Người quản lý tài ba Người quản lý tài ba Thực tế chứng minh rằng những người quản lý giỏi về chuyên môn chưa chắc đã là những nhà quản lý tốt. Vì muốn thành người quản lý giỏi thì người đó phải biết cách nâng cao những kỹ năng, năng lực quản lý của bản thân. Cùng xem những cách để nâng cao những kỹ năng về quản lý dưới đây 1. Tự kiểm tra kiến thức của mình Các chuyên gia cho rằng trước khi bạn khởi nghiệp thì bạn cần phải biết được những điểm mạnh và điểm yếu của bản thân là gì. Vì vậy mà bạn cần phải xem lại những điều mình đã biết và những điều mình chưa biết trong việc quản lý, kiểm tra lại những kinh nghiệm của bạn so với những người đi trước xem những gì bạn đã đạt được và những gì cần phải thay đổi. Việc này giúp cho bạn có thể rút kinh nghiệm và tiếp thu thêm những kiến thức bổ ích cho mình. 2. Tìm người cố vấn có nhiều kinh nghiệm Đó có thể là đồng nghiệp, người quản lý của bạn, những người đã có kinh nghiệm. Hãy cố gắng quan sát cách ứng xử, kinh nghiệm của họ sau đó tiếp thu có chọn lọc. Ngoài ra bạn cũng có thể học tập từ những người quản lý giỏi ở những nơi khác. Khi trở nên thân thuộc hơn thì bạn có thể nhờ họ làm cố vấn cho bạn. 3. Tự học, học lại Đừng nên nghĩ rằng việc học của bạn là đủ, mà bạn hãy thương xuyên tự học, học lại để tiếp thu thêm nhiều kiến thức mới. Hiện nay có nhiều công ty tổ chức các khóa học giúp phát triển những kỹ năng quản lý và tổ chức những cuộc hội thảo bàn về vấn đề này. Vì thế bạn đừng bỏ qua những cơ hội học tập đó. 4. Tích cực đọc sách Như bạn đã biết sách chứa đựng vô vàng nguồn kiến thức của cả nhân loại. Vì vậy bạn có thể học cách tổ chức quản lý, những kỹ năng điều hành qua sách vở nhưng tránh việc áp dụng máy móc những điều học tập từ sách vở mà bạn phải biết áp dụng nó vào tình huống, công việc cụ thể mà bạn gặp phải. 5. Biết cách lắng nghe và thấu hiểu mọi người Để trở thành người quản lý tài ba bạn cần phải học cách giao tiếp, lắng nghe và biết cách đánh giá nhân viên của bạn một cách chính xác. Đây là việc rất khó khăn đòi hỏi người quản lý phải có những kỹ năng và sự chuyên nghiệp trong từng tình huống, nhất là khi chuyển từ vị trí đồng nghiệp sang vị trí quản lý. Khi bạn tạo dựng mối quan hệ cùng một tập thể mới cần có sự trung thực và thẳng thắn, cần đánh giá chính xác khả năng làm việc của từng nhân viên và thường xuyên trò chuyện cùng họ về những vấn đề trong công việc nhưng phải tránh việc so sánh, gây áp lực, gò bó mặc dù bạn vẫn cần yêu cầu nhân viên làm tốt nhiệm vụ của họ. 6. Phải coi trọng nhân viên của bạn Người quản lý tài ba là người biết cách hỗ trợ, khích lệ và đạo tạo cho nhân viên của mình. Nếu bạn không hỗ trợ nhân viên và giúp họ giải quyết những khó khăn thì khó có thể khiến họ hưởng ứng và làm theo những gì mà bạn phân công. Một chuyên gia cao cấp của Hiệp hội quản lý ở Mỹ cho rằng người quản lý tài ba là người biết được tài năng của từng nhân viên và dành thời gian cho việc tìm hiểu từng nhân viên của họ. 7. Là người có kỹ năng giao tiếp tốt Người quản lý phải có kỹ năng giao tiếp tốt kể cả về văn viết và văn nói vì điều này cho thấy khả năng về nhiều mặt của bạn, nó có tác động không nhỏ đến sự thành công của một doanh nghiệp. Muốn thuyết phục được người khác tin bạn, làm theo sự chỉ đạo của bạn thì người quản lý cần phải học cách truyền đạt thông tin. Nếu bạn muốn nâng cao tinh thần làm việc nhân viên thì phải học cách động viên nhân viên, giống như việc muốn có nhiều hợp đồng thì người lãnh đạo phải biết cách đàm phán. 8. Có khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh Bạn phải có khả năng giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng, chính xác. Người quản lý không được lơ là hay rũ bỏ trách nhiệm khi gặp những vấn đề phức tạp xảy ra trong tập thể của bạn. Để làm được điều này thì người quản lý phải là một người công bằng, minh bạch, nhạy bén và tìm cơ hội thích hợp để giải quyết vấn đề một cách ổn thỏa nhất. Không được chậm chạp nhưng cũng đừng quá hấp tấp, nếu không có thể sẽ làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn và làm nhân viên hiểu lầm bạn là người không có năng lực, không xứng đáng với vị trí quản lý mà mọi người đã tin tưởng, đề bạt bạn.
