Vận dụng phương pháp tính giá thành dựa trên cơ sở hoạt động tại công ty cổ phần Phước Kỳ Nam .

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ VY THANH VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM Chuyên ngành : Kế toán Mã số : 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN MẠNH TỒN Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Vy Thanh MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục ti u n hi n c u c đề tài ối t ợn n hi n c u ph m vi n hi n c u Ph n ph p n hi n c u Kết cấu c luận văn Tổn qu n tài liệu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 1 TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ỘNG (ABC) 1.1.1 Sự hình thành ph 1 Kh i niệm ph 1.1.3 ặc điểm c n ph p tính i dự tr n c s ho t độn n ph p ABC ph n ph p ABC 12 QUY TRÌNH TÍNH GIÁ THEO PHƯƠNG PHÁP ABC 12 1.2.1 X c định c c ho t độn 15 1.2.2 Tập hợp trực tiếp chi phí vào c c ho t độn đối t ợn chịu chi phí 17 1.2.3 Phân bổ chi phí c c n uồn lực vào c c ho t độn 18 Phân bổ chi phí ho t độn vào c c đối t ợn chịu chi phí 19 SO SÁNH PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ ABC VÀ PHƯƠNG PHÁP TRUYỀN THỐNG 22 1.3.1 iểm iốn nh u 22 1.3.2 iểm kh c nh u 24 PHƯƠNG PHÁP ABC VỚI VIỆC QUẢN TRỊ DỰA TRÊN HOẠT ỘNG (ABM – ACTIVITY BASED MANAGEMENT) 28 1.4.1 C c qu n điểm việc p dụn ph n ph p ABC tron quản trị dự tr n ho t độn (ABM) 28 1.4.2 Mối qu n hệ iữ ABC ABM 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG 33 CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM VÀ CƠNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 34 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 34 2.1.1 Lịch sử hình thành ph t triển c Côn ty cổ phần Ph ớc Kỳ Nam 34 2.1.2 Ch c năn , nhiệm vụ c Côn ty 35 2.1.3 ặc điểm tổ ch c sản xuất kinh nh c 2.1.4 Tổ ch c m y quản lý c Côn ty 35 Côn ty cổ phần cổ phần Ph ớc Kỳ N m 38 2.1.5 Tổ ch c côn t c kế to n t i Côn ty cổ phần cổ phần Ph ớc Kỳ Nam 42 2 THỰC TRẠNG KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 46 221 ặc điểm chi phí sản xuất t i Côn ty cổ phần Ph ớc Kỳ N m 46 222 ối t ợn tập hợp chi phí sản xuất 46 2 Kế to n tập hợp phân bổ chi phí sản xuất t i Cơn ty cổ phần Ph ớc Kỳ N m 47 2.2.4 Kế to n tổn hợp chi phí sản xuất, đ nh i sản phẩm dở d n tính i thành sản phẩm t i Côn ty cổ phần Ph ớc Kỳ N m 69 23 ÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 71 Ưu điểm 71 Nh ợc điểm 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 CHƯƠNG VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 74 CƠ SỞ Ể VẬN DỤNG PHƯƠNG P`HÁP TÍNH GIÁ THÀNH ABC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 74 1 Sự cần thiết c việc vận dụn ph n ph p tính i thành ABC vào Cơn ty cổ phần Ph ớc Kỳ N m 74 Khả năn vận dụn ph n ph p tính i thành ABC vào cơng tác tính i thành t i Cơn ty cổ phần Ph ớc Kỳ N m 75 TỔ CHỨC VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH ABC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 76 C c b ớc tiến hành vận dụn ph n ph p tính