6 Ngan hang Ngoai thuong Viet Nam voi qua trinh co phan hoa

17 NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VỚI QUÁ TRÌNH CỔ PHẦN HOÁ Ngân hàng Ngoại thương tích cực chuẩn bÞ cho tiến trình Cổ phần hoá thời gian tới Để trình cổ phần hoá thành công, đòi hỏi phải xây dựng Ngân hàng Ngoại thương lành mạnh tài chính, động có sức cạnh tranh thÞ trường Có thể nói thời điểm tại, Ngân hàng Ngoại thương hội đủ điều kiện cần thiết cho trình cổ phần hoá sẵn sàng cho thời điểm phát hành cổ phiếu Ngân hàng Cụ thể: Xử lý dứt điểm nợ tồn đọng làm bảng tổng kết tài sản Gánh nặng nợ tồn đọng Ngân hàng Ngoại thương tính đến thời điểm xây dựng đề án Tái cấu lớn, khoảng 4.600 tỷ đồng Trong năm qua Ngân hàng Ngoại thương tích cực tìm biện pháp để xử lý nợ tồn đọng chủ yếu từ nguồn dự phòng rủi ro nguồn vốn ngân sách Kết la,ø tổng nợ xử lý đến hết năm 2004 đạt 4.374 tỷ đồng, chiếm 96% so với số nợ tồn đọng (*) Như vậy, vấn đề nợ tồn đọng giải Đây điều kiện tiên để Ngân hàng Ngoại thương thực cổ phần hoá Nâng cao lực tài đảm bảo hệ số an toàn vốn tối thiểu theo tiêu chuẩn quốc tế Vào cuối năm 2000, vốn chủ sở hữu Ngân hàng Ngoại thương 2.052 tỷ đồng Hệ số an toàn vốn Ngân hàng Ngoại thương đạt 2,7%, thấp nhiều so với tiêu chuẩn quốc tế tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu, việc bổ sung vốn trở thành nhu cầu cấp thiết Ngân hàng Từ bắt đầu thực Đề án đến nay, Ngân hàng Ngoại thương Chính phủ cấp thêm 2.200 tỷ vốn dạng trái phiếu đặc biệt Tính nguồn vốn Ngân hàng tự bổ sung, vốn chủ sở hữu Ngân hàng Ngoại thương đạt khoảng 7.833 tỷ đồng Hệ số an toàn vốn 7% - cải thiện nhiều so với thời điểm trước thực Đề án Tuy nhiên tính theo chuẩn mực kế toán quốc tế hệ số an toàn vốn Ngân hàng đạt 4,4 % Với tinh thần phát huy nội lực, Ngân hàng Ngoại thương đề xuất giải pháp tăng vốn từ nguồn lợi nhuận vượt đÞnh mức kế hoạch hàng năm Chính Phủ chấp thuận cho áp dụng từ năm 2003 Tuy vậy, với mục tiêu đạt hệ số an toàn vốn tối thiểu theo tiêu chuẩn quốc tế, nhu cầu vốn Ngân hàng lớn Việc cổ phần hoá bổ sung đầy đủ kÞp thời số vốn thiếu, giúp nâng cao lực tài cho Ngân hàng ( *) Khoảng gần 200 tỷ quy đồng chưa xử lý số vấn đề mang tính kỹ thuật NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM 18 Đổi cấu tổ chức theo đÞnh hướng khách hàng Để phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, đưa khách hàng trở thành trung tâm hoạt động Ngân hàng, Ngân hàng Ngoại thương xây dựng mô hình tổ chức theo đÞnh hướng khách hàng Ngân hàng sức nâng cao chất lượng phục vụ, tạo thêm tiện ích nhằm tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm dÞch vụ Đặc biệt, Ngân hàng bước xây dựng mô hình quản lý theo khối khách hàng: khối doanh nghiệp, khối đÞnh chế tài khối bán lẻ Mô hình áp dụng thí điểm Hội sở số chi nhánh lớn thu nhiều kết đáng khích lệ Phát triển mạng lưới Song song với việc đổi cấu, Ngân hàng Ngoại thương tích cực mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dÞch, phát triển công ty Năm 2004, thành lập chi nhánh cấp I, chi nhánh cấp II 16 phòng giao dÞch Cho đến toàn hệ thống có 26 chi nhánh cấp I, 41 chi nhánh cấp II 47 phòng giao dÞch Bên cạnh phát triển mạng lưới nước, việc phát triển nâng cấp hoạt động văn phòng đại diện nước quan tâm Hiện nay, Ngân hàng Ngoại thương giai đoạn hoàn tất thủ tục để thành lập văn phòng đại diện Mỹ; tiếp tục xây dựng đề án thành lập chi nhánh ngân hàng Singapore Tăng cường lực quản trÞ điều hành Ngân hàng Ngoại thương tiếp tục phát triển hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro nội ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế, bao gồm quy trình quản lý vốn tập trung, quy trình chuyển tiền tập trung với mun Tiểu dự án Hiện đại hoá ngân hàng Hệ thống toán Uỷ ban Quản lý Rủi ro (RMC) Uỷ ban Quản lý Tài sản Nợ-Có (ALCO) Ngân hàng thành lập hoạt động tích cực nhằm đưa sách kÞp thời, linh hoạt góp phần giảm thiểu rủi ro cho Ngân hàng Đặc biệt, quản lý rủi ro tín dụng, Ngân hàng Ngoại thương hoàn thành Sổ tay tín dụng loạt văn liên quan đến quy trình hoạt động tín dụng Bên cạnh đó, quy trình xét duyệt quản lý giới hạn tín dụng với khách hàng đÞnh chế tài xây dựng đưa vào áp dụng Sự cải tiến công cụ quản lý tín dụng mở cho Ngân hàng thời kỳ hoạt động an toàn hiệu  ... phát triển công ty Năm 2004, thành lập chi nhánh cấp I, chi nhánh cấp II 16 phòng giao dÞch Cho đến toàn hệ thống có 26 chi nhánh cấp I, 41 chi nhánh cấp II 47 phòng giao dÞch Bên cạnh phát triển... Bên cạnh phát triển mạng lưới nước, việc phát triển nâng cấp hoạt động văn phòng đại diện nước quan tâm Hiện nay, Ngân hàng Ngoại thương giai đoạn hoàn tất thủ tục để thành lập văn phòng đại... Hiện đại hoá ngân hàng Hệ thống toán Uỷ ban Quản lý Rủi ro (RMC) Uỷ ban Quản lý Tài sản Nợ-Có (ALCO) Ngân hàng thành lập hoạt động tích cực nhằm đưa sách kÞp thời, linh hoạt góp phần giảm thiểu