Chọn một trong 7 cách sau nếu bạn đang có ý định nghỉ việc Bạn có nhiều khả năng sử dụng phương pháp nào nhất khi đứng trước một bước ngoặt lớn của sự nghiệp? Nghỉ việc cũng giống như chia tay với người yêu. Đôi khi bạn sẽ cảm thấy khủng khiếp; nhưng đôi khi bạn cũng cảm thấy phấn khởi để tìm kiếm công việc tiếp theo. Ngoài ra, bạn có thể không cảm thấy gì cả. Harvard Business Review gần đây đã vạch ra bảy phương pháp khác nhau của việc bỏ việc mà nhân viên sử dụng. Chúng tôi đã nhờ các chuyên gia nghề nghiệp xem qua các phương pháp để từ bỏ và cũng như đưa ra những thời điểm thích hợp và không thích hợp để sử dụng. (Theo ghi chép thì, ra đi với những lời nguyền rủa giận dữ không bao giờ là một ý tưởng tốt.) Trình bày trực tiếp HBR nói rằng: Bạn gặp sếp của bạn để giải thích lý do bạn bỏ việc, và bạn cho họ một thời gian cụ thể Hàm ý của bạn: Tôi đã nhận một vị trí với XYZ. Đó là một bước tiến cho tôi, và tôi đang mong chờ một thách thức mới Tôi sẽ kết thúc công việc sau 2 tuần nữa. Khi nào nên sử dụng: Đây nên là cách tiếp cận mặc định của bạn, Robby Slaughter, nhà tư vấn chính và chuyên gia hiệu suất tại nơi làm việc của AccelaWork ở Indianapolis nói. Sự tôn trọng, chuyên nghiệp và cho công ty một khoảng thời gian để có những lựa chọn tốt nhất chuẩn bị cho việc rời đi của bạn. Sử dụng nó khi các mối quan hệ trong văn phòng nhìn chung là tích cực và khi bạn tôn trọng công việc của mình. Khi nào không nên sử dụng: Tránh phương pháp này nếu thời gian của bạn ở công ty đầy những trải nghiệm tiêu cực hoặc nếu bạn e ngại sự trả thù của người giám sát. Tỏ lòng biết ơn HBR nói rằng: Tương tự như việc nói thẳng trực tiếp, phương pháp này tập trung nhiều hơn vào việc bạn cảm thấy rất biết ơn vì đã có cơ hội làm việc tại công ty và đôi khi bao gồm một đề nghị giúp đỡ để đào tạo một người mới. Hàm ý của bạn: Không thể tin rằng tôi đang nói điều này, bởi vì tôi trân trọng khoảng thời gian làm việc ở đây và tôi rất biết ơn những cơ hội mà công ty đã dành cho tôi. Nhưng tôi đã nhận một vị trí khác ở công ty khác. Tôi sẽ sẵn sàng đào tạo một nhân viên thay thế vị trí này. Khi nào nên sử dụng : Sử dụng cách tiếp cận này khi bạn muốn kết thúc công việc của bạn trên một nền tảng tích cực và thừa nhận rằng quản lý của bạn và đồng nghiệp đã cố gắng giúp cho bạn hoàn thành xuất sắc công việc, ông Joseph Liu, một nhà tư vấn chuyển đổi công việc và chủ tịch của Career Relaunch Podcast, có trụ sở tại London. Liu cho biết: Để đào tạo người kế nhiệm của bạn giảm thiểu sự gián đoạn trong công việc và làm cho công việc của sếp bạn dễ dàng hơn. Nó cũng cho thấy bạn là một chuyên gia thực sự, đặc biệt khi bạn đã bỏ cuộc chơi.” Khi nào không nên sử dụng: Nếu bạn và quản lý của bạn không có sự tin tưởng lẫn nhau thì không nên sử dụng nó: Tôi không khuyến cáo phương pháp này nếu bạn và người quản lý của bạn đã từng có vấn đề về tin tưởng , Liu nói, hoặc nếu bạn tin rằng sự biết ơn của bạn sẽ bị xem là không trung thực và khiến cho tình hình căng thẳng thêm Đưa ra dấu hiệu của dự định nghỉ việc HBR nói rằng: Bạn đã nói trước với quản lý của bạn là bạn đang tìm kiếm một công việc mới hoặc nghĩ về việc từ bỏ, tránh việc gây ngạc nhiên bởi quyết dịnh cuối cùng của bạn Hàm ý của bạn: Hãy nhớ lại tháng Sáu vừa rồi khi tôi nói với bạn rằng tôi đang tìm kiếm một công việc mới? Tôi đã tìm