùa vụ, doanh nghiệp cần kết hợp biện pháp thống kê kinh nghiệm với biện pháp vào số dƣ vốn lƣu động bình quân kỳ báo cáo kết hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh để tính tốn đƣợc vốn lƣu động thƣờng xun cách xác nhất, từ để doanh nghiệp chủ động có kế hoạch tìm nguồn tài trợ ổn định phù hợp Một cơng thức tính nhu cầu vốn lƣu động đƣợc áp dụng phổ biến nhƣ sau: Vnc = VLĐ0 x M1 M0 x(1+t) Trong đó: - Vnc nhu cầu VLĐ năm kế hoạch, - M1, M0 tổng mức luân chuyển VLĐ năm kế hoạch năm báo cáo - VLĐ0 số dƣ bình quân VLĐ năm báo cáo - t tỷ lệ tăng (giảm) số ngày luân chuyển VLĐ năm kế hoạch so với năm báo cáo Tuy nhiên, việc xác định vốn lƣu động thƣờng xuyên phụ thuộc ổn định trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, việc xác định đƣợc vốn lƣu động thƣờng xun doanh nghiệp nên tính nhu cầu vốn lƣu động cho thời kỳ kinh doanh để có biện pháp linh hoạt Nhu cầu vốn lƣu động xác định nhƣ sau: Nhu cầu vốn lưu động = Tổng chi phí SXKD ngắn hạn năm kế hoạch Vòng quay VLĐ năm kế hoạch Hoặc: Nhu cầu vốn lưu động = Tổng chi phí SXKD ngắn hạn cho chu kỳ kinh doanh Trên sở xác định đƣợc nhu cầu VLĐ cho chu kỳ kinh doanh, ta có 66 Footer Page -Footer Page -Footer Page 73 of 85 Header Page 74 of 85 thể biết doanh nghiệp có cần thiết phải vay bổ sung VLĐ không? Nhu cầu vay VLĐ = VLĐ - VLĐ ròng thường xun Trong đó: VLĐ = Nhu cầu VLĐ - Các khoản chiếm dụng VLĐ ròng thƣờng xuyên = Nguồn vốn thƣờng xuyên - Tài sản dài hạn 3.2.3.2 Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động, sử dụng vốn tiết kiệm Trong trình hoạt động kinh doanh, vốn lƣu động vận động không ngừng, thƣờng xuyên qua giai đoạn khác trình tái sản xuất Tăng tốc độ luân chuyển vốn lƣu động góp phần giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Tốc độ luân chuyển vốn lƣu động bị tác động nhiều yếu tố, muốn tăng tốc độ luân chuyển vốn lƣu động, cần áp dụng đồng nhiều biện pháp nhằm rút bớt số vốn lƣu động thời gian lƣu lại vốn lƣu động khâu, giai đoạn trình kinh doanh Rút ngắn thời gian mà vốn lƣu động tồn lại q trình việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lƣu động Việc cung cấp hàng hóa kịp thời, đảm bảo chất lƣợng điều kiện có tính chất tiền đề cho liên tục trình kinh doanh Vì trình cung cấp hàng công ty cần phải xem xét đến thời gian giao hàng hạn, chất lƣợng hàng đảm bảo khối lƣợng hàng cách hợp lý Cũng tƣơng tự, trình tiêu thụ loại hàng, phƣơng thức tiêu thụ, thời hạn toán, biện pháp khuyến khích tiêu thụ phải đƣợc tính tốn cách tối ƣu Khi đó, tốc độ luân chuyển vốn lƣu động nhanh góp phần làm giảm nhu cầu vốn, sử dụng vốn tiết kiệm mà tiêu thu đƣợc nhiều hàng hóa, tạo nhiều doanh thu, giảm áp lực thiếu vốn Do vậy, để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lƣu động, sử dụng vốn tiết kiệm công ty phải xem xét đồng nhân tố tác động đến tốc độ luân chuyển vốn lƣu động bao gồm trình cung cấp hàng, dự trữ hàng tồn kho, trình tiêu thụ kết hợp với thời gian vòng quay hàng tồn kho 67 Footer Page -Footer Page -Footer Page 74 of 85 Header Page 75 of 85 3.2.3.3 Tăng cường công tác quản trị tài sản lưu động Quản trị hàng tồn kho: Hàng tồn kho chiếm lƣợng vốn lớn Cơng ty, ln phải trì khối lƣợng hàng