bao cao thuong nien 2011 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh vực kin...
THƠNG ĐIỆP TỪ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Kính thưa Quý Cổ Đông, Quý Nhà Đầu Tư, Quý Đối Tác tập thể CB-CNV Công ty DESCON, Năm 2011 qua bối cảnh kinh tế Việt Nam đối diện với nhiều khó khăn thử thách Lạm phát cao, lãi suất tăng đột biến, biến động mạnh tỷ giá đồng USD với đồng nội tệ ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nước Không bị tác động từ nguyên nhân trên, doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung chịu ảnh hưởng lớn giá nguyên vật liệu tăng liên tục, sách thắt chặt tín dụng, sách kinh tế vĩ mô tiếp tục thắt chặt đầu tư công, dự án phải qua sàng lọc triển khai cơng trình trọng điểm, sách hạn chế lạm phát, đầu tư bất động sản dẫn đến hầu hết dự án tạm dừng triển khai đầu tư mới, điều tác động mạnh đến kết kinh doanh DESCON Năm 2011, Hội Đồng Quản Trị với tập thể CB-CNV công ty DESCON phấn đấu vượt qua khó khăn, xếp ổn định máy tổ chức, quản lý chặt chẽ nguồn vốn tài sản, đồng thời đánh giá hiệu cho cơng trình nhằm đảm bảo việc cơng trình triển khai phải đạt hiệu hoạt động Tuy nhiên, với máy hoạt động chưa đồng bộ, phận chức chưa phát huy hết hiệu cơng tác, khơng có hợp đồng ký năm 2011 doanh số năm 2011 đạt 295,18 tỷ đồng, tăng trưởng giảm 9% so với năm 2011 đạt 74% so với kế hoạch đặt Hội Đồng Quản Trị nhận thức rõ mức doanh số kết chưa đáp ứng kỳ vọng tồn thể Cổ đơng, nhiên với khó khăn chung Nghành Cơng ty Descon nói riêng, Cán bộ, tập thể đoàn kết thống theo định hướng cải tổ minh bạch hóa phạm vi hoạt động để phản ánh thực trạng khó khăn Cơng ty; nhằm xác định định hướng để phát triển bền vững sau Bước sang năm 2012, Hội Đồng Quản Trị Ban Điều Hành chủ trương tiếp tục bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc tồn từ giai Báo cáo thường niên năm 2011 đoạn trước, nâng cao sức cạnh tranh lực thi công lực quản lý điều hành đội ngũ quản lý Tích cực tìm nguồn việc để bảm bảo ổn định công việc (nhưng chủ trương khơng kiếm việc giá); tìm nguồn tài hoạt động cho cơng ty, đồng thời tìm hiểu đánh giá dự án kỹ lưỡng trước tham gia đấu thầu để đảm bảo tính hiệu an toàn nguồn vốn Hội Đồng Quản Trị xác định việc xây dựng đội ngũ cán kế thừa vững mạnh tương lai, sẵn sàng đảm nhận vị trí quan trọng giao phó, thực mục tiêu phát triển đề dài hạn Trên sở xây dựng chiến lược lập kế hoạch cho giai đoạn hoạt động cụ thể Chúng tin tưởng rằng: với nỗ lực nhiệt huyết tập thể CBCNV, DESCON vượt qua khó khăn thử thách, phát triển ổn định bền vững Thay mặt Hội Đồng Quản Trị, xin chân thành cảm ơn Quý c ổ đông, Quý Khách Hàng, Đối Tác ủng hộ đồng hành Descon trình hoạt động năm vừa qua, mong muốn tiếp tục nhận tin tưởng, gắn bó Q cổ đơng thời gian tới Chúng tơi đánh giá cao ý kiến đóng góp xây dựng Quý vị, đồng thời cam kết nỗ lực vượt qua khó khăn, đồng lòng mục tiêu tăng trưởng vững mạnh minh bạch Kính chúc Quý cổ đông sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Chúc Đại hội thành công tốt đẹp Trân trọng cảm ơn Nguyễn Trung Hậu Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2012 Báo cáo thường niên năm 2011 QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Thành lập từ năm 1976, DESCON đơn vị tiên phong ngành xây dựng chuyên cung cấp giải pháp xây dựng chuyên nghiệp cho cơng trình DESCON cam kết đáp ứng u cầu khách hàng với cơng trình xây dựng đạt tiêu chuẩn cao công ty xây dựng uy tín mang lại giá trị hiệu cho khách hàng DESCON công ty xây dựng Việt Nam đạt chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:1994 vào năm 2000, DESCON tiếp tục đơn vị tiên phong việc phát triển hệ thống quản lý dự án chương trình đào tạo để đảm bảo chất lượng tốt cho cơng trình xây dựng Đóng góp DESCON cho ngành xây dựng ghi nhận Cúp Vàng ISO2008, Bộ Khoa học Công nghệ trao tặng Cam kết chất lượng cơng trình DESCON thực đ ược thể qua cơng trình từ Bắc đến Nam mà Nhà đầu tư nước tin tưởng chọn DESCON đơn vị thiết kế – thi công xây dựng Việt Nam Báo cáo thường niên năm 2011 DỊCH VỤ CUNG CẤP Xây dựng, lắp đặt, sửa chữa cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng khu thị, khu cơng nghiệp, cơng trình giao thông; Lắp đặt đường dây trạm biến áp, thiết bị phòng cháy, chữa cháy, thiết bị cơng nghiệp, hệ thống điện lạnh; Thiết kế xây dựng cơng trình cấp nước, hệ thống xử lý nư ớc cấp,nước thải xử lý môi trường; Thiết kế, lập tổng dự toán, giám sát chất lượng kỹ thuật xây dựng, quản lý dự án cáccông trình cơng nghiệp dân dụng, quản lý dự án cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng; Lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu, tư vấn hợp đồng kinh tế xây dựng cho cơng trình cơng nghiệpvà dân dụng, cơng trình kỹ thuật hạ tầng; Sản xuất kinh doanh thiết bị xây dựng, kết cấu thép, vật liệu xây dựng; Mua bán trang thiết bị bảo hộ lao động; Đầu tư kinh doanh địa ốc; Kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng; Trang trí nội ngoại thất; Sàn giao dịch bất động sản Định giá bất động sản … Báo cáo thường niên năm 2011 CÁC CỘT MỐC QUAN TRỌNG 1976 1989 2000 Khởi đầu Phân viện Thiết kế miền Nam thuộc Viện Thiết kế Bộ Công nghiệp nhẹ Thành lập Công ty Thiết kế Xây dựng Công nghiệp nhẹ số với tên giao dịch DESCON Được tổ chức quốc tế QMS JAS-ANZ đánh giá cấp chứng ISO 9001:1994 Thủ tướng Chính Phủ nước Cộng Hòa XHCN Việt Nam định 2002 số 169/QĐ-TTg chuyển đổi Công ty Xây dựng CNn số – DESCON thành Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp (DESCON) 2004 Tổ chức quốc tế QMS JAS-ANZ đánh giá cấp chứng ISO 9001:2000 Xây dựng hồn chỉnh mạng thơng tin nội tồn Cơng ty 2005 công trường, giúp công tác quản lý hiệu cao, mang tính tiên phong, hướng đến văn phòng – cơng trường điện tử Cơng ty DESCON tham gia TTCK Sở GDCK TP.HCM với mã cổ 2007 phiếu DCC DESCON thành viên CLB 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam báo Vietnamnet bình chọn DESCON Bộ Khoa học Cơng nghệ trao tặng Cúp vàng ISO 2008, Trung tâm Thông tin tín dụng Ngân hàng Nhà nước Việt Nam kết hợp với Hãng tin quốc tế D&B xếp hạng tín dụng doanh nghiệp 2008 loại AAA, trao giải thưởng Cúp vàng “Thương hiệu chứng khốn uy tín” “CTCP hàng đầu Việt nam” Hiệp hội kinh doanh chứng khốn Việt Nam, Tạp chí chứng khốn Việt nam kết hợp với số quan chức tổ chức bình chọn “Trân trọng khứ, nối tiếp thành quả” Báo cáo thường niên năm 2011 TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC TẦM NHÌN Phát triển thành nhà thầu chun cơng trình cơng nghiệp, nhà lắp ghép hoàn thiện NHIỆM VỤ » Thực xác nhu cầu mong muốn khách hàng mặt: an toàn, chất lượng, thời gian, tổng chi phí hợp lý dịch vụ khách hàng » Duy trì tiêu chuẩn cao tính đồng đội, chuyên nghiệp, nguyên tắc trung thực công mói quan hệ với nhân viên, nhà cung cấp, nhà thầu, tổ chức khách hàng CÁC GIÁ TRỊ Tính tập thể : Nhân viên nòng cốt tài sản cơng ty, hướng đến mục tiêu Tính lãnh đạo chung phát triển bền vững : Mỗi nhân viên lãnh đạo, chủ động công việc trách nhiệm Tính làm chủ : Xem cơng việc cơng ty đ ể đạt kết cao Tính trung thực Tin tưởng lẫn : Tôn trọng bên, chân thành hợp tác : Làm theo pháp luật, minh bạch chuyên nghiệp Báo cáo thường niên năm 2011 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Ông Nguyễn Trung Hậu Chủ tịch Hội đồng quản trị Ông Trịnh Thanh Huy Thành viên HĐQT Bà Nghiêm Bách Hương Thành viên HĐQT Bà Nguyễn Thị Hạnh Hương Thành viên HĐQT Ơng Vũ Huy Hồng Thành viên HĐQT BAN KIỂM SỐT Ơng Triệu Văn Lâm Kiểm Sốt Viên Bà Hồng Phương Dung Trưởng Ban Ơng Nguyễn Phan Vỹ Kiểm Soát Viên Báo cáo thường niên năm 2011 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NHÂN SỰ NĂM 2011 Tổng số lao động Công ty : 140 người Tổng số lao động ngắn hạn, thời vụ : 1150 người Năm 2011 năm Descon đối mặt với nhiều thách thức mặt nguồn nhân lực như: Thiếu hụt nguồn nhân lực chủ chốt để tổ chức đấu thầu thi cơng cơng trình hiệu Thiếu lực lượng nhân có tay nghề cao và/hoặc kinh nghiệm quản lý Chưa xây dựng kế hoạch cán kế thừa dẫn đến bị động CBCNV nghỉ việc Hệ thống lưu giữ chia sẻ nguồn kiến thức kinh nghiệm nội chưa tốt Biến động nhân lớn q trình tái cấu | Chính sách người lao động: Công ty thực tốt sách theo quy định Nhà nước người lao động: ký hợp đồng lao động, thực bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, thưởng tháng lương 13 Tham gia bảo hiểm tai nạn cho người lao động, bảo hiểm chăm sóc sức khỏe AON cho cấp giám đốc Từng bước xây dựng cải thiện văn hóa, mơi trường làm việc chuyên nghiệp, hiệu phù hợp với nhu cầu phát triển bền vững, minh bạch rõ ràng công ty Thực điều chỉnh lương để nâng cao lực cạnh tranh thị trường lao động thu hút nhân tài Tổ chức số lớp huấn luyện đào tạo chuyên ngành cho đội ngũ CBCNV nhằm nâng cao kỹ chuyên môn đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh công ty 10 Báo cáo thường niên năm 2011 58 Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 59 60 Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 61 62 Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 63 64 Báo cáo thường niên năm 2011 BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN KIỂM SOÁT Báo cáo thường niên năm 2011 65 66 Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 67 10 KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2012 | ĐỊNH HƯỚNG CHUNG Tăng cường đầu tư vào máy nhân - nâng cao lực kỹ thi công xây dựng; tiếp tục tăng cường đầu tư vào máy quản trị (Hệ thống quản lý thông tin, Hệ thống Tài Chính Kế Tốn; tiếp tục tập trung vào Cơng trình Cơng Nghiệp, riêng cơng trình dân dụng tập trung vào dự án có nguồn vốn đảm