giá thành ABC vào t c tập hợp chi phí sản xuất tính i thành thực tế t i Côn ty 76 2 So s nh kết i thành c ph n ph p ABC với ph n ph p truyền thốn t i Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m 93 3 CÁC PHƯƠNG ÁN Ề XUẤT NHẰM VẬN DỤNG TỐT HƠN PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 95 3 Nhữn kh khăn vận dụn ph n ph p ABC t i Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m 95 3 C c ph n n đề xuất nhằm vận dụn tốt h n ph n ph p ABC t i Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt ABC Diễn iải Activity Based Costing (Ph n ph p tính i dự tr n c sở ho t độn ) TAC Tr dition l Costin (Ph n ph p tính i truyền thốn ) ABM Activity Base M n ement (Quản trị dự tr n ho t độn ) APD Activity-Product–Dependence (M trận ho t độn sản phẩm) EAD Expense-Activity-Dependence (M trận chi phí ho t độn ) CN Cơn n hiệp CP Chi phí NVLTT N uy n vật liệu trực tiếp NCTT Nhân côn trực tiếp SXC Sản xuất chun KTQT Kế to n quản trị KTTC Kế to n tài DANH MỤC CÁC BẢNG Số Nội dun hiệu Trang 2.1 Bản phân bổ chi phí n uy n vật liệu phụ 50 2.2 Bản c c khoản trích theo l 51 2.3 Bản đ n i c c mặt iày thể th o 52 2.4 Bản trích lập quỹ l n c c phận 52 2.5 Bản phân bổ tiền l n c c khoản trích cho c c phận 54 2.6 Bản phân bổ c c khoản phụ cấp cho côn nhân trực tiếp n 55 theo đ n đặt hàn 2.7 Bản phân bổ c c khoản phụ cấp cho côn nhân trực tiếp 55 theo sản phẩm 2.8 Bản phân bổ chi phí nhân trực tiếp 57 2.9 Bản tính trích khấu h o tài sản cố định 61 2.10 Bản k chi phí bằn tiền kh c 65 2.11 Bản phân bổ chi phí sản xuất chun theo đ n đặt hàn 68 2.12 Bản phân bổ chi phí sản xuất chun theo đ n đặt hàn 68 2.13 Bản tổn hợp chi phí sản xuất kinh nh 70 2.14 Bản tính i thành sản phẩm 71 3.1 Bản định m c ti u h o n uy n vật liệu phụ sản phẩn iày 78 Foot Tech FT.11 3.2 Bản định m c ti u h o n uy n vật liệu phụ sản phẩn iày 79 Diesel DE.07 3.3 Bản phân bổ chi phí n uy n vật liệu phụ 80 3.4 Bản định m c iờ côn sản phẩn iày Foot Tech 81 3.5 Bản định m c iờ côn sản phẩn iày Diesel 81 3.6 Bản phân bổ chi phí nhân trực tiếp 82 3.7 Bản tính khấu h o theo ho t độn 83 3.8 Bản phân bổ côn cụ dụn cụ theo ho t độn 85 3.9 Bản phân bổ chi phí điện theo ho t độn 87 3.10 Bản phân bổ c c khoản phụ cấp cho nhân vi n phân x ởn 88 3.11 Bản phân bổ chi phí nhân vi n phân x ởn từn sản phẩm 88 3.12 Bản m trận EAD 89 3.13 Bản phân tích c c ho t độn n uồn sinh phí 90 3.14 Bản tổn hợp c c ti u th c phân bổ cho từn sản phẩm 91 3.15 Bản m trận APD 92 3.16 Bản tính i thành theo ph 3.17 Bản so s nh chi phí sản xuất c truyền thốn ph n ph p ABC ph n ph p ABC n ph p tính i 92 93 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Nội dun Trang 1.1 Nội dun ph n ph p ABC 1.2 Kế to n tập hợp chi phí sản xuất tính i thành sản phẩm theo ph 1.3 11 14 n ph p ABC Tập hợp phân bổ chi phí theo ph n ph p 23 n ph p ABC 23 truyền thốn 1.4 Tập hợp phân bổ chi phí theo ph 1.5 H i chiều h ớn c 1.6 S đồ thể mối qu n hệ iữ ABC ABM 32 2.1 Quy trình làm iày thể th o t i Côn ty 37 2.2 