Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)

Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH thương mại vận tải Hải Đạt (Khóa luận tốt nghiệp)

B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG - ISO 9001:2008 KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH QU N TR DOANH NGHI P Sinh viên Gi : Tr n Th Thu Hà ng d n : TS Nguy n Th H I PHÒNG - 2017 B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S NG C A CƠNG TY H T KHĨA LU N T T NGHI D NG V N IV NT I I H C H CHÍNH QUY NGÀNH QU N TR DOANH NGHI P Sinh viên Gi ng viên : Tr n Th Thu Hà ng d n :TS Nguy n Th H I PHÒNG - 2017 B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG NHI M V TÀI T T NGHI P Sinh viên: Tr n Th Thu Hà Mã SV: 1312402029 L p: QT1701N Ngành:Qu n tr Doanh nghi p tài: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v iv nt iH i t ng t i NHI M V TÀI N i dung yêu c u c n gi i quy t nhi m v tài t t nghi p ( v lý lu n, th c ti n, s li u c n tính tốn b n v ) - lý lu n v v ng - Tìm hi u v l ch s hình thành phát tri n c a Công m iv nt iH t - Các s li u v tình hình s n xu t kinh doanh - Các s li u v tình hình v Các s li u c n thi ng s d ng v ng thi t k , tính tốn - Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Cơng ty - Tình hình v ng c a Cơng ty - Tính tốn d li u qu s d ng v iv nt iH t m th c t p t t nghi p Công ty TNHH T iv nt iH t ng c a Công NG D CÁN B TÀI T T NGHI P ng d n th nh t: H tên: Nguy n Th H c hàm, h c v : Ti i h c Dân l p H i Phòng N ng d n: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v c a công ty TNHH T tài t t nghi iv nt iH t c giao ngày Yêu c u ph c ngày 03 tháng 11 n nhi m v mv Tr n Th Thu Hà Nguy n Th H Hi ng Tr n H u Ngh ng PH N NH N XÉT C A CÁN B Tinh th nhi m v li c NG D N tài t t nghi p: ng c a khóa lu n (so v i n i dung yêu c t lý lu n, th c ti n, tính tốn s m c a cán b ng d n (ghi b ng c s ch ): H Cán b ng d n (Ký ghi rõ h tên) M CL C U L IM N CHUNG V V NG VÀ HI U QU S D NG V NG T I V NT IH T lý thuy t v v v ng ho ng s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân lo i v ng n c a trình s n xu t kinh doanh vào ngu n hình thành v theo vai trò c a v ng ng vào bi n pháp qu n lý v ng 1.1.3 K t c u v ng nhân t nk tc uc av n ng 1.1.5 N n công tác qu n lý v n doanh nghi p 10 nh nhu c ng xuyên t i thi u v v ng c a doanh nghi p 10 mb ov 1.1.5.3 Các ch ng 11 u qu s d ng v 1.1.5.4 Phân tích r i ro tình hình b o toàn v ng 12 ng 18 C TR NG V VI C S D NG V NG T I IV NT IH 2014 2016 21 2.1 Gi i thi u chung v iv nt iH t 21 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a công ty 21 2.1.1.1 Nh ng thông tin chung 21 2.1.1.2 S hình thành phát tri n c a công ty 21 2.1.1.3 Ch m v c a công ty 22 u t ch c b máy c a công ty 23 2.1.1.5 Ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty 25 2.1.2 Tình hình tài doanh nghi p 29 c trang s d ng v u tài s n v uv ng c a công ty H t 31 ng 31 uv ng c a công ty 33 u v n kinh doanh 33 2.2.2 Phân tích v ng ròng nhu c u v ng ròng t i cơng ty 35 2.2.4 Hi u qu s d ng v ng t iv nt i H t 37 2.2.4.1 M t s ch i v n ta H 2.2.4.2 