Quy cách môn học Đề án Lập kế hoạch kinh doanh (Business Plan Project) Mã số môn học: QT301Dv01 Số tín chỉ: GIỚI THIỆU MƠN HỌC Lê Ngọc Đức ĐỀ ÁN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Mục tiêu Tiến hành thực Hiểu quy trình thực dự án kinh doanh Chủ động thực kế hoạch kinh doanh thực tế Phối hợp nguồn lực để thực thiết lập kế hoạch kinh doanh hiệu Thực theo nhóm: 5 sinh viên trưởng nhóm: cung cấp điện thoại + email Thực đề án kinh doanh: Dạng tổng hợp có tính chất kế hoạch khởi nghiệp Nhóm tự chọn ý tưởng kinh doanh (từ sinh viên) Hoặc, ý tưởng doanh nghiệp (chưa thực hiện) Chú trọng yếu tố khả thi Sử dụng kiến thức học Tiến hành thực (tt) Tiến hành thực (tt) Các kiến thức hỗ trợ: Tin học ứng dụng [MS Word, Excel, …] Kinh tế vi mô / Kinh tế vĩ mô Quản trị học, Quản trị nhân sự, Quản trị chiến lược Đạo đức kinh doanh, Luật kinh tế Ngun lý kế tốn Tài tiền tệ / Tài doanh nghiệp Marketing bản, Quan hệ công chúng Hành vi người tiêu dùng, Hành vi tổ chức Nghệ thuật lãnh đạo, … Xác định tên đề tài lý lập đề án kinh doanh Lập đề cương cho kế hoạch kinh doanh Tập hợp thông tin cho kế hoạch kinh doanh Viết báo cáo kế hoạch kinh doanh Tài liệu tham khảo Các bước tiến hành: Kế hoạch thực (tt) Các tài liệu tham khảo chính: Theo đề cương mơn học Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh: http://articles.bplans.com/index.php/businessarticles/category/writing-a-business-plan/ Mẫu kế hoạch kinh doanh: http://www.bplans.com/Sample_Business_Plans/index.cfm Thời gian: 14 tuần, từ 19/03/2012 Nộp báo cáo: báo cáo: in mặt / trang Thời gian: 26/06/2012 - 27/06/2012 Địa điểm: VP Khoa KTTM CS2 (Phòng A107) Người liên hệ: chị Trương Thụy Hồng Chi chi.truongthuyhong@hoasen.edu.vn 1 Đánh giá kết thực Đánh giá kết thực (tt) 10 Cấu trúc điểm đề án: Hình Điểm thức: 30% Cách trình bày, tả, ngữ pháp cách hành văn Có phù hợp Nội Điểm nhóm thành viên: dung: 70% thành viên = điểm nhóm đánh giá nhóm Thuyết trình đề án: Các nhóm có điểm từ trở lên (nếu cần) Theo yêu cầu GV điều phối GVHD (nếu cần) Đầy đủ đề mục nội dung theo yêu cầu Vận dụng kiến thức học kế hoạch Phối hợp nguồn lực để thực kế hoạch Yếu tố khả thi kế hoạch Thông tin gợi ý Thông tin gợi ý (tt) 11 12 Phần đầu báo cáo: Phần cuối báo cáo: Trang bìa [a] Tài liệu tham khảo [i] Tóm tắt [b] Phụ lục (nếu có) [ii] Lời cảm ơn [c] Thông tin liên hệ [iii] Mục lục [iv] Danh mục bảng biểu (nếu có) [v] Danh mục hình ảnh (nếu có) [vi] Danh mục từ viết tắt (nếu có) Nội dung chính: Tổng quan dự án Thông tin thị trường Thông tin tổng quan Phân tích thị trường – khách hàng Phân khúc khách hàng thị trường trọng tâm Phân tích cạnh tranh Phân tích SWOT, … Thông tin gợi ý (tt) 13 Thông tin gợi ý (tt) 14 Nội dung (tt): Kế hoạch sản xuất Thông tin tổng quan Nội dung kế hoạch Dự toán chi phí sản xuất, … Kế hoạch nhân Thông tin tổng quan Nội dung kế hoạch Nguồn lực triển khai thực hiện, … Kế hoạch tiếp thị (Marketing) Thông tin tổng quan Xác lập mục tiêu Lựa chọn chiến lược Nguồn lực triển khai thực hiện, … Kế hoạch tài Thơng tin tổng quan Nội dung kế hoạch Chỉ tiêu tài dự án Nguồn lực triển khai thực hiện, … Thông tin gợi ý (tt) 15 Nội dung (tt): Thơng tin gợi ý (tt) 16 Nội dung (tt): Kế hoạch rủi ro Thông tin tổng quan Nhận dạng rủi ro Biện pháp hạn chế rủi ro, … Nội dung (tt): Đánh giá tổng quan kế hoạch kinh doanh Tiêu chí đánh giá dự án Kết đánh giá dự án Quá trình triển khai thực dự án Kế hoạch rút lui khỏi thị trường Thông tin tổng quan Tiêu chí rút lui khỏi thị trường, …