S đồ m y tổ ch c quản lý t i Côn ty 39 2.3 S đồ tổ ch c m y kế to n t i Cơn ty 42 2.4 Trình tự hi sổ kế to n theo hình th c kế to n 45 ph n ph p ABC 29 ch n từ hi sổ 3.1 Mơ hình tổ ch c m y kế to n quản trị t i Công ty 96 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xu h ớn toàn cầu h hội nhập kinh tế iới m n đến cho nh n hiệp Việt N m nhữn vận hội để ph t triển, đồn thời cũn phải đ n đầu với khơn nhữn kh khăn kinh tế thị tr ờn m n l i, mà kh khăn lớn c lẽ c nh tr nh n hiệp tron n ớc mà c triển, nhiệm vụ c y khôn nhữn c nh n hiệp n ớc n oài nh ể tồn t i ph t c c nh n hiệp sản xuất phải khôn n ừn cố ắn nổ lực nân c o chất l ợn sản phẩm, dịch vụ, iảm i thành sản phẩm Tron côn t c quản lý c nh n hiệp, chi phí sản xuất i thành sản phẩm h i ti u vô cùn qu n trọn , đ ợc c c nhà quản lý đặc biệt qu n tâm khơn c để định i b n mà c để đ nh i kết kinh nh c nh n hiệp Chính mà thơn tin chi phí sản xuất kinh nh, i thành sản phẩm đầy đ , x c, đ ợc cập nhật li n tục qu n trọn Với đặc thù nh n hiệp chuy n i côn sản xuất iày thể th o xuất khẩu, kết cấu sản phẩm đ d n ph c t p; nhi n Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m l i đ n p dụn ph n ph p tính i truyền thốn T i Cơn ty với hệ thốn tính i truyền thốn , chi phí n uy n vật liệu trực tiếp kh ch hàn cun cấp theo định m c sản phẩm, chi phí nhân cơng chi phí sản xuất chun đ ợc phân bổ theo nh thu sản phẩm làm i thành khơng xác Một số sản phẩm có doanh thu c o nh n chi phí sản xuất chun thực tế ti u h o l i thấp; số l ợn sản phẩm mà l i ti u tốn qu nhiều thời i n để i côn Hệ c nhữn vấn đề tr n thôn tin chi phí sản xuất i thành sản phẩm khôn phản nh thực tế, khôn đ n tin cậy cho việc r định c nhà quản trị nh n hiệp B n c nh đ , t c độn trực tiếp đến m c thu nhập c n ời l o độn ; 88 Chi phí nhân vi n phân x ởn l n c ồm tiền l n c c khoản trích theo phận i n tiếp t i phân x ởn sản xuất Chi phí phụ thuộc vào đ n i l n số iờ côn l o độn c nhân côn trực tiếp , sản phẩm c định m c iờ nhiều chi phí NCTT cho sản phẩm đ lớn nhân vi n quản lý phân x ởn cho sản phẩm đ cũn nhiều thời i n h n iều c n hĩ sản phẩm c chi phí nhân trực tiếp lớn chi phí nhân vi n phân x ởn cũn lớn Vì chi phí nhân vi n phân x ởn liên qu n đến đ n đặt hàn n n tr ớc phân bổ chi phí nhân vi n phân x ởn cho từn sản phẩm tron đ n đặt hàn , kế to n tiến hành phân bổ chi phí cho từn đ n đặt hàn , cụ thể nh s u: Bảng 3.10: Bảng phân bổ khoản ph cấp cho nhân viên phân xưởng cho đ n đặt hàng Quý IV/2012 VT: VN n hàn Doanh thu hoàn thành C c khoản phụ cấp đ ợc phân bổ 26/2012/H GC 4.600.044.000 175.445.443 27/2012/H GC 775.120.000 29.563.037 205.008.480 Tổn cộn Bảng 3.11: Bảng phân bổ chi phí nhân viên phân xưởng sản phẩm STT Sản phẩm FT.11 DE.07 Tổng cộng VT: VN Chi phí nhân Chi phí nhân viên phân cơng trực tiếp xưởng phân bổ 1.050.499.462 93.419.002 1.002.014.871 82.026.441 175.445.443 89 Căn c vào c c Bản phân bổ chi phí theo ho t độn tr n t c số liệu m trận chi phí - ho t độn EAD : Bảng 3.12: Bảng ma