M t s ch iv nt iH u qu s d ng v ng t i công ty t 37 kh a công ty TNHH t 40 2.2.4.3 M t s ch hàng t n kho 42 2.2.4.4 M t s ch ch tiêu kho n ph i thu 44 tình hình s d ng v ng t i công ty H t 45 2.3.1 Thành công 45 2.3.2 H n ch 46 N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N NG T I CÔNG TY H T 49 xây d ng gi i pháp 49 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n 50 3.2.2 Ch ng xây d ng k ho ng s d ng v ng 51 3.2.3 L a ch n s d ng ngu n v n b sung h p lý 52 3.2.4 S d ng bi ng v n 52 3.2.5 Tìm m i bi y nhanh t thu h i v n, làm t t cơng tác tốn cơng n 55 K T LU N 57 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 58 DANH M C B NG TRONG BÀI B ng 2.1: K t qu ho ng kinh doanh c iv nt i H 25 B ng 2.2: Tình hình tài c iv nt iH t 29 B uv ng c a công ty H 2016 nh n xét 31 B ng 2.4: Phân tích tài s n c nh n xét 33 B ng 2.5: Phân tích v ng ròng t i công ty H 2016 nh n xét 35 B ng 2.6: Ch u qu s d ng v ng t i công ty nh n xét 37 B ng 2.7: Ch i công ty H t 40 B ng 2.8: Ch n kho nh n xét 42 B ng 2.9: Ch n ph i thu nh n xét 44 DANH M TRONG BÀI uv ng doanh nghi p b máy c iv nt iH t 23 2.2: B máy k tốn c a cơng ty 24 L IC Trong ph m vi nghiên c th i gian h n ch nên c a em nhi u thi u sót Vì v y em kính mong nh cs thông c th y cô giáo cán b công nhân viên c iv nt iH kháo lu n th c ti Em xin chân thành c Nguy n Th em th i gian th c t Em xin chân thành c ng d n h t s c nhi t tình c a giáo chú, anh ch n ph i thu nh n xét So sánh 2016 2015/2014 2016/2015 (+/-) (%) 181.403.871.330 5.401.044.780 3,95 45.604.168.010 23.162.009.050 104 220.211.390 0,5 3,98 -3,01 -49 0,85 27,16 90 57 98,28 -25 (+/-) (%) 39.527.514.671 27,86 21,74 Ngu n: Phòng K tốn Nh n xét: S vòng quay c a kho n ph ngày thu n trung bình c a cơng ty t 2014 2016 u C th g n vòng 2014 gi m xu 2015 l n vòng 2016 2014, s vòng quay kho n ph i cao ch ng t kh i n c a công ty t t, h n ch tình tr ng b chi m d ng v n v n nhanh, giúp hi u qu s d ng v n c nâng cao Nguyên nhân công ty t n d ng t t kh b ng ti n c 2015, s vòng quay kho n ph i thu gi m xu ng m t n ng s ngày thu n ngày T nhi thu h i n 2015 ch m, công ty b chi m d ng v n 2016, s vòng quay kho n ph g ngày thu n trung bình 90 ngày, gi m 25 ngày so v 2015 Do v u ki n c bán hàng cung c p d ch v u ki c ghi rõ u kho n h ng N u vi ph m khách hàng s ph n bù a thu y có th luân chuy n v n, tránh b chi m d ng v n lâu ngày n hi u qu kinh doanh tình hình s d ng v n ng t i công ty H t 2.3.1 Thành công Tr i qua m t th i kì ho ng th ng, công ty i v nt iH t i qua nhi t kh m ts c th i gian qua: - Doanh thu c a công ty liên t pt n 181.403.871 c ph c tình tr c ch c s phát tri n ngày l n m nh c a công ty - L i nhu 3.294.775.286 c c 3.879.387.947 - Trong c tiêu h s kh ul 1: h s kh nh 2015, 2016 l t 1,03; 1,05 1,11 i u cho th y kh nn ng n h n c c trì m c an tồn Cơng ty ln ch ng 45 vi c hồn tr v n vay chi m d ng ng n h u ch c ch n s t o ni m tin r t l n cho t ch c tín d ng n u cơng ty mu n vay ti n ng n h n -T luân chuy n v n bi ng tích c c s vòng quay v ng gi m qua m 2016 gi ng ng i vi c rút ng c k luân