tồn kho định cần thiết để đảm bảo hoạt động liên tục trình hoạt động kinh doanh, nhƣ để hạn chế bất trắc xảy q trình cung cấp tiêu thụ hàng hóa Do vậy, cơng ty cần phải xác định lƣợng tồn kho tối ƣu, lƣợng tồn kho thƣờng kèm theo chi phí phát sinh nhƣ chi phí lƣu kho, chi phí hội vốn… Bên cạnh đó, phải thƣờng xuyên xem xét đến nhân tố làm ảnh hƣởng đến vốn tồn kho nhƣ giá cả, khả tiêu thụ tác động khác thị trƣờng Cơng ty áp dụng phƣơng pháp quản trị vốn tồn kho phƣơng pháp tổng chi phí tối thiểu Giả định việc tiêu thụ sản phẩm diễn đặn, việc cung cấp hàng hóa phải diễn đặn Nếu gọi Q khối lượng hàng lần cung cấp mức tồn kho dự trữ trung bình Q/2 Chi phí lưu kho xác định sau: F = c1 x Q/2 Chi phí đặt hàng xác định sau: F 2= c2 x Qn/Q Tổng chi phí tồn kho dự trữ F= F1+F2=( c1 x Q/2) + (c2 x Qn/Q) Trong đó: F1 tổng chi phí lưu kho, c1 chi phí lưu kho/1 đơn vị tồn kho F2 tổng chi phí đặt hàng, c2 chi phí cho lần thực đơn đặt hàng Qn nhu cầu hàng hóa năm Q* số lượng hàng hóa tối ưu lần cung cấp để có tổng chi phí dự trữ tồn kho tối thiểu Việc dự trữ tối ưu phải nhằm tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho dự trữ doanh nghiệp Q* = 2c2xQn/c1 Số lần hợp đồng cung cấp hàng tồn kho là: Lc = Qn/Q* Số ngày nhập kho cách bình quân kỳ là: Nc =N/Lc [13, tr 275] 68 Footer Page -Footer Page -Footer Page 75 of 85 Header Page 76 of 85 Quản trị nợ phải thu: Khi xây dựng sách bán chịu, cơng ty cần phải đánh giá kỹ ảnh hƣởng sách bán chịu tới lợi nhuận cơng ty Do vậy, sách bán chịu cần đƣợc đánh giá tiêu thức sau: - Dự kiến quy mơ hàng hóa dịch vụ tiêu thụ; - Giá bán hàng hóa, dịch vụ bán chịu khơng bán chịu; - Các chi phí phát sinh so việc tăng thêm khoản nợ; - Đánh giá mức chiết khấu tốn chấp nhận đƣợc; - Xác định nợ phải thu trung bình kỳ thu tiền trung bình Ngồi ra, cơng ty phải có biện pháp quản lý nợ phải thu nhƣ sau: - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ phải thu ngồi cơng ty, thƣờng xun đơn đốc thu hồi nợ hạn Có biện pháp phòng ngừa rủi ro tốn nhƣ: lựa chọn khách hàng, xác định mức tín dụng thƣơng mại, yêu cầu đặt cọc, tạm ứng hay trả trƣớc phần tiền hàng, trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi… - Thực sách bán chịu phù hợp với khách hàng sở xem xét khả tốn, vị tín dụng khách hàng - Phải có ràng buộc chặt chẽ hợp đồng bán hàng, quy định lãi suất áp dụng với khoản nợ hạn toán theo hợp đồng - Định kỳ phân tích tuổi khoản nợ, ý xem xét khoản nợ hạn, tìm nguyên nhân dẫn đến nợ hạn áp dụng biện pháp xử lý thích hợp - Thực việc bán nợ khó đòi để thu hồi phần vốn Suy cho cùng, muốn tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời mua, qua thu hút thêm khách hàng mà công ty thƣờng xuyên đồng ý bán chịu Phƣơng thức cần thiết nhƣng thực có hiệu doanh nghiệp có đánh giá nghiêm túc tìm hiểu kỹ lƣỡng khách hàng, khả trả nợ họ đồng thời nghiên cứu biến động thị trƣờng tƣơng lai Có thế, rủi ro thu nợ đƣợc giảm thiểu đến mức thấp Quản trị tiền mặt: Nội dung quản trị tiền mặt phải xác định đƣợc mức dự trữ tiền mặt hợp lý, dự đoán luồng nhập xuất vốn tiền mặt, so sánh 69 Footer Page -Footer Page -Footer Page 76 of 85 Header Page 77 of 85 luồng nhập xuất quỹ tiền mặt để cân đối ngân