bảo phù hợp với lực thi công Công ty) | TRIỂN VỌNG VÀ KẾ HOẠCH TRONG TƯƠNG LAI a) Triển vọng Thị trường: Nhu cầu phát triển kinh tế, khu đô thị, khu công nghiệp, nhà máy sản xuất nhu cầu nhà lớn Đặc biệt Khu Cơng Nghiệp TP Hồ Chí Minh, Đồng Bằng Sông Cửu Long Miền Trung Một số dự án lớn để phát triển TP Hồ Chí Minh tỉnh vùng kinh tế trọng điểm phía Nam quy hoạch ngân sách để triển khai giai đoạn 2012-2016 Descon xây dựng kế hoạch tiếp cận thông tin dự án tham gia vào dự án b) Định hướng tương lai: Nghiên cứu giải pháp kỹ thuật thi cơng nhằm tìm kiếm biện pháp kiểm sốt chất lượng đẩy nhanh tiến độ thi công Tập trung vào công nghệ sử dụng cấu kiện lắp ghép dự án liên kết với số công ty khả hồn thiện cơng trình Nghiên cứu phương án đầu tư tham gia vào gói thầu theo hình thức BT, PPP phủ nhà đầu tư 68 Báo cáo thường niên năm 2011 Nghiên cứu ứng dụng Hệ thống kiểm sốt thơng tin (BIM) để nâng cao hiệu đấu thầu, kiểm sốt chi phí lên kế hoạch thực dự án với phương án tối ưu Duy trì phát triển nguồn lực Cơng ty để thực dự án xây dựng có quy mơ từ 100-500 tỷ Xây dựng hồn thiện hệ thống quy trình, tổ chức, chế độ sách hệ thống quản trị phù hợp, hiệu với chiến lược cơng ty Hình thành chuỗi nhà cung cấp, nhà thầu phụ tuân thủ nghiêm quy trình kiểm tra vật tư, quy trình thi cơng để đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình Tơn trọng đối xử bình đẳng với đối tác Thiết lập mối quan hệ thân thiết chia sẻ có lợi với ngân hàng, sử dụng nguồn vốn đạt đạt hiệu cao | MỤC TIÊU PHẤN ĐẤU cho nhiệm kỳ III (2012 – 2016) STT Chỉ tiêu (tỷ đồng) Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu 295.2 Tỷ lệ tăng trưởng (%) Lợi nhuận sau Thuế -5.1 400.0 700.0 1100.0 1500.0 2000.0 36% 75% 57% 36% 33% 5.0 20.0 28.0 38.0 51.0 STT Chỉ tiêu (tỷ đồng) Giá trị hợp đồng xây lắp ký kết 500.0 Doanh thu 400.0 Lợi nhuận sau Thuế Kế hoạch 2012 5.0 Cổ tức cam kết chia (bằng tiền mặt cổ phiếu): tối thiểu 10% vốn điều lệ (Ủy quyền cho HĐQT thực hiện) năm 2013 trở Báo cáo thường niên năm 2011 69 | BIỆN PHÁP THỰC HIỆN a) Thuận lợi: » Cơng ty có tiếp xúc làm việc trực tiếp với số đối tác, chủ đầu tư có dự án lớn chờ kế hoạch triển khai thi công chi tiết » Công ty ti ến hành nghiên cứu gói thầu theo hình thức BT xác định nguồn vốn cho dự án trước tham gia thực » Tận dụng thơng tin có hệ thống số công ty nhằm tiến hành xúc tiến hội hợp tác kinh doanh tham gia xây dựng dự án » Các khách hàng Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu Âu Mỹ tập trung vào thị trường Việt Nam sau cố lụt Thái Lan » Tận dụng hội cung cấp vật tư, thiết bị thông qua doanh nghiệp hệ thống b) Khó khăn: » Báo cáo tài bị lỗ khó đáp ứng yêu cầu Hồ Sơ Mời Thầu, đặc biệt cho dự án có vốn ngân sách Nhà nước cơng ty có vốn nhà nước chiếm chi phối » Thị trường bất động sản xây dựng nhiều khó khăn (đặc biệt năm 2012 năm Ngân Hàng Nhà Nước siết chặt tín dụng thay đổi chế kiểm sốt Tài tháng đầu năm 2012) Kính tế Việt nam nhiều bất ổn tình hình kinh tế Thế giới biến động, ảnh hưởng đến dự án có vốn đầu tư nước ngồi » Cán kỹ sư thiếu chưa quen với văn hóa làm việc chun nghiệp Cơng ty cần tuyển chọn sang lọc đội ngũ để phục vụ cho dự án với quy mô lớn » Nguồn vay ngân hàng khó khăn sách chung yêu cầu tài sản chấp tăng ảnh hưởng đến khả huy động vốn/tăng vay vốn lưu động 70 Báo cáo thường niên năm 2011 c) Biện pháp thực hiện: Kinh doanh tiếp thị: » Làm việc trực tiếp với Chủ Đầu Tư, công ty Tư vấn đối tác khác để tiếp xúc tham gia xây dựng, đấu thầu dự án » Triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu qua công cụ hỗ trợ công cụ thi cơng ngồi cơng trường » Nâng cao hình ảnh công ty mức chuyên nghiệp: hồ sơ giới thiệu công ty, hồ sơ lực » Đánh giá thị trường chia kênh tiếp thị Đáng giá đối thủ cạnh tranh có chiến lược phù hợp Tài Kế tốn: » Tăng cường cơng tác tài chinh, đảm bảo nguồn vốn đầu tư, thi công theo kế hoạch ngắn/dài hạn » Tăng cường công tác kiểm soát hệ thống, kế toán đảm báo báo cáo tài báo cáo khác theo đyúng chuẩn mực quy định Từng bước nâng cao tiêu chuẩn báo cáo nhằm đạt tiêu chuẩn nước vào năm 2015 An tồn, Sức khỏe, Vệ sinh, Mơi trường, ISO: » Tăng cường cơng tác An tồn xây dựng văn hóa An Tồn cho tồn Cơng ty » Từng bước phần đấu đạt chứng ISO 14000, OHSAS » Huấn luyện An Toàn năm cho toàn thể cán bộ, kể cán văn phòng cơng ty Nhân - Hành chính: » Đảm bảo nhân có lực phục vụ theo yêu cầu hàng năm » Xây dựng sách phù hợp với phát triển chung Công ty Phát huy hiệu làm việc trách nhiệm cá nhân Báo cáo thường niên năm 2011 71 MỤC LỤC THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phần 1: Q TRÌNH HOẠT ĐỘNG Hình thành phát triển Dịch vụ cung cấp Các cột mốc quan trọng Phần 2: TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC Phần 3: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Sơ đồ nhân Phần 4: CƠ CẤU CỔ ĐÔNG 11 Phần 5: DỰ ÁN TIÊU BIỂU NĂM 2011 13 Trị giá dự án thi công 13 Hình ảnh cơng trình 14 Phần 6: BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 17 Nguyên tắc hoạt động 17 Tóm tắt hoạt động (từ 31/8/2011 – 08/03/2012) 17 Phần 7: BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA BAN ĐIỀU HÀNH 22 Tổng quan kinh tế 2011 22 Tổng quan hoạt động kinh doanh năm 2011 23 Hoạt động phận 26 Phần 8: BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ KIỂM TỐN 29 Báo cáo Ban Tổng Giám đốc 30 Báo cáo kiểm toán 32 Bảng cân đối kế toán 34 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 36 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 37 Thuyết minh báo cáo tài 39 Phần 9: BÁO CÁO ĐÁNH GIÁ CỦA BAN KIỂM SOÁT 65 Phần 10: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG NĂM 2012 69 72 Định hướng chung 69 Triển vọng kế hoạch tương lai 69 Mục tiêu phấn đấu cho nhiệm kỳ III (2012-2016) 70 Biện pháp thực 71 Báo cáo thường niên năm 2011 ... Kiểm Soát Viên Báo cáo thường niên năm 2011 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NHÂN SỰ NĂM 2011 Tổng số lao động Công ty : 140 người... 32,150 22,258 295,186 Báo cáo thường niên năm 2011 13 NHÀ MÁY PREMIER CAO ỐC VĂN PHÒNG MASECO CAO ỐC VĂN PHỊNG IVB Đang qua trình triển khai thi cơng CAO ỐC VĂN PHÒNG KHAHOMEX NHÀ MÁY SẢN XUẤT THUỐC... xây dựng 28 Báo cáo thường niên năm 2011 BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ KIỂM TỐN Báo cáo thường niên năm 2011 29 30 Báo cáo thường niên năm 2011 Báo cáo thường niên năm 2011 31