chuy n v ng -M s d ng v c c i thi n qua m s m nhi m v ng gi m t 0,65 ng liên h v công ty, b n hàng r ng kh p a bàn t nh thành lân c n - V m t xã h i s ng v t ch t tinh th o công c c i thi n Công p nh n m hi viên c qu nh hi n hành v qui ch qu n lí c a c, th c iv công nhân c nâng cao chuyên môn nghi p v góp ph n nâng cao hi u t vi c n m b t nhu c u th ng l i chi n, s d ng phù h p v i tay ngh c a h Nguyên nhân: u ki n kinh t c n xu th h i nh p tồn c u hóa n n kinh t th gi i m nhi u tri n v ng, nhi tc thành ph n kinh t , ngành ngh kinh doanh Công ty i v nt iH t th u thu n l i cho s phát tri n c Nh t n hi n nay, mà ngành s ng n n kinh t o công ty ln ki m tra tình hình ho ng c a nhân viên k p th i x lý tình hu ng th i có nhi i s ng c a cán b công nhân viên, giúp h c - Công ty công ty c ph n nên t c tính ch ng nh y bén kinh doanh, m t khác nâng cao tinh th n làm vi c c ng nên cơng ty có nhi i ti p c n n m b i kinh doanh 2.3.2 H n ch Song song v i nh ng thành t b c l nhi m t n t i: c, công tác s d ng v n c a công ty 46 - Hàng t n kho chi m m t t l l n kinh t c 43.425.139 ti p t ng c a kh ng ho ng n 51.729.028) ng th i cơng tác qu n lí hàng t n kho c c s có hi u qu Do v y mà công ty c n cân nh p tình tr ng th a hàng ho c thi gi c khách hàng uy tín th ng - Các kho n ph i thu chi m t tr : kho n ph i thu bình quân c lên thành 45.604.168 i thu khách hàng chi m t tr ng l n nh t ch ng t ngu n v n c sách tín d ng c y ho ng tiêu th chi m d ng Nguyên nhân c chi m d ng v n, m c thu h i n c a công ty m hi u qu s d ng v nâng cao hi u qu s d ng v ng, công ty c ng công tác qu n tr kho n ph m b o nâng cao t luân chuy n v ng - Nh ng kho n n khơng có kh i nh ng nguyên nhân khách quan ch quan Vi c kéo dài kho n n ph làm gi m hi u qu s d ng v ng t i công ty - Vi c b o tồn v ng t c tr khơng l p d phòng hàng t n ph - Cơng tác tốn ti n hàng y u, cơng ty b khách hàng chi m d ng v n l n nên công ty ph i vay ng n h u làm cho kho n chi phí lãi l n làm n kh u qu s d ng v n c a cơng ty - V i tình hình hi n công ty c ng v ng c n thi t th t n n tài tr v ng thi u h t, nâng cao tính t ch kinh doanh Nguyên nhân: Ngu n v n kinh doanh h n ch Cơng tác tốn ti n hàng y u Phòng k ho ch ho u qu Phòng k p lý 47 cơng ty th nh n th n phân tích tình hinh qu n lý s d ng v ng t i iv nt iH t nh c nh ng m t m ng m t h n ch công tác qu n lý s d ng v ng t i công ty, t pháp nh m kh c ph c nh ng m t t n t c a Công ty 48 ng bi n a nh ng m t m nh : BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY H T xây d ng gi i pháp T c chuy n sang n n kinh t th ng, vi ng v u s n xu t kinh doanh v n ic i v i m i doanh nghi ng nhu c u ph c v s n xu t kinh doanh, doanh nghi p không ch d a vào b n thân mà ph i tìm ki m ngu n khác Cho dù v n kinh doanh c a doanh nghi ng t ngu n v n ph c v t c tiêu cu i c a doanh nghi t m c l i nhu t p ph ng ngu n v n s d ng cho hi u qu nh t Qua th c t xem xét th c tr ng s d ng v ho ng c a công ty nh u qu th y r c nhi u thành tích Tuy nhiên bên c c l nhi u h n ch c n ph i kh c ph c ho ng s n xu t kinh doanh nói chung cơng tác t