impacto violencia mujer Ecuador Perú

El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador Dr Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín de Porres avarah@usmp.pe Programa Sectorial de Género Programa Regional ComVoMujer Violencia contra las mujeres: Perú: 38.9% (Física y sexual) Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial) Las mujeres en el mercado laboral: Perú PEA Ocupada Femenina (45.2%): millones de mujeres      Cada año, ingresan 187 mil mujeres al mercado laboral peruano Mujeres ganan menos hombre mujer que hombres (30%) S/ 825.9 Ingreso 8,5 promedio mensual Empresarias (os) 3,3 femenino-2011 S/ 1,131 ingreso promedio mujer Trabajadoras (es) familiares sin 5,4 empleada, sector remuneración privado-2011 Los países en AL 0,1 serían 30% más Trabajadoras (es) del hogar 4,1 pobres si las mujeres no trabajasen Dependientes Independientes Otros Manufactura Agricultura, pesca y minería Comercio al por mayor y menor Servicios 23,1 3% 9% 40% 23% 43,4 29,1 42,3 40,1 25% Fuente: ENAH0, 2011 Valores excluyendo menores de 18 años ¿Por qué las empresas deben combatir la VCM? Muchas empresas no saben, pero hay tipos de violencia que deben controlar para promover un ambiente seguro y velar por la salud ocupacional… Tipo 1: Violencia externa Tipo 2: Violencia relacionada al servicio Tipo 4: Violencia familiar Tipo 3: Violencia interna entre colegas ¿Por qué las empresas deben combatir la VCM? La VCM destruye la productividad, pues genera costos invisibles Ausentismo Rotación de personal Presentismo Tardanzas Despidos, renuncias Rendimiento disminuido Faltas injustificadas Nuevas contrataciones Cero productividad Permisos imprevistos Días improductivos Accidentes laborales Cambio de turnos Costos de entrenamiento Calidad disminuida Estimado en Australia, Reino Unido, USA Organizacional Clientela interna: testigos de VCM Clientela externa: pérdida de prestigio Sin estimaciones previas ¿Cómo se hizo el estudio? •Gerencias de Lima, Chiclayo, Puno, Cusco e Iquitos •Alcance= 794 empresas •Muestra= 211 empresas 41,492 trabajadores •Alcance =27,843 mujeres de 15 a 49 os de edad •Muestra = 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 os • Mujeres mayores de 18 os entrevistadas en sus trabajos • Alcance= 14,474 mujeres • Muestra= 1309 mujeres Gerencias Trabajadoras ENDES 2011, ENAHO 2011 Victimarios •Hombres mayores de 18 años entrevistados en sus trabajos •Alcance = 27,018 •Muestra = 1,881 Violencia en las trabajadoras del Perú Gerencias de recursos humanos • Prevalencia anual de VCM observada: 2.37% • Total víctimas anual observadas: 45,999 • Colegas testigos anual de violencia: 38 de cada 100 gerencias • Despedidas y recontratadas: 42,777 • Despedidas y aun desempleadas: 71,374 Mujeres trabajadoras asalariadas 23.2 28.6 20.4 20.3 18.9 12.2 17.8 14 17.6 • Prevalencia anual Vara: 23,1% • Prevalencia anual ENDES: 23,2% • Total víctimas anual: 450,286 • Colegas testigos de violencia (no violentadas): 216,359 • ataques por año (MD) Hombres trabajadores asalariados 23.1 22 32.8 26.4 17.6 31.8 17.3 22.6 30.1 25 37.8 30.9 25.3 17.3 20 • Prevalencia anual de VCM: 25% • Total violentadores: 913,586 • Testigos de violencia (no violentadores): 269,159 • ataques por año (MD) 28 Violencia total anual: Cálculos realizados sobre la base de 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 