Người quản lý tài ba Thực tế chứng minh người quản lý giỏi chuyên môn chưa nhà quản lý tốt Vì muốn thành người quản lý giỏi người phải biết cách nâng cao kỹ năng, lực quản lý thân Cùng xem cách để nâng cao kỹ quản lý đây! Tự kiểm tra kiến thức Các chuyên gia cho trước bạn khởi nghiệp bạn cần phải biết điểm mạnh điểm yếu thân Vì mà bạn cần phải xem lại điều biết điều chưa biết việc quản lý, kiểm tra lại kinh nghiệm bạn so với người trước xem bạn đạt cần phải thay đổi Việc giúp cho bạn rút kinh nghiệm tiếp thu thêm kiến thức bổ ích cho Tìm người cố vấn có nhiều kinh nghiệm Đó đồng nghiệp, người quản lý bạn, người có kinh nghiệm Hãy cố gắng quan sát cách ứng xử, kinh nghiệm họ sau tiếp thu có chọn lọc Ngồi bạn học tập từ người quản lý giỏi nơi khác Khi trở nên thân thuộc bạn nhờ họ làm cố vấn cho bạn Tự học, học lại Đừng nên nghĩ việc học bạn đủ, mà bạn thương xuyên tự học, học lại để tiếp thu thêm nhiều kiến thức Hiện có nhiều cơng ty tổ chức khóa học giúp phát triển kỹ quản lý tổ chức hội thảo bàn vấn đề Vì bạn đừng bỏ qua hội học tập 4 Tích cực đọc sách Như bạn biết sách chứa đựng vô vàng nguồn kiến thức nhân loại Vì bạn học cách tổ chức quản lý, kỹ điều hành qua sách tránh việc áp dụng máy móc điều học tập từ sách mà bạn phải biết áp dụng vào tình huống, cơng việc cụ thể mà bạn gặp phải Biết cách lắng nghe thấu hiểu người Để trở thành người quản lý tài ba bạn cần phải học cách giao tiếp, lắng nghe biết cách đánh giá nhân viên bạn cách xác Đây việc khó khăn đòi hỏi người quản lý phải có kỹ chuyên nghiệp tình huống, chuyển từ vị trí đồng nghiệp sang vị trí quản lý Khi bạn tạo dựng mối quan hệ tập thể cần có trung thực thẳng thắn, cần đánh giá xác khả làm việc nhân viên thường xuyên trò chuyện họ vấn đề công việc phải tránh việc so sánh, gây áp lực, gò bó bạn cần yêu cầu nhân viên làm tốt nhiệm vụ họ Phải coi trọng nhân viên bạn Người quản lý tài ba người biết cách hỗ trợ, khích lệ đạo tạo cho nhân viên Nếu bạn khơng hỗ trợ nhân viên giúp họ giải khó khăn khó khiến họ hưởng ứng làm theo mà bạn phân công Một chuyên gia cao cấp Hiệp hội quản lý Mỹ cho người quản lý tài ba người biết tài nhân viên dành thời gian cho việc tìm hiểu nhân viên họ Là người có kỹ giao tiếp tốt Người quản lý phải có kỹ giao tiếp tốt kể văn viết văn nói điều cho thấy khả nhiều mặt bạn, có tác động khơng nhỏ đến thành công doanh nghiệp Muốn thuyết phục người khác tin bạn, làm theo đạo bạn người quản lý cần phải học cách truyền đạt thông tin Nếu bạn muốn nâng cao tinh thần làm việc nhân viên phải học cách động viên nhân viên, giống việc muốn có nhiều hợp đồng người lãnh đạo phải biết cách đàm phán Có khả giải vấn đề phát sinh Bạn phải có khả giải vấn đề cách nhanh chóng, xác Người quản lý không lơ hay rũ bỏ trách nhiệm gặp vấn đề phức tạp xảy tập thể bạn Để làm điều người quản lý phải người công bằng, minh bạch, nhạy bén tìm hội thích hợp để giải vấn đề cách ổn thỏa Không chậm chạp đừng hấp tấp, không làm cho vấn đề trở nên phức tạp làm nhân viên hiểu lầm bạn người khơng có lực, khơng xứng đáng với vị trí quản lý mà người tin tưởng, đề bạt bạn ... chuyên gia cao cấp Hiệp hội quản lý Mỹ cho người quản lý tài ba người biết tài nhân viên dành thời gian cho việc tìm hiểu nhân viên họ Là người có kỹ giao tiếp tốt Người quản lý phải có kỹ giao tiếp... hiểu người Để trở thành người quản lý tài ba bạn cần phải học cách giao tiếp, lắng nghe biết cách đánh giá nhân viên bạn cách xác Đây việc khó khăn đòi hỏi người quản lý phải có kỹ chuyên nghiệp... lực, gò bó bạn cần yêu cầu nhân viên làm tốt nhiệm vụ họ Phải coi trọng nhân viên bạn Người quản lý tài ba người biết cách hỗ trợ, khích lệ đạo tạo cho nhân viên Nếu bạn khơng hỗ trợ nhân viên