ch c s d ng v n nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói riêng Em xin manh d ts xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng v n vào nh m sau: m kinh doanh t i công ty iv nt iH i qua m t trình ho t ng lâu dài v i khơng nh nl im t v i n n kinh t th c nh ng l i th s n ng th ng thách th c l ho ng kinh doanh c a cơng ty ngày nh có hi u qu cao - Là m t doanh nghi p kinh doanh có m t th ir u im ng v n nh t v m b o ho ng kinh doanh c c liên t u quan tr i bi t s d ng m t cách h p lý có hi u qu - Qua n i dung phân tích ta th y: nguyên v t li u t n kho nhi u, kho n n ph m t l cao Tình hình kinh doanh c a công ty p ph i m t s ng m c công tác qu n lý s d ng v cho vi nh ng gi i pháp nh n a hi u qu qu n lý s d ng v ng t i công ty vào m c tiêu kinh doanh c a công ty 49 p s n xu t kinh doanh khác, nhi m v c a cơng ty ho ng nh có hi u qu v i hai m c tiêu chính: - M c tiêu kinh t : làm th c l i nhu b sung v i m i máy móc thi t b phát tri n lâu dài - M c tiêu xã h i: t c làm, c i thi i s ng v t ch t tinh th n ng, góp ph y kinh t phát tri n vào tính c nh tranh th ng - Theo quy lu t c a n n kinh t th ng có c nh tranh m i t n t i Vì v y công ty ph ng, nh y bén kinh doanh, ph i v ng ch c v m t tài ch t ch khâu qu n lý doanh nghi i phát tri c xu th hi n - Trong s c nh tranh gay g m nh m a m i công ty ph i c i thi n c nh t tình hình qu n lý s d ng v n ng cho có hi u qu 3.2 Các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công iv nt iH t 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng ti n V n b ng ti n lo i tài s n c nh có tính kho n cao nh t quy t nh kh a công ty Tuy nhiên b n thân khơng t sinh l i, ch cl i d ng vào m a tài s n có tính kho n cao nên v n b ng ti b th t thoát, gian l n, l i d ng Qu n lý v n b ng ti i công ty v a ph m b o s an toàn t i kh i ca ng th ng k p th i kh ng ti n t y, có tiêng nhàn r i, cơng ty có th ng khốn ng n h n, cho vay hay g thu l i nhu c l i c n ti n m t, doanh nghi p có th bán ch ng khốn, rút ti n ho nh nt có ti n m t s d ng nâng cao hi u qu qu ng ti n, cơng ty có th th c hi n m t s bi Công ty c n ph i l p b ng thu chi ngân qu so sánh thu chi b ng ti n n h n n u th a ngân qu s ng ti uk cu i k t không nên ch g i kho n ti a vào ngân hàng n t l sinh l i c a r t th p gây s hi u qu công tác qu n lý s d ng v n b ng ti n t i công ty 50 Có r t nhi u hình th mà cơng ty có th l a ch n h n khác có kh i cao ng khốn, góp v n liên do- Khi l p k ho ch ti n m t công ty s nên ý nh ng v nh m c s n m t phù h p - Thu nh p s d ng ti n m t m t cách có hi u qu nm a vào ch ng khoán kh thi sau: 3.2.2 Ch ng xây d ng k ho ng s d ng v ng n nhu c u v ng ch ng xây d ng k ho ch ng s d ng v ng vi c làm c n thi m b o ho ng kinh doanh c a doanh nghi cao Khi l p k ho ch v c ti n hành liên t c, ti t ki m có hi u qu ng ph vào tồn b v n kinh doanh xe có phù h p v i nhu c u th c t hay khơng Thơng qua vi c phân tích, tính toán ch tiêu kinh t c a k c nh ng d ho ng kinh doanh, kh i d ki n v bi ng c a th ng T n nhu câu v c hi u qu cao m b o cho vi c s d ng v ng t t hi u qu cao công ty