QUAN TRI nguồn NHAN LUC

1 NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO: Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp BẢN MÔ TẢ CƠNG VIỆC: văn mơ tả trách nhiệm, nhiệm vụ, điều kiện làm việc vấn đề có liên quan đến cơng việc cách cụ thể BẢN YÊU CẦU CHUYÊN MÔN CÔNG VIỆC: Là văn trình bày yêu cầu kiến thức, kỹ lực mà cá nhân cần có để hồn thành tốt cơng việc Bản mơ tả tiêu chuẩn cơng việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc dựa khía cạnh: chất lượng, số lương THỜI HẠN HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoach lao động để đáp ứng nhu cầu TIÊU CHUẨN ĐỊNH BIÊN: Là khối lượng công việc/nhiệm vụ mà người phải đảm nhận PHƯƠNG PHÁP TÍNH THEO TIÊU CHUẨN ĐỊNH BIÊN: Trong hoạch định NNL phương pháp vào khối lương công việc cần thực kế hoạch Bản mô tả công việc văn viết trách nhiệm, nhiêm vụ, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC vấn đề có liên quan đến cơng việc cách cụ thể HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Bao gồm việc dự báo nhu cầu cung lao động sau lên chương trình cần thiết để đảm bảo tổ chức có nhân viên với dundfs kỹ vào nơi lúc 10 TRÍ LỰC: Bao gồm kinh nghiêm, kỹ năng, trình đọ đào tạo tận tâm, nỗ lực hay đặc điểm khác tạo giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho tổ chức người lao động 11 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC: Là tiến trình thu thập, phân tích thiết kế thơng tin nội dung, phạm vi yêu cầu nhân lực cơng việc 12 BẢN TIÊU CHUẨN KẾT QUẢ CƠNG VIỆC: Là thước đo dựa sở kỳ vọng kết thực công việc cụ thể 13 DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC: Là quy trình xác định cung tương lai nguồn nhân lực tổ chức 14 PHÂN ÍCH CƠNG VIỆC: Là q trình thu thập xử lý thơng tin cơng việc cách có hệ thống 15 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: Nhằm xác định yêu cầu tối thổi kiến thức, kỹ nawg lực cần có để thực công viêc => chọn người thực cơng việc tiêu biểu 16 THIẾT KẾ(LẠI) CƠNG VIỆC: Là xác định cách hợp lý trách nhiệm cụ thể nhân điều kiện làm việc khoa học, hợp lý DN( điều kiện làm việc DN) 17 CẦU NHÂN LƯC: Là số lượng cấu nhân lực cần thiết để hồn thành khối lượng cơng việc tổ chức 18 TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC: Là tiến trình thu hút lựa chọn ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức 19 TUYỂN MỘ: Là tiến trình thu hút ứng viên từ nhiều nguồn khác đến đăng ký nộp đơn xin việc tổ chức 20 TUYỂN CHỌN: Là trình đánh giá ứng viên theo khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ 21 ĐÀO TẠO: Là việc cung cấp kiến thức, kỹ cụ thể cho yêu cầu cụ thể Giups nhân viên hồn thành tốt cơng việc 22 ĐÀO TẠO: Là quy trình có hoạch định có tổ chức nhằm tăng kết thực cơng việc 23 ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH: Là đánh giá hệ thống thức tình hình thực công việc NLĐ quan hệ sánh với tiêu chuẩn xây dựng từ trước thảo luận đánh giá với NLĐ 24 THÙ LAO: Là khoản mà NLĐ nhận đc từ người sử dụng LĐ thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức 25 LƯƠNG: Là thù lao đc xác định sở tính đủ nhu cầu sinh học, xã hội học, độ phức tạp mức tiêu hao LĐ điều kiện LĐ • Các quy định Chính phủ hồn tồn khơng liên quan đến tiến trình hoạch định nguồn nhân lực:S • Tổ chức khơng thể cung cấp nguồn