thấy và chấp nhận đề nghị của họ. Cám ơn vì đã hiểu tôi Khi nào nên sử dụng: Cách tiếp cận minh bạch này có thể đặc biệt hữu ích nếu bạn muốn ưu tiên cho nhu cầu lập kế hoạch của quản lý và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, Liu nói. Khi nào không nên sử dụng: Tránh phương pháp này nếu bạn sẽ làm cho một đối thủ cạnh tranh trực tiếp hoặc bạn đang bị cân nhắc để cho thôi việc sớm, Liu nói. Thông báo qua loa HBR nói rằng: Giống như phương pháp đầu tiên nhưng không có sự giải thích rõ ràng Hàm ý của bạn: Tôi sẽ bỏ việc. Ngày cuối cùng của tôi sẽ là 2 tuần nữa Karlyn Borysenko, chủ của Zen Workplace, một công ty tư vấn phát triển tổ chức có trụ sở tại Merrimack, New Hampshire, nói: Quản lý của bạn không được giải thích về lý do tại sao bạn bỏ việc và sẽ làm ở đâu. Nếu bạn cảm thấy như sếp của bạn có thể gây ra vấn đề cho bạn hoặc cố gắng can thiệp vào công việc tiếp theo của bạn, đây là một cách tiếp cận được đề nghị.” Khi nào không nên sử dụng: Borysenko cảnh báo đừng phương pháp này nếu bạn có mối quan hệ tốt với sếp của bạn và muốn duy trì điều đó. Nếu bạn không giải thích lý do tại sao bạn rời bỏ công việc, cô ấy nói, ông chủ của bạn có thể suy diễn ra một cái đó hoàn toàn sai lệch. Nếu bạn cảm thấy thoải mái với họ, chỉ cần nói sự thật. Tránh né HBR nói rằng: Bạn để lại người quản lý của bạn một ghi chú hoặc gửi cho họ một email, hoặc nói với nhân sự hoặc đồng nghiệp và nhờ họ nói lại với quản lý Hàm ý: Im lặng. (Đó là điều quan trọng.) Khi nào nên sử dụng: Slaughter đề nghị sử dụng cách này nếu người quản lý của bạn không có mặt hoặc không phản hồi gì. Sếp của bạn đang nghỉ phép ốm yếu, hoặc luôn luôn đi công tác và không bao giờ trả lời các cuộc gọi của bạn, ông nói. Khi nào không nên sử dụng: Không sử dụng phương pháp này nếu chỉ để tránh một cuộc trò chuyện khó xử. Nếu bạn lo lắng sếp của bạn sẽ hành xử không đúng mực, bạn luôn có thể nói với nhân sự trước và yêu cầu một người nào đó từ phòng đó có mặt khi bạn thông báo cho sếp của bạn, Slaughter nói. Thúc đẩy mạnh mẽ HBR nói rằng: Bạn không có kế hoạch hoặc thông báo trước, chỉ cần bỏ việc và mặc kệ sếp và công ty xử lý vấn đề đó Hàm ý của bạn: Không sao cả, bạn sẽ bước đi và không nhìn lại. Khi nào nên sử dụng: Nếu sếp của bạn có tiền sử về hành vi thiếu đạo đức hoặc đã tạo ra một môi trường làm việc thực sự ngột ngạt và nguy hiểm thì cách này chấp nhận được. Khi nào không nên sử dụng: Nếu bạn đang hợp tác tốt với sếp và muốn duy trì điều đó sau khi bạn rời đi. Cách này sẽ phá hủy điều đó. Ngoài ra, nếu bạn đang thống kê lại tiền lương của mình, bạn không muốn để lại một ý nghĩ khác Lên kế hoạch. Xây dựng an ninh. Hãy tập trung nguồn lực để sống trong khi bạn đang tìm kiếm công việc tiếp theo của bạn, Borysenko nói. Gây hấn HBR nói rằng: Bạn cố gắng phá hoại công ty hoặc đồng nghiệp của bạn, thường là những cuộc tấn công bằng lời nói hoặc những hành động khiêu khích khác. Hàm ý: Những lời ngớ ngẩn và xúc phạm. (Điều này đôi khi được thực hiện qua email hoặc phương tiện truyền thông xã hội). Khi nào nên sử dụng: Chửi rủa luôn luôn là một hình thức không tốt, tùy thuộc vào hoàn cảnh của bạn, gây hấn không nhất thiết bị cấm cản. Lý do duy nhất bạn có thể muốn gây hấn là nếu duy trì quan hệ vững chắc với thành viên trong công ty của bạn bằng cách nào đó sẽ có ảnh hưởng bất lợi đến