c n thi t ph i ti n hành th c hi n l p k ho ng s d ng v n c sau: nh xác nhu c u v ng xuyên c n thi t bi ng v ng cho ho ng kinh doanh, tránh tình tr ng th a v n gây lãng phí ho c thi u v n gây ng x n ho ng kinh doanh c a công ty thu n ti n cho vi c tốn, cơng ty nên áp d ct l ph tính nhu c u v ng c toán ng n h n c nhu c u v ng, c cs v nt i thi t m ki m ngu n tài tr có l i nh m b o cung cho ho ng s n xu t kinh doanh v i chi phí s d ng v n th p nh t - Khi th c thi n công ty c vào k ho ch ho ng s d ng v n t ol u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t c a công ty Trong th c t n u phát sinh nhu c u thêm v n, công ty c n ch ng cung ng k p th mb c liên t c 51 - Vi c l p k ho ng s d ng v n nh t thi t ph i d a vào phân tích tính tốn ch tiêu kinh t tài c a k c v i tình hình ho ng kinh doanh, kh ng k t i nh ng d ki n v bi ng c a th ng 3.2.3 L a ch n s d ng ngu n v n b sung h p lý Ngồi ngu n v cc u, cơng ty c ng nh ng ngu n v nb m b o s n xu c ti n hàng lên t c, ti nm r ng quy mô ho u sâu Vi c l a ch n ngu n v n r t quan tr ng c n d a nguyên t c hi u qu kinh t N u sâu ho c m r ng c ng ngu n v n t b dung t l i nhu l i, t qu phát tri n s n xu t, ph n l i vay tín d c, ngân hàng thu hút ngu n v n khác b sung cho v c h t công ty nên: - S d ng linh ho t ngu n v n t m th i nhàn r i t qu c trích l p theo m d ng l i nhu i hay kho n ph i tr n h n tr l i m t ph n l i nhu n trích l p qu phát tri n, qu ng, phúc l i, qu d hòng; gi m giá hàng t n kho d phòng n ng v n t l i nhu l p theo Công ty c y m nh trích l p qu n nâng t l trích l p qu a Tuy nhiên vi c nâng t l trích l p cho qu tri i vi c ph i rút b t t l trích l p cho qu khác mà c th qu d phòng tr c p m t vi c làm, qu ng, phúc l u s có th gây n l i ích c a c h cán b công nhân viên công ty t i th m hi n t i Do v y, vi c nâng cao t l trích l p qu cơng ty c n thơng báo trình bày m c a vi c làm v i c công nhân viên công ty Nh m gi i quy t hài hòa l c m t l i ích lâu dài, l i ích t p th l i ích cá ng 3.2.4 S d ng bi ng v n ng ngu n v n ch s h u: n nh t, t n v i công ty hi n Ngu n v n ch s h u v ý nh t v a c 52 nh i v i doanh nghi ng c ngu n v n này, công ty c y m nh q trình c ph n hóa doanh nghi p Sau ti n hành c ph n hóa doanh nghi p, cơng ty có th phát hành c phi u, trái phi u, kêu g n bên vào doanh nghi p, tham gia th ng ch ng khoán, th ng v n d trinh tham gia góp v n c a c n ti n, công ty c n cung c p thơng tin c a cho khách hàng, cung c p nh ng d án, b n k ho a cơng ty Ngồi ta cơng ty nên t n d ng ngu n v n doanh nghi p b ng cách khuy ng, cơng nhân tham gia góp v n vào cơng ty - Vay có k h n - n huy ng v n có kh c k t qu cao nh t ngu n tính ch t phát tri n lâu dài cho doanh nghi p Tuy nhiên v ng t ngu n v n l i g p r t nhi c tiên vi c tìm ki m nh ng ý cho vay bên c ng yêu c u xem xét tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c th n g a công ty, yêu c u xem xét th nh d i gian t i c hai vi n công ty ph i ch u m t lãi su t x p x y vi d n m t n th i gian t i c a công ty c n ph i tr - Vì c gi i quy t nh ng m c công ty c n ch ng ol i nhi u hình