trận EAD (Expense-Activity-Dependence) VT: VN Hoạt động Cán 2.352.000 Chặt 20.070.000 Khấu h o TSC 41.574.933 31.445.175 Chi phí điện 59.409.352 44.762.109 Cơn cụ dụn cụ Bằn tiền kh c Tổng May 4.982.400 51.604.578 54.000.000 Mài 49.924.500 10.761.999 72.000.000 Gò ráp 56.934.000 82.202.253 270.000 Đóng gói 10.575.000 Hỗ trợ chung 1.700.000 4.200.000 350.000 12.930.000 480.000 87.490.640 103.336.285 96.277.284 138.593.785 76.007.557 247.599.683 15.458.880 104.154.804 90 c Xác định chi phí hoạt động cho loại sản phẩm tính giá thành  Xác định chi phí cho sản phẩm iều đầu ti n cần phân tích c c ho t động nguyên nhân gây chi phí cho c c ho t độn đ Bảng 3.13: Bảng phân tích ho t động nguồn sinh phí Hoạt động Nguồn sinh phí Cán N uy n vật liệu (da) Chặt Số l ợn sản phẩm hồn thành May Giờ sản xuất Mài Số l ợn sản phẩm hồn thành Gò ráp Giờ sản xuất óng gói Số l ợn sản phẩm hồn thành Hỗ trợ chun Giờ côn sản xuất Việc chọn định m c iờ n uồn sinh phí c ho t độn may chi phí ph t sinh tron ho t độn m y ch yếu phụ thuộc vào thời i n làm việc c côn nhân sản xuất, sản phẩm c định m c iờ côn nhiều chi phí ti u h o c ho t độn may cho sản phẩm đ cũn nhiều h n iều c n hĩ sản phẩm c số iờ l o độn nhiều chi phí ho t độn may cũn lớn Chính vậy, chi phí ho t độn m y chọn n uồn sinh phí định m c iờ T n tự nh t chọn n uồn sinh phí cho ho t độn gò ráp ho t độn hỗ trợ chun ối với ho t độn c n n uồn sinh phí cho ho t độn định m c tiêu h o n uy n vật liệu chính, sản phẩm c định m c ti u h o vật liệu (d ) nhiều chi phí ho t độn Cán cho sản phẩm đ tốn nhiều 91 h n iều c n hĩ sản phẩm c định m c cho vật liệu (số mét d ) lớn chi phí ho t độn Cán cũn lớn T n tự nh tr n việc chọn số l ợn sản phẩm hồn thành n uồn sinh phí c ho t độn chặt sản phẩm c ho t độn chặt c c đế iày c c chi tiết mũ iày, mà c c b n thành phẩm đ ợc t o r l i phụ thuộc vào số l ợn sản phẩm hoàn thành iều c n hĩ sản phẩm c số l ợn sản xuất càn lớn chi phí cho ho t độn chặt càn lớn Vì vậy, ho t độn chặt chọn n uồn sinh phí số l ợn sản phẩm hoàn thành T n tự nh t chọn n uồn sinh phí cho ho t độn mài ho t độn đ n i Tính to n l i m c phân bổ cho chi phí sản xuất chun nh s u : Bảng 3.14: Bảng tổng h p tiêu thức phân bổ cho sản phẩm Ti u th c phân bổ ịnh m c NVL Giày Foottech Giày Diesel H Tổn 27/2012/H GC cộn 41.200 37.080 12.788 91.068 50.000 40.000 15.520 105.520 205.000 180.000 69.840 454.840 Số l ợn sản phẩm hoàn thành ịnh m c iờ công 92 Bảng 3.15: Bảng ma trận APD (Activity-Product–Dependence) Hoạt động Giày thể thao Foottech Giày thể thao Diesel 46.750.285 42.075.256 45.620.396 36.496.317 62.465.320 54.847.598 36.015.711 28.812.569 111.595.143 97.985.980 7.325.095 5.860.076 46.943.397 41.218.593 356.715.347 307.296.388 Cán Chặt May Mài Gò ráp n i Hỗ trợ chun Tổng  Tính giá thành sản phẩm Dự vào c c Bản phân bổ chi phí theo từn ho t độn t c Bản tính i thành nh s u : Bảng 3.16: Bảng tính giá thành theo phư ng pháp ABC VT: VN Giày thể thao Foottech Chi phí CP NVLTT CP NC TT FT.11 Giày