mục tiêu nghề nghiệp dài hạn hoặc thương hiệu cá nhân của bạn, Liu nói. Nếu công ty của bạn đang trải qua một cuộc điều tra hoặc được biết đến là một môi trường lợi dụng, bạn có hiểu việc cắt đứt mối quan hệ này một cách triệt để nhất có thể. Khi nào không nên sử dụng: Cho dù bạn buồn hay thất vọng với người quản lý hoặc công ty của bạn, hãy chống lại sự cám dỗ của việc sử dụng cách này như một khoảng thời gian để trút mọi nỗi thất vọng của bạn, Liu nói. Nó sẽ không đạt được bất cứ điều gì, và còn khiến người khác có ấn tượng xấu về bạn có thể quay lại tấn công bạn theo cách mà bạn không ngờ tới”
Chọn cách sau bạn có ý định nghỉ việc Bạn có nhiều khả sử dụng phương pháp đứng trước bước ngoặt lớn nghiệp? Nghỉ việc giống chia tay với người yêu Đôi bạn cảm thấy khủng khiếp; bạn cảm thấy phấn khởi để tìm kiếm cơng việc Ngồi ra, bạn khơng cảm thấy Harvard Business Review gần vạch bảy phương pháp khác việc bỏ việc mà nhân viên sử dụng Chúng nhờ chuyên gia nghề nghiệp xem qua phương pháp để từ bỏ đưa thời điểm thích hợp khơng thích hợp để sử dụng (Theo ghi chép thì, với lời nguyền rủa giận không ý tưởng tốt.) Trình bày trực tiếp HBR nói rằng: Bạn gặp sếp bạn để giải thích lý bạn bỏ việc, bạn cho họ thời gian cụ thể Hàm ý bạn: "Tôi nhận vị trí với XYZ Đó bước tiến cho tôi, mong chờ thách thức Tôi kết thúc công việc sau tuần " Khi nên sử dụng: "Đây nên cách tiếp cận mặc định bạn", Robby Slaughter, nhà tư vấn chuyên gia hiệu suất nơi làm việc AccelaWork Indianapolis nói "Sự tôn trọng, chuyên nghiệp cho công ty khoảng thời gian để có lựa chọn tốt chuẩn bị cho việc rời bạn Sử dụng mối quan hệ văn phòng nhìn chung tích cực bạn tơn trọng cơng việc " Khi khơng nên sử dụng: Tránh phương pháp thời gian bạn công ty đầy trải nghiệm tiêu cực bạn e ngại trả thù người giám sát Tỏ lòng biết ơn HBR nói rằng: Tương tự việc nói thẳng trực tiếp, phương pháp tập trung nhiều vào việc bạn cảm thấy biết ơn có hội làm việc cơng ty bao gồm đề nghị giúp đỡ để đào tạo người Hàm ý bạn: "Không thể tin tơi nói điều này, trân trọng khoảng thời gian làm việc biết ơn hội mà công ty dành cho Nhưng nhận vị trí khác cơng ty khác Tơi sẵn sàng đào tạo nhân viên thay vị trí " Khi nên sử dụng : Sử dụng cách tiếp cận bạn muốn kết thúc công việc bạn tảng tích cực thừa nhận quản lý bạn đồng nghiệp cố gắng giúp cho bạn hoàn thành xuất sắc công việc, ông Joseph Liu, nhà tư vấn chuyển đổi công việc chủ tịch Career Relaunch Podcast, có trụ sở London Liu cho biết: Để đào tạo người kế nhiệm bạn" giảm thiểu gián đoạn công việc làm cho công việc sếp bạn dễ dàng "Nó cho thấy bạn chuyên gia thực sự, đặc biệt bạn bỏ chơi.” Khi không nên sử dụng: "Nếu bạn quản lý bạn khơng có tin tưởng lẫn khơng nên sử dụng nó:" Tôi không khuyến cáo phương pháp bạn người quản lý bạn có vấn đề tin tưởng ", Liu nói," bạn tin biết ơn bạn bị xem khơng trung thực khiến cho tình hình căng thẳng thêm" Đưa dấu hiệu dự định nghỉ việc HBR nói rằng: Bạn nói trước với quản lý bạn bạn tìm kiếm cơng việc nghĩ việc từ bỏ, tránh việc gây ngạc nhiên dịnh cuối bạn Hàm ý bạn: "Hãy nhớ lại tháng Sáu vừa tơi nói với bạn tơi tìm kiếm cơng việc mới? Tơi tìm thấy chấp nhận đề nghị họ Cám ơn hiểu " Khi nên sử dụng: "Cách tiếp cận minh bạch đặc biệt hữu ích bạn muốn ưu tiên cho nhu cầu lập kế hoạch quản lý trì mối quan hệ tốt đẹp", Liu nói Khi khơng nên