th c thích h p nh m trang b nâng cao ki n th c chuyên môn, tay ngh qu n lý c bi t cán b o, cán b qu n lý, cán b v trí ch ch t, tr ng y u m i có th nâng cao kh ng c a b y u t kinh quy t quy n tính hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ho ng s n xu t kinh doanh có hi u qu ti quan tr ngân hàng quy nh cho vay Chính th , nâng cao ch tin c y c ng kh ng ngu n v n vay - Bên c c tuân th pháp l nh k toán, th ng kê ch y m i có th th c hi n yêu c u v xây d n xu t kinh doanh , th c hi n qu n lý x lý thơng tin q trình ho t , th c hi n qu n lý tài ch t ch , t o l p lòng tin t phía ngân hàng thơng qua q trình ho t ng quan h vay tr 53 - Bên c nh công tác trên, công ty c n khai thác t ng ngu n v n khác b ngu n l c t , công nhân công ty ph c v nl cc a ng viên s n xu t kinh doanh v i yêu c u ti t ki c ng có hi u qu Tuy nhiên c n tr ng khích l c t i l i ích tinh thân c ng T ng làm vi c có hi u qu ngày g n bó c ng hi n c a công ty - H ng v n t ngu n v n phi th c: Tín d c nhà cung c p: - Trong ho m c a q trình cung ng hàng hóa tốn khơng th di ng th i nên tín d i xu t hi n t n t i m t t t y u N u s ti n doanh nghi p chi m d ng c a khách hàng l n s ti n doanh nghi p b chi m d ng s ti mang b n ch t c a tín d i D m cơng ty có th s d ng m t s bi n u qu s d ng v - Cơng ty có th mua máy móc, thi t b c tr ch m Hình th c t n t i s ghi n h ng mua bán v giá c , s l n tr s ti n tr m i l n, kho n cách gi a l n tr y cơng ty có máy móc, thi t b s d nl i tr , s ti i tr s ti n công ty chi m d ng c a nhà cung c p - V n khách hàng c Trong trình kinh doanh, ký h ng khách hàng ph tc c m t s ti n nh nh, s ti tc c s d ng m n xu t cung ng mua c a khách hàng, cơng ty có th chi m d c v n t hai ngu n sau: - V n c c a khách hàng l n - V n cc i tiêu dùng ng v n chi m d ng khơng l n, m cung c p có khách doanh nghi p l i ph t hàng nên l i b i cung c p hàng chi m d ng v n, th i nhà qu n lý công ty ph i th n tr ng tính tốn cân nh có th t n d c ngu n v t c c h n ch ng v n b chi m d ng m b o cho ngu n v ng phi th c di n m t cách thu n l i kh c ph ngu n v c nh ng, ch ng, cơng ty c p hóa ng tìm hi u ngu n v n, h n ch r 54 th c hi u nhà qu n tr cơng ty có th th c hi n gi i pháp sau: - Xây d ng chi ng v n phù h p v i th c tr ng th ng ng kinh doanh t ng th i k ng th i trình ho ng doanh nghi p ph i l y chi c k ho ch làm công c ng cho hành ng c a - T o ni ng v n: uy tín, danh ti ng c a doanh nghi p v i khách hàng tài s n vô giá c a doanh nghi p không ch th ng tiêu th mà th ng tài - Ch ng minh m d ng v n, nhà qu n tr ph i xây d ng lu n ch ng kinh t , k thu t v ng ch c cho ho ng s n xu t kinh doanh nói chung, cho s th nói riêng ng ngu n v n i nhi u hình th m b o phân tán r m b o cho trình s n xu t kinh doanh di n liên t c c tính hi u qu s d ng v n Bên c nh gi i pháp c n có gi t ng an toàn thu n l vi c h ng ngu n v n vào s n xu t kinh doanh gi i quy t nh ng v n 3.2.5 Tìm m i bi y nhanh t thu h i v n, làm t t công tác tốn cơng n Cơng ty chi t v n nhi u mà ch y u n m kho n ph i thu c a khách hàng( chi m l t 40%; 37% 30,5% t ng tài s n ng n h