thể thao Diesel DE.07 Tổng giá Gía thành Tổng giá Gía thành thành đơn vị thành đơn vị 227.882.975 4.558 198.098.740 4.952 1.092.566.178 21.858 959.617.091 23.990 450.134.349 9.003 389.322.829 9.733 93.419.002 1.868 46.750.285 510 CP SXC Trong đó: CP NV PX Cán 82.026.441 42.075.256 2.051 535 93 Chặt 45.620.396 912 36.496.317 912 62.465.320 1.249 54.847.598 1.371 36.015.711 720 28.812.569 720 111.595.143 2.232 97.985.980 2.450 7.325.095 147 5.860.076 147 46.943.397 1.770.914.566 939 35.418 41.218.593 1.547.038.660 1.030 38.676 May Mài Gò ráp n i Hỗ trợ chun Tổng 3.2.2 So sánh kết giá thành phư ng pháp ABC với phư ng pháp truyền thống t i Công ty Cổ phần Phước Kỳ Nam Nh chún t biết kh c biệt iữ h i hệ thốn kế to n chi phí sản xuất tính i thành sản phẩm tr n c sở ho t độn ph truyền thốn ph n pháp tính giá n ph p phân bổ chi phí sản xuất, khơn phải xảy r chi phí sản xuất chun mà n y với chi phí nhân trực tiếp Bảng 3.17: Bảng so sánh chi phí sản xuất phư ng pháp tính giá truyền thống phư ng pháp ABC VT: VN STT Mã sản phẩm FT.11 DE.07 Sản phẩm Giày thể thao Foottech Giày thể thao Diesel Phương pháp ABC 35.418 38.676 Kết so s nh tr n cho thấy i thành c Phương pháp Chênh truyền thống lệch 34.271 +1.147 40.228 sản phẩm Giày Foot tech tính theo ph n ph p ABC c o h n so với c ch tính c Tron đ i thành c c Côn ty -1.522 Côn ty t i sản phẩm Giày Diesel thấp h n so với c ch tính 94 Qu kết tính to n theo ph n ph p truyền thốn lợi nhuận ộp sản phẩm Giày Diesel 21.565 đồn /sp, tính theo ph n ph p ABC lợi nhuận ộp c o h n cụ thể 23.087đồn /sp, n hĩ lợi nhuận ộp tăn thêm 1.522 đồn /sp iều khiến cho nhà lãnh đ o côn ty c t ởn lợi nhuận ộp tăn th m 1.522 đồn /sp c tech Nếu nh i b n ( i trị hợp đồn ) c sản phẩm quần Giày Foot Côn ty nh m sản phẩm Giày Diesel mà kh ch hàn hài lòn tốt cho Cơn ty Tron đ sản phẩm Giày Foot tech với nh thu ( i trị hợp đồn ) t i c Cơng ty khơng phải lợi nhuận ộp nh mà thấp h n, cụ thể qu so s nh sản phẩm Giày Foottech iảm xuốn 1.147 đồn /sp Do đ định i ( i theo hợp đồn ) dự tr n i thành t i khơn cun cấp thơn tin x c i thành m c lợi nhuận ộp từn lo i sản phẩm Qu việc tính to n phân tích iữ ph n ph p t c thể nhận thấy kh c biệt rõ ti u th c đ ợc lự chọn để phân bổ chi phí sản xuất chun t i ty nh thu Qu quy trình sản xuất đề cập tron ch 2, hầu hết c c sản phẩm qu nhiều i i đo n t nhiều n uồn lực n n tự nh u cũn ti u h o ối với khoản mục chi phí sản xuất chun b o ồm chi phí nhân vi n phân x ởn , chi phí cụ dụn cụ, chi phí khấu h o tài sản cố định, chi phí điện, n ớc, C c chi phí c n uồn ph t sinh chi phí kh c nh u Cụ thể nh chi phí khấu h o tài sản cố định n uồn ph t sinh chi phí c c ho t độn , chi phí tiền điện n uồn ph t sinh số kwh điện sử dụn Vì vậy, phân bổ chi phí chun cho c c sản phẩm khơn đ n dự vào ti u th c nh thu mà phải lự chọn nhiều ti u th c phân bổ bảo đảm cho i thành x c h n iều ch n tỏ p dụn ph ph p ABC phản nh đún h n i thành cho từn lo i sản phẩm n 95 3.3 CÁC PHƯƠNG ÁN ĐỀ XUẤT NHẰM VẬN DỤNG TỐT