quỹ cho hợp lý Có thể xác định Mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu = Mức chi tiêu vốn tiền mặt bình quân ngày kỳ x Số ngày dự trữ tồn quỹ hợp lý Bên cạnh đó, công ty cần áp dụng biện pháp quản lý tiền mặt hợp lý cụ thể nhƣ sau: - Mọi khoản thu, chi vốn tiền mặt phải thực tiện qua quỹ - Phân định trách nhiệm rõ ràng quản lý vốn tiền mặt - Xây dựng quy chế thu chi tiền mặt, yêu cầu tuân thủ quy chế - Quản lý chặt chẽ khoản tạm ứng tiền mặt, cần quy định đối tƣợng, thời gian mức tạm ứng… để quản lý chặt chẽ, tránh việc lợi dụng quỹ tiền mặt doanh nghiệp vào mục đích cá nhân Xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt có độ xác cao - Thƣờng xuyên kiểm tra hệ thống quản lý tiền mặt để giảm thiểu gian lận thƣơng mại, rủi ro phát tài sản tình trạng xói mòn lƣu chuyển tiền mặt hàng ngày 3.2.3.4 Tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí Trong bối cảnh thị trƣờng ngày cạnh tranh xảy ngày khốc liệt hơn, cơng ty cần phải có chiến lƣợc phù hợp với yêu cầu thị trƣờng nhằm tăng doanh thu bán hàng Một số biện pháp tăng doanh thu cho công ty nhƣ sau: Xây dựng đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp Trên thị trƣờng, khách hàng yêu cầu sản phẩm dịch vụ bán hàng ngày cao phức tạp hơn, đội ngũ bán hàng cần phải đƣợc đào tạo chuyên nghiệp đủ khả đảm đƣơng hoàn thành tốt nhiệm vụ bán hàng để tăng doanh thu cho công ty Phát huy tối đa vai trò hoạt động phận marketing công ty việc thực mục tiêu chiến lƣợc công ty Cụ thể bao gồm hoạt động bản: nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trƣờng để chủ động lập kế hoạch kinh doanh 70 Footer Page -Footer Page -Footer Page 77 of 85 Header Page 78 of 85 phù hợp; triển khai hoạt động bổ trợ để tăng doanh số bán hàng nhƣ: quảng cáo, khuyến mại, chăm sóc khách hàng…; trì chi phí cho việc quảng bá nâng cao hình ảnh thƣơng hiệu công ty; mở rộng thị trƣờng vùng phạm vi nƣớc; thúc đẩy mối quan hệ hợp tác kinh doanh với nhiều công ty đối tác chiến lƣợc Bên cạnh đó, nghiên cứu áp dụng hình thức đào tạo, khuyến khích ngƣời lao động Công ty tham gia vào trình tìm kiếm thúc đẩy mối quan hệ hợp tác kinh doanh với khách hàng Một mặt, hình thức góp phần tiết kiệm chi phí marketing, tăng doanh thu bán hàng Nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, xem khách hàng ngƣời mang lại lợi nhuận thịnh vƣợng cho doanh nghiệp Do vậy, dịch vụ công ty phải hƣớng tới thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Xây dựng quy trình quản lý minh bạch, đó, ý muốn, định hƣớng chiến lƣợc đƣợc thể rõ ràng với tiêu chuẩn, qui tắc theo chuẩn mực mà ngƣời công ty chấp nhận đƣợc tuân thủ lợi ích chung Việp áp dụng quy trình đồng khâu phận biện pháp hữu hiệu cho nhà quản lý kiểm soát đƣợc nhiều lĩnh vực nhƣ quản trị tài chính, quản trị bán hàng, quản trị nhân sự, quản trị thƣơng hiệu, quản trị dịch vụ Tuy nhiên, qui trình khơng phải phải học cao biết rộng lĩnh hội áp dụng, nhƣng đòi hỏi phải có tinh thần nghiêm túc công việc thực thi nghiêm túc cách trật tự đến việc quản lý theo quy trình thực phát huy đƣợc hiệu Nhƣ vậy, công ty cần lập phận kiểm sốt nội thực vai trò kiểm tra đánh giá tổng thể hoạt động phận công ty việc tuân thủ áp