n Nguyên nhân do: Th nh t: v i m c tiêu m r ng th ph n nên công ty mu c nhi u b n hàng m i l ng v i khách hàng Th hai: công tác th nh uy tín kh a khách hàng ct n ký h ng tiêu th v i m t s khách hàng có kh p Th ba: Trong m t s ng h p ký k t h ng v i u ki n ràng bu c ch t ch v th i gian thnah toán di u khaorn ng k lu t toán, d n vi c t n ch m, chi m d ng v n c a công ty b o s nh, lành m nh t ch v m y nhanh t ln chuy n c av ng cơng ty ph i có nh ng bi n pháp h u hi 55 làm t t cơng tác tốn thu h i n làm t t công tác trên, theo em công ty c n áp d ng m t s bi n pháp c th sau: c ký h ng tiêu th công ty c n ph i xem xét l i t i ng, t ng khách hàng, cơng ty có th t ch i ký h ng v i nh ng khách hàng n n n q h n ho c khơng có kh - Trong h ng tiêu th bên th c hi , nghiêm túc u kho nh h ng phù h p v i ch sách tài hi ng h p khách hàng c tình tr n tránh trách nhi m tr n cơng ty nh pháp lu t can thi p - Công ty c n l p m t b ph n tốn cơng n ph trách vi c khách hàng tr n ng th ng, khuy n khích b ph n tích c c hồn thành cơng vi V i vi c th c hi n bi n pháp toán ti n hàng thu h i cơng n ch c ch n kho n ph i thu c a công ty s gi m b t xu ng, kh ng hàng hóa bán s ng s luân chuy n t hi u qu ng th i n u rút ng n th i gian thu h i n công ty s ti t ki c chi phí, gi m nhi u kho n vay ng n h n 56 K T LU N Tình hình s d ng v ng doanh nghi p v h t s c ph c t p nh n th c lý lu n th c ti xa l i v i doanh nghi p n n kinh t th ng, v c n thi t c p ng th c tiêu ph u lâu dài c a doanh nghi p Trong nh iv nt iH t nhi u n l c, tích c c ph u ho ng kinh doanh, t hi u qu t ch c, qu n lý s d ng v c nâng cao ng Tuy nhiên bên canh nh ng c cơng ty v n khơng nh ng h n ch v d ng nâng cao hi u qu v nhi a ho ng, t i công ty ph i c g ng ng s n xu t kinh doanh Qua vi c nghiên c u nh ng v lý lu n v v phân tích kho n m c tài s d ng v tình hình s ng gm iv nt iH c nh ng nguyên nhân làm v v s ng th i qua n hi u qu s d ng n ph i th y r ng hi u qu s d ng ng ch u d ng c a v ng c a nhi u y u t Do v is c g công nhân viên công ty ch không ph i ch m t cá nhân 57 nâng cao hi u qu s ng xuyên c a cán b m t b ph n ch DANH M C TÀI LI U THAM KH O iv nt iH t Báo cáo k t qu s n xu t kinh iv nt iH t B ik 2014, 2015, 2016 Nguy h c vi n tài p, NXBGD m (2008),Giáo trình tài doanh nghiêp, nhà xu t b n Nguy n T a L c (2008), Giáo trình qu n tr doanh nghi NXBGD i, H c vi n Tài chính, NXB Tài chính, Hà n i Các vi t Vietnam Open Educational Resource( tên vi t t t:VOER), website: http://old.voer.edu.vn 58 ... i công ty H t 45 2.3.1 Thành công 45 2.3.2 H n ch 46 N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N NG T I CÔNG TY H T 49 xây d ng gi i pháp 49 3.2.1 Bi n pháp nâng. .. a cơng ty Công ty iv nt iH t pháp nhân theo phát lu t Vi t Nam k t cc 02/07/2012), th c hi n ch h cl c s d ng d c m tài kho n t i ngân hàng theo pháp lu t, ho u l công ty c ph u l công ty c ph... nghiên c u B ng cách giúp có th có nhìn t ng quan khách quan v v s d ng v ng c a công ty hi n T n pháp gi i quy t mang tính kh thi nh t giúp cơng ty nâng cao hi u qu s d ng v ng Cách th c quy trình