HƠN PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 3.3.1 Những khó khăn vận d ng phư ng pháp ABC t i Công ty Cổ phần Phước Kỳ Nam Ph n ph p ABC cun cấp cho côn ty nhữn thôn tin c chi phí c i trị c c ho t độn , qu trình sản xuất, i thành sản phẩm nh n khôn phải tất c c dự n vận dụn ABC m n l i nhữn kết thành côn iều chắn Côn ty ặp phải nhữn kh khăn trở n i xây dựn sử dụn mơ hình nh : - Hiện n y phòn kế to n c sáu n ời, trừ Kế to n tr ởn Kế to n tổn hợp l i bốn nhân viên phân x ởn sản xuất c nhân vi n thốn k phân x ởn nh n ch yếu theo dõi chấm côn l o độn Nhu cầu sản xuất c côn ty n ày càn ph t triển, n ời phải ki m nhiệm th m nhiều côn việc h n nữ , ảnh h ởn phần đến m c độ x c c n hiệp vụ H n nữ tính i thành theo ph n ph p ABC kh mẻ đội n ũ kế to n t i c ty, ch nh lệch trình độ kế to n cũn khiến việc vận dụn tốt ph n ph p khôn phải dễ dàn - B n i m đốc n hi n hiệu c ph chi phí b n đầu để thiết kế cũn nh trì ph tâm lý c B n i m đốc khôn sẵn sàn - Thiết kế vận dụn ph n ph p ABC, tốn n ph p ABC khiến iúp đỡ n ph p ABC làm ảnh h ởn tới lợi ích số c nhân h y phòn b n tron ty cắt iảm nhữn khoản khôn phải n uy n nhân thực ph t sinh chi phí khiến vận dụn ph pháp ABC ặp phải số chốn đối, lo n i bị th y đổi côn việc n 96 3.3.2 Các phư ng án đề xuất nhằm vận d ng tốt h n phư ng pháp ABC t i Công ty Cổ phần Phước Kỳ Nam Tuy nhi n cho dù ặp phải nhữn kh khăn tr ớc mắt nh n để đến thành cần phải c m o hiểm, cố ắn nổ lực niềm tin c b n i m đốc tron Cơn ty cũn nh tồn thể c c nhân vi n th m i , thiết kế vận dụn mơ hình ph xuất đ n ph p ABC c ch cụ thể S u số đề r để c thể vận dụn tốt ph n ph p ABC nhằm hồn thiện t c tập hợp chi phí sản xuất tính i thành t i Cơn ty nh s u: PHỊNG KẾ TỐN Bộ phận Kế to n Bộ phận Kế to n tài quản trị Kế to n tổn hợp Bộ phận dự to n Kế to n chi phí Bộ phận phân tích định i Kế to n tốn Bộ phận t vấn định Kế to n TSC ,… S đồ 3.1: Mơ hình tổ chức máy kế tốn quản trị t i Cơng ty - Tổ ch c m y kế to n theo mơ hình kết hợp (sơ đồ 3.1) t o điều kiện cho Côn ty c thể kết hợp chặt chẽ iữ quản lý tổn hợp quản lý chi tiết theo từn đối t ợn cụ thể, t o điều kiện cho việc phân côn côn việc 97 c c c nhân vi n kế to n, t o điều kiện tr o đổi thôn tin iữ kế to n tài kế to n quản trị, nân c o hiệu c côn t c kế to n t i Cơn ty - Về bố trí nhân kế to n quản trị: Kế to n quản trị chuy n n hành kế to n độc lập n n để tổ ch c thực kế to n quản trị b n c nh i m đốc n n ời chịu tr ch nhiệm đ o thực phận kế to n, ời đ n đầu phận kế to n kế to n tr ởn chịu tr ch nhiệm mặt chuy n môn c kế to n quản trị từn nhân vi n th m i vào côn việc kế to n quản trị n ời chịu tr ch nhiệm cụ thể từn phần hành chuy n môn ể đảm bảo đ o mặt chuy n môn c nhà quản trị, KTQT đ ợc xây dựn thành phận chuy n môn ri n nh n đặt tron phận kế to n , kết nối linh ho t với phận kế to n tài với b n i m đốc côn ty ồn thời nhân vận hành KTQT đ ợc tổ ch c thành c c nhóm chuy n mơn h theo thơn tin thực c c ch c năn quản trị - Về hệ thốn ch n từ: N uy n