dụng quy trình nhằm nâng cao tính hiệu hoạt động tồn cơng ty Một số ngun tắc tiết kiệm chi phí bao gồm: Một sử dụng mục tiêu tăng trƣởng lợi nhuận doanh số bán hàng để khích lệ cần thiết gắn kết với hoạt động chi phí theo định hƣớng tăng trƣởng bền vững Hai là, chỉnh sửa mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí chiến lƣợc kinh doanh cụ thể Ba phân biệt chi phí tốt 71 Footer Page -Footer Page -Footer Page 78 of 85 Header Page 79 of 85 chi phí xấu Bốn xây dựng điều kiện thích hợp cho việc tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, yếu tố quan trọng để hoạt động tiết kiệm chi phí đạt hiệu cao cân đối hài hòa tiết kiệm chi phí với yếu tố tăng trƣởng kinh doanh, đảm bảo việc cắt giảm chi phí đóng vai trò thích hợp rõ ràng kế hoạch tăng trƣởng kinh doanh công ty Trong cần trọng chế quản lý nguồn vốn công ty theo hƣớng điều chỉnh cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm chi phí Bên cạnh đó, việc tiết kiệm chi phí phải hƣớng tới việc chi tiêu hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát đƣợc 72 Footer Page -Footer Page -Footer Page 79 of 85 Header Page 80 of 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong giai đoạn nay, với phát triển kinh tế thị trƣờng hội nhập kinh tế quốc tế Các doanh nghiệp làm ăn hiệu phải doanh nghiệp có hiệu sử dụng vốn cao Trong thực tế, khơng phải doanh nghiệp có biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cho doanh nghiệp Chính vậy, việc nghiên cứu đề biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp có ý nghĩa thiết thực doanh nghiệp nói chung Cơng ty HT nói riêng Thơng qua luận văn với đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cơng ty HT” tác giả hy vọng đóng góp phần việc cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT giai đoạn 2015-2020 Tuy nhiên, tính hiệu biện pháp phụ thuộc vào nhiều yếu tố nội doanh nghiệp nhƣ yếu tố khách quan bên ngồi Trên sở lý luận phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty HT thời gian qua (giai đoạn 2010-2014), Tác giả có đƣa số biện pháp để giải vấn đề nghiên cứu nhƣ sau: Một là: Luận văn hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn, đặc trƣng vai trò vốn doanh nghiệp Từ phân loại vốn, đƣa tiêu phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Hai là: Luận văn xem xét trình hình thành, phát triển tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty HT Tiếp đó, tác giả sâu vào phân tích thực trạng, nguyên nhân, vấn đề tồn hiệu sử dụng vốn công ty nhằm đƣa biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT Ba là: Trên sở phân tích hiểu rõ thực trạng, nguyên nhân, vấn đề tồn sử dụng vốn công ty, tác giả đề xuất biện pháp mang tính đồng nhằm khắc phục tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty thời gian tới, bƣớc thực mục tiêu chiến lƣợc đƣa công ty trở thành công ty kinh doanh dịch vụ vận tải lớn thành phố Hải Phòng 73 Footer Page -Footer Page -Footer Page 80 of 85 Header Page 81 of 85 Bốn là: tác giả mạnh dạn đƣa vài kiến nghị với Nhà nƣớc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực doanh dịch vụ vận tải góp phần xây dựng mơi trƣờng kinh doanh doanh dịch vụ vận tải ngày phát triển lành mạnh Vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT giai đoạn vừa qua chƣa đƣợc quan tâm cách phù hợp Điều ảnh hƣởng đến phát triển công ty tƣơng lai, tác giả hy vọng đóng góp phần việc cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT thời gian tới Tuy nhiên, tính hiệu biện pháp phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan doanh nghiệp nhƣ yếu tố khách quan bên Trên sở nghiên cứu, Tác giả đƣa biện pháp để giải vấn đề nghiên cứu mong nhận đƣợc ý kiến nhận xét, đóng góp Thầy (cơ) giáo bạn đọc Kiến nghị Căn việc nghiên cứu phân tích thực trạng Cơng ty HT nói riêng số vấn đề thực trạng ngành nói chung, tác giả đề xuất số kiến nghị với Nhà nƣớc nhƣ sau: Nhà nƣớc cần xây dựng chiến lƣợc phát triển ngành vận tải đƣờng cách hiệu quả, có lộ trình thực cách đồng cụ thể giai đoạn phát triển Xây dựng hành lang pháp lý thuận tiện, bình đẳng cho thành phần kinh tế tham gia kinh doanh vận tải đƣờng Kiểm soát việc khai man trốn thuế nghiêm ngặt, thành phần tham gia phải tuân thủ chấp hành quy định Nhà nƣớc Xây dựng môi trƣờng kinh doanh công khai, minh bạch bảo vệ lợi ích hợp pháp thành phần tham gia thị trƣờng Mỗi doanh nghiệp không tế bào kinh tế, mà có vai trò nghĩa vụ đóng góp vào nghiệp phát triển chung đất nƣớc Đặc biệt, xu hội nhập toàn cầu, thân doanh nghiệp phải tự nâng cao khả 74 Footer Page -Footer Page -Footer Page 81 of 85 Header Page 82 of 85 cạnh tranh đững vững thị trƣờng Là công ty chuyên kinh doanh lĩnh vực vận tải hàng hóa đƣờng dịch vụ sửa chữa xe ô tô vận tải, Công ty HT đối tƣợng bị ảnh hƣởng luật pháp quy định Nhà nƣớc lĩnh vực vận tải hàng hóa đƣờng Với mục tiêu đƣa công ty ngày phát triển lớn mạnh, Cơng ty HT có số kiến nghị với Nhà nƣớc nhƣ sau: Nhà nƣớc cần xây dựng chiến lƣợc phát triển ngành vận tải đƣờng cách phù hợp, có lộ trình thực cụ thể Dựa tiềm phát triển ngành ngành vận tải đƣờng để xây dựng chiến lƣợc phát triển ngành có hiệu Có nhƣ vậy, vừa khuyến khích cho doanh nghiệp tham gia dịch vụ vận tải hàng hóa đƣờng phát triển, đóng thuế cho Nhà nƣớc vừa mang lại lợi ích cho ngƣời tiêu dùng Việt nam Nhà nƣớc cần công khai kế hoạch thay đổi sách thuế, sách thuế Nhà nƣớc thay đổi ảnh hƣởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa đƣờng Do vậy, việc ban hành sách nhƣ điều chỉnh sách cũ, Nhà nƣớc nên có kế hoạch đƣợc công bố thời gian áp dụng để doanh nghiệp nhƣ ngƣời tiêu dùng chủ động lập kế hoạch cho tránh gây tác động đột biến thị trƣờng Xây dựng hành lang pháp lý thuận tiện, bình đẳng cho phần kinh tế tham gia kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa đƣờng Nhƣ vậy, tạo môi trƣờng kinh doanh phát triển lành mạnh, tránh đầu làm lũng đoạn thị trƣờng gây lòng tin cho ngƣời tiêu dùng Kiểm soát việc khai man trốn thuế nghiêm ngặt, thành phần tham gia phải tuân thủ chấp hành quy định Nhà nƣớc, xây dựng môi trƣờng kinh doanh cơng khai, minh bạch bảo vệ lợi ích hợp pháp thành phần tham gia thị trƣờng Có nhƣ vậy, Nhà nƣớc điều tiết ngành dịch vụ vận tải hàng hóa đƣờng phát triển theo định hƣớng phù hợp với điều kiện kinh tế, trị, xã hội nƣớc ta Thêm vào đó, doanh nghiệp tự nguyện nộp thuế theo 75 Footer Page -Footer Page -Footer Page 82 of 85 Header Page 