sử dụng: Tránh phương pháp bạn làm cho đối thủ cạnh tranh trực tiếp bạn bị cân nhắc thơi việc sớm, Liu nói Thơng báo qua loa HBR nói rằng: Giống phương pháp khơng có giải thích rõ ràng Hàm ý bạn: "Tôi bỏ việc Ngày cuối tuần " Karlyn Borysenko, chủ Zen Workplace, công ty tư vấn phát triển tổ chức có trụ sở Merrimack, New Hampshire, nói: "Quản lý bạn khơng giải thích lý bạn bỏ việc làm đâu Nếu bạn cảm thấy sếp bạn gây vấn đề cho bạn cố gắng can thiệp vào công việc bạn, cách tiếp cận đề nghị.” Khi không nên sử dụng: Borysenko cảnh báo đừng phương pháp bạn có mối quan hệ tốt với sếp bạn muốn trì điều Nếu bạn khơng giải thích lý bạn rời bỏ cơng việc, nói, ơng chủ bạn suy diễn hồn tồn sai lệch Nếu bạn cảm thấy thoải mái với họ, cần nói thật Tránh né HBR nói rằng: Bạn để lại người quản lý bạn ghi gửi cho họ email, nói với nhân đồng nghiệp nhờ họ nói lại với quản lý Hàm ý: Im lặng (Đó điều quan trọng.) Khi nên sử dụng: Slaughter đề nghị sử dụng cách người quản lý bạn khơng có mặt khơng phản hồi "Sếp bạn nghỉ phép ốm yếu, luôn công tác không trả lời gọi bạn", ơng nói Khi khơng nên sử dụng: Không sử dụng phương pháp để tránh trò chuyện khó xử Nếu bạn lo lắng sếp bạn hành xử không mực, bạn ln nói với nhân trước u cầu người từ phòng có mặt bạn thông báo cho sếp bạn, Slaughter nói Thúc đẩy mạnh mẽ HBR nói rằng: Bạn khơng có kế hoạch thơng báo trước, cần bỏ việc mặc kệ sếp công ty xử lý vấn đề Hàm ý bạn: Khơng cả, bạn bước khơng nhìn lại Khi nên sử dụng: Nếu sếp bạn có tiền sử hành vi thiếu đạo đức tạo môi trường làm việc thực ngột ngạt nguy hiểm cách chấp nhận Khi không nên sử dụng: Nếu bạn hợp tác tốt với sếp muốn trì điều sau bạn rời Cách phá hủy điều Ngoài ra, bạn thống kê lại tiền lương mình, bạn khơng muốn để lại ý nghĩ khác "Lên kế hoạch Xây dựng an ninh Hãy tập trung nguồn lực để sống bạn tìm kiếm cơng việc bạn, "Borysenko nói Gây hấn HBR nói rằng: Bạn cố gắng phá hoại cơng ty đồng nghiệp bạn, thường cơng lời nói hành động khiêu khích khác Hàm ý: Những lời ngớ ngẩn xúc phạm (Điều thực qua email phương tiện truyền thông xã hội) Khi nên sử dụng: Chửi rủa ln ln hình thức khơng tốt, tùy thuộc vào hồn cảnh bạn, gây hấn không thiết bị cấm cản "Lý bạn muốn gây hấn trì quan hệ vững với thành viên cơng ty bạn cách có ảnh hưởng bất lợi đến mục tiêu nghề nghiệp dài hạn thương hiệu cá nhân bạn", Liu nói Nếu công ty bạn trải qua điều tra biết đến môi trường lợi dụng, bạn có hiểu việc cắt đứt mối quan hệ cách triệt để Khi không nên sử dụng: "Cho dù bạn buồn hay thất vọng với người quản lý công ty bạn, chống lại cám dỗ việc sử dụng cách khoảng thời gian để trút nỗi thất vọng bạn", Liu nói "Nó khơng đạt điều gì, khiến người khác có ấn tượng xấu bạn quay lại công bạn theo cách mà bạn không ngờ tới” ... dự định nghỉ việc HBR nói rằng: Bạn nói trước với quản lý bạn bạn tìm kiếm cơng việc nghĩ việc từ bỏ, tránh việc gây ngạc nhiên dịnh cuối bạn Hàm ý bạn: "Hãy nhớ lại tháng Sáu vừa nói với bạn. .. tổ chức có trụ sở Merrimack, New Hampshire, nói: "Quản lý bạn khơng giải thích lý bạn bỏ việc làm đâu Nếu bạn cảm thấy sếp bạn gây vấn đề cho bạn cố gắng can thiệp vào công việc bạn, cách tiếp... sử dụng: "Nếu bạn quản lý bạn khơng có tin tưởng lẫn khơng nên sử dụng nó:" Tơi khơng khuyến cáo phương pháp bạn người quản lý bạn có vấn đề tin tưởng ", Liu nói," bạn tin biết ơn bạn bị xem