tắc chun trì hệ thốn ch n từ b n hành theo định 15/2006/Q -BTC n ày 20/2/2006 c Bộ tài nh n cần bổ sun thơn tin tùy theo lo i ch n từ cụ thể: c c ch n từ chi phí cần thiết kế bổ sun để phản nh thơn tin chi phí theo c c c ch phân lo i chi phí cần thiết cho Côn ty để đ p n y u cầu quản trị chi phí theo từn trun tâm chi phí - Về hệ thốn tài khoản: Hệ thốn tài khoản kế to n t i Côn ty đ n dụn hệ thốn 20/2/2006 c p đ ợc b n hành theo định 15/2006/Q -BTC ngày Bộ tài chính, để p dụn kế to n quản trị vào t c kế to n cần bổ sun ,điều chỉnh tài khoản thích hợp để phản nh cun cấp thơn tin chi phí, thu nhập, lợi nhuận cho mục đích quản trị nội t i Côn ty Tr n c sở hệ thốn tài khoản Bộ tài b n hành, c thể bổ sun nhữn chi tiết c s u: 98 ối với tài khoản phản nh chi phí: TK cấp 1: Sử dụn c c tài khoản theo chế độ quy định; TK cấp 2: Chi tiết theo từn ho t độn ; TK cấp 3: Chi tiết theo từn sản phẩm; TK cấp 4: Chi tiết theo từn đ n hàn Ví dụ nh t i Cơn ty TK 627- Chi phí sản xuất chun tr ớc ti n đ ợc mở chi tiết cho từn phân x ởn , nh TK 6271– Chi phí sản xuất chun cho ho t độn C n, TK 6272 – Chi phí sản xuất chun cho ho t độn Chặt; TK 627 cho từn phân x ởn l i đ ợc chi tiết theo từn sản phẩm, nh TK 62711 – Giày Diesel; TK 62711c 627111 – - Giày Diesel l i đ ợc mở chi tiết thành n hàn 26/2012/H GC ể thực c c b ớc tron quy trình ph n ph p ABC qu trình thu thập xử lý thôn tin cun cấp côn việc vô cùn qu n trọn tới việc p dụn ABC c đ t hiệu mon muốn T c iả đ r số ph n ph p thu thập thôn tin để phục vụ cho việc tr n bị thôn tin vận dụn hệ thốn ph n ph p ABC: Ước đo n (tron tr ờn hợp khôn thể c đ ợc nhữn số liệu thực tế việc thu thập số liệu kh tốn kém), đ nh i hệ thốn (côn cụ th ờn sử dụn AHP với việc thu thập liệu thông qua qu n s t phỏn vấn trực tiếp), thu thập liệu thực tế (đây ph tốn nhiều chi phí nh n đ - B n i m đốc cần phải đ n ph p r đ ợc kết thơn tin x c nhất) r nhữn quy định cụ thể, rõ ràn quy tr ch nhiệm cụ thể cho từn c nhân để buộc họ phải hoàn thành tr ch nhiệm c thân tr ớc c kết th c 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qu ch n 3, luận văn cho thấy cần thiết c việc p dụn ph n ph p ABC t i Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m Qu đặc điểm quy trình sản xuất,t c iả n u bật đ ợc khả năn vận dụn ph n ph p ABC Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m Với việc qu n s t trực tiếp t i phân x ởn , t c iả phân tích thấy đ ợc nhữn điều kiện thuận lợi tìm r n uồn sinh phí cho c c ho t độn phân bổ chi phí c dụn ph Từ đ t c iả lự chọn ti u th c phân bổ để tiến hành c c ho t độn vào từn lo i sản phẩm T c iả vận n ph p ABC vào Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m, qu đ so s nh kết iữ ph n ph p ABC ph n ph p tính i truyền thốn t i Côn ty Kết so s nh cho thấy ph i thành từn lo i sản phẩm đ ợc x c h n n ph p ABC x c định 100 KẾT LUẬN Thực việc tính i theo ph phí nhân lực c n ph p ABC li n qu n đến kinh ty N ồi r phải ý số mặt côn t c tổ ch c nh : - Phòn kế to n phải phân n ời