nhân lực cho nó: S • • • • • • • • • • • • • • • Con người nguồn lực cốt lõi tổ chức quan điểm quản trị nhân hầu hết tổ chức ngày sử dụng: Đ Quản trị nguồn nhân lực trách nhiệm phận nhân sự: S Phân tích cơng việc mang lại lợi ích cho người thực công việc nhà quản trị: Đ Frederick Taylor tin người lao động thúc đẩy vật chất gia tăng suất lao động:Đ Bộ phận nhân lực nên tham gia vào trình lập chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: S Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp thông qua người lao động: Đ Việc hoạch định nguồn nhân lực thực tổ chức lớn có nguồn tài dồi dào: S Nguồn nhân lực chất lượng cao tạo lợi cho doanh nghiệp: Đ Việc PTCV dành cho DN thành lập doanh nghiệp tồn lâu năm việc PTCV khơng cần thiết: Đ Khi doanh nghiệp cân dối cung-cầu doanh nghiệp cần thực chương trình kế hoạch hóa kế cận: S Quy trình tuyển chọn ứng viên thường bao gồm bước: sơ tuyển, đánh giá định lựa chọn: S Khi xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nên lựa chọn t.chuẩn đánh giá có độ tin cậy cao:S Chỉ nên sử dụng tiêu chuẩn đánh giá liên quan đến vị trí cần tuyển với cơng việc gắn với vị trí đó: Đ Tránh đề cập tới khía cạnh tiêu cực DN làm mơt ứng viên sáng giá từ chối công việc: S Người thay đổi công việc liên tục người không ổn định: S Bước không nằm giai đoạn chuẩn bị tiến trình PTCV:C(XEM XÉT CÁC THƠNG TIN CĨ LIÊN QUAN) Văn trình bày trách nhiêm, nhiệm vụ, điều kiện làm việc vấn đề liên quan đến công việc cụ thể đc gọi là:A(BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC) Nhược điểm phương pháp vấn phân tích cơng việc là: D(CẢ A VÀ C) A: Khơng cho phép tìm hiểu rõ thơng tin có liên quan C: Mất nhiều thời gian mà thơng tin thu Hiên xem người tổ chức lao đông là: B(TÀI SẢN) tổ chức Người gắn liền với phong trào người nguồn lực cốt lõi tổ chức là:C(ELTON MAYO) Lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực có nhóm chức bản:B(3) Nội dung khơng có u cầu chun mơn cơng việc:C(CÁC MỐI QUAN HỆ CƠNG TÁC) Phương pháp sau sử dụng cho việc dự đoán nhu cầu nhân lực tổ chức ngắn hạn, ngoại trừ:A(PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA) Chứn quan trọng quản trị nguồn nhân lực:D(ALL) A: Chức thu hút nguồn nhân lực B: Chứn đào tạo phát triển NNL C: Chức trì NNL ) 10 Tiến trình xác định cách có hệ thống nhiệm vụ kỹ cần thiết để thực cơng việc tior chức:A(PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC) 11 Lợi ích việc PTCN ngoại trừ: B(TIẾT KIỆM THỜI GIAN QUẢN TRỊ NHÂN VIÊN) 12 Yếu tố quan trọng việc lựa chọn phương pháp PTCV:A(BẢN CHẤT C.V ĐC PHÂN TÍCH) 13 PTCV thường trách nhiệm của:A(NGƯỜI THỰC HIỆN CƠNG VIỆC) 14 Bản mô tả công việc triển khai chuẩn bị nhằm hướng dẫn người lao động hữu ích để:D(all) A:Sử dụng tảng nhằm triển khai tiêu chuẩn thực công việc B: giúp lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực C: Hỗ trợ cho việc thương lượng lại trách nhiêm công việc Năm 2015 công ty SONY VN cung ứng thị trường 10000 TV LCD vs giá bán 4.900.000đ/c Số lao động làm việc công ty 800 người, số lao động hưởng lương theo thời gian chiếm 15% tổng số lao động, số lại hưởng lương theo sản phẩm Cơng ty trích 30% vào tổng quỹ lương Để sản xuất đc TV, cần phải trải qua công đoạn sản xuất sau: Giai đoạn CV Mức TG(h) 4.5 3.5 Lương cấp bậc(đ/h) 