años Fuente: Endes, 2012 Análisis: Arístides Vara Gerencias: Solo detectan de cada 10 casos ¿Tiene trabajadoras maltratadas por sus parejas? Sí hay Antes hubo No hay Consecuencias laborales producto de la VCM: Experiencia (92.1% afirma que afectado la productividad) Fuente de conocimiento: 58% : Testimonio de la víctima 38.4% : Observación directa 38% 47% Han renunciado o han sido despedidas 35,4 Han sido amonestadas 34,2 117,84 Han bajado su rendimiento 77,2 Han dejado de trabajar algunos días 15% 70,9 Han llegado tarde 60,8 Consecuencias laborales producto de la VCM: Hechos (Registros en planilla) 13,13 21,53 11,28 4,1 3,05 Ausentismo: Total de mujeres (último mes) Ausentismo: Días sin trabajar (último mes acumulado) 9,75 3,41 Tardanza: Total de mujeres (último mes) 11,77 4,97 12,13 3,16 Tardanza: Total de horas Rotación: Mujeres (último mes - acumulado) renunciado/despedidas (último año) 16,79 1,67 Rotación: Mujeres reemplazadas (último o) Rotación: Días perdidos improductivos Extensión de la VCM en la empresa La VCM afecta al 50% de la fuerza laboral de una empresa promedio 35 29 29 18 35 17 24 = 275 días perdidos por o en una pequa empresa de 20 trabajadores 18 24 37 Costo oportunidad: sueldo anual Víctimas (Presentismo) 709 + (Ausentismo) 469 = 1,178 Mujer sin VCM Mujer VCM 2470,3 1461,8 2001 610,2 399,6 Rendimiento disminuido Productividad paralizada Agresores 963,5 Costo ausentismo 55,87 61,51 Costo tardanza (Presentismo) 1403,4 + (Ausentismo) 405,6 = 1,809 No violentadores Violentadores 2297 1305 1073,9 714,7 686,9 303,3 Rendimiento disminuido Productividad paralizada 43,7 Costo ausentismo 25,1 Costo tardanza * Costos por año en nuevos soles (promedio) basado solo en salarios, sin considerar factor de productividad 11 Costos empresariales invisibles de la VCM Categorías de costos Mujeres Hombres Total USD (víctimas) (agresores) (millones) No significativo 44,8 44,8 Ausentismo 404,0 764,2 168,2 Presentismo 613, 291,9 905,8 Presentismo testigos (No víctimas, no agresores) 357,0 237,1 594,1 Rotación de personal 54,6 No incluido 54,6 Despedidas y aún desempleadas 976,5 No incluido 976,5 Total en millones USD$ 406, 338,0 744,0 Tardanza * Costos anuales en valor agregado, expresados en millones de dólares USD$, en función de los días perdidos y productividad laboral Tardanza 1% Rotación 1% Ausentismo 17% Presentismo 52% - Fuerza laboral 29% 3.9% del PBI 70 millones de días de trabajo perdidos 243 mil trabajadores(as) sin producción 12 Costos VCM (empresa) vs programas sociales Programas sociales 2011 Millones USD % costos empresariales causados por VCM SAMU (atención móvil de urgencias) 15,38 0,2 SMN (maternoneonatal) 538,46 8,0 PAN (alimentario) 618,08 9,2 Cuna más 73,08 1,1 PELA inicial 844,23 12,5 1635 24,2 PELA secundaria 1089,62 16,2 Jóvenes a la obra 13,08 0,2 Pensión 65 92,69 1,4 4919,62 72,9 PELA primaria Total • Los costos de la VCM son tan altos para las empresas, que estos pueden costear el total de una decena de programas sociales • Si el empresariado decidiera invertir en prevención solo el 1% de este costo, tendríamos un presupuesto cinco veces mayor al PNCVFS 13 ¿Qué tan preparadas están las empresas? La empresa despedido trabajadoras por causa VCM 11,3 1,2 Tiene una política para atender los casos de VCM 11,5 Ha sabido atender los casos de VCM reportados 