trực tiếp th m i thực hệ thốn ABC - Cần phải thiết lập phận quản lý phân x ởn c ch cụ thể, theo dõi từn ho t độn ây r chi phí, để từ đ cun cấp thôn tin cho phận c li n qu n Áp dụn ph n ph p tính i dự tr n c sở ho t độn (ABC) c hội cũn nh th ch th c Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m n i riêng Qu luận văn, n u đ ợc số điểm bật: - Luận văn cho thấy việc vận dụn ph n ph p ABC t i Côn ty Cổ phần Ph ớc Kỳ N m iúp cho ty tính i thành x c h n so với ph n ph p tính i truyền thốn - Tính i thành theo ph p dụn n n cũn n ph p ABC c c nh n hiệp tron n ớc ặp nhiều kh khăn th m khảo thực tế, học hỏi kinh n hiệm c ch tính i t i c c nh n hiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] PGS TS Ph m Văn D ợc (2006), Kế toán quản trị, Nxb Thốn K , thành phố Hồ Chi Minh [2] inh Thị Th nh H ờn (2006), Vận dụng phương pháp tính giá ABC doanh nghiệp in thành phố Đà Nẵng, Luận văn tốt n hiệp, i học Kinh tế nẵn [3] Kho Kế to n - Kiểm to n tr ờn i học Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2002), Kế tốn quản trị, NXB Thốn K , thành phố Hồ Chi Minh [4] TS Trần ình Khơi N uy n, Giáo trình Kế toán quản trị, Tài liệu l u hành nội [5] Trần Thị Kim Ph ợn (2012), Vận dụng phương pháp tính giá ABC cơng ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng, luận văn th c sỹ, tr ờn i học Kinh Tế Nẵn [6] PGS.TS Tr n B Th nh (2007), Kế toán quản trị, i học Kinh tế Nẵn [7] ThS Bùi Văn Tr ờn (2005), Kế tốn chi phí, Nxb Thốn K , thành phố Hồ Chí Minh [8] Ph n Thị Tuyết Trinh (2012), Vận dụng phương pháp tính giá dựa sở hoạt động cho nghành may – trường hợp Công ty Cổ phần may Núi Thành Quảng Nam, Luận văn Th c sỹ, i học Kinh tế nẵn Tiếng Anh [9] Charles T Horngren, Srikant M.Datar, George Foster (2003), Cost Accounting – A Managerial Emphasis, 11th Edition Prentice Hall, Upper Saddle River [10] Compton, Ted R (March 1994), Journal of Systems Management [11] Hasen, D.R and Mowen, M.M (2003), Cost Management Accounting and Cotrol, Peking Univesity Press [12] Judith J.Baker, Activity - based costing and activity-base management for health care [13] Peter B.B Turney (1999), Easy ABC Quick Tutorial, Darden Shool, University of Virginia and Cost Technology, Inc [14] Rober S.Kaplan, Anthony A.Atkinson (1998), Advanced Manangement Accounting, Prentice Hall International, Inc [15] Rober S.Kaplan, Robin Cooper and H Thomas Johnson (1998), Cost & Effect, Harvard Business school Press .. . QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC KỲ NAM 34 2.1 .1 Lịch sử hình thành ph t triển c Cơn ty cổ phần Ph ớc Kỳ Nam 34 2.1 .2 Ch c năn , nhiệm vụ c Côn ty 35 2.1 .3 ặc điểm t .. . 22 1.3 .1 iểm iốn nh u 22 1.3 .2 iểm kh c nh u 24 PHƯƠNG PHÁP ABC VỚI VIỆC QUẢN TRỊ DỰA TRÊN HOẠT ỘNG (ABM – ACTIVITY BASED MANAGEMENT) 28 1.4 .1 C c qu n điểm .. . CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG (ABC) 1 TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP TÍNH GIÁ THÀNH DỰA TRÊN CƠ SỞ HOẠT ỘNG (ABC) 1.1 .1 Sự hình thành