83 of 85 quy định, sách ban hành góp phần xây dựng kinh tế Việt Nam phát triển theo kinh tế thị trƣờng có định hƣớng Nhà nƣớc 76 Footer Page -Footer Page -Footer Page 83 of 85 Header Page 84 of 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Đặng Đình Đào, PGS TS Nguyễn Đình Hiền, TS Trần Văn Bão, ThS Bùi Quang Sơn (2014), Giáo trình Kinh tế thương mại, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội TS Lê Thị Thanh Hà, ThS Nguyễn Quỳnh Hoa (2013), Giáo trình Kế tốn Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội PGS.TS Trần Xuân Hải TS Trần Đức Lộc (2013) Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính, Hà Nội PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng (2003), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiền (2008), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Tài PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2003), Giáo trình Lý thuyết Tài Tiền tệ, NXB Thống kê, Hà Nội PGS TS Ngô Kim Thành (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PGS TS Đồn Thị Hồng Vân (2006) Giáo trình Logistics, NXB Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh TS Lê Thị Xn (2012) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 10 Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội 11 TS Nguyễn Văn Cơng (2001), Kế tốn doanh nghiệp Lý thuyết – Bài tập mẫu giảng, NXB Tài chính, Hà Nội 12 TS Đặng Thị Kim Cƣơng, TS Phạm Văn Dƣợc (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB lao động – xã hội, Hà Nội 13 TS Phạm Đức Cƣờng, TS Trần Mạnh Dũng, TS Đinh Thế Hùng (2015), Kế tốn tài bản, NXB Tài chính, Hà Nội 77 Footer Page -Footer Page -Footer Page 84 of 85 Header Page 85 of 85 14 TS Nguyễn Văn Dung (2012), Kinh tế quốc tế, NXB Phƣơng Đơng, Tp Hồ Chí Minh 15 PGS TS Lê Thị Mận (2013), Lý thuyết tài – tiền tệ, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội 16 PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2004) Phân tích Tài Cơng ty Cổ phần Việt Nam, NXB Tài chính, Hà Nội 17 PGS TS Trần Ngọc Thơ (2011) Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Hà Nội 18 TS Võ Thanh Thu (1999), Kỹ thuật ngoại thương, NXB Thành phố Hồ Chí Minh 19 PGS TS Đoàn Thị Hồng Vân (2006), Quản trị Logistics, NXB Thống kê, Hà Nội 20 Bộ tài (2013), Thơng tư số 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 Bộ Tài ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định 21 Cơng ty HT (2015) Chiến lược phát triển đến năm 2020, Hải Phòng 22 Cơng ty HT (2015), Báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, Hải Phòng 78 Footer Page -Footer Page -Footer Page 85 of 85 ... việc sử dụng vốn Công ty HT 55 CHƢƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY HT 58 3.1 Chiến lƣợc phát triển Công ty thời gian tới 58 3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu. .. cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT 58 3.2.1 Nhóm biện pháp tổng thể 58 3.2.2 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 62 3.2.3 Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động... chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty HT Chƣơng 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty HT Footer Page -Footer Page