40.000 35.000 30.000 25.000 u cầu: Tính lương tháng bình qn lao động công ty 20.000 2.5 15.000 10.000 Tính đơn giá tền lương/sp đơn giá lương/ngày Biết só ngày làm việc 25 ngày TỔNG DTHU: 10.000*4.900.000=49.000.000.000(đ) TỔNG QUỸ LƯƠNG: 30%*49.000.000.000=14.700.000.000đ LƯƠNG THÁNG BÌNH QUÂN: = 1.531.250(đ/tháng) ĐƠN GIÁ LƯƠNG THEO SP LÀ: (5*40.000)+(4.5*35.000)+(4*30.000)+(3.5*25.000)+(3*20.000)+(2.5*15.000)+(2*10.000)=682.500đ TỔNG QUỸ LƯƠNG THEO SP: 682.500*10.000=6.825.000.000đ TỔNG QUỸ LƯƠNG THEO TG: 14.700.000.000 – 6.825.000.000=7.875.000.000đ ĐƠN GIÁ LƯƠNG THEO TG: = 2.625.000đ Công ty A tháng cung ứng 150.000sp thị trường với giá bán 4.500đ/sp Công ty chi 20% doanh thu vào tổng quỹ lương Số LĐ làm cơng ty 40 người 50% LĐ hưởng lương theo thời gian lại hương lương theo sp Tính lương bình qn lao động công ty biết lương theo thời gain chiếm 40% tổng quỹ lương Tính đơn giá tiền lương theo thời gian đơn giá tiền lương theo sản phẩm biết tháng công nhân làm việc 25 ngày, ngày làm DOAH THU:150.0000*4.500=675.000.000(đ) TỔNG QUỸ LƯƠNG: 20%*675.000.000=135.000.000(đ) LƯƠNG BÌNH QUÂN: =3.375.000(đ) TỔNG QUỸ LƯƠNG THEO THỜI GIAN: 40%*135.000.000=54.000.000(đ) TỔNG QUỸ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM:135.000.000 – 54.000.000=81.000.000 SỐ CÔNG NHÂN HƯỞNG LƯƠNG THEO THỜI GIAN: 50%*40=20 ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG THEO THỜI GIAN: =13.500(đ) ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM: =540(đ) Một tổ có 4CN, tháng làm đc 200sp, đinhk mức cong ty giao cho tổ 150sp/tháng Đơn giá 50.000đ/sp, thưởng đc tính 10% đơn giá lương sp tính cho sp vượt mức Biết hệ số cấp bậc công việc công nhân nhóm 1,2; 1,3; 1,0; 1,1 Số ngày công làm việc thực tế công nhân 24, 26, 25, 26 Hệ số tăng suất lao động 1.1; 1.2; 1,3; 1,0 YÊU CẦU: Tính tổng lương thưởng cho cơng nhân tỏ -TÍNH THỜI GIAN QUY ĐỔI CỦA CƠNG NHÂN: -TÍNH TỀN CỦA MỖI CƠNG NHÂN Mj G1=1,2*24*1,1=31,68 M1=31,68*76,871,156=2.435.278,222(đ) G2=1,3*26*1.2=40,56 M2=40,56*76.871,156=3.117.894,087(đ) G3=1,0*25*1,3=32,5 M3=32,5*76.871,156=2.498.312,57(đ) G4=1,1*26*1,0=28,6 M4=28,6*76.871,156=2.198.515,062(đ) TỔNG G=133,34 TỔNG Mj=10.249.999,94(đ) -TÍNH Qn TỔNG QUỸ LƯƠNG: Qn= 150*50.000+50*50.000*110%=10.250.000(đ) -TÍNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG Dn: =76.871,156 Tính cầu nhân lực năm 2013 công ty ABC chuyên sản xuất đồ gỗ Biết rằng: Năng suất lao động trung bình: 110% Số ngày làm việc bình quân:280 ngày(ngày làm việc 8h) Tên sản phẩm Đơn vị tính Khối lượng sản xuất Bàn Ghế Giường Tủ Cái - 4500 1200 3500 4000 CẦU NHÂN LỰC NĂM 2013 CỦA CÔNG TY ABC LÀ =151,745 = 152(người) Lượng lao động hao phí cho 1sp 35 22 20 30 ... nghiệp: S Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp thông qua người lao động: Đ Việc hoạch định nguồn nhân lực thực tổ chức lớn có nguồn tài dồi dào: S Nguồn nhân lực chất lượng... ngắn hạn, ngoại trừ:A(PHƯƠNG PHÁP CHUYÊN GIA) Chứn quan trọng quản trị nguồn nhân lực:D(ALL) A: Chức thu hút nguồn nhân lực B: Chứn đào tạo phát tri n NNL C: Chức trì NNL ) 10 Tiến trình xác định...• • • • • • • • • • • • • • • Con người nguồn lực cốt lõi tổ chức quan điểm quản trị nhân hầu hết tổ chức ngày sử dụng: Đ Quản trị nguồn nhân lực trách nhiệm phận nhân sự: S Phân tích