15 Los/las supervisores/as están capacitados/as 12,7 37,6 18,1 12,1 22 Apoya a las trabajadoras víctimas de la violencia Sabe cuando sus empleadas son maltratadas por sus parejas Trabajadoras 44.4% orientación 23.3% asistencia social, psicológica 23.1% asesoría legal 1.4% adelanto de vacaciones, días libres, permisos 9.2% adelanto de sueldo 2.8% seguro de salud 2.1% conversación la pareja de la trabajadora 68,9 11,3 32,4 Gerencias 14 Cusco Callao Junin Apurimac Ayacucho Piura Tacna Pasco Puno Madre de Dios Tumbes Huanuco Ica Lima Loreto Amazonas Moquegua Lambayeque San Martín Ucayali Ancash Huancavelica Arequipa La Libertad Cajamarca 4,9 30,4 37,8 32,8 17,4 31,8 22,9 30,9 30,6 24,4 30,1 28,6 28,6 28 25,6 19,7 26,4 25,3 23,3 25 25,3 23,2 29,9 18,1 23,1 22,6 29,2 22 22,6 20,4 28,4 20,3 Dependientes 17,7 20 26 18,9 Independientes 16,5 17,8 23,8 17,6 17,2 17,6 20,4 11,6 17,3 17,3 15,7 14 12,216,5 ¿Y qué hay las trabajadoras independientes? 15 Microempresarias en Ecuador ¿Cuántas son víctimas de violencia de pareja? ¿Cuánto están perdiendo por costo-oportunidad? ¿Cuánto están gastando producto de la violencia? ¿Qué tanto se están empobreciendo? Microempresas femeninas en Ecuador Informalidad • 98.4% persona natural • 58% tiene RUC • 3.5% tiene registros contables • 93.2% tiene personal no remunerado Poca estrategia Actividades de comercio Actividades de servicio 65.35% 33.5% Actividades de manufactura 4.5% Principal cliente a nivel nacional: Público en general 99.2% Clientes extranjeros (exportación) 0.2% • 1% investigación de mercados • 0.2% investigación y desarrollo (1,043 USD al o) • 1.6% capacitación y formación (723 USD al o) Crédito restringido y muy caro • 20.7% consiguió financiamiento (3,039 USD promedio) • Tasa de interés del 39% (76% de fuentes informales) • Financiamiento destinado para gastos en compras y mercadería, cuando no tienen flujo de efectivo (Tasa de interés 53%) • 53.3% necesita financiamiento (necesita 4,940 USD) Sin liquidez 850 mil microempresarias • Flujo neto de efectivo (1,503 USD) • 86.5% tiene flujo positivo (2,905 USD o) • 11.4% tiene flujo negativo (- 8,875 USD año) Cañar Morona Santiago Pastaza Azuay Tungurahua Zamora Chinchipe Los Ríos Napo Bolívar Cotopaxi Santo Domingo de… Loja Pichincha El Oro Imbabura Sucumbios Esmeraldas Guayas Carchi Chimborazo Santa Elena Manabí Orellana Galápagos 15,85 64 23,18 63 17,29 59,4 15,54 58 17,39 57 22,68 55,5 14,14 53,5 13,51 52,7 11,76 52,4 10,29 52,2 19,29 51,8 15,2 50,3 17,26 49,6 10,09 48,6 14,5 48,1 8,33 47,2 13,95 45,3 16,1 43,6 7,82 43,5 5,03 42,4 9,75 41,5 10,34 39,1 13,25 38,6 11,76 38,2 Violencia de pareja en microempresarias de Ecuador 51,1 44,9 14,4 40,6 Violencia Psicológica total Divorciada 1,5 Separada Viuda 0,7 Casada 13,9 3,8 Física Sexual 80,4 62,3 52,1 17,5 Soltera ex pareja Soltera pareja 50,2 24,6 Unida Prevalencia año Prevalencia vida 8,1 12,6 7,2 10,4 11,3 45,2 35,4 Efectos de la violencia en la sostenibilidad de las microempresas Violencia contra la mujer • Psicológica (incluye la económica) • Física • Sexual Do personal o familiar • Do físico • Do emocional • Do a familiares • Dos a la propiedad Costo oportunidad: cese de ingresos La VCM ocasiona días laborales perdidos por:  Lesiones físicas que han producido incapacidad laboral  Do emocional que afectado el rendimiento (presentismo, aislamiento, depresión)  Denuncias y procesos judiciales  Atención a familiares directos, consecuencia de la VCM  Búsqueda de apoyo y ayuda Impacto en la microempresa • Costo-oportunidad por días laborales perdidos • Descapitalización por gastos catastróficos • Quiebra • Estancamiento Descapitalización Dinero destinado al negocio o producto del negocio que se pierde por:  Gastos catastróficos de salud causados por la VCM  Gastos de denuncias y procesos judiciales  Gastos de manutención para suplir el incumplimiento de la pareja  Robo de dinero por parte de la pareja  Reponer propiedad o bienes del negocio destruidos por la pareja Moretones o hinchazón Hemorragias o sangrado 42,8 20,2 11,3 Desmayos 19,6 10,8 Cortadas o pérdida de dientes 11,7 5,5 Aborto o parto prematuro 13,4 5,2 13 5,2 Algún familiar lesionado 6,7 2,6 Cirugías 5,3 2,4 Otros 1,4 0,9 Algún miembro del hogar falleció 1,4 0,8 Separadas/Divorciadas/Viudas Casadas/Unión 82,2 71,7 Tristeza o depresión 23,3 11,5 No pudo mover alguna parte del cuerpo Fracturas 61,1 73,9 54,2 Angustia o miedo 64 49,5 Problemas nerviosos Pérdida o aumento de apetito 58,3 43 55,3 38,9 Insomnio Ha pensado en quitarse la vida Ha intentado quitarse la vida Otros 37,9 25,9 20,1 12,1 9,57 7,9 5,9 35,6 31,4 20,8 16,6 20,4 20,2 7,5 Ha dejado de Ha dejado de Ha dejado de Ha dejado de ver a sus salir participar en trabajar o amistades actividades estudiar que le gusta 2,3 Otros 20 Escenario separatista • La violencia no termina la separación • Los efectos continúan así cese la violencia • La separación crea grandes costos de oportunidades y gastos de bolsillo catastróficos Escenario contingente • La violencia actúa como medio de control y poder • La violencia desestabiliza a la microempresa Escenario de la movilidad • La falta de control sobre decisiones financieras y económicas afecta el capital • Violencia reactiva por pérdida de poder masculino • Agotamiento por triple jornada femenina • La violencia destruye la conducta emprendedora • La violencia limita el crecimiento de las microempresas, porque descapitaliza Impacto económico en las microempresarias Costo-oportunidad • 50 días perdidos por mujer • 78 USD dejados de ganar por mujer • 21 millones 104 mil días perdidos (ps) • 32 millones 905 mil USD (ps) Gastos de bolsillo (salud) • 205 USD pagando gastos en salud por mujer • 86 millones 798 mil USD (ps) Descapita lización afectand o la sostenibil idad; 11,7 Quiebra y endeuda miento; 8,3 Sin descapita lización; 30,3 Descapita lización afectand o el crecimien to; 49,7 El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador Dr Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín de Porres avarah@usmp.pe Programa Sectorial de Género Programa Regional ComVoMujer .. .Violencia contra las mujeres: Perú: 38.9% (Física y sexual) Ecuador: 48.7% (Física, sexual y patrimonial) Las mujeres en el mercado laboral: Perú PEA Ocupada Femenina (45.2%): millones de mujeres... =27,843 mujeres de 15 a 49 os de edad •Muestra = 5,366 mujeres asalariadas mayores de 18 os • Mujeres mayores de 18 os entrevistadas en sus trabajos • Alcance= 14,474 mujeres • Muestra= 1309 mujeres... lización; 30,3 Descapita lización afectand o el crecimien to; 49,7 El impacto económico de la violencia contra la mujer en Perú y Ecuador Dr Arístides Alfredo Vara Horna Universidad de San Martín